企业岗位职责考核
第1篇：企业岗位职责和考核办法
岗位职责和考核办法
一、生产部经理
（一）、岗位职责
1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 7.审核每天的各类报表并督促按时报送。
8.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。
⑴生产任务
要求按时完成公司下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。⑶安全生产
每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高扣2分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访3个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。
二、生产部主管（兼安全员）
（一）、岗位职责
1.确保生产部下达的日生产任务的完成。
2.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 3.根据领料单领取辅助材料并发放。
4.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
5.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
6.做好员工安全考核、质量考核和考勤工作。
7.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 8.负责维修、工具仓库的管理。9.完成领导交办工作。
（二）、工作考核评分标准 1.生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日计划及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣5分；每有一次剩余材料不及时退库扣2分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。2.现场调度
⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2分；处理不当，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录。
每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。3.员工教育
⑴对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑵每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。4.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。5.安全生产
每有一起5000万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。6.产品质量
要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
7.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加10分。 8.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。9.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣2分
三、生产部质管员
（一）岗位职责
1.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
2.负责质量信息采集、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。 3.按检验方法对产品进行检验，保证出厂产品质量合格率100%。
4.及时向部门负责人报送检验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐 7.完成部门负责人交办工作 8.负责检验方法的制修订草案编写。
（二）工作考核评分标准 1.完成检验工作任务
⑴按检验方法规定的抽样方法、数量对每个批次的成品及时进行抽检。抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求每天对破碎工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成1次扣1分。⑶要求每隔1个小时检验一次成品；每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质量；每少完成1次扣1分。2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣2分。3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进产品质量的建议。酌情扣0-5分。4.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣2分。
四、生产部仓管员（财务部出纳兼）
（一）、岗位职责
1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。 2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。3.保持仓库整洁、卫生
（二）、工作考核评分标准 1.进仓操作
所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经验收合格后，开出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。2.出仓操作
成品出仓，凭销售部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部管理员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。3.帐实相符
每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。一项不符合扣2分。
4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。此工作由生产部安排人员协助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。
五、人事行政部经理
（一）、岗位职责
1.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的制定、实施及检讨、改善、修订。
2.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 3.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
4.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
5.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
6.规划设计企业文化体系，协助财务部做好员工保险、福利工作。
7.负责运输车辆的管理。 8.负责采购管理。
9.负责门卫、食堂、宿舍管理。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划
⑴要求每年元月15日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错扣2分。3.日常事务处理
要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。
考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。5.供应及时、质量合格、价格合理
⑴根据各种原辅材料合理库存标准，在接到采购申请，严格执行采购比价制度、采购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响生产计划扣2分。
