房地产建筑工程部门各岗位职责（共7篇）

第1篇：建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司 高管及各部门职责

一、董事长职责

1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。

2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。

3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。

4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。

5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。

6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。

7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。

9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。

二、总经理职责

1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。

2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。

3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。

4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。

5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。

6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。

7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。

8、公司章程或董事会授予的其他职权。

9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

三、副总经理职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责

2 任，在分管职能上有较大自主决策权。

5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

7、总经理临时授权的其他工作。

四、总工程师职责

1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。

2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。

3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。

4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。

5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。

6、主持大型工程的施工、验收工作。

7、总经理授权委托的其他工作。

五、行政部职责

1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。

2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管

3 理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。

6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。

7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。

8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。

9、负责处理公司相关法务工作。

10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。

11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。

12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。

13、完成总经理交办的其他任务。

六、人事部职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。

2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。

3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。

4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。

5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。

6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。

7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。

8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。

9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。

10、完成总经理交办的其他任务。

七、财务部职责

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统

一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。

2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。

3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。

4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。

5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执

6 行情况以及适当及时的调整。

8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

10、完成总经理交办的其他任务。

八、总师办职责

1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。

2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。

3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。

4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。

5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。

6、负责公司科研项目和专利的申报管理。

7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。

8、负责审核、编制工程施工方案。

9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。

10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。

11、完成总经理交办的其他任务。

九、经营部职责

1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。

2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。

3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。

5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。

6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合8 有关部门价格指数的测定工作。

8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。

9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。

10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

11、完成总经理交办的其他任务。

十、成本部职责

1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。

2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。

3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。

4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。

5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。

6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。

7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。

8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。

9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。

10、完成总经理交办的其他任务。

十一、工程部职责

1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。

2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。

3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。

4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。

5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度

10 信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。

6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。

7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。

8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。

9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。

10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。

11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。

12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。

13、完成总经理交办的其他任务。

十二、生产安全部职责

1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关

11 的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。

2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。

3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。

4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。

5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。

6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。

7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。

8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安

12 全管理规定的应立即予以纠正。

12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

16、完成总经理交办的其他任务。

第2篇：房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作；

受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。行政总监岗位职责1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。4.完成总经理交办的其它工作。销售总监岗位职责1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。8.完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。5.完成总经理交办的相关事宜。财务部部长岗位职责1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。7.完成总经理交办的其它工作。财务部会计岗位职责1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。5.按月、季、年做好报税工作。6.完成总经理交办的其它工作。财务部出纳岗位职责1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。6.完成总经理交办的其它工作。办公室文员岗位职责1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。5.负责办理公司证件的年检工作。6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。12.负责报刊、信件的发放、转送工作。13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。15.完成总经理交办的其它工作。司机岗位职责1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。4.每日自查、自检车辆状况。食堂工作人员岗位职责1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。工程管理部部长岗位职责1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。5.负责施工过程中的各项招标工作。6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。7.完成总经理交办的其它工作。工程管理部副部长岗位职责1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。6.完成总经理交办的其它工作。工程管理部专业工程师岗位职责1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。工程管理部档案员岗位职责1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。3.负责项目竣工后的档案移交工作。销售部部长岗位职责1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。5.负责售出单位认购书的签收及审核。6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。销售部销售主管岗位职责1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。3.负责每日的记帐。4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。7.负责销售部办公用品的管理。8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。销售部销售内业岗位职责1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。4.参与佣金计算。5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。7.制定销售台帐，定期上交主管领导。8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。销售部售楼员岗位职责1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。物业管理部部长岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。11.完成总经理交办的其它工作任务。物业管理部物业管理员岗位职责1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。6.负责管理费和各项费用的催缴工作。7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。10.负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。11.积极完成上级领导交办的其它工作。

物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场

保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律

常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门

卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训

第3篇：房地产公司各部门岗位职责

.房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部分岗位职责

总司理岗位职责

1.全面担任公司的运营处理作业，提出和把握公司展开建造全体方针和方向。

2.拟定公司运营处理方针、本钱方针和赢利方针，审阅断定公司分配准则。

3.担任公司内部安排安排装备以及各级运营处理人员的选聘。

4.担任拓宽开发公司的对外运营事务，与地方政府及相关功能部分和谐联络，确保联络顺利。

副总司理岗位职责

帮忙总司理全面担任公司运营处理作业；受总司理托付，暂时掌管公司日常运营处理作业；依据开发意图，与规划单位进行对接，在规划阶段为后续的本钱操控作业打下根底；催促、辅导工程处理部的作业；完结总司理交办的其它作业。

