企业岗位职责分工说明如何管理（共8篇）

第1篇：企业管理部岗位职责说明

企业管理部岗位职责说明

一、企业管理部主要职责

企业管理部主要职责：

1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。

2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。

3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。

4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。

5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。

6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。

7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。

8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。

二、企业管理部下设二级部门

1、计划经营部

（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。

（2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。

（3）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核, 存在问题进行分析和提出整改意见

（3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划

（4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作

（5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。

（6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析

（7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析（8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作

（9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。

（2）法律、股权管理处

1、法律事务要职责：建立、完善各项法律事务管理办法和其他

各项规章制度，健全法律风险防范机制；参与重大经营管理、诉讼管理、合同管理、清欠管理、内部纠纷处理、规制审查、指导档案管理。

2、股权合作主要职责：负责公司股权管理工作，协助子公司建立健全法人治理结构；负责公司所属全资子公司投资管理工作；协助完成子公司管理优化工作。

第一条 负责公司及子公司股权管理工作，协助子公司建立健全法人治理结构；审核子公司董事会、股东会议案，协助子公司按章程召开董事会、股东会；审核子公司上报的股权管理重大事项决议，跟踪后续执行；办理对全资子公司的增资、股转、董监高人员变更、变更营业范围、修改子公司章程。

第二条 组织评审全资、控股子公司对外投资项目，审核子公司投资制度、标准等；对子公司重大投资中的关键节点进行监控，进行投资后评价。

第三条 梳理子公司业务模式、管控模式；完成子公司重组、合并及股权结构优化；全资、控股、参股公司股权、资产管理模式的探索和研究等工作。（3）合 作 发 展 处

合作发展处主要职责：根据宝塔石化集团的总体发展需要和新疆总裁办的具体安排，开展对外合作的前期工作及中后期的协调工作。根据宝塔石化集团的发展战略，主动展开能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案，上报新疆总裁办，根据新疆总裁办批示继续或停止前期工作。需要继续进行工作的，包括做好后续的谈判工作和合同起草、审核工作。沟通、协调、组织公司内外公共关系及信息收集管理。

（4）综合处

综合部主要职责：围绕公司的管理方针和经营政策，负责本部门的经营管理的整体协调与综合事务的工作，协调各部门之间的关系，以提升公司内部经营管理效率，降低公司运营成本。

第一条 组织建立并完善本公司的工作程序和规章制度。

第二条 按制度规定做好人才招聘、录用、考核、培训与调整工作。

第三条 负责公司内部的文秘工作，做好有关文件、资料、制度的起草，并及时传送到领导的手中。

第四条 加强文书档案管理，负责文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作，以及各种文件资料的打印、复印、发放及部分接待工作。

第五条 负责合同签订工作，及时准备好合同文本，为合同签订做好前期工作。

三、岗位设置及表述

（一）计划经营处

岗位设置：处长一名，副处长一名，经营专责一名，生产专责一名，安环专责一名，政策研究专责一名，其他人员二名。

（1）处长主要职责：

负责计划经营处全面管理工作，保证工作实绩和效果，对公司分

管领导负责。

第一条 参与研究制订公司经营工作的目标、方针，负责制订公司经营管理工作各项管理制度和管理办法，明确部门人员的岗位工作职责，保证经营管理工作正常有效开展。

第二条 负责制定计划经营处的工作流程，加强与公司内部职能部门之间的业务协调联系。

第三条 负责计划经营处人力资源的开发与绩效管理工作，并做好对下属员工的业绩考核工作。

第四条 参与公司市场调研和拟订公司市场开拓策划方案。

第五条 负责开展公司对外联络工作。

（2）副处长主要职责：

协助处长做好计划经营处的日常事务工作，对计划经营处制定的工作计划进行监督、检查、落实，及时发现和解决工作中出现的新问题。

第一条 掌握国家财经法律、法规、政策，结合公司经营管理工作实际，完善经营管理制度，提高经营管理水平。

第二条 根据公司发展计划和人员状况，组织做好经营预算编制工作，提高公司经营效益。

第三条 协助处长组织编制公司各类经营计划报表，做好财务数据分析工作，向公司领导提供科学、准确、完整的建议和方案。第四条 抓好经营管理基础规范化工作，不断提高公司经营管理工作水平。

第五条 加强电算化管理工作，强化处室内部管理，提升处室工作实绩。

（3）经营专责主要职责；

经营开发专责在计划经营处处长的领导下，负责对公司各类经营项目的开发管理工作。

第一条 主导制定公司中长期经营发展计划。

第二条 负责各类经营项目的前期调研和论证，并提出可行的方案。

第三条 负责新项目的报批、开发等前期工作。第四条 负责对新开发项目的交接工作。第五条 负责对经营项目的监督检查和考核。(4)生产专责主要职责：

协助计划经营处处长加强各项生产工艺技术管理和生产设备管理；制订年度生产计划。

第一条 及时了解各生产设备的运行情况，对生产过程中各类设备原始记录进行汇总、统计，确保各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。

第二条 严格各项生产工艺指标的落实，及时解决生产中出现的技术问题，定期组织生产技术分析会，为设备检修及改造做好技术准备。

第三条 定期组织开展职工岗位技术培训，明确岗位培训要求。第四条 加强班组业务培训，对员工设备操作技能进行监督检

查。

第五条 定期组织开展设备运行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。

第六条 负责做好设备技术台帐、维修、保养、记录等资料的收集、整理工作，及时填写设备月、季度维修、保养报表。

第七条 负责设备备品备件、维修工器具采购计划的编制、上报工作。

第八条 组织、实施员工的技术培训，开展设备使用及保养的练兵活动，要求员工对所用设备达到“四懂三会”；抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、易损设备进行定期检查，提高设备完好率。

（5）安环专责主要职责：

认真执行国家有关安全、环保生产的政策、法律、法规和标准，在董事长和公司安全委员会的领导下，开展安全、环保、管理和监督工作。

第一条 负责组织公司级的安全法、环保法、安全技术劳动防护等安全环保方面法规的学习、培训和考核；组织开展各种安全宣传、教育活动。

第二条 负责组织制定、修订、审查安全技术规程和其他安全、环保管理制度。

第三条 负责制定安全大检查的方案，并组织开展；检查、监督隐患整改工作的完成情况。

第四条 参加公司新建、改建、扩建项目安全、环保的“三同时”工作，及安评、环评支持性文件的取证工作。

第五条 负责公司级安全生产、环境风险应急预案的制定和演练；对特种设备及各类安全附件进行安全检查，并负责特种作业人员及安全管理人员的证件办理工作。

第六条 深入生产现场进行安全监督，检查安全管理制定执行情况，督促协调解决有关安全生产的重大问题；遇有危及安全生产的行为，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。

第七条 负责各类安全事故的汇总、统计上报工作；主管人生伤亡、爆炸事故的调查处理；参与基层上报的各类事故的调查、处理工作。

第八条 负责安全生产工作考核、评比，定期召开安全专业人员会议，总结交流安全生产经验，开展安全技术研究，推广安全生产先进技术及现代安全管理经验，对发生事故的单位和个人，要严格按照“四不放过”的原则严肃处理。

（6）政策研究专责主要职责：

第一条 围绕公司中心工作，对全局性、战略性重大问题和经营管理中的新情况、新问题开展调查研究，提出有关工作思路、方针原则、计划方案和政策措施等预见性的参谋意见，为领导科学决策提供智能型服务。

第二条 对贯彻执行上级的路线、方针、政策的有关问题进行调研，分析落实和执行情况，评价重大决策的实施效果，提出切实可行的落实意见和建议。

第三条 对需要解决的重大政策性问题开展研究论证，并提出可操作性的建议和意见。

第四条 收集、整理和汇总国内国外经济、政治、文化、社会等方面的重要信息，为领导决策提供参考依据。

（7）其他工作人员的主要职责：

第一条 负责处室考勤工作；做好各类会议的准备、签到等工作；负责处室办公物品及会议用品的领用和发放等内勤工作。

第二条 妥善收集和保管处室各类报表和资料，做好档案资料的收集、整理、归档工作，准确、按时上报各类报表及有关资料。

第三条 负责处室工作台帐的录入，同时协助处室领导做好处室二级目标资料的收集和管理。

第四条 完成领导交办的临时性工作。

（二）法律、股权管理处

岗位设置：处长一名，副处长一名，合同管理人员二名，投资并购人员二名，股权管理人员二名。

（1）处长主要职责：

严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司赋予的管理职权，加强与各处室的协作配合，做好相关业务的衔接协调工作。

第一条 根据公司发展战略要求，拟订本处室季度、月度工

作目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

第二条 针对部门的发展计划，组织审定处室各项考核标准。第三条 定期适时组织开展本处室员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工综合素质。

第四条 了解掌握处室员工的思想动态，关心员工生活，解决员工实际困难。

（2）合同管理人员主要职责：

第一条 建立公司合同管理体系,完善合同管理制度。

第二条 编制常用合同范本, 对合同和相关资料组卷归档，指导 合同业务开展。

第三条 起草重大合同文本，参与重大合同谈判，提出合同相关 的风险防范措施，对一般合同进行合规审查。

第四条 监督合同履行和结算，参加合同纠纷处理,提出解决和 处理纠纷的建议。

第五条 组织开展与公司合同有关的业务培训;（3）投资并购人员的主要职责：

根据公司发展战略的要求，确定公司对外投资原则、策略，制订公司对外投资计划。

第一条 制定部门年度工作计划，编制投资预算、部门费用预算，配合财务部门开展部门预算执行工作，撰写年度工作总结。

第二条 建立并完善公司投融资管理体系和工作流程。

第三条 保持与证监会、证监局、交易所及地方监管机构、中介机构的沟通与联络，促进部门工作的顺利开展。

第四条 完成部门工作目标，监督指导证券事务工作，督促并执行投资并购工作的开展。

第五条 指导部门成员对目标企业（项目）进行资料收集、市场调查、投资可行性研究。

第六条 对已实施的投资项目进行监控、分析、评估、管理。第七条 开展投融资法律、政策研究，组织公司董事会、监事、高管成员及部门成员学习投融资、财税、法律知识。

第八条 组织并参与投融资客户的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。

（三）合作发展处

岗位设置：处长一名，公共关系人员二名，项目投资人员一名，合作单位人员一名，信息管理人员一名。

（1）处长的主要职责：

在公司分管领导的指导下，主持合作发展处的全面工作。

第一条 组织拟定公司近期及中长期发展规划，并负责组织实施。

第二条 围绕公司发展的目标和中心工作，开展有针对性的调查研究，为公司改革与发展提供研究报告、政策建议或决策咨询。

第三条

负责个合作单位的合作事宜的落实工作，做好合作单位的协调、服务、沟通等方面的工作。

第四条

负责做好外宾来访、讲学及同行业专家来公司考察、观摩、调研的接待工作

第五条 拓展公司与国内外高等院校、科研机构及其他组织和学术团体的交流与合作关系，并负责协调公司各类合作办学、国际会议、对外引资等项目的申请、报批及合作协议的履行管理工作。

第六条

负责与国家有关管理部门业务联系工作。（2）公共关系人员的主要职责：

第一条

负责制定公司的公众传播计划，制作公司各种宣传材料，组织开展公司的新闻发布、形象传播工作。

第二条

收集、整理和分析国内外公众信息，向公司领导提供管理咨询方案。

第三条 沟通、协调、组织公司内外公共关系。

第四条 第四条 协助公司发现、处理并监控与公众之间的矛盾、问题和突发(危机)事件。

第五条 制定公司产品(服务)的形象管理计划，策划和实施各种专题性公众活动，并对其进行评估。

（3）项目投资人员的主要职责：

根据董事会的要求，编制公司战略性投资发展规划并制定具体实施策略。

第一条 负责公司投投资项目的前期调研和战略合作谈判，并购项目的尽职调查，编制收购商业计划书收购谈判、重组整合方案规划及实施

第二条 进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作，进行市场调查并根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告，进行投资财务分析，为董事会提供投资决策依据。

