企业岗位职责考核方案（共3篇）

第1篇：岗位职责量化考核方案

岗位职责量化考核方案

量化考核行政部门管理职责的工作计划(一)评估内容量化分析表 管理职位:人事科科长

责任百分比考核分考核指标或百分制考核项目部成员服务态度平均分部门人员平均分指标或考核项目等级分类标准(扣分制分值，每个项目100分，视情况扣分)50分以下70分，50分以下50-60分，30分以下60-70分，以上70分未扣分的考核标准表明态度很差50分以下，态度差50-59分，态度一般为60-70分，态度好，70分以上态度好，50分以下结果很差，结果差50-591分。部门人员的服务态度是1。他们全面负责人事部的工作。学习钻研业务，领导和推动部门人员不断提高服务质量意识和服务效率。2.30%和50%的部门人员的工作表现与员工、同事和领导相同。如果分数超过90分，将不扣分。如果分数是80-89，将扣除10分。扣除70-19分XXXX年度人才招聘计划及时将高校人才招聘计划报市人民社会保障局和市编办审批；在学院和社交网站上公布招聘信息，并参加各种招聘会进行宣传和考试准备及完成；根据学院情况及时进行岗位调整；根据市上级和学院的统一安排，及时聘用具有专业技术职称的合格人员。合格人员及时晋升的时限每延迟一次扣50分。统计不准确，一次扣50分。完成招聘计划。4.负责统计所及各部门的人才需求，制定招聘计划，报学校批准后对外招聘。10% 8。人才招聘计划审批相关申请文件延误一次扣50分，未及时发布招聘信息扣30分；如果招聘会的次数少于2次，将扣50分；如果没有晋升，将扣100分；如有延误，扣50分；如有错误，扣50分；如果没有及时调整，将扣50分；根据市人民社会事务局和学院安排的网站信息和出勤记录，将在XXXX完成两次)。6.负责所有学校教师的资格申报、证书办理和发放等工作。60%±5%±40%的证书收集和发放，相关材料将归档2 人员操作证及相关文件传递记录的评估

七、负责指导和督促部门人员对员工日常考勤、年度考核工作的5% 16。员工日常出勤和统计工作。年度评估工作。根据每月考勤审核人员岗位津贴的50%进行考勤日常检查，每月汇总及时做好教学管理人员根据上级要求进行的年度考核工作的及时性和准确性的审核。预借工资的及时准确及时准确通知新教师按时报到和派遣，通知他们上交相关个人资料和邮寄个人档案，及时配合上级部门办理新员工人事手续，组织新员工收集信息和签订聘用合同，起草和准备申请文件，及时输入准备资料，按照市编办的指示办理相关的上级编制手续3 每日抽查次数少于3次，XXXX年度考核文件及提交材料每次扣50%。每月岗位津贴支付表为40% 8。负责指导和督促部门人员进行岗位津贴、绩效工资审核和5% 19。根据出勤考核，激励绩效工资被考核20分。新聘请的教师负责根据预先借来的工资准备表格。新聘教师报到上班。派单和相关材料的收集22。办理人事手续40%员工工资支付表，30%预借工资表，10%员工工资表，未及时通知扣50分，人员及内容缺失扣50分，9。对学院、部门领导及相关人员进行考核，负责办理新招聘人员的报到和派遣手续及人员准备手续；30%未及时处理扣50分，50%因工作失误未及时处理扣50分，50%因工作失误扣50分，10%因上级部门反馈23分。30%为信息收集和聘用合同签订，50分为处理结果和上级部门反馈未及时处理扣50分，50分为工作失误扣24分。30%用于准备程序