行政总监岗位职责

1.在总司理直接领导下，担任公司行政和财务处理方面的作业。

2.担任督办招聘、训练、选拔、委任、分配、解聘、绩效查核及奖惩等方案的拟定及安排施行。

3.担任对财务部各项作业进行审阅，监督公司的本钱操控作业。

4.完结总司理交办的其它作业。

出售总监岗位职责

1.在总司理直接领导下，担任公司出售方面作业，拟定出售方案。

2.担任出售方面日常行政处理作业和出售作业方案的审定，查看、操控以及部分职工的考评作业。

3.担任出售方面触及方案推行、出售战略、价格战略、出售策划陈述、宣扬前言等方案的拟定。

1页.4.担任施行出售费用（包含广告推行费用）的审阅、操控。

5.担任对部属分工授权、查看，公布准则对其成绩进行评价。

6.担任售出商品房的审阅，编制出售状况报表。

7.担任职工的出售回款和与财务部的和谐作业。

8.完结总司理交办的其它作业。

总司理助理岗位职责

1.帮忙总司理和谐工程处理方面的相关事宜。

2.帮忙总司理和谐与物业公司的相关事宜。

3.帮忙总司理拟定公司中长期运营处理展开规划。

4.和谐与职业主管部分或相关单位的联络，帮忙总司理做好社会公共事务的处理作业。

5.完结总司理交办的相关事宜。

财务部部长岗位职责

1.遵循有关财务方针、方针，恪守各项财务准则，带领本部分职工仔细履行公司拟定的各项规章准则。

2.做好记账和结账作业，定时展开财务人员的专业训练和查核。

3.担任公司各种金钱付出、报销的审阅，监督及审阅公司各种经济合同的履行状况。

4.研讨公司的财务处理办法和履行状况，和谐与其它部分之间的联络，及时处理财经方面突发事务。

5.担任对外与财务相关功能部分的和谐联络作业。

6.担任公司的融资、筹资作业，做好财务处理作业。

7.完结总司理交办的其它作业。

财务部管帐岗位职责

1.准时刻和程序做好管帐账务和公司费用报销的审阅作业。

2.按工程进展当令展开材料方案的审阅、本钱剖析和本钱操控的审计作业。

3.参

2页.加投标的商务洽谈，担任工程预结算以及商品房的出售审计作业，监督各部分合理运用资金，进步资金运用率，操控资金流向。

4.担任与银行、税务、核算、财务等相关部分的交流及和谐作业，准时参加税政训练。

5.按月、季、年做好报税作业。

6.完结总司理交办的其它作业。

财务部出纳岗位职责

1.处理好公司转账、现金支票及其它收据。

2.做好银行和现金出入账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调理表。

3.及时报告资金流向和用处，每周报资金明细表。

4.担任处理企业账户的建立、撤销等相关银行事务事宜。

5.担任处理公司职工的各种稳妥，依据人员及薪酬改变随时把握和调整薪酬的变化状况，每月按指定时刻发放薪酬，做好劳资处理作业。

6.完结总司理交办的其它作业。

作业室文员岗位职责

1.担任作业室日常作业和公司车辆、后勤处理作业。

2.担任催促、履行公司的各项规章准则，担任职工考勤挂号作业。

3.担任对公司职工考评、晋级、招聘、解雇、转正的批阅及相关手续处理作业。

4.担任公司相关文件、档案、图书和印鉴的处理作业。

5.担任处理公司证件的年检作业。

6.担任安排、安排公司的各项会议、活动。

7.担任有关事务单位到公司洽谈或调查的招待作业。关于公司外部需会晤总司理的人员，做好招待作业。

8.担任和谐各部

3页.分及相关单位之间的联络。

9.担任公司食堂处理及作业区域清洁处理作业。

10.担任打印公司文件，作业室电话、传真、复印机等设备的运用与处理。

11.担任作业用品、低值易耗品和公司其它物品的收购及保管和发放作业。

12.担任报刊、函件的发放、转送作业。

13.确保各部分联络疏通，并了解各部分作业内容。

