预算负责人岗位职责
第1篇：预算负责人岗位职责
预算负责人岗位职责
1、负责开发项目工程的全过程成本控制管理；编制开发项目的总投资估算方案，为公司投资决策提供依据；
2、按照法律程序组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能，监督合同的执行情况；
3、负责对材料、设备价格信息的审查工作；
4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议；
5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；
6、负责与各相关部门之间工作的相互支持、协调工作。 7、负责部门工作计划的制定及日常管理工作。
8、对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。
9、组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。
10、审查工程结算；复核和检查工程预、结算和其他经济文件； 12、负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。12、深入工地，了解工程变更情况，随时掌握市场动态。13、参与图纸会审和工程竣工验收；
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第2篇：成本预算负责人岗位职责
成本预算负责人岗位职责
（一）合同管理职能
1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。
2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。
3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。
4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。
（二）成本预算管理职能
1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。 2、起草分包合同及组织合同评审。3、填写成本分析报表。4、填写项目收入成本调研表。5、分解公司下达的责任成本。
6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。 7、验收审核分包工程量。
8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。
9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。
第3篇：工程预算部负责人岗位职责
工程预算部负责人岗位职责
一、隶属主管经营的副总经理领导，对公司市场营运负责；
二、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训，树立公司良好的对外交往与合作形象；
三、制定本科室的各项规章制度，考核工作质量，监督全科人员岗位职责的落实执行情况，并及时向主管领导汇报；
四、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施；
五、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作；
六、负责工程项目的投标工作及其相关事宜；
七、负责起草施工合同文本；
八、协助总经理，配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作；
九、实施工程概预算的编制工作；
十、承办公司领导交办的其他工作。
工程预算员岗位职责
一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；
四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；
七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；
八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；
九、完成领导交办的其他任务。
产品研发科职责
一、认真学习并及时了解国家和地方关于本行业产品的法律、法规和标准，确保产品设计、开发应满足的法规要求；
二、负责设计、开发全过程的组织、协调和实施工作；
三、负责对设计和开发的更改和确认；
四、根据市场调研和分析，进行设计、开发的可行性论证；
五、负责设计和开发的策划，确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出、验证和评审；
六、跟踪科研和产品发展动态，及时更新设计开发项目和产品性能，永葆产品开发的前瞻性；
七、根据公司质量/环境体系要求，落实本科室职责，督促和检查本科室的体系运行情况，并提供相应证据；
八、积极协调与其它科室的工作关系，完善本科室的规章制度和管理措施，使公司的要求得到有效控制；
九、完成公司领导赋予的其它任务。
第4篇：负责人岗位职责
材 料 负 责 人 岗 位 职 责
1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。
2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。
3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。
4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。
5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。
6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。
7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。
8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。
9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。
第5篇：负责人岗位职责
材料负责人岗位职责
l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材料管理达标。
3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。
5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。
7、建立材料质量证明收、发台账。
8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。
10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。
13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。15、掌握工程进度与材料核算情况。16、严把收料关，坚持三验制度。17、填写工作日报。
18、编制主要物资采购方案。 19、对主要材料的招投标。20、审批施工单位机械进场计划。21、外租机械设备需求计划。22、督促、监督主要施工设备进场。
第6篇：电气负责人岗位岗位职责
1．负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励办法。
2．负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。
3．采取定期和不定期的办法对各校区电气运转情况进行检查，抽查值班到岗情况，发现问题后立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。影响到安全隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司和分公司备案。
4．定期对电气岗位人员进行规范操作指导和岗位培训。
5．为确保教学、科研正常秩序，与各分公司负责人一起对水、电系统的运转情况进行定期分析。
6．负责汇总各校区的水、电运转情况，提高电功率因素。对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚办法。
7．在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联系有关工作，并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。
8．对变电所养护、维修、改扩建等提出实施方案，报公司同意后执行。