十、负责办理员工调动、辞职、辞退等手续5% 25。根据有关政策和上级文件办理人事手续26。医院员工调整程序。聘用合同的签订、续签和管理100%根据学院决定和个人申请起草相关文件，及时办理相关手续，根据学院决定调整医院工作人员。及时办理派遣手续，通知相关人员和部门，根据具体情况及时配合上级签订、续签、核实合同，办理新聘人员的相关手续，根据聘用情况及时发布各类聘用期满员工续签通知，宣传学院和上级的文件和政策，及时更新完善相关信息和栏目。按规定对教职工进行归档，及时进行数据统计和上报，根据工作需要和教职工需要，及时审核和签发各类人员证书和信函 未及时处理处理结果扣50分，工作失误扣50分，处理结果及相关部门和人员的反馈意见。11.负责指导和督促科室人员办理医院各类人员的转院手续。5% 100%未及时处理扣50分，未处理工作扣50分，未及时处理上级反馈扣50分，未处理工作扣50分，未处理上级反馈扣50分，未及时维护网站扣50分，一项工作失误扣20% 50% 12分，员工聘用合同签订、续签、管理扣10% 28.48分。50% 13%用于员工入职管理，5% 29%用于学院人事信息网络维护，30% 14%用于网站信息更新和各类通知发布，30%用于员工出入境信息的归档、管理和数据统计提交，负责指导和督促部门人员进行员工出入境的归档、审核和数据统计提交。15.负责审核与员工相关的各种证书和信件，签发5%和100%的证书和信件。根据上级部门和相关人员的反馈，未及时处理的扣50分，统计不正确的扣20分，及时处理的扣50分，工作失误的扣50分，及时处理的扣50分

十六、负责协调院外相关部门、医院办公室和科室内17项工作，完成院领导交办的临时任务

5% 32。工作协调。完成临时任务评估的及时性。临时任务完成质量考核100%及时与医院内外单位、部门及科室沟通协调，处理相关事宜。临时任务工作的及时完成程度。临时任务工作的质量。未能及时协调的单位、部门、部门的反馈每次扣50分，每项不超过-5分-+5分，每项不超过-5分-+5分直接加或减到总分描述中:①考核点:反映某项责任的多个或一个关键要素；(2)考核指标:用于直接量化的考核点；(3)考核项目:用于不能直接量化的考核点，通过考核评分法量化。(4)共同责任尽可能分开，难以分开的共同责任的制定。5

第2篇：办公室岗位职责考核方案

办公室岗位职责（效能）考核方案

为了提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，因岗设人、因岗定责、明确职责、责任到人，完善职能、提高效率，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。

一、任务目标

办公室是一个综合职能的办事机构，主要承办资料、事务、后勤、接待四大事项具有服务、协调、通联、监督四大职能明确各个岗位的具体任务目标，量化细化，总之，要更好地围绕公司生产发展这个大局服务。

二、岗位职责 公司现设办公室主任一名：

1、在总经理的领导下，负责办公室和公司机关的日常管理工作、维护好正常办公秩序。

2、安排召集好公司的各种会议、组织起草公司内部管理的有关规章制度和各类公文及公司档案的保管。

3、协调好各部门关系，掌握了解全公司的信息，督促公司制定的各项制度的落实。

4、处理好公司机关的日常事务和对外各种证件资料的核准、换发、审报等工作。 公司现设有办公室干事（后勤、车辆管理员）一名： 1、在办公室主任的领导下，负责办公室具体工作。

2、协助主任处理好日常行政事务工作，负责办公用品的领取发放，办公大楼值班及水暖电、卫生的安排检查。

3、协助领导搞好公司各部门的通联，及时通报反馈信息。 4、管理好机关车辆的维护审验及调配。

公司现设办公室档案资料员一名：

1、根据公司生产经营管理的需要，填报各式各类报表保管好各类证件及其它资料档案。

2、保管好公司及公司办公室的公章，做好公章使用登记；做好上下级来文和公司内部发文的管发和传阅工作。

3、协助干事搞好来宾接待工作，经理办公室的内勤工作及公司会务工作。

公司现设有办公室文印员（监控管理员）一名：

1、在办公室主任的领导下，负责本公司文件、报告及其它资料的打印、复印、传真工作；负责监控设备的管理，认真填写监控记录，发现可疑情况及时汇报。

2、认真学习业务知识提高操作技能，爱护设备做到日常勤保养，一般故障自行处理，遇有重大故障请专业人员修理，不能随意拆装。 3、树立严格的保密观念，确保商业、技术、人事、监控和其它各类机密不外泄，更不准截留任何文件资料。4、不能随意打印、复印私人文件或资料。