14.担任起草总司理交办的各种文件及相应的会议记载，并将各部分对每次会议的履行状况及时向总司理报告。

15.完结总司理交办的其它作业。

司机岗位职责

1.恪守公司的各项规章准则，完结分配的使命。

2.恪守交通处理部分拟定的法规、法纪。

3.确保车容整齐、车辆机械功能杰出。

4.每日自查、自检车辆状况。

食堂作业人员岗位职责

1.担任日常的作业餐及公司内部集会或对外款待的食堂作业。

2.拟定餐厅菜谱，寻求职工定见，改善餐厅作业。

工程处理部部长岗位职责

1.领导本部分作业，对本部分作业完结状况和作业质量负全责。

2.依据公司的全体作业方针和方案，拟定本部分的详细作业方针和作业方案。

3.担任对施工单位及监理单位的处理，和谐各专业队伍的施工。

4.对技能改变、现场签证和工程款付出进行审阅。

5.担任施工过程中的各项投标作业。

6.担任完结工程项目竣工检验作业，做好政府功能部分公共联络的处理。

7.完结总

4页.司理交办的其它作业。

工程处理部副部长岗位职责

1.帮忙部长履行部分各项工程方案，处理工程中的各类问题。

2.要点操控工程施工中的各项本钱，合理下降工程造价。

3.对施工中的改变、现场签证及工程款付出进行审阅。

4.在公司及部分领导的安排下完结详细的投标作业，安排相关人员编制标底，进行商务洽谈及调查，并代表公司签定相关的合同。

5.处理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产职业及行政公共联络的处理。

6.完结总司理交办的其它作业。

工程处理部专业工程师岗位职责

1.了解和把握相关技能规范、技能规范的内容及其适用条件和规模，科学有效地辅导工程施工。

2.了解工程材料和设备的技能功能，把握检验规范，对出场的材料进行质量操控。协同监理单位对各施工工序进行质量操控，对施工过程中的荫蔽工程进行查看和检验。

3.了解专业工程的施工技能、操作方法、检验规范，对工程项目施工建造进行处理和查看。

4.依据工程方案，对施工项目质量、进展、施行阶段本钱进行全面操控。

5.担任专业技能改变和现场签证材料处理作业，并严厉实行作业程序。

6.催促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

7.担任专业分部、分项工程查看检验和项目竣工检验作业。

工程处理部档案员岗位职责

1.担任施工过程中对参建各方档案作业的辅导和催促作业。

5页.2.担任搜集本部分的相关档案及日常的会议记载等作业。

3.担任项目竣工后的档案移送作业。

出售部部长岗位职责

1.担任部分作业方案、方针的拟定，及部分各项事务（出售、合同、催款等）的完结。

2.担任安排房地产出售商场调研、信息搜集和方针法规的研讨作业，及时把握商场动态，盯梢把握商场行情，及时提出合理的全体促销方案和方案，仔细安排和努力完结项意图出售作业。

3.及时和谐和处理处理客户和本公司的各类投诉并反应有关信息，仔细做好售前、售中、售后的各项效劳作业。

4.担任向上级主管领导提交出售核算与剖析报表。

5.担任售出单位认购书的签收及审阅。

6.拟定施行出售费用方案及预算，严厉操控出售本钱。

7.参加项目策划作业，担任售楼处、样板房方案及装饰规范方案的拟定作业和安排施行作业。

8.担任拟定出售提成方案及定时核算提交公司审阅发放。

9.担任对售楼员进行训练和处理，依据实践作业状况向上级主张奖赏、留用、处分、解聘售楼员。

出售部出售主管岗位职责

1.依据公司全体运营方针，参加拟定出售方案，一起拟定本组每月出售方案，把握出售进展。

2.担任填写作业日志，出售日报及销控表的核对和填制，出售核算作业。

3.担任每日的记帐。

4.担任复审每日签约的合同，认购单，保存单。

5.担任出售部的排班及考勤处理，记载。

6.

