测井领导管理岗位职责分工（共5篇）

第1篇：测井分工及职责

测井分工及职责 测井项目负责人： 测井一组组长： 组员：

测井二组组长： 组员：

具体分工职责及目标： 组长：

1、负责协调两组全部的对内对外测井任务的分配，做到高效安全完成测井任务

2、负责测井的外业资料质量及内业资料处理质量，重点是价款项目，要做到外业的资料处理解释符合规范要求

3、负责各项目测井报告的提交及资料的检查验收评级工作 4、负责测井仪器按规范要求按时刻度

5、负责培养测井技术人员，完成年内培养目标 组长：

1、负责各组按测井通知书和规范要求完成好测井任务，对测井安全负责 2、对外业测井资料的质量负责，杜绝不合格的测井资料 3、保持测井仪在正常工作状态，杜绝仪器带病外出工作 4、负责放射源外出测井的安全 操作员、解释员：

1、负责按测井通知书和规范要求完成测井任务，对测井原始曲线质量负责 2、负责现场解释，参与现场验收工作 3、负责现场资料的完整和正确

4、参与室内资料解释和评级验收工作

5、年内完成二十个孔以上的室内资料解释整理验收工作

6、负责培养操作员，年内使他们能基本上掌握测井仪的操作工作 室内解释员、操作员

1、参与现场测井仪的操作

2、参与现场测井资料的解释和验收 3、负责现场测井资料的完整和正确 4、参与室内资料的解释和评级验收

5、年内独立完成十个钻孔以上的野外资料采集、现场解释工作，独立完成十五个以上钻孔测井资料的室内处理解释和验收工作 司机

1、负责测井车辆的行驶安全，以及中途停住的安全，尤其是放射源的安全，做到勤检查 2、负责测井车辆的日常维护保养，确保车辆能随时处在待命状态 3、兼职测井工

4、遵守驾驶、文明驾驶、杜绝违章。 2009年9月

第2篇：钻井队井控岗位职责分工

钻井队井控岗位职责分工

一、司钻

（1）发现井喷预兆、溢流或接到溢流报告后立即发出长笛讯号。（2）组织全班按“四 七”动作程序控制井口。（3）发出以来溢流时操作要领：

钻进： 发长笛信号，停止钻进，将井口第一根钻杆接头提出转盘面0.5米以上，停泵。起下钻杆：发长笛信号，停止起下钻，视情况组织抢下钻杆、内防喷工具或接方钻杆。空井：发长笛信号，根据溢流大小组织抢下钻杆或管全封防喷器。

（4）通知副司钻关防喷器（安装司钻控制台的井队由司钻开液动放喷阀、关防喷器）。

二、副司钻

（1）负责开关液动放喷阀、关开防喷器（指未安装司钻控制台的井队），安装司钻控制台的井队，要观察远程控制台对应防喷器控制手柄的开关状态，确认防喷器开关是否到位。

（2）巡回检查各岗位执行情况：倒好循环系统闸门以备压井。（3）负责保管远程控制室和消防器材房门钥匙。

三、井架工

（1）钻进：坐岗观察泥浆罐液面变化情况，并填写坐岗记录，发现异常及时报警，听到长笛讯号后，打开平板阀（安装液动放喷阀的井队由司钻或副司钻负责操作），确认防喷器关闭后，关节流阀，试关井，记录并向司钻汇报套管压力。（2）起下钻：听到长笛讯，游车不上行，立即从二层台下来，打开平板阀，确认防喷器关闭后，关节流阀，试关井，记录并向司钻汇报套管压力。

（3）空井：打开平板阀，确认防喷器关闭后，关节流阀，试关井，抢下钻杆时负责在二层台操作，记录并向司钻汇报套管压力。

四、内钳工

（1）钻进： 待司钻将井口第一根钻杆接头提出转盘0.5米后，同外钳工扣好吊卡，记录并向司钻汇报立管压力。

（2）起下钻： 负责抢接钻杆或接放喷单根、方钻杆，记录并向司钻汇报立管压力。（3）空井：在允许的情况下，抢下钻杆，关井后记录并向司钻汇报立管压力。（4）负责保管方钻杆旋塞阀扳手。