公司现设办公室驾驶员一名：

1、认真学习交通管理法规，遵守交通规则，牢固树立“安全第一”的思想，确保安全行驶无事故。

2、自觉学习车辆安全驾驶、维护、保养知识，并做好以上工作，确保车辆随时处于最佳运行状态。

3、用车需经办公室派车，不准私自出车，不准将车私自交与他人驾驶，更不准交与无证者驾驶，一经发现严肃处理，由此而造成的后果全部由驾驶员负责。

4、加油根据规程到办公室统一领取邮票。

公司后勤现设食堂管理员一名：

1、严把准入关，搞好原料采购，绝不采购腐烂变质的食品，货比三家做到质优价廉。

2、督促检查炊事人员工作，严格执行食品卫生法，定期检查操作间、餐厅、库房的卫生安全工作，防止食物中毒。

3、组织食堂工作人员不断提高饭菜质量，饭菜品种多样，讲究色香味美，卫生、营养，冬天保证员工吃到热饭、热菜、热汤。 4、做好来宾来客的就餐接待工作，保证宾客满意。

5、严格出入库制度，做到日清月结，提高质量降低成本。 公司后勤现设卫生员四名（室内卫生两名、室外卫生两名）： 1、在主任的领导下，主要负责办公楼、女工楼、铸造楼及后勤办公区、生活区、小公园、厂内厕所的卫生工作。

2、所负责卫生区包括楼道、窗台、玻璃、踢脚线、暖气片、楼道扶手、道路、要经常保持干净。

3、领导办公室客人走后征得同意后随时清扫，保持全天干净。

4、领导屋内物品保持整洁，清扫时保持规定位置原貌，不允许私自将领导屋内的东西拿出屋外或借与他人。

炊事员岗位职责

1、加工菜肴时不戴戒指，食品加工时不讲话，戴好口罩以防唾液外射，不带包进入工作区域。

2、食品采购检验后方可加工，发现变质要及时与管理员联系。 3、加强荤菜的处理，烧熟后要加盖，不立即用的要放入冰箱，冰箱里食品生熟分开，防止交叉污染。

4、注意节约水、煤、电及安全防范，发现隐患及时处理。 澡堂管理员岗位职责

1、保证澡堂开放时间正常供水，发现问题及时与锅炉房联系。 2、经常保持澡堂内卫生，每班过后立即清扫、擦洗、消毒，保证下一班使用。

3、定期检查设备，发现漏水、漏电，及时通知维护，保证职工安全。

锅炉工岗位职责

严格执行“蒸汽锅炉安全监察规程”的有关规定和锅炉房安全管理规则的各项要求，确保锅炉安全运行。

值班期间必须坚守岗位，不得擅离职守，要特别加强对水量、压力、水温、水循环等重点防范因素的安全检查，加强对锅炉及其机电设备的保养和维护，定期润滑、排污、除垢等工作，认真填写当班记录，严格交接班制度，确保安全运行。

注意节约燃料和用电，保证正常供水、供热，杜绝跑、冒、滴、漏。

三、指标考核

由人劳部组织召开每年考核两次，分为半年考核和年终考核。考分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的工作量的大小、领导评价、部门反映定分。

1、量化考核（50分）即根据各项工作中完成的任务量考核。 2、领导评价（20分）分为优秀、合格、不合格三种。3、部门反映（30分）即生产上及其他部门对办公室各个岗位提出的评价，分为优秀、合格、不合格。

对于指标考核打分规则如下：

80分以上：表明工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常表现为：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标。

60分以上：表明工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常表现为：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标。

60分以下：表明工作需要改进，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常表现为：工作中出现失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准有一定的差距，没有达到公司预期目标。