第三条 组织对董事会批准的项目进行立项，协助办理立项所需的手续。

第四条 编制公司项目管理各项制度，监督、检查各项制度的执行情况，适时对制度进行修订、完善。

（5）信息管理人员的主要职责：

第一条 负责本部门的信息采集和编撰工作，并形成电子文档。第二条 将信息文档交由本部门主管领导审核，经审合格后上传到指定信箱或发布到网上。

第三条部门信息员原则上只负责本部门的信息发布，避免重复发布。

第四条 及时对发表的信息备案，由各部门的信息员统一管理，以备后用。

第五条 信息经公司领导审核后上传到公司内部网站；公司内部信息在上传互联网前必须上传至相关的部门（综合办或党办），经严格审查通过后予以发布。

第六条 发布重要信息必须上报公司主要领导审核后予以发布。

第七条 严格保管公司网络管理员帐号及密码，严防盗用。如发生帐号及密码泄露，及时向网络中心申请更改。

（四）综合处

岗位设置：处长一名，文秘一名，文书一名，档案管理人员一名，后勤保障人员一名。

（1）处长的主要职责：

负责综合处的全面管理工作，制定本部门相关制度和工作计划。

第一条 及时组织和按时按要求完成总经理及分管领导交办的各项工作。

第二条 负责做好总公司总经理办公会会议记录组织起草公司各种文件的工作，并根据会议要求进行督办落实。

第三条 负责校核总公司综合性工作计划，总结报告、会议纪要和文件等。

第四条 协助制定公司的发展战略规划、经营目标；建立完善公司的管理体系、考核制度；实施公司企业文化战略；推进公司改革进程。

第五条 在总公司领导的指导下做好公司人力资源规划、管理等工作。

第六条 建立健全公司制度，落实公司的保密工作。

（2）文秘的主要职责：

第一条 负责公司各类文件、传真的收发、登记、传阅和保管工作。

第二条 负责接待上级领导及外宾;根据工作需要,做好与上级相关单位和兄弟单位的联系与交流。

第三条 做好公司行政会、例会记录。

第四条 做好公司机关各职能部门的协调配合工作,传达、布置公司各项决定。

第五条 遵守国家法律法规、行业职业道德规范和公司各项规章制度。

（3）文书的主要职责：

第一条 接听、转接电话，接待来访人员。

第二条 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好公文 档案收集、整理工作。

第三条 做好公司总经理办公会议纪要。

第四条 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。第五条 做好公司宣传专栏的组稿。

第六条 严格遵守公司印信管理制度，规范公章使用流程，确保 各类印章安全。

第七条 完成其他临时性工作。（4）档案管理的主要职责：

第一条 负责接收、转递各处室形成的档案，并进行分类、编目和加工整理、系统排列，集中统一管理。负责统计全部室各类档案及有关资料。

第二条 做好各类纸质、声像电子档案的保存管理工作。

第三条 完善档案的借阅制度，提高档案的利用率。第四条 督促、协助、配合、监督检查职能部门的兼职档案员把需要归档的文件材料整理好，任务结束后归档。

第五条 收集、整理、立卷、保管有关内部资料、报告等，配合档案提供利用。

（5）后勤保障的主要职责：

在公司主管领导的指导下，全面负责公司后勤服务的管理工作。

第一条 管理单位卫生、车队工作；

第二条 处理单位各类证件的年审、换证、变更工作； 第三条 处理公司日常行政综合事务，接待来访工作； 第四条 做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；

第五条 处理公司的公关事务，负责公司对外的联谊联络工作；

第六条 协助起草公司文件、报告和编制资料； 第七条 负责安排公司的会议及活动； 第八条 领导授权委托的其他工作。

第2篇：管理班子岗位职责、分工

项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。

一、项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

二、技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

三、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

四、质检员岗位职责

1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；

2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养； 3．质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；

4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；

5、做好质量检测记录，严格执行质检程序；

6、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。

五、安全员的岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

第3篇：夜总会管理人员的岗位职责(分工)