五、外钳工 （1）钻进：待司钻将井口第一根钻杆接头提出转盘面0.5米后，同内钳工扣好吊卡。（2）起下钻：负责抢接钻杆或放喷单根、方钻杆。（3）空井：在允许的情况下，抢下钻杆。（4）负责协助司钻按住刹把。

六、场地工

（1）听到长笛讯号，按司钻指令协助发电工关井架灯，切断振动筛和循环系统电源，保证远程控制台和探照灯用电。

（2）待井架工关闭节流阀后负责关闭下游第一个平板阀；协助其它岗位抢接防喷单根，准备泥浆。

七、柴油机司机

（1）听到长笛讯号后，先开

2、3号车，后停1号车。（2）协助司钻停泵，做好消防抢险工作。

八、柴油机司助

听到长笛讯号后，要做好紧急停车的准备工作，需要时开排气管冷却水。

九、发电工

（1）听到长笛讯号后，根据司钻指令断掉循环系统电源；按指令开探照灯，关掉钻台、机房、井架灯；按值班干部指令，发出全队紧急上岗信号。（2）保证防喷器远程控制台用电。

十、泥浆工

（1）钻进：测量泥浆性能，协助井架工观察泥浆池液面变化情况。（2）起下钻：负责观察出口管、泥浆池液面变化情况，并填写坐岗记录。（3）向司钻汇报泥浆性能及泥浆量的变化情况，准备好压井泥浆。十

一、值班干部

（1）全面指挥井控工作。

（2）指导副司钻正确关开防喷器。（3）巡回检查，指挥各岗位正确操作。

（4）负责保管远程控制室和消防器材房的钥匙（备用钥匙）。十

二、技术员

（1）协助值班干部指挥井控作业。（2）根据立管压力换算压井泥浆密度。

（3）组织压井，详细记录，取全取准资料，综合上报。

第3篇：管理班子岗位职责、分工

项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。

一、项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

二、技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

三、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

四、质检员岗位职责

1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；

2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养； 3．质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；

4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；

5、做好质量检测记录，严格执行质检程序；

6、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。

五、安全员的岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

第4篇：管理班子岗位职责、分工

项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。

一、项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

二、技术负责人岗位职责 1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。 7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。 12、组织进行技术攻关。

三、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

四、质检员岗位职责

1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；

2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养； 3．质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；

4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查； 5、做好质量检测记录，严格执行质检程序；

6、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。

五、安全员的岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

第5篇：食堂管理领导小组职责分工

张村镇中

食堂管理领导小组职责分工情况

组 长：焦志刚（校长：全面负责食堂卫生安全工作，为学校食

品卫生安全第一责任人。）

副组长：朱建华（副校长：负责食堂全面工作，拟建食品卫生安全管理机构的组织建设，制订食堂工作计划，期末执行情况报告，检查督促食堂工作人员的工作。）

组 员：杨群保（负责学校食品卫生、环境卫生、消毒指导、卫生知识培训及食品营养讲座。）

李正军（负责管理食堂日常工作，负责师生就餐的组织和管理，检查督促食堂工作人员做好食堂卫生安全的工作；会同厨师编排每周菜谱。）

赵小军（负责学校食堂用电、用水及有关设施的安全工作，检查指导所有工作人员，遵守安全防范规则，做好安全检查工作。）

赵 强（具体做好食堂食品卫生安全工作，并做好登记。负责食品采购，督促食堂工作人员执行各项制度，检查指导食堂人员做好食品卫生工作，对加工质量进行把关，制止违规操作；负责做好食品采购工作，记录当天所购物品，结算有关款项。）

张村镇初级中学

岗位职责 测井

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测井岗位职责认识（共7篇）

测井工程师岗位职责

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