运营管理部部门职责及各岗位职责

一、生产运营副总经理岗位职责

生产运营副总主要职责为，行使对公司生产运营、成本控制等日常监督、管理的权力，并承担执行生产运营工作中各项规章、工作指令的管理责任，对所管的工作全面负责。统筹管理公司及各中心、分子公司生产、设备、环保、安全、ERP运维、成本控制、技术服务与对外联络，具体分管公司运营管理部工作，并对其负责，同时协调各部门完成公司突发应急事件处理，新建、扩建、技改项目的立项、审核、验收及总经理交办的其他事项。

（一）生产运营管理

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产制度、计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

2.参与拟定生产定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额，对运营管理部、各中心人员有任免奖惩建议权；

3.根据生产运行计划，掌握生产进度，做好各中心生产运营工作的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

4.对公司生产系统、技术工作、安全、环保工作有统一领导和指挥权；对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；

5.有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、设备采购计划，有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案等；

6.有权制止违反《环保法》及《安全生产法》的行为；

7.每月一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；

8.根据生产需求，协调解决、补充生产缺口物资；

工作内容：①对公司各中心生产运营制度、流程组织编制、修编；②对公司各中心成本控制、生产计划、生产进度、生产耗材使用、能耗情况及制度执行进行日常监督、管理，并承担执行生产运营工作中各项规章制度的更新、完善；③对运营管理部人员及各中心人员有任免奖惩建议权；④对公司生产系统、技术工作、安全、环保工作进行统一标准指导管理；⑤对各中心设备维修计划、设备采购计划，技术改造、产品开发等进行日常监督、管理、审核、编制；⑥及时制止违反《环保法》及《安全生产法》的行为；⑦每月一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；⑧根据生产需求，协调解决生产缺口物资；

工作流程：①部门每周必须召开周例会对部门资料主管与设备主管汇总的表格核实，分析各项规章制度执行是否落到实处，是否具有真实性，逻辑关系是否相符、对中心情况及时了解后提报生产运营副总，由生产运营副总对完成各项工作审核后对部门及中心此项工作当月进行考核。②部门对发现的问题及时提出应对解决方法，将解决方案提报至生产运营副总处审核，审核通过后由部门分管负责人协同中心进行实施，实施完成由部门分管负责人检查效果后报生产运营副总审核，由生产运营副总对完成各项工作审核后对部门及中心此项工作当月进行考核。③每月组织部门资料主管与设备主管与中心主任或内勤召开生产分析会对中心实际收运、处置规范、生产耗材使用、能耗情况核实分析，并对分析中发现的问题、异常通报至各中心，同时提出整改要求，整改情况由部门资料主管与设备主管报生产运营副总对完成此项工作审核后对部门及中心此项工作当月进行考核。④年初制定培训计划，每季度对部门人员进行生产运营、环保法规、公司规章制度、设备操作流程、台账管理要求等方面的系统性培训，再由部门资料主管与设备主管对各中心相关人员进行培训并对培训效果进行检验，检验结果纳入培训当月部门及个人考核。⑤各中心设备维修计划、设备采购计划于有需求之日起提报至各中心主任进行核实，由中心主任提报至运营部设备主管进行分析审批，审批完成后由运营部设备主管报生产运营副总进行审核后进行维修或采购，运营部设备主管对维修、采购进度跟踪管理并做好费用统计，完成此项工作后汇报至生产运营副总。⑥不定期由运营部人员通过视频监控、生产日报表等方式发现、制止违反《环保法》及《安全生产法》的行为，同时将发现的问题通报至各中心主任，提出改正方法，处罚结果，并汇报至生产运营副总后纳入考核；⑦每月5日前召开上月各中心生产会，分析生产形势，对中心提出的问题、发现的问题由部门资料主管与设备主管协同中心主任拿出解决问题的办法和措施，报生产运营副总审核后纳入考核；⑧每月根据生产日报表，月生产分析会检查、分析、汇总生产需求，由各中心内勤或中心主任提报需求至部门资料主管与设备主管审核、审批，再由部门资料主管与设备主管上报至生产运营副总后协调中心自行采购或总部集中采购解决生产物资需求。

