印制部岗位职责（共12篇）

第1篇：印制部岗位职责及工作流程改1

印制人员岗位职责

1、图书印制成本预算及执行控制。

根据每季度图书出版计划，及上季度的图书销售情况，制定本季度首批图书的纸张购入量和印刷所需资金，经总经理同意后，在图书的印制过程中严格执行。

2、图书用纸的采购、调度及库存的管理。

协助总经理确定印刷用纸，与造纸厂签订购纸合同。

根据图书的出版计划及首批用纸需求，书面上报总经理后购入纸张，并在印刷过程中及时了解用纸情况和纸张库存。在库存用纸不足时，应提前书面告知总经理，以便及时购入所需纸张。

3、印制调度的管理及印制费用结算。

协助总经理确定合作的印刷厂，与印刷厂签订印刷合同。

在图书下派印厂过程中，应根据印刷厂的实际生产能力，合理调配，在印刷厂生产出现滞后或其它问题时，应及时协调处理；印刷过程中应与印刷厂及时联系沟通，掌握图书印刷进度及供货周期。在图书印制结束后，根据与印厂的付款约定，应提前核算印制费用，在与印刷厂清对结束后，对账单报总经理审核，在总经理签字确认后交财务，并通知财务付款日期。

4、图书工艺的确立与管理。

在图书的策划出版过程中，应及时协调策划、编辑、排版设计等相关部门，提供图书出版的参数和资料，确立图书的开本、尺寸等相关工艺，并在图书出版、印制过程中严格管理、执行。

5、印前菲林片的工艺检查。

印务部门在接编务送交的软片后，应及时查看图书封面及内文软片的工艺，并填写印制工艺单；在加印或改版过程中，如出现需要更换软片的情况，编务应及时通知印制，印务在图书出版印刷过程中协调。

6、入库图书质量抽检及管理。

在图书印制任务下发印刷厂后，印制人员应不定期出差印厂，以便在印刷过程中发现并解决可能出现的质量问题；在图书入库后，印制人员应及时到仓库对入库新书进行抽检，如发现质量问题，应及时反馈印厂，协商处理。

7、出版手续的办理与管理。

在出版社及新闻出版管理部门办理相应的出版手续，并对此进行保管。

印制工作流程

一、印前：

1、确定图书工艺

策划部在策划方案确定后，应会同编辑、排版、设计等相关部门和人员，一同确定图书的出版及工艺，包括出版的时间、手续的办理，以及

图书的版本、开本、成品尺寸、预计印张等相关图书工艺参数。

2、制定图书印制计划，并预算首批图书印制所需资金

编务在季度图书出版计划整理完毕后，应及时提交印务部（书面版和电子版各一份），内容应包含所出版图书的名称、版本、计划出版时间、印张、开本、定价等相关内容。印务部根据季度图书出版计划制定相应的《图书印制计划表》，并根据营销部提供的上季图书销售情况预算首批图书的纸张用量及印制成本，上报总经理确认后，及时采购纸张及通知印厂备产。

营销部门提供的销售情况应是上季图书的实际销售数量，应包含书名、版本、实际销售数量、本季预计数量等相关内容，并由营销部门主管签字确认。

二、印中：

1、印制调度

印务部门在接到编务送交的软片后，应及时填写《印制工艺单》，在确定工艺无误后，软片及《印制工艺单》要及时下发印厂，下发印厂的生产任务量应根据印厂的实际生产能力，合理调拨。在软片及工艺单下发后，要及时确认印厂收到与否，并沟通交代图书的相关要求，确定图书的交货时间。在图书印刷过程中要及时联系印厂，了解印制生产进度及纸张库存情况，并不定期出差印厂，保证图书的质量及供货周期。

2、图书印制管理

在新书印刷过程中，印务部人员需不定期到印厂，及时了解生产进程及印刷状况，如出现质量问题以及可能出现的质量问题，应及时与印厂沟通，协调解决；如遇到重大问题，应及时至厂，根据具体情况协助印厂解决。

三、印后：

印务部在图书印制任务下发并确认入库时间后，应提前通知仓库图书的入库计划及入库时间，以方便仓库及时接收。在新书入库后，印务部人员应及时对入库图书进行抽样检验，如发现质量问题应及时记录；如发现重大质量问题应及时联系印厂，确定责任归属，协商解决。

