各岗位职责考核标准
第1篇：酒吧各管理层岗位职责,绩效考核标准
酒吧各管理层岗位职责,绩效考核标准运营总监岗位职责 直属上级,副总 一、筹备期间
1.组织下属各部门,开展工作,人员配置定位,工资福利情况。 2.与各部门的协调工作。
3.场地的施工的协调工作,细节工程及布场。 4.部门物品的申购,协调小吃等酒水的定位。5.人员的组织,培训工作。6.员工的工服。7.下属各部门的监督,考核
绩效考核标准 监督能力 服务技能的标准执行 卫生标准的执行 物品的管理 指导能力 团队建立 营运问题 顾客反馈及处理 应急事物处理 操作规范
工作态度 章程的遵循及态度 工作的效率及解决效率 工作的部署及落实情况 个人责任感及团队协作意识 规划能力 部门的事物的规划 远近期的工作目标的设立
直属下级,咨客部、楼面部、出品部、收银部 一、咨客 咨客不标准
1.仪容仪表的着装,语言沟通,及正确的代位 2.订台预定的良好的记录
3.客人的电话反馈,活动的的及时的电话广而告之
4.严格监督好其他部门的订台,业绩订台,绝不营私舞弊 5.存取包处的良好管理
咨客部主管岗位职责 直接上司,运营总监
1.对上级领导负责,全权管理咨客部的运作及日常工作。 2.负责本部门的员工考勤、安排好每月的更期表、排班表以及处理
人事变动、请假、迟到等日常事宜。
3.主持班前会议,检查员工仪容仪表及工作纪律,树立良好的个人
形象,为公司作好门面及形象,提高公司的知名度。4.制定本部门的各项规章制度、工作流程及服务规范,认真参与奖
罚制度,不断提高本部门员工的工作效率。
5.认真做好每天的房间预订及当天的订房,定台记录,并确保真实 性。
6.了解每天的房态,根据公司的要求去合理分配所有的房、台,使 之达到最高使用率,保证每天的最高开房率。
7.以身作责并督导员工的各项工作,检查站姿、行姿、礼貌用语及 工作状况是否达到公司的规定和要求。
8.积极参加公司的主管级会议,如实汇报本部门的近期工作情况, 并主持部门会议,传达会议精神和公司各级领导的指示与要求。9.在不违反公司规定和损害公司利益的前提下,主动协调本部门与
其它部门工作上的一切事务。
10.定期开展培训工作,加强礼貌礼仪、仪容仪表、工作纪律等方面 的培训,不断提高服务质量和工作效率,充分体现公司的形象。二,咨客工作岗位职责
1.准时参加班前例会,接受上级工作安排。
2.做好营业前的准备工作,保持好本属区域的环境卫生。 3.了解熟悉场内的设施及通道线路,了解公司的最新营销内容和近期活动内容,并主动向客人介绍。
4.熟记每天的订房订台记录,按规定做好开房/台、转房/台、取消房/台的具体工作。
5.向顾客提供礼貌周到的服务,并按照工作程序正确带位。合理且耐心的安排顾客的订位,做好详细记录,日期、姓名、电话、台号等，并通知相关人员。
6.对于客人的提问应主动回答,遇客人投诉或不满,应及时做出反映,并及时向上级报告。按时做好客人的确认和提醒工作,如客人不能按时到达应去告知相关联系人或客户经理进行处理。
7.牢记客人姓名,以便随时尊称称呼,按服务标准用语有礼貌地接听电话订房、订台。
认真记录和电话回访确认客人到达信息,及时通知收银台做好记录,如有取消订台情况应由营销副总经理签字确认,次日将统计定台记录确认后由本部门经理交营销副总经理,月底统计当月定台记录给总经 8.与营销部订台的工作的衔接。
三、咨客经理绩效考核, 1.工作的协调,互助和服从力
2.和各部门的衔接,因为衔接问题导致的投诉以及公司的损失 3.对其他部门订台的监督
4.员工的仪容仪表及礼貌用语 5.客户的反馈给公司带来的正面影响 6.领导力 7.投诉率 服务部
服务部的工作标准
1.良好的仪容仪表,及善辩促销能力 2.所在区域的设备设施的管理及督导 3.优质的良好的服务 4.了解自己的客人
5.所在区域的卫生的督导及作业 6.与其他部门的衔接 服务部经理的岗位职责
1.定期检查酒吧和休息室的卫生,以及各种设备的功能是否正常。 2.在生意的高峰期对酒吧和休息室进行检查,以保证顾客得到满
意的服务。
3.如果需要,协助各方面的工作并处理顾客投诉。 4.为酒吧和休息室的员工安排工作进度,以保证员工在即定的工
资范围内提供最高质量的服务。
5.负责招聘及解聘员工,检查考勤卡,评估员工表现,进行员工 培工作 6.负责酒吧各区域的卫生。
7.通过合理地定价,有效地宜传及促销,提高酒吧食物和酒水的 销量
8.召开例会,传达上级制定,负责妥善灵活的安排下属员工工作。 服务部员工的岗位职责
1.班前检查好自己的仪容仪表 2.每天准时参加例会
3.接受客人投诉,及时反馈意见 4.从开单到收台,要快,认真,稳。5.保持各自区域卫生。6.做好与其他部门的衔接工作。7.及时完成上级部门交代的工作要求.服务部经理的绩效考核 内容 1.管理绩效 1,客户投诉率
2,服务部人员的违规事件率 3,员工流失率 4,杯具等物品耗损率 5,部门投诉率 2.能力绩效 1,执行力 2,领导力 3,计划力 4,沟通力 出品部
出品部的工作标准 1.核实单据,正常出品 2.从收单——传送,迅速无误
3.做好报表,总会,小票,黄联,存取酒卡,退换单等。要求明细, 无涂改。
4.检查好设备设施
5.检查好酒水,小吃,过期,破损。 6.货物的补足与申购。出品经理的岗位职责
1.监督,管理所属员工 出品员,传送,果房,厨房的每位员工 2.对公司负责,不得出现营私舞弊,中饱私囊的情况。3.监督做好每日单据,报表,几日正常交纳
4.对所在部门的各项制度严格把关,存取酒水制度、传送制度,厨房, 果房制度,退换制度,出品管理制度的严格把关 5.设备设施的完善 6.酒水,小吃的等 补足,更换及申购 出品经理的绩效考核 内容 1.管理绩效 1,酒水,速度的投诉 2,员工的违章
3,报表的误差率 4,部门投诉
5,设备设施的管理 6,物品的补充,申购 2.领导绩效 1)领导力 2)员工的损失率 QQ 505574643
第2篇：岗位职责考核标准
岗位职责考核标准
【篇1：各类岗位职责考核标准】
各类岗位职责考核标准
一、总经理工作标准 (一)、职权
在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期
发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准 1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。3.内部管理
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准 （一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准 1.填写工票
⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。
⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题
⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。
【篇2：岗位职责考核办法】
岗位职责考核办法
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。
2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。 四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为a级、b级、c级和d级。90分以上为a级、85分以上为b级、65分以上为c级、65分以下为d级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。 4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检
