物流企业副总经理岗位职责

作者：傻傻 | 发布时间：2021-02-22 06:10:44 收藏本文下载本文

第1篇：物流副总经理岗位职责

物流副总经理岗位职责

下面是的物流副总经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

物流副总经理岗位职责1 1、负责分管市场部、计投部和建材部工作;2、负责项目招商、运营、营销和信息化建设的督导工作;3、负责分管部门人员的管理及培养;4、组织与招商运营相关的合同、协议的标准化工作;5、负责制定分管部门年度、季度工作计划及落实。物流副总经理岗位职责2 1.协助市场总经理制定部门业务发展规划及管理制度;2.重点负责分公司组建、人员培训及业务指导;3.配合总监划分各部门及分公司业务指标;4 对各分公司负责人进行KPI考核;5.指导并带领团队进行业务开发;6.市场总经理授权的相关工作。物流副总经理岗位职责3 1.全面统筹和规划公司冷链物流业务的发展规划;2.组建冷链物流的经营管理团队，制定业务实施计划;3.负责冷链业务的开发，完成业务指标;4.制定冷链物流业务操作流程及标准。物流副总经理岗位职责4 1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;5、指导公司人才队伍的建设工作;6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;7、完成总经理临时下达的任务。

第2篇：物流副总经理岗位职责

物流副总经理岗位职责

1、负责分管市场部、计投部和建材部工作;

2、负责项目招商、运营、营销和信息化建设的督导工作; 3、负责分管部门人员的管理及培养;

4、组织与招商运营相关的合同、协议的标准化工作; 5、负责制定分管部门年度、季度工作计划及落实。1.协助市场总经理制定部门业务发展规划及管理制度;2.重点负责分公司组建、人员培训及业务指导;3.配合总监划分各部门及分公司业务指标;4对各分公司负责人进行KPI考核;5.指导并带领团队进行业务开发;6.市场总经理授权的相关工作。

1.全面统筹和规划公司冷链物流业务的发展规划; 2.组建冷链物流的经营管理团队，制定业务实施计划;3.负责冷链业务的开发，完成业务指标;4.制定冷链物流业务操作流程及标准。

1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;

2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;5、指导公司人才队伍的建设工作;

6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

7、完成总经理临时下达的任务。

1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。 2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。

4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。

5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 1、负责平台物流部门日常管理工作，包括：仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理等;

2、制定执行仓储物流工作计划、对物流工作规划进行总结和完善;

3、监督实施物流体系职责与管理标准;

4、控制物流配送和仓储物流成本提升物资周转率，降低库存损耗率;

5、制定及控制部门物流及管理费用;

6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。

第3篇：物流公司仓储副总经理岗位职责

副总经理（仓储配送）岗位职责

1、根据企业业务规划，协助总经理构建恰当的业务组织构架，构建基本的组织团队。

2、协助总经理进行管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订。

3、协调员工关系，对下属进行合理的工作调配。

4、协助总经理对仓储配送经营方针、经营形式，业务的核心及侧重点进行规划。

5、协助总经理结合本企业特点对仓储、配送部门进行分析优化，平衡成本、速度、服务等因素。

6、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司业务及产品，增强客户的认可。

7、根据储运货物性质合理设计存放区域，合理规划仓库储位。

8、组织仓储人员做好各类货物的出、入库管理，多出入库货物进行安全质量检验。

9、根据作业要求，配合其他部门做好货物装卸和搬运工作；改善作业环境，提高货物装卸效率。

10、定期检查仓库5S实施情况，做好仓库12防工作。

11、督导仓库管理人员简历货物的出入库台账，并定期做好盘点工作。

12、根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理工作。

13、根据配送作业计划，对进货、送货作业的方案进行审核。及时组织人员备好要配送的货物。

14、采用合理的分拣方法进行配载。并指导和选择最佳的配送路线。

15、每日组织相关人员对货物到达情况进行确认，随时掌握货物的在途情况。

16、负责本部门各种信息和资料的保密工作。

17、负责本部门人员的考核与管理工作，不断提高部门员工的基本素质及业务能力。

第4篇：企业@副总经理的岗位职责

副总经理岗位职责岗位描述：

1、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的使命，不仅仅要协助公司总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，做好协调工作。

2、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。因此，必须把为领导分忧和服务员工的工作作为出发点和落脚点。把“参与”、“管理”、“服务”三大职能统筹兼顾，合理安排。从而使各项工作目标更明确，重点更突出。岗位目标：

深化生产管理内容。内强素质、外树形象，稳定队伍、夯实基础，逐步推进规范化、标准化和流程化作业。积极推进5S【整理,整顿，清扫，清洁，素养】现场环境持续改进，促进生产过程中人、机、料、法、环的最佳组合，为员工创造干净、整洁、合理的工作场所和生产环境。实现环境整洁、物流有序、信息准确、纪律严明、设备良好、质量稳定、安全生产、生产均衡的局面。

岗位职责：

在总经理指导下开展生产管理工作。

1、整合公司内部的生产资源，保证生产秩序的正常运行。

2、负责公司5S管理的策划和监督实施；生产人员的劳动纪律。

3、负责公司HSE管理体系的策划和实施；生产人员对风险识别、风险控制的绩效检查。4、负责产品工时的审订和管理。监督生产计划的落实情况及生产定单的达成.5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。6、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

7、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 9、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。

10、负责生产、物料部门的考核指标拟定、落实。

11、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺质量、设备保养及安全等情况的执行。 12、协调公司内部各部门间的衔接。

13、负责人员培训、绩效评估、能力考核。

14、根据生产进程，指导相关部门完成人员、设备、物料等成本消耗的核算工作。 15、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。岗位承诺：

生产副总工作重心在现场，每周保证有不少于两天的现场值班时间，保证每天两次的现场巡查。及时发现问题、督促工作，并根据各职能部门职责对相关人员进行考核。

逐步完善设备、物料、人员培养等各项职能管理规章制度，队伍建设成效显著提升，各管理体系按章有效运行，安全生产无事故，无人为责任设备事故。完成自上而下的考核机制。协助总经理形成耀胜独有的，适合耀胜持续发展的管理体系。岗位考核：

由公司高管层在每季度末对生产副总当季度的生产管理总体工作进行评定，各相关部门对其具体工作进行民主评议，每月基本工资的20%作为浮动工资，每季度评定合格后发放。