工程部经理岗位职责描述（共17篇）

第1篇：工程部岗位职责描述

工程部岗位职责

工程部岗位职责目录

一、工程部职能综述…………………………………………………………………………1

二、工程部具体职能要求……………………………………………………………………1

三、工程部各岗位职责要求…………………………………………………………………3

四、设备停用检修工作程序…………………………………………………………………7

五、工作单管理程序…………………………………………………………………………8

六、工程部员工服务规定……………………………………………………………………8

七、工程部维修材料申采购规定……………………………………………………………9

八、关于维修（或改造）记录相关规定……………………………………………………10

九、维修电工安全条例………………………………………………………………………10

工程部岗位职责

一、工程部职能综述

1.概述

1．1现代化旅游饭店的一个重要标志，就是不断把现代科学技术的最新成果应用于饭店设施之中，为客人在物质上、精神上的需求提供最优质的服务。所以，饭店设备、设施向着追求舒适和豪华、设备操作的自动化、程序化发展。现代旅游饭店的工程设备费用，一般约占总投资的三分之一以上，酒店经营对设备的依赖程度也越来越大。因此，在饭店中，必须设有负责设备管理与运行的工程部门，其主要职责是负责能源控制、设备管理与改进、运行和维修。2.职能

2.1 对酒店各类设备设施、建筑装潢设施进行日常维修保养和维护，保证酒店正常运行。2.2 对酒店建筑、装潢工程进行增建、改造和更新，使酒店适应新形势。3.工程部管理的设备、设施具体内容

3.1 酒店的所有机械设备、电器及相关系统。如变配电系统、给排水系统、中央空调系统、通风排风系统、电脑网络系统、程控通讯系统、消防系统、电梯、升降梯、厨房设备、洗衣设备、健身娱乐设备、清洁设备、工程施工设备、办公设备、管理设备、温泉热水系统及游泳池设备设施等。

3.2 内部通讯系统如电脑网络、消防报警、控制系统、卫星接收、广播、通讯等。

二、工程部具体职能要求

1．供配电职能

2.1 变配电组负责管理全酒店的供配电设备、设施，对电器、照明设备进行维修，并负责其它各种机电设备的电气部分维修、保养工作，由主任、领班、电梯领班、配电值班工、发电机运行维修工、电气维修工、电梯维修工组成。2.2 具体管理设备

2.2.1 变压器、高压和低压开关柜。2.2.2 控制柜、电容器柜。2.2.3 全部配电线路系统。2.2.4 室内外灯具及附属装置。2.2.5 应急发电机及其控制系统。2.2.6 广告灯箱及控制线路装置。2.2.7 避雷、防雷系统、接地线等设施。2.2.8 其它电气设备。

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3.制冷空调锅炉运行组

3.1 制冷空调锅炉运行组负责酒店锅炉及供汽、供油设备安全运行及维修，酒店空调系统、制冷设备的运作和维修，由领班、锅炉运行工、制冷工组成。3.2 具体管理设备

3.2.1 锅炉及其系统设备设施。3.2.2 冷热水供给系统。

3.2.4 水处理系统设备及水质处理。3.2.5 供汽管道系统。

3.2.6员工食堂供液化气设备系统。 3.2.7 供水蓄水池、消防水池、高位水箱。3.2.8 屋面及各部位的防漏。

3.3 空调组负责管理酒店所有中央空调系统、主机末端设备以及沿路管线、制冷设备，确保设备的安全运行，及时进行维修、保养工作。3.4 具体管理设备

3.4.1 中央空调机组的运行和日常维修。

3.4.2 冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔运行和日常维修。3.4.3 冷冻水、冷却水管路分配系统。3.4.4 冷冻水、冷却水缓蚀、去垢、灭菌处理。3.4.5 空调通风排风管路系统。3.4.6 客房冰箱、餐厅冰柜、冰机。

3.4.7 各种冷藏柜、冷库及设备维护、保养工作。3.4.8 各种柜式、分体空调器维护、保养工作。

3.4.9其它有关制冷的机械、设备、设施维护、保养工作。 4.机修

4.2 具体管理设备

4.2.1 洗衣房的机械设备和蒸气、供水、压缩空气系统的管线，阀门及其辅件。4.2.2 洗衣房用空气压缩机。4.2.3 厨房排风机及其系统。

4.2.4 厨房设备（不包括冰箱、冰机、冷藏柜）及有关控制装置的管道系统。4.2.6 酒店所有的开水器。

4.2.7 酒店各部门使用的吸尘器、吸水机、各种工具、工作车。

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4.2.8 酒店的门锁、闭门器。

4.2.10酒店所有排水、管线及其管道阀门附件。 4.2.11所有客房卫生洁具及金属结构件。

4.2.12客用、员工用公共厕所，更衣室的卫生洁具及金属结构件。 4.2.13负责与地漏有关的屋面的清洁与疏竣。

4.2.14负责部门内各种设备设施维修中的电、气焊，塑料焊接。 4.2.15负责部门内各种设备维修需要的车削加工、零件制作。

三、工程部各岗位职责要求

（一）工程部经理岗位职责

1.查阅技术工作日记,定期分析和评价工程部的工作效率，检查是否坚持工作方针，遵守操作规程，并根据需要，采取适当措施。 2.查阅值班长工作记录，查阅每日能耗统计表。3.查阅维修单完成情况统计表。4.出席总经理召集的每日例会。

5.主持部门每周例会，下达工作指令，检查班组工作完成情况和协调班组工作。 6.巡查重要设备的工作状况和环境整洁情况。

7.随时接受总经理下达的各种工作指令和其它部门提出的工作要求，并组织调度实施。 8.处理与店外有关单位的协作事务。

9.每两周召集一次专业性技术会议，召集有关专业人员，研究设备更新、改造、大修、备品备件储备、物资清理、节能等问题。

10.每周召集一次行政工作会议，评价工程部员工工作效率、出勤、劳动纪律。 11.每月审议编报的月度工作计划表。检查、分析、评议上月预防性维修、更新改造工作计划，编报签发下月工作计划。计划呈总经理室一份，发办公室及有关班组。12.分析、检查每月维修材料费用统计表、每月消耗（费用）表、每月外包工程费用。13.会同工程部经理分析修定一次年度预防性维修计划。

14.一年进行一次部门年度工作总结，编制下年度工作大纲、年度预防性维修计划。 1.每日巡查预防性维修、设备大修、更新改造等施工点的工作进展，监督、检查工程施工质量，在工程施工影响对客服务时，及时与有关部门协调，妥善调配。

2.每半月分别会同餐饮部经理和管家部经理，对两部服务设备、设施进行一次巡查，对维修事项作出安排，下达班组执行。

工程部岗位职责

3.直接掌握器材供应和储备情况，对紧缺备件，应及时督促器材主管，满足供应要求。 4.出席工程总监召集的专业性技术会议和部门行政会议，对员工奖罚提出建议。5.经常与市政供能部门保持联系，在供能发生困难时，及时赴有关部门请求协助，保证酒店正常运转。

6.编制每月能耗表及编制全年预防维修计划草案和全年能耗草案，提交总经理审定。

（二）工程主管

1.向工程部经理汇报工作。

2.协助联系有关大修、技术改进等外协项目。

3.设备运行事项与调度主管接洽，接受调度主管对设备运行的调度令和日常维修指令。 4.如维修设备影响酒店的营业，或涉及对客服务，必须请示经理。

5.改变设备运行方式或因故障停止设备运行进行维修，无论是否影响客人均应书面通知值班室，并报告工程部经理。

6.每月25日提出设备预防性维修保养计划及设备大修计划，下月工作计划，送工程部经理。

7.每月末将设备维修执行表、维修保养记录汇总，分别交部门经理和调度主管各一份，维修执行表应详细填写。

8.技术改造、设备大修前，应有书面方案，报经理认可，至少提前一周编报材料用品计划单，审批后报调度主管。

9.外包大修、技术改造工程执行完毕后，应写出竣工报告，对完成工期、质量、验收、结算等作出评估，报送经理。

10.任何设备维护修理、改造中更换下来的损坏件或剩余材料备品，必须收集整理、登记，提出处理意见，送交调度主管，并办理报废、退库等手续。 11.每项施工完毕后，应亲自检查清理场地，保证设备周围环境整洁。

12.每天查阅值班运行工的运行记录，掌握设备运行状况，对有关事项作出处理安排。 13.每天召集班会，布置当天工作，并对昨日工作进行讲评。

14.下班前，必须对所管理的设备进行一次全面视察，对夜班运行工的工作做出指导。

工程部岗位职责

15.每天下班前，对班组人员工作完成情况分项统计。 16.1完成电话通知维修项数。16.2预防性维修项目项数。16.3设备是否安全运行。

16.4设备故障运行台数或其它特殊事件等。并写出班组每日工作报告，报送部门经理。

（三）工程领班岗位职责

1.向各维修班组下达日常维修工作指令（比如维修单、特殊工作指令）。 2.遇到日常维修与计划性维修产生交叉时，向部门经理汇报。3.必须至少提前15分钟上班，以保证与上一班妥善交接工作。4.接班时，必须检查对讲机等物品，确保正常工作。5.接班时应检查的情况 8.1设备运转有无异常。

8.2仔细查阅上班值班记录，了解上班遗留待处理问题。 8.3掌握夜班应急仓库的备品消耗情况，确保备品充足。

8.4查核值班室保管的工具借用、归还情况，确保备用工具齐全完好无损。 8.5查核值班室管理的钥匙领用、归还情况，确保钥匙万无一失。

8.6查阅各班组当日大修，改造施工报表，掌握当班工程，大修地点、人员、施工进程。 6.对值班期间发生的一切事项，必须按时间顺序详细填写值班日记，记录发生的时间、内 容、处理意见、处理结果、涉及人员等。

7.各部门送达的维修单必须做好签收登记手续，及时、准确地下达给班组，对各班组当日维修单完成率，认真做好统计。

8.对因缺料无法修理而返回的维修单做好统计，在维修单统计表中的“其它”项中加以注明。

9.对班组维修有困难而难以完成的维修单予以统计，及时转交工程主管。

10.电话通知维修的工作，必须迅速下达给维修人员，并按登记表详细登记，维修后办理补单手续。

工程部岗位职责

11.使用、借用值班室管理的工具，必须办理借用手续，督促用毕归还。 12.领、借用值班室的钥匙，必须登记借还时间和借还人。

13.时常注意天气变化，遇有紧急警报应及时组织人员处理并通知工程部经理。 14.按时检查运行人员，巡视、记录设备运行情况。

（四）维修工工作职责

1.全体维修工、领班均应向主任汇报工作。对自己的工作，如有疑问，首先请示主任。2.根据预防性维修计划，按规范规定的内容对设备进行维修保养。执行任务前，在主任处，领取维护执行表。执行中，必须按表中内容详细记录、填写。维护执行完毕，将填写好的执行表交给主任。

3.严格按设备润滑周期表规定的日期，对设备进行润滑加油或换油。执行完毕，必须详细记录润滑、换油日期、时间，并报告主管。

4.每天对重点设备的运行状态进行一次巡检，并认真填写巡检记录。

5.接受调度主管下达的维修单工作指令和电话(维修)指令，如对维修指令执行有疑虑，必须即刻报告领班和主任，不得推诿。维修执行完毕，必须由维修所在部门的有关人员签字，而后交送主任。

6.进入楼层客房维修，必须遵守有关安全条例。工作结束，必须回班组登记进出楼层客房的地点、时间。

7.由于维修设备而影响有关部门的对客服务时，必须报告主管，待协调后方可施工。 8.维修工作需领用备品、材料，必须凭维修指令单，通过班组材料员审签，办理领料手续，遇紧急处理，班组材料员不在时，由部门主管以上人员审签，但事后必须报告材料员。

9.维修设备因缺料不能进行，应立即报告主任，不得积压维修单。 10.凡是维修拆下来的损坏件，都应上交主任。

11.维修施工使用多余的材料，必须交还班组材料员，不得私自收藏。 12.凡向库房借用的工具，无特殊情况，必须当日归还。13.维修施工完毕后，必须清理场地，保持环境整洁。

工程部岗位职责

14.凡承接各班组委托进行焊接、热弯、气割下料，必须有经理签批的委托单。 15.凡承接各班组制作小型机件，必须有经理签批的加工制作单。16.凡承接酒店各部门要求制作的零件，必须有经理签批的制作单。