量化考核指标：每月组织部门分管负责人与中心主任或内勤召开生产分析会，每季度必须对部门人员进行培训。各项工作都符合要求后对部门及中心此项工作考核为满分。生产运营副总上述所有工作由公司考核小组进行审核及考核，审核全部工作符合要求后此项工作考核为满分，考核不合格扣除10%绩效工资。

（二）设备保障

1.主持公司的技术、设备维护工作，对完成设备升级计划，技术改进计划，技术进步创新计划及公司业务拓展工作负责。

2.抓好设备管理，审核设备维修计划，提出更新改造方案，定期组织维修保养。

3.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

工作内容：①组织部门、中心对公司的技术、设备维护、设备升级、技术改进，及公司业务拓展工作制定计划并开展。②监督、管理各中心设备管理，审核设备维修计划，提出更新改造方案，定期组织维修保养。③对各中心发现的设备问题及时组织解决和处理，各中心由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故组织解决、处理、及善后，重大问题直接报总经理；

工作流程：①年初组织部门分管负责人及中心负责人制定公司的技改、设备升级改造、设备维修、业务拓展等各类工作的总体计划，由生产运营副总审核，审核完成后报总经理审核，审核通过后由部门各岗位按照年初制定计划配合各中心按部就班实施，同时根据各中心实际情况适当调整。②年初组织部门分管负责人及中心负责人制定公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划、技术改进计划，由生产运营副总审核，审核完成后报总经理审核，审核通过后由部门各岗位按照年初制定计划配合各中心按部就班实施。③各中心发生因管理不善造成的重大设备、安全事故需由中心具体责任人向中心主任报告，需启动应急预案的情况要立即启动应急预案，严格按预案要求进行处理，同时中心主任需向生产运营副总报告，由生产运营副总组织相关人员解决、处理、及善后，并将结果报告给总经理。

量化考核指标：每月必须召开一次生产分析会，通过各类汇总报表分析当月生产、设备、安全的问题，并当月提出解决要求，协助解决。通过隐患排查表了解各中心存在的安全问题，并当月提出解决要求，协助解决。针对每季度培训常规易发生问题及基本解决方法，每季度结合各中心实际情况培训隐患排查内容，及时更新排查表。以上各项工作都符合要求后对部门及中心此项工作考核为满分。生产运营副总上述所有工作由公司考核小组进行审核及考核，审核全部工作符合要求后此项工作考核为满分，考核不合格扣除10%绩效工资。

（三）领导、指导、监督、检查运营管理部及各中心生产运营工作及生产统计、设备统计、能耗统计数据的真实性、准确性保证

工作内容：①部门资料主管每日对各中心生产日报、处置能力分析表统计、汇总、核对分析，同时对能耗使用情况分析，发现异常提出节能降耗建议。②部门资料主管每周对各中心产废单位上报收集数量、重量、种类与中心收运情况进行核对、分析。③部门资料主管每周对各中心生产运行记录、化学指示卡检测记录、B-D实验记录检查、核对真实性。④部门设备主管每日对各中心设备点检表真实性核查。⑤部门设备主管每周对各中心设备保养、维修情况真实性核查。

工作流程：①每日各中心内勤将生产日报、处置能力分析表，运送登记卡发到相应的微信群中，由部门资料主管每日对所有报表进行汇总、统计、分析，每周对能耗使用情况分析，发现异常提出节能降耗建议，并于检查当日对发现的问题反馈至各中心内勤处，并对发现的问题整理后在部门周例会中以书面形式报给生产运营副总，由生产运营副总对部门此项工作进行考核，由部门对中心此项工作进行考核。②部门资料主管进入产废单位群查看产废单位系统上班情况，与各中心运送登记卡核对分析中心是否合规收集、贮存、处置，于当日对发现的问题反馈至各中心内勤处，并对发现的问题整理后在部门周例会中以书面形式报给生产运营副总，由生产运营副总对部门此项工作进行考核，由部门对中心此项工作进行考核。③部门资料主管每周对各中心生产运行记录、化学指示卡检测记录、B-D实验记录检查、核对其真实性，于检查当日对发现的问题反馈至各中心内勤处，并对发现的问题整理后在部门周例会中以书面形式报给生产运营副总，由生产运营副总对部门及中心此项工作进行考核。④部门设备主管每日对各中心设备点检表真实性核查，每周对各中心设备保养、维修情况真实性核查，于检查当日对发现的问题反馈至各中心内勤处，并对发现的问题整理后在部门周例会中以书面形式报给生产运营副总，由生产运营副总对部门此项工作进行考核，由部门对中心此项工作进行考核。