6页.担任会议的记载，文稿编撰等文秘作业。

7.担任出售部作业用品的处理。

8.合作司理完结出售及司理交办的其它作业。

9.在出售部司理领导下担任详细出售作业。

10.定时安排报告出售状况，编制出售报表，定时报送部分领导。

11.依据出售方案，参加拟定和调整出售方案，并担任详细出售方案施行。

出售部出售内业岗位职责

1.担任处理存案、借款作业，审阅合同的签定及借款人的要件。

2.担任档案和合同处理，告诉并将材料分发到有关部分（如将从头运用的价格表报送作业室、财务部）。

3.行政及其他费用开支的详细经办，已发作的费用分门别类录入电脑，进行费用操控与核算，拟定月报表。

4.参加佣钱核算。

5.担任出售部成绩查核表的发放与收回，送交分管领导。

6.依据合同规则拟定客户应缴楼款金额及时刻表，并履行到详细出售人员，监督催款状况。

7.拟定出售台帐，定时上交主管领导。

8.履行出售部主管领导安排的其它日常作业。

出售部售楼员岗位职责

1.担任房子出售作业，担任施行完结公司总的出售方案。

2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设备了解清楚、背熟记牢。

3.深化商场搞好调查研讨，了解房子商场的出售趋势、价格走向及职业竞赛状况，为拟定出售战略供给定见。

4.严厉履行公司拟定的出售价格，如有变化，必须向出售总监请

7页.示，经赞同并做指示后方可变化。

5.对售房中发作的重要问题，要及时经过部分司理向公司报告，不得擅自处理。

6.活跃地同房子交易安排及购房者进行联络，多渠道做好房子出售作业，确保出售方案的完结。

7.对客户提出的问题，要及时反应给公司有关部分或人员进行处理，直到客户满足停止。

8.建立装户图、建立出售台帐，对已出售的房子应收房款、已收房款、未收房款挂号清楚。

物业处理部部长岗位职责

1.全面担任对所统辖的物业施行一体化归纳处理，完结与公司签定的年度处理方针和经济指标。

2.安排本部分人员进行前期楼宇的接收检验，业主入住材料预备。和谐违章和投诉的处理作业，履行安全、防火作业。

3.和谐本部分与供水、供电、工商等和物业处理有关部分的联络，以便于展开各项作业。

4.定时对本部分职工进行训练和查核作业，不断进步职工的事务水平和效劳质量。

5.担任物业处理部的岗位断定和编制人员招聘方案，帮忙作业室做好物业效劳中心人员的招聘、查核、选用及人员调整作业。

6.担任编制物业效劳作业所需的物品收购方案，上报公司相关部分，并担任所购物品的保管和发放作业。

7.担任拟定物业效劳中心作业方案，并确保方案的遵循履行。

8.全面担任物业效劳中心作业，确保物业效劳中心处理规模内的作业质量，为住户供给杰出的处理与效劳。

9.担任拟定、遵循、8页.履行岗位责任制，拟定作业要求，作业意图，建立各项处理准则。

10.担任辅导、监督、查看物业效劳中心各项作业及基层人员的作业完结状况。

11.完结总司理交办的其它作业使命。

物业处理部物业处理员岗位职责

1.担任所管物业区域内的日巡检和和谐违章及投诉的处理作业。

2.参加楼宇的竣工检验和接收作业，预备业主入住材料、处理装饰检验手续并伴随业主看房。

3.处理业主装饰批阅手续，担任装饰巡视，并处理装饰检验手续。

4.对所管区域内房子现状进行查看，并按规则上报处理中心汇总拟定年度修理维护方案。

5.热情招待来访业主，建立杰出公司形象，对业主的主张或投诉要及时挂号并处理。

6.担任处理费和各项费用的催缴作业。

7.在部长的领导下，详细行使处理、监督、和谐效劳的功能。

8.担任处理公司清洁、美化、治安、修理、招待、回访等项效劳作业。

9.担任发现运作中不合格的效劳项目，进行盯梢、验证，处理业户投诉。

10.担任物业效劳中心内部材料，业主材料的档案处理作业。

11.活跃完结上级领导交办的其它作业。

9页

第4篇：房地产企业各部门岗位职责

各部门岗位职责第一章 办公室岗位职责

1、办公室工作内容（1）公司人事管理工作1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2.协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3.协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4.协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5.负责员工工资的管理工作；6.负责正式员工劳动合同的签订；7.负责保存员工相关个人档案资料；8.负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9.根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10.负责为员工办理人事方面的手续和证明。（2）公司行政管理工作1.制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3.根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6.负责公司文件的管理工作；7.根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8.负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9.负责公司外围环境卫生的管理；10.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11.负责员工食堂工作的管理；12.负责对外的接待及票务、住宿等工作；13.根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14.负责公司大事纪工作；15.负责信访接待工作；16.负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17.负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。二、办公室主任工作职责（一）完成公司领导交办的各项工作；（二）负责公司的人事管理、工资管理工作；（三）负责公司的财产管理工作；（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；（五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；（六）公司印章、介绍信及文件档案的管理；（七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。三、经理秘书岗位职责（一）完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。（二）负责转交办理各部门与总经理 之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。（四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。四、办公室总务工作职责(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。(四)协助办公室主任完成以下工作：1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。4、公司的保安工作，确保公司财产安全。5、营业执照的年检，财务年检的联系。6、与安委会、派出所、居委会的联络。7、完成主任交办的其它事务。五、办公室文秘职责（一）打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；（二）负责报刊、信件的发放、转送工作；（三）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；（四）负责考勤登记工作；（五）登记公司员工外出内容；（六）布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；（七）热情接待来访人员，做好信访工作；（八）积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。六、办公室驾驶员岗位职责（一）认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。（二）认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好。（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。（五）每日养成自查、自检的良好习惯。（六）提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。七、厨房工作人员制度（一）保持仪容整洁及个人卫生。（二）不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。（三）厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。（四）工作时间内不串岗。（五）餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。（六）购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。（七）制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。八、门卫职责（一）遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。（二）值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。（三）值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。（四）礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处理。（五）文明执勤，哨兵必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。（六）外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件，办理登记手续，出门是主动交回会见人的签字登记单。（七）值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查，对出门手续不完备着有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况纪录，即使通告公司领导。（八）值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。（九）严禁将易燃易爆危险品带入公司，特殊情况必须领导审批。（十）熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护现场。（十一）每天早六点起床，分三班，早七点正式上班，晚十二点把门锁死。