夜总会管理人员的岗位职责

一、副总职责

1． 对老板负责，对总经办负责，负责娱乐部的全面工作，保证经营顺利开展

2． 针对目前娱乐市场需求制定营业政策及经营计划

3． 负责对公关部长、小姐、公主的招收、辞职严格把关等事项

4． 拟定每月夜总预算方案和营业指标，审阅每天营业报表进行营业分析，了解和掌握营业状况，正确及时调整并合理安排做出经营方案

5． 处理客人投诉和建议，并且对一些突发事件的处理

6． 负责协调、监管、指导保安部的全面工作及突发事件的处理

7． 负责处理宾客反映部长安排小姐不到位及小姐对客态度恶劣和培训工作

二、经理岗位职责

1． 对马总负责，配合马总负责娱乐部的全面工作，保证营业顺利开展

2． 贯彻执行总经办下达的各项工作任务及指示配合马总制定营业政策和方案

3． 负责招收符合部门要求的员工，对本部门的总体素质工作意识、业务能力、业务技巧的提高负有监督责任

4． 负责西厨的出品速度和花样的更新和卫生，确保西厨的食品能符合宾客的要求

5． 负责处理员工反映和提出的意见，对主管及以下人员负有监督指导等责任

6． 部门员工的招收和辞职严格把关

三、主管的岗位职责

早班主管：

1． 下午3：30办公室上白班。

2． 当晚厅面营业所需物品的领用

3． 昨晚所报维修的跟踪，确保维修落实到位。

4． 班前卫生的检查。

5． 主要负责当晚

一、二楼的工作。（包括迎宾台、天桥公主站台、吧台、收银台、音控等）。

6． 少爷请假的批准。

晚班主管：

1． 每晚10：00上班，至营业结束。

2． 主要负责

三、四、五楼的工作管理。

3． PA大姐工作安排与管理。

4． 负责三楼毛巾车的管理和毛巾的跟踪。

5． 二点钟后负责整个厅面的工作。

6． 当晚厅面的维修上报。

7． 跟踪客人全部走后的收尾工作，确保整个厅面电源的关闭。

豪门夜总会

2006-01-12

夜总会领班岗位职责

1． 对主管负责，负责区域的管理协调工作，确保经营顺利

2． 积极参加每天的班前会，点评每天的工作情况

3． 检查员工的仪容、仪表、礼貌礼节及上下班时间

4． 检查、督导川菜和西厨小吃的出品质量和速度

5． 负责对属下员工的处罚和表扬

6． 向主管汇报、建议，客人投诉及其他工作事项

7． 负责检查厢内卫生

8． 检查厢内设施设备并跟踪工程部维修结果

9． 协助主管培训、督导员工的服务质量

10． 根据工作要求有权向员工发指示或调动工作岗位

11． 检查并跟踪员工上班的服务质量，调节好区域的分工

12． 区域邻班应取得相互协调，相互配合，接待和迎送好每一位客人

豪门夜总会

2006-01-12

第4篇：企业管理岗位职责

办公室主任岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法令。

2、负责办公室的全面工作，及时安排、布置、检查、总结办公室的工作，监督、检查全办人员岗位责任制落实情况，做好全办人员的工作考核。

3、负责办公室全体工作人员的思想政治工作，组织带领工作人员参加政治学习，经常和工作人员谈心，使大家树立起服务的思想，即为基层服务、为机关服务、为领导服务。

4、及时处理收文的拟办工作和发文的签送，签发工作，做到当日事当日毕，最迟在第二天处理完毕。

5、负责厂务和厂长办公会议的安排，做好调查研究，及时收集议题，按照参加厂务会和厂长办公会，当好厂长参谋。

6、按时完成领导交办的事宜和厂领导委托接待的客人；对领导交办的事宜做到不折不扣的完成，对客人要热情、文明礼貌，办完要及时汇报。

7、做好科室协调工作，遇事主动和有关科室领导商量，使问题及早解决，做到不推不拖。

办公室主任工作标准

1、在厂长直接领导下进行工作，发挥主观能动性，协助厂长做好事务性工作。

2、调查研究、总结经验，及时向厂长提供生产管理情况。

3、负责厂长办公会、厂务会的议题征集、整理、综合，报厂长审定。

4、负责日常政务接待，搞好科室之间的工作协作。

5、完成厂长交办的其他工作。

副主任岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法令。

2、协助主任抓好办公室的日常工作。

3、负责处理领导交办的日常政务接洽。

4、负责安排厂行政文件、材料打字、校印、复印。

5、协助主任做好政务各项工作安排、落实。

办公室副主任工作标准

1、在主任直接领导下进行工作。

2、协助主任抓好办公室的日常工作。

3、处理领导交办日常政务接洽。

4、安排厂行政文件、材料打字、校印、复印。

5、协助主任做好政务各项工作安排、落实。

6、做好对外和对内的沟通协调工作。

7、热情周到地做好各项服务工作。

8、完成领导交办的其他工作。

秘书岗位职责

1、协助主任做好文秘各项工作安排、落实。

2、负责厂行政发文核稿工作。

3、负责厂会议、厂长办公室会议、专业会议的记录，并及时整理，编发会议纪要。

4、负责文秘各环节的保密工作。

5、负责草拟厂行政综合性材料及领导布置的上呈下发文稿。

6、收集处理上报信息，编写《工作记事》。

7、负责上级单位及基层文件的催办工作。

8、负责领导交办的各项任务。

办公室秘书工作标准

1、在主任直接领导下进行工作。

2、掌握和综合厂部各项工作的活动情况，协助厂长和主任处理日常工作。

3、负责起草厂部年度、季度、月份工作计划，报告要点，总结承上启下的文件材料，负责打印材料的校对，有关文件的收发、传递、传阅等工作。

4、在厂长和主任的安排下，负责厂长办公室、厂务会及各项会议的安排、记录、会务等工作。

5、经常深入基层，为全厂中心工作调查研究，为厂长提供理论数据和宝贵建议。

6、以厂部为核心服从领导，听从分配，努力搞好部门和基层生产部门之间的协调工作。

7、努力完成领导交给的其他工作事宜。

文书岗位职责

1、负责上级及外单位文件的收发、登记、呈阅、清缴、销毁、立卷、归档。

2、负责厂发文件、文稿保存，年终清缴、销毁、立卷、归档。

3、负责本厂、办公室文件的登记、编号、用印。

4、负责办理厂、办公室印信的使用。

5、负责文件的催办、按月编写催办情况。

6、负责完成领导交办的各项任务。

文书工作标准

1、在主任直接领导下进行工作。

2、正确地建立文书处理工作秩序，及时、准确、安全处理来往文件。

3、负责上下级文件的拆封、验收、登记、保管以及文件的传阅、承办、催办、立卷、归档、移交、清缴和销毁。

4、负责本级文件的校对，上报下发的文书处理，以及文档的收集、整理、鉴定和提供利用。

5、协助厂领导处理日常活动中的政务事项，妥善保管和正确使用印信。

6、为领导人准备综合性参考材料。

7、协助秘书和领导进行会务安排。

8、完成领导交办的其他事宜。

打字员岗位职责

1、负责厂行政文件、会议材料的打字工作。

2、负责文件版式规格，包括标题、表题、字体、字号、间距的统

一、页码的衔接。

3、负责微机、打字机保养，出现故障及时排除，做到不影响工作。

4、负责打字文件的安全、保密。

5、负责完成领导交办的各项任务。

打字员工作标准

1、及时完成经秘书签批的打字任务。

2、遵守保密守则，不泄密。

3、爱护打印设备，定期保养打字设备。

4、严禁或杜绝非工作人员入内，避免打印内容泄露。

5、完成主任交办的其他工作。

缮印复印员岗位职责

1、负责厂总支、厂行政文件、会议材料的印刷、复印装订工作。

2、负责文件格式、字、数的规范化，用纸要符合规格。

3、负责装订的规格质量。

4、负责用过的蜡纸及剩余残页的销毁。

5、负责速印机、复印机的保养、出现故障及时排除，做到不影响工作。

6、负责完成领导交给的各项任务。

缮印复印工作标准

1、对厂总支、厂行政文件、会议材料的印刷、复印、装订工作负责。

2、文件格式、字、数的规范化，用纸要符合规格。

3、保证装订规格质量。

4、要及时处理销毁用过的蜡纸及剩余残页。

5、经常保养设备，出现问题及时处理。

校对员岗位职责

1、负责厂行政文件的校对、装订工作。

2、校对的文件要认真负责，校准每一个句子、字、标点，校对文件要尊重原稿。

3、负责完成领导交给的各项任务。

校对员工作标准

1、认真负责文件的校对，装订工作。

2、要尊重原稿，要校准每一个句子、字、标点符号。

信访员岗位职责

1、协助主任做好日常信访工作。

2、协助主任接待来信来访案件，做好登记记录。

3、负责上级及外单位的文件的收发、登记、呈阅、清缴、销毁、立卷、归档。

4、负责完成领导交办的各项任务。

信访员工作标准

1、宣传信访政策。

2、接待来信来访案件，及时处理。

3、做好信访工作的汇报、反馈工作。

4、准确掌握职工的信访信息，为企业及时提供信访动态。

5、完成领导交办的其他工作。

计划生育工作人员岗位职责

1、明确职责任务，熟悉业务。

2、及时传达贯彻上级精神，反馈基层情况，向主管领导汇报工作进展情况，抓好典型，给领导当好参谋。

3、落实科学化、规范化管理，经常深入基层，掌握婚育动态，做好工作。

4、抓好计划生育宣传教育，组织和参加业务培训。

5、作好为育龄教职工的避孕节育、优生优育、生殖保健、生产、生活等系列服务工作。

6、坚持依法管理计划生育，认真接待处理群众来信来访，做好统计药具方面工作。

7、坚持走访，深入调查研究，善于总结工作，发现典型及时推广。

8、对本单位工作，做到年初有计划，年中有检查，年终有成绩，使工作不断向规范化、科学化、规律化发展。

计划生育员工作标准

1、负责全厂的计划生育工作。

2、严格执行计划生育法，积极宣传计划生育政策法令。

3、广泛开展计划生育教育活动，经常深入车间，了解掌握情况，发现违反计划生育政策和问题及时汇报和处理。

4、及时准确掌握全厂生育结构，统计有关资料，努力杜绝计划外生育现象。

档案人员岗位职责

1、认真学习党和国家各项方针、政策，贯彻落实《档案法》、《档案法实施办法》、《企业档案管理规定》和《黑龙江省档案管理条例》。

2、热爱本职工作，刻苦钻研业务，具备专业知识，忠于职守，遵守纪律，工作细致认真，一丝不苟，不断提高档案业务及管理水平。

3、严格遵守档案工作的利用、库房管理等各项工作制度，保证档案的齐全完整，保证库房安全，卫生清洁。

4、加强业务学习，熟悉各类档案管理办法、标准制度，做好档案的收集，整理、保管、鉴定、统计、保护工作。

5、负责对基层单位及相关科室文件材料归档业务指导监督检查工作。

6、熟悉馆藏，负责编制档案检索工具及参考资料。

7、大力开发档案信息资源，为电力事业发展提供主动、超前、有效服务。

档案员工作标准

1、树立高度的责任心，尽职尽责地保管好档案，为生产工作服务。

2、对归档的文件、材料要保持其历史联系，区分保存价值，分类整理、立卷。案卷标题简明确切，便于保管和利用。

3、对档案的收进、移出、保管、利用等情况进行统计，按规定向上级部门报送档案工作基本情况统计表。

4、定期对已超过保管期限的档案进行登记造册，经领导批准后销毁。

5、编制目录、卡片、索引等检索工具，编辑档案文件汇集和各种参考资料，掌握档案的利用效果。

6、提高工作效率，自觉维护党和国家的机密。

7、完成领导交办的其他工作。

小车司机岗位职责

1、爱岗敬业、热情服务，努力做好本职工作，不断提高驾驶和维修的技术水平。

2、保证小车在良好的工作状态下运行。随时能出车，安全准时，圆满完成上级下达的工作任务。

3、自觉遵守交通法规和驾驶操作规程，服从交通管理部门指挥，维护交通安全，树立良好的司机形象。

4、严格执行办公室领导下达的派车任务，在规定的时间、路线内圆满完成任务。

5、经常对车辆进行检查和保养，保持车容整洁、车况良好，随时掌握车辆技术状况，坚持出车前后的检查，及时排除故障和隐患，杜绝人为事故发生。

6、做到爱车、守纪、安全、节约。

7、努力完成上级交办的临时工作任务。

小车司机工作标准

1、坚守工作岗位，确保各项工作完成及机械不受损失。

2、严格遵守有关车辆的管理规定，服从领导指挥，树立良好的职业道德，做到平等待人，不跑私车。

3、认真执行安全技术操作规程，严禁超载超车，防范交通事故。

4、了解机车性能和机械状态，及时进行保养维修，随时排除故障，确保机车状态良好。

5、做好收车后检查，锁好车门，保证第二天出车，保管好工具不丢失，不送人。

6、有权制止非驾驶人员驾驶车辆。

房管员岗位职责

1在科长的领导下，认真完成本职工作。

2、负责全厂职工的住房统计工作，及时准确地掌握职工的住房情况。

3、严格执行房产管理政策，做好取暖费审查及管理工作。

4、认真做好房屋维修计划，及时准确上报上级主管部门。

5、经常深入现场，严格按照国家规定检查工程质量、工期进度。

房管员工作标准

1、在科长的领导下，认真按照国家标准进行工作。

2、严格按照国家、省、市工程标准做预算。

3、严格按照国家、省、市工程验收标准进行工程质量验收。

4、严格按照国家、省、市工程进度要求标准进行进度监管。

5、认真按照国家标准做各项工作。

第5篇：【岗位说明】企业岗位职责(涵盖200个岗位)

岗位职责大全

目 录

序号 名称 页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责

26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责

42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责

44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责

47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责

52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责

56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部(副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购(协)检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责

127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责

136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责

配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 151 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 KD科工作职责 154 KD科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责

157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责

178 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责

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一、权力机构职权

1.部门名称：股东大会 1.1主要职权

1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。

1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。

1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，•决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4审议批准董事会的报告 1.1.5审议批准监事会的报告

1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。1.1.9对发行公司债券作出决议。

1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11修改公司章程

二、决策机构职权

2.部门名称：董事会 2.1主要职权：

2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2执行股东大会决议

2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。2.1.8审定公司内部管理机构的设置。

2.1.9聘任或解聘公司经理，•根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。

三、监督机构职责

3.部门名称：监事会 3.1主要职权 3.1.1检查公司的财务

3.1.2对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理崐予以纠正。3.1.4提议召开临时股东大会。3.1.5公司章程规定的其他职权。3.1.6监事列席董事会会议。

四、执行机构职能

4.部门名称：经理层 4.1主要职能

4.1.1负责企业的经营管理活动

4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。

4.1.3领导企业的经营活动，•实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。

4.1.5收集客户的反映，•研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展。

4.1.6塑造企业形象

4.1.7决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8代表企业对外开展公关活动。

4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。

4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。

4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13保证企业运作的合法性。

五、高级管理人员职责

1.岗位名称：董事长 1.1主要职责：

1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。1.1.3签署公司股票、公司债券。

2.岗位名称：总经理 2.1主要职责：

2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。2.1.4拟订公司基本管理制度。2.1.5制定公司的具体规定。

2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。

2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。2.1.9列席董事会会议。

1.职务名称：党委书记

1.1直接上级：集团公司党委书记 1.2直接下级：党群部长 1.3工作责任：

1.3.1保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。

1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3在生产经营中起监督作用。1.3.4对党群工作实施统一领导。

1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。

常务副总工作职责

1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责：

4.1负责公司全盘生产、协调工作。

4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3组织召开有关生产专题协调会议； 4.4及时向主管领导提供各项信息资料。

财务副总经理工作职责

职务名称：财务副总经理

直接上级：总经理

直接下属：财务部部长（或副部长）

工作职责：

1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。

生产副总经理工作职责

1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责：

4.1参与编制公司中长期生产发展规划，•编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。4.3组织对生产成本进行分析。4.4保障公司安全文明生产。

4.5审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6对生产所需人员提出配备方案。4.7对下属部门的任免提出建议。

副总经理兼销售总经理工作职责

1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理

3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责

4.1组织拟定营销策略及实施措施。

4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。

4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。

4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，•及公关事崐务处理。 4.6确定各省特约经销商和专卖店，•并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。4.7领导售后服务工作，保证用户满意。4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。• 4.9对下属的任免提出建议。

技术副总工作职责

1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理

3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任：

4.1贯彻国家的技术方针政策，•推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。

4.2组织制定、•修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。

4.3负责公司的质量管理工作，•定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。

4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、•行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5组织领导技术引进工作

4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，•修改、崐审批工作。崐 4.7签署企业的有关技术文件，•检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。4.8编制、制定产品工时材料定额。4.9对下属部门的任免提出建议。

1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理

3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责：

4.1按照国家有关法律、•法规，确保合同的合法性。崐 4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。

4.3确定重点配套供应厂商，•签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。

4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。4.5控制采购成本；

4.6对下属部门的任免提出建议。 ^^

拡 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理

3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1执行公司下达的年度生产计划，•督促各生产部门进行安全崐文明生产。4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系。

4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。

4.4负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。

4.5对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。

1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部

3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责

4.1拟定公司季度、月度及日生产计划。

4.2掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，•提出改崐正改善方案。 4.3向直接上级及时提供生产信息。

1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部

3.下属岗位：•设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责：

4.1负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2保障公司供电系统正常运转，•生产、生活供电系统正常运崐转。4.3协助集团公司做好转供电工作。

生产管理部各类人员岗位职责

1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理

3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。

4.主要职责

4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。

4.2初步审定公司季、•月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。

4.4初步审定本部制定的各种管理制度。

4.5签发(转)•本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。

4.6协助副总经理召集生产调度会，•向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。4.8每月组织有关人员对公司生产、•设备安全、现场进行检查崐考核。4.9及时向副总经理汇报工作，•完成副总经理交给的临时性工崐作任务。4.10负责本部门印章的使用和管理。

1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长

3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.•主要职责：

4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。

4.2组织起草生产管理制度、•公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。

4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5做好生产调度会会务安排。4.6负责产品成品库的管理工作。

3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1直接上级：科长

3.2下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3主要职责：

3.3.1协助科长完成本科工作 3.3.2由科长授权完成有关工作任务。

4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：

4.2.1贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。

4.2.3下达生产调度令、•工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1直接上级：科长 5.2主要职责：

5.2.1编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2汇集上报产品、产量、产值完成情况

5.2.3开出临时工作令号，•根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1直接上级：科长 6.2主要职责： 6.2.1负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，•劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。

6.2.2收集、积累并建立各种工、料定额台帐。

6.2.3起草成本、•管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。

6.2.4对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1直接上级：部长 7.2主要职责：

7.2.1汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。7.2.3组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。7.2.4起草现场管理有关文件，标准并不断完善。8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1直接上级：部长 8.2主要职责：

8.2.1按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2业务上接受公司财务部门的指导和监督。9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1直接上级：生产管理部部长

9.2下属岗位：•设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3主要职责

9.3.1对全科行政工作全面负责，•指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3组织制定设备采购、维修、报废计划。9.3.4组织对安全事故进行调查分析定性。9.3.5组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。9.3.6参加设备、能源、安全检查工作。10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责：

10.2.1执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相一致。

10.2.2参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。10.2.4搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。10.2.5参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。

10.2.6向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1直接上级：科长 11.2主要职责

11.2.1起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。

11.2.2参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。

11.2.4对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1直接上级：科长 12.2主要职责：

12.2.1拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。

12.2.2负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。

12.2.3参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。

生产单位通用工作职责

1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1直接上级：生产管理部 1.2下属部门：生产科、技术科 1.3主要职责：

