岗位职责 目标考核
第1篇：财务审计部各岗位职责及考核目标
财务审计部各岗位职责、考核目标及任职条件
一、财务审计部经理 1、岗位职责：
（1）、负责总公司财务审计部的全面工作，组织制定本部门各岗位考核办法及考评工作。
（2）、负责组织建立健全总公司财管理制度，根据《会计法》基础工作规范和有关规定，组织各项会计核算业务。
（3）、负责组织编制和执行财务收支计划和银行信贷计划。
（4）、负责拟定筹措资金和使用方案，积极开辟财源，有效地调配使用资金，并将计划与执行情况报总公司领导。
（5）、负责组织总公司成本管理工作，对成本费用进行预测、控制、分析、监督和考核，努力降低消耗、节约费用，提高财务监督水平，确保公司利润指标的完成。
（6）、负责对总公司所属各单位财务的内部审计工作，负责建立和完善公司财务稽核、内部控制制度，监督其执行情况。
（7）、协助总公司领导对总公司的生产经营、对外投资等事项的风险评估工作。
（8）、负责与税务、审计、银行等相关政府职能部门进行沟通协调，与之建立并保持良好的关系，获得企业发展所需的必要支持。
（9）、负责新进财务人员的培训和业务指导。
（10）、不定期的组织财务、审计人员对在建项目进行财务检查。（11）、协助总公司经营部的招投标工作。
（12）、负责总公司绩效核算工作。
（13）、完成总公司领导交办的其他各项工作。2、考核目标：
（1）、总公司财务管理、项目财务管理、所属公司财务管理计40分。具体考核办法：①、总公司财务管理在市局直属单位年度考核中前三名计10分，每上前一名加5分；②、合作项目管理费收取到位率100%计5分，项目应收款到位率90%计5分，未完成或超额完成按同比例减增计分；③、各所属单位、项目报送财务报表准时率90%计5分，会计报表报送上级单位准时率90%计5分，未完成或超前完成同比例减增计分；④、所属公司、各项目部的管理费用及业务招待费总额控制在总公司核定的总额范围内计5分，按每超标或节约核定标准的5%减少或增加1分；⑤、各项目出现超付工程款或费用，每笔次扣5分，出现财务人员违纪违规行为的，经查实每人次扣10分，最高扣10分。（2）、公司企业所得税总额在上年度的基础上增幅控制在5%以内。计5分，超额或少交按同比例减增计分。
（3）、新增融资额1000万元。计10分，超额完成或未完成按同比例增减计分。（4）、完成年度中标合同总价5亿元、施工产值5亿元。计45分，超额完成或完成按同比例增减计分。
3、任职条件：
（1）、具有会计相关专业，大专以上文化程度。并持有中级资格证书（或通过中级任职资格考试）。
（2）、具有原则性强、客观公正、诚实守信、谦洁自律、严谨务实、保守秘密等良好的职业道德。
（3）、有较高的理论政策水平、熟悉国家财经法律、法规、和制度。
（4）、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于五年。
（5）、具有较强的职业判断能力、公关能力、协调能力、组织能力等综合能力。（6）、身体健康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：
元
二、财务审计部副经理
1、岗位职责：
（1）、受总公司委托全权监督各项目部的财务活动。
（2）、负责指导各项目部财务人员按相关法规及公司财务管理制度对项目进行财务核算。
（3）、切实加强对新聘财务人员的业务指导和培训，不断规范核算程序，及时解答他们提出的问题，以便提高各分公司、项目部的财务核算、监督水平。（4）、负责根据总公司财务审计部资金调拨的需要，合理调配项目资金，确保项目资金发挥最大的效益。
（5）、负责指导各项目部加强合同管理，监督财务人员按合同的约定规范支付手续、完善审批程序。
（6）、督促各项目部财务人员加强费用的控制与管理，严格开支标准及范围，确保利润指标的实现。
（7）、负责及时收回各项目部应上交的管理费、借款及借款利息、代付垫付款项、派驻人员工资等。
（8）、负责审核各项目部上报的会计报表。（9）、规避项目部在管理过程中的各种风险，关注财务状况，对资金的转移、履约能力差等可能出现的风险及时向公司领导报告，并提出切实可行的解决方案。（10）、负责配合总公司审计人员对项目部的审计工作。（11）、完成领导交办其他工作。2、考核目标：
（1）、公司企业所得税总额在上年度的基础上增幅控制在5%以内。计5分，超额或少交按同比例减增计分
（2）、新增融资额1000万元。计10分，超额完成或未完成按同比例增减计分。（3）、完成年度中标合同总价5亿元、施工产值5亿元。计45分，超额完成或完成按同比例增减计分。