第二章 财务部岗位职责一、财务部工作内容（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。（二）参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。（八）负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。（九）协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。（十二）负责先进管理，审核收付原始凭证。（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。（十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。2、财务部经理岗位职责（一）具体负责本公司的财务会计工作1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。（二）组织制定本公司的各项财务管理制度1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。（三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。3、资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。（四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。1、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。2、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。（五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。（六）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。（七）负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。（八）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。（九）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。（十）完成公司领导交办的其他工作。三、财务会计岗位职责（一）设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。1、编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。2、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门。3、协助办公室建立低值易耗品台帐。4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表（二）根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。（三）会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。1、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。（四）编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。（五）负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。（六）会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。（七）负责成本核算和利润核算1、拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。2、编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。（八）完成财务经理交办的其他工作。四、出纳员岗位职责（一）办理现金收付和银行结算业务：严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。（二）库存现金不得超过银行核定的险恶，超过部分要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。（三）严格控制签发空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。（四）编制和保管会计记账凭证。根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。（五）登记现金和银行存款日记账。1、根据记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单上余额调节相符，对于未达帐项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。2、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。（六）保管库存现金和各种有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。（七）保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票出纳员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章；财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。（八）完成财务部经理交办的其他工作。

第5篇：房地产各部门岗位职责全面

卓建房地产岗位职责（2016年）

董事长职责

1、2、3、组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。

负责组织公司的各项发展规划。

负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作 负责公司重大事项的对外协调工作。4、5、副总经理职责

1、2、3、4、在董事长的直接领导下，组织领导本公司的全面工作。 在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力。主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。

全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。签署和处理公司重大突发事件。

5、负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。

总工程师职责 1、2、3、4、5、6、7、在总经理的直接领导下开展工作。

负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。

负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。

负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。

组织图纸会审，审查施工方案。

培训工程技术人员，负责职称的评定及晋升工作。8、组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理。

工程部部门职责：

1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期规划及定位，提出合理化建议。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理

11、负责组织工程的招标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。

12、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

15、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

综合办公室职责

1、负责施工单位进场相关手续办理.2、水暖电气相关手续办理、3、招标、造价、综合验收等手续办理及相关单位的沟通及衔接。 4、负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件