⑵所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。
⑶掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣5分。6.内部管理
⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、炊事员、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、炊事员、清洁、宣传工作的评价，扣2分。
⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；考核小组复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。7．运输管理
根据销售部发货指令，及时合理的安排运输车辆进行发货安排，监督仓管员的发货工作，每有一次发货不及时导致客户投诉或运输过程产品质量、数量出问题，扣5分。8.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。
六、办公室主管
（一）、岗位职责
1.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动、对外活动。 2.负责公关、接待工作。
3.协助部门经理做好办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 4.负责文件的收发、登记、存档等各项文件管理工作。5.全面负责质量管理体系运行状况。6.完成领导交办的其他工作。
（二）、工作考核评分标准
1.根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。2.公关、接待
⑴负责与当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2分。
3.要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。
考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。4.文件管理
⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。
⑵审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣10分。5.质量管理体系
确保质量管理体系正常运行和持续改进，按照体系文件的要求每有一项不合格扣1分，必须通过每年的外部监督、换证审核，若通不过全部扣完（包括年终奖金）。6.领导交办的工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
七、财务部会计
（一）、岗位职责
1.熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
2.编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。 3.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4.严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。
5.妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6.及时清理往来款项，做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7.遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳及其他有关财务人员的业务指导。
8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要积极配合并提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料。
9.会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
10.遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。 11.加强与主管部门沟通合理避税。争取政府部门的相关优惠政策。12.掌握公司的成本控制，提相关费用控制的合理化建议。13.积极配合总经理做好其他相关工作。
（二）、工作考核评分标准
1.每月3号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣2分。 2.单据审核及时无差错，每有一次单据审核延时或差错扣2分。
3.财务原始凭证无丢失发生，出现一次凭证丢失或不完全扣10分，并按情节严重性合理赔偿相应损失。
4.对账及时准确，每有一次对账延时或差错扣2分。
5.发票无丢失、出错，每有丢失或差错扣5分，并按税法规定承担罚款金额及其他相应费用。
6.纳税申报无延误、准确率100%，每有一次申报延时或差错酌情扣3分，造成公司损失的赔偿相应损失费。
7.财务体系流程及培训建立及优化完善，不完善扣2分。 8.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。
9.按时完成员工养老、工伤保险，不得延误，每有一次延误扣2分。 10.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
八、出纳
（一）、岗位职责 A、银行存款管理
1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部会计签字后报总经理审阅。
2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。
3、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。
4、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部会计、总经理签字后办理付款。
5、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知总经理。 B、现金管理
1、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章，并及时存入公司账户。
2、公司支付现金范围：公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；公司总经理批准的其它开支。
3、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报总经理批准后办理。
4、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部会计、总经理批准后提取。
5、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、公司财务部会计、总经理签字批准后提取。
6、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。
7、公司财务保险柜不得存放现金，如遇盗窃和遗失现金，由出纳人员如数赔偿。 C、支票管理
1、公司支票由出纳员专人保管。
2、公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部会计亲自加盖，并复核付款原始凭证。
3、出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。
（二）、工作考核评分标准
1.凭证、帐表准确率100%，完整无缺失，每有丢失或差错扣2分。 2.现金收付无差错，管理安全，出现一次差错扣2分。
3.发票、支票购买及时无误，开具准确率95%以上，出现一次延误或差错扣2分。 4.费用报销及时、无差错、无违规违法行为，每有一次对账延时或差错扣2分。6.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。7.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
九、车间工段长
（一）、岗位职责