量化考核指标：安排部门人员每周召开一次部门周例会，每月必须主持召开一次生产分析会通过各类汇总报表分析当月收集、贮存、处置、设备运行、资料台账真实性等方面的问题，并针对各中心报表提报情况中发现的缺漏、错误等情况进行培训，对每季度培训常规易发生问题及基本解决方法，以上各项工作都符合要求后对部门及中心此项工作考核为满分。生产运营副总上述所有工作由公司考核小组进行审核及考核，审核全部工作符合要求后此项工作考核为满分，考核不合格扣除10%绩效工资。

（四）协调处理公司内部与外部的关系及技改推进

工作要求：对公司及各中心职能部门检查、督查及整改要求提出整改建议及整改要求，整改报告审核，协调公司其他部门共同解决问题，中心不能自行解决的和其他相关协作单位工作直接联系运营管理部，组织各处置中心做好新增设备及改造设备资料的收集、整理、归档管理工作及部门备份存档，协调公司其他部门共同推进技改、建设、招投标等工作。

工作流程：各中心当地职能部门检查问题由各中心在第一时间报备运营部，中心出整改计划，运营部对整改计划审核后共同解决，中心不能自行解决的和其他相关协作单位工作由中心发起工作联系单联系运营管理部共同解决，新增设备设备及改造设备资料的收集、整理、归档管理工作及部门备份存档于新增设备投用后一月内完成此项工作。协调公司其他部门共同推进技改、建设、招投标等工作，由部门发起工作联系单共同完成，公司内部建设与大宗采购超过10万元需走招标流程。

内部培训:无

量化指标：每次针对各中心当地职能部门检查后发现问题中心不能自行解决情况下由部门提出解决方法，必须于整改时效内完成整改。

考核指标:超过整改时效一次扣除5%绩效工资，其他相关协作单位工作由中心发起工作联系单后解决，未解决扣除10%绩效工资。

（六）完成总经理临时交办的工作

工作要求：严格按照总经理交办事项要求克服困难完成相关工作。

工作流程：无

内部培训: 无

量化指标：于要求时限内完成工作。

考核指标：未按期限完成扣除5%绩效工资。

二、运营管理部职能

运营管理部负责公司运营的六个医疗废物集中处置中心的医疗废物贮存、处置方面的工作提供技术指导，并进行管理、监督、考核。负责公司ERP监管服务平台的建设、管理工作。负责公司的新技术、新工艺的储备、引进、吸收。负责省级及以上环保部门各类检查、督查的迎检工作。负责检查、监督、运输公司收集、转运过程的规范性管理。主要职责是：

（一）资质证照管理

负责指导、管理、监督、考核分子公司、各处置中心按照规范要求及时办理相关资质证照情况。

（二）生产过程管控

1.负责监督、检查、考核运输公司、各处置中心生产运营资料中的BD实验记录、化学指示卡记录、危险废物转移联单、危险废物经营记录、生产运行记录、设备运行点检记录、维修保养记录、能耗记录、消毒记录、产废单位产废量记录，暂存库、贮存库运行记录、台账等的填报、统计、分析、归档的工作。