（4）、做好项目部的财务管理。计40分。具体考核办法①、及时支付总公司应收项目的管理费、垫付款、借款等款项到位率100%计10分，未完成或超额完成按同比例减增计分；②、各项目工程款的支付计10分，审批手续不完整的1笔次扣2分、超付1笔次扣10分，最高扣10分；③、各项目的管理费用及成本按总公司责任目标核算控制计15分，超额或减少按同比例增减计分。④、报表报送计5分，不及时1次扣2分，最高扣5分。3、任职条件：
（1）、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有中级资格证书（或通过中级任职资格考试）。
（2）、具有原则性强、客观公正、诚实守信、谦洁自律、严谨务实、保守秘密等良好的职业道德。
（3）、有较高的理论政策水平、熟悉国家财经法律、法规、和制度。
（4）、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于三年。
（5）、具有较强的职业判断能力、公关能力、协调能力、组织能力等综合能力。（6）、身体健康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：
元
三、主办会计岗
1、岗位职责：
（1）、负责总公司机关日常费用开支报账及会计核算工作。
（2）、负责对总公司财务软件的管理，编制会计凭证，登记会计账簿及其他会计资料。
（3）、负责组织全资公司、所属项目部的财务核算工作及新进财务人员业务的指导等工作。
（4）、负责总公司与各分公司、项目部的往来款项的清理、核对、收回等工作。（5）、负责建立、健全公司会计核算制度，编制总公司、全资分公司及项目部的合并报表，利用财务会计资料进行经济活动分析。
（6）、负责配合税务、审计部门对总公司财务的检查、审计，及时完成总公司、全资分公司及省外各分公司涉税事项，及各项税费的申报、缴纳工作，协助处理好总公司及所属各公司与税务、审计等单位的关系。
（7）、负责总公司上级主管部门及业务相关单位所需会计报表的编制及报送工作。
（8）、负责经营部与合作单位的标书制作费、办理银行业务应交手续费及投标保证金的收取、支付及退回工作。
（9）、负责中标项目和省外各分公司管理费、委派人员工资的清理、核算并协助收回等工作。
（10）、做好总公司对各分公司、项目部借款及公司商务信用卡透支利息的清理、核算并协助收回工作。
（11）、根据《会计档案管理方法》的规定对总公司的会计档案进行收集、整理、归档、保管、移交等工作。
（12）、负责公司交财务部有关合同、文件的管理及保管工作，以及合作项目和各分公司应交管理费、委派人员工资的清理、核算并协助收回工作。（13）、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目标：
（1）、会计凭证计25分。原始凭证内容不全、大小写金额不符、要素不齐、审批手续不完整、伪造、篡改的每笔次扣2分，最高扣25分。
（2）、会计账簿计15分。未设账簿、账薄内容不全、账账、账表不符每笔次扣5分，未按要求装订成册、填写齐全每本次扣2分。
（3）、会计业务计40分。账外设账、隐瞒收入不入账或设小金库未纳入统一会计核算的扣20分，未按公司内部财务制度提高开支标准和范围的每笔次扣2分，违反现金管理制度、出租出借银行账户的每笔次扣2分，财产物资购入、发出手续不齐、未年度清点、账实不符未查明原因且未进行财务调整的每笔次扣2分。未及时向上级管理部门、银行、税务或公司其他部门提供财务报表的每次扣5分。
（4）、会计档案计10分。未按会计档案管理要求对会计凭证、账簿、报表、及其他相关会计资料定期整理、装订成册、立卷归档的每项次扣2分，未编制会计档案移交清册的每项扣2分。（5）、其他会计事务计10分。未及时向税务机关申报缴纳有关税收事项每次扣2分，未按要求对公司债权债务进行核对的每次扣2分。未及时相关收回项目的管理费、垫付款、借款及利息的每次扣2分，未积极配合税务、审计等职能部门对公司的检查每次扣2分。3、任职条件：
（1）、具有会计相关专业，大专以上文化程度，取得初级（或通过初级任职考试）。（2）、热爱本职工作，熟悉本单位的业务知识，具有较强的责任感，原则性强，廉洁奉公。
（3）、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于五年。
（4）、具有良好的职业道德及较全面的财务专业理论和实践经验。（5）、身体健康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：
元
四、总公司出纳岗
1、岗位职责：
（1）、按照国家有关现金管理与银行结算制度的规定办理有关总公司机关现金和银行结算业务。
（2）、根据会计制度的规定，严格审核有关付款凭证。及时办理总公司机关有关货币资金的各项收支，登记总公司机关银行存款、现金及其他货币资金的日记账、备查账。
（3）、负责总公司各银行账户余额与银行对账单核对，定期编制余额调节表，保证现金、银行存款账账、账实相符工作。