17.设备维修，机修工与电修工必须紧密配合，相互协调，保证维修工作顺利、安全。 18.协助其他同事做好工作。19.出席主任召集的工作例会。

20.接班者应提前15分钟到达岗位，认真检查所属设备运行情况，查看运行记录，了解上一班工作情况，如遇故障，应主动协助上一班处理。

21.当班人员对本班设备安全运行负责。凡应由本班处理的事项，本班应坚持处理完毕。设备出现异常现象正在处理中，若逢交接班时间，在未得到下一班运行人员的同意之前，不得交班离岗。

22.接班人员对上一班交接班事项如有疑问，应立即报告领班，经双方人员确认后，再接班进岗。

23.接班人员因故未到岗，本班次人员不得擅自离岗，并报告领班。

四、设备停用检修工作程序

1．规定

1．1凡是计划对酒店客房，公共区域，以及一切可能影响为客人服务的设备、设施进行停电、停水、停汽维修时，必须填写>。2．程序

2.1 >由维修执行人填写，交工程部调度主管安排。2.2主管按单上所填内容核实情况及必要性。

2.3停用设备时间由主管与主要受影响部门联系，考虑尽量减少停用影响，时间确定后报经理及酒店领导批准。

2.4检修施工前,执行班组应将方案，材料准备妥当。

2.5检修单批准后，方可按预定的时间范围进行施工并按时恢复电、水、汽。主管负责及时通知维修执行人，检修单应提前送达大堂副理,并通知所有相关部门。

2.6遇特殊情况时，若故障影响进一步扩大并可能造成危害时，检修人员可电话请示主 7

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管采取紧急措施；主管应立即将有关情况通报大堂副理及工程部经理。

2.7工程部主管应将设备停用检修情况，检修结果详细记录于值班记录本上，以备查询。

五、工作单管理程序

1.规定

1.1凡是安排的工程、维修工作都必须持有效工作单(维修单和工程制作单)2.程序

2.1维修单由酒店各部门有权下单人员签发(名单由各部门送工程部备案);工程制作单由部门经理及以上人员签署。

2.2工程部内部维修改造由设备所在班组主任开单，交工程总监或部门经理签字批准。 2.3紧急维修任务可由主管先安排执行，然后补单完备手续。

2.4工作单一律交工程部，进行编号，并将号码和下单部门分别登记于上，然后将任务分配至有关班组，取单人应在签收表上签字；工程制作单则先交相关工种负责人做出预算，送工程部经理审批后安排至班组。预算金额伍佰元以上的项目，需呈送酒店领导批准。

2.5如维修工作中需更换零件、材料，应将名称、型号、数量等记录于单上；到工程部库房领取材料必须凭工作单，库房工作人员应将单号和下单部门代号记录在出库单上，然后发料。

2.6需外购材料时，由班组负责人根据工作单填写，将工作单号标注 于单上，然后交库房。工程部自用工具设备的购买和消耗性材料的补偿，由调度主管填写报工程部经理批准(注明库存数)。

2.7库房凭“外购材料申请单”填写“采购申请单”报工程部，批准后交采购员采购。 2.8外购材料到货后,库房办理入库手续后即通知有关人员领料，领料和出库由调度主管安排办理。

2.9工作单完成后，请下单部门验收签字，将工作单交回工程部，并做记录后存查。

六、工程部员工服务规定

1.员工上班应按酒店规定的职工工服着装（必须成套），佩戴完好的员工卡，每日由分部门负责人检查。

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2.文明服务、礼貌待人，在客用公共区域不得大声喧哗。 3.接听电话必须用礼貌用语，先说：“你好”，再报本部门名称，4.不得在电话中使用粗话、脏话以及争吵、聊天。

5.凡进入楼层、大堂公共区域维修、巡查，须遵守以下规定： 5.1着装干净、整齐。

5.2进入楼层、大堂做维修工作，应尽量满足客人的合理要求，工作完成后应将现场清理干净。

5.3除电梯维修人员检查电梯及经批准的维修人员在电梯内施工外，不得乘坐客用电梯。 5.4进入大堂维修以不妨碍营业为前提，由调度主管事先通知大堂副理，按批准的时间执行。

5.5大堂正中大门到总台区域为“禁区”，凡不在此区域内有维修任务者，一律不得从总台两侧后门穿行。

5.6特殊情况需进入:“禁区”的，应向大堂副理说明并征得同意。

七、工程部维修材料申采购规定

（一）申购规定

1． 班组负责人及维修人员根据当时的维修项目、所需要的申购材料，填写好工程部“内部材料申购单”，报班组主任审批同意后，报工程部经理批准，再统一填写采购申请单。2． 在填写申购单时要认真将型号、规格、数量填写好，班组负责人及主任应根据实际情况，本着节约的原则进行审批。

3． 各班组负责人应随时掌握材料的申购及应用是否合理，是否节约。

各班组负责人在更换、检查原配件再生应用的价值时，进行修旧利废，以减少工程

（二）采购规定 1． 目的1.1为保证酒店所购设备的造型、质量能够有相对保证，避免出现因质量所产生的一系列问题。 2． 规定

2.1 各部门申请采购设备时，须有设备部门的认可，由设备部门一并参与设备的选型、9

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安装位置的确定，由工程部和使用部门对设备的使用功能、可维修性、使用寿命、使用效果等共同商议和确定。

2.2采购设备到店验收时，应由设备部门参与验收，设备部门将对设备的质量和当初选型所定的功能进行检验，对于不合格的产品将提出退换和退货的请求，并建档记录，否则财务应把关不予报销。

2.3设备部门填写采购申请单交于采购部寻价后，其价格应回报设备部门，设备部门应该掌握相关材料的价格，以便部门做好材料的成本控制。

八、关于维修（或改造）记录相关规定

1． 目的1． 1便于维修工作的顺利进展和更好地提高工作效率。2． 规定

2．1各班组在维修或制作时，如果影响到其它部门的正常工作或酒店的正常营业，需将维修的材料、人员提前安排好，做好一切准备工作。

2．2需将工作计划、人员安排等情况告知调度室，以便调度与相关部门协调好（如影响到酒店正常营业，则必须先请示部门领导后，再与大堂副理协调好，方可维修）。2．3在酒店客房进行相关维修时，若房间数超过10间以上且不能在当天完成者，则以表格形式记录需完成房间号码和已完成房间号码。

2．4在维修时，必须注意安全，如有意外事件发生，应及时报到调度室，以便调度员进行协调调配。

2．5每天工作完成时，负责人需认真做好记录，且要把工作进展情况报到调度室。2．6工作完成后应及时汇报到部门，以便部门出文知会到相关部门。

九、维修电工安全条例

1． 目的为了更好的保证在维修时能够做到用电安全。2． 规定

2．1维修电工必须持证上岗，严格遵守酒店及部门的各项规章制度。

2．2必须熟知、掌握酒店的供电线缆的走向及所有供电设备的技术性能和工作原理。2．3必须熟知酒店所有开关箱（柜）、控制箱、终端箱的具体位置及工作状态。2．4任何人没有特殊情况下不得任意、随便对酒店任何电器开关进行合闸、分闸，电工维修时需停电操作的，需经领导批准、挂牌。

2．5电工对重要的电气设备维修应事先填写“设备停用申请单”，经领导批准后方可进 10

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行，一般用电电器设备维修半小时以上也应填写“设备停用申请单”，待批准后方可进行。

2．6维修重要设备时除经批准外，还要注意拆卸方法是否对设备有损坏，要“一看二想三行动”，如造成设备损坏和物品损坏将要赔偿。

2．7室外雨天维修严禁带电作业，特殊情况经领导批准，并由两人参加做好防范措施后方可进行。

2．8多用插座板送来维修时，一定要检查是否符合安全，质量是否符合要求，否则禁止使用。电工要检查接地线有无、是否牢靠、电线绝缘是否良好等安全因素。

2．9酒店所有用电器具和设备都要有可靠的接地装置，应在巡查时检查其可靠性，电动工具应由电工经常检查、测试，合格后方可对外发放使用。

2．10节假日及大型歌舞、演唱活动所接灯光、灯具一定要注意安全，防止漏电，避免造成触电事故的发生；树枝上、草坪上的彩灯因下雨而造成漏电时，电工因果断将其关闭，并禁止使用，如若特殊情况要用时，须经领导批准并全面检查，派专职人员守护等，做好各项防范措施，防止他人触电。

2．11时刻牢记“安全第一”，为了自己和他人的生命安全、设备安全，做好本职工作。

1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

7、负责审核用户的室内装修。

第3篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责 ━━━━━━━━━━━

一、岗位名称：工程部经理

二、岗位级别：

三、直接上司：工程安保总监

四、管理对象：工程部领班

五、岗位提要：保证以最低的运行、保养、维修费用和最佳运

行状态去满足大厦的服务标准。通过有效的管 理，保持大厦在建筑面貌、装潢效果和设备运 行上达到原设计水平，并且根据经营需要，逐 步进行更新和改造，使其更加完善。

六、具体职责：

１、全面负责工程部的日常运行和管理工作，保障大厦各

系统设备安全正常地运行,保持大厦的建筑、装潢的 完好。

２、总结运行、维修实践经验，编制工程部年度工作计划, 制定和审定工程部运行费用，制定或审定预防性保养 维修计划。

３、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，建成一支高水准、高效 率、高服务质量并能处理各种突发事件的队伍。

４、负责协调和大厦相关的市政工程部门的关系，以获得

良好的外部环境。

５、主持部门工作例会，协调、控制各班组工作进度与质

量；传达大厦工作指令会精神，布置、安排主要工作。

６、监督检查大厦设备设施管理制度的执行情况，督促酒

店各部门正确使用和保养好自己的设备设施。

７、现场检查重要维修、改造工程的工作质量、进度及安

全措施，对存在问题进行协调和解决。

８、经常征询对客服务部门的意见，不断改进硬件设施的不足，并组织实施技术改造；加强与各部门的沟通与 合作，努力完成大厦的总体经营目标。

９、负责与设备维修，外协加工，安装施工等有关单位的业务联系，洽谈签订大厦的各项工程合同书。

１０、配合安全部搞好消防、安全工作，保证大厦的消防设

备处于良好状态。

１１、直接和间接地考核工程部电工领班及其他成员，并对其工作

做出指导和评估。

１２、完成上级下达的其他工作指令。

七、任职条件：

１、有强烈的事业心、责任感与服务意识，勤于钻研，作

风严谨；秉公办事，不谋私利。

２、掌握机电工程设计基础知识，熟悉大厦设备设施的使用和维护管理知识，熟悉基建、环境保护，消防，劳动保护方面的政策与法规。

３、能充分领会总经理的经营意图，有较强的组织、领导

能力，指挥工程部各项工作计划的实施。

４、具有工科专业本科以上或同等学历，获工程师以上技

术职务，具有从事工程设备管理五年以上经历，有一 定英语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。