2.负责对各处置中心生产日报、处置能力分析表统计和汇总进行审核。

3.负责配合各中心安全、环保、职业卫生健康等方面的迎检工作。

4.负责管理、监督、考核各中心执行法律法规、行业标准情况。

（三）生产设备管理

1.负责监督指导运输公司、各中心建立设备原始台账，归纳整理设备原始数据资料，建立设备档案管理体系。

2.负责指导各处置中心操作人员正确安全合理的使用设备。对设备更新、维修、保养进行审批。

3.负责管理、监督、考核分子公司、各处置中心特种设备的运行管理和年检、校验等工作。

4.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。

（四）ERP监管平台管理

负责管理、监督、考核各中心ERP监管平台的使用情况，并提供技术支持及维护工作。

（五）生产技术改造

负责各处置中心生产技术改造的审核、审批，并对项目实施情况进行管理、监督、考核。

（六）环保安全工作

1.负责监督、检查、考核分子公司、各中心环保安全设备设施的运行情况、使用台账、点检、监测等情况。

2.负责指导、协助、检查、考核分子公司、各中心开展安全生产、环境风险应急预案的制定、演练和备案工作。

3.负责管理、监督、检查、考核分子公司、各中心的安全、环保及安全技术、劳动防护、卫生消杀、职业病防范等工作。

4.负责管理、监督、检查、考核分子公司、各中心消防、应急、防护物资存放、使用、管理情况。

5.负责管理、指导、监督、检查、考核分子公司、各中心编写水、气、声、渣、土壤检测方案，并完成监测、检测和信息公开工作。

6.负责指导、监督、检查、考核分子公司、各中心网络视频监控，视频会议系统、信息公开大屏维护工作。

7.协助政府消防部门处理与本公司有关的消防检查，事故调查工作。

三、运营管理部各岗位职责

（一）运营管理部负责人职责

1.全面负责部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神。

2.服从总经理安排并交办的各项工作任务。

3.组织建立和完善部门指挥系统，检查部门工作，确保部门正常、稳定高效运转。

4.根据部门运行计划，每周一次召开部门例会，分析各中心运营情况，提出解决问题的办法和措施。

5.负责公司的新技术、新工艺的储备、引进、吸收及各中心生产技术改造的审核、审批、设备选型工作，并对项目实施情况进行管理、监督、考核。

6.负责新改扩建项目管理、技术支持、项目前期各类工作的开展及后期评审和验收工作。

7.负责组织各处置中心做好新增设备及改造设备资料的收集、整理、归档管理工作及部门备份存档。

工作要求、工作流程、内部培训、量化指标、考核指标：由于未设立部门负责人岗位，由生产运营副总代管，以上指标合并入生产运营副总指标内进行体现。

（二）设备安环主管岗位职责

1.负责指导、管理、监督、考核分子公司、各处置中心按照规范要求及时办理设备相关资质证照情况。

2.负责管理、指导、监督、考核分子公司、各中心设备改造原始数据资料台账的收集、整理、归档、管理工作。

3.负责监督指导各中心建立设备原始台账，归纳整理设备原始数据资料，建立设备档案管理体系。

工作要求：以上3项工作主要为设备使用手续、原始资料、改造资料收集，档案整理、保存等方面的工作，需严格按各项规章制度及职能部门要求执行，检查细致，无错漏项。

工作流程：各中心新设备安装调试完成后立即组织办理设备相关资质证照，各中心新设备安装调试完成后立即组织收集设备资料归档，规范建立设备台账，在中心规范保存原始资料档案同时在总公司建立备份资料档案。

内部培训：每季度检查各中心资料档案，发现有缺失立即对中心负责人及相关人员进行资料管理方面培训。

量化指标：于设备安装完成一个月内完成所有设备手续办理，资料归档工作。

考核指标：办理设备相关资质证照一次未完成扣除10%绩效工资，资料管理不到位、未归档一次扣除10%绩效工资。

4.负责公司ERP监管服务平台的建设及管理、监督、培训考核各中心ERP监管平台的使用情况，并提供技术支持及维护工作。

5.负责指导、监督、检查、考核分子公司、各中心网络视频监控，视频会议系统、信息公开大屏维护工作。

6.负责管理、审批、考核各中心设备更新、维修、保养工作。负责管理、监督、考核分子公司、各处置中心特种设备的运行管理和年检、校验等工作。

工作要求：以上3项工作主要为网络设备维护管理、ERP系统管理、各中心常规设备、特种设备使用管理等方面的工作，需严格按各项规章制度及职能部门要求，每日对各中心设备点检、每周对各中心设备保养落实情况进行检查、分析。