（4）、负责总公司机关、退休、外派项目人员工资表的编制、工资的发放及总公司机关职工五险一金的扣缴，并及时从市局收回各类拨付款项。
（5）、负责总公司库存现金、有价证券、有关印章、空白支票、空白收据的管理。（6）、及时清理、核对合作单位的标书制作费及其他有关费用，同各作单位、各招标业主进行投标保证金、履约保证金的收取、支付、催收、退回工作。（7）、负责各中标项目和省外分公司管理费、派驻人员工资的收回及对各种往来款项进行收取、支付等工作。
（8）、办理公司各项贷款的收款、还款工作，及公司员工集体授信贷款账户的全面管理等工作。
（9）、负责对公司商务卡的外借使用、收回及透支款项的清理、核对进行管理，并及时收回各使用单位在透支期外的应计利息。（10）、负责为各新中标项目开立临时账户进行审批及资料的准备工作。（11）、负责完成总公司贷款卡的年审工作。（12）、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目标：
（1）、现金管理计30分。严格执行现金管理制度，确保公司现金使用安全，超额使用现金每次扣3分，用不合规定的凭证顶替银行存款或库存现金的每次扣2分；利用账户替其他单位、个人套取现金每次扣10分；不按规定坐支现金，每次扣2分；不按规定通过银行结算每次扣3分。
（2）、凭证管理计25分。不按规定审核付款凭证，造成损失的每资扣5分；审批手续不全就付款的每次扣3分；出租出借银行账号每次扣10分；账务印章、空白支票、有价证券遗失的每次扣5分。
（3）、出纳业务计35分。每月未按期进行银行账户、现金余额的核对每次扣10分；未按时发放机关员工工资的每次扣5分；未按时支付总公司五险一金的费用的每次扣5分；在出纳业务中有徇私舞弊行为的每次扣10分；各项财物出、入手续不齐全、账物不相符、未进行定期清查、盘点、账务处理不及时的每次扣5分；未及时收回应收款项及费用的每次扣3分。
（4）、其他事务计10分。未按要求对公司贷款卡年审的每次扣5分；未及时为新中标项目开户提供相关资料的每次扣3分。3、任职条件：
（1）、具有会计相关专业，大专文化程度，持有会计从业资格证（或通过会计从资格考试）。
（2）、热爱财务工作，具备认真扎实、任劳任怨的工作作风。
（3）、具备基本的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于三年。
（3）、身体健康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：
元
五、经营融资会计岗：
1、岗位职责：
（1）、根据公司生产经营的需要，努力拓宽融资渠道、设计融资方案、完成融资目标，有效满足公司资金的使用需求。
（2）、负责公司各类银行贷款及员工集团授信贷款资料的准备、业务申报、贷款发放及归还等日常事务。并积极筹措资金，督促、协助出纳及时归还各类贷款，努力维护公司与各银行的良好合作关系。（3）、负责到会计师事务所办理投标业务所需财务资料、报表的签字、盖章及公司年度会计报表的年检工作。
（4）、负责办理公司投标所需的“银行信贷证明”、“投标银行保函”及中标项目所需的“履约银行保函”、“开工预付款银行保函”等银行业务。（5）、负责公司银行授信、信用等级评定等业务的申报工作。
（6）、负责落实合作单位标书制作费、办理银行业务应交手续费、投标保证金的收取，并协助主办会计做好合作投标有关费用的收取、支付、结算等工作。（7）、负责经营业务部有关超件工资、超年度中标任务奖金发放的清理、核对等工作。
（8）、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目标：
（1）、融资、银行业务计40分。新增融资额1000万元，计20分，超额完成或未完成按同比例增减计分；未按期完成银行贷款、员工集团授信贷款资料的准备的每次扣10分；未按时完成公司银行授信、信用等级评定申报的每次扣10分。（2）、投标业务所需的各类资料及经营部有关工资的清理、核对。计30分。未按要求提供公司经营部投标所需的资料每笔次扣3分；未及时清理经营部超件、超年度中标任务的清理、核对的每笔次扣3分
（3）、收回公司经营业务应收的各种款项20分。未及时相关费用的每笔次扣2分。
（4）、其他事务计10分。未协助收回投标相关费用的每次扣2分；未及时对公司年度会计报表进行审计的扣5分。3、任职条件：
（1）、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有初级资格证书（或通过初级任职资格考试）。
（2）、具备较强的业务知识，熟悉银行业务及本单位经营业务情况和在本单位从事财务工作时间不少于二年。