５、身体健康，精力充沛。

八、权力：

１、对工程部员工的招聘、辞退有建议权。

２、对本部门员工有组织调配权和一定的奖惩权。

３、对大厦内所有硬件设备、设施的使用管理权及其更新

建议权。

工程部领班岗位职责

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一、岗位名称：工程部领班

二、岗位级别：

三、直接上司：工程部经理

四、管理对象：值班电工、电工、弱电工、水工

五、岗位提要：对工程部经理负责，负责大厦变配电设备、弱电系

统、供排水系统、空调系统的正常运行，以及电器、照明、弱电设施、供水设备的日常维修。

六、具体职责：

１、对大厦变、配电系统的设备设施工作状况熟知，并定时巡视各主要设备的运行情况。

２、保证对大厦电视系统、电话系统正常工作，并及时做

好系统的保养维修工作。

３、认真贯彻执行岗位责任制、操作规程、设备保养制度

及机房管理制度，确保所辖范围内设备设施的正常运行。

４、及时、无条件地完成上级分派的日常维修工作，并

保证维修质量。

５、合理划分大厦电气安全责任区域，督促技工定时巡视，巡检，确保大厦用电安全。

６、负责本班组的排班、考勤及管理工作。

７、做好设备、设施保养记录，制定本班备品、备件计划。

８、总结运行、维修实践，提出节电运行及合理改造措施。

９、每月下旬，将设备设施的维修记录上交工程部经理。

１０、每天下班前，对本班组人员的工作情况进行统计。

１１、配合其他班组进行大厦改造及设备保养工作。

１２、完成上级下达的其他工作任务。

七、任职条件：

１、工作踏实，一丝不苟，有强烈的责任心。

２、熟悉高、低压配电知识及各类电气设备的保养、维修

知识。

３、能熟练地对变、配电设备、各类电气、照明设备设施、弱电系统进行维修，有较强的实际操作能力，并具备一定的组织、协调能力。

４、具有高中或中专以上文化程度，经有关部门培训，取得电工操作合格证，从事电气设备安装、维修工作五年以上。

５、身体健康，精力充沛。

八、权力：

１、有权调配安排本班组员工工作。

２、对下属有奖惩建议权。

值班电工岗位职责 ━━━━━━━━━━

一、岗位名称：值班电工

二、岗位级别：

三、直接上司：工程部领班

四、管理对象：

五、岗位提要：严格按照配电操作规程，负责配电设备的运行

监护，确保配电设备的安全运行。

六、具体职责：

１、严格按照配电操作规程，负责配电设备的运行监护，严守配电房的值班、交接班和人员进出配电房的有关 规定，杜绝闲杂人员进入配电房，确保配电设备的安 全运行。

２、按照配电设备保养维修规程, 进行日常维护和例行保

养。

３、坚守岗位，定期巡视检查配电运行仪表，认真抄录填

写各种报表和运行记录。

４、负责做好配电房的安全防范工作，如门、窗、消防器

材等，同时做好防范小动物的工作，确保安全运行。

５、当发生停电事件时，立即与供电部门联系，问明停电

原因和恢复时间，并做好准确的记录。

６、负责保管配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到

器具准确，完好，取用方便。

７、负责配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房

内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等危险品带入 配电房。

８、发生事故时，值班人员应保持清醒头脑，按照操作规

程及时排除故障。

９、服从值班长的日常工作指令，在需要时，协助其他人

员做好工作。

１０、完成上级下达的其他工作任务。

七、任职条件：

１、具有强烈的工作责任心，忠于职守，任劳任怨。

２、熟悉大厦配电系统图，掌握配电操作的各种规章

制度和有关输配电操作法规。

３、掌握变配电设备安全操作方法，掌握配电设备的保养

维修要求，有较好的操作技能。

４、具有高中以上文化或技校毕业学历，从事配电值班三年以上经历，经供电部门专业培训，取得供电局颁发的配电操作合格证。

５、身体健康，精力充沛。

电工岗位职责 ━━━━━━

一、岗位名称：电工

二、岗位级别：

三、直接上司：工程部领班

四、管理对象：

五、岗位提要：在工程部领班的领导下，负责配电房以外所有区

域的电气设备、照明设施的保养及维修工作，使其始终处于优良的工作状态。

六、具体职责：

１、按维修单要求，及时、准确无误地完成维修工作。

２、负责大厦内所有安全通道的照明指示灯、电气标牌、电显告示牌及室内外霓虹灯的日常巡检和电气修理。

３、负责大厦内服务区域、办公区、客房、公共场所等室

内外照明灯具、电气开关、插座的日常维修。

４、负责所有照明控制盘、开关箱的定期检查、清理和维

修。

５、负责所有动力开关柜的定期检查、管理和日常维修。

６、定时巡检责任区域内所有动力设备，配电及照明设施的工作状况，保证用电安全，并保证上述区域的卫生。

７、负责小型改造工程的电气安装、改装。

８、负责节日喜庆活动室内外彩灯的安装、维护和检修。

９、配合弱电工完成大型会议、演出等活动舞台照明及灯

光等的布置工作。

１０、负责各部门及客人使用的小型电器的维修。

１１、配合其他班组对有关电气设备实施计划保养和维修。

１２、完成上级下达的其他工作任务。

七、任职条件：

１、热爱本职工作，勤恳好学，组织纪律性强。

2、掌握电工基础知识，懂得电气安装、维修的安全操作

规程。

３、熟悉大厦的电气线路布局、维修服务工作要求，能熟

练地对常用电气照明设备、设施进行保养、维修。

４、具有高中或技校毕业学历，经过有关部门培训取得电工操作合格证，从事电气设备安装、维修工作五年以上。

５、身体健康，精力充沛。

弱电工岗位职责 ━━━━━━━━━

一、岗位名称：弱电工

二、岗位级别：

三、直接上司：工程部领班

四、管理对象：

五、岗位提要：负责大厦电视系统、音响系统、通讯设备、消

防控制系统、保安设备等的正常运行及其维护 保养，为客人提供高质量的音像、通讯服务和 可靠的安全保障。

六、具体职责：

１、在工程部领班的领导下，负责大厦电视系统、音响系统、通讯设备、消防控制系统、保安设备的正常运行和计 划保养工作。

２、负责大型活动时所需音像（响）设备的安装和调试。

3、负责大厦通讯、音响设备和客房的电视机、电话机的维修；及时、准确地完成维修单所要求的任务。

4、严格按照节目播放计划按时播放电视节目，不得擅自

改变节目内容。

5、负责机房内的清洁卫生工作，负责录音、录像带、光

盘的保管使用。

6、坚守工作岗位，定时检查设备的运行状况，发现故障

立即排除，如果处理不了，应立即向上级汇报。

7、负责填写值班日记，详细记录运行中所发生的问题。

8、完成上级下达的其他工作指令。

七、任职条件：

１、有强烈的工作责任心，工作积极肯干。

２、具有电子、通讯广播专业基础知识，对电声、影像器

材的使用、维护有广泛的了解。

３、实际操作能力强，具有排除电视音像系统、通讯等设

备故障的能力。

４、具有高中以上文化程度，从事无线电设备维修三年以

上。

５、身体健康，精力充沛。

维修工岗位职责

━━━━━━━━━━━

一、岗位名称：维修工

二、岗位级别：

三、直接上司：工程部领班

四、管理对象：

.五、岗位提要：在工程部领班的领导下，负责厨房、洗衣房设备、供排水系统设备、清洁设备、康乐设备、家具、墙纸等的维修工作，使其始终处于良好的工作状态。

六、具体职责：

１、严格按照工作程序，保证维修单上指定的工作及时、准确地完成。

２、负责厨房设备、洗衣房设备、供排水系统设备（管道、阀门）、清洁设备、康乐设备、家具、墙纸、装修面 及其辅助设施的计划保养和维修工作。

３、为其他部门制作、维修金属结构器件、小型板金制品

制件等。

４、负责大厦的所有门锁、闭门器、铝合金门、地弹簧等

小型机械设备的保养、维修。

５、负责大厦内所有推车、餐车、行李车、布草车等的保养、维修。

６、负责未列入其他班组管理范围的各种机电设备设施的保养维修工作。

７、协助其他班组在设备维修中的电焊、零配件加工及外

协加工。

８、完成上级下达的其他工作任务。

七、任职条件： １、有较强的工作责任心，对工作一丝不苟。

２、具有机电专业基础知识，熟悉供排水系统、家具、装

修工艺。

３、实际操作能力强，能熟练地对通用机电设备进行故障

检修，保养。

４、具有高中或中专以上学历，从事设备维修工作三年以上。

５、身体健康，精力充沛。

空调工岗位职责 ━━━━━━━━━━

一、岗位名称：空调工

二、岗位级别：

三、直接上司：工程部领班

四、管理对象：

五、岗位提要：对空调领班负责,确保大厦内冷水机组、空调

热交换器系统正常运行;负责对大厦的空调、排风、排烟系统安全运行，并负责对上述系统 的设备进行保养维修。

六、具体职责：

１、严格按操作规程进行制冷和供热设备的操作。

２、按规定的时间对外界和大厦大堂、各餐厅、娱乐区域、楼层及其他指定区域的温度、湿度进行检测，及时调整设备的工作状态。

３、根据工程部领班的指令，及时调校空调设备，在保证服务

区域温、湿度满足要求的前提下，努力降低运行成本。

４、当班人员必须严格坚守岗位，服从指挥。

５、严格执行交接班制度，在交班时，如发生故障或异常

情况，应终止交班，原则上由当班人负责解决，接班 人同时协助处理，待故障排除后再履行交接班手续。

６、对值班室派发的维修单应无条件执行，并做到及时、准确地实施、完成。

７、负责所有空调、通风及其辅助设备的运行和日常维修

并严格按照检修周期，检修内容是对上述设备进行维 护保养。

８、负责大厦所有冷藏、冷冻设备的维护保养和故障检修

工作。

９、负责大厦中央空调水系统，送风系统的日常维修和维

护保养工作。

１０、负责搞好空调、通风机房的清洁卫生工作，特别是要

保证新风机房、新风口清洁。

１１、完成上级下达的其他工作任务。

七、任职条件：

１、工作责任心强，一丝不苟。

２、了解空调制冷原理、结构、保养维修要求，并有一定的电工知识。

３、能够熟练地对空调、通风设备进行故障检修和维护保

养，有较强的实际操作能力。

４、具有高中或技校毕业学历，从事冷冻空调设备维修工

作三年以上。

５、身体健康、精力充沛。

工程部值班室日常运行工作程序 ━━━━━━━━━━━━━━━━

一、标准：

值班室为每天２４小时不间断工作制，必须保证全酒店水、电、汽、空调的供给和工程部的正常运行、调度以 及日常维修工作按时、按质顺利进行。

二、早班程序：

１、提前１５分钟到岗进行交接班，了解上一班工作是否

有需要继续处理的事情，检查值班室工具是否齐全及 有关机房钥匙领用归还情况等。

２、接班后查询工作日记（表ＥＮ－０１）以及主要设备

运行情况，如配电房供电方式、空调、电视、电话及消防系统状态等。查阅今日有无重大活动, 如有重大活动, 检 查落实活动安排情况。发放次日的宴会、会议及重大 活动通知或调度令（表ＥＮ－０２），协调大厦部门 之间事宜，根据天气预报及客房出租率等情况，经济合理 调度设备运行。

３、认真登记各部门送来的维修单（表EN-0４, 表EN-0５），掌握维修工作的轻、重、缓、急，及时、准确地下达给各有关班组；对于重要维修工作，必须到现场协调、检查。对当班维修单的执行情况作好统计；对当日未能完成的，必须注明原因并汇报部门领导，对跨班组的维修工作进行协调和裁定执行班组。巡视重点设备运行情况及增改工程施工情况，并对存在问题进行协调、处理。

４、定时巡检重点区域及机房的设备设施运行情况，对前台营业区域要在营业前１小时巡视，检查空调温度、照明状况是否符合标准，认真记录本班组的工作情况及交接班注意事项，必要时对本班发生的重大事情出书面报告和处理意见；对突发事件及一时无法解决的问题，应及时向工程部经理汇报。

５、当班期间遇有意外事件发生（停电、停水、火灾等），应保持沉着、冷静，组织指挥人员进行应急处理，迅 速与有关部门联系，并及时向主任汇报，处理完毕要 写出详细报告交部门领导。

三、中班程序： 除完成早班五项工作之外，另需按以下程序执行：

１、接班后检查当日维修单返回情况并督促完成，对当日

不能完成的项目尽可能到现场了解情况，对一些重要 项目和应急工作，须及时组织安排人员加班完成。

２、查阅当晚有无重大活动，如有应提前到现场检查准备

情况，并随时满足活动的临时要求。

３、１８：００以后检查大厦公共区域照明情况，20: 00 和２２：００分别对配电房、监控室及其他指定区域进行检查，发现问题及时处理。

４、如有外单位在店施工，或有改造工程项目，需履行检

查管理职能、进行现场协调，杜绝不安全事故发生。

５、行使工程部领班职责，对当班人员进行指挥、调度；遇有重

大事情自己无法处理时，应及时和领班联系。

四、夜班程序：

除按早班五项工作程序执行外，另需按以下程序执行：

１、作好当日的维修单、能源消耗、客房出租率、检测温

度等的统计工作，发现能耗异常应提出分析、处理意 见；详细记录一日重大事件情况（如停电、停水等）。

２、不定时分别对配电房、制冷机房及其他指定区域进行巡检，检查人员上岗、设备安全运行情况；杜绝夜班人员睡觉现象。

３、如有外单位在店施工，或有改造工程项目，需履行检

查管理职能、进行现场协调，杜绝安全事故发生。

４、行使工程部领班职责，对当班人员进行指挥、调度；遇有重

大事情自己无法处理时，应及时和工程部经理联系。

维修单处理程序

━━━━━━━━━

１、对各部送来的维修单必须认真检查其内容，并做好签

收登记手续。（需注明维修人员姓名）

２、按各班组指定的维修项目，及时准确地将维修单下达

给各有关班组。维修工必须在１０分钟内到达现场, 对明显属于多工种维修的维修单，必须先到现场检查实际情况，并开出各工种的维修调度令，同时注明对各工种在先后秩序、工种配合上的详细要求。