1.按照部门经理、主管的安排，带领本工段人员保质保量、按时完成规定的生产任务。
2.在领导生产过程中，对产品质量、设备、安全、卫生和厂纪厂规等负责。 3.在生产过程中要带头按产品生产操作规范进行生产，并监督操作人员按规范操作，以保证产品的质量要求。
4.在生产中应带头文明生产，厉行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的员工，除加以鼓励外，要报部门给予奖励。
5.工段长是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他员工进行传、帮、带，能为提高整个工段和部门的技术水平而努力。
6.要团结员工，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同完成本工段的生产任务而努力工作。
7.应具有高度的责任心和全局观，能认真执行公司或部门临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。
（二）、工作考核评分标准
1.由于工作安排不合理，消极怠工，造成未能保质保量、及时完成生产任务，每出现一次扣2分。
2.由于本工段原因造成质量事故，每出现一次扣2分，并且要承担相应的损失。 3.由于管理不善造成安全事故，扣除当月安全奖，直至年终奖金。
4.由于管理不善造成设备事故，从而影响生产进度的，每出现一次扣2分，并且要承担相应的维修费用。
5.在设备改造、提高产品质量、节约资源等方面做出突出成绩，加10分。 6.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。
十、清洗、破碎、上车工段
（一）、岗位职责
1.对本岗位所从事工作认真负责。
2.矿石清洗合乎质量要求，钻头、铁屑等其他杂物不得带入。
3.矿石大小合乎破碎要求。
4.从事特殊工种作业人员应严格按照该工种操作规程要求操作，按要求佩戴相应的防护用品，严禁违章作业。
5.每次破碎后把机器周围卫生打扫干净。 6.下班时把自己所用工具放到指定地点。
7.上车时注意自身安全，叉上矿粉待叉车平稳后方可搬动。 8.矿粉码放应整齐美观，不得乱堆乱放。
9.上车发现破损包如数更换，以保质保量把货物交付给客户。
（二）、工作考核评分标准
1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣2分。
2.矿石清洗马虎，不合乎质量要求，每出现一次扣2分；造成成品质量事故的，按要求赔偿相应的损失。
3.违章作业、未按要求佩戴相应的防护用品，每发现一次扣5分，造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。
4.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。
5.按要求上车装粉，每出现一次不合格扣2分，违章作业造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。
6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。 十
一、包装工段
（一）、岗位职责
1.开机前做好各项准备工作，如缝包机加油、放好相应规格的编织袋等等。 2.包装计量准确。
3.包装封口缝合平整、美观，合格标签缝合牢固。 4.套袋时应避免倒袋。
5.下班前打扫好卫生，放好包装袋，把垃圾清理干净。所有清理工作都必须是停机后进行。
6.磨机下清洁必须是停机以后清扫，磨机房里面做到不放置编织袋及其他任何物品。
（二）、工作考核评分标准
1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣2分。 2.没发现一次包装计量不准确扣1分，且承担相应的返工费用。3.没发现一次包装质量不合格扣1分。
4.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。
5.违章作业，开机清理，每发现一次扣5分，造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。
6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
第2篇：岗位职责考核
一、总经理工作标准
(一)、职权：主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力
（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（
1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作 ：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准
1.填写工票：⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完
成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析：⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准
（一）、职权
1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责
1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监
督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作
7.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
六、材料检验员工作标准
（一）、职权
经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。
（二）、职责
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。
3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。
4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。
6.完成上级交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.原辅材料检验：⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。
2.化验室管理：⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。
3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第3篇：施工企业岗位职责及考核制度
施工企业岗位职责及考核制度岗位职责类
一、董事长(总经理)岗位职责 1.主持公司全面工作。
2.贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和行业标准，及时传达上级文件的会议精神。
3.根据公司需要编制公司管理机构，审定任命各类管理人员，配备相应人员。
4.主持制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和考核标准等，主持制定年度管理目标、发展规划和工作要点，审批下达公司各项管理文件。
5.保证公司生产、经营、劳资和安全生产等的资金投入，确保公司可持续发展。
6.按规定与上级签订各类责任状，并负责公司内部各部门、各有关人员责任状的签订。
7.主持召开公司运营分析会议，分析生产、经营、安全等情况，提出整改意见和工作要求，督促、检查各项工作，及时消除影响公司发展的各种不利因素。
责公司与各级主管部门及有关单位的协调，及时向上级报告公司的经营情 8.负
况和重大事件。
9.负责公司各类资质的申报和年检工作。 10.主持公司的各类评比考核活动。二、副总经理岗位职责 1.具体负责主持公司日常工作。2.贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神。
3.具体负责制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和考核标准、年度管理目标、发展规划和工作要点，并组织实施。