四、责任追究 1、口头形式

对没能达到公司预期目标的但差距不大的进行口头形式的批评；对没既没能达到公司预期目标的而且差距很大的进行通报批评，更严重者留职查看或开除。

2、经济奖罚 对没能达到公司预期目标的而且给公司带来损失的，则处以经济处罚，反之则给以奖金奖励。

第3篇：岗位职责及考核方案

标目和责职位岗 章二第责职位岗、一

公分、1 理经司

网理管司公分立建责负，理管常日的司公分责负面全、1和络

。实落织组并度制理管项各定制织组，责职理管确明，程流理管

和标目作工度年司公据根，度制理管项各司公行执、彻贯、2 标指标指标目保确划计作工定制，标指和标目作工度年门部本定制

现实的。

目项作工理管并配调，子班理管目项建组书务任工施据根、3 的 ；素要产生等备设械机、资物、金资、力人

系体理管督监责负、4物、包分务劳、审会纸图织组求要件文

程工和划计度进工施、购采资 ；作工讨催款

；配分济经的理合行进工员对、5 拓开的极积、6和计设程工接承外对司公合配极积；场市部外

市与参极积，务任工施设接承行自取争，伸延的目项好做，争竞场

。务任工施计

负、7。制控程全本成目项对及批审的算核本成、算结部内责

量质对、8。督监查检的期定不行进本成与

进改则细理管司公对员人织组、9极积作工的工员动调分充，效作工高提、力潜作工员人属所发激，性。率

。底交期前的工施目项对织组、10 主业与持保并好做极、积11调，协况情程工解了时，及通沟的页 18 共 页1第。象形司公护维，意满主业证保，工施程工 12。整调与设建的队梯工员与配分的资工的工员责负、时、按13人属所向时，及议会司公分开召期定和议会司公加参

司公达传员。行执照遵头带并，定决、议决）营经（理经副司公分、2。动活营经部营经司公及理经司公分合配 1)总合配 2)。容内关相的司公

。询查场市的格价料材请申对责负 3)。定审的量程工对部算核督监责负 4)料材及包分责负 5)定核步初的款付和商应供

跟与实落的令指布发司公责负 6)踪

。本成目项制控程全并定核期初的本成程工责负 7)8)。案方性行可面方润利加增后制控本成目项出提

责负 9)。实落与踪跟的分部算核标指司公分

生（理经副司公分、3）产

。接衔的门部能职司公与及理经司公分助协责负 1)。案方营经次二供提目项对 2)的防预病通司公对责负 3)。进改

。作工的样打工施目项责负 4)料资工竣责负 5)。踪跟档归的。实落标指的分部产生司公分责负 6)7)ERP、优评目项司公总合配

页 18 共 页2第算核本成及讨催金资部目项合配 8)生、4 责职位岗管主产

。作工的理经司公分助协责负）1 2。查检与实落的工施明文全安、度进、量质的场现工施责负）

。作工底交的场现与案方工施场现责负）3 现责负）4。配调与织组的员人部目项及组班场的场现对责负）5。决解的题问场现对及通沟的理经司公分与况情

对）6 制控面全量数、量质料材

制控面全库仓对）7 对）8 制控耗损的料材用使地工 责职位岗管主算核、5）1。作工算核本成的理经司公分助协责负

组班对责负）2。定核予给量程工的。算测的本成工施对责负3)）4。作工的比对算两责负

预的理经副营经司公分助协）5。作工算决及算

理经目项、4 主业、方甲对责负 1)。通沟的。作工的议协充补或订签工施责负 2)3)。作工底交工施的场现对员工施与责负

场现对责负 4)。置布和实落的工施明文全安的员人部目项对责负 5)。督监与工分的页 18 共 页3第。实落体具的房板样责负 6)场现责负 7)。作工线放部全的度制章规及知通的司公分对责负 8)。实落的。踪跟实落的底交目项对司公分责负 9)10)。责全负本成、量质工施的目项对

