企业副总经理自我评价

尊敬的集团领导：

您好！本人于2010年开始参加工作，已有多年工作经验，曾担任上市公司集团总部营销策划经理及本地大型企业副总经理。有一定的企业管理及营销策划等经验。

一、主要工作经历

（一）、2014年在深圳市中兴通讯总部任职品牌策划部经理。带领团队负责全国各省、市级子公司的营销策划推广及品牌营销活动的制定及指导工作并取得了显著的成绩，在团队的不懈努力下2014年度全国各级子公司盈利为近十年最高，取得的工作成绩得到了集团总部高度的工作认可。

工作期间收获的经验及取得的成绩：

1、作为主要负责人搭建中兴通讯学院企业B2C、B2B线上平台，实现初代线上营销平台的建设，积累了一定的线上平台搭建经验；

2、为集团公司及各级子公司设定年度、季度、月度营销推广计划，结合各公司实际情况制定符合当前市场化经济的营销经营方案，；

3、协助总裁打造具有中兴特色的企业文化，以内部团队拓展活动、员工联谊、团队激励活动等方式增强企业员工凝聚力，认同感；

4、打破传统的线下营销方式，通过公司官网、官方微博、公众号等方式拓展线上品牌推广渠道，结合线下活动全方位针对企业市场现状进行针对化、具体化的推广并跟进各线上线下活动收益形成报告向上级领导进行总结汇报；

5、负责与当地电视台、报社、自媒体平台等媒体的对接及关系处理，打造维护正面积极的企业形象；

6、带领团队与各合作单位对接企业品牌合作方式，沟通品牌经营策略、完成企业品牌指标。维护公司与客户之间的合作关系建立完整的客户资源库，与客户建立长期良好的合作关系。包括与南京职业信息学院、苏州大学应用技术学院、广西南宁学院等各校企的工作；

7、结合市场形势制定团队工作规划、工作流程系统化、工作激励制度制定。讲程序、讲原则、讲准则、讲规则、讲合理合法、讲原则性与灵活性相结合的开展工作。

（二）、2016年3月返回齐齐哈尔市入职齐齐哈尔市陆海集团，从中层管理岗位做起，在不断的加强自身修养及业务知识学习的同时提高自身管理水平，并取得了一定的工作成绩。于2017年晋升为集团公司高管担任总经理助理兼一线部门总监；2019年担任齐齐哈尔市公司副总经理，配合总经理负责齐齐哈尔公司的全面工作，分管齐地区项目开发及经营工作，同时负责公司薪酬体系改革及末位淘汰制度的制定与执行工作。

因分管项目开发部、经营部等一线部门并多次代管行政人事部，分管的工作涉及面广、综合性较强，既有公司外事处理又涉及企业内部管理及制度拟定执行。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握各项规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此我认真学习相关业务知识，深入了解行业政策，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位。主动工作、谨防被动工作，使用提出问题、分析问题、解决问题或是什么、为什么、怎么办的三段论工作法。对自己分管的工作，能积极主动的思考问题、解决问题，用于承担责任，圆满的完成了各项工作任务。

工作期间收获的经验及取得的成绩：

1、项目开发与经营工作

在项目开发和经营工作方面取得了一定的工作成绩。为集团公司先后申报了多座“十三五、十四五”加油加气站项目。其中作为项目主要负责人开发建设了齐市地区规模最大的加油加气站“建龙加油加气站”，从项目选址申报到施工建设，历经三年时间最终于2019年完成竣工验收并交付使用。该项目为公司盈利超过5000万元，目前以合作经营的方式保持全市单站销量第一；

同时通过多年的策划经验积累了一定的对商机、市场脉搏的把握能力。根据集团公司发展方向提出项目申请并按照董事长指示先后为集团公司调研了新能源汽车项目、粮油对外贸易、乳制品加工、餐饮加工等项目并形成项目调研报告向董事长进行汇报；