4.组织协调和检查督促公司各部门、各类管理人员、职能机构人员的工作。 5.负责编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等的资金投入计划。6.组织实施公司经营生产计划。
7.具体负责公司运营分析，监督生产、经营、安全等整改实施情况。 8.负责各项目部管理人员的安排，审核各项目部资金的投入和使用。9.具体组织公司的各类评比考核活动。10.做好董事会和总经理安排的其它工作。三.总工程师(副总经理)、副总工程师岗位职责 1.主管公司的技术工作。
2.组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神。
3.具体组织制定技术研究开发计划，明确产品开发，质量保证、安全技术等管理目标并负责实施。
4.审批公司采用新技术、新工艺、新设备、新材料及技术改造措施，并进行相应的技术指导。
5.组织开展技术创新、小改小革、增收节支活动，提高经济效益，改善劳动条件。
6.对工程部进行技术指导，制订施工组织方案审批制度，组织编制、审批工程施工组织方案和安全技术方案，制订质量安全技术标准、规范和操作规程。
7.负责公司技术培训计划的编制，具体组织员工的技术培训。 8.组织工程技术人员对产品质量、系统调试、施工技术中的难关进行攻关。9.参与公司各项决策、运营分析。10.做好董事会和总经理安排的其它工作。四.总会计师岗位职责
1.主管公司的财务、统计和审计工作。
2.组织公司财会人员牢固树立法律意识，认真贯彻执行国家各项会计制度，提高业务能力，依法加强公司财会工作的管理监督，确保公司的财会工作依据国家法规、围绕公司的经济中心。
3.参与编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等的资金投入计划。 4.负责严格按国家规定和公司规划监督各项资金投入，规范各项目部的资金使用行为，并进行审计，定期向公司管委会和主要负责人提交相关报告。
5.监督做好各类人员工资、奖励、福利资金的及时发放及违章罚款收入工作，保证工伤保险和意外伤害保险资金的及时到位。
6.具体负责公司业务的资金清收工作，确保资金回笼，保证公司资金动作的良性循环。
7.参与公司的各项重大决策和公司运营分析，对公司发展提供积极的建议。 8.做好董事会和总经理安排的其它工作。五.总经济师岗位职责 1.负责公司的经营管理工作。
2.组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神，依法经营，维护国家和公司利益。
3.具体制定公司的经营计划和策略，提交管委会通过并具体组织实施。 4.进行市场调研，分析市场经营状况，及时修订和调整计划和策略，以适应新形势、新要求。5.掌握公司从事市场经营人员的工作状态和精神状态，充分调动经营人员的工作积极性，不断发现和总结新思路、新经验，表扬先进，鼓励先进，创造性地开展市场经营工作。
6.主动细致地排查和发现经营人员的新动向，开展积极的思想教育和法律宣传工作，把可能影响公司健康发展的不利因素克服在萌芽状态。
7.参与公司的重大决策和各种经营分析活动，对公司发展提供积极的建议。 8.做好董事会和总经理安排的其它工作。六.安全负责人岗位职责
1.负责公司的安全生产管理工作。
织公司员工特别是从事安全管理人员认真贯彻执行党和国家的各项安全 2.组 生产方针、政策、法律、法规和行业标准，及时传达上级安全生产文件和会议精神。
3.贯彻“五同时”原则，监督、检查各部门安全生产各项规章制度执行情况，定期组织安全生产大检查，落实重大隐患整改，对检查中发现的问题要提出预防纠正措施，并督促相关部门整改。
4.落实安全生产专项资金投入，检查安全生产专项资金的使用情况。 5.负责公司安全生产教育与考核工作，及时安排人员参加主管部门组织的安全生产法律、行业标准等知识的培训，不断提高企业安全管理人员的业务能力。
6.组织各部门开展安全生产竞赛活动，定期组织分析本单位的安全生产现状，及时总结经验教训，推广安全生产管理工作的新经验、新技术，表扬、奖励在安全生产工作中作出贡献的集体和人员。
7.参与建立、完善公司的各项安全生产规章制度和操作规程，编制安全生产技术措施和应急救援预案，并负责贯彻实施。 8.积极支持、督促、检查、指导安全管理部门和工作人员的工作，随时听取工作汇报和建议，帮助解决工作中的难题。
9.在规定的范围内，组织参与事故的调查处理及善后工作，及时向公司主要负责人汇报。
10.做好董事会和总经理安排的其它工作。 七.工程部长岗位职责 1.主持工程部工作。
法规、规章和行业标准，深入执行公司 2.认真学习贯彻党和国家的各项法律、及各级主管部门的各项管理要求。
3.直接组织领导工程部所承接施工项目的具体实施和公司的市场技术服务工作。
4.协助主管领导配备各项目管理人员和一般作业人员，建立项目组织机构和应急救援组织。
5.参与编制施工组织方案、事故应急救援预案及安全技术方案、年度创优计划和专项治理工作方案并组织实施。。
6.定期组织人员对所有工程施工质量、进度、安全进行检查，并将检查结果上报公司。定期召开施工现场管理工作会议，分析施工形势，并对下一步工作提出具体要求和意见。积极配合有关部门做好事故的调查、处理、结案等工作，并对预防类似事故再次发生提出具体意见。
7.负责按公司的有关规定，及时、足额提取并落实安全生产技术措施经费按规定，配备应急救援设施，定期检查资金使用状况。
8.加强对项目参与人员的质量、安全教育，参与各类评比考核活动，及时表彰、总结、交流、推广安全生产管理先进事迹和先进经验。 9.关心施工现场人员的生活，及时听取他们的意见和汇报，积极改善工作环境。
10.做好公司安排的其它工作。 八.项目经理(项目负责人)1.在公司经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负具体领导责任。
2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3.具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督其的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管，并负责做好各种资料的收集整理归档工作。
5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。 6.严把工程质量关，严格执行相关规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8.指导和监督施工员、材料采购员、物管员做好工程变更签证及签证报价，严格执行公司实物统计核算的有关规定，负责采购材料的验收。
9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建、安装、装璜等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。 10.做好公司安排的其它工作。九.预(决)算员岗位职责
1.负责公司安排的施工工程项目预(决)算。
2.熟练掌握和运用全国各地的定额标准，准确进行项目预(决)算。 3.了解收集购进材料的质量价格信息，及时反馈相关部门。4.了解本公司系统产品组成和购进材料的性能用途。5.配合投标书编制人员编制标书。
6.及时协助项目人员做好项目调整变更预(决)算。 7.做好预(决)算资料及其它信息资料的收集整理归档工作。8.做好公司安排的其它工作。十.投标书编制人员岗位职责
1.负责公司安排的工程项目投标书的编制工作。
2.熟练掌握设备投标、工程投标、总承包和分包等不同类型投标标书的编制方法和要求。
3.主动与主管领导和项目相关人员协调沟通，明确标书编制的具体要求。 4.掌握市场行情和投标项目的具体情况，为标书编制提供科学依据。5.配合预(决)算人员的项目预(决)算工作。6.配合做好投标前的各项准备工作。
7.做好投标书及相关信息资料的收集整理归档工作。 8.做好公司安排的其它工作。十一.项目施工员岗位职责
1.协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2.做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3.根据施工进度提前做出材料使用计划，经有关部门审核，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4.协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低