３、对重点区域（如前台部门）和重点设备的维修，必须

优先安排，并在完成后进行检查。

４、维修工作完毕，报修部门要对维修项目进行验收，并

在回单上签字。

５、对完成的维修单进行消单，对未完成的应注明原因、由工程部领班签字并向工程部经理说明，待次日完成后，到值班室消单。

６、工程部领班每日统计各班组维修单完成率，并分析未完成的原因，提出处理意见，并向工程部经理报告。

电话报修处理程序 ━━━━━━━━━

１、记录报修时间、报修地点、报修内容以及报修部门、和报修人姓名。

２、立即安排维修人员前往报修地点。对紧急电话报修，维修工必须在１０分钟内到达现场（如有必要电工领班

要亲自前往）

３、维修人员在工作完毕后必须向工程部领班汇报维修情况。

４、工程部领班要认真做好记录，内容为维修完毕时间和维修情况。

５、电话报修部门应在当日补填维修单。

值班室能源统计工作程序 ━━━━━━━━━━━━━━

１、每天向配电房查询耗电数据。

２、每天向水工查询耗水数据。

３、详细记录有关数据(表EN-06)。

４、根据客房出租率、外界气温变化等因素，对数据进行

分析，若超出计划用量，应调查原因，提出处理意见，并采取相应措施。

５、每周在工程部例会上汇报能源消耗情况。

重大设备事故处理程序

━━━━━━━━━━━━

１、大厦如发生重大设备事故，现场人员要立即切断设备电源、煤气等危险源，保护事故现场，并立即通知工程部值班室。

２、接到事故报告后，立即报告工程部经理、安保部经理。随即组织工程技术人员赶赴事故现场，同时报告工程、安保 总监和总经理室。

３、工程部经理会同安全部经理及工程技术人员检查设备事故

状况，采取必要的应急措施，并组织人员对设备进行抢修，尽快排除故障。

４、设备事故排除后，值班长做详细的处理记录，填写事故报

告，对事故原因、事故状况、处理办法、预防措施等提出 意见，报工程、安保总监和总经理室。

５、设备事故若由人为原因造成，工程部对责任人提出处理意

见，报总经理室审批后进行；同时，对有关操作使用设备 的人员和维护保养人员进行必要的教育和技术指导，杜绝 类似事故的发生。

停水时的应急情况处理程序

━━━━━━━━━━━━━━

１、值班人员接到自来水公司的停水通知后，应立即向工程

部经理、大堂经理、工程安保总监、总经理汇报。

２、由工程部向安全部，客房部、行政部、餐饮部发

出因自来水公司停水，大厦可能暂缺水的情况通知。

３、督促有关人员在停水之前检查地下蓄水池储水情况，确保处于满水状态，并向顶楼水箱储水。

４、水管工负责对蓄水设备提前进行换水，必须赶在停水之

前完成。

５、由工程部负责与自来水公司联系，落实恢复正常供水时

间，并及时向工程安保总监、总经理汇报。

发生火灾时工程部领班工作程序

━━━━━━━━━━━━━━

１、接到火灾报警，工程部领班必须立即赶到火灾现场。

２、根据火势情况及时对电源、煤气、通风系统及各电器

设备进行处理，并将火情向工程部经理和工程安保总监汇报。

３、立即组织人员投入灭火。

４、督促有关人员检查监督消防水泵、排烟风机的运行情

况。

５、督促有关人员检查电梯是否全部落下，并察看是否有

人被关闭在电梯内，指定专人操作消防电梯。

６、服从在场最高行政领导的指挥，确保在店客人的安全。

７、当火灾发展到一定的程度，在接到撤离通知后，带领

大家撤离现场，并检查人员。

８、在撤离时要做到以下几点：

（１）关闭电闸开关。

（２）关闭所有煤气，燃油开关。

（３）关闭所有的制冷设备。

（４）关闭门窗。

（５）携带重要的工程资料。

影响正常营业的设备保养维修工作程序 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

１、对需要停机作维护保养、影响正常营业的设备，工程部应

事先将保养维修计划报工程安保总监和总经理批准，计划包括：设备名称停机检修时间、检修内容、应急措施、检修完成时间等。

２、对消防设备的检修，应由工程部会同安全部制订保养维修

计划及安全、消防应急措施。

３、维修计划经工程安保总监和总经理批准后，工程部将维修项目、时间安排通报有关部门，对因维修需要暂时停止供电、供水、供等维修项目、工程部应提前采取应急措施。错开营业高峰时间，尽可能不影响或少影响对客服务。

４、停机维修时，应提前准备好零配件、工具等，工程部经理

和工程部领班亲自到场，做好停机保养的组织工作，按计划进行检修和调试，在尽可能短的时间内完成保养维修工作。

５、每次维护保养均应做好检修记录，内容包括检修项目、时

间、更换零配件，维修后的运行效果等。

６、维修完成后，设备恢复正常运行，如临时中断设备运行，采取应紧急措施，并报工程安保总监和总经理、通报有关使用部门。

工程部设备事故处理程序 ━━━━━━━━━━━━━

１、设备非正常的损坏而造成停产或效能降低，均视为设

备事故。

２、设备事故发生后，应严格保持现场情况，有关人员必

须立即向汇报，工程部领班应立即报告工程部经理，由工程部经理组织有关班组进行抢修，恢复正常运行。

３、若设备故障不能迅速排除，影响正常营业时，工程部

应设法采取应急措施，并通报有关使用部门，工程部 经理和工程部领班亲自组织抢修，保证在尽可能短的时间 内完成检修任务。

４、一般事故由工程部领班在二日内填写设备事故报告单（表

EN-07本表用电脑打印）报工程部经理。重大事故必须在当日填写设备事故报告单，报工程部经理。由经理向酒店领导汇报。

５、设备发生事故后，任何人不得隐瞒，坚持做到三个不

放过。即：

（１）事故原因分析不清不放过。

（２）事故责任者与员工没有受到教育不放过。

（３）没有防范措施不放过。

设备设施外包维修的合同签订程序

━━━━━━━━━━━━━━━━

１、由工程部提出某一设备或设施保养维修的要求，由选定的专业公司根据要求，草拟合同条款的内容，并要求对方提 供同类设备保养维修合同样本，必要时，工程部应派人进 行调查。

２、如果对方提供的合同初稿基本可行，由经理或指定领班就维修手段，零配件质量，维修效果及付款方式等合 同内容逐一进行讨论，并提出修改意见。

３、双方协商确定合同条款，工程部必须强调和坚持维修质量，维修效果及违约责任。

４、签字的合同须经正式打印（一式四份）。

５、双方法人代表到场签字，盖章，有时还要公证；合同经双

方签字后，即生效，受到法律保护。

设备设施年检报告、整改意见等归档工作程序 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

为了规范安全器具，设备设施年检制度，保证设备安全

运行，特制定以下工作程序：

１、对于定期检查的设备设施及安全器具，必须建立详细的检

修档案。

２、必须强制检查的设备设施及安全器具主要有：

（１）生活水泵压力表

（２）电梯

（３）煤气总表、蒸气压力表

（４）高，低压配电柜上的电压，电流表

（５）电度表

（６）万用表，兆欧表，钳型电流表

（７）其它指定设备，设施

３、对于非强检的器具如一般水泵上的压力表等，每年都必须

检查一次。

４、指定责任人在年检前一个月通知有关班组，做好年检前的准备工作，并做好必要的文字准备工作。

５、有关班组在接到年检通知后要对设备设施进行全面检查，对检查中发现的问题要及时处理，对于一些解决不了的问 题要及时向工程部经理汇报，并提出可行方案。

６、对于安全器具及压力表，安全阀等送出去检测的设施和仪

表，由值班长或有关班组按规定定期送检。

７、对于年检中提出的问题，有关班组必须及时向工程部经理汇报，并提出整改方案。

８、整改方案待工程部经理批准后，必须立即实施，并将整改结果报送有关检测单位备案。

９、所有年检报告，整改意见，整改结果的资料正本都必须送

工程部经理室交内勤统一存档，任何班组，个人都不得私留原件。

１０、有关年检资料由内勤复印后将复印件交给有关班组保管备

查。

设备更新工作程序

━━━━━━━━━

１、大厦内各设备使用部门每年编制年度预算时，对下年度需

要更新或添置的设备，统一报工程部审批后将设备更新费 用纳入工程部年度预算中。

２、预算经总经理批准后，由工程部会同使用部门共同提出设

备更新报告，内容包括：设备名称、使用部门、设备型号、性能、用途及所需资金等，设备更新报告报总经理审批，财务部备案。

３、总经理批复后，工程部会同财务部对需要采购的设备进行

设备采购咨询和联系，对同类产品的供应厂商进行综合比 较，在满足使用要求的前提下重点比较各供应厂商的信誉、产品质量、性能及价格等，对供应厂商进行选择后报总经 理批准购置。

４、更新的设备运抵大厦，由工程部经理指定有关领班按合同要求开箱验收，逐一检查设备及零配件的数量、质量、性能等，同时要求供应厂商提供完整的技术资料。对不符合需求的设备应拒绝接收。