查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。
4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。
5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法
（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。 2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。
3、每月考核评级均在a以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。
4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。 6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：
（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。
（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质 并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。
（二）考核扣罚
1、被考核为a级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。 2、被考核为b级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。3、被考核为c级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。4、被考核为d级的，扣本人当月考核工资的100%。
5、连续六个月被评为d级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为d级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。
6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。
（三）、考核扣分及处罚
1、违反公司各项制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。
3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。
4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。
5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。
6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。
8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。 9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。
10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。
11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。
12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。
【篇3：岗位职责、工作标准、考核办法[1]】
仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任：谢康廷
（1）岗位职责：
1 负责仓库全面工作。
2 及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落
实。
3 严格执行公司各项制度及纪律。
4 负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。5 负责本部门周、月计划的制定与落实。6 参与公司物资计划的核对。
7 负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。8 负责仓库所有员工的日常培训学习。9 负责仓库所有员工的日常工作考核。10负责仓库五防工作。
（2）工作标准：
1 每天参加调度会，并召开部门早会，安排部门工作。2 经常深入井下区队，检查各区队小仓库的存货情况。3 每天巡查所属部门一次，发现问题立即解决处理。
4 检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。5 每周一组织本部门人员进行业务学习。
6 对各类票据按规定进行催办，确保正常办理。7 每月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。8 每周、月下达周、月计划。9 下班对当天安排的工作进行逐项检查，做到有安排、有落实、有检查。
（3）考核办法：
1正常出勤时，少开一次调度会扣1分。2按公司规定少下一次井扣1分。
3每天巡查少一次（处）扣1分，发现问题没有落实整改扣1分。4每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。5每周没有组织学习一次扣3分。
6每份票据不按正常程序办理扣1分。7每月少一次盘点扣3分。
8周、月计划晚报一次扣1分。9下班不检查工作扣1分。2、仓库副主任：郑同防
（1）岗位职责：
1服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高
管理水平。
2负责仓库的质量、标准化管理。3负责入库物资的验收审核。
4降低成本，减少材料消耗，减少库存积压，及时提供备货信息，全力服务安
全生产。
5负责平面仓库及井下仓库的全面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐
烂，确保物资安全。
6严格按公司规定验收物资并监督材料发放程序。
7搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考核机制及部门职责、标准和内控指标。
8管理教育内部职工遵纪守法，搞好业务培训。9积极配合物资科做好后勤服务工作
10对仓库职工的纪律、防盗工作负责。11积极完成领导交代的任务。
（2）工作标准：
1严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。2早上按时出操，按时签到。
3入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定，不符合程序不
入库、质量有问题不入库。
4对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。
5对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕，并严格执接手续。6按照库存物资总账，每年进行二次全面盘点。每月进行一次内部盘点。