（3）、具有较强的职业判断能力、公关能力、协调能力、组织能力等综合能力。（4）、身体健康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：
元
六、专职审计员岗
1、岗位职责：
（1）、认真贯彻执行有关审计管理制度，编制公司年度审计计划，切实履行审计职能。（2）、监督和检查总公司、下属分公司及项目部的财务收支、合同执行情况、施工队工程款结算及其他收入等工作。
（3）、审核总公司、各分公司及项目部各种付款凭证的要素是否齐全、票据是否合法、审批程序是否完整。
（4）、审阅总公司的财务收支计划、各类合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，及时纠正财务工作中的差错，规范总公司、项目部及所属分公司的经济行为。
（5）、负责全资公司法人代表、项目经理的绩效考核和离任责任审计。（6）、负责全资公司及总公司要求实行责任目标考核的项目部进行年度责任目标完成情况进行审计。
（7）、针对财务管理工作中出现的问题、产生的原因，提出改进建议和措施。（8）、在审计过程中应保守审计事项的机密，审计项目完成后，由专职审计员出具初审报告，报送分管领导审阅，对有关问题查实后，再出具审计报告。未经公司领导批准不得对外泄露任何与审计相关的信息。（9）、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目标：
（1）、年度审计工作计80分。具体考核办法：①、根据年度审计划至少完成在建、完工8个项目的审计，计40分。超额完成或未完成按同比例增减计分；②每审计完一个项目及时出具审计报告10分，未出具报告每个扣3分；③对报告中涉及的需整改的问题有督促落实整改的权利计10分，未督促整改的每项扣2分；④贯彻执行有关审计管理制度不严，导致重大经济问题的发生每次扣5分；⑤、对于经审计的项目未发现财务工作中存在的潜在问题，并提出改进建议和整改措施的每次扣5分。⑥、保守审计机密计10分，在未经领导批准对外泄露有关审计信息的每次扣5分。
（2）、完成下属公司、项目经理的离任审计计10分，未及时完成每项扣3分，最高扣10分。
（3）、完成实行责任目标考核的分公司或项目部的年度责任目标进行审计计 10分，未及时完成每项扣3分，最高扣10分。
3、任职条件：
（1）、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有中级资格证书（或通过中级任职资格考试）。
（2）、具有原则性强、客观公正、诚实守信、谦洁自律、严谨务实、保守秘密等良好的职业道德。（3）、有较高的理论政策水平、熟悉国家财经法律、法规、和制度。
（4）、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于五年。
（5）、具有较强的职业判断能力、协调能力、组织能力等综合能力。（6）、身体健康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：
元
七、下属公司会计岗
1、岗位职责：
（1）、负责总公司财务管理制度的贯彻执行，建立健全下属分公司的会计核算制度。
（2）、做好下属分公司日常费用报账的审核和会计核算工作。
（3）、负责编制下属分公司会计凭证，登记会计账簿及其他会计资料。（4）、及时编制和报送下属分公司的会计报表。
（5）、负责分公司与总公司、各分公司、项目部之间的往来款项的结算、清理、核对、收回等工作。
（6）、负责做好下属分公司或项目部的施工队借支的审批、工程款的结算、支付等工作，对超付施工队的工程款负有收回责任。
（7）、负责及时与下属分公司衔接各项目施工合同中有关税收、付款方式条款制订和审核工作。
（8）、承担对下属分公司审计报告中有关未执行公司财务管理制度部分的责任。（9）、根据《会计档案管理办法》的规定，负责下属分公司会计档案的收集、整理、归档保管工作。
（10）、完成领导交办的其他工作。2、考核目标：
（1）、会计凭证计25分。原始凭证内容不全、大小写金额不符、要素不齐、审批手续不完整、伪造、篡改的每笔次扣2分，最高扣25分。
（2）、会计账簿计15分。未设账簿、账薄内容不全、账账、账表不符每笔次扣5分，未按要求装订成册、填写齐全每本次扣2分。
（3）、会计业务计40分。账外设账、隐瞒收入不入账或设小金库未纳入统一会计核算的扣10分，未按公司内部财务制度提高开支标准和范围的每笔次扣2分，违反现金管理制度、出租出借银行账户的每笔次扣2分，财产物资购入、发出手续不齐、未年度清点、账实不符未查明原因且未进行财务调整的每笔次扣2分。未及时总公司提供财务报表的每次扣5分。未督促相关人员及时对承建项目进行施工队、材料供应商、设备租赁商等相关财务结算的每次扣2分；对在建项目出现的超付现象的每次扣3分；未对总公司审计报告中提出的相关问题进行整改的每次扣2分。