。通沟期前的组班供及商应料材与 11)12)收验与查检面全的场现到料材。

员工施、5。踪跟的工施织组场现对 1)负 2)。实落的容内检互部目项对责

施的日每组班对责负 3)。底交予给容内工

容内工施对日每员量质同协责负 4)。查复的。作工线放的场现责负面全 5)现责负 6)。督监与置布的工施明文全安场

查检的料材对责负 7)。核复的量数与

。度制会例日每织组责负 8)负 9)。底交的防预病通和则细理管司公分实落责

。交提的案方护保品负成和踪跟的护保品成责 10)11)的本成目项。制控程过 员全安、6 序程司公悉熟并习学真认 1)接，求要录记及件文性持支关相和件文

相的部理管程工受。理管务业关

页 18 共 页4第有的产生全安级各悉熟 2)据为此，以求要关相的司公及，以定规关

实 ；理管和查检全安行

员工施助协 3)或设，搭案方工施项专分电用时临工、施架手脚制编

应相好做并收验行进员全安部理管程工知通时及责负束结装安

；理管态动的作工全安责负中程过工施，录记

整期限施实组班工施关有促督时及责负后书知通改整部外到收 4)；闭封予给证验场到员人发签原知通责负后束结改整，改

工施明、文产生全安种各录，记集收真认间期工施在员工施助协 5)；料资的全安的人工新好做责负 6)的员人关有好做理经目项助协，育教级三，底交工施明文、全安行进时场进组班在并，作工订签书任责全安

。度制岗上证持员人业作殊特行执格严，录记的应相好做并

上实如时及故事生发，施措工施明文产生全安出提点特程工对针 7)；作工理处查调的件事、故事与参并，报，对护维常日行进案预援救急应场现，对员成定即的援救急应为 8)录记好做，并查检次一于少不月每等态状好完的备、设材器急应

护维的施设、备设护防全安场现对针，查检全安日每行执真认 9)整，踪跟改整的项格合不查检对并，录记查检全安写填真认 10)理经目项报上并，容内改整实核及况情改

员量质、7 司公悉熟并习学真认 1)接，求要录记及件文性持支关相和件文序程

。理管务业关相的部理管程工受

5第 页 18 共 页

。查检踪跟的容内动活组班日每对责负 2)品成对责负 3)。理管的护保

。置处查检予给题问的出检互部目项对责负 4)熟 5)据为此，以求要关相的司公及，以准标评验的量质关有级各悉

和查检量质行实 ；督监

期限施实组班工施关相促督时及责负后书知通改整部外到收 6)整

；理管闭封行进证验场到员人发签原知通责负后束结改整，改

负 7)部分程工项分及批验检行进，查检行进量质工施对员人织组责）部分子（，收验的程工蔽隐好。做检自的程）工位单子位（、单

。协录记收验程工蔽隐写填并，记集收真认间期工施在员工施助

工施的组班各对真，认料资量质术技种各录写填真，认查检量质

。志日量质

划策的现实品，产审会的纸图工施与参 8)保量质的程工优创责，负

情成完标目，程过施实写填真认并，定制的施措证 况

作工理处查调件事、故事与参并，报上实如时及故事生发 9)10)；作工证验及录记量质好做和处出量质关有集收录记责负

急应为作 11)的场现工施制编员工施助协，员组定既的组小援救

；案预急应

合配 12)定制真认，底交术技的前工施程工项分部分各对员工施

量质的程工项分各 育教防预病通量质行进组班对并，求要

员料资、8 司公习学真认 1)序程按识认分、充件文序、程册手理、管针方理管

页 18 共 页6第作工传宣的关相好做并作操件文序程按格严，性要必的作操、使记、登发收的录、记料资件文类各好做地范、规心、细真认 2)等管保、用 作工常日

。训培加参时按，导指和排安体具的门部能职口归从服 3)止，防还归促督并续手阅借料资格，严用作的件文用在挥发分充 4)件文 失流和坏损的件文类各和通沟理、监主业与集收意注应场现工施在 5)具是别，特 企的生发能可后今备以，存保与集收的料资济经的力效律法有业