7库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必须验收入
库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的，可
向主管领导汇报情况，并尽快完善手续。
8仓库做到全年无火灾事故，物资无丢失现象。
（3）考核办法：
1违反公司规定及管理制度，每次扣1分。3不按程序入库扣1分。
4物资摆放不整齐扣0.5分，有灰尘扣0.5分。5手续不全发料扣0.5分。
6发票办理超过1天扣0.5分。
7少一次年盘点扣3分，少一次月盘点扣1分。8不积极完成领导交办的任务扣1分。
8本人和职工有违纪行为者一次扣5分；发生火灾事故，按公司规定处理。
3、仓库内业员：许晓明
（1）岗位职责：
1认真执行公司及部门的各项规章制度。
2负责仓库所有材料入库、出库单据的入账工作。
3负责协助财务及有关审计部门对仓库账目的审核和稽核。4负责统计和编制仓库材料的各项数据和报表。5配合仓库各位保管员对所管材料的对账工作。6负责编制仓库材料的月、年盘点表。7负责仓库内业及内务管理。
8负责协助仓库主任完成仓库日常各项工作。
（2）工作标准： 1严格执行公司仓库保管制度及细则规定，出、入库要求手续齐全，特殊情况需领导签批。
2做好仓库管理中的出库单、入库单、验收单、原始资料、账册的收集整理和建档工作。
3整理仓库办公室及周围环境卫生，保持屋内桌椅、地面的清洁。4定期对库存物资进行盘点，做好仓库财务账账相符。5保证仓库材料入库、出库单据入账及时准确。6 合理安排库内物资的摆放。
7及时为库管员提供可需资料，做好沟通。
8严格审核保管员已出据的发票单据，确保单据准确无误。9全力完成仓库领导下放的各项内务。
（3）考核办法：
2违反公司制度一次扣1分。
3日报表不及时完成扣0.5分，月报表不及时完成扣1分。4没能及时配合财务部和审计部审核仓库账目，一次扣1分。5仓库账表及财务账表不一致，一次扣1分。6周计划、月计划没及时办理，一次扣1分。7各种票据毁损或丢失一次扣1分。4、木料场会计：郑同山
（1）岗位职责
1负责木料场入库、出库、验收、库存等报表及帐务的统计和填写工作，做到帐物相符，并和财务账一致。
2负责协助场长对购进木材木料的质量、数量的检验、检尺、验收工作。
3负责验收木材木料的验收单、入库单的开具和办理工作，服务好供应商。
4负责协助场长做好木料场文明卫生、防火、防盗、防冻、防洪及木料防腐蚀工作，保证公司财产不受损失。5负责单位内务管理工作。
6负责白天的值班巡逻及发料工作，并认真填写记录。7负责编制仓库材料的盘点表，并协助盘点。8负责协助主任做好内部考核工作。
（2）工作标准;
1做好木材验收的记录及统计，及时做好报表，检尺率应达到100％。2熟悉木材的一般性质，能识别到货常见树种，并能掌握常用木材的尺码的检量、做好材积计算。
3工作中一定要遵循实事求是的工作态度，严把验收质量关，严于律己，廉洁为公，不谋取私利。
4积极参加安全及业务学习、培训和各种安全活动，提高安全生产管理的综合素质。
5积极参加消防培训和演练，确保木料场的消防安全。6按时将木料场日报表出勤表交仓库内业管理员。
7认真做好值班巡逻，值班期间每小时至少巡逻一次，并填写记录。8认真遵守木料场的消防管理，不在木料场内吸烟，并监督好其他人。
9做好木料场木料及坑木制品的发放工作，接到领料单后，按规格、数量发放，不准误发、多发、少发，无领料手续不准发料，不合格产品一律不准发放。(3)考核办法：
1严格遵守公司纪律，违反公司纪律一次扣2分。
2出库日报表及其它各种信息报表上交不及时扣1分。3未按照验收制度验收扣2分，验收记录出错扣1分。4未按领用程序发料扣1分
5值班期间脱岗一次扣2分，未按规定进行巡逻扣1分。
6在木料场内吸烟罚款50元，并扣2分，遇到吸烟情况不制止扣1分。
5、仓库技术员：李宁
（1）岗位职责：
1协助做好机电仓库的各项工作。
2协调车间和机电科，对升井设备进行维修。3协调机电科对维修后设备进行验收。4定期对库内保管员进行业务知识培训。5对各项日常工作进行监督、检查。
（2）工作标准：
1严格遵守公司的各项规章制度。
2经常检查各项日常工作的执行情况。3做好维修后设备的入库记录。
4协助解决日常工作中的各种问题。
5设备发放后出现问题要积极进行处理和汇报。（3）考核办法：
1违反公司制度，收到通报，一次扣一分。
2对设备收发中出现的问题不及时汇报和处理，一次扣一分。3消极怠工，不执行上级交付的任务，一次扣一分。4不按期进行业务培训，一次扣一分。
5对库内卫生差，不检查，不督促整改，一次扣一分。
6对库存设备摆放乱，不检查，不督促整改，一次扣一分。
第3篇：绩效考核各岗位职责
绩效考核各岗位职责
教研组长岗位职责：
1、认真贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《武汉市幼儿园教育指导纲要》，有正确的儿童观、教育观、服务观。积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头做好教育教学工作。
2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。
3、协助教学园长做好教育教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。
3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持与服务。
4、组织本组教师学习，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教育教学质量。
5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。
6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。
7、积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头作好教育教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。
8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型竞赛活动。
9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。
10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。
班主任岗位职责
1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。
2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。
3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。
4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。
5、协助园部考核与评价本班教师的工作。
6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。
7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。
8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。
