主管工程副总岗位职责（共10篇）

第1篇：工程副总岗位职责

生产副总岗位职责（工程副总）

1.协助总经理，参与工程管理与重大决策，制订公司发展战略，制定公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理汇报。

2.全面负责公司所有项目的施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。

3.负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培养，执行公司人才发展计划和培养计划。

4.负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

5.负责编制工程项目预算以及材料、设备、采购的预算，组织施工图会审，审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开施工方案论证会，根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。处理一切质量、安全事故。

6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

7.对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

8.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

9.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

10.编写项目总结，并报公司进行备案。

11.负责对分管部门或工作的涉外部门（甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等）进行沟通和联系，并处理一切事务。

12.完成总经理交办的各项工作。

第2篇：主管销售副总职责

副总经理职责（主管销售）

一、在总经理领导下，对销售工作全面负责；

二、根据公司年度工作计划，负责组织做好全面经营计划的编制工作；

三、建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

四、负责保证公司下达的各项经营指标的实施，完成做好产品销售，合同管理、货币回笼及考核环节的管理工作；

五、负责审核营销方案及经营管理制度的审核工作；

六、负责做好市场的调研、预测、控制及协调工作；

七、听取销售总监及部门经理的工作情况汇报，检查其经营业绩，对其工作进行评定与考核；

八、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。负责重大营销合同的谈判与签订。把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

九、分管经营销售部，并负责制订、修订经营销售部的工作程序和规章制度。负责督促所辖部门遵守公司各项规章制度和管理规定。

十、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 十

一、定期向总经理汇报所分管部门的工作情况，内容包括所做的工作，取得的成绩，存在的问题与不足，下一步的工作计划等。

十二、完成总经理交办的其它工作。

第3篇：工程主管岗位职责1.负责全国各地工程人员的工作跟进及安排。2.发电机房方案、图纸、预算的审核。3.相关发电机房对外的业务联系、协调,相关部门间的沟通。

第4篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责

1、执行岗位责任制、操作规程等各项规章制度，并做好部门年、月度各项工作计划、年度设备保养计划、物资预算计划，并监督计划的落实；

2、管理使用好本小区的设备设施，使设备设施处于良好的工作状态，高效、低耗、安全运行，对管辖区域要严格做到三干净（机房干净、设备设施干净、场地干净）、四不漏（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气 ）、五良好（润滑良好、保养良好、调整良好、紧固良好、设备性能良好）；

3、做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题，对本部门的整体服务质量和安全负责；

4、做好部门日常管理工作，设备发生故障时，组织力量抢修，保证设备的正常运行；

5、拟定备品备件计划，报项目经理审核；

6、做好机电设备设施维修、保养的技术档案归档监督工作；审核设备维修、故障排除、更换零部件的相关表格，每月提交项目经理审阅；

7、不定期抽查巡视机电设备，督促员工做好巡视记录、保养记录和维修记录等相关表格；

8、负责工程遗留问题的协调处理；

9、负责部门员工的培训、部门之间沟通协调、员工绩效考核工作；

10、参与洽谈、评估工程外包项目，对外包工程的质量监督，接管验收、装修申请审批工作；

11、负责部门入户维修、公共维修的监督工作，做好投诉、回访、走访工作。

第5篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责 职责, 岗位, 工程, 主管 工程部主管

1、岗位职责 1.1、负责本辖区的各类工程管理工作。包括设备的运行管理和维修、养护、技术资料的管理、与工程有关的对外联系、工程部各岗位技术工人的管理。

1.2、负责制定辖区设施设备的维修保养制度、操作规程、维修标准、巡视制度、值班制度等各类管理制度和设备的保养计划的制订等。1.3、负责辖区各类设备维修保养计划的落实和实施，运行状况的定期检查、设备故障的检查与组织维修，紧急故障的抢修等，并有记录说明。1.4、负责定期检查辖区各类设备存在的问题和隐患并及时解决。1.5、负责调配工程部各岗位员工，包括根据工作需要安排和调配员工日常工作，做好工作日志。并对其进行授权范围内奖惩的权利和辞、聘工程部各岗位员工的建议权。1.6、承担辖区设备完好率、维修及时率、维修准期率、维修合格率、业主满意率、以及业主的投诉率、安全事件率。