（4）、会计档案计10分。未按会计档案管理要求对会计凭证、账簿、报表、及其他相关会计资料定期整理、装订成册、立卷归档的每项次扣2分，未编制会计档案移交清册的扣2分。
（5）、其他会计事务计10分。未及时向税务机关申报缴纳有关税收事项每次扣2分，未按要求对公司债权债务进行核对的每次扣2分。未及时相关收回项目的管理费、垫付款、借款及利息的每次扣2分，未积极配合总公司相关部门对公司的检查每次扣2分。3、任职条件：
（1）、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有初级资格证书（或通过初级任职资格考试）。
（2）、具有原则性强、客观公正、诚实守信、谦洁自律、严谨务实、保守秘密等良好的职业道德。
（3）、有较高的理论政策水平、熟悉国家财经法律、法规、和制度。
（4）、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事的财务工作时间不少于三年。
（5）、具有较强的职业判断能力、公关能力、协调能力、组织能力等综合能力。（6）、身体健康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：
八、派驻项目会计岗
1、岗位职责：
（1）、受总公司委托全权管理或监控项目经营过程中的所有经济财务活动，严格执行公司财务管理制度及合同条款，建立健全派驻项目的财务管理制度，直接对总公司负责。
（2）、负责做好项目部各项工程款、材料款的预付及业主计量款的收款工作。（3）、负责做好总公司应收管理费、代付垫付款项的清理、核算及收回工作。（4）、负责参与派驻项目部对外签订合同中有关税收、付款方式条款的制订和审核工作。
（5）、负责按合同做好派驻项目部施工队工程款的预付、结账工作，应严格审批程序、完善支付手续，对超付施工队的工程款负有收回的责任。
（6）、负责做好派驻项目的费用开支审核、报账工作和工程成本核算及分析，准确及时反映项目的财务状况和经营成果。
（7）、督促派驻项目按与总公司签订的责任合同履行其各项义务，维护总公司的整体利益。
（8）、自觉遵守《派驻人员行为守则》，全力支持项目部的各项管理工作，为项目的顺利进行提供优质服务。
（9）、及时编制和报送派驻项目的会计报表。
（10）、根据《会计档案管理办法》的规定，负责派驻项目会计档案的收集、整理、归档保管工作。
（11）、承担对派驻项目审计报告中有关未执行公司财务管理制度部分的责任。（12）、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目标：
（1）、全权管理和监控项目经营过程中的所有经济财务活动，计90分。具体考核办法①、未按公司财务管理制度及合同条款，建立健全派驻项目的财务管理制度的扣20分；②、未按要求对工程款、材料款的预付及业主计量款的收款工作影响项目的顺利进行的扣5分；③、违反《派驻人员行为守则》中的任意一条扣2分；④、未按合同约定收回应上交总公司的相关费用的到位率不到90%的扣5分，超额或未完成按同比例增减计分；⑤、由于未规范支付审批程序，造成相关纠纷、官司的每次扣10分；⑥、对公司审计报告中提出的有关问题整改不到位的每项次扣5分。
（2）、按要求及时编制、报送会计报表的计5分。未按时编制、报送每次扣2分。最高扣5分。
（3）、按要求对会计档案进行整理、归档计5分。未按要求进行整理、归档、移交的每次扣2分。最高扣5分。3、任职条件：
（1）、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有会计从业资格证书（或通过从业资格考试）。
（2）、具有原则性强、客观公正、诚实守信、谦洁自律、严谨务实、保守秘密等良好的职业道德。
（3）、有较高的理论政策水平、熟悉国家财经法律、法规、和制度。（4）、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况，能吃苦耐劳。
（5）、具有较强的职业判断能力、公关能力、协调能力、组织能力等综合能力。（6）、身体健康，能胜任本职工作。
4、岗位月薪：
邵阳路桥财务审计部 2010年9月7日
第2篇：岗位职责考核
一、总经理工作标准
(一)、职权：主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力
（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（
1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作 ：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准