用之为行纷纠

作工排安司公分醒提时及，应时整调有员人位岗本 6)移理，办接交

性续连的作工证保以续手交

集收理整员料资由类料资 7)发周。每集收的像图蔽隐的场现好，做

现责负。案备司公报五周于工人的生进先或化范规的工施明文场

理整集收责负时同。新更与存保的艺工工施误失理管及陷缺工施

目项对司。公生发的件事似类免，避录记字文或片图的的在存部

。高提与通沟的间部目项于便，录记予给题问

员料材、9 新定制员工施合配，算核本成料材的程工好做理经目项合配真认 1)开 划计材用的地工

求要料材中单请）申工加购（采资物对核真认前购采 2)、单格规及

案备司公分交后然，准批理经司公分经，价

材行进时及 3)，并收验行进求要等全安康健业、职境、环量质的料

页 18 共 页7第有意注（件文的告报测检关相供提商应供料材求要汇,）期日效

；员料资部目项交后总

进接直好做定规按 4)，收验的）产财供提客顾含（料材的地工工施入

时及题问现发 ；作工改整好做并，理经目项报通的内司公分好做真认 5)，紊不条有到做，应供料材的地工工施有所

并，顾兼急缓重轻 ；录记好做

协，案备理经目项报上用费料材购采对时及 6)金资写填理经目项助

表计统，填集收的息信料材类各好做 7)经司公分司公分报，上息信料材写

。处理经副营

员算预、10 本成目项控预 1)制编底标、标投行进部约合司公合配 2)作工

项之告，离偏本成到遇，况情营运的本成目项控监 3)进理经目

控调行

定核价总的料材、务劳成完 4)成完 5)核审与制编的算结目项

熟，额定市、省、家国习学真认 6)，况情程工和料材、纸图悉

算预工施制编时及，额定用套确正 ；的料资好做，料资算核济经类各好密保、理整、集收 7)并理管

；交移时及、算测本成、算计量程工的程工好做 8)报标投行执彻贯，析分

页 18 共 页8第；据依供提同合包分部内定签为，度制批审价

分合配 9)本成程工工竣位单算扎务财司公

划计本成报编并纸时图悉熟及同合标中习学真认 10)程进程工证保，金资织11)组目项合配时及

12)遇供提员人算决向并，续手理办主业向时及，更变等计设

入编，据单证签 中算决程工

：勤内政行、11 记，登购采的产资定，固品用公办对责）负1 ；收回和踪，跟放，发

；对核的据单销报金现的工员司公分责负）2 3 ；；案备好做并作工票开票发程工司公分责负）

采销报在员料材）4采料材的准批核审过通将时同须必，时用费购

内由单清购采和单请申购报的员料材将后误无对核经，对核勤

批理经副，理经司公分给交料资销 ；准

钉装并集收的件文，纸图程工有所对后工竣程工在员料资促督5)，对核点清录目交移据根须必方双接交，档归部管工交移后然

签行履 ；份一持各方双，份二式一录目交移，续手字

供提商应供格合知通6)OA司公按并，容内供提所对核真认，料资

。录入求要统系公办

财、12 务、收验员人关相部目项和员管仓由场进料材：计统料材责负）1 签知通前提应人货验换更，定固须员人管仓的目项一同，字

按单料。材司公资管仓助协(员管。仓号编序顺间时库入料材

页 18 共 页9第25月上为段间时计统，册造记登时及料材场进月本对)员料

料材小的买购金现。司公报日30，料材的场进日25月本至

品用部目项和。料材星零属归

料材知通额金示批司公分据根务财司公分责负）2票开组班、商

性次一票发，合吻额金票发与额金款程工付支。金资理办使

负伪真票发、位单票开对务财司公分。账挂不额金出多，用

责实核有不，录记领签做并，取领人订签同合由应票支。任

。签代、领代得、成金、资料材的月本好做度制务财司公据根务财司公分责）负3 计统况情本。司公给馈反时及，每度进程工本据根员算核目项踪跟责负）4、报月工验好做时及月

。司公报上并，报月务劳和案方核考、二

为度限大，最念理展发”的强、做精做司“公合配步一进了

工员位每司公分动调的发的司公分与参员全到做，性极积作工的多劳，多劳多者能得，使理管和展包案草。本案草本定拟，特得

度制金证保产生、度制资工、度制岗定括 A: ：案方岗定

力能制控量、质力能制控本、成力能理、管历资的工员据根

多等三级、三、二一为分划理经目项将，拟虑考的素因合综面方

分划员工，施级等个、二一为分划员算，预级等个两级、二一为

标目项的担承可，其级等个三习、见级管的级等一。上表下如准

页 18 共 页10第。型类程工的级等一下担承可员人理

件条职任 型类程工

员算预 员工施 理经目项

或上以万2000 级一 级一 级一的力响影有具

程工

万2000 下以

级二 级一 级二

下以万1000 习见 级二 级三

案方资工B: 工员 1.金奖效绩+金奖值产+资薪本基工员)=年历日一(资薪 2.。定确位岗按资薪本基工员

后令指务任工施程工新到收 3.经目项程工定确论讨中集司公分，项由上则原成组部目项，理。定确批审司公分，出提理经目

成部目项：本成部目项 4.①由，本成的须必所目项本成完为是本

管业企②、费接直程工费、资工员人理管接直部目项③、费理

用费公办部目项④、用管司公分。成组等用费务业部目项⑤、目项入计不本成用费理。本成部

费料材供甲或金留预除扣价（标投程：工润利标目 5.成部目项-）

元万百为“位单算计润利标，目润利标目定确终，最本标。目”