9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。
10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。
11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。
12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。
13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。
14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。 教师岗位职责：
1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。
2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。
3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思，并上交备课本（每月25日交备课本）。
4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。
5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。
6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。
8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。
9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。
10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。
11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。
12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。 英语教师职责:
1、严格遵守《教师行为规范10条》和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。
2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。
3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。。
4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。。
5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。
6、参加园内各项值班。 保育员职责:
1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。
2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生习惯，每半月参加一次业务学习，每月交保育笔记4篇。
3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。
4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）
5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。
6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。
7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。
9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。
11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。
12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。
第4篇：各主管岗位职责要求与考核标准说明
备料班班长（袋装）
1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真完整做好各项原始记录。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加3分）
2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（15分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分）3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）
4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。（25分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）
5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成0分，全月无问题加5分）
拌料班班长（袋装）
1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。（25分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现加5分）
2、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。（20分）（未达标一项扣5分，如数据不准确或未及时完成，本项0分，全月优秀完成加8分）3、不合格产品不得流入下工序，要求对每锅进行品尝、记录。拌料班装菜时不得造成浪费。拌料的半成品浪费率≤0.2‰（20分）（每违规一项扣5分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.1%扣3分，重复违规3次扣分加倍，全月完成优秀完成加5分）
4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。（10分）(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加2分)5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。(5分)（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
灌装班班长（袋装）
1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行分组督控，日常抽检，抽检频率不得低于原现场品管抽检频率，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违扣分加倍，本项工作全月表现优秀加5分）
2、确保生产工作的品种、数量、质量计划进度的完成。（15分）（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本项完成优秀加10分）