2、公共关系及政府关系处理

1）处理企业与政府、企业与客户、企业与社会、企业与外部环境的平衡工作；多年来代表集团公司与国土、规划、商务、应急救援、消防、公安、城管等相关政府部门对接项目审批流程、各项检查验收等工作；

2）与电视台、报社对接企业形象宣传、人才招聘管广告发布等工作；

3）与商业合作单位洽谈企业合作相关工作。

在岗期间积累了相对丰富的外事处理经验。并于2021年与总经理代表集团公司向铁锋区政府、龙沙区政府、建华区政府、昂昂溪区政府、龙江县政府分别进行了防疫资金捐赠；

3、企业行政管理及人力资源管理

1） 人力资源规划

在岗期间协助董事长（总经理）制定完善集团公司组织架构，明确齐公司岗位职责及定编定岗工作；

2）招聘配置

结合公司在岗在编及业务开展情况展开招聘工作，结合应聘者工作分析和胜任能力分析筛选企业继续人才，同时建立人才储备库，竞争上岗，实行试用期考核制度优胜劣汰；

3）培训与开发

制定新老员工培训制度并监督执行，包括新员工入职培训、业务知识培训、安全培训、财务培训等；

4）绩效管理

参与拟定员工绩效考核管理办法，员工工资按照“60％基本工资＋20％绩效工资＋20％奖金”考核执行。打破企业“大锅饭”规则，能者多得，能上能下，末位淘汰；

5）薪酬福利管理

根据齐公司员工不同岗位制定8级员工层级，每层级员工根据工资成绩及考核成绩分为8档薪资体系，构建了全面完善的薪酬体系，极大的增强了员工的工作能动性和积极性；

6）劳动关系管理

在职期间根据劳动法与中层以上入职人员进行入职面谈通过协商签订平等自愿的劳动合同（试用期劳动合同），有效的避免了劳动纠纷；

7）流程制度及流程建设

根据公司现状随时调整完善各项规章制度并按章执行，如末位淘汰制度、绩效考核制度、文件档案管理制度、资产管理制度、采购制度及培训制度等等。引导企业从以往的“规章制度式管理”陆续向“流程化管理”过渡，帮助企业负责人实现所谓真正意义上的“遥控指挥”；

8）后勤及安全管理

因石油行业的特殊性，为保障齐公司各项业务正常安全运转，建立了严密的安全管理制度及多项应急预案，参与整理公司安全制度管理汇编，其中包括财务安全管理、油品安全管理、办公安全管理、车辆安全管理等等。帮助企业解除“未爆弹”,排除风险隐患，提出建议解决问题的最佳方案，在岗期间未发生任何安全隐患事故；

9）企业注册及相关信息变更、企业收购重组

曾为集团公司注册子公司6家，注销子公司3家，提供所需全部材料；与合作方沟通公司子公司4家，并妥善安置员工；

二、培训经历

1、于2011年赴黑龙江大学新闻传播学院进修一年，以通过17门课程的专业科目考试的成绩完成进修；

2、参加国家普通话专业培训并取得普通话一级乙等证书；

3、2019年参加全国“注册安全工程师”线下培训课程；

三、个人总评

本人对工作积极负责，有较强的沟通协调能力和学习能力，为人亲和诚恳，执行能力强，能迅速适应各种工作环境并融入其中。擅长团队组织、团队工作规划、工作流程系统化、工作激励制度制定，擅长工作讲程序、讲原则、讲准则、讲规则、讲合理合法、讲原则性与灵活性相结合的开展工作。熟练使用WORD办公软件，熟悉OA、十八云、钉钉等线上办公系统软件，曾多次独立完成各项目调研报告、风险评估报告为企业负责人提供最真实的客观数据，为企业发展提供数据支持。

做事能力与水平，正期待着您的验证！看山是山，看水是水！但愿有机会“缘分”能与贵企业共事、共创财富明天。

机会于我时，当“全力以赴，莫忘初衷”！

顺祝：各位企业负责人工作顺利，生活愉快。

介绍人：**

2023年12月19日

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