。算计来字数对绝以，定测行进据依为单清标投以润利

定签司公分与，后令指务任工施的司公分收接在部目项 6.利标目

。书任责润

页 18 共 页11第）元万：位单（：表下见准标的资薪本基 7.级一 级一 级一 7 7 12 员算预 员工施理经目项

级二 级二 级二 5 5 8 员算预 员 工施理经目项

习见 级三 4 5 理经目项 员算预

年本基述上进力能作工，限年作工其据根体具，考参为作薪的定一行。整调

1.5加增值产元万500每按金奖值产：金奖值产 8.金奖值产元万，整调行进例比按的元万500足不，定确行进配分的金奖值产

。配分行进例比条.15二例比

奖效绩 9.绝以润利标目，后润利标目的部目项定制：法办评考金

对。发核资薪本基按部理经目项，润利标目该成完。定确额数）元万：位单（：表下见法方算计的润利标目过超、a 目项的好较境环部外、润利正为润利标投目项

例比金奖 号序效绩 度额润利标目出超 5% 1-50 1 6% 50-100 2 100-200 3 8% 10% 200-400 4 上以4005 12% 部外、润利负为润利标投目项、b 目项的差较境环

例比金奖效绩 度额润利标目出超 号序 1-50 1 7.5%

页 18 共 页12第9% 50-100 2 12% 100-200 3 15% 200-400 4 18% 上以4005 法无部目项 10.。金奖效绩发核表下按，的润利标目成完

例比金奖效绩 度 额润利标目于低号序-2.5% 1-50 1-3% 50-100 2 3-4% 100-200 上以2004-6% 审司公分由交，并本成目项计统部目项，由后束结目项 11.因核（。本成终最成形，）播传得不故，密绝业企属本成12.程工的部目项成形可方后认确字签理经目项由须必支开有所

。本成的部目项入进得不律一支开的确明不为认理经目项，本成。后以定确书案定计审程工：间时计统金奖效绩 13.14.目项对始开，后以定确书案定计审程工：间时配分金奖效绩