3、确保袋子领用、分发、记录、工作准确完整，每日及时监督、统计涨漏袋、破袋、封口情况并及时进行调整（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，本项全月监控得力加5分）4、灌装班员工日工资、记产计算工作准确。（5分）（当月每违规一次扣2分，弄虚作假的本项0分，并加扣100元）
5、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料清理整齐、洁净。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分）
6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
7、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
8、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
9、灌装班浪费率≤0.5‰（15分）（超比率本项0分，每节约0.1‰，加3分）
10、月平均灌装组上岗率≥88%（按日均18个组为基数）（15分）（当月每未达标一次扣5分，全月达标准以上加5分）
灌装班送菜班班长（袋装）
1、保证送菜的及时、公平，无较大矛盾、纠纷的产生。（20分）（每违规一次扣3分，较大矛盾及纠纷的产生一次扣10分，情节严重涉及到厂部调解的，本项0分）。
2、确保所辖区域的卫生、主辅器具、耗材整洁、整齐。（20分）(每未达标一次扣3分，重复违规扣分加倍。本项全月优秀完成加5分)。3、灌装班半成品浪费率≤0.5‰（15分）(一次未完成本项0分，全月完成加5分)。
4、每天收集、称重浪费的不可再使用的半成品，并分开拌料、灌装两区域单独称重、计量（按收集到浪费的半成品对应的已拌料锅数，核定浪费率，可分上下午各一次进行收集、统计）。(15分)(违反本规定每次扣3分，全月本项工作突出加5分)。
5、定期开展本班组员工岗位技能和生产安全培训（每月至少1次）并做好相关记录。（10分）
6、班组例会的开展（班前会，周会）和记录。（10分）（每违规一次，扣2分，违规3次以上0分）
7、书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）
8、无条件服从上级领导交办的临时工作并保证工作质量。(5分)
包装班班长（袋装）
1、各产品杀菌进入包装阶段后胀袋、漏气、漏油及其他情况的数量统计，并分类单独分装到框里，便于返料和控制。（20分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题本项加5分）
2、不合格产品不得流入本工序装箱，抽检不合格率：漏袋≤0.15%、袋脏≤0.2%（30分）（每下降0.1%加2分，每上升0.1%扣2分，单项指标未完成起步扣10分，其他项目每次扣3分）
3、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
4、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
5、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
6、保证生产工作的进度、质量及时完成。（20分）（当月每违规一次扣5分，全月无问题出现加10分）
7、现场卫生及员工着装的洁净、完整。生产结束后机物料整齐、洁净。（10分）(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分)8、每月开展各岗位技能的培训、记录。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
打码班班长
1、严格划分作业和卫生区域，并提报具体负责人员名单，并随时保持环境整洁、着装统一。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
2、负责组织协调机器维护及调试，保证生产顺利进行。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
3、无条件服从上级交办的工作。（10分）（当月每违规一次扣5分）4、及时处理可能变形、变质的标签，协调搬运人员按要求进行标签的堆码，尽最大努力减少标签损失。（15分）（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加10分）5、无错码、重码、模糊、漏码现象，无错标、错袋、烂袋现象。（40分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加10分）
6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
7、工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
备料班班长（瓶装）
1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真、完整、真实做好各项原始记录。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加3分）
2、严格检查监督原料备料班前工序（撕散、去杂质）、后工序（漂、煮、去杂质）的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（10分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加3分）
3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范、生产安全规范进行生产，检查各种记录的真实、完整。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）
4、随时保持备料班现场卫生整齐、整洁。员工服装、衣帽标准佩戴洁净、整齐。生产结束后机物料、工器具整齐、洁净。（30分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）
5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（保证生产工作的进度、质量及时完成。）
灌装班班长（瓶装）
1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行督控，记录。日常抽检，称重频率按照现场品管要求进行，并配合品管、主任做好此项工作，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。（10分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违扣分加倍，本项工作全月表现优秀加3分）
2、严格检查、监督拌料工序的卫生、器具摆放，及时、真实、完整对拌料人员的配料记录、产出记录、相关表格进行检查。（20分）（当月每违规一项扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分）
3、协助主任监督检查拌料班每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。（15分）（未达标一项扣3分，如数据不准确或未及时完成，本项0分，全月优秀完成加3分）