成本，提高效益。
5.安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
6.做好公司和项目经理安排的其它工作。 十二.项目材料员(物管员)职责
1.对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”(生产许可证、产品合格证、说明书)齐全，不具备“三证”坚决拒收。协助项目经理、质检员对材料质
量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2.根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理 工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3.按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理 审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。4.加强施工设备工具的管理，做好入库、出库，交接及返库验收工 作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。5.工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6.协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材 料。
7.提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证、技术参数等相关 证件的书面材料。
8.做好公司和项目经理安排的其它工作 十三.项目安全员岗位职责
1.严格执行国家的各项安全和消防法律、法规、条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规
定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工现场安全技术规范。
2.认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检
查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3.坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆履行监督检查职 权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4.参加生产会议和技术交底，审查施工组织、安全技术措施计划和
应急救援预案的设计，组织应急救援演练，针对施工情况提出安全工作要求。5.注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操 作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6.加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示 牌和安全技术操作规程牌。
7.督促检查工地施工人员文明安全施工行为，阻止酒后上岗、班上 吸烟、打架，严防偷盗行为。对施工工地进行巡查，消除事故隐患。8.参与施工现场事故的处理调查，及时向主管部门上报事故情况。十四、项目质检员职责
1、严格按照国家有关部门和地方主管部门颁布的消防工程施工及 验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通消防工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量 目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的保证工程质量措施，对承接的工程 项目进行质量检查监督，强化检查力度，协助搞好自检、互检、交检，经常分析质量状况，随时掌握工程的质量动态。
4、收集整理工程(含分项)的质量原始记录，按规定及时填报各种 质量报表，建立质量档案。、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，5 监督施工人员按操作规程办事，对不符合质量标准的施工有权责令整修、返工或停工。
6、与项目经理一同严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三 证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立 “百年大计、质量第一”的思想，达到以合理成本、按工期要求确保工程质量。8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。9、做好公司和项目经理安排的其它工作。十五.材料采购员岗位职责
1.负责按公司施工材料采购计划采购材料，所采购材料须“三证” (生产许可证、产品合格证、说明书)齐全，不具备“三证”坚决不予采购。2.3.4.严把质量标准，杜绝假冒伪劣、以次充好，确保材料质量。及时做好材料的入库验收和财务结算，了解分析市场信息，准确掌握价格行情，合理组织材料采购，努
力降低采购成本。5.6.熟悉材料种类型号和性能用途，准确采购材料。收集各种材料的有关技术、质量、价格信息，交由材料员统一管
理整理。
7.做好公司和项目经理安排的其它工作。 十六.工程部一般人员岗位职责
1.工程部一般人员主要从事公司承接的工程项目的施工和系统产 品售后服务工作。
2.学习国家的法律法规，特别是涉及施工的相应国家和行业标准、规范，严格按规定进行施工和市场服务。
3.熟悉掌握系统产品知识、各种材料的性能特点以及施工服务的专 业知识，当好施工和工程服务的内行。4.施工和市场服务过程中，要自觉接受项目经理或工程业务人员的 安排，按要求做好本职工作，严格执行熟知操作规程，注重文明施工、安全施工，努力树立公司良好的市场形象。
5.自觉服从公司的统一安排，全心全意为公司服务。 6.主动正常与公司保持联系，自觉接受公司的考勤考绩。
7.自觉执行财务制度，按程序付取出差款，并及时主动与财务部门 结算。
8.做好公司安排的其它工作。 各类管理制度
一.投标工作管理制度
1.项目投标工作在主管经理的直接领导下进行。
2.项目业务人员负责招投标项目的招标文件索取，并负责在当地 的资质备案工作，相应工作由公司办公室和工程部协助。3.主管经理下达投标书编制、预算预审通知，由预算员、标书编
制人员及有关人员共同对招标文件及图纸资料进行预审，并填写项目预算、标书编制工作任务申请单，报主管经理审定后下达项目预算及标书编制通知书。
4.投标工件的内部协调由主管经理负责，与招标单位及建设单位 的协调由业务经办人员负责。
5.投标过程中所需费用依照不同情况区别处理，业务人员承包的项目由业务人员自行解决，公司和业务人员共同负责的项目由公司先行支出，投标工作结束后按有关规定处理，业务人员联系、公司全面负责的项目由公司负责。
6.公司视情况派领导或委派人员参与项目开标和决标工作过程。 7.项目预算及投标书的编制按公司的相关规定收取相应的工本 费。
8.参与投标必须遵纪守法，维护公司利益，不得擅作主张或弄虚 作假违反国家法律、损害公司利益。9.要及时做好投标工作完成后的协调工作。二.投标书编制管理制度
1.投标书文件的编制工作在主管经理的直接领导下，由投标书编制人员具体实施。
2.严格履行投标书编制申报程序，由投标书编制人员根据投标书编制通知和招标文件的要求，认真填写投标书编制申请单，报主管领导审定。
3.按要求编制投标书，认真熟悉招标文件的具体要求，把握理解其内容实质，准确组织投标书文件资料;主动与领导、预(决)算员和业务经办人员沟通，吃透投标书编制的具体要求。
4.及时做好标书的编制，确保按时投标;精益求精编制投标书，确保标书的编制质量。
5.投标书编制完成前，要与项目有关人员协调，以防出现偏差和失误，并报主管领导审定最后确认。
6.积极做好投标前的各项准备工作，保证项目参与投标。
7.切实做好标书的保密工作，严禁在开标之前向一切与本项目无关人员(指公司主管领导和与本项目直接有关以外的一切人员)泄露标书的具体内容。
8.做好投标文件的收集整理和归档工作。 三.项目预(决)算管理制度