1.7、负责辖区与供电、供水、供气、有线电视、电话、可视对讲及供电、给排水、消防等及有关施工单位的公共关系。1.8、负责配合公司总工进行工程技术方面的沟通工作及对外联系工作。具体办理和落实各项与工程有关的协调工作，确保各方沟通渠道畅通。

1.9、负责整理和搜集与工程有关的各类资料和文件，包括工程图纸、交竣工资料、设备使用手册和说明、相关规程规范等及归档保存。

1.10、负责组织工程部向业主提供公司规定范围的服务和有偿特约服务，为公司开展多种经营，增加公司收入。

1.11、负责定期对本部门员工已完成的工作进行抽查、复验、考评，并作好记录。发现问题应及时纠正。

1.12、负责员工技术培训工作，编制培训计划，定期对工程技术人员的技术状态进行考核工作。并加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。

1.13、负责辖区业主室内入住时遗留问题与开发商协调事宜，并负责业主装修的监管工作。1.14、负责制定突发事件预案，并组织实施。

1.15、负责组织制定设备重大维修保养计划及工程部备件购进计划，并组织实施。

1.16、负责处理工程部业主投诉应答工作，承担工程部回访工作。

1.17、加强对新技术知识和管理知识的学习，不断提高自身业务水平和工作能力，提高自身素质。1.18、领导交办的其他工作和临时性工作。

2、管理标准 2.1、服从公司管理，遵守公司各项管理制度。2.2、对辖区所有硬件设备的正常运行、工程人员的管理负全责：挑选和配备下属各专业岗位人员，保证辖区各类设备设施运行正常。安全事故率０。

2.3、设备完好率保持在98%、零修、急修及时率98%、准期率100%、维修合格率100%、返修合格率100%、业主满意率95%、业主投诉率不的高于3% ，安全事件率0%。

2.4、检查本部门各岗位规范及操作规程的执行情况，督促检查本部门员工严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度的实施情况，确保辖区各类设备能够妥善维修和保养。

2.5、根据工程部预算，做好工程部采购计划，监督及控制工程部的开支。以最低的费用开支保持辖区机电设备管理的高水准。

2.6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持做如下检查：

(1)审核运行巡检报表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。

(2)审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时修正。

(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与系统负责人及时组织力量消除，发生重大故障，立即组织力量处理。

(5)现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

(6)现场巡查负责辖区区主要公共场所机电设施，发现问题及时组织维修。

2.7、审定各岗位工作计划，统筹安排与人力调配，检查各项计划执行情况。

2.8、与公司总工沟通。根据实际要求与科技发展状况，经常征询意见，不断改进原设计缺陷及不足，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

2.9、与工程技术有关的各类资料和文件，搜集及时，齐全完整，保存得当，查阅方便。 2.10、按计划对员工技术培训工作。定期对工程技术人员的技术状态进行考核，培训率每季30%，全年达100%，努力员工提高技术业务水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

2.11、在与各关系单位的接触中，不得做有损公司利益的事，要处处以公司的利益为重，维护和提高公司在社会上的信誉和良好形象。

2.12、工程部任何人员为业主、租户服务时，不准有刁难行为，一旦发现，经理有权处理，直至停止工作或解聘。

2.13、协调好与公司各部门的工作关系及员工内部的关系，保证工作正常开展，无故意拖延、和刁难现象。

2.14、对业主/使用人装修工程监督管理工作，检查业主及使用人如有损坏公共设施的现象有权纠正，并按规定要求对方赔偿，入伙遗留问题能及时解决。

2.15、处理工程部业主投诉应答工作，做好工程部回访工作，无损害公司利益和声誉行为。 2.16、完成小区经理交办的工作任务。

本文来自:中国物业教育网(http://www.pmedu.net)『学习改变人生，做成功物业管理人！』

第6篇：工程主管岗位职责

工程主管党治军岗位职责：负责铁塔公司零星工程全盘工作，负责每项工程的日常资料制作、收集、上报，与甲方公司的沟通，工程安全、质量、进度的管控，工程费用的跟踪及报销，了解掌握运营商相关工程信息。

