工程部施工人员岗位职责任

第1篇：工程部岗位责任书

维修部岗位责任书

安全操作服务至上

规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。

公司所有工程维修人员。

工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查； 工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。内容：

1.安全操作规程：

2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。

3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。

4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。

5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。

6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。

7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。

8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。

9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。

10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。

11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。全年争取做到工伤零事故。无伤害，无事故，无火灾、水通，电通。

12.在设备层、民防层、屋面层、设备机房等险要场所进行必要的设备设施修理更新作业时，一定需两人以上同时在场进行。

13.若设备设施上有紧急停止键，则该键应一直处于断开状态直至设备设施维修保养结束。 14.服务供方工作的场所应事先征得管理处的许可，警示标志应置于工作区域的显著位置，工作区域应配有灭火器。

15.当需要在公共区域进行保养时，应将警示标示放置于显著位置，并用警戒线（带）将工作区域围起来，夜间应设置警示灯光。

16.当进入狭窄空间工作，应保证门总是敞开并有相应的通风。

17.维修保养过程因工作需要使用化学物品时应佩带橡胶手套。

18.保证在执行工作时总有其他人员知道你的位置。 19.检修人员在现场操作时，必须遵守安全操作规程规定，方可操作。

20.现场检修人员在设备层有油漆的地面拆解检修设备时，应在地面垫一块防护木板，保护地面油漆不被损坏。

21.检修时，应防止油漆的地面受水、机油等的污染，做好预防措施，发现有污染应及时清理。

22.检修人员检修设备完闭，应认真检查设备设施是否符合安全使用要求，以及恢复是否完好。

23.必须做好现场设备设施和环境的清理清洁工作，工具清点归放到位。

应及时做好相关的设备检修记录。通知交付给使用操作人，在使用中应注意的事项及要求，并做好通知记录。24.工程部主管做好年度维修预案，严格控制材料浪费及过于损耗。降低能耗节约成本。

25.定期组织学习技能培训，强化个人素质，制定培训内容及要领。

26.落实公司一切制度。做好公司工程维修和设备管理工作。制定设备管理和设备操作规章制度。

总经理签署：

目标责任人签署：

签署日期：

签署日期：

第2篇：施工现场门卫人员岗位责任

施工现场门卫人员岗位责任

1、加强防盗、防火灾、防破坏、防爆炸等业务知识学习，严防各类事件的发生。

2、严格执行门卫制度，禁止闲杂人员进入施工现场，对出入人员询问登记，盘查可疑人员，对出入车辆及人员携带的设备和物资要检查、验证、核实，并详细记录对物与票据不符者不准放行。