1.项目预(决)算工作在公司主管经理的领导下，由项目预(决)算员具体组织实施。 2.严格履行申报程序，由预(决)算人员根据项目预(决)算通知和项目的具体情况认真填写项目预(决)算申请单，经业务人员签字并报主管领导审定。
3.按要求进行项目预(决)算。预(决)算人员要充分认识预(决)算对项目投标成功、公司的经济效益有着直接的关系，以高度责任心做好预(决)算工作，做到材料统计准确、材料信息渠道广泛、材料定价科学合理。
4.严格按公司的时间要求，做好项目的预(决)算工作，确保标书编制和项目投标。预(决)算工作完成前要与有关人员协调并报主管领导最后审定。
5.切实做好预(决)算的保密工作，严禁在开标之前向一切与本项目无关人员(指公司主管领导和与本项目直接有关以外的一切人员)泄露预(决)算及标书的具体内容。
6.准确做好预(决)算工作量的统计，并报公司主管领导或相关部门审核。 7.通过多种渠道熟悉了解市场信息，掌握各种材料的性能价格情况，并做好收集整理工作。
8.做好预(决)算文件资料的收集整理和归档工作。 四.施工项目承揽管理制度
1.项目施工承揽管理工作在公司主管经理的领导下进行。
2.项目施工承揽方式分为项目承包、施工承包、公司总负责项目经理具体组织三种形式。
3.项目承包
1)项目承包一般是指项目合同额较小、项目内容单一、承包人员有充分的经济实力和技术能力独立组织实施的小型项目。
2)项目承包人员一般为该项目业务联系人员。
3)承包人员与公司签订项目承包协议和质量安全责任状，明确承包人员如下主要责任:自筹项目所需流动资金;按公司规定标准及时发放施工人员工资;全权负责施工期间的施工安全，承担事故引起的一切经济责任和相应的法律责任;保证项目施工按期按质，确保验收，对项目的质量、安全、经济负完全责任。
4)由承包人员聘请公司具有相应资质的项目经理及其管理人员参与项目施工管理，一般作业人员可从公司或社会上聘用经上岗培训后从事施工作业，项目管理机构和项目所有人员需登记造册报公司备案。按要求建立相应组织机构，制订各项规章制度。
5)制订施工组织方案和安全技术方案、应急救援预案，报技术负责人批准并报公司备案。
6)按照国家有关规定、规范和要求组织项目施工的各项工作，强化施工工地的人员管理、施工现场管理，维护工人利益，确保文明施工、安全施工。
7)切实按照整改建议落实整改，消除安全质量隐患，避免发生质量安全事故，定期向公司书面回报施工情况，完整反映项目实施现状，自觉接受公司组织的施工安全、质量、进度监督检查。
8)及时上交所签订项目合同，按规范要求向公司提供项目施工的相关文件和记录，提供项目竣工验收资料。
9)及时按规定与公司财务部门进行项目费用结算，公司按合同额 3.5%收取管理费，所需税费由承包人员承担;项目验收合格一个月内未与公司结清相关费用的，公司将银行同期贷款利息的150%增收滞纳金。
10)维护公司利益，对于弄虚作假损害公司利益的行为，发现一次处以1000元和做假合同额10%的罚款，并暂停承包人员一年内业务承包资格
11)承包人员在承包项目过程中，发生质量和安全事故的，项目完成三个月内末及时与公司结算管理费和税费的，公司将暂停业务人员一年内承包项目的资格。
12)坚持依法经营，对于因在项目承包期间违法经营或造成质量安全事故被刑事处罚的，公司将当事人予以除名。4.施工承包
1)项目施工承包是指承包人对工程项目中的施工或施工加施工中的 部分材料进行承包。
2)承包人通过内部竞标公司审查批准产生，在同等条件下，该项目 业务联系人员优先。
3)承包人员需对承包范围有充分的经济实力、相应的技术水平和一 定的组织能力。
4)由项目施工承包人与公司签订项目施工承包合同和质量安全责任 状，明确承包人员如下主要责任:除按合同从公司获得施工所需资金外需保证项目所需流动资金;按公司规定标准及时发放施工人员工资;全权负责施工期间的施工安全，承担事故引起的一切经济责任和相应的法律责任;保证项目施工按期按质，确保验收。承包人对项目施工的质量、安全负完全责任。
5)承包费用的主要计算依据: 施工工日计算: 实际施工工日,项目预算核定工日?实际施工工日系数
误工工日,实际施工工日?误工工日系数(工期误工、工程量误工和季节性误工)施工承包费用计算: 施工承包费用,(实际施工工日，误工工日)?日工资标准，项目管理费用 施工材料费用计算: 根据项目材料清单按指定型号参照市场合理价格确定。
由承包人员实行项目施工承包、施工材料实行定量承包的，项目部制订采购计划，经公司审核后，由项目部自行采购。材料费突破计划的经公司审核确认后，承包人员承担50%，材料费节约的奖励承包人员50%。
6)施工承包费用的10%为项目质量、进度、安全奖励资金，其中质 量、进度奖各占30%，安全奖占40%，凡施工过程中出现质量安全事故，取消相应资金，凡因工期延误造成公司直接经济损失的，取消相应资金。奖励资金在工程结束时一并结算。
7)在公司的统一安排下，由承包人聘请项目经理组建项目管理机构 和项目施工队伍并报公司批准备案。
8)按要求在公司技术负责人的主持下制订施工组织方案和安全技
术方案、应急救援预案，经有关人员会审、技术负责人批准后并报公司备案。9)按照国家有关规定、规范和要求制订各项规章制度，组织项目施 工的各项工作，强化施工工地的人员管理、施工现场管理，维护工人利益，确保文明施工、安全施工。
10)自觉接受公司组织的施工安全、质量、进度检查，切实按照整 改建议落实整改，消除安全质量隐患，避免发生质量安全事故，做好现场记录。
11)定期向公司书面回报项目施工进展情况，完整反映项目实施现状，自觉接受公司监管。
12)按施工承包合同及时上报材料采购计划和资金使用计划，并按规 定及时与公司财务部门结算费用。发现挪用公司款项的一次处以1000元和挪用金额10%的罚款。
13)按规范要求向公司提供项目施工的相关文件和记录，提供项目竣 工验收资料。
14)维护公司利益，对于弄虚作假损害公司利益的行为，发现一次处 以1000元和做假合同额10%的罚款，并暂停承包人员一年内业务承包资格 15)承包人员在承包项目施工过程中，发生质量和安全事故的，项目 完成三个月内末及时与公司结清账目的，公司将暂停承包人员一年内承包项目施工的资格。
16)坚持依法经营，对于因在项目承包期间违法经营或造成质量安全 事故被刑事处罚的，公司将当事人予以除名。5.公司总负责项目经理具体负责
1)公司总负责项目经理具体负责的工程项目一般为项目合同额较 大、项目涉及施工内容比较复杂的工程项目。
2)由公司聘用项目经理并签订项目经营管理责任书和质量安全责 任状，项目经理对项目施工的安全、质量、进度负具体责任。3)项目实行经营目标管理，由公司根据项目预算，参照施工承包费 用计算办法，制订项目施工费用指标和分项指标。费用指标的80%作为项目部人员计件工资，由项目管理组成人员具体量化，5%为项目管理费用，管理费用结余部分纳入人员工资，15%作为项目奖励资金。奖励资金分为质量奖、安全奖、工期奖、出勤奖和管理奖，各占奖励资金的20%。凡发生质量安全事故的，取消整个项目的质量奖和安全奖;凡因工期延误造成公司直接经济损失的，取消项目的工期奖。质量奖、安全奖、工期奖按项目部实际人员，由项目管理组成人员按各自表现和贡献评议确定;出勤奖按项目人员出勤率计算确定;管理奖主要奖励项目管理人员、作业班组长和施工骨干，项目经理和项目技术负责人占35%，其它管理人员占45%，班组长和施工骨干占20%，发生质量安全事故的取消管理
奖;对项目管理中实行科学管理为公司节约施工材料费用的，公司提出其中的30%奖励项目部，并由项目管理组成人员根据贡献进行评议确定。有违法行为被刑事处理的取消当事人所有奖励资金。
4)在公司的统一安排下，组建由项目经理领导下的项目管理机构和 项目施工队伍。
5)由项目经理具体负责按要求制订项目的各项规章制度，由公司技 术部门与项目经理共同制订施工组织方案和安全技术方案、应急救援预案，经有关人员会审、技术负责人批准后并报公司备案。
6)由项目经理会同材料员共同制订项目材料采购计划和资金使用 计划报公司审批，并由公司统一安排资金和材料采购。对于现场临时购买材料，要由项目经理签字同意后购买，并要严格控制、及时结账。严禁挪用公款，一经发现严肃处理。
7)按要求强化施工工地的人员管理、施工现场管理，维护工人利益，确保文明施工、安全施工、确保项目施工质量和进度。)自觉接受公司组织的施工安全、质量、进度检查，切实按照整改 8 建议落实整改，消除安全质量隐患，避免发生质量安全事故。9)做好现场记录，定期向公司书面回报项目施工进展情况，完整反 映项目实施现状，自觉接受公司监管。
10)按规范要求向公司提供项目施工的相关文件和记录，提供项目竣 工验收资料。
11)坚持依法经营，维护公司利益，对于弄虚作假等违法行为和损害 公司利益的行为，一经发现参照施工承包的有关条款严肃处理。五.材料采购管理制度