仓库在收到新书如后，应及时对新书质量进行抽检，核对到货数量，核对无误后在印厂《送货单》上签字确认，出具《质量检验报告》，并把印厂《送货单》和《质量检验报告》单独打包的新书样书送交印制部门；若出现实际数量与印厂《送货单》有误的情况，仓库人员应再次清点后把实际数目写于《送货单》上，并请印厂送货员签字。

四、加印

当库存图书不能满足订单数量需要加印时，营销部应在汇总所需的加印数量后向印务部出具《加印申请单》，《加印申请单》应包含所加印图书的名称、版本、上季销售数量、本季已印数量、现有库存、加印数量、到货日期等内容；为节省印制成本，每批加印量应不小于单册2000本。加印申请应有营销部门主管的签字，由印务部上报总经理批准后方可加印。

四、纸张采购、库存管理

1、印务部根据季度图书出版计划制定相应的《图书印制计划表》，并根据营销部提供的上季图书销售情况预算首批图书的纸张用量、综合多家纸商近期纸张报价和到货时间上报总经理确认后，及时采购纸张。

2、在图书印制过程中印务部要及时统计纸张库存情况，统一合理调配纸张，每月27号前统计本月纸张入库数量、所用纸张数量、现有库存数量并书面上报总经理。在纸张库存不足或不足以支撑下批图书印刷量时，应把库存表及下批图书的用纸量一同上报总经理，以便及时购入纸张，保证生产。

五、印制费用结算

印制费用包含纸张费用及印刷费用。纸张费用在纸张购入时支付，支付通知由印务部门提出书面申请，总经理签字后由财务支付；印刷费用为后支付费用，根据与印刷厂的付账协议，印刷费用应按批清对账目，在印刷费用支付前一月清对完毕，对账单报总经理审核签字后送交财务。印刷厂应在付款之日前五天将费用增值税发票送至印务部，财务在接票后于付款之日将款项打至印刷厂账号。对账表格应以我方《印刷费用结算明细表》为主。

六、样书的管理

印务在接收到仓库送至的样书后，应及时填写《样书领用登记表》，领用部门应如实填写所需样书数目并签字确认。样书原则上为单册5本，编辑部门3本，印制部门2本。除印务从仓库提取的样书外，其他人员不得从仓库随意领取样书。

七、图书《印制工艺单》及软片的管理

1、《印制工艺单》的管理

在图书生产任务下达印刷厂后，印务部应妥善保管《印制工艺单》。《印制工艺单》原则上为一式两份，一份随软片送交印厂供生产使用，一份供印务部备档管理。除印务和编务外，其他人不得随意检看《印制工艺单》，若确有需要，须有总经理的同意方可。

2、软片的管理

软片下发印厂后，原则上3个月以内不予收回，放于印厂由印厂代为保管，以方便印厂及时晒版和加印。3个月后，由印务部收回，交由编务管理。在软片放厂期间，印务部应清楚软片所在的具体厂家，并应叮嘱印厂妥善保管；若公司其它部门确有需要，印务部可提前联系印厂，取回软片，待有生产任务时再发回印厂，若无生产任务，则暂时置印务部管理。

八、出版手续及其他资料的保管

1、出版手续

在出版手续办理完后，印务部应妥善保管，以便及时查阅和方便使用。《印制委托书》在办理完毕后应及时送交印刷厂，在当地新闻出版管理部门备案。

2、印厂《送货单》的妥善保管。

印务部接到仓库送交的《送货单》应及时存档保管，以便与印厂对账时作为对账凭证，与印厂对账完毕后随对账单一并交财务对账。

3、其他印制所需资料的保管。

九、与编务的工作协调

1、编务应及时更新并提交印务部本季图书的编排进度表，内容应包括书名、版本、出片时间等，供印务部做图书印刷调度用。编务在图书出片完毕后，应将完整的菲林软片及软片记录送交印务部，软片记录应包含书名、版本、页码数、单双色等信息。印务部在接到软片后应及时检查软片的工艺，并填写《印制工艺单》；如发现问题应及时通知编务。

2、在图书改版或加印过程中，如出现更换软片的情况，编务应及时更换，并书面告知印务部更换的页码和内容；印务部在图书印刷过程中要及时通知印厂更换印版，并保证工艺的一致性。