。发核的金奖效绩行进部

比致大及员人配分金奖效绩 15.员人的金奖效绩获可部目项：例

。分员人作工际实的部目项为，45%理经目：项下如致大例比配

员料资，15%员算预，30%员工施。3%员料材，7% 公足满须必是提前发核金奖效绩上以 16.素因量质，求要价评司

过通法无量质但一，制决否票一取采核考有所，收验的司公总

资薪发核薪年本基按，止废动自将。

页 18 共 页13第案方金证保产生C: 资薪本证保为 度制金证保产生定制特，行进利顺的度制

1项按需员人理管接直的设建目项与参有所，后以定确部目项、项发激为用作的金证保，金证保产生的例比定一纳缴模规的目

。心任责的员人理管目项强增，情热作工的员人理管目

以可则，度难济经的定一有金证保纳缴员人理管目项分部如、2。纳缴的金证保行进来式方的薪年本基终年提预过通

缴行进‰5的价标中目项按：为例比纳缴模规目项的金证保、3。金证保产生元万30顶封上以万5000过超模规，纳

算，预30%员工，施45%理经目：项为例比纳缴员人的金证保、4。3%员料材，7%员料资，15%员

目项当、5。金证保产生除扣额全将，后润利标目足满法无部

项目经理绩效考核

考核办法 一、共 页14第 页 18

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回

分的区间，完成为满分单项值分我，未完成计次2收；分别予以不同程度的得分。完成区间的扣分为

。10%数或项目扣分。如分公司交底类交底十项有一项未完成扣本项总分的分值表 二、分）100、基本绩效考核指标（总分1

考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目

组织施工组织设计的编写与申请总师办查看现场未完成一项扣

2 1 分2

10 2 现场施工预算的实际数量和用材单价数量半个月内

10 分2施工图会审与分公司施工前期的策划交底未完成一项扣3

2 分2供应商需求计划表未完成一项扣4 2 分2项目劳务施工班组需求计划表未完成一项扣5

5 施工许可证的办理6

5 分2工程隐蔽验收记录未完成一项扣7 施工现场的标化落实是否按照分公司交底要求执行未完成一项

10 8 分2扣

10 分5分以上未完成一项扣859 月度综合检查是否达到

2 分2月验工月报是否按时申报未完成一项扣10

2 顾客满意度调查是否按照分公司交底时间完成11

5 分5个月资料是否完成归档未完成一项扣212

10 分2合同中的质量要求是否满足未完成一项扣13

10 分10文明工地是否达到要求未完成一项扣14

5 分2技术指标是否按照分公司要求及时完成未完成一项扣15

分2条完成情况未完成一项扣10 2、1技术管理中16

分2条完成情况未完成一项扣7、6、5、417、3、2图牌设置中10

7、6、5、18 4临时设施中 分2条完成情况未完成一项扣10

2 分2条完成情况未完成一项扣319、2治安综合管理中

10 施工进度安排是否达到业主要求。20

10 现场质量是否达到公司下达的评价指标要求未完成不得分21 2工地现场的材料损耗是否达到分公司前期策划的要求每项扣

22 10 分

页 18 共 页15第工地班组的合同外增加内容是否按照公司的流程执行有几次未

10 23 分2按照执行，造成的影响有多少数额每次扣

合同外增加内容是否形成有效的签证，签证时效是否满足要求

20 24 分5有一项未达标扣

分，不足回收5分。超额回收加10工程款按合同全额回收，得

10 25 酌情扣减。

项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、材料使用：

分，下不保底。5进出库、存放制度，每项扣

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制

分。2度执行不彻底，每次扣

20 26 分。5材料采购未按程序进行，每扣

分。5未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣

材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌

情另外处理。

5成本控制：项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣

分，下不保底。

20 27 分。3项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 份。3项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣

完成产值×标准分。)/成本支出-完成产值(成本控制得分＝

分1是否按照公司要求执行请假制度每次扣5 28

被考核人签字： 考核人签字：

注：施工员和其他人员的考核未最终讨论形成施工员绩效考核 考核办法 三、页 18 共 页16第项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回

分的区间，完成为满分单项值分我，未完成计次2收；分别予以不同程度的得分。完成区间的扣分为

。10%数或项目扣分。如分公司交底类交底十项有一项未完成扣本项总分的分值表 四、分）100、基本绩效考核指标（总分1

考核者 标准分 考核内容和方式 考核项目

2 组织施工组织设计的编写与申请总师办查看现场1

10 现场施工预算的实际数量和用材单价数量半个月内2

10 施工图会审与分公司施工前期的策划交底3

2 供应商需求计划表4

2 项目劳务施工班组需求计划表5

5 施工许可证的办理6

5 工程隐蔽验收记录7

10 施工现场的标化落实是否按照分公司交底要求执行8

10 分以上85月度综合检查是否达到9

2 月验工月报是否按时申报10

2 顾客满意度调查是否按照分公司交底时间完成11

5 个月资料是否完成归档212

10 合同中的质量要求是否满足13

5 文明工地是否达到要求14

5 技术指标是否按照分公司要求及时完成15

2 条完成情况2、1技术管理中16

条完成情况7、6、5、42、3、2图牌设置中17

2 条完成情况7、6、5、18 4临时设施中

2 条完成情况3、2治安综合管理中19

20 10 施工进度安排是否达到业主要求。

10 现场质量是否达到公司下达的评价指标要求未完成不得分21 2工地现场的材料损耗是否达到分公司前期策划的要求每项扣 10 22 分

23 工地班组的合同外增加内容是否按照公司的流程执行有几次未10

页 18 共 页17第

企业岗位职责考核

企业考核员岗位职责

事业单位岗位职责考核方案（共13篇）

农场岗位职责考核方案

企业各部门岗位职责与考核