4、监督检查废盖、废瓶、烂瓶情况，并分类整齐归集、统计。（15分）（当月每违规一次扣3分，全月无问题加4分）
5、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐，保证员工标准着装及佩戴，保证工器具摆放标准。生产结束后机物料清理整齐、洁净。（20分）（当月每违规一次扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加5分）
6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（10分）（当月违规一次扣2分，全月三次不开，0分）
7、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
8、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
包装班班长（瓶装班）
1、各产品杀菌进入包装阶段后冒盖、烂瓶、废标、废盖及其他情况的数量统计，并分类单独分装到框里，便于返料和控制。（15分）（当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题本项加5分）
2、不合格产品不得流入本工序装箱，抽检不合格率：夹菜≤1.2%、冒盖率≤0.4%，瓶/盖不净≤1%、废标率≤0.7%。（30分）（每下降0.1%加2分，每上升0.1%扣2分，单项指标未完成起步扣7分，其他项目每次扣3分）
3、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
4、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
5、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）（当月每违规一次扣5分，未完成本项0分）
6、保证生产工作的进度、质量及时完成。（15分）（当月每违规一次扣5分，全月无问题出现加10分）
7、现场卫生及员工着装的洁净、完整。生产结束后机物料整齐、洁净。（15分）(当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分)8、每月开展各岗位技能的培训、记录。（10分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
搬运组长
1、空盐池日常管理、倒池、清洗及尚未清理的盐池清理计划安排，池壁、盐池过道的上下货后的及时清扫及日常清洁。（15分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现本项加3分）
2、着装整齐，垃圾清运（定期）、库房卫生大清扫（每月一次），做好工作效果确认，垃圾清运（定期）结束与人事行政部确认，库房整理结果与相关库管确认。（10分）（每月发现每违规一项扣5分，库房卫生大清扫未开展的一次扣10分）
3、上下货保证及时完成、袋装破损的原料单独存放，保证能及时处理，属于本班组取菜的，取菜后需将盐池勾平；物品摆放规范、物品完整，安全。（45分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现本项加10分）
4、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。(10分)（当月每违规一次扣2分）
5、服从上级领导（行政人事部）交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成的本项0分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（10分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
金针菇（菌类）剪料班班长
1、按工艺标准、操作要求、奖罚和计数要求严格检查、监督下属生产人员的工作内容、区域和进度要求，真实准确做好各项原始记录和报表。（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加3分）
2、严格检查监督金针菇原料剪切过程中，杂质、黑头、异物的拆检，把控质量和原材料成率，严格区分好货和次品，不得混装。不合格原料不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（10分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加3分）3、严格检查各工作人员是否按标准工艺规范和操作规范、生产安全规范进行生产，正确有效处理矛盾及纠纷。（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）
4、随时保持现场卫生整齐、整洁。员工服装、衣帽标准佩戴洁净、整齐，漏袋的、开始变色的原料要及时处理。（30分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成0分，全月无问题加5分）
原辅料、包装物品管
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）
2、根据收料状况完成当日所有进料检验工作任务；（10分）（每违规1次扣2分）
3、按照相应流程对待检验产品（来料、退仓料）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真核实产品代码、名称以及品质状况，填写检验记录，并随附到库房作为入库附件，不合格品直接拒收，填写不合格品检验记录，留存归档；（10分）（每违规1次扣2分）4、如有判退来料或生产反映，开立《纠正预防措施报告》给供应商，并追踪回复效果的有效性；（10分）（每违规1次扣2分）5、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（10分）（每违规1次扣2分）
6、汇总、存档各项检验记录及相关资料；（10分）（每违规1项扣2分）
7、协助主管完成临时安排的工作；（5分）8、完成上周品质情况汇总、分析。（10分）9、完成上月品质情况汇总、分析；（10分）10、每月评比供应商品质状况；（5分）
11、汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；（10分）
12、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5分）
车间现场品管
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）
2、根据生产进度完成当日不定时巡检工作任务；（5分）3、按照相应流程对待检验产品（半成品）进行检验，及时纠正质量问题，填写检验记录，并提交主管；（10分）
4、不定时对生产线的工位设置、计量、品质状况进行稽核；（10分）
5、现场不合格产品的确认，初步处理；（10分）
6、《巡检异常记录》、《纠正预防措施报告》的及时的开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性；（10分）
7、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（10分）8、如出现重大质量问题，为纠正该质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级汇报；（10分）