1.填写工票：⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完
成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析：⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准
（一）、职权
1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责
1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监
督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作
7.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
六、材料检验员工作标准
（一）、职权
经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。
（二）、职责
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。
3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。
4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。
6.完成上级交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.原辅材料检验：⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。
2.化验室管理：⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。
3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第3篇：岗位目标考核自查报告
2012—2013年度第一学期岗位目标考核
自查报告
本学期即将结束，回首我校本学期学校管理工作及有效教学管理工作，我们取得了可喜的成绩，本学期岗位目标任务取得圆满完成，现将本学期岗位目标考核自查情况汇报如下：
一、为了切实搞好本次考核工作，我校成立了自查领导小组：
组长：王强
成员：司跃平王维 彭志顺
自查形式：
1、听教师对学校各方面工作的反映。
2、查教师对鉴定岗位目标任务的完成情况。
3、访学生对学校各项管理制度的意见和建议。 自查内容 ：
1、学校德育教育、管理工作。
2、学习有效教学管理工作。
3、学校教学设施及设备使用情况。
4、后勤保障及学校安全保卫工作。 自查时间： 2013年1月 6 日
自查基本情况：
1、本学期，我校始终将德育工作放在首位，重点建立德育教育网络，学校、社会、家庭紧密结合，通过家访、家长会等形式对学生进行德育教育，同时，我校在开学初开展“法纪教育周活动”、学期中又开展了“小学生日常行为规范竞赛活动”；对学生进行德育教育。
2、本学期，我校认真落实教师岗位责任制，实施目标教学、目标考核；一是、紧围绕“有效教学”这一主旨，狠抓有效备课、有效上课、有效作业、有效检测、有效辅导等各项业务考核，从根本上提高教师教育教学水平；二是、精心安排语、数、综教研活动，要求周周有安排，月月有小结；三是、从开学初我校就积极开展听评课活动，先后听班子“引路课”、每位教师“汇报课”、老教师“示范课”；并严格按照学区的“每周一课”的要求，对每次听课进行认真说课、评课，查找不足、分析其原因共同提高教学水平；四是、期中检测后我校积极召开了“质量分析会”，针对我校学生实际，我们及时召开了“家长会”分析导致我校部分教学质量滞后的原因并给教师、学生鼓励，促使各方面共同提高；五是、每月校委会成员对教师业务进行一次大型检查；每两周对学生作业进行检查；每周对教师教案进行签字检查，并对检查结果及时进行通报，以求改进不足，更快提高教师业务水平提高教学质量。
3、后勤为教学服务的，为了更好的服务教学，我校一是做到资金合理利用，制定详细的支出计划并严格按计划实施；二是切实搞好校园建设。三是搞好各类安全预案及各类流行性疾病的宣传工作。
以上是对我校各项工作的自查小结，我校虽然取得一定成绩，但我们在有些方面做得仍不够好，我们会在以后工作中百尺竿头，鼓足干劲，更进一步，是我校各项工作迈上在一个新的台阶。
2012—2013年第一学期岗位目标考核
自查报告
二0 口
外
小
学
年 月
一三 元
第4篇：岗位目标考核自查报告