部门领导交办工程后制定项目审批表---经部门领导批复----财务部会计核算费用---上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理确认可以施工后安排施工，与甲方项目主管核对工程---现场勘测---施工前的资料制作----监理公司对接---对工程施工的安全、进度、质量、工艺把控---完工后联系甲方、监理公司组织验收----完工后的资料制作提交甲方、监理公司----公司的完工报告----上报部门领导----财务会计审核----上报主管副总、总经理、董事长---财务部经理核定费用后开具施工票据----提交付款流程----跟进付款流程----施工费的报销 日常工总中主要涉及维护部、综合部、财务部

维护部：关于铁塔公司的零星工程由维护部项目主管（动力主管、基站主管）统计，甲方审批后由建设部电信主管申领材料，安排施工队，完工后的费用跟踪。

综合部：电信主管确定派发货物数量后，通知综合部经理雇车（拉运费、装卸费、插车费由综合部把控），由建设部陪和综合部安排发货

财务部：工程项目审批表、项目变更审批表、完工报告、工程费用核对、甲方、施工队费用确认均与财务部会计对接，经财务部会计审核后建设部工程主管核对所有工程费用，并及时告知财务部收工程支项明细

第7篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责

一、全面负责工程部的管理工作，向项目经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

四、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

五、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

六、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

七、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

八、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

九、主持设备的日常维护工作。

十、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

第8篇：工程主管岗位职责

工程主管岗位职责

1． 在管理处经理的直接领导下，负责工程部的全面管理工作，包括总值班室、仓库、内

务、对外协调、人员、采购、物料、保管、发放、资料管理等。2． 监察及指导部属完成公司下达的各项管理指标和经济指标。3． 贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保工程部管理的设施、设备处于安

全良好的运行状态。

4． 执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理教育，建立各级安全制度，防

止发生事故。

5． 对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正

常运行（每周必须进行一次全面检查，每月不少一次夜间查岗）。6． 负责组织制定设施，设备维修保养计划和方案，并组织检查和落实。7． 控制及监察各项维修保养成本，制订工程物料采购计划和能源费用计划。

8． 负责设备维修和土建工程修理项目的施工组织及人员合理调配，保证工程质量，尽可

能降低费用。

9． 安排、督导、检查维修分包商的保修、保养工作，举行定期会议，协商有关报价，安

排并检查其维修保养工作。

10.审查业户装修工程图纸，协同其他部门共同监管其装修工程。

11.杜绝无证上岗，并对员工进行政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能

力和素质。根据员工表现如实提出使用意见。

11.负责组织对公司接管机电设施，设备进行验收及配套设施完善工作。 12.负责组织技术文件和设备档案的保管、建立和管理工作。

13.协调好与其他部门的关系，及时处理客户对本部门工人职责范围内的投诉。 14.定期向管理处经理汇报工作，完成其交办的其它工人。

运行组人员岗位职责

1．负责对大厦机电设备的运和值班，处理一般性故障，参与、协助设施、设备的维修保养工作，对发生的问题及时向工程主管汇报。

2．值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况，、掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

3．定时巡视设备房和设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。4．配合所在管理处工作，建立良好的合作关系，及时处理维修投诉。

5．保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁以及物品的有序摆放。

6．负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。

7．遇到突然停电或发生其它突发性事故时，应从容镇定，按规程操作，及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