部门工作守则

一、工作规则

1、严守商业机密，维护公司利益。

2、在职期间，不得向公司非相关人员、公司以外人员透露本公司图书制作费用、印制成本、采购工价等相关印制内容；对公司新书上市计

划须严格保密。

3、印制成本的预算、核算须根据公司图书整体上市计划，除此之外的成本核算，须报请总经理批准方可。

二、工作纪律

工作应热情、认真、细致、主动、富于责任感。工作应有计划，有总结，富于条理性。

工作时间不得做与工作无关之事，不得擅离职守，因工作外出应事先向主管领导请假。

不得越权越级行事，重大事情须报请主管领导批准。

公司间账务结算、部门账务结算，须有主管领导的签字批准；涉及公司的大额账务，必须经总经理核对、签字批准。

三、工作环境

办公环境应干净、整洁、有序。

第2篇：印制工作职责1.对编辑部的图书生产过程负责。2.收到稿件后，对原稿、插图、封面等进行检查。核对是否达到齐、清、定质量要求，发现达不到质量要求的稿件，退回编务。3.做好新书和重印书的开单并向主管部门缴送工作。4.检查承印厂的校样稿，对达不到质量要求的校样稿，有责任同承印厂交涉，分清责任，提出处理意见，保证图书的生产周期和质量。5.认真检查核对红样，认真填写付印单。6.全面了解承印厂的情况。对承印厂的技术条件、设备情况、排印装能力、质量等情况心中有数。7.认真检查印刷装订毛样,检查页码顺序，有无倒页、错页、漏页现象；检查封面、扉页、版权页、定价、书号，如发现问题，及时解决。8.出书后，应及时取回样书、胶片等，交由管理人员入库。9.严格按照工价标准核对工厂结账单，对不符合手续、不交样书和胶片的工厂，不予结账。10.不许对外搞不正当业务关系，不做有损编辑部利益的事。

第3篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况,负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。6.负责组织、协调、检查中心(站)会诊、双向转诊、疫情报告、预防保健、医疗康复和健康宣教工作。7.负责组织实施中心(站）的教学、科研及人才培养工作，组织医务人员的技术培训和技术考核，积极开展新技术、新项目，及时总结经验，创造条件，开展科研工作。8.负责妥善安排进修、见习人员的实习工作，检查督促中心(站)带教计划的完成情况。9.负责完成中心领导交办的其他工作任务。

第4篇：市场部岗位职责(一)公司的情报机构1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据。4.参与公司网站建设。(二)公司的参谋机构1.制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略。2.制定公司业务短、中、长期目标。3.作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。4.新产品上市规划。5.参与制定产品价格。6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策。7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。(三)公司业务的监管机构1.业务系统廉政稽查。2.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求。3.了解、掌握业务员心态并进行心态建设。4.负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管。5.负责产销的协调工作。(四）公司的公关机构1.实施品牌规划和品牌的形象建设。2.制定及实施市场广告、推广活动和公关活动。3.完善、规范业务系统对外的各类文书。4.负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等)。5.合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。6.做好公司的售前、售中、售后服务工作。7.代表公司对外发布需发布的信息。

第5篇：经销部岗位职责1　管理和监督总公司的营销业务，规范对外营销活动。2　负责各事业部营销任务的分解、平衡、下达和推进。3　控制营销过程，保证年度任务的有效完成。4　平衡和协调各产品事业部。5　新业务的布置和推广工作。6　合同的登记、管理和审核。7　合同的信用评价。8　有责任定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。9　检查和处理越区销售问题。10　管理和提升整个销售队伍。11　保证订货合同与物流的接口。12部长向企业经理负责。

第6篇：安保部岗位职责

安全环保部岗位职责

一、认真执行国家法律、行业法规、上级规定和项目部制定的安全生产、劳动保护等各项规章制度

二、负责编制项目部安全生产、劳动保护环境保护实施细则，并监督实施

三、监督落实现场作业人员的安全教育、培训考试和特殊工种取证工作

四、组织相关人员进行项目危险源辨识，对重大危险源制定应急预案和保证安全的措施，并监督实施

五、参加事故的分析处理工作

六、组织项目部有关人员进行安全、环保、消防、施工、劳动保护检查，发现问题及时解决

七、严格监督落实集团公司“十九项卡死制度”