５、更新设备的安装，由有关领班负责，安装时若需要停水、停电或停空调时，工程部应事先报总经理，通知有关部门 并采取应急措施，防止因更新设备影响正常营业。

６、复杂设备的更新安装，应事先制定施工方案，并由设备供

应商协助进行。

７、更新设备安装后，由工程部负责全面调试（必要时应由供

应厂商协助）投入正常运行。

８、工程部负责对设备使用部门及操作者进行必要的操作培训

和指导，必要时可将操作程序、注意事项及日常保养和清 洁方法等张贴或(挂在)设备旁，以便操作者掌握及管理人 员检查。

９、工程部对更新设备进行逐一编号，建立设备技术档案。

配电房日常运行工作程序

━━━━━━━━━━━━━

一、标准：

１、值班电工必须受过供电局专业培训并取得供电局颁发的配电操作合格证书。

２、配电房执行２４小时值班制，如必须离开时应有人顶

替，并通知值班长。

３、严禁携带易燃易爆物品及食品进入配电房。

二、程序：

１、提前１５分钟进行交接班，严格按照《交接班制度》

进行交接。

２、每２小时对配电设备巡视一次并认真作好记录，发现

可疑现象及时向领班汇报。

３、按《高压配电所安全操作规定》执行倒闸操作，倒闸

操作应由工程部领班指令填写的操作表(表EN-08 本表用 电脑打印)，先模拟后操作，必须一人操作，一人监 护。

４、配电房应急操作应严格执行《应急操作票》制进行操

作，若发现高压开关故障，不允许带负荷切合开关。

５、设备运行中如有继电保护动作，应迅速查明原因，采

取复位措施，并做好详细记录报告工程部领班。

６、维修配电设备前必须报工程部经理批准后方可实施。

７、每天检查门窗、电缆沟及墙壁等是否有破损，防止小

动物进入。

客房装饰维修工作程序 ━━━━━━━━━━━━

一、标准：

１、接到维修单后，应在１０分钟内到达现场。

２、为客人开锁时，除客人外，应不少于两人在场，开密

码箱、保险箱时，应有安全部人员在场。

３、维修工作质量要求为：

（１）正门及门牌安装端正、牢固，门及门框与合页

连接紧固，开关无响声，油漆光滑、无损坏。

（２）门镜不松动、透视好。

（３）门后火灾疏散线路图与房间号对应，安装端正、牢固。

（４）闭门器阻尼作用良好，开门不费力，关门无大

响声，能自动锁紧门锁。

（５）防盗链安装紧固，所有五金材料无锈蚀。

（６）所有墙面及天花无污染、墙纸无破损、开胶、起泡现象。对墙纸、墙布的修补，必须在１.５ 米以外看不到接缝。

（７）地毯铺设平整、绷紧，接缝无开胶。

（８）窗及窗框无破损、密封良好。

（９）窗帘开启省力，滑动自如。

（１０）所有家具油漆完好，防火板无破损，家具门无

变形，合页紧固，开关自如、无响声。

（１１）所有抽屉开关轻松、拉手紧固。

（１２）椅子、沙发无破损、不松垮。

（１３）床头板安装端正、紧固。

（１４）电视机旋转架旋转自如，能在任一角度停止。（１５）室内装饰画安装端正、牢固。

（１６）卫生间内洗手盆、云石边、浴缸边、马桶地座

边、地角边等硅胶密封良好、无缺损，且美观 整齐。

（１７）云石台、墙面、天花、地面无破损。

（１８）面纸盒、卫生纸架、浴缸扶手、布草架、挂衣

钩等安装牢固。

二、程序：

１、接到请修通知单后，根据维修内容、区域，备好维修

材料，工具及旧床单。

２、进入楼层客房区域维修应由楼层服务员开门，若门上

挂有“请勿打扰”，任何时候均不得进入，另找维修 时间。

3、若门上未挂“请勿打扰”，先由服务员敲门、开门，维修中应保持房门打开。

４、在维修中易造成污染的项目应先铺好旧床单，不动用

客用设施。

５、维修工作力求迅速、高效，尽量不打扰客人。

６、维修施工完毕，必须清理现场，恢复原状，保持周围

环境清洁。

７、由报修部门有关人员检查签字确后认，回值班室消单，并登记进出楼层的时间、地点。

客房卫生洁具维修工作程序 ━━━━━━━━━━━━

一、标准：

１、接到维修单后，应在１０分钟内到达现场。

２、热水出水温度保持在４８℃-５５℃之间。

３、维修工作质量要求为：

１）洗手盆冷、热水开关正常、不滴漏，出水畅通，水不四溅，冷、热水标志正确（左热、右冷）。

２）马桶上下水无过大声响，上水量适度，下水通畅。

３）各阀门及马桶底座无渗漏。

４）浴缸冷、热水开关正常、不滴漏，出水量充足，冷、热水阀门标志正确，转换阀工作正常，无漏 水。

二、程序：

１、接到请修通知单后，根据维修内容、区域，备好维修

材料，工具及旧床单。

２、进入楼层客房区域维修应由楼层服务员开门，若门上

挂有“请勿打扰”，任何时候均不得进入，另找维修 时间。

２、若门上未挂“请勿打扰”，先由服务员敲门、开门，维修中应保持房门打开。

３、在维修中易造成污染的项目应先铺好旧床单，应特别

注意维修工作不能对上下楼层其他卫生间的给、排水 等产生影响，否则，必须先向值班长汇报。

５、维修工作力求迅速、高效，尽量不打扰客人。

６、维修施工完毕，必须清理现场，恢复原状，保持周围

环境清洁。

７、由报修部门有关人员检查签字确后认，回值班室消单，并登记进出楼层的时间、地点。客房弱电设备维修工作程序

━━━━━━━━━━━━━━━

一、标准：

１、接到维修单后，应在１０分钟内到达现场。

２、维修工作质量要求为：

１）床头控制柜所有开关不松动，动作可靠、接触良

好，电源插座无破损。

２）室内电视机及电源插座接触良好、电源插座无破

损。

３）天线插座接触良好、不松动。

４）电视机选台正确、图像清晰、伴音正常。

５）音响选台良好，音量旋钮接触良好。

６）电话无破损、信号良好，拖线无破损、收放自如。

７）烟感器安装牢固、动作可靠。

二、程序：

１、接到请修通知单后，根据维修内容、区域，备好维修

材料，工具及旧床单。

２、进入楼层客房区域维修应由楼层服务员开门，若门上

挂有“请勿打扰”，任何时候均不得进入，另找维修 时间。

３、若门上未挂“请勿打扰”，先由服务员敲门、开门，维修中应保持房门打开。

４、在维修中易造成污染的项目应先铺好旧床单，不动用

客用设施。

５、维修工作力求迅速、高效，尽量不打扰客人。

６、维修施工完毕，必须清理现场，恢复原状，保持周围

环境清洁。

７、由报修部门有关人员检查签字确后认，回值班室消单，并登记进出楼层的时间、地点。

客房电气维修工作程序

━━━━━━━━━━━

一、标准：

１、接到维修单后，应在１０分钟内到达现场。

２、维修工作质量要求为：

１）所有灯开关接触良好、安全可靠。

２）所有灯具（壁灯、筒灯等）安装牢固可靠，灯泡

瓦数应符合灯具安装标准和客房使用要求。

３）螺口灯头相线应接在螺口灯头底簧片上。

４）室内所有明线不应有接头。

５）所有电器开关、插座与墙体安装牢固、端正。

６）浴室日光灯启辉正常、无闪动、无噪音。

７）剃须刀电源２２０/１１０Ｖ输出正常。

二、程序：

１、接到维修通知单后，根据维修内容、区域，备好维修

材料，工具及旧床单。

２、进入楼层客房区域维修应由楼层服务员开门，若门上

挂有“请勿打扰”，原则上不得进入，另找维修时间。

３、若门上未挂“请勿打扰”，先由服务员敲门、开门，维修中应保持房门打开。

４、在维修中易造成污染的项目应先铺好旧床单，不动用

客用设施。

５、维修工作力求迅速、高效，尽量不打扰客人。

６、维修施工完毕，必须清理现场，恢复原状，保持周围

环境清洁。

７、由报修部门有关人员检查、签字确认后，回值班室消单，并登记进出楼层的时间、地点。客房空调、冰箱维修工作程序 ━━━━━━━━━━━━━━

一、标准：

１、接到维修单后，应在１０分钟内到达现场。

２、维修工作质量要求：

１）空调控制开关接触良好,使用正常，刻度指示与

室温相对应:室温要求:夏季 20-26℃，冬季 18-23℃

２）空调机无异常响声。

3）回风过滤网清洁，接水盘畅通、无污物。

4）室内电冰箱运转正常，压缩机无异常振动。

5）冰箱门密封良好。

6）冰箱内照明正常。

二、程序：

１、接到维修通知单后，根据维修内容、区域，备好维修

材料，工具及旧床单。

２、进入楼层客房区域维修应由楼层服务员开门，若门上

挂有“请勿打扰”，任何时候均不得进入，另找维修 时间。

３、若门上未挂“请勿打扰”，先由服务员敲门、开门，维修中应保持房门打开。

４、在维修中易造成污染的项目应先铺好旧床单，不动用

客用设施。

５、维修工作力求迅速、高效，尽量不打扰客人。

６、维修施工完毕，必须清理现场，恢复原状，保持周围

环境清洁。

７、由报修部门有关人员检查签字确后认，回值班室消单，并登记进出楼层的时间、地点。

客房电子门锁故障处理程序

━━━━━━━━━━━

电子门锁的执行动作是受电脑控制的，因受到电压，环境温度等的影响，有时会失灵，打不开；出现这种情况 后，维修工应采取以下步骤：

１、迅速通知安全部，用紧急备用（机械）钥匙将门打开。

２、由工程部专业人员到场维修，如一时难以修复，则立即通

知服务员，先给客人换房。

３、如故障无法修复，工程部应申请更换一套。

４、故障锁由工程部与供应商或代理商联系维修事宜。

装修计划保养工作程序 ━━━━━━━━━━━━

一、标准：

１、在公共区域维修必须竖立“正在维修”告示牌，维修

完毕必须将周围现场清理干净。

２、维修质量标准参照“客房装修工作程序”中相应部分。

二、程序：

１、按维修计划，根据维修内容、区域，备好维修材料，工具及旧床单。

２、在前台公共区域客房进行计划维修应先将维修内容、时间发内部通知给有关部门，征得各部门的同意后再 进入维修区域。

３、客用公共区域的计划维修，必须以不影响对客服务为

原则，反之如影响较大要安排在夜间施工，并要通知 有关部门。

４、在计划维修中易造成污染的项目，应采取保护措施，铺好床单。

５、计划维修施工完毕，必须清理现场，保持周围环境清

洁。

６、计划维修完毕，必须经工程部领班检查确认签字认可。

７、每一项计划维修完毕认真填写维修保养记录。

８、维修保养中拆下的材料及施工中多余的材料应交回班

组集中管理。

第4篇：岗位职责(工程部经理)

总经理助理、工程部经理、项目经理（XX）

一、总经理助理

1、参与制定公司发展规划和经营决策，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针和目标。

2、协助总经理组织制定公司发展战略和资源配置计划。

3、协助总经理对公司投资进行风险分析和评估。

4、履行经营管理工作。

5、参与项目的计划管理，优化项目运作模式。

6、协助总经理做好财务管理、投资管理的其它工作。

7、完成总经理交办的其它工作。

二、工程部经理

1、全面负责公司工程项目的技术管理、质量管理、进度管理和安全管理工作。

2、负责编制公司项目管理办法，审核各项目部内部管理制度；

3、审核项目部的施工组织设计；

4、协助总工审查施工技术方案和重点工程技术交底工作；

5、对项目进行跟踪管理，重点事前指导、事后控制；

6、定期组织质量、安全检查，以书面形式报公司领导；

7、保持与项目部、业主的沟通和联系；

8、了解项目资金使用情况，审核项目资金需求计划；

9、负责重大质量、安全事故现场调查工作；

10、下达项目阶段性计划目标；

11、参与公司与项目部、项目经理内部协议的制订；

12、负责分包合同的审核工作；

13、审核项目结算情况；

14、组织对各项目部的绩效考核；

15、负责本部门全面工作，负责本岗位的环境因素和危险源识别；

16、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查。对承建的工程进度、质量、安全、材料消耗、设备管理负责。

三、项目经理

1、项目经理是企业法人的代理人，履行公司与建设单位的施工合同和书面承诺；遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

2、执行公司的质量方针和质量目标，保证质量管理体系的有效运行，实现项目质量目标。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目质量计划书和施工组织设计，以及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供方的评审工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、主持召开项目的工地例会，做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

8、开发人才，培养下属。

9、搞好安全生产，保护公司财产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

12、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

13、负责本部门全面工作，负责本岗位和部门的环境因素和危险源识别。

第5篇：工程部经理岗位职责.

工程部经理岗位职责:（1、在项目总监的指导下参与所负责项目的招投标及议标等工作;（2、做好施工现场工程开工前的各项准备工作,组织实施五通一平,对测量控制点和水准点进行校核与移交;（3、熟悉施工图纸及有关技术文件,参与施工图纸的交底和会审;根据使用功能及相关验收规范的要求,对工程设计图纸的合理性进行审核,并提出合理化建议和优化方案;（4、审查施工单位报送的施工组织设计和专项技术方案,并在施工过程中督促施工单位严格按照施工组织设计和专项技术方案组织

施工,并负责编制阶段性施工进度计划;（5、审查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;（6、对分包单位的资质进行初步审查,并提出审查意见;（7、认真处理好总包单位和分包单位之间的组织协调关系,在施工现场协调各施工单位之间的工作。定期召开各专业施工单位间的工程协调例会,解决技术上与协作上的问题,自己不能解决的问题,应及时向项目总监汇报;（8、督促施工单位严格按照设计图纸、施工验收规范等进行施工,监督施工单位全面履行工程承包合同;（9、审查施工单位提交的进度计划和保证进度的具体措施,并协助施工单位实施进度计划。若发生工期延误,应及时分析原因,并采取相应的调整措施;（10、控制好工程延期的审批,定期向项目总监提交进度报告;（11、参与隐蔽工程的检查、验收并办理隐蔽工程验收记录;

（12、严格控制设计图纸、施工合同及补充协议以外的工程签证,严格控制工程变更,预防并处理好工期索赔和费用索赔;（13、主持或参与工程质量事故的调查和处理;（14、负责工程已完项目的计量工作,并确保计量数据的准确;（15、督促施工单位整理技术档案和施工管理资料,协调和组织对分部工程质量的抽检,审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查工程竣工文件和验收资料并提出审查意见,组织协调分部工程和单位工程的竣工验收,并督促监理单位提交工程质量评估报告;（16、参与工程竣工资料的归档与竣工工程的备案;（17、对工程竣工结算资料及竣工图进行认真审核,并提出审核意见,参与工程的竣工结算;（18、负责完成项目总监交办的与项目有关的其他工作。 项目总监岗位职责:（1、全面负责主持工程部的正常管理工作,及时处理本部门的各 种文件、报告、报表,熟悉与房地产开发相关的法律、法规, 熟悉本部的各种业务操作,建立本部日常工作制度及项目管理制度并检查落实;（2、参与编制工程项目开发的可行性研究报告,对设计方案进行 可行性、经济性、合理性、风险性进行全面分析、评价,选择 最优方案;（3、对工程设计图纸的质量进行全程跟踪;