8．加强防范意识，做好配电房、水泵房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。

9．协同供电局抄表员确认用电总量，并进行月度用电分析对比，及时发现问题、杜绝浪费。10.积极完成上级交办的各项临时任务。

11.负责高低压配电房、变压器房、中央空调机房、水泵房及地下室各动力照明电柜的正

常供电、供水，市电停电时负责发电，熟识和掌握相关设备的运行和操作程序，并在 当值期间做好运行记录工作。

12．负责高低压电柜、风机房、发电机房、水泵房的清洁保养工作，具体设备保养、机内

外吸尘每季不得少于一次，由主管有计划分配到各班值班员去落实，应做到无尘、无

锈、无松脱现象。

13．每班巡查地下室潜水泵工作状态一次，雷雨天气每两小时巡查一次，确保潜水泵经常

保持良好的工作状态。

14．认真观察设备运行情况，设备发生故障时，应及时采取措施处理，并向上级汇报，及

时组织检修工作。

15．负责开关大厦的公共照明、停车场及广告灯箱等有关照明，同时每班检查高低压配电

房等重点机房应急照系统，确保正常动作。

16．负责接听和处理业主/租户投诉及求助电话，认真填好记录单并组长安排具体维修人员

执行，保持电房干净整洁及物品放置有序。

17．值班人员要认真遵守劳动纪律，不得擅离岗位、玩忽职守，不得让无关人员擅入高低

压配电房及各重点机房，严肃嬉戏、闲话、打闹、吃零食、干私活。

18．按时认真进行交接班，交班前应作好准备，移交双方要当面清点，交待事项要清楚准

确的写入记录，前一班的工作不得推给下一班去做。19．遇恶劣天气时要加强巡查，防止意外发生。20．特殊情况需服从主管领导的特殊高度。

维修组人员岗位职责

1．执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修保养方法，做一名合格的维修人员。

2．按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好有关记录。3．定期清洁所管设备和设备房，确保设施、设备和机房的整洁。4．严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。

5．发生突发情况时，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常完好。6．定期对设施、设备进和行全面巡视和检查，发现问题及时处理。7．负责管理处和本部门计量器具的检定工作。8．积极完成上级交办的各项临时任务。

9．熟悉掌握大厦的供电、供水、排污系统的走向和实际操作方式，了解消防系统的处理方法。

10．负责大厦所有照明线路和灯具的日常管理和维修工作，按规定时间管理公共场所的灯

光照明。

11．负责大厦各种机构设备和供水、排水、消防系统的维修保养工作，发现问题及时调整

修理，并向组长汇报情况。

12．做好线路、开关防火工作，严格检查线路负荷，发现不正常状态，必须找出原因加以

纠正。

13．对设备维修中所需备件，包括备用零件、备用部件、备用组件要妥善管理，并保管好

和正确使用各种工具。

14．坚守岗位，服从上级调动，应急修理任务未完成时必须坚持加班完成，保证大厦正常

运转。

15．按照领料制度要求领料，尽可能降低材料损耗，提高维修质量。

16．培养良好的职业道德，遵守公司各项规章制度，保持热情、认真、细致、善始善终的工作态度。17．认真学习和掌握大厦工程维修各方面的知识和多种维修技能，做到能独立处理维修项