5、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

6、人员的、考勤、奖惩、差假、等事项的办理。

7、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

8、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

9、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；

10、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织

落实、制度落实和责任落实；

11、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能出，凡无证或证物不符门卫有权扣留。

12、负责总公司的档案管理、公关接待，形象活动，员工福利和后勤保障的综合协调 。

13、负责办公用品的发放及办公用品库的管理计划 14、定期组织公司全员大扫除，保证办公环境的卫生。预算部职责范围

1、认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。 2、负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。

3、负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。

4、负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。

4、参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。

5、参加工程竣工验收，负责预算变更签证。

6、负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。

7、负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点。

财务部职责

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

5、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

8、监督检查公司各部门财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

材料部职责 1、负责根据公司的建筑、开发任务，下属生产企业按期编报“三材”和设备购置计划。

2、3、4、5、6、7、8、9、工程师岗位责任 1、2、3、4、5、6、7、8、9、组织施工单位进现场，开始全面施工管理。

组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施及质量保证体系。检查监理单位的工作情况。检查施工单位对施工组织设计的执行情况。

检查日常工作进度的完成情况。

检查各施工单位对自助式变更的执行情况。

参与分部分项及隐蔽工程的检查和验收工作。

负责解决设计变更及工程签证等工作。

负责分部工程、单位工程的验收组织工作，收集整理相关资料。

配合各专业配套工程与施工单位的技术交底工作。负责“三材”及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。

负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。

负责审查施工单位自行采购的“三材”和允许找差的地平材料的价格。

负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。

负责供应现场各种建筑材料工作。

负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。

负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。

负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。

10.检查、监督、解决监理单位的监理工作月报和监理业务范围内的专项报告。

开发部岗位职责 1、2、负责根据政府相关要求，办理项目开发前期手续.负责土地规划，建设，城管，环卫，发改委，物业，消防等相关部门的手续办理。3、技术员岗位责任 1、2、在建筑经理的直接领导下开展工作；

负责工程的施工管理，组织场地的三通一平，监督检查工程放线定位，监督负责市场调研，图纸设计，方案确定，图纸审核，变更，增项，资料管理。

检查施工单位文明施工及安全生产情况；

3、负责工程全面质量管理，担负隐蔽工程检查验收工作，参加图纸会审和技术交底办理技术核定手续，4、5、6、负责检查工程的主要材料和构配件的质量；

掌握工程形象进度，负责整个工程实物量测定的签证工作.参加工程的分部和竣工验收工作，负责对小区工程维修提供技术指导，负责竣工整理归档工作.7、完成领导交办的其它工作.法规部岗位职责 1、2、3、4、5、负责公司相关管理细则的拟定与出台。负责监督公司日常规定的执行情况。对各种合同的监管及对外法律纠纷的协调。

三位副总经理分管部门有事或有异议，及时组织会议进行商讨。负责公司相关管理文件的发放并跟踪执行情况，按时反馈给董事长。

销售经理岗位职责

1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

3、协助和参与项目销售策划。

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。

7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

8、对销售现场的整体监督、管理与控制。

9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

10、提请聘任或者解聘本部门员工。

11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。

16、负责售出单位认购书的签收与审核。

17.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

18、行使公司和上级授予的其他权利。参与公司战略规划，提出建议并参与决策；

项目主管职责

1、在销售经理的领导下负责具体销售工作.2、根据公司整体销售目标参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、主持每周和每日例会。

5、根据情况参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案的实施。 6、销售现场日常管理工作，及对置业顾问的日常行为管理。7、做好项目解释，现场业主投诉等工作。

8、负责新老员的培训，市场调研工作收集房地产信息并进行分析、评估提交市场调查报告。 9、协助本组销售。置业顾问职责

1、维护公司形象及利益，自觉遵守公司规章制度。 2、努力完成公司指定的销售定额。

3、按时高质的完成部门上级交代的日常单项工作，服从领导分配。 4、熟悉产品，了解市场，发掘潜在客户。5、为客户提供优质的售前、售中、售后服务。6、收集客户建议与意见及时向上级反馈。7、培养良好的团队合作精神。

第6篇：建筑工程各岗位职责

榆社县小镢沟水库除险加固工程01标

岗位职责

山西省晋中市水利建筑工程总公司 榆社县小镢沟水库除险加固工程01标项目部

项目经理岗位职责

1、遵守国家政策、法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度，负责整个工程的组织和领导，并做好协调工作。