工作流程：各中心网络设备维护、视频监控、视频会议系统维护、LED公示大屏维护需通过每周检查进行管理。ERP系统安装调试需与设备厂家沟通进行。常规设备、特种设备使用需严格按公司各项规章制度及职能部门要求，各中心实际需求进行管理。

内部培训：每周检查各中心网络设备、视频监控、视频会议系统，发现异常立即对中心负责人及相关人员进行使用方面培训。每季度对各中心常规设备、特种设备使用情况进行使用方面培训。

量化指标：每周检查各中心网络设备、视频监控、视频会议系统，每季度检查各中心常规设备、特种设备使用情况。

考核指标：每周检查一次项目未完成扣除5%绩效工资，每季度检查一次项目未完成扣除15%绩效工资。

7.负责指导各处置中心操作人员正确安全合理的使用设备。

8.负责对各中心新设备工艺、操作、原理、使用注意事项的培训，新进员工的岗前培训，并不定期检查考核。

9.负责管理、监督、考核分子公司、各中心贯彻、落实、执行国家有关安全生产、环保保护方面的方针政策及设备操作规范、流程情况。

10.负责环保、安全、职业卫生健康等方面的迎检工作，管理、指导、监督、考核分子公司、各中心进行安全环保大检查。

工作要求：以上4项工作主要为设备规范操作、规程培训、安全生产、环保设施运行等方面的工作，需严格按各项规章制度及行业标准、环保法规要求严格管理及执行。

工作流程：需掌握各项相关环保、行业法规、标准，掌握各中心所有设备工艺流程，工作原理再指导培训中心操作人员进行安全规范操作。

内部培训：设备、操作人员更新后对中心负责人及相关人员进行使用方面培训。每季度对各中心进行安全、环保设施运行等方面系统培训。

量化指标：每周通过报表分析各中心设备使用强度。每周通过报表、视频或去现场检查方式分析各中心设备点检、保养情况。设备、操作人员更新后进行操作培训。每季度进行系统培训。

考核指标：每周检查分析一次项目未完成扣除5%绩效工资，每季度系统培训未完成扣除5%绩效工资。

11.负责组织处理分子公司、各中心重大设备事故的调查、分析、上报和抢修工作。

12.负责管理、监督、检查分子公司、各中心环保、安全技术、劳动防护、职业病防范等制度、规范落实情况。

13.负责监督、检查、考核分子公司、各中心环保安全设备设施的运行情况、使用台账、点检等情况。

14.负责管理、监督、检查、考核分子公司、各中心隐患排查情况对查出的隐患制定防范措施和整改计划，检查、监督隐患整改工作的完成情况。

15.负责处理公司安全保卫突发事件。

16.协助政府公安、消防机关处理与本公司有关的治安事故、灾害事故。

17.负责管理、监督、检查、考核分子公司、各中心消防、应急、防护物资存放、使用、管理情况。

工作要求：以上7项工作主要为安全检查、消防、劳动防护、隐患排查、设备抢修、事故处理等方面的工作，需严格按公司各项规章制度及行业标准、法规要求严格管理及执行，事故处理、设备抢修需制定实施方案后严格执行。

工作流程：需掌握各项相关安全标准、掌握各中心所有设备工艺流程，工作原理，了解各中心设施设备及厂区、厂房布局，根据各中心实际情况制定事故处理、设备抢修实施方案并严格操作执行。