3、监守岗位，尽职尽责，及时巡查现场和库房重地，严防不法分子破坏、偷盗等有损集体和个人财产行为的发生。

4、坚持原则，不徇私情。无权私借、私送任何物资，更不允许监守自盗。要敢于同偷盗物资、破坏设备、危害现场治安的不法分子做斗争。

5、保持门前卫生清洁，秩序井然，确保车辆畅通行驶。

6、严格执行上下班交接签字制度，上一班人员必须向下一班人员详细说明材料、工具、用具、机械设备及重点物资放置地点、数量，并认真填写交接班记录，双方履行签字手续。

材料（库管）员职责

1、在公司材料供应部门和项目经理的领导下，负责施工现场的材料管理，按单位工程料具计划组织进场，做好料具的验收、保管发放工作。

2、按施工任务书的限额料单发放料具。经常检查班组执行定额耗料情况，认真作好班组用料节约记载及余料退库手续。

3、做好进场料具的保管工作，大宗材料达到归方、码垛，库内材料达到“五五化”和四号定位、账、物、卡、据相符。

4、账册、单据要做到日清月结、齐全准确，书写整洁、无涂改、无挖补、无丢失，分类装订成册，妥善保管，各类报表要按时上报。

5、单位工程竣工后，要及时结算材料消耗，明确各项材料的节超情况，及时上报单位工程的材料分析。

6、按照管理体系程序要求严格管理库房存放的各类化学品、油品、做好防火、防毒、防潮工作，定期检查，防止因存放不当造成环境污染和发生安全事故。

7、严格遵守化学品、油品的领发料制度，对使用人员进行必要的监督指导，对项目部存放条件达不到要求，及时向项目经理提出书面报告。

统计（核算）员职责

1、按照成本控制程序，在项目经理的主持下，组织各职能人员按规定程序和职责，对工程成本进行全过程的核算控制。

2、依据施工图预算和工料消耗总量，确定分阶段的人工、材料、机械消耗量，并设置人工费台账，归纳和收集材料费、机械其它费、间接费等成本费用。

3、按月度实际工作量，填报月度生产统计报表，及时收集、整理设计变更签证资料，编好分部分项工程的核算，按时编制出成本分析表。

4、按月结算核发工资，要严格控制非定额用工，对预算定额及取费标准等有关规定的执行情况要有详细记载。

5、负责做好领导安排的其他工作。

安全员职责

1、在公司安全部门领导下，认真贯彻执行安全生产方针，协助项目经理搞好本项目的安全生产管理工作。

2、在项目经理领导下做好进场人员的安全教育、培训和考核，对班组兼职安全员进行业务指导，准确填写和分类收集安全资料，做好安全资料管理工作。

3、执行部颁标准，检查督促施工现场各项安全制度和安全技术操作规程的执行情况，纠正违章作业行为，发现事故苗头，有权当即处置，保障各施工人员的身心健康和人身安全。

4、检查督促施工现场各种防护设施的搭设和安全警示牌的设置管理，协助上级部门搞好工伤事故的调查处理，做好安全事故月统计报表。

5、检查施工现场治安防范、消防、环保、职业安全卫生制度的落实，做好安全防护用品、用具的正确保管和使用。

6、做好环境、职业安全卫生资料管理，参加环境、职业安全卫生管理方案的编制。

机械设备管理员职责

1、在公司设备部门领导下，认真执行机械设备管理制度、协助项目经理管好本项目的所有施工机械设备。

2、随时检查施工现场机械设备的维修保养、使用情况、建立机械设备台账，确保施工机械设备有效实用和正常运行。

3、对项目部所使用的机械，负责按质量体系要求进行管理，必须挂明标识、建账立卡，填报机械设备报表，做好设备资料管理。

4、遵守国家环保、职业安全卫生相关法律、法规，严格执行公司管理体系程序中有关噪音污染、废油、废弃零配件处理的要求。

施工现场门卫管理制度

1、在施工现场出入品设置门卫室，安排专职值班人员昼夜值班并作好记录，记录要求详实准确。

2、对未正确佩戴安全帽者，严禁进入施工现场。

3、在本工地工作人员均需佩带胸卡方允许进入工地。

4、处来参观学习及上级检查的人员，须持相关隶属部门的介绍信或在相关人员陪同下，办理出入登记后，方可入内。

5、在未经集团公司或分公司的许可时，任何人不得在施工现场拍照、录像，也不准带入相机、录像机等摄录器材。

6、职工携带物资外出和车辆出门时，须经门卫检查验明并登记具体物品、数量后，方可放行。

7、严禁小孩和衣冠不整、耳聋眼花者进入施工现场。

8、禁止一切闲杂人员进入施工现场。

质检员职责

1、在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，制作建立各级质量监督检查体系。

2、严格监督施工班组按规范操作，组织参与“三检制”工作。

3、组织相关人员按照质量检验评定标准的要求，对不符合质量要求的分部分项工程，提出整改措施，并限期实施。

4、有针对性的组织治理工程质量通病，对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

5、认真贯彻执行国家环保、职业安全卫生相关法律、法规，配合项目经理、施工员、安全员抓好现场环保等方面工作。

6、检查督促作业人员规范操作，消除工程施工过程中形成的噪音、污水等对环境的污染，对存在影响环境保护的隐患提交书面报告和整改意见。

养护室管理制度

1、养护室是根据混凝土和砂浆标准养护要求，建立对混凝土和砂浆试块进行标准养护的场所。应设专人负责管理，闲杂人员不得进入。

2、养护室标准温度为20±2℃，相对温度标准为95%以上，室内温度和湿度应相对均匀。

3、室内应保持清洁、卫生’不得堆放其它物品。

4、养护室管理员要认真做好养护室温湿度测试记录。记录字迹清楚，内容要真实准确，不得随意改动。

5、养护室及其设备应按有关规定，定期进行自检自校。

6、养护室管理人员在使用仪器仪表时应注意安全，熟悉掌握实验技术规范、规程和标准。试块及脱模剂不得乱扔乱放污染环 境。

机械设备管理制度

1、项目部必须设有专职机械设备管理员。