1.3.1负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5管理所辖资产

1.3.6负责本部工艺、•设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4兼管职能

1.4.1组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2做好对员工的收入分配工作

2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。

2.1直接上级：主管部 2.2下属部门：班组 2.3主要职责

2.3.1执行生产工作计划，•组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。2.3.3协助各班组，•各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。2.3.4合理调配劳动力，提高工作效率。2.3.5召集或主持生产工作会议

2.3.6负责现场管理中：•“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活动”工作及考核。

2.3.7对所分担的工作进行检查考核

2.3.8指导班组合理组织生产，•帮助员工合理改善生产作业方崐法。

3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。

3.1直接上级：主管部

3.2下属岗位：•技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3主要职责

3.3.1制定贯彻本部技术规章、•工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2负责解决生产现场技术难题，组织QC小组活动。3.3.3指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。

3.3.4负责现场管理中“设备安全、•工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4兼管职能

3.4.1负责对员工进行安全、技术、设备操作培训

3.4.2参与新产品开发、•试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。

生产单位通用岗位职责

1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1直接上级：(主管生产)副总经理 1.2下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3主要职责：

1.3.1负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。

1.3.2组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。1.3.4负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析

1.3.5负责本部人事、•工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6拟定本部年度工作目标及达成方案

1.3.7协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8负责本部门印章、钥匙的管理与使用

1.3.9严格执行公司规章及贯彻上级指标，•做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1直接上级：部长 2.2主要职责： 2.2.1协助部长履行职责

2.2.2部长不在任时，行使部长职责

2.2.3完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1直接上级：部长 3.2下属岗位：调度员 3.3主要职责：

3.3.1负责本科的行政管理工作

3.3.2下达生产工作指令和班组经济成本指标，•组织完成生产崐工作计划。 3.3.3制定生产及经济成本指标达成目标和措施

3.3.4对所辖人员进行考核管理，•对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5负责组织现场：•“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与考核。

3.3.7建立各种生产台帐、报表

4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1直接上级：科长 4.2下属岗位：调度员 4.3主要职责

4.3.1协助科长完成本科工作 4.3.2当科长缺位时，履行科长职责

4.3.3完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1直接上级：部长

5.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3主要职责

5.3.1组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动

5.3.3组织对“设备安全、•工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4制定设备、工艺工装改造改善方案。5.3.5组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1直接上级：科长

6.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3主要职责

6.3.1协助科长完成本科职责 6.3.2科长缺位时，行使科长职责 6.3.3完成科长交给的工作任务

7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1直接上级：科长 7.2下属岗位：工段长、班长 7.3主要职责

7.3.1按生产计划要求，•掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。7.3.4做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。

7.3.5协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。

8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1直接上级：科长（或车间主任）8.2主要职责：

8.2.1负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2组织编写安全操作规程，•指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。8.2.3负责对设备进行日常维修保养工作，•确保设备完好率及崐利用率指标。8.2.4参与设备事故调查分析，写出处理报告。

8.2.5办理设备、•专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6负责设备定置管理工作，•参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1直接上级：科长 9.2主要职责

9.2.1起草本部质量方针，•将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2建立质量追踪、•反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。9.2.3负责对员工生产质量进行考核。•负责对外协件产品质量崐进行反馈。9.2.4组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。9.2.5召集质量分析会议

10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责：

10.2.1根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2检查工艺的执行情况并负责考核。

10.2.3指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1直接上级：科长 11.2主要职责：

11.2.1负责准备生产所需的图样和有关技术资料

11.2.2对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。11.2.4对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。11.2.5组织参加QC小组活动

12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1直接上级：部长或主任 12.2业务归口：财务部 12.3主要职责：

12.3.1根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表

12.3.3填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划开出领料单。

12.3.4组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖金。

12.4兼管职责

12.4.1在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1直接上级：部长 13.2业务归口：财务部 13.3主要职责：

13.3.1填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2按时先进统计分析，提出分析报告。

13.3.3指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。

14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1直接上级：调度员 14.2下属岗位：操作工人 14.3主要职责：

14.3.1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。

14.3.2召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。

14.3.3对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S等进行管理，并根据权限提出处理意见。

14.3.4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）工作。

14.3.6组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。

14.3.8开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓

┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责：

4.1根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。4.3收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。

4.5确定配套、•外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。

2.部门名称：配套科 2.1上级领导：配套供应部 2.2下属部门： 2.3部门职能： 2.3.1按生产计划确定季、月、日供应零部件。2.3.2与供应商建立供应关系，并随时取得联系。2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。2.3.4办理不合格配套件的退货、索赔手续。2.3.5造册登记零部件进出统计报表。

3.部门名称：供应科 3.1上级部门：配套供应部

3.2下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3部门职能：

3.3.1根据生产需要，做好原材料供需计划。

3.3.2对主要物资供应商进行等级评估，•向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。3.3.4向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。3.3.5保管供货合同，并核查合同执行情况。

配套供应部各类人员工作职责

1.职务名称：配套部部长 1.1直接上级：副总经理

1.2直接下属：配套科长、供应科长 1.3主要职责：

1.3.1全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2熟悉国家物资管理与供应方面政策、•法规，了解配套、物质操作程序。

1.3.3制订零部件和物资供需计划指导下属工作。

1.3.4负责考察重点配套厂家配套供应能力，•为公司领导决策 提供依据。

1.3.5协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6描述直接下属岗位工作。1.4领导责任： 1.4.1对采购手续负责。

1.4.2对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3对配套、供应产品质量、规格、要求负责。1.4.4对所购物资价格是否合理负责。2.职务名称：配套科科长 2.1直接上级：配套部部长

2.2直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3本职工作：负责零部件配套供应 2.4主要职责：

2.4.1按生产要求制订月、周产品配套计划。

2.4.2检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。2.4.4督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。2.4.5向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。2.4.6有权拒收不合格配套产品。3.职务名称：配套科副科长 3.1直接上级：科长

3.2直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3主要职责：

3.3.1代理科长不在职期间工作

3.3.2理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：

4.2.1根据生产任务编制配套件和资金使用计划，•上报领导审 批。

4.2.2掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3有效控制零部件和资金周转时间。

4.2.4合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5收集物资信息，做好保密工作。

4.2.6核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1直接上级：科长 5.2工作责任：

5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2制订零部件操作规程，装配工艺。5.2.3收集技术资料，为基层指导工作。

5.2.4修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5不断改进工艺，提高工作效率。

7.职务名称：会计统计员 7.1直接上级：科长 7.2主要职责：

7.2.1根据有关规定，•拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。

7.2.2编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。7.2.4定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。7.2.5为上级提供各种数据和综合指标完成情况，•做好保密工 作。

岗位职责

1.职务名称：供应科科长 1.1直接上级：配套部部长

1.2直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3主要职责：

1.3.1按生产要求拟定月、•日材料、物资供应计划和资金作用 情况。

1.3.2了解市场物资供应信息，•根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。

1.3.3督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4指导下属岗位工作，解决发生的问题。

1.3.5掌握供货合同签订权限，•向上级主管领导汇报合同执行 情况。

2.职务名称：供应科副科长 2.1直接上级：科长

2.2直接下属：计划管理员、业务员 2.3主要职责：

2.3.1代理科长不在职期间工作

2.3.2协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1直接上级：科长 3.2主要职责：

3.2.1按照生产计划列出A、B、C物资分类和月份、季度、年度采 购计划。

3.2.2根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3有侧重计划使用资金。•清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。

3.2.4按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。

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┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 进口部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛

拡 1.部门名称：进口部 1.1上级部门：副总经理 1.2下级部门：ＫＤ科、准备科

1.3.1掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。

1.3.2按公司工作大纲，•编写汽车KD件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导批准后执行。

1.3.3办理KD件入关报关、•卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4检查公司签订和履行情况。1.3.5注重公司形象，保守商务秘密。1.3.6建立KD件进口、发放的原始凭证。1.3.7做好KD件仓库保管和安全保卫工作。

2.部门名称：KD科 2.1上级部门：进口部

2.2下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3部门职能：

2.3.1根据年度生产计划、•制订月、季度KD件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。

2.3.3按要求作出KD件进口和资金使用计划，•做好协调工作确崐保KD件及时办理报关转关手续，稳定生产。

2.3.4按期检查KD件订货合同执行情况及时汇报工作进程。

2.3.5协助海关开箱验货，•并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6做好ＫＤ件入库的原始记录。2.3.7保管好KD供货合同。

3.部门名称：准备科 3.1上级部门：进口部 3.2下级部门：调度员 3.3部门职能

3.3.1依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，•并核实崐登记数量、规格、型号等项目。

3.3.2为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3做好零部件(KD件)妥善保管和安全工作。

3.3.4向上级主管部门反映零配件供应情况，•及时上报工作报崐表。 3.3.5对发现不合格的成品，•半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。3.3.6做好零配件进出帐的原始记录。

1.职务名称：进口部部长 1.1直接上级：副总经理

1.2直接下属：KD科长、准备科长 1.3主要职责：

1.3.1根据公司全年生产计划，确定KD件年、月申请报关计划，崐掌握KD件供应厂商生产动态，与KD件供应厂商理顺各种关系。

1.3.2定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，•节省资崐金周转时间，提高ＫＤ件进口报关效率。

1.3.3熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，•了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法规。

1.3.4解决KD件进口存在的问题，•督促下属岗位做好KD件进口崐原始记录。 1.3.5制订下属岗位描述。1.4领导责任：

1.4.1对下属科长工作负责

2.职务名称：ＫＤ科长 2.1直接上级：进口部长

2.2直接下属：•副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3主要职责：

2.3.1根据下达的生产计划，拟制订月、日KD件报关审批计划。 2.3.2配合海关开箱验货，•组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。2.3.3向上级领导汇报KD件进口信息，•为上级领导合理决策提崐供依据。2.3.4接到收货异常报告，及时采取处理措施。

3.职务名称：副科长 3.1直接上级：KD科科长

3.2直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3主要职责：

3.3.1协助科长完成本科工作 3.3.2代理行使科长不在期间职责 3.3.3协调内部管理，确保生产安全。

4.职务名称：报关员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：

4.2.1熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。

4.2.2依照《海关法》•办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。

4.2.3熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口出货物报关单，并按规定办理报关手续。

4.2.4在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、•海崐关罚款手续和销案手续。

4.2.5有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，•手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。4.2.7参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。4.2.8有权举报海关活动中的违规走私行为。

5.职务名称：索赔技术员 5.1直接上级：ＫＤ科科长 5.2主要职责：

5.2.1负责KD件的资料收集、•保管，包括每批装箱单、EO技术崐通知。 5.2.2负责向准备科、总装部反映KD件添删变化情况。

5.2.3跟踪KD件卸车、•发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔的前期工作。

5.2.5跟踪MMC方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。

6.职务名称：计划统计员 6.1直接上级：科长 6.2主要职责：

6.2.1根据生产计划，编制KD件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2掌握月生产计划和KD件进口情况，•发现存在的问题，提崐交上级部门分析。6.2.3有效把握ＫＤ件进口时间，节省KD件和资金周转时间。6.2.4合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。6.2.5收集各种信息，做好保密工作。6.2.6按要求上报月报、周报及各种统计报表。6.2.7做好进口KD件核实工作。

7.职务名称：技术员 7.1直接上级：科长 7.2主要职责：

7.2.1掌握KD件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。

7.2.3核查KD件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。7.2.5做好资料保管工作。

8.职务名称：业务员 8.1直接上级：科长 8.2主要职责：

8.2.1掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。

8.2.2负责本科配套供应物资的联络、•采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、•寻求解决崐办法。8.2.4做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员

2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责：

3.1负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2负责与合作商签订购销KD件合同； 3.3负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5审查每份开证及报关代理合同；

3.6确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7做好代理单位的ＫＤ货款、•报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8处理好各批日常业务工作。^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1直接领导：党委书记

