质量副总经理岗位职责
第1篇：质量管理副总经理岗位职责
副总经理岗位职责（质量管理）
一、在总经理领导下全面负责公司所有工程质量管理及相关工作。 二、受总经理委托，分管质量管理部的各项工作，负责员工队伍建设，提出分管部门人员的调配、培训和考核意见。
三、负责编制公司年度质量管理计划，审核分管部门月工作计划，并督促设施。
四、负责编制项目质量管理策划及质量保证措施，组织制订项目质量管理奖罚细则，并组织实施，全面落实质量管理体系和规章制度。
五、组织开展质量专项检查，对工程项目存在的质量问题及时进行处理。负责项目质量创优工作，做好质量创优的迎检，争创优良工程。
六、组织施工质量技术交底，指导施工班组按技术、质量、安全标准进行操作，杜绝一切违章指挥、违章操作的行为。
七、负责质量事故的处理，对重大质量事故开展调查、分析，找出事故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施。
八、负责制定分管部门绩效考核办法，并按时对相关人员进行考核。
九、完成总经理交办的其他工作。
第2篇：总经理、副总经理岗位职责
总经理岗位职责
组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。
1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。
2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。
3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。
4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。
5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。
9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。
12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。
副总经理岗位职责
副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。
1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。
4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。
5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。
7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。
12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。
13．完成董事长、总经理交办的其它工作。
第3篇：质量副总经理职责
质量副总经理岗位职责
1 主题内容
建立一个质量副总经理岗位职责，以规范质量副总经理的工作。2 适用范围
本职责适用于公司质量副总经理的工作。3 职责
质量副总经理负责本规程的贯彻实施。4 内容 4.1 职责
4.1.1 质量副总经理隶属公司总经理直接领导，对总经理负责，向总经理报告工作。分管公司质量管理部；
4.1.2 质量副总经理为公司的质量负责人，具有质量否决权。负责根据公司质量目标组织建立公司年度质量计划，负责为实现质量目标所涉及的各项工作提供支持；
4.1.3 认真贯彻《中华人民共和国药品管理法》、《产品质量法》、《药品生产质量管理规范》及其他有关法规，接受上级药品监督管理局监督检查，审批质量管理人员的职责；
4.1.4 审批各类技术质量文件；
4.1.5 领导质量管理部、技术部组织制定和修订公司质量标准、取样方法、检验方法和质量管理规程等质量管理文件，确保原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品符合注册批准的要求和质量标准，负责质量标准、取样方法、检验方法等的批准；
4.1.6 检查监督质量管理部门，确保按照批准的质量标准、取样方法、检验方法和其它质量管理规程完成所有必要的检验；
4.1.7 负责组织相关人员进行生产全过程的质量监督，确保生产按照批准的生产工艺规程进行，确保所有重大偏差和超标已经过调查并得到及时处理；
4.1.8 负责审核和批准所有与质量有关的变更；
4.1.9 组织制定公司年度验证计划，为验证计划的实施提供支持，确保完成各种必要的验证工作。负责审核验证方案和报告；
4.1.10 检查监督委托生产与委托检验符合法规要求； 4.1.11 负责组织制定公司年度自检计划，确保完成自检。
4.1.12 确保完成持续稳定性考察计划，提供稳定性考察的数据；确保所有与质量有关的投诉已经过调查，并得到及时处理；
4.1.13 加强技术、质量信息管理，了解和掌握国内外制药技术、标准发展动态，建立健全产品质量档案资料；
4.1.14 负责组织实施对人员情况的监督，确保所有人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，并组织根据实际需要调整培训安排；
4.1.15 完成总经理安排的其他工作。4.2 职权
4.2.1 GMP标准、工艺、验证等文件的审核权； 4.2.2 产品质量否决权；
4.2.3 对质量部工作指导、考核权； 4.2.4.新产品、新工艺试验方案的审批权； 4.2.5 技术、质量方面业务争议裁定权。
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