1.材料采购管理工作在公司主管经理的领导下进行。区别具体情况由相关人员具体实施。
2.由承包人员实行项目承包的，在保证质量的前提下，材料采购工作由该项目的承包人具体负责。 3.由承包人员实行项目施工承包、施工材料实行定量承包的，项目部制订采购计划，经公司审核后，由项目部自行采购。材料费突破计划的经公司审核确认后，承包人员承担50%，材料费节约的奖励承包人员50%。
4.严格管理公司直接管理的工程项目材料采购。由材料采购人员协同项目经理制订项目的材料采购计划、分期采购计划和资金使用计划，报主管领导审定并严格按计划实施采购。
5.严格把好采购材料的质量关，所采购材料须“三证”(生产许可证、产品合格证、市场准入证)齐全，不具备“三证”坚决不予采购，建立好材料采购台账。杜绝假冒伪劣、以次充好，确保材料质量。因采购人员工作失职购进不合格材料的，采购人员应负责将其退货，造成工程质量、安全问题或延误工程工期的要追究采购人员的责任并进行相应的处罚，直至追究相关的法律责任。
6.充分进行市场调查，摸清材料价格行情，确保采购材料性价合理，切实维护公司经济利益，建立好材料采购信息台账。供应商的确定要充分认证，透明公开，力争最大限度地节约材料成本。采购材料性价是否合理是考核材料采购人员的依据之一，并与经济利益挂钩。
7.按计划组织材料采购，合理组织材料的运输和装卸，千方百计降低采购成本。
8.及时组织材料的入库和结算工作，严禁挪用公款，一经发现严肃查处。 9.材料采购人员及相关人员不得在材料采购过程中弄虚作假、索要回扣，损害公司利益，一经发现将严肃处理。
六.材料的入库、领用、退库管理制度
1.材料的入库、领用、退库工作在项目经理领导下，由材料员具体负责。 2.入库材料包括项目施工材料、施工设备器材和各类劳动保护用品。3.材料入库须凭采购计划单、采购材料清单及相关证件资料，验收须由材料员、质检员和项目经理共同进行，并履行相关手续，拒收不合格材料和不具备市场准入的材料。
4.入库材料须分类存放、立账设卡，一货一卡，账卡一致。危险物品、腐蚀性物品要按有关要求单独存放。
5.各种材料物品的领用须凭项目经理签字的领用单，手续不健全不得领用。 6.材料员要监督材料的使用，防止材料浪费和丢失，因管理不善或弄虚作假造成公司利益受损的要严肃处理。
7.对于现场使用过程中的剩余材料要及时退库、登记，不得随意作废品或擅自处理，一经发现要严肃处罚。
8.对于现场使用的机械设备及用品，要做好使用申请手续和登记，使用结束要及时做好入库工作，并按要求检查其性能状况，及时做好维修保养，需要报废的要按照有关程序予以报废。对于不能回收的易耗用品要按手续办理消耗。
9.要及时做好材料的周报和月报，建立好材料管理台账。材料的入库、领用、退库、消耗、库存及各项费用结算要一目了然。
七.施工现场组织机构管理制度
1.各项目部管理人员及施工人员由公司统一协调、由项目经理具体负责组成,报公司审批备案。
2.管理人员由具有相应资质的项目经理，技术负责人、安全员、施工员、质检员、材料员等人员组成，成立由项目经理为组长的文明安全生产领导小组。
3.项目部工作由项目经理或公司指定的项目负责人具体领导。 4.管理人员要按照各自的工作要求各负其责，相互协调配合，提高工作效率。5.实行内部承包的施工项目必须按照相应的要求建立项目的组织机构并报公司审批备案。
八.施工现场人员培训制度
目部各类人员的培训工作在公司的统一计划下，由项目经理具体安排实 1.项 施。
2.培训内容包括:法律法规培训、项目技术培训、施工操作规程培训、安全知识培训。
3.培训目的:理解涉及建筑施工的法律法规，熟悉项目相关设备材料的技术性能，掌握工程施工的具体操作规程，切实搞好施工现场的安全文明生产。
4.项目部必须在公司安排的培训时间和内容得到保障的情况下，针对项目的具体情况，制订切实可行的培训计划进行针对性培训并付诸实施。
5.项目开工前，项目部要对所有人员集中进行培训，对于新从业人员和特殊工种人员离岗六个月重新上岗的必须按规定进行上岗前的培训考核，未经培训不得上岗。
6.做好培训的考核和记录工作。 九.施工现场人员管理及考勤考绩制度
1.施工现场的人员管理和考勤考绩工作由项目经理具体负责。
2.施工作业人员由公司统一安排，施工需要的临时人员须经公司批准，所有人员都需登记造册。
3.项目部不得擅自调用公司人员，更不得随意在社会上聘用施工人员。特殊情况需先报公司批准后方可对人员进行调整和补充。
4.项目部需明确专人按公司统一要求(即《项目部人员考核细则》)做好完整的考勤考绩记载。 5.项目部人员必须严格执行《项目部人员考核细则》，自觉接受考勤和工作情况考核。
6.对于违反《项目部人员考核细则》、不接受考勤和工作情况考核的有关人员，由项目经理按规定提出处理意见并报公司批准执行。
十.施工现场安全文明管理制度
1.施工现场的安全文明生产管理由项目经理按公司的有关规定具体负责。 2.项目部要制定安全文明生产责任制度、技术技能安全教育培训制度、施工质量安全检查制度、环境饮食卫生管理制度、生产安全事故报告处理制度和相关人员的岗位责任制，各种制度要装订成册，具体实施安全文明生产工作。
3.针对消防施工的具体情况，要在施工现场的显要处设置整齐明显的“五牌一图”(工程概况图牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图)。
4.施工现场要布置好有安全生产、文明生产内容的宣传栏和宣传标语，以配合安全生产文明生产的宣传工作。
十一.施工质量安全技术管理制度
1.施工质量安全技术管理工作在公司技术负责人的领导下由项目经理负责具体实施。
2.项目施工前必须制订科学完整的施工组织方案，并经技术负责人组织有关专业人员审核批准。
3.施工组织方案必须明确技术质量保证措施和安全技术措施，对于专业性强、危险性大的施工项目要单独编制质量安全技术方案。
4.对于影响质量安全的重大技术措施和施工过程的重大危险源要准确识别、评价并进行控制策划、建档，制订针对性的措施和事故应急救援预案。 5.严格进行的质量安全技术交底，要层层交底，履行签字手续，并有书面记录。
6.严格执行质量安全技术标准、规范和操作规程，确保施工质量和安全生产，并有质量安全技术控制记录。
7.在施工过程中使用国家推荐的新设备、新工艺、新材料时，要具有权威部门的成果鉴定证明，并进行相应的技术和安全培训。严禁使用国家明令淘汰的工艺和设备。
8.切实做好施工过程中的质量安全监督管理，强化督促检查，搞好隐患整改，确保施工质量和安全。
十二.施工设备仪器管理制度
1.施工现场施工设备仪器管理工作由项目经理负责、安全员具体负责实施管理。
2.严格按照国家和建设部有关机械设备管理规定要求以及公司的有关规定，强化设备仪器的管理。
3.严格设备仪器使用的申报手续，项目部需填写项目所需设备仪器清单报公司批准，由项目安全员负责领用。
4.加强设备仪器的验收，进场前必须对设备仪器的证件资料、产品性能质量进行详细的检查，确保安全可靠，严禁无证或证件不全产品、不合格产品进入施工现场。
5.严格使用操作规程，明确专人使用，持证上岗，禁止无证上岗或随意上岗。
6.严格按操作规程进行施工现场的设备安装和拆卸，严禁违章安装拆卸和违章指挥安装拆卸。
7.及时做好设备仪器的保养和维护，确保设备仪器保持良好状态，禁止不良设备仪器在施工现场使用。
8.按规定由专门机构对设备仪器进行定期和不定期检测并出具检测 报告，确保设备仪器质量稳定、安全可靠。
9.根据施工要求和设备仪器的运行情况，由项目部向公司提出设备 仪器维护、改造和重新添置的相关报告报公司审批实施。
10.项目部不得使用已损坏、陈旧或被国家新规定禁用的设备仪器，不得擅自租用设备仪器，更不得租用不具备相应资质的企业的设备仪器。11.建立设备仪器管理台账，做好设备仪器使用的各项记录。12.对设备仪器管理工作不力的要及时批评予以纠正，对因设备仪器 管理不良造成损失或事故的，要对相关人员视情予以处罚。十三.施工现场检查制度
1.公司组织的施工现场检查由公司技术负责人和安全负责人共同组织 实施，项目部的正常施工检查由项目经理和项目安全员共同组织实施。2.检查时间安排
(1)企业总部每季度组织一次对项目部的检查，并形成检查通报。(2)项目部每周由项目负责人组织一次检查，并将检查情况记入工程 资料，上报企业总部。
(3)项目施工员、质检员、安全员根据各自的职责范围每日负责工地 巡查，将检查情况记入个人工作日记。
(4)施工班组做好每天的自查，每天都应有自查记录。3.检查内容