1.2直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3部门本职：

1.3.1根据上级党委和工会工作大纲，•拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。

1.3.2宣传党的政策和公司制订的制度，•抓经常性的思想政治 教育。

1.3.3围绕公司的生产经营目标，•做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。

1.3.4会同有关部门进行劳动纪律、•安全生产检查，发现问题 提出整改措施。

1.3.5抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，•组织开崐展民主评议党员、干部活动。

1.3.6健全职工代表大会制度，•定期召开职工代表联席会和职 代会。

1.3.7组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。

1.3.8抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9组织开展公司大型文体娱乐活动。1.3.10做好群众来访工作，查处违规违纪行为。1.3.11维护和关心职工合法利益。1.3.12完成上级交给临时工作。

1.职务名称：党群部部长 1.1直接上级：党委书记

1.2下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3主要职责：

1.3.1负责管理公司党务、•工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。1.3.3组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。

1.3.4督促检查党支部书记、•分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反映的问题。

1.3.5及时制订党员、•干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。1.4领导责任：

1.4.1对本部工作完成情况负责。 1.4.2对下属岗位工作负责。

2.职务名称：党务干事 2.1直接上级：部长 2.2主要职责：

2.2.1根据上级党委工作大纲，•拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2起草党委半年、年终工作总结。2.2.3制订党委中心组和中层干部学习计划。2.2.4负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。2.2.5做好党支部考核和民主评议党员工作总结。

2.2.6制订党员、•干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核，为聘干、晋级提供依据。

2.2.7经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。

3.职务名称：工会干事 3.1直接上级：部长 3.2主要职责：

3.2.1依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。3.2.3督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。

3.2.4组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落实情况。利政策。

3.2.6召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7收缴工会费

4.职务名称：宣传干事 4.1直接上级：部长 4.2主要职责：

4.2.1宣传党的方针、•路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。

4.2.2负责订阅公司全年报刊、•杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。 4.2.3负责公司重大事件的宣传报道工作。4.2.4督促检查各党支部、分工会的宣传报道。4.2.5负责接待安排有关新闻单位采访。4.2.6做好保密工作。

1.职务名称：纪检干事 1.1直接上级：部长 1.2主要职责：

1.2.1组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、•熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2根据上级指示和群众的举报，•汇同有关部门查处违纪违崐规行为，•并依据违纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚1崐分。

1.2.3协助上级纪检部门查处有关党员、•干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4热心接待群众来访并做好登记。

1.2.5不定期开展廉政勤政宣传教育活动，•提议每月公布受理崐违纪案件处理情况，并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。

1.2.6年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。

1.2.7为上级党委提供党员干部教育计划重点，•并为行政领导崐聘任干部提供依据。

5.职务名称：党支部书记 5.1直接上级：党群部部长 5.2直接下级：党小组长 5.3主要职责：

5.3.1熟悉宣传党和国家方针、•政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。。

5.3.2制订每月党支部工作计划。

5.3.3协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。5.3.6及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。

5.3.7按时参加每月一次的政工例会，•向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8培养党员发展对象。

5.3.9抓好本部门(单位)计划生育工作。

6.职务名称：分工会主席 6.1直接上级：公司工会主席 6.2下属岗位：分工会小组长 6.3工作责任：

6.3.1学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。6.3.3参加每月一次政工例会，汇报工会工作。6.3.4关心职工福利，为困难职工解决实际问题。6.3.5组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。6.3.6关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。6.3.7代表职工反映有关职工切身利益问题。6.3.8行政部门定期厂务分开。6.3.9抓好宣传报道工作。

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┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 销售部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛

拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理

3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。

4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能：

5.1进行市场调研，制定销售政策促销措施。

5.2编制销售计划并报生产管理部，•以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。

5.3积极开展销售活动，•保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4保证销售货款及时回笼。5.5建立和改善销售网络。5.6做好产品广告宣传工作。

5.7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责：

4.1文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2文件存档、归口管理。

4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4日常公关接待

4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6广告策划与具体实施。

4.7公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8人才招聘的设计

1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责：

4.1负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2销售合同的具体实施和归口管理

4.3了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4指导、协助用户提车，办理有关交接手续。4.5联系及落实商品车的运输。

4.6统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。

4.7对销售市场进行预测、•搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8负责来厂提车用户的工作与工作接待。

1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责：

4.1贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2拟制财务收支计划，经营核算管理。

4.3反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。4.5收入及支付的审核与帐务处理。4.6应收应付帐款的帐务处理。4.7总分类帐、日记帐薄的处理。

4.8资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9统一发票自动报缴作业。4.10资金预算作业及财务盘点工作。4.11货款回笼作业。

4.12固定资产管理及帐务处理。 4.13会计意见反映及督促。

1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责：

3.1向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。

3.2协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，•做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。3.4掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。3.5打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。

1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：

4.1负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。

4.3协助股份公司有关部门将CJY6421系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4协助北京地区代理商销售工作。

1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：

4.1协助集团公司在北京地区有关业务、•人事等方面的攻关工崐作。 4.2负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。4.3其它职责与销售科科长主要职责相同。

1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责：

同销售科销售员主要职责。

1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责：

4.1认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。

1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：

4.1负责整个科室的日常管理工作。

4.2协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。

1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责：

3.1认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2积极进行产品宣传、销售工作 3.3完成科长交办的其他工作

1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称：

4.1在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2考察、申报销售网点的扩建。

4.3督促、•帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4保证贷款及时回笼

4.5负责管辖区域内的市场调研，•定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。

1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理

3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责

4.1协助总经理完成各项工作 4.2代理总经理主管各项工作 4.3代理科长主管日常业务 4.4完成总经理临时授权的各项任务

1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打假办主任 4.主要职责

4.1协助总经理搞好整个销售工作 4.2完成总经理交给的各项任务

1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责：

4.1计划科业务的日常管理工作 4.2负责拟制和及时更改月生产计划 4.3销售合同的签收具体实施

4.4综合科室各种报帐票据的审核、批复

1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长

3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责：

4.1了解、•掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2做好详细《合同实施记录表》

4.3负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4安排落实商品车的零公里运输。4.5协助科长搞好日常管理工作。

1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责：

3.1负责对各业务片区的销售业绩进行统计，•拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车销售市场进行预测。

3.2详细做好《合同登记》•，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3搜集、•汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。

1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责

3.1发开会通知，作会议纪要

3.2起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密工作。

3.3登记用户来函、来电及时向领导汇报

3.4负责来厂用户的登记和食宿安排，•以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5办公用品的采购与保管 3.6对外发函

1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责：

3.1负责电话的接听、记录与传达

3.2对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。 原则上做到每日两小扫，一周一大扫。3.3负责内部信函、报刊、杂志的收发

3.4负责接待客户、•引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5负责会议室、接待室用品的保管 3.6保证安全、搞好保密工作。

1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责：

3.1了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。

3.2代表用户验车，•记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求其及时处理。

3.3指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4负责铁路运输的联系与发运工作

1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责

3.1对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2保持车内干净、整洁

3.3服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4热情接送有关领导或客户

1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责

4.1检查公司各项制度是否得到执行 4.2处理日常公关事务、安排公务接待 4.3制定办公室的工作计划和具体措施

4.4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5做好大型会议的组织准备和催办落实

4.6组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。4.8完成领导交办的临时任务。

4.9负责公司固定资产及物业项目的管理。

1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1公司内、•外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。3.3会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。3.4商务中心的管理 3.5公司印签的管理

3.6维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7负责公司日常公关接待。

1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2报刊、函件的收发 3.3公务派车管理

3.4办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 3.5广告资料、宣传物品的发放

3.6写字楼、•生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。 3.7与相关部门间行政工作的衔接和联系。1.岗位名称：广告策划员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1公司形象CI策划及具体实施 3.2公司广告业务和联系与实施 3.3人才招聘广告的设计 3.4负责户口及暂住证的办理。

1.岗位名称：总办文员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1负责总台、商务中心的值班、接待； 3.2商务中心办公设施的日常保养和维护； 3.3文件、资料的打印、复印、传真； 3.4员工上、下班的打卡监督与管理。

1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任

3.主要职责：与计划科驾驶员主要职责

1.岗位名称：销售科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：

4.1负责科室内业务片区的日常销售工作，•完成公司交给的月崐销售任务； 4.2检查销售员的销售情况，督促他们更好地开展工作； 4.3对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审； 4.4防止业务员和代理商进行跨区域销售。

1.岗位名称：销售员 2.直接上级：销售科科长 3.主要职责

3.1积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会； 3.2积极主动与各专业口联系，争取订购业务； 3.3热情接待用户来厂洽谈业务； 3.4考察、选择好的代理商向科长申报； 3.5督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作； 3.6积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户； 3.7开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次。同时了解同类产品的有关信息； 3.8协助打假办搞好打假工作； 3.9处理或协调处理商品车的质量问题。

1.岗位名称：财务科科长 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计 4.主要职责

4.1负责公司财务日常管理工作；

4.2贯彻执行国家及公司有关财务管理制度； 4.3拟制财务收支计划、经费核算管理； 4.4反映财务费用计划的执行情况； 4.5按公司分配政策，合理分配公司收入； 4.6组织财务盘点工作；

4.7协助总经理制定奖金根本制度；

4.8协调好与银行及其它相关职能部门的关系。

1.岗位名称：财务科副科长 2.直接上级：财务科科长

3.下属岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计 4.主要职责

4.1协助科长完成各项工作 4.2完成科长交给的临时任务

1.岗位名称：出纳员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责

3.1负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部； 3.2每天及月未填制《来款与订车情况》报表；

3.3每月与财务部的会计核对当月回笼的货款及结存情况。；

1.岗位名称：会计员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责

3.1负责各科室业务员的报帐 3.2制工资表

3.3负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 3.4制会计报表

1.岗位名称：制票会计 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责：

3.1开具车辆销售发票，发兑奖券及礼品券 3.2登记销售台帐

3.3给省内用户开小车供应证

3.4填制《销售月报表》•、《产值明细表》、《产值汇总表》、崐《库存明细表》、《产销存报表》、《工业产销存及订货情况表》、崐《工业品出厂价格月报》。

销售服务部工作职责

1.部门名称：销售服务部 2.直接上级：销售总经理

3.下属科室：零部件供应科、销售服务管理科 4.主要职责

4.1车辆的售中、售后服务； 4.2负责军车的走访调查、跟踪服务； 4.3对商品车进行美容加装服务； 4.4考察与扩建特约维修网点； 4.5负责维修网点的费用结算；

4.6向用户及维修网点提供优质的零部件；

4.7组织召开销售服务和维修站工作会议，•加强对维修站的管崐理； 4.8对维修站人员进行技术培训；

4.9每月５日前报送质量损失统计表和质量信息反馈表； 4.10配合销售部参加各类车辆展销活动； 4.11搞好零配件采购及索赔工作；

4.12负责特种车辆标志的制作、专用器材的安装。

1.岗位名称：销售服务管理科 2.直接上级：销售服务部部长

3.下属岗位：信息员、统计员、技术员、工人 4.主要职责：

4.1负责起草工作计划、总结、及各类规章制度 4.2负责车辆的集中、售后服务 4.3负责军车的走访调查，跟踪服务。

4.4考究和扩建维修网点，规范和加强维修站的管理。 4.5负责维修站的费用结算。4.6拟定技术培训计划并组织实施。4.7组织召开售后服务和维修站工作会议。

4.8每月5日前报质量损失统计表和质量信息反馈表。 4.9配合销售部参加各类车辆展销活动。

4.10负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装。

1.部门名称：零部件供应科 2.直接上级：销售服务部长

3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员。 4.主要职责

4.1编制年度、季度、月份供应及采购计划。 4.2采购质优价廉的零配件。4.3编制易损件及价格目录。4.4做好维修零配件索赔工作。4.5负责对各维修站供货发货。4.6积极热情地向用户销售维修零配件。4.7建立销售配件明细表，月经营报表。4.8每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。4.9库存物资的保管和保养工作。4.10进行汽车美容、加装服务。

售后服务部岗位职责

1.岗位名称：售后服务部部长 2.直接上级：销售公司总经理

3.下属岗位：售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长 4.主要职责

4.1组织制定销售售后服务制度、政策、措施。 4.2负责整个销售服务工作的日常管理和协调工作。4.3检查员工对各项规章制度的执行情况。4.4负责部门岗位设立和相关人员的安排、调派。4.5筹划和组织对外的大型活动及会议安排。

