服装店铺会计岗位职责

第1篇：服装店铺岗位职责副店长

岗位职责__副店长

1.全面协助店长管理工作。

2.负责监督当班人员上下班秩序及出勤情况。

3.负责分解每月的业绩目标和VIP维护目标到每日，并检查每天例会目标的完成情况。

4.负责门店物料采购清单的申请。

5.安排每日员工的工作事项及检查工作流程。

6.监督人员开启店门后设备的运行状况如安全门、照明设备、音响设备、空调设备，刷卡机，扫描枪，如有异常及

时派人修复。

7.巡视店内、外各角落、更衣室、卫生间、仓库等有无异常。

8.监督与检查值日店长工作流程及其它工作流程的执行。

9.负责新品上市和招聘POP海报更新和布置等情况。

10.核实货品进出库情况。

11.审核收银流程，及收银小票的操作规范。如：小票金额、积分兑换、小票有两人签字、代金券使用情况。

12.组织盘点，并保证店内货品实物与账面库存相一致。

13.负责报表检查与制作如考勤表、销售进度表等。

14.营造出积极氛围比如：淡场时分享搭配、货品进销存、组织学习季度产品知识、跳工间操等。

15.协助店长分析总结销售信息与库存情况，熟知每周畅销及滞销产品。

第2篇：服装店铺岗位职责副店长

岗位职责

副店长

1.全面协助店长管理工作。

2.负责监督当班人员上下班秩序及出勤情况。

3.负责分解每月的业绩目标和 VIP 维护目标到每日，并检查

每天例会目标的完成情况。4.负责门店物料采购清单的申请。

5.安排每日员工的工作事项及检查工作流程。

6.监督人员开启店门后设备的运行状况如安全门、照明设

备、音响设备、空调设备，刷卡机，扫描枪，如有异常及时派人修复。

7.巡视店内、外各角落、更衣室、卫生间、仓库等有无异常。 8.监督与检查值日店长工作流程及其它工作流程的执行。

9.负责新品上市和招聘 POP 海报更新和布置等情况。

10.核实货品进出库情况。

11.审核收银流程，及收银小票的操作规范。如：小票金额、积分

兑换、小票有两人签字、代金券使用情况。12.组织盘点，并保证店内货品实物与账面库存相一致。

13.负责报表检查与制作如考勤表、销售进度表等。

14.营造出积极氛围比如：淡场时分享搭配、货品进销存、组

织学习季度产品知识、跳工间操等。

15.协助店长分析总结销售信息与库存情况，熟知每周畅销及滞

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产品。

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第3篇：服装公司财务会计岗位职责

1、负责公司进出帐管理、建立台账明细； 2、负责公司各项凭证审核、上账等； 3、涉及税务相关问题，如：报税； 4、涉及岗位工作需要制作相关报表； 5、上级领导交代的其它工作。

第4篇：服装公司财务会计岗位职责

1、能掌控公司全面的财务管理；围绕公司经营各环节提出财务要求，保持日常的财务管理工作落实。

2、围绕公司对财务部的相关规定，每月及时、准确编制、上报各类财务报表。

3、能围绕公司经营、设计各环节的计划用款、审核报销、备用金管理等日常的财务制度。 4、能在一定程度上管理公司的重大支付计划及应付计划，规避公司相关的财务风险。5、能配合相关部门开展需要财务配合的日常工作。6对企业阶段性经营做出数据结论，并指导公司往经营良好的方向努力。

第5篇：品牌服装店铺店长职责

品牌服装店铺店长工作要求

一． 店长应具备的五个能力：

1.有良好的解决、协调能力，在公司与员工之间起到上传下达的作用；

2.有良好沟通能力，负责所在商场的沟通和协调工作；

3.有良好的组织、领导能力，能够带领员工共同完成任务；

4.良好的执行能力，能够及时准确的完成公司所下达的任何工作任务；

5.具备丰富的销售、服务及管理经验，能够在员工中起到模范带头作用。

二． 店长的工作职责：

1、经营管理

A.负责管理店铺每日的销售情况，定期根据销售作出分析，并以书面形式上报公司；

B．核对每天店铺的销售额、销售单据与收银员的实际收款是否相符；监管每天店员交接班

货帐是否相符；!_/ W* ]7 g-f5 f' ^!i* U

C．熟悉掌握公司产品，定期做畅、滞销货品的统计分析，以便货品管理员及时针对货品做进、销、退等调货计划；" gD: l3 }+ b，D．定期调整卖场及橱窗的货品陈列；

E．指导店员每月盘点工作；9 t$ z* ^9 {9 }' ], C;U6 e* x。F．强化商品管理，严禁任何人擅自私拿、借、穿商品。

G．控制、监督仓库货品进仓、出仓数量，进仓单和调拔单是否完备。H．适当处理顾客投诉。/ e/

U)q5 c.o+ h6 h: n

2、计划和完成店内的销售目标1 l7 M(_' h% ~% `

A、清楚公司下达的每周、月、季、年下达的销售任务指标。' d

B、计划、设立目标和激励所有的员工努力完成目标。/ @5 e' W/

C、通过良性的竞争机制来提高所有员工的销售激情。

D、保持个人出色的销售表现来成为全店员工的优秀榜样。9 ^.@!u/E、及时和区经理沟通关于新的提高店的想法。3 ]