目范围内的各种技术问题。

18．严格遵守操作规程，按规定时间巡视检查设备等各项目，做好交接班记录并对接班人

交代清楚。

维修组组长岗位职责

1．了解供电、给排水系统设备的基本构造、性能、操作及维护方法。

2．督导下属员工贯彻底执行既定的工作规程及制度，工作以身作则，技术精益求精，协助上司做好班组管理工作。

3．检查早、中、晚供电、给排水系统的运行技术状况，监督班组完成日工作安排。4．现场督导维修工程，控制质量与进度。5．审阅进行报表，掌握系统当天能耗状况。

6．协助工程主管制定供电、给排水系统设备的维修保养计划和备件数量，对工作标准、质量及效率进行监控。

7．带领下属处理设备运行故障及填写零部件更换记录，并按时将记录上交。8．协助工程主管检查各分包商之工程水准，并对该工程提交报告。

9．对业主装修加改工程图纸作检查及向上级报告，巡查业户是否按图纸施工及符合安全要求。

10．与其他班组进行工作协调和沟通。

11．定期向工程主管汇报，完成其交办的其他工作。

值班电工岗位职责

1．严格执行安全操作规程，掌握高压设备、设施的基本原理、性能和维护方法。2．坚守岗位，监视各仪表的运行情况，按时抄录各项数据，并做好交接班工作。

3．做好日常设备维护、运行操作、缺陷处理、事故处理等工作，并按时巡视检查设备，杜绝事故隐患。4．发生事故时，应按照操作规程进行处理和防止事故扩大，并将事故及处理经过详细记录，及时向上级和供电部六报告。

5．当值人员有责任向外来进行检修、试验的工作人员介绍设备运行情况，交待安全注意事项；如有违反规程等不安全现象，有权提出改正或暂停其工作。6．积极参加业务学习和技术培训，不断提高业务水准。

7．按规定进行配电房及附近范围的清洁，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。

8．按时巡视各配电柜和配电箱，要配备各种规格保险丝管，以便更换，对线路接驳处螺丝、空气开关触点进行定期检查。

9．按运行记录表检查后备发电机组是否正常动作。10．定期保养电动机构及其控制机构。

11．向工程领班负责，努力完成上级交给的其他任务。

弱电技工岗位职责

1．负责巡查及清洁弱电机房及消防中心，确保消防、电话、广播和闭路监控系统及对讲门铃系统能够正常动作。2．按各系统不同要求，检查有关线路和管理井是否正常及安全。3．记录系统的运行情况，如发现问题应报告上司及时处理。4．为管理处及客户安装、维修电话或分机。5．熟悉所分管系统之原理、性能电话或分机。

6．完成定期维护保养计划，做好防火、防潮、防静电工作。7．禁止非工作关系人员进入音响及闭路监控室。8．完成上司交办的其他工作。

电梯技工岗位职责

1．严格执行安全操作规程，熟悉电梯构造、性能和一般维修保养方法。

2．按公司规定的时间开放电梯，监视和掌握各电梯的运行情况，确保电梯正常运行。3．完成周、月和年度的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。4．懂得故障及紧急应变措施（乘客被困解救办法），及时排除电梯故障：及时处理应急停机故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯故障。5．负责保持大厦各电梯机房、电梯、电梯间的清洁，做到三无。

6．当进行定期检查时，须在首层放置“暂停服务”的标识牌，非特殊故障的检修，应安排在电梯使用率最低的时间内进行。

7．积极参加业务学习和技术培训，不断提高业务技术水平。8．搞好各工种的配合，努力完成上级交给的其他任务。

发电房值班岗位职责

1．贯彻执行大厦的管理制度，严格遵守高低各项操作规程、值班的岗位制度和规定。2．每班次必须认真检查各变配电设备运行状态，并做好记录。3．必须一专多能，协助各班组的工作，提高维修工作效率。

4．熟练掌握大厦供电方式、线路去向、设备技术性和实际操作方法。

5．随时准备好停电时的应急发电措施，三分钟内要有电供应给电梯，确保照明的用电，保证大厦能正常运转。

6．定期对发电机组、变配电设备检查维护保养工作，并每周试发电一次，确保正常运转。7．认真做好发配电房安全防火、防事故工作，保管好高压电路检修工具，定期检查绝缘情况。

