工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、组织建立、完善部门各项规章制度、流程并监督实施，使工作有章可循，规范高效；
2、依据公司经营目标和工作重点，组织制订工作计划及费用预算并监督实施，确保目标指标的实现；
3、培养、激励与考核部门员工，提升其工作能力，改进工作绩效；
4、负责部门团队建设，提高员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。
5、依据项目与下属特点，进行项目分配，确保工作分配与工作整体需求、员工特点及发展需要相匹配；
6、组织编写各工序、设备通用作业指导书，编写或督导编写组装的各产品专用作业指导书，依据工艺变化情况调整作业指导书，为工作顺利、有效开展提供及时、准确指导；
7、设计或督导下属设计新产品包装方式，并统一规范化设计规格，确保产品得到合理保保护和满足客户要求；
8、依据产品工艺需要，补充或指导下属补充完善工装夹具设计方案，协助工模部设计、制造工装、夹具，为生产制程提供支持；
9、编写或督导下属编写新产品导入相关作业的培训教材，组织或指导下属组织相关培训，指导生产技术人员掌握关键产品生产工艺操作规范与管理人员进行排线，为生产顺利、高效进行提供技术支持；
10、预估或指导下属预估新产品各工序工时，依据试制、量产及工艺变化情况调整工时数据，形成工时标准，为计划制订、生产安排提供依据。
11、组织解决或指导下属组织解决生产制造过程中出现的技术异常，做好异常记录、上报，保障生产顺利进行；
12、组织本部门员工发现产品加工过程中不合理及错误工艺，修改或督导下属修改相关作业指导书或通知、督促或安排下属督促相关部门修改工艺文件、作业流程，确保生产高质、高效进行；
13、组织统计、检查生产线作业平衡情况，发现问题，提出解决方案，督导相关部门落实，跟踪改善后的效果并制定推广计划，提升生产效率和产品品质，降低作业劳动强度。
14、组织作业动作分析，提出工法改善建议，简化员工操作，降低劳动强度，提升劳动效率和质量；
15、组织进行生产厂房平面布局调整及相应成本分析，组织相应生产线装置、设备、工器具、各功能区域等调整（位置、数量、大小），提升生产元素的布局的合理性；
16、组织进行生产物料摆放位置、品种、数量、转移线路等合理性分析，提出改善建议，并督导相关部门落实，提高生产车间物料的管理水平。
17、组织、督导各部门对生产相关流程、制度、标准进行优化、完善，并监督执行，推动企业生产管理能力不断提升；
18、组织收集、记录生产情况，编写月度、年度产能分析报告，为解决产能瓶颈问题提供依据、方法；
19、组织评估生产设备状况，依据产能实际情况与需求情况提出改善方案，为生产顺利开展提供设备保障；
20、参与新设备、新工艺、新材料评价、导入工作，为新设备、新工艺合理导入及顺利推行提供支持。
21、组织参与新产品产前评估（产能、工艺要求、设备状况等），确保公司能够满足客户订单品质、交期要求；
22、组织协助商务部进行外协企业资质评审，提供相关技术支持，为商务准确选择外协企业提供帮助；
23、负责或督导下属做好的技术性材料的整理、归档、转交工作，确保文档安全、完整；
24、审核、批准本部门相关技术文件，确保工艺技术文件准确、快速、及时下发到使用部门；
25、定期组织生产工程师分析、学习出现的生产技术异常，避免后续出现类似情况，提高生产工程师的技能水平；
26、组织对现有生产技术进行分析，引进新生产技术，对现有生产技术不断完善，确保公司生产技术不断合理更新。
任职资格：
1、熟悉五金企业生产流程、安全生产工作规范和企业管理体系；
2、熟悉机箱、机柜等五金产品主要性能要求和工艺制造过程；
3、了解质量管理知识、质量工程技术、ISO9000、ISO14000等管理体系相关知识；
4、熟悉品质检验流程与方法；
5、熟悉现场IE及QC手法的运用，懂得制造成本分析及过程控制；
6、熟悉现场物料、人员、机台等资源的日常管理，懂得5S要求的运用；
7、熟悉生产过程中产品质量控制方法和手段；
8、熟悉生产过程中常发生的异常的分析及处理方法；
9、了解财务基础知识、人力资源、统计等管理基础知识；
10、掌握PRO-E，AutoCAD等相关制图软件；
11、熟练操作电脑及各类OFFICE软件的应用。