9、汇总、存档各项检验记录及相关资料；（5分）10、协助主管完成临时安排的工作；（5分）11、完成本周品质情况汇总、分析；（5分）12、完成本月品质情况汇总、分析；（10分）
13、汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档；（5分）
成品品管
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；（5分）
2、根据生产进度完成成品检验、出货工作任务；（10分）3、按照相应流程对待检验产品（成品）进行检验，检验前以及检验过程中按照检验规范认真判定品质状况，正确及时填写检验记录；（10分）
4、对生产不合格产品的纠正处理，跟踪，记录；（10分）5、《纠正预防措施报告》的及时开出、以及追踪事件处理结果、改善措施的有效性；（10分）
6、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；（5分）7、退货产品、客诉库存产品的检验、原因分析及初步处理；（10分）
8、汇总、存档各项检验记录及相关资料；（5分）9、协助主管完成临时安排的工作；（5分）10、完成本周品质情况汇总、分析。（10分）11、完成月度品质情况汇总、分析；（10分）
12、汇总、存档当月各项检验记录及相关资料，每月整理一本存档。（10分）
车间主任（袋装车间）
1、确保生产作业计划的质、量及进度要求。产品生产量超计划≤5%(10分)（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本月完成加5分）
2、合理规划生产节奏、临时性生产作业及满负荷生产作业安排。（10分）当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）3、做好低值易耗品、办公用品、耗材的周、月度申购计划。（5分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）
4、负责妥善协调本单位与其他车间、部室、维修、库房、班组的关系，及时处理相关事项，提高工作效率。（5分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
5、负责日常监控、管理各生产中控关键点、生产过程中各机器、设备、人员、原辅料、现场管理等出现问题，发现问题快速作出反应或组织协调。（20分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加10分）
6、检查、指导相关原始记录的登记，确保真实、完整。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
7、严格按配方进行生产，及时与品管部、财务部核实配方的一致性。（10分）（当月每违规一次本项0分并加扣200元）
8、定期开展周会，月度生产、安全会议，并做好相关记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
9、认真做好书面月度工作总结（每月30号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
10、无条件服从领导交办的其他工作。（5分）（当月每违规一次扣5分）11、产品合格率≥98.6%（15分）（当月每超0.1%，扣2分，每降低0.1%加2分）
车间主任（瓶装车间）
1、确保生产作业计划的质、量及进度要求。产品生产量超计划≤5%(10分)（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本月完成加5分）
2、做好低值易耗品、办公用品、耗材的周、月度申购计划。（5分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）
3、负责妥善协调本单位与其他车间、部室、维修、库房、班组的关系，及时处理相关事项，提高工作效率。（5分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
4、负责日常监控、管理各生产中控关键点、生产过程中各机器、设备、人员、原辅料、现场管理等出现问题，发现问题快速作出反应或组织协调。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加10分）
5、检查、指导相关原始记录的登记，确保真实、完整。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
6、严格按配方进行生产，及时与品管部、财务部核实配方的一致性。（10分）（当月每违规一次本项0分并加扣200元）
7、定期开展周会，月度生产、安全会议，并做好相关记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
8、认真做好书面月度工作总结（每月30号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
9、无条件服从领导交办的其他工作。（5分）（当月每违规一次扣5分）
10、无面油≤1.7%（10分）（按成品抽检结果为计算依据，未达标0分，达标加10分）
11、产品合格率≥97.1%（10分）（当月每超0.1%，扣2分，每降低0.1%加2分） 12、夹菜≤1.2%、（10分）（按成品抽检结果为计算依据，未达标0分，达标加10分）
维修主管
1、普通设备故障1小时修复率100%，供电、供气及重要设备（旋盖机、加油机、杀菌线、脱盐机、贴标机）3小时修复率100%，重点设备监控率100%，修复结果考核以开工单签认为准。（20分）（每未达标一次扣5分，重点设备每未达标一次扣10分，全月无问题，本项加15分）
2、主要负责组织车间设备、电器的日常检查巡检工作，并建立巡检档案。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
3、协助工艺厂长，根据机电设备保养手册和说明书制订各机电设备保养计划建议，并安排到人头实施保养工作，做好保养记录登记。（10分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）4、根据提交备品备件申购、修复建议，负责备件验收与急购备件之提报，报主管厂长审议，由总经办审核后报采购部。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
5、根据机电、设备的使用情况，协助工艺厂长制定出相应的年度、月度维护保养计划，并按计划严格实施。（10分）（当月每违规一次扣5分）
6、负责安排专人做好配电室的安全正常运行和维护，并做好日常记录。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）7、负责监督检查污水处理系统、机电系统正常运行维护、调整（日常记录）（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
8、做好班前会、周会议的开展和记录。（5分）（当月每违规一次扣2分）
9、认真做好书面月度工作总结（每月30号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
10、瓶装冒盖率≤0.40%（10分）（当月完成加10分，未完成本项0分）
品管部经理
