ie工程主管岗位职责

第1篇：IE主管的职责

1、进行工作研究（方法研究、作业测定），确定作业标准和标准时间； 2、生产设计

产品功能设计后，研究产量、成本和生产方式的关系，通过采用标准化、通用化和成组技术（GT）等，进行生产方案和生产系统合理化设计，努力使加工和装配简单、容易，不断降低成本； 3、工艺与装备设计

按照IE原理编制工艺和设计工夹具，设计或选用机器装备，保证操作使用方便，效率高。新装备设计要应用人机工程原理； 4、生产技术准备

确定工艺方案和加工方法；核算成本；准备所需设备及工夹具；制订工厂平面布置与运输计划；人员和材料需求；进行大量试制 5、设施规划与设计 6、生产计划与控制 7、质量管理 8、经济分析

9、全员预防性维修保养（TPM）10、制定规划、计划及工作制度 11、建立评价、考核与奖励制度 12、系统分析与综合诊断

13、同企业内各部门配合，为其服务和协调 1.標準工時制定 2.生產流程制定 3.生產績效評核及追蹤

4.規劃生產線，制作生產線配置圖 5.制作MOI（作業指導書）

6.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領用之依據 7.依據需求向ME提出要求與構想，要求設計治、夾具，並跟催治、夾具上線 8.依據工程變更命令（ECN），通知並指導生產線採取應有之行動以符合工程變更要求 9.規劃並提供生產線應有之生產設備，並改善之

10.隨時掌握生產設備之狀況，並要求FE /FM /PE盡一切可能維持生產設備於堪用狀況 11.進行方法改善，降低工時使生產更順利 12.推動成本降低行動（COST DOWN）13.仲裁生產與品管間之爭執 14.工廠布置設計與執行 15.協助尋找第二貨源

16.擔任業務與工廠間之溝通橋樑 17.主導廠內未來生產技術之走向

18.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑑 19.不良材料報告書之會簽及決策

20.對於向外承包之工程進行成本估算，對於外包工程進行報價審核 21.參與制定BOM架構並跟催BOM之建立

22.BOM核對及提出對BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR 23.成本估算

24.新產品導入之主導，各單位之協調、聯系及排程之跟催 25.主導舊產品結束生產之動作 26.主導量產前試產行動

现场IE工作职责

Posted on 2005-09-10 15:24 Labidea 阅读(364)评论(4)编辑 收藏 引用 网摘 所属分类: 4.IE 1、评估及优化负责区域的资源 2、规划负责区域的布局及物流 3、评估及提升负责区域的生产效率 4、评估及降低负责区域的加班率 5、评估及降低负责区域的生产成本 6、评估及提升负责区域的交期达成率 7、评估及提升负责区域的产品品质 8、评估及降低负责区域的人员流失率 9、评估及提升负责区域的员工技能 10、评估及提升各款式产品的产能

11、评估及改善负责区域的机器维护与保养情况 12、执行5S管理巡查，改善生产环境

13、监督中查工作，保证品质问题及时发现与解决 14、确保产前准备充分，保证生产顺畅，均衡产出 15、研究资源共享在生产中的运用，提升整体生产力 一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：

1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。

二、基础IE里的东西：

IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

三、台湾公司教材里面的1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。

四、其它的各种说法 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡

2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法

3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）

4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。

但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：

1、IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）

2、IE七大手法的施用对象（5M1E）

3、IE七大手法使用的主要途径

4、IE七大手法的功能作用

5、IE七大手法的目的、目标

6、IE七大手法的原理

第2篇：IE主管工作职责

IE主管工作职责

1.开新款之前带领组长做好产前准备工作，裁片、辅料、设备的准备工作。

2.在生产前进行产前分析，如：操作手势、车面定位、无用工、和无价值工序分析。

3.结合车间小组人员、工序的生产时间、对新款进行电脑编排，制作排车图。

4.车间开新款时，负责与组长一起现场排流水线，直致流水线通畅。 5.对于生产现场出现的瓶颈工序，通过秒表时间调整加以改善，提高产线平衡率。

6.对现场不合理的人员、工序排布予以纠正，降低生产现场的无谓走动、搬运浪费。

7.随时跟进目标产量，未达到目标时，根据测时数据，进行分析与调整。

8.分析各组各款效率的合理性，并提出合理化建议与改革方案。 9.完善和管理好流水线各员工的生产数据资料库，进行数据统筹及更新。

第3篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责

【管理层级关系】

直接上级：项目经理

直接下级：电气领班、水暖领班、文秘 联络部门：保安部、财务部、行政人事部 【工作内容】 1.2.服从项目经理的领导及工作安排。

全面负责工程部的工作，保设备、设施的正常运转，熟知运作情况，具有处理紧急技术问题的能力。3.4.负责制订本部门的各项管理制度及应急措施。

负责工程部员工的管理、监督、指导、技术培训及考核工作，提高员工服务意识和技术素质 5.审定、编制本部门的年度工作计划、预算、月度工作计划等文件及实施方案，并报公司领导批准后执行。6.负责为公共设备设施建立全面的维修保养、改造、调试等工作计划，并负责组织实施。7.负责参与制定楼宇工程验收实施计划及楼宇工程验收工作，并负责工程遗留问题的处理工作 8.9.负责对本部门发生的重大事故进行调查分析及处理工作。负责解决入户维修所发生的问题。

10.协助客服部解决与工程有关的投诉。

11.与其他部门加强沟通，随时提供工程方面的法规和技术支持。 12.负责物业公司水、电、气总体消耗数据的统计记录，上报项目经理。13.对工程外委公司的服务进行评价及监督管理工作。

14.收集和编制设备有关技术资料和维修图纸，做好设备的技术档案工作。 15.负责与工程有关的对外联络，合同协议的签署或协调工作。16.负责二次装修工作的审批及组织好对二次装修工作的监管工作。17.完成上级领导交办的其他工作。

第4篇：工程主管岗位职责

工程主管党治军岗位职责：负责铁塔公司零星工程全盘工作，负责每项工程的日常资料制作、收集、上报，与甲方公司的沟通，工程安全、质量、进度的管控，工程费用的跟踪及报销，了解掌握运营商相关工程信息。

部门领导交办工程后制定项目审批表---经部门领导批复----财务部会计核算费用---上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理确认可以施工后安排施工，与甲方项目主管核对工程---现场勘测---施工前的资料制作----监理公司对接---对工程施工的安全、进度、质量、工艺把控---完工后联系甲方、监理公司组织验收----完工后的资料制作提交甲方、监理公司----公司的完工报告----上报部门领导----财务会计审核----上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理核定费用后开具施工票据----提交付款流程----跟进付款流程----施工费的报销 日常工总中主要涉及维护部、综合部、财务部

维护部：关于铁塔公司的零星工程由维护部项目主管（动力主管、基站主管）统计，甲方审批后由建设部电信主管申领材料，安排施工队，完工后的费用跟踪。

综合部：电信主管确定派发货物数量后，通知综合部经理雇车（拉运费、装卸费、插车费由综合部把控），由建设部陪和综合部安排发货

财务部：工程项目审批表、项目变更审批表、完工报告、工程费用核对、甲方、施工队费用确认均与财务部会计对接，经财务部会计审核后建设部工程主管核对所有工程费用，并及时告知财务部收工程支项明细

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