八、组织开展“创建安全、文明标准工地”等活动

九、负责安全、环保信息的收集、统计、分析、总结、交流、沟通、报告工作

第7篇：技术部岗位职责

技术部经理岗位职责：

1、根据公司的战略及营销规划，组织建立相应的技术支持体系；

2、协调重大项目的前期跟踪直至项目验收的技术交流与沟通；

3、根据技术管理的策划，组织工程技术管理体系的建立、实施、监控和持续改进，从体系上保证公司业务的高效运作及业务目标的实现。

4、通过信息共享、内部培训等，促进技术人员的成长和公司技术能力的提升。

5、负责技术部门绩效考核工作。

6、负责与公司其他部门沟通协调工作。

7、负责公司技术部门的管理工作，做好公司技术研发战略目标及整体规划，包括技术、人员、项目等；

8、制作部门人员及其他部门人员的技术培训方案及培训计划，协调客户、员工、主管、部门等之间的关系。

9、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，提供技术维护。同时，指导下属解决项目实施过程中遇见的各种技术问题，对新技术进行研发，对技术难点进行攻关；持续提升团队的技术水平，做好团队的日常管理事宜。

10、规范本部门工作流程，提高部门服务效率和服务水平；同时，对项目技术工作进行管理。

11、制定技术部发展方向及目标，并组织实施技术工作目标和工作计划；

12、合理调配技术资源，安排好售前、售后服务等技术指导工作；

13、制定合理的施工方案，严格管理，确保工程顺利进行。

14、组建部门技术团队、管理、培训、提升团队技术能力、储备技术资源；；并做好销售人员的技术培训工作。

15、保证公司业务的正常开展和部门人员工作的合理调配，并对相关工程做出相应预算及工程实施的准备工作。

16、。完成公司领导交给的其他任务。

主管及部门人员岗位职责：

1、负责公司技术团队的建设与日常管理，全面负责技术管理工作；

2、制定技术总体架构及相关技术解决方案；

3、组织领导技术团队，制定工作实施计划，监控工作进度及质量，保证工作如期完成；

4、负责对技术人员及其他人员提供技术培训；

5、协助部门经理做好部门员工的管理工作。

6、熟练掌握计算机操作系统故障及病毒诊断技术，掌握电脑周边设备，如打印机、扫描仪、复印机及电脑硬件等方面故障的排出与解决

7、处理好客户每日的临时或突发事件，急客户所急，想客户所想，做好客户的服务工作。

8、了解客户设备，掌握设备的操作技能，做好客户设备的安装、调试及日常维护。

9、工程项目施工人员需对施工的安全负责，并适时处理并解决给施工带来的一切障碍，并做好相关的沟通和协调工作。

10、协调各单位关系，与对方经常保持联系，保证信息的流通，第一时间了解客户信息。

11、严格遵守公司相关规定，合理调配、安排人员，降低工程成本。

12、工程完工后，做好回访和善后工作的处理，以及工程质量的保修等工作。

13、完成公司领导交给的其他任务。

第8篇：技术部 岗位 职责

技术部岗位职责

一、技术部职责：

1、认真学习和正确贯彻国家法律法规、技术规范、标准。

2、设计钢结构工程施工图纸及细化图纸并输出全部所需技术文件。

3、编制各种与产品相关的加工、安装工艺和技术文件。

4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理、技术研发工作。

5、参与、组织公司招投标并提供技术支持，完成技术标书的编制。

6、关注行业的发展动态，掌握行业先进技术和软件应用。

二、技术部部长岗位职责：

1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。

2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查。

3、制订本部门工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。

4、贯彻实施本行业的国家技术法规、规范和标准。

5、负责组织人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与图纸文件进行审核与确认。

6、审阅技术部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。做好技术部的各项行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。

7、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议，参加技术系统办公例会以及其他相关会议。

8、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

9、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。

10、完成上级领导下达的其他工作任务。

三、技术员岗位职责：

1、按照工作计划按时完成钢结构工程建筑结构设计、细化设计，输出符合公司规定的图纸文件。

2、参与图纸会审并提出技术方案及建议。

3、按照工作计划编制钢结构工程预算，协助业务人员做好成本分析并提供技术支持。

4、协助质检部人员完成构件整体平面预拼装并提供技术支持。

5、协助生产部进行工艺设计，在构件加工阶段为技术工人提供技术支持。

6、协助工程部人员完成结构主体和维护系统安装并提供技术支持。

沈阳锦帝钢结构工程有限公司

2012年3月22日

第9篇：技术部岗位职责

石家庄正和网络有限公司：技术部岗位职责

技术部部门重新规划，部门内分工不够规范，个人职责不明，严重影响工作效率。为了日后部门成员能更加团结合作，也为了使工作逐渐规范化，现给出具体岗位责任划分。

技术部经理岗位职责：

技术部经理在后台副总领导下，负责主持公司技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责技术部的日常工作，制定技术部工作计划和网络管理有关办法。