内部培训：每季度对各中心进行安全、设备操作、设备维修等方面系统培训。

量化指标：每周通过设备使用、点检、保养报表分析各中心设备状态。每月根据各中心隐患排查表了解各中心存在安全隐患，每季度进行系统培训。

考核指标：每周检查分析一次项目未完成扣除5%绩效工资，每月各中心隐患排查未检查分析一次扣除5%绩效工资，每季度系统培训未完成扣除5%绩效工资。

18.负责监管、指导公司项目建设时设施设备施工工作及项目经理、监理的履行职责情况。

19.负责公司备品、备件库的建设及备品、备件库的台账管理工作。

20.完成领导交办的其他工作。

工作要求：以上3项工作主要为建立施工进度台账、建立备品备件采购、使用台账等工作必须按要求时限完成，领导交办的其他工作需及时完成并每日汇报工作进度。

工作流程：有施工需求时需建立施工进度、项目经理、监理履行职责情况台账。建立公司备品备件库房，同时进行备品备件采购、使用情况台账，每半年进行盘点。

内部培训：定期对各中心内勤进行备品备件使用、盘点情况培训。

量化指标：有施工需求时需余施工开始当日建立施工进度台账，每半年进行一次备品备件库盘点。

考核指标：有施工时未建立施工进度台账扣除5%绩效工资，每半年一次备品备件库盘点未进行扣除30%绩效工资。

（三）资料监管主管职责

1.负责监督、检查、考核各处置中心生产运营资料中的BD实验记录、化学指示卡记录、危险废物转移联单、危险废物经营记录、生产运行记录、设备运行点检记录、维修保养记录、能耗记录、消毒记录、产废单位产废量记录，暂存库、贮存库运行记录、台账等的填报、统计、分析、归档的工作。

2.负责对各处置中心生产日报、处置能力分析表、运送登记卡、产废单位数据提报情况汇总并进行审核。

3.负责管理、监督、考核分子公司、各中心生产、防护等物资建立、整理、归档存放台账、领用台账。

4.负责管理、指导、监督、考核分子公司、各中心各类生产技术台账、培训资料等的收集、整理、归档工作。

工作要求：以上4项工作主要为运营资料收集、统计、审核、分析等方面的工作，需严格按公司各项规章制度及行业标准、法规要求严格管理及统计、汇总、分析，并从中发现问题，解决问题。

工作流程：需掌握各项相关环保法规、标准，掌握青海省工业固体废物物联网大数据系统各项操作流程，了解各中心所有处置工艺流程，每日对各处置中心生产日报、处置能力分析表、运送登记卡、产废单位数据提报情况汇总并进行审核。

内部培训：每季度对各中心进行青海省工业固体废物物联网大数据系统各项操作流程培训、对各中心内勤日常操作中出现的问题进行培训。

量化指标：每日对中心生产日报、处置能力分析表进行审核，部门做汇总统计及分析。每月对中心各类记录台账进行检查考核，部门做汇总统计、考核。

考核指标：每日检查分析一次项目未完成扣除5%绩效工资，每月对中心各类记录台账进行检查考核分析一次未完成扣除10%绩效工资，每季度系统培训未完成扣除5%绩效工资。

5.负责检查、监督、考核运输公司收集、转运过程的规范性管理。

6.负责管理、监督、考核分子公司、各中心按照规范流程进行处置工作。

7.负责抽查分子公司、各中心的生产过程监控内容，并做好抽查记录。

8.检查分析各中心生产用水、用电、用油、天然气等能耗使用情况，并做好汇总台账记录，同时对各中心进行考核。

9.检查，协助运输公司、各处置中心各类证照的办理、管理、填报，监测数据上报、固废系统填报、维护工作，并统计汇总，及时提醒中心进行相关工作。

工作要求：以上5项工作主要为运输公司、各中心规范收集，规范处置的过程管控，能耗管理，固废系统填报、维护等方面的工作，需严格按公司各项规章制度及行业标准、法规要求进行规范化管理并从中发现问题，解决问题。

工作流程：需掌握各项相关环保法规、标准，掌握青海省工业固体废物物联网大数据系统各项操作流程，对收集、处置等工作进行规范要求。核查各中心能耗情况，分析能耗是否合理，督促各中心节能降耗工作推进。