2、主要机械必须实行“定人、定机、定见风使舵位”，班组织共同使用的必须实行班长负责制；多班作业的必须实行交接班制。

3、现场所有机械设备必须要有编号标识，并挂牌标明机长姓名、操作工岗位责任制度和安全操作规程。

4、进入施工现场的机械设备必须有计划，有进出场通知单，有移交清单，交建立机械台账。

5、按施工总平面图规定的位置安装机械设备，做到上有盖、下有垫，有防雨、排水、防晒、防腐措施，经常保持机客机貌整洁。

6、“三定”机械设备必须建立机械履历书，按规定及时准确填写。

7、教育操作工人严格执行安全操作规程，严禁无证操作。塔机、施工电梯的砼基础必须符合验收标准，所有设备必须符合安全使用要求。

8、所有机械必须按照规定的保养内容，严格进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐等工作。

9、积级参加红旗设备竟赛活动。

治安与消防管理制度

1、项目部设专（兼）职保卫人员。主要负责现场的治安保卫工作。

2、施工现场二十四小时有看场人员值班，同时要按制度进行交接班，对携带材料、设备、物品出门的车辆、人员必须索取提单、持物证明、验明品种、数量无误后放行。

3、加强治安防范、综合治理工作，施工现场发生偷盗、打架事故后，及进报告公司或公安机关，同时要保护好现场 ，积极配合查处工作。

4、严格执行消防管理办法，认真做好施工现场消防教育和宣传工作，按规定配备消防器材。

5、加强看场人员的教育，定期不定期的检查、督促看场工作。

6、经常查看施工现场周边的安全防范情况。

安全生产管理制度

1、在项目施工中要严格执行国家的安全生产法律、法规、行业标准和公司各项规章制度。

2、依据施工生产任务工程特点，认真编制安全技术措施，制定出不同阶段的具体计划，督促检查，付诸实施。

3、特种作业人员要持证上岗，进场工作必须进行三级安全教育，在布置安排施工生产任务的同时时行安全技术交底，提出施工中应注意的安全事项，严格按工种安全技术操作规章进行操作。

4、落实安全生产检查制度，坚持经常性、群众性、突击性的、专业性的各种形式的安全检查。接受公司每季一次，工程公司每月一次安全检查，做好项目部周一次，班组每日一次检查。

5、安全检查严格按部颁标准及公司安全生产，文明施工规定进行，做到查隐患、堵漏洞，促使施工现场安全达标。

6、根据国务院（1991）第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，认真做好职工工伤事故的报告、统计、调查处理工作，积极采取预防措施，防止事故重复发生，对事故隐瞒不报、错报、漏报视情节予以追究责任。

技术负责（施工员）职责

1、协助项目经理做好生产、技术质量管理工作，贯彻执行国家行业法规、企业各项规章制度。

2、参与设计图纸的设计变更的审查，组织实施领会设计意图。

3、做好施工前的各项准备工作，编制施工组织设计，编制特殊过程和关键工序的作业指导书，积极推广“四新”的应用。

4、作好技术交底的技术复核工作，合理安排流水作业，做到优质、高产、低成本。

5、负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验的计量工作。

6、指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行“三检”会同质检员作好隐蔽及技术资料的签证，认真填写施工日志，做好各种质量记录。

7、组织施工班组开展质量管理活动，提高操作水平，指导工种、工序样板工程及样板间的施工操作。

8、加强技术资料管理，对所提供的技术资料的完整性、准确性和及时性负责。

9、审核班组经济包干结算，组织落实现场的文明施工与环境管理工作，并承担工程竣工后的保修服务工作。

10、参与质量、安全、环保、职业安全卫生、机械事故的调查处理工作按规行安全检查评分标准，编制安全技术措施和专项施工方案。

11、按管理体系要求，协助项目经理做好管理人员及操作工人的环境、职业安全卫生意识教育并做好技术交底等管理工作。 项目经理职责

1、全面负责项目部的行政、生产经营管理工作，认真执行国家法律、法规、规范、标准及公司规章制度和指令，严格按合同约定组织施工，确保合同履约。

2、负责项目部的思想政治工作和精神文明建设、搞好现场管理，合理安排施工过程中的材料、机械设备及劳动力的协调组合，确保施工进度。

3、严格执行部颁标准，落实质量目标责任制，做到安全生产、文明施工，抓好安全措施的落实、纠正违章行为。坚持施工规范、工艺标准，抓好工程质量和成本核算，做到优质、低耗，不断提高综合经济效益，确保下达任务的完成。

4、主持召开每月生产调度会议，落实施工计划，检查督促施工组织设计（施工方案）的编制与实施，对重大质量、安全、环保、职业安全卫生事故或未遂事故要及时汇报，参与调查处理，组织落实好整改方案。

5、贯彻按劳分配原则，认真执行劳动定额，坚持分配上的公正、公平、公开，调动职工积极性，激发劳动热情，并抓好奖惩事宜。

6、严格执行国家环保、职业安全卫生的相关法律、法规和行业标准，认真贯彻落实公司内部环境保护、职业安全卫生的具体措施。

7、抓好施工现场噪音、污水、化学品等污染的管理工作，对发生的相关问题及时整改，并就上级部门检查提出的问题及方案组织人员具体实施。 施工现场办公室管理制度

1、施工现场办公室要符合现场办公需要和标准，确保具有良好采光和照明条件，通风良好、空气新鲜。

2、工作人员要按时打扫办公室内外的环境卫生，使办公室窗明几净，整洁舒适。

3、凡出入办公室的人员，办公室内不语言粗俗，不打闹嬉戏，都必须自觉维护办公室的清洁卫生、不随地吐痰、不乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物。