4.6考核维修站的各项工作，审批维修站的建立及撤消报告。 4.7对本部制订工作计划，各类票据的审核、批复。

1.岗位名称：零配件供应科科长 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员 4.主要职责

4.1负责整个科室的日常管理和协调工作 4.2组织制订年度、季度和月份的配件供应计划 4.3组织人员进行零配件采购、严把采购质量关 4.4组织人员进行汽车美容装饰服务。

1.岗位名称：计划员

2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责：

3.1及时编制年度、季度、月份供应及采购计划。 3.2协同采购员进行零配件的采购。

1.岗位名称：采购员

2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责

3.1与计划员一同采购零配件，严把质量关，保证产品合格。 3.2按章办理入库、入帐手续。3.3遵守财务制度，不谋私利。

1.岗位名称：会计

2.直接上级：零配件供应科长 3.主要职责

3.1遵守财务纪律、严格财务和现金管理。 3.2严格现金收支手续和报帐审批手续。

3.3健全零配件原始记录和台帐，•建立销售零配件明细表，提崐供月经营报表。

1.岗位职责：出纳

2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责

3.1严格执行现金管理制度

3.2登记现金日记帐，做到日清月结。

3.3定期整理会计凭证、•报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。

1.岗位名称：营业员

2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责

3.1熟悉相关业务，提高业务水平 3.2礼貌待人，热情向用户介绍及销售零配件。

1.岗位名称：仓库保管员 2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责

3.1按进库检验制度办理货物入库手续。 3.2建立材料帐，严格领料手续，做到帐物相符。3.3做好库存物资的保管和保养工作。3.4做好安全、防盗工作。

1.岗位名称：销售服务管理科科长 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：信息员、统计员、技术员 4.主要职责

4.1负责整个科室的日常管理工作

4.2负责与质量管理及供应部门的协调工作。 4.3对维修网点的建立和撤消进行申报。4.4负责对维修站的维修费用索赔费的初审 4.5派员现场服务

1.岗位名称：信息员

2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责

3.1负责整个部的文书工作。 3.2负责文件和资料的存档工作

3.3每月5日前报送质量损失统计表，质量自信反馈表。 3.4保管、发放车辆保修卡，维修站目录 3.5热情接待用户来访，收集质量意见。3.6对维修网点进行服务质量检查和走访工作。

1.岗位名称：统计员

2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责

3.1负责做好销售服务资金计划

3.2编制、•汇总各维修网点的财务报表、审核、结算维修站的崐维修费用。 3.3将保修卡回执单登记入册。3.4负责本科室领料单的核算工作。1.岗位名称：技术员

2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责： 3.1编制技术培训资料

3.2拟制技术培训计划及组织授课 3.3指导工人处理各种维修技术疑难问题

1.岗位名称：销售服务工人岗 2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责：

3.1负责售中、售后服务工作

3.2特种车辆的标志制作及部分专用器材的安装。 3.3负责来厂车辆维修的业务接待

3.4解答用户提出的质量及操作的有关问题，并帮助解决。 3.5负责现场技术服务和军车的走访调查，跟踪服务。3.6负责维修业务中更换零件的领料，包装发运及旧件回收。

^^ 办公室及各级人员岗位职责

拡 1.部门名称：办公室 2.直接上级：总经理

3.下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、清洁工、崐打字工、驾驶员 4.主要职责

4.1制定公司有关规章制度； 4.2组织各项会议、会务工作； 4.3文件的拟、收、发、存；

4.4负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查； 4.5负责开具一切对外证明、章印盖章； 4.6搞好企业形象的策划、广告设计与制作； 4.7做好公务接待工作及协调内外关系； 4.8做好派遣人员管理工作； 4.9做好行政事务管理工作；

4.10检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作。 4.11为企业提供各类项统计数字； 4.12做好保密和安全工作； 4.13做好股票发行准备工作。

1.职务名称：办公室主任 2.直接上级：总经理

3.直接下属：文字秘书、行政秘书、外事秘书、清洁工、打字崐工、驾驶员。 4.主要职责：

4.1主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作； 4.2落实公司股东会、董事会的各项工作；

4.3做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作； 4.4负责对外重大合作项目的谈判工作； 4.5负责公司有关法律工作及制度编写的工作； 4.6负责本部门人员业务、政治学习； 4.7完成领导交办的临时性工作。

文字秘书岗位职责

1.岗位名称：文字秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司文件的收发、存档管理工作； 3.2起草、校对公司各类文件； 3.3掌管公司公章、负责盖印管理工作； 3.4负责开具一切对外证明； 3.5做好会议纪录，会议纪要； 3.6做好保密、安全工作； 3.7负责传达公司有关会议的通知； 3.8搞好各项会务工作。

外事秘书岗位职责

1.岗位名称：外事秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司股东会、董事会文件的起草工作；

3.2负责公司年审、•年检工作；做好资料保管、保密工作；负崐责派遣人员的有关业务工作；

3.3做好与各股东的联系、协调工作； 3.4搞好会务工作； 3.5保管好各类证照、证件； 3.6为承办因公出国人员各类证照； 3.7完成临时交办的任务。

行政秘书岗位职责

1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司的行政事务工作； 3.2负责公司办公用品的管理工作；

3.3负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作； 3.4做好派遣人员日常生活管理工作； 3.5负责公司公务用车的派遣及管理工作； 3.6负责公司车辆年检、维修、保险工作； 3.7负责公司厂房的检修及费用开支预算工作； 3.8协助领导做好广告、宣传工作； 3.9做好外来人员的接待工作； 3.10完成领导交办的其他各项工作。

勤杂工岗位职责

1.岗位名称：勤杂工 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责

3.1负责公司报刊、信函传递、发送工作；

3.2负责办公楼环境卫生管理工作。崐 3.3负责会议茶水及服务工作； 3.4保证安全，搞好保密工作；

3.5保管好会议室办公用品及日常用品的管理。 3.6协助其他人员搞好会务工作； 3.7完成领导交办的其他任务。

驾驶员岗位职责

1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司领导公务用车接送工作 3.2坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗； 3.3经常维护保养车辆，保证安全； 3.4遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 3.5文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 3.6完成好临时性工作。

打字工岗位职责

1.岗位名称：打字工 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：

3.1负责公司各类文件打印、复印工作 3.2负责文件的初校、保证文件质量 3.3认真负责、服务热情周到； 3.4负责室内卫生和保密工作； 3.5搞好自用设备维修保养工作； 3.6完成好临时性工作。

^^ 财务部及各类人员岗位职责

1.部门名称：财务部

2.上级部门：财务副总、总经理、董事会 3.下属部门：资金计划科、成本科 4.主要职责：

4.1负责公司的财务的管理；

4.2认真贯彻《会计法》，监督下属认真执行； 4.3搞好公司融资工作； 4.4负责帐务、税务工作处理；

4.5根据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算。 4.6做好信用调查、判断、控制，向领导提供可靠信息；

4.7做好成本控制、•审价、比价、成本计算、监督预算，监督崐项目采购工作； 4.8做好折旧、计算工作；

4.9对公司所有固定资产协助盘存、核对工作； 4.10定期组织召开成本、资金计划分析会； 4.11对财务人员工作变动进行监交工作； 4.12承办董事会、总经理交办的有关业务工作。5.兼管职责：

5.1协助有关部门搞好合同经济条款审查；

5.2对公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同进行监督。

财务部部长（副）岗位职责

1.职务名称：财务部副部长 2.直接上级：财务副总经理

3.直接下属：计划科长、副科长；成本科科长、副科长 4.主要职责：

4.1主持本部门例会，传达上级指示； 4.2制订本部门各项制度，检查督促执行；

4.3建立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确； 4.4对所属统、会人员进行定期，不定期考核、考查； 4.5指导财务人员做好核算工作； 4.6处理好内部事务性工作；

4.7经常性指导所属财务人员执行各项规章制度； 4.8坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料； 4.9解决下属提出的问题和困难； 4.10完成领导交办的其他工作。

资金科岗位职责 1.部门名称：资金科 2.直接上级：财务部部长

3.下属岗位：副科长、计划员、信贷员、会计 4.主要职责：

4.1根据董事会要求，对全公司资金进行预算汇总； 4.2负责资金收入，支出的预算；

4.3编制生产、成本费用、资本支出的预算及执行。 4.4负责进口原材料L/C开证合同的开证工作； 4.5按规定要求及时筹措资金； 4.6每月定期召开2-4次资金调度会；

4.7负责科员的政治、业务学习，保证各项工作顺利完成； 4.8协助部长完成好领导交办的各项任务。

资金科长岗位职责 1.职务名称：资金科科长 2.直接上级：财务部部长 3.直接下属：副科长、会计 4.主要职责：

4.1负责编制公司的财务成本计划和银行借款计划； 4.2负责流动资金的筹措，保证生产用资金的需求； 4.3审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件； 4.4审定核准公司年度、季、月资金的定额； 4.5检查督促各部门计划的执行和落实； 4.6完成领导交办的各项工作；

4.7及时向领导报告资金的落实情况及差额。

资金副科长职责

1.职务名称：资金科副科长 2.直接上级：科长 3.直接下属：会计 4.主要职责：

4.1协助科长全面完成各项工作； 4.2完成科长指定的工作； 4.3科长不在时，代理科长工作。

资金科会计岗位职责 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：资金科长 3.主要职责：

3.1制定全公司的各项资金使用计划； 3.2制定每周各帐户资金状况表；

3.3制定当月各笔贷款、承兑汇票、信用证还款计划； 3.4汇总各项资金收支总表并上报； 3.5制定当月应支付进口KD件款项计划表;3.6制定资金回笼预测表;3.7完成领导交办的临时性工作。

信贷员岗位职责 1.岗位名称：信贷员 2.直接上级：本部门部长科长 3.主要职责：

3.1负责办理公司各批贷款的增、减、还贷工作； 3.2办理公司其他融资项目； 3.3按月制定到期贷款还款计划； 3.4办理增贷、续贷、还贷、银行承兑汇票工作； 3.5按月分笔整理各项贷款，并建立贷款登记表； 3.6搞好与银行信贷部门的关系；

3.7及时处理好业务工作，做到每批业务准确无误； 3.8完成好临时性工作。

财务部成本科岗位职责 1.部门名称：成本科 2.直接上级：本部门部长部长 3.直接下属：副科长、会计 4.主要职责：

4.1提供成本费用实际支出表；

4.2负责编制年度、季度、月份财务报表；

4.3坚持财务制度，严格审批手续，做好财务处理及报帐工作； 4.4做好固定资产、存货帐务管理及核算； 4.5会同有关部门搞好定额管理；

4.6每月进行一次成本分析会，正确计算成本； 4.8及时核对银行存款，对未达款项及时查询、核对； 4.9准确及时发放工资、奖金，协助劳资部门搞好建档登帐；

4.10向董事会、总经理、上级部门提供准确有关的数据和资料，崐以便领导决策。

成本科科长岗位职责 1.职务名称：成本科科长 2.直接上级：财务部部长

3.所属岗位：副科长、科员（会计） 4.主要职责：

4.1负责本科日常业务工作，搞好科员管理； 4.2做好会计核算工作，审查会计报表； 4.3审查各岗位落实工作情况，并提出修改意见； 4.4严格审批手续，合理使用资金；

4.5落实好董事会、总经理提出的要求和意见； 4.6做好帐务处理，管理好各种票据； 4.7做好稽核工作，及时处理帐务； 4.8督促指导下属部门做好业务工作。

副科长岗位职责 1.职务名称：副科长 2.直接上级：本部门部长、科长 3.直接下属：会计 4.主要职责：

4.1协助科长做好各项事务性工作； 4.2科长不在时，代理科长工作； 4.3接受科长安排的各项工作； 4.4完成临时性工作任务。

4.5编制会计报表管理科内日常财务核算工作。

银行现金出纳岗位职责 1.岗位名称：出纳

2.直接上级；本部门科长、副科长 3.主要职责：

3.1根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，•做到崐日清月结； 3.2负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用； 3.3每日将现金存入银行，定期对帐；