8．遵守各项规章制度，不得在电房会客，不得擅自离岗或串岗，不得偷懒或睡觉，遇有人进入电房时一定要查看。

9．必须服从上级调配，按时上班，如有特殊情况，必须提前书面申请方有效，值班人员应一更接一更，如遇下更人员未到岗，前更应继续值班至有人接班为止。

10．每班次要做好发配电房的卫生，做到三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净），做好交接班的工作，交班人应将当班重点情况和相关事宜交代清楚并记录下来。

第9篇：生产副总、生产主管、PMC的岗位职责

生产副总的岗位职责

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 2.每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 3.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；

4.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 5.负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作；

6.负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理； 7.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作；

8.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 9.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作；

10.负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。

11.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作； 12.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；

13.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率；

14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；

15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作；

17.制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。

18.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划；

19.定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议； 20.负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率； 21.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；

22.抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 23.组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行；

24.负责编制年度、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核； 25.督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成；

26.组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施； 27.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病； 28.组织处理劳动争议；

29.协调处理工厂内部与外部的关系； 30.组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施； 31.协调内部与其他部门的关系；

32.掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议；

33.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议； 34.审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况； 35.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。36.按时完成公司下达的其他任务。

职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。37.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38.有生产系统的员工聘用，解雇的建议权

39.有要求相关部门配合相关工作的权利

40.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；

41.对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权； 42.有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等；

43.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；

44.有权裁决重大质量问题 职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

45.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；

46.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责；

47.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 48.对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责；

49.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责；

生产主管的岗位职责

职务

所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责；

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.负责组织生产现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理； 3.生产基层管理人员的调配工作；抓好生产管理人员的专业培训工作；负责做好生产调度管理工作；

4.负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制；

5.组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 6.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 7.每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施；深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况； 8.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总；

9.抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作； 10.搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关； 11.负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生； 12.抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表； 13.负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作；

14.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；

15.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率； 16.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划； 17.参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；

18.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；

19.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；

20.协调内部与其他部门的关系；

21.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

22.组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成； 23.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；

24.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任； 25.按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 26.负责所属员工的管理、教育、培训工作；

27.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务； 28.负责生产部的日常管理工作及正常运作；负责对所属各作业程序的制定及修正； 29.负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施； 30.负责对生产现场全过程及相关因素实施控制； 31.负责定单交货期核定及异常反应的处理；

32.负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报； 33.按时完成上级交办的其他工作任务。职权

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。1.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利； 2.有生产部的员工聘用，解雇的建议权； 3.有要求相关部门配合相关工作的权利；

4.对生产部的工作有统一领导和指挥权；

5.对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权；

6.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；

职责

职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任

1.对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；

2.对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责；

3.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责； 4.对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责；

5.对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责；

生产物料计划员（PMC）岗位职责

职务

1.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施；

2.进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率； 3.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；

4.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象； 5.分析统计各加工中心的产能负荷； 6.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度； 7.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；

8.召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排；

9.负责与客户沟通（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单；

10.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；

11.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 12.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存； 13.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准； 14.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核；

15.负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡； 16.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理； 17.负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理； 18.协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划； 19.相关部门的沟通与协调；

20.负责协助上级领导完成总计划和总目标； 21.按时完成上级交办的其他工作任务。

职责

1.对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责； 2.对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责； 3.对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责；

4.对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责； 5.对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责；

6.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责； 7.对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责；

8.对客户的（样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责；

9.对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。 职权

1.有权针对生产中的浪费现象采取合理措施；

2.有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务；对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释；

3.有权根据销售的实际情况修改生产计划； 4.有要求相关部门配合相关工作的权利；

工程部组长岗位职责 售后部

负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。（工程）

负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。

负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；

负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率；

抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本； 采购或PMC：

根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；

第10篇：生产副总岗位职责1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的计划毛利。(2)完成过程创造的毛利润目标。(3)控制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)及时回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合计划指标。(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创造一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。

商业工程副总岗位职责

天然气工程副总岗位职责

it企业工程副总岗位职责

热力工程副总岗位职责

老干部处主管副总岗位职责（共12篇）