内部培训：每季度对各中心进行青海省工业固体废物物联网大数据系统各项操作流程培训、对各中心内勤日常操作中出现的问题进行培训，对中心能耗统计分析后交设备主管进行培训。

量化指标：每日对中心生产日报审核统计，了解各中心收集、处置、废水、废渣是否平衡，逻辑是否合理。每周对中心能耗情况分析并做汇总统计，以数据支撑对各中心进行考核。

考核指标：每日报表统计汇总未完成一次扣除5%绩效工资，每周能耗分析一次未完成扣除5%绩效工资，每季度系统培训未完成扣除5%绩效工资。

10.协助分子公司、各中心编制突发环境事件应急预案，并管理、监督、检查、考核实施情况。

11.负责指导、协助、检查、考核分子公司、各中心开展安全生产、环境风险应急预案的制定、演练、总结工作。

12.负责管理、指导、考核分子公司、各中心安全环保标识标牌的设计、规划、审核等工作。

13.参与公司新建、改建、扩建项目安全、环保的“三同时”及安评、环评的手续办理、验收工作。

14.负责省级以上环保部门各类检查、督查的迎检工作。

15.负责对新进员工安全、环保、法律法规、行业规范的岗前培训，岗中考核。

工作要求：以上6项工作主要为各中心应急预案编制、演练、总结，环保检查、环保验收，法律法规、行业规范培训等工作，需对各中心编制的应急预案进行审核，修改并提出编制要求，对中心的应急演练实施过程检查，总结审核。对各职能部门检查工作、环保手续办理工作跟进，对新进员工进行法律法规、行业规范培训。

工作流程：需掌握各中心应急预案编制期限及时提醒各中心进行修编、评审、备案工作。了解中心演练计划实施时间，对演练过程进行观摩。了解中心职能部门检查情况，熟悉环保手续办理工作，了解各项相关环保法规、标准，能随时展开培训工作。

内部培训：根据各中心应急预案编制中难点进行培训。定期对各中心员工进行法律法规、行业规范培训。

量化指标：每年需对各中心应急预案编制、备案期限进行统计及提醒修编。对各中心两次应急演练进行观摩审核。每季度对各中心负责人、员工进行法律法规、行业规范培训并对培训结果进行考核。

考核指标：每年对各中心应急预案编制、备案期限进行统计未完成一次扣除5%绩效工资，每年对各中心两次应急演练进行观摩审核未完成扣除5%绩效工资，每季度对各中心负责人、员工进行法律法规、行业规范培训未完成扣除5%绩效工资。

16.负责管理、指导、监督、检查、考核分子公司、各中心自行检测方案确定，并完成监测、检测和信息公开工作。

17.检查中心对接第三方检测机构季度性监测情况，了解监测项目，监测结果，与第三方检测机构签订合同时进行比价或走招标流程。

18.检查各中心PH值、余氯每日自行检测两次情况，并做好汇总台账记录，同时对各中心进行考核。

19.完成领导交办的其他工作。

工作要求：以上4项工作主要为各中心自行检测方案、第三方监测、中心自行监测、及其他突发事件处理等工作，需对各中心自行检测方案监测要求，检测因子、相关检测标准了解。需对第三方监测机构资质审核，需对中心自行检测项目统计汇总、分析及指导调整。

工作流程：与第三方监测机构签订合同，督促季度监测工作，对中心自行检测的项目进行汇总、分析管理。

内部培训：根据各中心自行监测因子、项目进行培训。

量化指标：每年1月份之前与三方监测机构签订合同，每季度督促第三方机构进行监测工作，每季度进行自行监测因子、项目培训。

考核指标：每年与三方监测机构签订合同超期一次扣除5%绩效工资，每季度对各中心负责人、员工进行自行监测因子、项目培训未完成扣除5%绩效工资。

财务部部门职责及各岗位职责

成本管理部部门职责

运输管理部职责及岗位职责

部门职责和岗位职责管理

质检部部门职责及岗位职责（共3篇）