1、建立、健全原辅料、包装物检验、成品检验技术标准、成品放行等规范、流程（本项考核期一个月，至4月1日起添加新考核项目）2、建立健全、修改、整理生产加工流程中各环节产品质量控制要求。（本项考核期一个月，至4月1日起添加新考核项目）3、负责新产品研发计划、研发设计和产品调整。（年度考核）4、负责监督、执行辅助添加剂的配制，确保准确无误。（10分）（当月每违规一次，则本项0分）
5、负责每月对车间员工至少进行2次食品安全、添加剂使用规范、质量意识培训并记录。（15分）（当月每违规一次扣5分，全月完成加2分）
6、负责核查督控部门下属各职能人员工作职责和工作质量，划分整个产供销过程中各品质管理人员的职能范围及工作内容，保证各项原始记录准确、真实、完整、及时。（40分）（当月每违规一次扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加5分）
7、负责对盐池质量、上下池标准管理、桶装半成品密封检查。（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍，全月完成优秀加5分）
8、品管部班前和周会议的开展和记录。（10分）（当月每违规一次扣2分）
9、工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
10、每日部门员工休假工作的交接安排及记录（制作表格，日常填写，备查）。（5分）（当月每违规一次扣2分）
财务主管
1、及时搜集和掌握国家及地方的税收法规政策并指导财务人员培训及记录（每月）（5分）
2、维护公司与相应税务机关的日常关系；为公司开展的各项业务提供税务方面的政策咨询，定期向管理层提供税务管理方面的建议（每季度）（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
3、准确、及时编制月度及年度财务报表（每月10号前）（15分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
4、负责复核每笔经济业务是否正确、合法、合理。复核记账凭单与原始凭单金额是否一致，记账凭单附件是否齐全、正确。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
5、负责地税、国税每年年鉴工作及各种申报工作，配合完成税务部门安排的各种检查以及其他工作。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
6、对下属各岗位的工作要全面管理，履行岗位责任制，碰到问题要能及时、妥善解决。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
7、熟练操作用友软件，运用好财务软件并能熟练处理软件中的一般异常。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
8、负责库房的标准化管理，完整及时建立固定资产台账，原料、成品、半成品进出台账，定期（每月）进行库存盘点。（10分）（当月每违规一次扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
9、月度分析（每月10号以前）及工作总结（每月31号前）。（20分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
采购部经理
1、临时性低值易耗及小型配件采购，在可控情况下自提出需求7小时内完成率100%（20分）（当月每违规一次扣5分，相同项目重复违规扣分加倍，本月全面完成加10分）
2、大宗物料采购及时，及时与库房、生产衔接，保证原料供应的持续与充足，特种瓶型、袋型及所辖职责内的采购权限下要与库管及时沟通，避免原料不配套的情况发生，不可控情况下，为采购及时的必须文字说明。（35分）（当月每违规一次扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，本月全面完成加5分）
3、采购次品率≤1%(20分)（当月超指标本项0分，低于1%加10分）
4、市场分析（10分）（每月31号前上交，并提供相关数据）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
5、工作总结（每月31号前）。（15分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
副厂长（主管锅炉、工艺）
1、普通设备故障1小时修复率100%，供电、供气及重要设备（旋盖机、加油机、杀菌线、脱盐机、贴标机）3小时修复率100%，重点设备监控率100%，修复结果考核以开工单签认为准。（25分）（每未达标一次扣5分，重点设备每未达标一次扣10分，全月无问题，本项加15分）
2、负责及时、完整收集设备、机器、技改图纸及相关资料，并分类整理、备查。（10分）（每违规一项扣2分，重要技术资料丢失，本项0分，全月无问题，本项加2分）
3、审核、签认月度维修检修计划、配件采购计划、周维修检修计划、配件采购计划的项目及依据。项目实施后的物料使用记录要求完整真实。月计划每月1号提报，周计划每周一提报，临时性申购计划要求尽量考虑周全。（15分）（当月每违规一项扣4分，相同项目重复违规扣分加倍，本项全面完成加5分）
4、开展全厂设备操作培训、设备使用安全培训、所辖维修工段例会的开展安排周会、月度会议和记录。（10分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍）
5、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）
6、随时检查维修现场、备件库卫生、工器具的整洁、整齐。（10分）（当月每违规一项扣1分，相同项目重复违规扣分加倍）
7、瓶装冒盖率≤0.40%。（10分）（当月完成加10分，未完成本项0分）
8、每日检查锅炉运行记录、水处理记录是否完整、真实。（10分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规扣分加倍）
9、每日耗煤量统计表（车，公斤/车、面煤、块煤）。（5分）（当月每违规一次扣2分）
生产厂长
1、及时审核销售订单（文字订单）和生产作业计划的合理性，平衡生产计划后下达生产指令，做到订单、生产计划、物料、包装物有文字依据、可追溯、并保证物料、包装物的备货充足。
2、合理安排生产节奏、及时合理调整临时性生产作业安排，同时收集好每次的生产计划下达单和临时性变更单、每日生产作业完成情况、交考核组备案便于总部绩效考核。
3、审核各车间、部室低耗品、配件申购计划和使用情况。 4、审核办公用品、机修配件的申购计划计划和使用情况。5、督察企业各环节耗费、记录的完整性、真实、及时性。6、牵头组织生产作业标准、规范、制度的修改和补充，整理和增减形成统一完整的企业管理制度、规范。
7、每日生产作业计划及完成情况对比，出现问题的原因及解决措施。8、确保厂内生产经营各项内容的出色完成。安排、协调检查好各部门的工作。无条件服从上级领导的工作安排。
9、监管新旧厂门卫的周围和日常卫生工作，尤其是外场、公共区域瓷砖、盐池周围沟槽、一、二楼通道、厕所、金针菇裁剪区地面、一号盐池周围垃圾区的卫生。监管熬油、盅海椒、叉车、挖机人员的监管和工作安排。
10、定期开展周会，月度生产工作会议，并绩效考核人员做好相关记录。
11、辅助上级领导进行人员招聘及相关外事事务的处理。 12、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。