4、办公室内的各类办公用品必须摆放整齐，办公桌放置合理到位，桌面不放置与工作无关的东西，对自己及项目部贵重物品必须入柜上锁。

5、保持办公室墙面整洁。对于张贴、悬挂在室内的有关制度、职责等图牌要定期清扫、擦拭。

技术质量管理制度

1、项目部是落实质量方针，实现质量目标的最基层组织。项目部承接施工项目后，首先要熟悉设计图纸，参与由建设单位、设计单位、监理单位进行的图纸会审，根据工程特点编制施工组织设计，贯彻设计意图，严格执行有关规范、标准。

2、工程施工应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新工艺、新技术、新材料。特殊过程中关键工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底和强制性规范教育，并做文字记录。

3、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。要在每个分项工程、工种开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

4、施工过程坚持实行“三检”制度，并做文字记录。隐蔽工程要求项目经理组织技术负责人、质检员、班组长检查，做出详细的文字记录。

5、项目部技术负责人应对下道工序有明确认识，对影响及危害质量的工艺工序、控制手段进行预检和技术复核，填写预检和复合记录。

6、工程技术质量资料是质量责任追溯的依据，必须同步、完整、真实的记录。

7、对涉及结构完全和主要使用功能的设计和质量问题，必须及时报告上级质量管理部门。

第3篇：工程部人员岗位职责

工程部人员岗位职责（朱备）

1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责工程公司质量管理、安全和技术管理工作。

2、严格按ISO9001：2000标准，对项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。

3、严格执行《建筑施工安全检查标准》，建立健全工程公司的安全施工网络，定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格

4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。 5、审批项目部按规定上报工程公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。

6、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导协助项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优水平。

7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案。

9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。

10、完成公司领导交办的其他任务。 工程部人员岗位职责（王坤）

1、按照公司制度要求上报各类生产报表（质量、安全、产值）及公司相关部门所要求上报的报表及文件。

2、严格遵守工程公司质量安全管理制度和部门工作流程；及时查看相关建筑行业主管部门及协会网站收集与企业相关信息，并及时传达。

3、负责定期对项目部施工质量进行检查，并督促整改；负责定期对项目部安全生产、文明施工进行检查，并督促整改；

4、负责检查督促项目部严格按质量规范规程进行操作；负责检查督促项目部严格按安全规范规程进行操作

5、负责配合对各项目部质量安全人员的业务培训；负责定期对项目部安全质量资料的检查、指导与督促；负责公司项目工程质量安全信息的统计、分析，上报。

6、负责参加施工图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障施工质量的措施计划，提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的保证措施意见。

7、负责收集和整理各项目分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案；负责配合质量事故安全事故的调查实施。8、负责领导交办的其他临时性工作

工程部部门职责

1、行政管理职责

1-1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

1-2 贯彻执行公司的企业管理标准。

1-3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。1-4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

1-5 组织进行项目进场交底工作。2、工程建设质量管理职责

2-1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

2-2 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；

2-3 制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，密切关注各项目部的履行情况； 2-4 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施；

2-5 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。2-6 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。2-7组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。3、工程建设进度管理职责

3-1 参与制定并全面执行各项目工程进度计划，包括项目施工的总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专

项计划、年度、季度和月度资金计划等；

3-2 汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3-3检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。

4、工程建设安全文明施工管理职责

4-1组织与完善和各项目签订安全生产责任书。组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。4-2及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。4-3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。

4-4组织有关人员对各项目的现场文明施工管理进行检查，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；各施工项目人员的居住、办公、作业场地等是否整洁卫生，文明工地是否达标。

4-5 定期召开安全检查专题会议，指出项目安全、文明施工目前存在的主要问题，并制定改进措施； 5、工程技术管理职责

5-1 负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

5-2 参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计变更洽商等工作，与总工协调解决工程中出现的技术问题；

5-3 负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。

5-4 负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。6、其他职责

6-1 组织主持工程管理例会，组织处理或汇报领导处理会议提出的问题。

6-2 根据需要参加有关项目的第一次工地例会。

6-3 负责工程竣工验收的后期管理工作，根据相关单位要求参加制定项目工程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。负责组织竣工后项目机构的撤场。

6-4 协助项目部与设计单位、建设单位、监理单位做好沟通工作，确保工程建设环节畅通；

6-5 经常与上级有关部门沟通及时贯彻上级文件、通知等；参加主管部门组织的相关会议并贯彻会议精神布置落实相关任务。6-6 处理顾客投诉，保存有关的资料。6-7 项目部月、周、日报收集和书面分析报告。6-8 负责组织工程的回访工作。

电力施工人员岗位职责

钻探施工人员岗位职责

房屋建筑施工人员岗位职责

施工人员岗位职责制度

土方施工人员岗位职责