3.4填写收支，存款日报表并报科长、财务部部长； 3.5兼管保险柜，保管好各种有价证券； 3.6承办科长临时交办的任务。

成本会计岗位职责

1.岗位名称：成本会计

2.直接上级；本部门部长、科长、副科长 3.主要职责：

3.1负责成本核算、•编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月5日完成； 3.2每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品，崐产成品并编制差异原因上报；

3.3进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制； 3.4协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作； 3.5收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作；

3.6做好记帐、•转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作； 3.7协助有关部门进行盘点，以便核对帐物；

3.8协助各部门进行成本经济核算，•并分解下达成本、费用、崐计划指标； 3.9督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制； 3.10保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档； 3.11完成好科领导交办的其他工作。

第6篇：机动车维修企业安全生产岗位职责分工

机动车维修企业安全生产岗位职责分工

车机经理（厂长）岗位安全生产职责

1、贯彻落实国家、交通行业和上级颁布的有关营运车辆技术管理的方针、政策、规章、制度和标准；以及公司下发的机务管理规定，对车间安全工作负全面责任。

2、负责 制定分公司车间安全生产制度、各工种安全操作规程和机电设备安全操作规程，负责车间安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

3、主持召开分公司机务安全生产情况分析会（每月一次），及时研究解决安全生产中存在问题，组织消除安全隐患。

4、组织车间出现维修质量问题的技术鉴定和分析工作，并按规定及时上报。

5、负责审核本单位的车辆的一、二级维护计划和设备维护保养计划。

6、负责组织车机、安保、人劳等相关部门人员，定期对车间进行综合安全检查，确保机电设备、电气设施处于完好状态，职工按规程作业和正确使用劳动防护用品，发现隐患及时组织整改。

7、严格车辆维修、检测制度，并建立健全车辆技术、维修档案。

8、负责落实本单位车辆技术档案的建立建全。

车机科安全生产职责

1、贯彻落实国家、交通行业和上级颁布的有关营运车辆技术管理的方针、政策、规章、制度和标准；负责本单位车辆技术管理工作，按照公司的要求制定车辆技术管理相关办法、制度、措施，确保本单位车辆技术状况的完好。

2、制定分公司车间安全生产制度、各工种岗位安全生产职责、安全操作规程和机电设备安全操作规程，落实车间安全生产中的工艺技术规范，确保各项技术工作的安全可靠性。

3、定期召开分公司机务安全生产情况分析会（每月一次），及时研究解决安全生产中存在问题，组织消除安全隐患。

4、组织车间出现维修质量问题的技术鉴定和分析工作，落实事故“四不放过”原则，并按规定及时上报。

5、制定本单位营运车辆的一、二级维护计划和设备维护修理、检定计划。

6、组织车机、安保、人劳等相关部门人员，定期对车间进行综合安全检查，确保机电设备、电气设施处于完好状态，职工按规程作业和正确使用劳动防护用品，发现安全隐患及时组织整改。

7、严格车辆维修、检测制度，并建立健全车辆技术、维修档案。

8、负责落实本单位车辆技术档案的建立建全。

车机科长（副厂长）岗位安全生产职责

1、协助机务副经理组织落实车间生产的安全管理工作。

2、负责召开每月的车间生产安全情况分析会，消除安全隐患。

3、负责编制本单位车辆的一、二级维护计划和设备维护计划，并严格按计划安排车辆进行护维。

4、负责本车间出现维修质量问题的技术鉴定和分析工作。

5、经常进行车间现场监督和检查，指导安全工作，发现违章及时制止和纠正。

6、负责建立建全和规范本单位车辆技术、维修档案。

7、组织并参与本单位车辆抽检和普查制度，确保本单位的车辆处于良好的技术状况。

技术员（质量检验员）岗位安全生产职责

1、在车机科长领导下，负责车间的安全技术工作，认真执行安全生产的法规、制度和标准。

2、认真做好维护车辆的进厂、过程、竣工检验，落实维修工艺规范，认真填写车辆维修档案内容，做到记录齐全、规范、有效。

3、负责车间现场安全生产的监督，落实安全操作规程，发现违章及时制止和纠正；在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并及时向技术副经理或车机科长汇报处理。

4、参与本车间出现维修质量问题的技术鉴定和分析工作。

5、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作。

6、根据工作的安排，参与本单位车辆抽检和普查工作。

7、根据工作的安排，负责设备的维护保养。

检测线负责人岗位安全生产职责

1、在分公司主管的领导下，全面负责竣工检测线的日常工作。

2、掌握和贯彻执行国家、行业及地方有关机动车辆竣工检测的有关法律、法规及规章制度，严格执行国家、行业、地方颁布的技术标准和技术规范，负责制定本单位的发展规划和工作计划。

3、负责检测机构的生产、技术、安全、质量、财务等各项管理工作，树立“一岗双责”意识，严格落实各项安全生产管理规章制度。

4、负责对检测报告的审核及对检测过程出现异常情况的处理，决定是否需进行复检。

5、定期或不定期向行业主管部门汇报工作，反映检测中存在的问题，提出解决问题的办法和措施。

6、负责对公司所属送检车辆对维修质量进行监督，通过检测数据，及时向分公司机务副经理反映存在的维修质量隐患，提高车辆一次性检测合格率。

检测人员岗位安全生产职责

1、遵守检测线人员《岗位职责》和仪器、设备《安全操作规程》，对各自负责的检测质量负责；

2、严格按照检测规范测试细则进行各项检测工作，确保检测数据准确可靠；

3、认真做好检测设备的日常维护工作，及时反映检测仪器、设备的检定、维修意见，有权拒绝使用不合格的检测仪器或超过检定周期的仪器；

4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术的发展趋势和现状，掌握本专业检测仪器的发展趋势及现状；

5、填写检测原始记录及检测报告；

6、有权拒绝行政或其它方面的干预，有权越级向上反映违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象和行为；

7、严格按规定对测试数据进行处理，对数据的准确性负责；

8、服从分配，努力工作，遵守各项规章制度，按时保质完成各项工作；

修理工岗位安全生产职责

1、自觉遵守劳动纪律，认真执行安全管理各项规章制度，严格按照岗位安全技术操作规程实施作业。对因违规、违章操作引发的事故负责。

2、积极参加各级主管部门举办的专业技术培训班，提高操作技术水平，做到持证上岗。

3、积极参加车间安全生产教育，提高安全意识，掌握消防、安全用电知识，防止火灾和用电事故。

4、作业前，应做好安全防护措施，不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对车主违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

5、服从派工安排，依照汽车维护工艺规范技术要求，做到“四懂”（懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程），负责保质保量完成维修任务。

6、按规定穿戴劳动保护用品进行作业，严格遵守设备安全操作规程，正确操作和使用各种工具、设备。

7、发生事故应立即报告，并如实反映情况。

汽车维修电工安全生产职责

1、认真学习和严格遵守本岗位安全生产规章制度、操作规程。对本岗位的安全生产负责。

2、符合汽车修理电工的资质要求，持证上岗，自觉接受安全教育和培训。

3、正确佩戴和使用劳保防护用品。

4、正确使用、精心维护、定期检测所用仪器、仪表、绝缘工具及设备。

6、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

7、在本岗位范围内，要经常进行安全检查，发现事故隐患和其他不安全因素，无能力处理的，要立即向本部门领导汇报。

8、拒绝违章指挥，并对他人违章作业加以劝阻和制止。

9、发生事故应立即报告，并如实反映情况。

油漆工安全生产职责

1、严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。

2、认真执行油漆搬运、储存的安全规定，正确操作、维护、保养设备。

3、熟识各类消防器具的使用，发现事故苗头，应及时进行处置，并如实向领导报告。

4、按规定着装上岗，正确配戴和使用劳动防护用品，严禁带火种进入工作区。

5、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，提高安全意识和技能。

6、拒绝违章指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

胎工岗位安全生产职责

1、严格遵守各项安全生产规章制度和本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。

2、正确操作、维护、保养机具设备。

3、认真按照轮胎维护作业技术要求，做好轮胎的维修作业。轮胎充气前，要做好防护保险措施。

4、按规定着装上岗，正确配戴和使用劳动防护用品。

5、发现事故苗头，应及时进行处置，并如实向领导报告。

6、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，提高安全意识和技能。

7、拒绝违章指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

钣金工岗位安全生产职责

1、认真学习和严格遵守本岗位安全生产规章制度、操作规程。对本岗位的安全生产负责。

2、符合汽车修理扳金工的资质要求，持证上岗，自觉接受安全教育和培训。

3、正确佩戴和使用劳保防护用品。

4、正确使用各类手工具和机具设备，做好氧气瓶、乙炔瓶的安全保管，气瓶保持安全距离5米。

5、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

6、在本岗位范围内，要经常进行安全检查，发现事故隐患和其他不安全因素，无能力处理的，要立即向本部门领导汇报。

7、拒绝违章指挥，并对他人违章作业加以劝阻和制止。

施救人员（特种作业人员）职责：

1、认真学习、贯彻、执行国家安全生产方针、政策、及企业的各项安全生产规章制度。

2、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，施救时应先摆放好警示牌，严格按安全操作规程操作，拖车、吊车时要小心谨慎、紧固牢靠，平稳慢速。

3、认真做好爱车例保工作，加强拖车、吊车及其他车辆保养、检验，发现安全隐患要及时报修，保证车辆和施救设备随时处于完好待命状态。

4、施救人员要加强安全学习，积极参加安全生产学习活动会，努力提高安全生产业务知识。

门卫值班人员岗位安全生产职责

1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例和公司各项规章制度。

2、遵守门卫值班制度，坚守工作岗位，认真做好安全防范工作，根据需要，检查进入本单位人员的证件、主动询问来访人员情况，对来访人员和车辆应做好登记手续。

3、维护公司大门前秩序，严禁易燃、易爆及其有毒物品或装载有上述物品的车辆进入公司。

4、保护公司内公物、花木，指挥车场内车辆的有序停放，确保疏散通道畅通。

5、熟悉值守区域情况和消防设施的分布及使用常识，加强值守区域内的的巡查，做好值守区域内的治安防范工作和防火工作；发现异常情况要果断处理，消除隐患，遇突发事件，应及时向安保部报告或立即报警。

第7篇：国税局基础管理岗岗位分工及岗位职责

国税局基础管理岗岗位分工及岗位职责

基础管理岗岗位人员：。。。。。

基础管理岗岗位职责：

(1)负责税收法律、法规、规章制度的宣传、贯彻、落实以及纳税服务有关工作的具体实施；

(2)负责税收调查、税收预测以及有关数据资料、工作报告的分析、汇总、上报等工作；

(3)负责纳税人税务登记、税种登记、生产经营等基础信息的巡查、核查和反馈等工作；

(4)负责利用工商、质检、地税信息开展户籍巡查以及信息反馈工作；负责供电数据的核查、确认工作；

(5)负责纳税人银行账户、财务会计制度以及会计核算软件、一般纳税人信息备案等基础报备事项的后续监控管理工作；

(6)负责纳税人开业、变更、停业等业务事项的实地核查以及日常监控；负责注销纳税人的后续监控以及非正常户、外埠纳税人的监控管理工作；

(7)负责纳税人发票领、用、存情况的监控管理工作；

(8)负责增值税防伪税控以及其他税控器具的日常管理工作；

(9)负责根据有关信息资料，加强增值税一般纳税人发票开具、存货、资金以及抵扣凭证等日常监控管理工作。

(10)负责纳税人逾期未申报和逾期未缴纳税款的催报催缴以及纳税人欠税数据的核查确认、资料上报和后续管理工作；

(11)负责纳税人企业所得税申报数据审核以及汇算清缴实施工作；

(12)负责征管状况分析、征管质量讲评等税源管理数据分析疑点的调查落实和信息反馈工作；

(13)参与纳税评估集体审理，负责落实评估实施岗以及税务稽查部门反馈的征管建议，有针对性的加强管理；负责将监控管理工作中发现的纳税人涉税疑点传递评估实施岗开展评估；