2012—2013年度第一学期岗位目标考核
自查报告
本学期即将结束，回首我校本学期学校管理工作及有效教学管理工作，我们取得了可喜的成绩，本学期岗位目标任务取得圆满完成，现将本学期岗位目标考核自查情况汇报如下：
一、为了切实搞好本次考核工作，我校成立了自查领导小组：
组长：王强
成员：司跃平王维彭志顺
自查形式：
1、听教师对学校各方面工作的反映。
2、查教师对鉴定岗位目标任务的完成情况。
3、访学生对学校各项管理制度的意见和建议。
自查内容 ：
1、学校德育教育、管理工作。
2、学习有效教学管理工作。
3、学校教学设施及设备使用情况。
4、后勤保障及学校安全保卫工作。
自查时间：2013年1月 6 日
自查基本情况：
1、本学期，我校始终将德育工作放在首位，重点建立德育教育网络，学校、社会、家庭紧密结合，通过家访、家长会等形式对学生进行德育教育，同时，我校在开学初开展“法纪教育周活动”、学期中又开展了“小学生日常行为规范竞赛活动”；对学生进行德育教育。
2、本学期，我校认真落实教师岗位责任制，实施目标教学、目标考核；一是、紧围绕“有效教学”这一主旨，狠抓有效备课、有效上课、有效作业、有效检测、有效辅导等各项业务考核，从根本上提高教师教育教学水平；二是、精心安排语、数、综教研活动，要求周周有安排，月月有小结；三是、从开学初我校就积极开展听评课活动，先后听班子“引路课”、每位教师“汇报课”、老教师“示范课”；并严格按照学区的“每周一课”的要求，对每次听课进行认真说课、评课，查找不足、分析其原因共同提高教学水平；四是、期中检测后我校积极召开了“质量分析会”，针对我校学生实际，我们及时召开了“家长会”分析导致我校部分教学质量滞后的原因并给教师、学生鼓励，促使各方面共同提高；五是、每月校委会成员对教师业务进行一次大型检查；每两周对学生作业进行检查；每周对教师教案进行签字检查，并对检查结果及时进行通报，以求改进不足，更快提高教师业务水平提高教学质量。
3、后勤为教学服务的，为了更好的服务教学，我校一是做到资金合理利用，制定详细的支出计划并严格按计划实施；二是切实搞好校园建设。三是搞好各类安全预案及各类流行性疾病的宣传工作。
以上是对我校各项工作的自查小结，我校虽然取得一定成绩，但我们在有些方面做得仍不够好，我们会在以后工作中百尺竿头，鼓足干劲，更进一步，是我校各项工作迈上在一个新的台阶。
2012—2013年第一学期岗位目标考核
自查报告
二0 口外小学年 月
一三 元
第5篇：青年文明号岗位目标考核
XX国税2012年度目标管理考核办法（试行）
为了全面贯彻落实市局2012年税务工作会议精神，深刻领会XXX局长工作报告精神，并根据市局提出的建设青年文明号的工作思路，结合我局的实际情况和所内的具体工作现状，依据我局争创县级“青年文明号”实施方案，本着“科学简洁、公正合理、内容规范、标准统
一、量化指标、易于操作”的原则，充分调动全体干部、职工的工作积极性，提高整体素质，培养竞争意识，建立激励机制，以工作任务为标准进行综合评价，现制定本所目标管理考核办法如下。
一、考核目的（一）强化岗位职责，认真落实制度，全面推动工作，不断提高管理工作的实际效果。
（二）明确重点工作，量化考核标准，简化考核程序，加强指导检查，促进基层建设的全面发展。
（三）发挥目标管理考核在全局争创县级“青年文明号”建设中的服务与保障作用，充分调动全员的积极性，开创和树立XX局新的面貌和形象。
二、考核原则和内容
坚持客观、公正、公开、民主的原则，紧密围绕本部门的日常工作，结合不同的岗位职责和业务标准，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面综合考评。
三、考核范围
XX局内各个职责岗位。
四、考核办法
（一）考核方法
在整体考评中，分自评、抽查纳税人满意度和综合考评三方面。首先在科室内以小组（执法检查小组、创新服务小组、宣传联络小组）为单位对不同岗位不同人员之间进行公开互相考评、打分；其次由分局长当场或随机抽查“服务评价器”，各小组成员均为见证，对被考人员进行纳税人满意度的社会调查；最后由“青年文明号”领导小组成员根据各小组的考评分综合被考核人最后得分。
（二）考核周期
综合考评以一个季度为周期考核一次，考核结果于次月5日前以文件形式在局内办公自动化系统及网站上予以公布。
（三）奖惩办法
年度终了10日内评选出本年度最佳税收工作者、最团结的工作小组，在局内予以公布表彰，并与年底局内评选先进挂钩。
（四）其他事项
考核的全过程均积极主动要邀请XX局外其他科室人员的外部监督，设立内部意见箱，以全面公平、客观地评价每一位税务干部。
五、本办法由XX国税创建青年文明号工作领导小组负责解释。
六、本办法自2012年1月1日起正式实行。
第6篇：岗位目标责任制考核办法