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3、文件和帐务处理。W5 `7 q% E1 @6 @1 h/ X

A、做好每天的库存销帐。3 f8 r-S)r6 B

B、周销库存表，每周库存调货表。

C、月销售报表，月盘点表，费用明细表，员工排班表和员工交接班会议议程2

a;B3 U0 b# i: b(y+ @/ d)x& l* m8 V

4、陈列工作

A、卖场的服装必须具备明码标价签，价签位置要整齐、统一位置摆放，价签、托保持清洁无污损，如有破损及时更换；卖场出样服装（挂件）必须熨烫并按公司规定方式陈列。8 C, q(b2 R" o6 {9 i

B、确保卖场所有的服装叠、挂件摆放整齐，并按公司要求尺码和数量出样。

C、饰品柜应摆放整齐，丰满并具有吸引力。

D、橱窗的陈列要及时更换（至少每周更换一次）要用有吸引力的方式来展示新款。)~+ k8 Z1 O" m9 c# G

E、POP(画册，橱窗价签和海报)和店内的装饰物必须及时更换和正确的陈列。

F、店内的陈列应该遵循公司的原则和规定（具体规定见附件）。

5．人事行政管理|6 a& c-Z(h& i8 x

A．对员工定期指导和培训日常工作；+ $ Z3 l# U+ @% (G;^

B．向员工及时准确传达公司的政策和指示；

C．执行及监察店铺的规则及具体员工管理条例；* ~1 H(~# a# G6 |

D．公平准确的评估员工的工作能力和工作业绩；

E．协调员工之间的关系，发扬团队精神；

F．协助公司领导完成招聘店员的工作并做好初试工作；3 X+w* y5 e9 T8 k5 U

6．顾客档案管理

A．建立客户档案' z2 bA6 l# D

B．及时补充新客户的资料；

C．处理好每一次顾客的投诉工作；

7．市场调研2 R7 G% h$ {1 y% l6 f4 K1 `!r

A．根据当地市场及同行业竞争品牌的行情动态，适时向公司汇报。

8．店铺环境管理

A．注意保养店铺的设备；$ k.j;{3 [/ j& D7 k

B．落实好店铺的每日清洁工作；

C．规范好店铺的陈列工作；

D．店面必须随时保持清洁，整齐和有序； X0 x6 ?1 @+ C E．仓库房区域划分清楚，商品摆放有序，干净；

.I0 k& J;P6 S' n5 u

9．安全管理

A．加强员工商品安全意识；;{2 _!d.z2 ^-b8 s!X# i8 f

B．做好安全防范措施；

C.保证卖场商品及设施安全，不伤及顾客。

三.店长日常工作重点

A.负责开店、收店、防盗。+ e3 i)e1 o(H$ z2 S

B.管理全店人员做好防火、盗窃、处理本店顾客投诉。# n7 v7 a9 ^，C.监察全店存在问题并及时解决问题。4 R& O$ a" g+ s* j

D.每天除开早会之外，中午交接班点完数外必须开交接班会议（做到笔头交接和口头交接），以便下午班跟进及留意事项，同时下一班要签字确认方可离去。

E.安排员工的日常工作，确保员工能更准确无误地完成所交代的事物。-O7 B7 D# `2 x: d

F.开店后要保持卫生环境及卖场场灯光设施的正常运作，如有损坏发现及时向公司负责人报修。% W+ Z' [" k9 3 k7 w

G.留意货场货品是否充足、仓存存量是否充足、并做补货的任务。H.随时关心营业状况，合理调配人员。# V)R8 r;d% s8 C)}5 w8I.根据店员的仪表、仪容、制服标准等对员工实施检查（仪容仪表见附件）。

J.做好员工的内部服务，解决员工在工作中遇到或发生的任何问题。K.监管好收货及运货确保无误（收货流程见附件）。

L.调动员工的积极性，帮助员工制定工作目标。

M.定期对员工进行表现评估及对发现的问题作及时纠正。;H3 j* ]9N.了解其它分店经营状况，主动取长补短及配合货品互调工作。O.提前制定下一步营业计划，并视实际情况进行修改计划。.P# }#P.关心与了解货务管理做到一切为营业服务。

Q.关注天气变化，灵活调整店内货品及模特的陈列。

R.留意当班每一段时间的营业额，进行分析周围环境情况。2 Y& a)S.编制店员每月度考勤。8 H5 N!X7 p/ T(E& p

T.带头并确保员工严格遵守公司规章制度。

U.按公司要求准时、准确、认真地完成要求的各种报表。+ K/ Y!x2

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