（4、在总经理的指导下参与工程地质勘察、设计、监理及工程施 工招投标及议标等工作;（5、参与工程地质勘察、设计、监理及工程施工合同的谈判和签 订;（6、向设计单位提供技术设计所需的有关技术资料;（7、全面负责办理项目的相关报建手续;（8、熟悉施工图纸及有关技术文件,组织施工图纸的交底和会审;根据使用功能及相关验收规范的要求,对工程设计图纸的合理性进行审核,并提出合理化建议和优化方案;（9、对施工单位报送的施工组织设计和专项技术方案进行论证、审核,并提出审查意见,审查开工报告,并下达工程开工令;(10编制或审核施工单位报送的施工总进度计划,编制工程用 款计划;（11、审查分包单位的资质,并提出审查意见;（12、负责协调总包单位、监理、分包单位之间的组织关系,并参与每周一次的监理例会,解决技术上与协作上的问题,自己不能解决的问题,应及时向总经理汇报;（13、督促施工单位严格按照设计图纸、施工验收规范等进行施工,督促施工单位全面履行工程承包合同;（14、调解与承包单位的合同争议,控制好工程延期的审批,预防并处理好工期索赔和费用索赔,定期向总经理提供进度报告和工作总结;

（15、主持或参与工程质量事故的调查和处理;（16、参与主要材料、构配件或设备的采购与订货;（17、对设计图纸、施工合同及补充协议以外的工程签证进行审核,严格控制工程变更;（18、对项目阶段性的计划进度与实际进度进行比较,若实际进度与计划进度不符,应及时分析原因,并协助总包单位采取相应的调整措施,对进度计划进行调整;（19、根据工程承包合同,按时拨付工程进度款;(20、负责组织协调好与施工现场营销相关的工作;（21、组织整理技术档案和项目管理资料,审查工程竣工文件和验收资料并提出审查意见,组织分部工程和单位工程的竣工验收;（22、组织工程竣工资料的归档与竣工工程的备案;（23、对工程竣工结算资料及竣工图进行认真审核,并提出审核意见,参与工程的竣工结算;（24、积极配合各部门的工作,促进部门之间的配合有序、协调;（25、运用有效的领导方法,团结一致,提高工作效率,并对工程部经理进行有效的监督和考核;（26、负责完成总经理交办的其它工作。

第6篇：工程部经理岗位职责

工程部经理：

上级：市场部总监

下级：主管工程师、各专业领班、文员

岗位职责：

1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。

4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

8）完成上级指派的各种临时任务。

基本素质要求：

1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。

2）自然条件：男性，工程技术，大专以上或具有同等学历，受过专业管理培训，具有工程师以上的职称。

3）外语水平：能阅读工程技术资料。

工程部经理

工作目的：

制定并实施公司范围内的工程项目计划，负责完成公司的各项工程建设的前期手续办理，工程施工过程管理及竣工验收、结算等工作。

工作责任：

1、制定工程项目管理制度，制定并实施公司范围内的工程项目计划。

2、组织完成公司内部工程项目的前期预算。

3、负责完成公司工程建设的施工合同、施工进度的控制。

4、招投标及施工单位的选择与确定。

5、负责工程施工过程的管理工作，检查督促施工单位实现质量目标、安全目标和工期目标。

6、负责施工过程中重大事故的上报及现场处理工作。

7、监督与控制、审核公司工程建设的控制工程款拨付。

8、组织开展项目的竣工验收、竣工结算工作，并及时将相关数据报予财务部。

9、负责完成公司工程建设的内部、外部的各项协调工作。

10、及时就工程材料、相关文档资料及现场工程工作资料与材料部、能源站进行交接。

11、完成领导安排的其他相关工作

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作；

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对 即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和 施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作 质量及其合法性承担直接的管理职责；

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分 析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度 管理职责；

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；

13、负责工程成本预算及审核工程款；

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；

16、完成公司领导交办的各项临时工作；

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划

第7篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作。

2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施。

3、负责组织公司工程施工、管理；对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

4、参与项目前期规划方案论证、讨论初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审。

5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量。

6、审查施工组织方案；解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。

7、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督和成本控制；

8、组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及

材料、其他采购的预算。

9、负责分解部门的工作计划，人员安排，保证工作流程顺畅。

10、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即

将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理。

11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收。

12、负责组织讨论项目实施进度情况，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行

及时处理；

13、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查

员工工作执行情况，点评工作绩效。

14、建立好与公司各部门的工作关系并做好沟通与协调。

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作。

16、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。

17、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作计

划安排。

18、负责部门内部的人员的绩效考核，制定和审定员工培训计划，定期对员工进行

业务技能、服务意识、基本素质的培训。

19、协助建立完整的工程技术档案和维修档案。

20、执行上级领导下达的其它工作指令。

雅帝乐门业有限公司

2013年4月1日

第8篇：工程部经理岗位职责

1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。

2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。

3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。

4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。

5.负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。

6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。

7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。

第9篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

1、全面负责公司工程项目的技术管理、质量管理、进度管理和安全管理工作。

2、负责编制公司项目管理办法，审核各项目部内部管理制度；

3、审核项目部的施工组织设计；

4、协助总工审查施工技术方案和重点工程技术交底工作；

5、对项目进行跟踪管理，重点事前指导、事后控制；

6、定期组织质量、安全检查，以书面形式报公司领导；

7、保持与项目部、业主的沟通和联系；

8、了解项目资金使用情况，审核项目资金需求计划；

9、负责重大质量、安全事故现场调查工作；

10、下达项目阶段性计划目标；

11、参与公司与项目部、项目经理内部协议的制订；

12、负责分包合同的审核工作；

13、审核项目结算情况；

14、组织对各项目部的绩效考核。

第10篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责：

1、协助副总裁和工程部总经理做好工程部的日常管理工作。

2、负责项目前期的审、报批工作。

3、协助副总裁和工程部总经理做好并负责组织工程的招投标工作。（1）对施工图设计、勘察设计、造价咨询、招投标咨询、总承包单位、监理单位等进行考察、评价。

（2）组织编制招、投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

第11篇：工程部经理岗位职责

工程部经理职责

1.全面负责管理本部门的各项日常工作任务；

2.负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；

3.负责审查监管公司的各项规划和细则，审批本部门各项工程的方案，并定期检查其执行情况；

4.负责本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决产品、技术问题，建立技术管理制度；

5.负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 6.负责组织产品研发、技术质量、模具工程等项目的验收； 7.负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作； 8.负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作；

9.监督制订本部门员工的月度工作计划安排，对各项大的研发项目予以跟踪落实并进行技术指导；

10.负责制订各项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

11.负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

12.负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

13.负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

14.负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划； 15.协调本部门内部以及与公司其他部门之间的工作关系；

16.完成公司领导交办的各项临时工作。

第12篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、积极主动地完成公司的各项生产研发任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

3、对开发项目进行全面市场调研，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织招标文件的编制、组织对施工单位的考察评定工作。

4、按照公司要求及项目内容配合合约部组织竞标确定施工单位。

5、审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

9、组织好工程保修及客户回访工作。

10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

12、完成领导交办的其他工作。

第13篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

房产 2009-11-21 09:12:53 阅读5993 评论3字号：大中小

1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；

2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；

3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；

4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；

5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；

6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；

7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；

8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；

9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；

10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；

11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；

10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；

11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。

电气工程师岗位职责

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。

B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。C、线络绝缘一定要满足规范要求。

D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。

E、做好隐蔽工程的检查及认证。F、与有关专业工程师做好配合。G、认真做好现场签证工作。H、抓好电气施工的进度。

4、做好交工验收工作

A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。B、电气装置一定要符合设计要求。

5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

水暖工程师岗位职责

一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。

二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。

五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。

六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。

八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。

九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

土建工程师岗位职责

一、工程岗位职责管理目标

1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。

2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。

3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

二、工作职责范围

1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。

2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。

3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。

4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。 工程部员工手册内容提纲

1.工程发包流程 2.工程比价单 3.评标会议纪要 4.预算控制流程 5.工程设计变更流程 6.户型变更评审流程 7.户型结构变更申请单 8.现场签证流程

9.单项、单体、零星工程验收流程 10.单项、单体、零星工程竣工验收单 11.工程进度款付款流程 12.房屋竣工验收流程 13.工程竣工报验单 14.整改通知单 15.整改回复单

16.隐蔽工程质量控制流程 17.工程质量控制流程 18.质量问题处理流程 19.工程结算流程 20.工程结算报告书

工程部

置业工程部工作制度

一、办公制度

1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；

2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；

3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管；

4、保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。

二、工程管理制度

1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；

2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；

3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；

4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；

5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；

6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，；

7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；

8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；

9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；

10、服从领导，搞好团结。

安全管理制度

为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。

一、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；

二、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；

三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；

四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人；

五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；

六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；

七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；

八、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。

工程部工作目标

一、工程质量合格率100%

二、竣工验收一次过关率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生产管理达标率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在2‰

六、现场文明施工达标率100%

七、市级文明工地称号获得率30%

八、业主投诉受理率100% 人员及时到位率100% 处理结果满意率 80%

第14篇：工程部经理岗位职责

岗位责任目录

1、公司工程部经理岗位责任

2、公司经营部经理岗位责任

3、公司总工室总工岗位职责

4、公司预算员岗位职责

5、公司材料采购岗位职责

6、公司设备管理员岗位职责

7、项目部项目经理岗位责任

8、项目部技术负责人岗位职责

9、项目部施工员岗位职责

10、项目部质量检查员岗位职责

11、项目部资料员岗位职责

12、项目部安全员岗位职责

13、项目部仓管员岗位职责

14、项目现场电工岗位职责

15、项目部设备维护管理员岗位职责

16、工地保障值班人员岗位责任

17、机械操作工岗位责任

18、项目炊事员岗位责任

为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。公司工程部经理岗位职责：

一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政策、管理制度的建议和执行；

二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程；

三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排；

四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建，对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。

五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入 彰显最大的效应。

六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠纷、少争议。

七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看 ，看采购合同中约定的材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。

八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。

九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达到优良等级。

十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。

十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出意见和建议，采纳好的建议和意见并宣贯和执行。

十二、协助项目经理对工程内业资料、决算资料的整理的监督和检查，督促资料员按时按要求整理好工程资料。

十三、协助项目经理对工程预决算资料的收集和整理，督促预算员对工程项目预决算的整理。

十四、积极参与处理公司的各种突发事件。

十五、积极学习其它公司的先进的管理经验和技术并在你本公司推广和执行。

十六、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。

公司经营部经理岗位职责

为了公司的发展壮大，提高公司经济、社会效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。

一、随时留意宜昌市及周边县市发布的招投标公告，寻找适合本公司的项目进行投标承揽业务。

二、对拟投标的项目组织安排公司员工做投标业务的工作，如:投标报名、招标文件购买、投标保证金缴纳、综合标的制作、技术标的制作、商务标的制作，拟投标人员的安排、出场项目经理的联系、费用的协商、出场时间、出场车辆、住宿的安排等投标工作的准备，直至本次投标工作结束。

三、积极联络兄弟单位，探讨共同、联合投标事宜。

四、稳妥发展宜昌本土周边业务的同时，适时适当的发展外地业务。

五、积极联络各招投标代理公司的代理项目信息，寻找适合本公司的项目参加投标。

六、合适联络一至二个施工单位的资质，对外进行投标事宜。

七、负责本部门人员、工作的安排，协调财务部门的保证金的缴、退事宜。

八、协助公司财务部门对资质费用的收取。

九、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。

公司总工室总工岗位职责

一、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程 和标准。

二、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。

三、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运 用。积极采取有效技措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。

四、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。

五、负责招投标工作中技术标的编制和审定。

六、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。

七、协助项目经理组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发验收报告。

八、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：2000标准 贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。

九、负责本公司质量、安全标准化施工手册并督促、指导工程项目按标准化手册施工。

十、按周、月、季度、半年、全年对公司工地进行全数检查，通报检查结果提出整改要求、时间并监督完成整改。

十一、及时完成上级领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。

项目部项目经理岗位职责

1、公司中标后，拟排的项目经理接到公司通知后，积极主动地与公司管理部位签订项目管理合同，明确本项目的目标、指标。

2、主动组建该项目的项目管理部门，确定项目部人员组成并组织人员到位。

3、积极做好项目的前期准备工作，施工现场平面布置、机械设备计划、施工班组筛选、市场价格（人、材、机）调查并逐一落实到位。

4、协助建设单位完成施工许可证的申领。

5、协助项目技术负责人编制对本项目具有指导性的施工组织设计、方案。

6、施工全过程中，认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量、安全生产的方针政策，制定保证措施，并督促检查实施情况。