岗位目标责任制考核办法
（试行稿）
一、总则
为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全处干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据市委、市政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。
工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。
二、考核对象
海门市社会保险事业管理处全体工作人员。
三、考核内容
按照年度工作目标任务，分行为规范、出勤情况、业务素质、岗位履职、领导交办工作五部分，标准分100分。其中，行为规范（15分），主要考核工作人员的政治素质、思想品德、职业道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情况（25分），主要考核工作人员爱岗敬业、事业心和责任心，包括执行上下班制度、请销假制度等；业务素质（25份）主要考核工作人员应知应会的基本理论知识（劳动保障法律法规、业务知识、政治理论、计算机应用、公文写作）的知晓度和掌握程度；岗位履职（30分），主要考核工作人员岗位职责的履行情况（包括完成任务、工作质量、工作效率、依法行政、社会评价、创新工作等）。领导交办工作（5分），主要考核是否及时保质保量完成上级和领导布置的工作任务。
四、考核标准
1、行为规范
⑴按时参加集体组织的政治理论学习等活动，无无故缺席，坚持做好学习笔记，考核成绩优秀，3分。
⑵遵纪守法，廉洁自律，不违反机关规章制度，3分。⑶坚持原则，秉公办事，诚信服务，3分；
⑷自觉遵守社会公德和职业道德，作风正派，团结互助，合作共事，3分。
⑸工作积极主动，作风踏实，服务热情周到，3分。
2、出勤情况
⑴事业心和责任感强，爱岗敬业，吃苦耐劳，不迟到不早退，不擅自离岗，无旷工缺岗。
⑵迟到、早退、擅自离岗每次扣0.5分，最多扣25分，年底将考勤累计扣分情况记入考核总分。
⑶病假、事假每日扣0.5分。
3、业务素质
⑴认真学习劳动保障法律法规和社会保险业务知识，在业务考试中成绩优秀。全年考试成绩平均分乘以百分之二十五计入考核总分，50岁以上开卷考试。
4、岗位履职
⑴岗位履职考核由各股室根据个人本职工作确定，以我单位的岗位目标责任制为主要依据，由各股室具体到人，准确体现岗位要求，经领导组审定。
⑵岗位履职由考评分占50%，股室测评30%，群众测评20%。
5、领导交办的工作
⑴领导交办的工作室领导指定单位工作人员完成岗位职能以外的工作，具有临时性、突击性和不确定性。领导交办工作不设具体考核内容，由分管领导将布置工作记录在案，领导组根据每人完成领导交办工作的数量、责任、时限、成绩等方面分档打分。
⑵领导交办工作5分，按好、较好、一般、差分档打分，分别为“好，5分；较好，4分；一般，3分；差，2分以上，由单位领导组打分。
五、加分、减分
1、当年受警告处分的减10分。
2、当年度连续旷工不满10天或当年累计旷工不满20天的，每旷工一天减3分，由各股室、办公室统计。
3、上班迟到、早退、无故缺岗，每次减0.5分，由所在股室、办公室统计。
4、单位集中学习等集体活动时，每一次无正当理由迟到或早退减0.5分，请事假每次扣0.3分，无故缺席一次减1分，由单位支部和办公室负责统计提供。
5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和办公室统计。
6、市委市政府及有关部门组织的集体活动迟到、早退每次减0.5分，缺席的每次减1分，由办公室负责统计提供。
7、违反原则，无故拖延、推诿办案，每次减2分。因业务不熟，使工作出现差错的每起减1分，被服务对象投诉每次扣2分，受到效能办等上级部门、新闻媒体通报批评、曝光，每次扣10分。
8、凡在当年获得市委、市政府综合奖或南通市委、市
政府单项奖加1分，南通市委、市政府综合奖或省委、省政府单项奖加2分，省委、省政府综合奖或国家级单项奖加5分，南通市部门单项奖加1分，省级部门单项奖加2分，国家级综合奖加10分。单位受表彰的给单位负责人或各股室负责人或负责该项工作的直接人员加分，个人受表彰的只给个人加分，以表彰奖励的发文公布时间为准。
9、凡在行政服务中心或者人力资源和社会保障局组织的集体活动中获得综合奖的加2分，单项奖加1分，集体受表彰的给集体主要组织人，个人受表彰的只给个人加分。
10、凡在《海门日报》录用每一篇加0.1分，《南通日报》每一篇加0.5分，省级报纸每篇加2分，《中国劳动保障报》等国家级报纸每篇加3分，南通市级杂志上录用每篇加0.2分，在省级杂志上录用一篇加1分，在《中国劳动》、《中国社会保障》等杂志上用稿每篇加2分。