2、制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排。

3、负责公司网络安全和信息安全工作。

4、统筹公司应用系统（网站及软件）的开发及应用，并负责实施和监督执行。

5、负责公司网站的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决网站技术问题。

6、负责组织技术部技术人员的学习，不断提高他们的工作能力、技术水平和团队精神。

7、负责公司员工系统化办公的技术培训。

8、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

网络管理员岗位职责：（空缺）

技术部网络管理员在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责公司网络上使用的各种路由器、交换机、电脑以及其它网络设备的运行、维护和管理，网络线路故障的检测、排除及修复，保证公司网络的正常访问。

2、负责妥善管理技术部维修工具及其他物品，做好物品清单和物品使用记录。

3、下班时要检查公司电脑是否关机，如遇雷雨天气，要断电断网，做好安全防范工作。

4、监督公司员工的上网行为，严禁员工上班时间游戏和观看视频等与工作无关的内容。

5、协助其他员工下载安装工作所需软件，及时做好防病毒软件的更新、升级工作。

6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。

7、协助经理进行公司员工系统化办公的技术培训。

8、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并作好详细记录。

网站美工岗位职责：

技术部美工在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责网站的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和更新。

2、负责网站定期的专版页面的策划和设计（经理协助）。

3、负责网站色彩、排版和内容的检查，发现问题，及时向经理反馈并解决。

4、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。

5、协助经理进行公司员工系统化办公的技术培训。

6、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并做好详细记录。

软件开发员（网站程序员）岗位职责：

技术部软件开发员（网站程序员）在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责项目需求调研、可行性分析、技术可行性分析和需求分析。

2、负责按项目计划完成系统分析、详细设计、编码和内部测试的工作。

3、负责向经理及时反馈项目开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

4、参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与所开发项目安装调试、用户培训。

5、负责用户手册及技术手册等相关技术文档的编制。

6、承担相应的保密职责。

7、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

8、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并做好详细记录。

注：公司现阶段项目暂未：网站开发。

网站优化（SEO）岗位职责：

技术部网站优化（SEO）在经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责公司项目网站的整站优化和推广，流量、权重的提升，会员注册量的增加。

2、负责公司项目网站页面结构的优化和修改建议，提高客户体验度。

3、负责客户网站及商铺的关键词优化，按客户要求定制关键词一定时间内优化到百度首页。

3、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极参与公司应用系统的开发工作。

4、按时并高质高效地完成技术部经理交给的工作任务，并做好详细记录。

第10篇：项目部岗位职责

项目综合安全生产岗位责任制

1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3）对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

项目经济师岗位责任制

1）具体负责工程项目的经济管理工作；

2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制

1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；

2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；

4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；

5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部安全员岗位责任制

1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

2）对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；

3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；

4）按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；

5）发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；

6）参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；

7）完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制

1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制

1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。

4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。

第11篇：项目部岗位职责

项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗

位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分

项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包

单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实

上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目部质量员岗位责任制

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质

量管理工作；

2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；

4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责

与当地质监部门的业务联系；

5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格

供应商的安全防护用品进行检查。

2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目安全员安全生产岗位责任制

1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安

全设施、施工用电、施工机械的验收。

3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项

必要材料的存档及抽查工作。

4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责

人解决生产中不安全问题。

5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章

作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换

岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行

督促检查。

8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质

量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签

证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排

和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同

质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信

息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制

1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员

对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好

交底记录的归档工作。

4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂

牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过

程中要加以监督检查。

6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

7）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。

第12篇：财务部岗位职责

财务部岗位职责

1、设计规划公司整体财务会计制度体系；

2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；

3、监控财务工作运行；

4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；

5、审定公司各项财务检查报告；

6、组织公司预算、决算管理工作；

7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；

8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅；

9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅；

10、监督、指导财务部日常会计核算工作；

11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销

12监控预算的执行情况

印刷品印制服务合同书

pm部岗位职责（共11篇）

修缮部岗位职责（共4篇）

物料部岗位职责（共8篇）

财会部 岗位职责（共12篇）