(14)负责根据纳税人自报的生产经营情况开展信息采集、信息录入和定额初步计算工作；

(15)负责发起和参与个体定额集体评议，负责定额公示和公开的实施工作；

(16)负责个体定额文书制作和流转工作；

(17)负责对本岗位所涉及的纳税人税收违法违章行为进行文书制作和处罚；

(18)负责纳税信用等级评定的实施工作；

(19)负责归集和接收纳税人各类征管资料，建立一户式档案，进行审核、整理、更新和存储；

(20)负责归集和接收纳税人各类征管资料，建立一户式档案，进行审核、整理、更新和存储；

(21)承办领导交办的其他工作。

第8篇：招商管理部岗位职责说明

招商部岗位职责

招商经理岗位职责

（一）岗位职责

1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。

3、领导、组织、协调招商工作。

4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。

5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。

6、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。

7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。

8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。

9、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

10、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

12、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。

13、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

14、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

15、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。

16、适时策划、组织、实施各类推广活动。

17、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

18、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

19、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

20、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

21、负责协调本部门同其它部门之间的工作。

（二）岗职规范

1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。

2、根据公司整体经营决策，指导督促招商人员按不同的时间要求编制计划。

3、每周召开一次公司例会，进行一周工作总结及计划汇报。

4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。

5、检查督促工作进度掌握员工的思状况，有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。

6、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。

7、日常检查：

（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。（2）每天巡查街铺现场，日常管理。

（3）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。

8、恪守职业道德，保守公司机密。

职位：招商主管

全权负营业店招商工作

1.负责组织市场项目招投标工作。 2.负责公司市场店房租凭的管理工作。

3.在总经理的授权范围内，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。 4.协助物业部催缴出租店房的租金，并做好帐目登记。5.建立市场物业、出租房、店房资料档案。

6.完成公司下达的经营指标，协同财务部做好经营核算工作。 7.完成公司领导交办的其它工作。8.制订阶段性招商成果工作计划。9.针对市场进行现有市场拜访、意向统计。

10.针对现在意向客户进行分析、分析、整理、回访。 11.对潜在客户进行挖掘汇总，转变为意向客户工作。

12.制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。13.协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。14.保持与招商经理之间的联络和传达工作。

15.处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。 16.安排属下组员的每天工作内容。

17.收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 18.负责向经理汇报即时的现场招商情况。19.负责安排每天的出勤人员。20.负责监督招商组员的工作。

21.负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。

22.写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。

职位： 招商文员

负责业务招商部员工的考勤工作。1.负责业务招商部对外联络的工作。

2.负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 3.负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。4.负责业务招商部各种报表的汇总工作。5.负责经理交办的各项内勤事务。

6.负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。 7.负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。8.负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。9.负责划分招商会招商人员的职责和权限。

10.负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。 11.负责做好招商会的现场管理工作。12.负责会后跟进工作。

招商部工作职责描述

第一节、招商部工作目标与职能

一、招商部工作目标

（一）总体目标

招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。

（二）目标分解

1、根据招商部组织结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺利进行。

2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。

3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，为招商部的招商工作做好宣传准备，吸引更多的商家前来投资。

4、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。

5、实现准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，掌握招商谈判的主动权，以达到招商签约的目的。

6、根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。

7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。

8、根据加盟管理原则，制定加盟管理办法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。

二、招商部工作职能

（一）负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商宣传广告的设计与推介工作。

（二）负责招商会议的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。

（三）负责招商项目的综合协调和配套服务，对招商项目情况进行通报。

（四）负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。

（五）负责参与招商谈判及招商合同的签订，负责招商项目的协调、推进与落实，协同有关部门搞好招商项目规划布局，为投资者提供综合咨询服务。

（六）负责拟定招商规划、年度规划，负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计，招商综合资料的编写，以及招商简报的编发。

（七）负责拟定招商优惠政策，以此来吸引更多的商家。

（八）负责对特许和连锁加盟商进行招募、培训和管理。

第二节、招商部工作职责

一、招商部门的组建

由于企业的规模不同，招商部门的组织体系大小也不尽相同。在招商部门的组织体系中一般有三个核心的职能部门和岗位。

（一）招商部经理

招商部经理的主要职责是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，招商项目战略的制定以及战术落实的监督等。具体包括以下几个方面。

1、根据企业经营目标，确定招商部各阶段工作计划。

2、完成企业领导下达的招标目标和任务。

3、与各区域经销商进行商务谈判。

4、监督执行招商合同。

5、对经销市场的运作进行监督管理。

6、协调招商部与经销商的各种关系。

7、企业招商网络的开拓与合理布局。

（二）企划小组

企划小组是招商部门的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要工作，为招商提供全面的市场引导与支持。具体包括以下几个方面。

1、制定与落实招商策略，制定招商指导书。

2、选择招商广告的媒体。

3、招商费用预算及效果评估。

4、招商会议的组织实施。

5、招商信息的管理。

6、经销商常见问题应答。

7、制定经销商甄选标准与核查。

（三）商务小组

商务小组是招商工作的执行者，与经销商“短兵相接”，担负着招商重任。

1、商务谈判、招商回款等。

2、建立、健全经销商档案，加强经销商管理，保持与经销商双向沟通。

3、市场窜货问题处理。

4、退货的处理。

二、招商管理制度的建立

招商部通过各种招商管理制度的建设，使招商工作更加规范化、标准化和科学化，不断提高招商部的招商管理水平。具体包括以下制度。

（一）招商信息收集制度。

（二）招商会的组织管理制度。

（三）渠道经销商管理制度。

（四）招商合同管理制度。

（五）连锁加盟商管理制度。

三、招商方案策划

招商方案策划是招商部进行招商的前期准备工作。在招商方案策划过程中，招商部首先要通过招商调查，对招商产品的核心卖点进行分析和提炼，接着确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。然后编写招商策划方案，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使招商工作达到事半功倍的效果。

四、招商宣传管理

招商部的招商宣传工作是经销商了解企业的窗口，招商宣传效果的好坏直接影响到招商工作的成败。一般来说，招商部对招商宣传的管理工作主要包括以下几个方面。

（一）编写和发布招商宣传资料。

（二）开展招商宣传活动，制定重要招商文件。

（三）拟定招商信息收集步骤并编写招商信息收集制度。

（四）编写招商广告文案。

（五）选择招商广告投放媒体。

（六）对招商广告投放媒体进行组合与排期。

（七）评估分析媒体发布效果。

（八）制定全年招商广告投放计划。

五、招商会组织管理

招商会的组织与管理是招商部招商工作的重要组成部分。招商会的组织管理工作主要包括以下几个部分。

（一）准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。

（二）选定和布置招商会会场。

（三）邀请联络参会者。

（四）划分招商会招商人员的职责和权限。

（五）设立并安排招商会各小组工作。

（六）制定招商会各小组工作的工作流程。

（七）招商会后的跟进工作。

六、招商谈判与签约

招商谈判是否顺利是招商部招商工作能否取得成功的关键。企业与经销商在签约之前，必须进行沟通和协商，即谈判。在谈判之前，招商部首先要准备好招商谈判资料，选定招商谈判班子的人员以及制定招商谈判的策略和程序。准备就绪后，便进入了招商谈判现场的布置与安排阶段，紧接着就是招商会上对商家的现场指引，做好招商会的现场管理工作。最后当谈判双方利益达成一致时，促进招商签约工作的完成。

七、招商渠道管理

招商渠道管理，尤其是经销商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下几个方面。

（一）处理招商渠道冲突。

（二）选择与设计招商渠道。

（三）选择和管理中间商并积极协助中间商拓展市场。

（四）组织经销商大会。

八、招商合同管理

招商合同管理主要是对招商合同订立、履行、变更和解除进行监督检查，处理和解决招商合同的纠纷，以保证招商合同的依法订立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及归档工作。

九、特许经营加盟商管理

特许加盟商管理主要包括以下内容。

（一）对特许加盟商经营的商品进行规定。

（二）特许加盟商的设置。

（三）与非特许加盟商交易客户的往来方式。

（四）特许加盟商的义务规定。

（五）与特许加盟商的交易方法。

（六）支援特许加盟商的销售。

十、连锁经营加盟商管理

连锁经营加盟商管理主要包括以下内容。

（一）连锁加盟资格和条件的规定

（二）连锁加盟商权利和职责的规定。

（三）连锁加盟商退换货的处理。

（四）连锁加盟商特定费用的承担。

（五）连锁加盟商保密机制的设立。

（六）连锁加盟商退会规定。

第三节 招商部各岗位工作职责

一、招商经理岗位工作职责

（一）负责制定系统的企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。

（二）负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络，发展优秀经销商，通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。

（三）负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。

（四）负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。

（五）负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

（六）负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。

（七）负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。

（八）负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。

（九）负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核。

（十）负责处理退货、换货和窜货，确保定价统一。

（十一）负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行经销商回访。

（十二）负责经销商资料归纳、存档，不定期走访经销商，及时了解市场一手资料。

二、招商办公室主任岗位工作职责

（一）负责制定招商优惠政策、奖励规定。

（二）负责制定招商引资审批规程和工作流程，使得招商引资审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。

（三）负责制定招商引资工作考核办法，以及招商引资中介者奖励办法。

（四）负责制定招商引资各项活动管理办法和招商重大项目跟进办法。

（五）负责制定招投标管理办法，提高招投标的质量。

（六）负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。

（七）负责制定招投标违规处理办法，严肃招投标的工作纪律。

三、招商方案策划专员岗位工作职责

（一）负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。

（二）负责分析和提炼招商产品的核心卖点。

（三）负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。

（四）负责在招商方案实施后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时上报招商部经理。

（五）负责编制招商工作计划和招商方案策划书。

（六）负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。

（七）负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。

四、招商宣传管理专员岗位工作职责

（一）负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放计划。

（二）负责招商宣传活动的开展和重要招商文件的制作。

（三）负责招商宣传资料的编写和发布。

（四）负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。

（五）负责编写招商广告文案。

（六）负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。

五、招商会组织管理专员岗位工作职责

（一）督责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。

（二）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。

（三）负责划分招商会招商人员的职责和权限。

（四）负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。

（五）负责做好招商会的现场管理工作。

（六）负责会后跟进工作。

六、招商谈判专员岗位工作职责

（一）负责做好招商谈判前招商谈判资料的准备工作。

（二）负责选定招商谈判班子的人员。

（三）负责制定招商谈判的策略。

（四）负责布置与安排招商谈判现场。

（五）负责制定招商谈判程序。

七、招商渠道管理专员岗位工作职责

（一）负责制定招商渠道设计和管理原则以及处理招商渠道冲突的方法。

（二）负责确定招商渠道目标，界定招商渠道层次结构和等级结构，以及分配招商渠道成员职责。

（三）负责对代理商、直销商和经销商进行管理。

（四）负责理性选择中间商并积极协助中间商拓展市场。

（五）负责选择经销商大会的召开时间、召开地点、参与人以及安排经销商大会的议程。

（六）负责制定经销商管理制度。

八、招商合同管理专员岗位工作职责

（一）负责制定招商合同管理的主要任务，分别对招商合同签订前、签订时以及签订后的任务进行详细分配。

（二）负责制定招商合同的签订原则，以及招商合同纠纷的处理办法，进而对招商部的合同管理工作进行指导。

（三）负责制定招商合同管理制度，从而使招商合同订立、履行、变更和解除的管理过程更加标准化、规范化和科学化。

（四）负责对招商合同签订双方的相关职责进行规定，明确合同双方各自的职责和义务，为招商工作的顺利进行提供法律保障。

（五）负责编制代理招商合同、特许加盟合同等招商合同模板。

（六）负责监督、检查招商合同的履行情况。

（七）负责对招商合同外招商项目的设计变更而引起的费用变更进行核算和控制。

（八）负责做好招商合同的整理、保管及归档工作。

企业岗位职责分工说明（共6篇）

企业化学品管理岗位职责分工

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