(1)公司和项目部组织的检查的内容包括:各种责任制的建立、质量 安全技术教育与培训、质量安全技术措施的贯彻实施、施工现场安全文明管理、施工质量与进度等，查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。(2)项目部各相关人员根据自己的职责进行相应的质量、安全和施工 进度的检查。4.检查的方法
(1)常规检查法:通过常规检查，及时发现施工现场影响施工质量和 安全的隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不良行为。(2)检查表法:依据国家及公司的有关规程、标准、规范、编制检查 表，对施工现场的教育培训、操作行为、设备仪器及劳防用品的使用、质量安全事故处理、质量安全生产意识、文明安全管理制度、机械设备、安全设施等情况进行全面检查。
(3)仪器检查法:施工现场的定量数据的检查，如接地电阻、绝缘电 阻等检查，必须采用仪器进行检查。4、检查形式
(1)班组应进行班前、班后及岗位日常检查，相关管理人员进行日常 巡查。
(2)定期检查:公司及项目部按检查时间安排，进行定期安全检查。3)专业性检查:企业每季度、项目部每月对施工质量进度或施工机(械、临时用电、脚手架、安全技术措施等进行专业性检查。(4)季节性及节假日检查:企业、项目部必须组织针对冬季、夏季高 温、雨季、台风季节等气候特点的安全检查，各部门应做好元旦、春节、“五一”节、国庆节等重大节假日前后的检查。
5、检查人员的职权
(1)执行施工质量安全生产监督检查时，有权针对事故隐患提出整改 意见，并签发“隐患整改通知书”。
违章指挥和违章作业，有权对违章者进行批评教育，遇到严(2)发现 重冒险作业、严重违章指挥和违反安全操作规程者，有权立即暂停其工作。(3)有权调阅相关质量安全生产管理资料，向有关人员调查了解情况。(4)对施工现场管理混乱、组织制度不健全、质量安全生产事故隐患 严重的，有权提出整改意见，并签发“停工整改通知书”。
(5)有权对不按要求进行事故隐患整改的项目部和个人实施经济处罚。(6)参与各类事故的调查处理，监督对事故责任人的处理和整改措施 的落实。
6.项目部必须按照“隐患整改通知书”的要求，按“三定”原则落实整 改措施，并将整改情况及时向检查部门汇报。
7.公司、项目部必须组织人员对检查中发现的重大事故隐患整改情 况进行监督复查。
8.项目部要做好本项目的各种检查记录并整理归档。 十四.项目验收管理制度
1.项目验收工作由公司主管领导牵头负责组织实施。
2.项目验收的各种资料由项目经理负责组织整理汇编。项目施工完 成、资料齐全后报公司审查并与建设单位协调。
3.验收前，项目部需配合建设单位做好下列技术文件:系统竣工表、系统竣工图、施工记录(包括隐蔽工程记录)、调试报告、管理维护人员登记表并做好相应资料的复查、整改和完善。
4.验收前，项目部要对所施工的系统及设备设施进行检查、整改和 完善，确保系统完全符合国家规范和施工质量。
5.项目验收必须在公安消防监督机构监督下，由建设单位、设计、施工、调试等单位参加，共同进行。
6.按要求做好项目验收的各项文件和资料记载。 7.项目经理负责组织项目人员对项目验收提出的整改意见进行认真 的落实。
8.项目部负责将工程验收资料文件收集整理并归档。 管理及考核细则类
一.项目预(决)算及投标书编制收费管理细则
1.项目预(决)算及投标书编制收费管理细则明确项目预(决)算及投标书编制收费标准及收费管理办法。
2.项目预(决)算及投标书编制费用计算和收费工作由公司主管领导具体组织实施。
3.费用计算主要依据工作量和材料消耗。 4.项目预(决)算用费计算方法: 1)工作量: 设备统计 1000点为一个工作日(含1000点以下)管线统计 2000米为一个工作日(含2000米以下)以长度为主要计算依据的计入管线统计，以点为主要计算依据的计入设备统计(不含管道的连接装置)。
预(决)算 为以上统计工作日的50%计算工作日 2)工作量收费标准 每个工作日100元 3)材料收费标准 按预(决)算每页2元计算 5.投标书编制费用计算方法: 1)工作量收费标准 每份投标书200元收取 2)材料收费标准 按全套标书每页0.30元收取 3)标书装订收费标准 公司简装每本10元 软质精装每本45元 硬质精装每本85元
6.由预算员和标书编制员共同填写收费通知，报主管领导审核，经业务人员签字后交由财务部门记账处理，不能由财务部门处理的由业务人员直接向财务部门交纳相关费用。
7.业务人员需凭交费收据或主管领导签字手续方能领取预(决)算书或投标书。
二.预(决)算员考核细则
1.预(决)算员考核分为两部分:公司与部门进行的工作表现综合评分，预(决)算实绩考核。
2.公司确定的基本工资标准的60%参与综合评分，其余通过预(决)算实绩考核。
3.预(决)算实绩考核分为工作量统计、工作质量和经济效益分析。 1)工作量统计
设备统计 1000点为一个工作日(含1000点以下)管线统计 2000米为一个工作日(含2000米以下)以长度为主要计算依据的计入管线统计，以点为主要计算依据的计入设备统计(不含管道的连接装置)。
预(决)算 为以上统计工作日的50%计算工作日
工作量工资计算标准 每个工作日45元，其中35元直接计算计件工资，10元参与工作质量和经济效益分析考核。
工作总量以项目为基本单位进行统计。2)工作质量和经济效益分析
及时完成预(决)算 能保证及时参与项目投标的按工作日每日增加3元。预(决)算科学合理 预(决)算无缺项和缺陷、报价接近中标价格或经公司有关人员审核认为合理的按工作日每日增加3元。
经济效益分析 因预(决)算科学合理并中标项目按工作日每日增加4元;因预(决)算缺项等原因使投标过低中标而导致公司经济利益受损的不增加。
4.由预(决)算员如实填写项目预(决)算考核表工作量统计内容，工作质量和经济效益分析由主管领导会同有关人员确认后填写，经主管领导审核后交财务部门结算。
二.投标书编制员考核细则
1.投标书编制员考核分为两部分:公司与部门进行的工作表现综合评分，投标书编制实绩考核。
2.公司确定的基本工资标准的60%参与综合评分，其余通过投标书编制实绩考核。
3.投标书编制实绩考核分为工作量统计、工作质量和经济效益分析。 1)工作量统计
平均每份设备投标书计算1个工作日平均每份工程投标书计算2个工作日
工作量工资计算标准 每个工作日40元，其中30元直接计算计件工资，10元参与工作质量和经济效益分析考核。
2)工作质量和经济效益分析
及时完成投标书编制 能保证及时参与项目投标的按工作日每增加3元。投标书编制科学合理 内容无缺项和缺陷、符合招标要求或经公司有关人员审核认为基本符合招标要求的按工作日每日增加3元。
经济效益分析 中标项目按工作日每日增加4元。4.由投标书编制员如实填写投标书编制考核表工作量统计内容，工作质量和经济效益分析由主管领导会同有关人员确认后填写，经主管领导审核后交财务部门结算。
三.项目部人员考核细则
1.项目部人员考核工作由主管领导组织实施，工程部长、项目经理和其它项目管理人员共同参与。
2.项目部人员考核细则主要适用于由公司直接负责管理的工程项目。实行项目承包和项目施工承包的工程项目部可参照本考核细则进行人员考核。
3.项目部人员考核细则主要针对项目人员在项目施工期间的考核，其余时间的考核根据公司的有关规定进行。
4.依据项目定额预算，参照《项目承揽管理制度》中有关项目施工承包费用计算方法，由公司确定项目施工总费用，由项目经理根据《项目承揽管理制度》中有关项目经营目标管理的规定进行量化。
5.考核方法
1)计件工资 由公司确定项目部人员计件工资日工资系数，拿各
人的实际出勤日乘以工资系数得出标准工作日，再拿计件工资额除以所有人员的标准工作日得出标准日工资标准。
个人计件额,标准日工资标准?日工资系数?实际出勤日
2)质量奖、安全奖、工期奖和出勤奖由公司确定标准岗位系数，扣除评分失分，得出实际岗位系数，按上款计算办法得出各单项日奖励标准(评议方法详见《评议考核表》)。
实际岗位系数?实际出勤日 个人单项奖励,单项日奖励标准? 3)管理奖按管理人员数计算
项目经理20 技术负责人15% 五大员45% 施工组长和施工骨干20%。项目经理兼任技术负责人30%五大员50% 施工组长和施工骨干20%。经评议后可对比例进行调整。
6.项目部需在平时做好现场考核和现场记录，在项目结束做好评议工作，经主管理领导审批后由项目经理进行预算，报公司财务部门结算。
附件一
项目人员计件工资参考系数
项目经理1.3 技术负责人1.2 安全员1.1 施工员1.1 材料员1.1 采购员1.1 施工骨干1.0 一般人员0.9 辅助人员0.8 附件二 考核评议表 附件三 考核评议方法 附件四
考核评议汇总表 附件五
项目人员工资奖金核算汇总表 质检员1.1 施工组长1.1