2、对本工程的施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面的责任。

3、负责组织和健全本工程的质量保证体系、安全生产保证体系和防火体系，坚持质量和安全第一，创建施工现场标准化管理合格工地。

4、组织精干的项目管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

5、服从、接受上级主管部门的质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

6、负责本项目部范围内发生的质量、安全事故的原因调查、处理，负责纠正措施的实施工作。

7、负责经济分配，提倡集体研究，正确处理好国家、集体、个人三者之间的利益，不断改进职工生活和劳动条件。

技术负责人岗位职责

1、全面主持工程项目的技术管理工作，正确贯彻执行政府有关部门颁布的技术方针、政策及规范、标准。

2、主持施工组织设计的编制工作，认真组织实施审批后的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合。

3、制定质量管理计划，负责质量监控。

4、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

5、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，并指导和协调项目部的技术业务工作。

6、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动，组织技术培训工作。

7、安全生产，文明施工。

质检员岗位职责

1、严格遵守国家和南京地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定，履行工程质量检查职责，负责制定和执行工程质量控制计划。 2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权退换。

3、负责对分部分项工程的质量检验评定，对不合格项目有权令其返工，把好工序质量关。

4、深入现场，及时反映质量动态，提出改进质量的措施，参加质量事故的调查处理。

5、参加上级组织的质量检查活动，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

施工员岗位职责

1、遵守国家和南京地区颁发的规范、标准、规定以及设计要求，负责贯彻实施审批后的施工组织设计。

2、按规范及工艺标准组织施工，保证工程进度、施工质量及安全生产。 3、严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

5、负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作。

6、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

7、不违章指挥，并教育工人不违章作业。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。

安全员岗位职责

1、在项目经理及公司安监部领导下，督促本工程施工人员认真贯彻执行国家和南京地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准以及有关劳动保护的规定和企业制定的安全生产规章制度。

2、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、项目部、班组（或工种）三级教育、记录和登记签证工作。

3、参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产措施内容并提出合理意见。

4、深入现场，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥及违章作业，坚持原则，秉公办事。

5、对不具备安全生产条件的设备、设施，有权责令停止使用。

6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。

7、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。 8、负责对公司、项目部安全管理和场容、场貌管理制度的逐项落实、实施。

材料员岗位职责

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求，负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购、发放劳保用品。

8、施工用材料、工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

9、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

班组长岗位职责

1、认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术水平、任务特点、思想情况等合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并对本班组成员在生产中的安全、健康负责。

2、树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识，必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长自身的安全素质。

3、代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，支持安全员的督促、检查工作，对新工人进行现场安全教育。

4、组织好安全活动日，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。

5、组织本班组职工学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力。

7、经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决。

8、听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具、设备的完好率。

9、做好上下班时安全事务的交接手续，班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。

10、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。

11、分段落实、总结安全生产经验，提出合理化建议，促进安全生产和改善劳动条件。

第7篇：建筑工程各岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动

保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为

主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济

抓生产首先必须做到讲效益必须讲安全，承包中必须包括安全生产，抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工

组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

编制工程进度计划及人会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按

顺利完成本工程的各项施工任务。科学引导、合理安排、期开会学习，四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月六、进度计划表。

制定和签订本工地的单项工和工地相关管理人员一起商订、七、程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单

以便及时改并将核算结果及时通知承包队的管理人员，独及时核算，进施工计划及方案，增创更高效益。

及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；九、认真记录

好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本 工程的施工任务。

责 职 位 岗 员 工 施

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为 主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲

效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

编制各项施工组织设计方案和施工安全、认真熟悉施工图纸、二、物力计划和机具、编制各单项工程进度计划及人力、技术方案，质量、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利

完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证

施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局

现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进 度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时

以便及时改进施工并将核算结果及时通知承包部的管理人员，核算，计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理 工作。

责 职 位 岗 员 全 安

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安

全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

机械设施、脚手架安全、地下管道、检查施工现场安全防护、二、如发现施工现场有仓储防水等是否符合安全规定和标准。电气线路、督促实施并对改进后的设施进行应及时提出改进措施，不安全隐患，检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期

提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检

查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又

不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证

措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组 操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进

行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质

量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的 质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检

平整度、拆模时间、垂直度、（浇灌时间、查验收表。如：混凝土柱： 施工班组、木工、混凝土

员 术 技责 职 位 岗

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会 审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分