7、代表企业履行企业与建设单位签订各类建设相关合同、协议。

8、严格、全数执行公司各类管理制度、考核要求。

9、严格全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇报。

10、按时参加公司各类管理会议和学习。

11、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

12、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，尽快研究具体解决方案和落实措施。

13、全面负责工程项目的各项管理工作，严格把住“四关”(即工程技术交底关、人员进场测评关、工程质量验收关、生产设施安全关)。

14、每月或分部分项工程开始实施时组织一次工程质量、安全生产大检查，负责主持质量工作分析会，准时通报检查情况和整改要求。

15、定期开展质量、安全检查，严格执行奖罚制度。

16、对个项目管理员考核管理并如实提供给公司第三方管理部门即考核部门。

17、项目经理应对不能履职的管理人员提出要求和意见，对不服管理的人员应提出管理意见如：换岗、辞退。

18、积极开展创优质工程活动，要组织制定创优制度，确保创优目标实现。

19、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

20、对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥，造成工程质量事故负有直接责任的人员严肃处理。

21、22、23、参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查、验收的工作。

及时完成公司领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。

24、项目部技术负责人岗位职责

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。、主持编制单位工程的施工组织设计、质量通病防治方案等各项专项方案，制定单位工程施工技术措施。

3、组织施工人员学习规范标准，并检查落实实施技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。

4、遵循公司质量管理方针，寻求适合本项目的工法工艺运用于本工程。

5、参与公司总工部、技术部的新材料、新工艺、新技术的学习和运用。

6、主持、组织质检员做好技术交底的编写，组织召开技术交底会议，使所有生产人员懂技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及成品保护。

7组织安全员做好安全技术措施、安全方案、安全技术交底的编写，组织召开安全技术交底会议。

8、熟透本项目的设计图纸，领会设计意图，组织本项目部做好图纸会审的准备工作。

9、组织填写图纸会审记录参加图纸会审。

10、检查施工现场当天施工的各项工程质量问题，并做好总结、分析。

11、坚持每天有影像资料保存。（正面、负面都有）。

12、主动参加建设主管部门、建设单位、监理单针对工地的安全质量检查工作。

11、协助项目经理定期检查工地质量、安全情况并书面通报和提整改要求。

12、在重点分部分项工程施工前做好确实可行的技术交底和专项要求，并督促施工人员按要求实施。

13、组织、审核材料、成品、半成品检查把关，对不符合施工要求的原材料、成品、半成品坚决作退场，并上报公司管理部门。

14、有权力、有责任对项目管理人员提意见和建议，对不服从管理和不能胜任岗位责任人员有责任提出处理意见和建议。

15、组织工程施工员、质量检查员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。

16、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。

17、为强化施工质量、安全管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。

18、严格、全数执行公司管理部门的管理制度和技术部门的技术要求。

19、完成公司管理领导和项目经理交代的工作任务和解决职员提出的建议和意见。

项目部施工员岗位责任制

1、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施、安全措施。

2、组织施工人员学习规范标准，指导施工人员“工程样板”施工。

3、协助项目经理完成现场布置规划、设计、搭设临时设施，机械设备基础施工，机械设备进场安装管理，现场道路硬化等前期工作。

4、积极组织施工人员做好建、构筑物规划部门坐标点的引测、复核、标记、和记录。

5、组织技术人员、测量人员、建设方代表、监理单位代表做好原始地貌的测量、记录和完善签字手续。

6、熟透本项目的设计图纸，领会设计意图，组织本项目部做好图纸会审的准备工作，参加图纸会审。

7、施工前对本项目建、结、水、电、通进行对比分析，提出图纸冲突和不合理之处并提出建议和意见。

7、工程全过程的测量放线工作，且确保准时准确。

8、施工过程中检查落实技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。

9、每天应有影像资料保存。真实记录施工过程（正面、负面都有）。

9、严格控制各分部分项的施工质量，工序搭接、技术间隔时间等。

10、积极配合质检员做好工前的技术交底，配合安全员做好安全教育，使所有生产人员懂技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及自我保护。

11、需现场取样送检的原材料、成品、半成品及时提供给内业管理部门。

11、合理有序安排劳动生产、工种、工序搭配，严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度控制出勤。

12、严格、全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇报。

13、遵循公司要求完成各分部分项技术措施、细节标准确定、实施。

14、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，能解决的尽快解决，不能解决的如实向项目经理汇报。

15、做好工程变更的实施、变更资料的统计并交接给预算部门。

16、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。

16、每天详细真实记录好施工好的日记。

16、每天定时检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实的情况。

17、组织相关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。

18、时时检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。

19、全数检查施工项目各分部分项施工质量，配合质检人员做好记录并按要求整改。 20、认真仔细做好房屋分户验收的工作，做好记录并负责逐一整改到位。

21、严格按标准执行，坚持循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。

22、强化施工质量、安全管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准的实施。

23、参与材料计划的计算、计量、申请、严格控制材料用量。

24、参与工程劳务、劳动的结算，如实计量计算劳务劳动工资、费用。

25、完成上级领导交代的任务好和解决职员提出的意见。

项目部质检员岗位职责

1、严格遵守执行公司各项管理制度。

2、明确公司对本项目的质量标准和要求。

3、熟练掌握工程质量验评标准、施工规范要求、规程、强制条文在本工程的应用，4、熟透本项目设计图纸，明确设计目的，领会设计意图，正常指导工程施工。

5、施工前对本项目建、结、水、电、通进行对比分析，找出图纸冲突和不合理之处并提出建议和意见。

6、做好班前的技术交底，使所有参与各分部分项的生产操作人员懂操作规程、施工规范、验评标准，不准盲目蛮干。

7、依托本公司技术标准、质量标准并严格执行运用于本工程。

8、依据质量检评标准、设计文件、规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，及时做好分部分项工程的评定。

9、当天的施工项目必须当天检查验收，对新施工的分部分项必须要有标准有样板后才能大面积施工。

10、11、每天应有影像资料保存。真实记录施工质量和缺陷。（正面、负面都有）主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。

10、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导、督促班组做好自检、互检工作。

11、把握好分部分项工程及隐蔽工程的检查验收关。

12、积极配合资料员做好隐蔽、变更的资料收集整理记录，按时搞好各分部分项的评定工作。

13、加强施工管理，建立健全内部质量责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工，严防质量事故发生。

14、完成上级领导交代的任务好和解决职员提出的意见和建议。

项目部资料员岗位责任制

1、资料员在项目经理的领导下，协助建设单位（单个独立）完成施工许可证的的申领。

2、在项目经理、技术负责人的配合下完成施工组织设计、方案的标志工作。

3、负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料和分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。

4、与后勤部门配合做好进场主材（需复检）统计登记工作，及时做好材料取样送检的工作。

5、与实务同步完成报验资料的整理、报验。

6、按时完成创优资料的整理、上报。

7、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的各方签字工作。

8、做好质量、安全事故处理调查记录。

9、按施工员提供混凝土浇筑部位、时间、方量记录好混凝土施工记录。

10、11、按施工员提供砌体砌筑部位、时间、方量记录好砌体施工记录

负责“两块”（即砼试块、砂浆试块）的统计工作，坚持与建设方代表、监理方代表同时取样、同时送检、报告领取的，并及时整理检验记录和材料的复试报告。

12、及时询问当天隐蔽部位的材料或试件复检、试验结果并及时反馈给施工部门。

13、14、15、16、17、18、19、仔细完成各种原材料、成品、半成品、试件的复检台账。 变更资料的收集整理并做好台账和分发各施工人员。

对检测不合格的原材料、成品、半成品的信息及时反馈给质量部门或项目部领导。配合项目经理、技术负责人编制分部、子分部的验收报告。

精心细致收集好装饰类、安装类不需复检原材料、成品、半成品产品合格证。仔细、及时完成“两块”的评定，对评定不合格的及时反馈给技术负责人和项目经理。按现行建筑行业的规则，工程竣工时积极收集参建各方的资料，完善签字签章手续，以便工程备案、决算。20、21、22、23、24、据实记录各类会议纪要的记录和签字签章，真实反映会议内容。 配合技术负责人、施工员做好结算、签证资料的签字、签章。主动积极做好资料移交档案馆、建设主管部门备案的工作。完成项目施工中日常文字的工作。

完成上级领导交代的任务和解决职员提出的意见和建议。

项目部安全员岗位责任制

1、参加编制单位工程的安全技术措施、安全方案。

2、贯彻执行有关安全生产文件、规章、标准，组织开展本工程（项目部）的安全生产工作，掌握各班组的安全生产情况，经常向项目经理、安全部门汇报工作。

3、、组织施工人员安全技术知识、安全标准、安全措施、操作规程等所涉及的安全知识。

4、编制分部分项安全技术交底。

5、做好每一批进场工人作安全技术交底工作。负责新工人的“三级”（安全技术交底）安全教育，收集各种安全资料，建立健全工程项目的安全技术档案。

6、定期开展安全活动，进行安全检查，对工程所用的各项设备、设施、电气防护等安全情况全面掌握，对于违章指挥和违章作业人员及时提醒，提供改进意见，随时消除事故隐患，防止事故发性。

7、、配合项目经理完成现场布置规划、设计、临时设施搭设，安全宣传、标语条幅张挂

8、主动组织施工现场的安全防护措施如：塔吊基坑防护、塔吊标准节安装护栏、临边防护、洞口防护、楼梯防护等。组织安全通道的搭设、宣传布置。

9、负责管理施工现场的机械设备、电器设备、施工机具、手工电动工具的使用。

10、组织施工现场脚手架按照标准、公司要求布置搭设。

11、负责工人宿舍用电、用火、安全的管理。

12、旁站机械设备安装、提升、维护并文字记录存档保存。

13、施工现场场地管理，如道路通畅、材料堆码整齐、安全通道顺畅、施工现场整洁等。

14、施工现场用电的标准管理。

15、对特殊设备、电气、仪器等，分门排类逐台进行编号登记，建立特别设备台帐、档案和运行记录，掌握其安全状况。

16、督促、指导个人防护用品、保健食品的发放和使用，经常检查“三宝”的使用情况及“四口”的防护设施。

17、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全检查工作。

18、参加伤亡事故的调查处理，填好职工“伤亡报告书”，按“三不放过”的原则妥善处理。

19、认真组织填写安全施工日志、班前教育、安全会议纪要等日常工作。 20、完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。

公司预算员岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解施工合同和协议书，配合项目人员编制施工形象进度，计划进度，按生产进度计划做好每个生产阶段施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。

3、配合项目经理做好单位工程成本核算，做好每个项目用人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。

4、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5、参加各项目部图纸会审、设计交底和技术较低的工作，施工中收集各项目部的所有变更资料。

6、积极学习现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟练应用各种预决算类软件。

7、参加公司经营部投标的单位成本分析和招投标报价，熟练掌握各地（宜昌及周边县市区）评标方法和规律。

8、应公司要求作出各项目部施工图纸内的施工预算，具体内容和要求应项目经理意见完成。

9、做好各项目部工程决算和成本核算。

10、审核项目工程的人工决算单和劳务分包的工程量、单价、金额。

11、每个项目完成后结合承包合同、结算书、材料成本、人工成本、进行分析总结并记录保存。

12、完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。

公司材料采购岗位职责

1、材料采购员要掌握各地形象精度和当期所用材料。

2、材料采购员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途和项目对材料的要求。

3、材料采购员熟练掌握各种材料在当地的售卖分布区域和联系方式。

4、材料采购员采购大宗材料是必须先拿样品，经项目经理、技术负责人确认后方可购买并对所购材料质量跟踪负责。

5、按照项目部提出的材料计划单在3日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

6、材料员要随时掌握好各种材料价格的市场动态，并对区域内同种材料价格对比，分析材料到场综合成本，取舍材料购买供应商，购买物合理合法、美价廉材料。

7、对于周转材料按项目部提供计划购买、租赁、和公司各项目部调节，有权拒绝不合理要求并上报公司管理部门

8、服从公司管理部门和项目经理的的安排，对必须购买的材料及时购买到工地指定场地，同时要求随带材料附件（检验检测报告和合格证书），并协助配合项目部或保管员对材料的进场验收工作。