部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

向各班组进行技术交底。做好各分部分项工程技术交底资料，三、四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

按时结算各施工班组的分部、分项成本核算工作，做好分部、七、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

试验员岗位职责

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并

将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试 工作及报告。

整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。收集、四、五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型

日期、试压日期）表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、配合好项目经理及项目部的工作。

现场电工岗位职责

按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安、1 全用电计划方案。

按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设、2

备、楼房的安全用电保护及线路。

树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机、3

械设备、楼房的用电安全。

定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工、4 和施工正常进行。

除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现、5

元以上罚款。200没收其用电设备并处于

元以上罚款并没收线路及用100严禁私拉电线，如有发现处、6 电设备。

维修、保奍施工现场机械设备。、7

配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施、8 用工作。

成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一

管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各 项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技

术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。

要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装 修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承 包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。

责 职 位 岗 长 科 料 材

一、在公司及工程部的统一领导下，负责本公司的材料管理、机

械设备管理工作，维护企业的信誉和经济利益。

二、安排各项目部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学性能、产地、单价、质量。

三、会同各项目经理、材料员一起制定各项目部的材料采购单价 及签订材料采购合同。

四、统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据。

五、定期审核、检查、签批各工地的材料结算单、钢化结算单、材料购货单、各种材料发票、票据。

六、会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划，材料资金计划。

七、在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量、单价，发现问 题及时解决。

八、深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况，材料下料的合理性及其处理办法。

九、对每个工程的分部、分项、单项工程会同工地材料员做成本 核算对比。

十、每到一个项目部认真解决问题，要求材料科长认真扎实工作，书面解决、落实工地上存在的所有问题，并提交书面报告。

十一、安排（培训）各项目部人员：机械工、机修工、门卫、库

管、炊事员到位上岗，特殊工种上岗必须持上岗证。

十二、安排各项目部机械设备、车辆、工具用具、办公用品、食

堂用品、炊事灶具到位。

十三、设立各工地财产分类登记明细帐、公司财产总帐。按月在会计处抄取所购置的新增设备、新材料。

十四、检查各工地机械设备的保养维修，车辆、工具用具等保养

维修情况，每月月底按时清库。

十五、把好机具用具完好进出场的验收关

岗 员 料 材责 职 位

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照

日内及时采购回所需的材料，不得影响2项目部提出的材料计划单在 工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料

所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比

三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票

材料员及保票据上应有项目经理、据背面注写用途及对方联系电话，管员签字，方可报销。

日内及时租赁和归2四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经

理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣 或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施

工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核

算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

收责 职 位 岗 员 料

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应 有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日 内签字完毕。

五、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

六、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

七、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

八、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

九、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计的处罚，对所收材料的短缺部分，处100%算有误票据，给予所收料款

其料款二倍的罚款。

十、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工 作。

收料单的正确签写方法

为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望 认真执行。

一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料 单的编号齐全；

二、供应单位：户主（供方）

发票号数：车号（注明）

提单号数：车型（分清车的类型）

三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；

联复印必须清晰，并将二联1-3四、书写必须字迹工整、清楚，交于供货方，三联每月结算交财务挂帐；

五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字；并加

盖项目经理私章、材料公章，方可有效；

六、若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补

签；否则视为废票，不予结算；

吨位必须大写）（水泥收料单上，收料单上必须大小写一致七、；

八、若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条（用其证明此料已经收 到）。收条必须一式两份，供方、我方各执一份，收条必须有门卫、项目经理、收料员签字；新

料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条；

九、收料单需分清材料的种类及类型，如：中沙、细沙；卵石、砖等；240砖、90水泥；普砖、525#、425#石沫；

元的处罚。10-100十、针对以上条款若有违犯一项者，均处以

职 位 岗 员 管 库责

一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

二、对入库材料做到三不入：

劣质材料不入库；、1 数量不清，质量不足不入库；、2

不能使用的机具、用具不入库。、3 三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对

帐物相符。堆放整齐、做到一目了然、悬挂标志，入库材料分类堆放，四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具

用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经 理、材料科长处。

五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方

可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价 列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。

七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安杜绝火种，火源进入库房。全完整。

八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。

九、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。

十、经常保持库内、库外的环境卫生。

十一、对未经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拔

单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报。

库房保管员记帐规则办法

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