9、对购买、到场的材料做好等级工作。

10、材料采购员经常进入施工现场查看、核实材料消耗、耗损和库存情况并做好记录保存。

项目部仓管员岗位职责

1、熟练掌握施工项目所需材料、机械设备、和手动工具的性质、种类、用途、规格等材料、机械、工具的基本属性。

2、仓库管理员做好公司仓库和施工现场材料的库管方案并得到公司管理部门各项目经理的认同。

3、库管员做好各种进场材料的验收，包括批次、数量、质量、合格证、检验报告、和记录工作并保存。

4、收料单应完整填写姓名、时间、品名、用途、、规格、适量、几何尺寸、单价、金额、运输车号等详细资料。

5、对收取材料及时上报项目经理和技术负责人（项目部决定）签字确认和检查和抽样检验。

6、严把材料进场质量、数量关，对不合格的及数量不足的材料坚决拒收。

7、管理施工现场材料、机械的堆码、遮盖、防潮、防水的工作。

8、管理施工过程中材料使用、耗损等情况，监督材料使用情况，对浪费材料情节，有权阻止领料。

9、严格执行限额制度，对不合理使用材料积极上报项目部或公司。

10、如实作好材料入库、出库、库存记录，及时准确掌握材料使用情况并向项目经理反映。

11、12、13、按月做好仓储盘点盘存，如实记录保存并上报项目经理或公司领导。 严格全数执行公司各项管理制度。

完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。

项目部现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计方案、文明达标工地、规范要求做好施工现场用电、用水线路等临时设施的布置

2、按照拟定好的施工方案做好施工现场、办公区、生活区、机械设备、加工制作区安全用电线路和电柜、电器的配置。

3、按规范要求接好电线、电器接地、避雷措施。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修、试验、试跳并做好记录。

5、正确佩戴、使用电工安全劳动保护用品。

6、及时更换维修损坏的电线、电器和用电设备。

7、日常维护保养施工、生活的用电、用水、安防措施、工程机械设备的电线电路。

8、主动配合建设主管单位、监理单位、业主单位对施工现场额安全检查。

9、定时巡查施工现场电线、电路、配电箱、电器开关、用电设备、电动工具、给排水管线、施工用水加压系统、储水设备等临时用电用水情况并做好记录。

10、公司设备维护管理员岗位职责

1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程的知识，并分析市场动态和行业方针，及时准确向公司提供正确信息。

2、负责公司机械设备原始记录、技术资料、编号、报表、汇总等资料的收集和上报。

3、负责公司机械设备的编号、标记、记录存档

4、对需要引进的机械设备前期考察、市场评估、质量评估。

5、对公司回场机械维修、改造、保养、维护的管理。

6、维护公司仓库场地堆码、遮盖、防火、防水、防盗、的管理。

7、保证本公司项目机械设备使用的前提下，合理调节机械设备的出租或租赁，控制机械设备的闲置率。

8、参与公司项目施工组织设计的编写，提供机械设备安装的技术措施。

9、协助项目机械设备的安装、调试、使用、维修、保养工作。

10、协助公司机械设备采购、租赁，负责检查、验收机械设备，并完善手续。

11、定期检查公司设备使用情况，确保安全，协助重大设备事故的调查处理，提出参考意见和建议。

12、负责对项目设备使用核算，组织操作人员进行培训、考试考核和取证。

13、严格执行公司设备管理制度和负责机械设备管理的其他工作。

14、完成公司领导交办的其他工作和处理职员提出的建议和意见。 完成上级领导交代的任务和提出工地管理的意见、建议。

项目部设备维护管理员岗位职责

1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程并熟练在公司应用。

2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、协助项目部编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。

3、根据项目施工情况，协助项目经理编制机械设备需求计划，并负责机械设备进出场工作，做好机械设备的交接、试机、验收工作。

4、负责项目组织项目机械设备的安装、调试、试运行、交接、验收。

5、负责建立项目部使用设备的编号、标记、登记建立台账、存档保存。

6、负责项目特种操作工和机修工的技术培训、考核管理，督促操作工按操作规程操作，做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录。

7.机械设备产生故障及时报告并主动做好机械设备的维修工作。 8.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。

9.对项目所有机械设备保养建立台账，并做好保养记录。 10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。

11.负责对项目的机械台班的管理和控制认真完成领导交办的其他工作。

门房保卫岗位职责

1、严格执行公司各项管理制度，特别是考勤制度。

2、工程所有施工人员必须由人行通道刷卡进入施工现场。

3、建设主管部门、来访客人必须经项目经理批准后登记照相入场。

4、门卫安排所有施工人员的交通工具必须放入指定地点。

5、门卫保卫人员必须热情接待、耐心工作、周到服务、客气带人、不卑不亢。

6、门卫必须做好范围内的清洁工作。

7、如临时工人进场，必须在班组长的或项目部领导确认，登记签字留身份证复印件并报后勤购买劳动保险才能入场。

8、对进场材料必须与仓库保管员共同验收、登记、拍照方能放行。

9、任何行人严格从车辆通道进出。

10、本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、机械设备未经项目经理批准，严禁出场，出场物资必须有项目经理签字手续并保存。

11、仔细查看监控画面，甄别违纪违规画面并及时处理。

12、严格履行退场人员物品检查手续，并做好记录。

13、施工人员包裹进出场必须接受检查后方可放行。

14、完成领导交办的其他事项。

工地保障值班人员岗位责任

1、严格执行公司各项管理制度，特别是值班制度

2、工地值班人必须严格遵作息时间，按项目部要求时间值班，白班为早上天至晚上下班，晚班为晚上下班至早上上班。

3、值班人员必须在每天上班前熟悉场内所有材料堆放位置，堆放形状和数量。

4、上班时间必须做到耳灵、眼亮、脚勤，规划自己巡逻的方式方法。

5、换班时做好现场交接和记录，互相明白工作班内的财产财物的状况。

6、返现异常情况必须及时向保卫科或上级领导汇报，以便处理。

7、值班与人员必须遵守职业操守，任何物品严禁带出大门，包扣废物废料。如有，将追究法律责任。

8、值班人工上班时要关掉多余的照明电器、加压泵、水嘴等用电用水设备。

9、用好自己劳动保护、保障用品，保证通讯畅通，遇事不惊，镇定处理突发事件。

10、做好材料、成品、半成品、机械设备的遮盖和防水措施。

11、值班人员必须遵守项目管理制度，有事先请假待项目经理安排妥善后方可离场。

12、完成领导交办的其他任务。

机械操作工岗位责任

1、所有机械操作共工必须阳执行公司各项管理制度和遵守岗位责任。

2、各种机械设备操作工必须接受正规单位培训合格，持证上岗。

3、熟练掌握所操作机械的性能、用途、工作原理、和操作要求。

4、上岗人员必须听从指挥和安排，服从管理，严谨操作。

5、上岗时必须戴安全帽、穿防滑鞋、工作服规范上岗。

6、操作工人上班前必须做好各项准备工作，搞好机械设备保养，检查机械是否处于正常状态并开机试验。

7、工作时，思想集中，精力充沛，严谨操作。

8、认真填写如实设备运行记录、交接班记录轮班操作人员交待清楚，签字齐全，做到“上不清，下不接”,每月底将记录移交给项目部资料管理人员。

9、每班作业后必须对机械进行日常保养，锁定机械设备，做好安全防护，切断电源，锁好配电箱。

10、及时向项目部管理人员提出机械设备的非正常情况，以便及时处理。

11、机械操作人员密切配合好指挥人员和设备使用人员。

12、拒绝不合理使用要求。

13、服从管理和调配。

项目炊事员岗位责任

一、炊事员的标准：

为人朴实大方、衣着整齐干净、善于学习、聆听意见、不断改进厨艺、处处为公司考虑、事事为员工着想。做到饭香，菜肴的花样多，尽量满足员工的需要，调动员工的积极性，激发员工的蕴藏力。

二、炊事员的职责：

1、严格执行公司各项管理制度，服从领导管理和调度。

2、炊事员身体健康，体检合格，身体无重大缺陷。

3、严格按作息时间开饭，不得提前或推后，对加班人员预留饭菜。

4、饭菜要做到洁净卫生，香甜可口，味道新鲜，分量适中。

5、搞好食堂卫生，保证用具、饮食、地面、墙面、随时打扫干净，无灰尘、无污垢。

6、购进食物分类堆放，生熟分开搁置，炊事用具摆放整齐。

7、做到主副食搭配，控制食堂饮食费用，节约成本。

8、据实记录每顿进餐人员的登记记录，并在月底移交项目部后勤管理人员。

9、到正规场所选购食物，保证食物安全。

10、负责食堂工用具的登记造册，管理食堂财产。

11、每月1号向项目部财物报上月食堂财物，总结分析食堂每餐成本，确保饮食成本控制在公司规定以内。

12、正确、理性处理员工提供的意见和建议，团结同事和睦相处。

13、节约用水用电、增强节约意识。

14、合理照顾特殊员工饮食。

15、理性提醒、向领导汇报员工浪费饮食情况。

16、完成领导临时交办的其他事项。

第15篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

直接上级： 自动化事业部总经理 管理权限：

主要工作：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。岗位职责

1、向总经理负责，在总经理的领导下，全面负责公司工程方面的事务管理与工作：

2、.组织制定完善的工程及人员管理制度和实施细则，督促属下按制度和标准规范作业，对工程中出现的问题能及时发现、制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

3、负责拟制公司的年度工程管理项目的预算及流量计划，参与制订公司的经营管理计划并组织实施。

4、负责监督、检查审核公司在工程方面的执行情况，提出工程管理分析报告，并提出加强经营管理和工程管理方面的意见和建议，供公司领导参考。

5、主持或参与审查、工程预算图纸作业流程及施工工艺及所需的原辅材料采供计划等。

6、抓好属下的培训与教育，负责工程管理中的协调事宜，审核所有须上报的工程项目管理类报表等。

7、对项目经理进行考核，配合公司做好的绩效考核和奖励惩罚等工作。

8、完成总经理临时交办的其它工作和任务。

第16篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

1、在主管的领导下负责本部门全面工作，以及开发部，总工办的全面工作。

2、贯彻执行国家颁布技术规范、规程、标准及有关政策规定。

3、负责编制工程的总体进度计划、年度进度计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。

4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计研讨工作。

5、组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。

6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。

7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。

8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会鉴合同。

9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选择、现场验货。

10、现场签证管理。

11、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。

12、审核工程付款，对材料付款予以会签。

13、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、组织现场工程列会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。

15、对监理公司及施工单位进行有效管理。

16、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务。

17、开发部负责协调政府主管部门手续。

第17篇：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

1.分公司工程管理第一责任人，向分公司总经理负责。全面负责工程项目的日常管理工作；

2.监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导本部工作人员进行工程招标、工程进度、安全管理、成本控制等工作，并及时解决工程中出现的技术问题，确保本部门绩效指标的达成；

3.编制本部门的工作计划和财务预算，并监督计划的落实和资金发放；

4.负责协调勘察、设计、施工、监理等单位的关系，保证工作的正常开展；

5.组织工程报建、竣工验收、工程备案、室外管线施工、园林施工等具体工作，建立与维护与供水、供电、液化气、建委、市政等相关部门的公共关系；

6.完成领导交办的其它工作。

现场土建负责人

1.做好现场土方平衡工作，在水电专业人员的配合下，做好现场三通一平工作；

2.审核开工报告，审核施工组织设计、施工方案、监理规划，并监督其实施；

3.协调现场各单位关系，解决施工中出现的技术问题，监控工程进度、质量、投资与安全工作，并达到预定目标；

4.组织工程各项验收，审定验收记录；

5.编制月进度计划，并监督落实；编制月财务预算，并按工作程序签认发放；

6.审核土建工程变更，解决合同争议和索赔事宜，并按公司规定权限进行审批；

7.负责本专业工程资料的归档工作。

现场水电负责人（兼资料员）

1.主持项目水、电专业方面的全面工作；

2.协助做好室外管线施工中的协调管理工作；

3.主管现场临时用水、用电管理工作；

4.负责工程资料的收集整理工作；

造价负责人：

1.配合公司成本部完成较大项目的招投标工作、决算工作；

2.负责较小项目的招标工作、决算工作；

3.配合现场土建、水电等专业人员进行成本控制工作；

4.负责工作范围内的资料归档工作；

5.协助做好外部单位协调工作。

材料负责人：

1.负责甲供材的质量、价格

工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

工程部经理述职报告多篇

施工单位工程部经理岗位职责（共19篇）

电梯公司工程部经理岗位职责（共12篇）