车间后段主任助理岗位职责

作者：金币传说 | 发布时间：2020-10-06 07:11:20 收藏本文下载本文

第1篇：车间主任助理岗位职责

车间主任助理岗位职责、1 车间主任助理岗位职责

1、协助车间主任安排车间生产、跟踪生产进度。、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。2、监督日常工艺过程，控制产品质量，发生问题积极解决、反馈。3、2 车间主任助理岗位职责、生产准备与协调，确保产量按时达成，满足后道工序与客户需求；1、车间生产线质量管控，达成年度质量目标；2、生产过程异常问题、内部审核问题、客户投诉及时处理；3、车间人员利用率控制；4、车间设备利用率控制，指导员工设备保养及简单维护；5、物料与在制品管控，降低在线库存；辅料、五金成本控制；6、操作员、班长理论、质量、设备与操作培训；7、协助进行重要新产品的模具、工艺开发，以及上级安排的其他工作任务。8、3 车间主任助理岗位职责、负责对生产现场和生产过程实施监控；1

和公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求；GMP、按照2、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量不受影响，保证操作设3 备、设施的安全正常运行；、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录、物料平衡、清洁4

卫生处于有效管理状态；

第2篇：车间主任助理岗位职责

车间主任助理岗位职责

1、车间主任助理岗位职责

1、协助车间主任安排车间生产、跟踪生产进度。

2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。

3、监督日常工艺过程，控制产品质量，发生问题积极解决、反馈。

2、车间主任助理岗位职责

1、生产准备与协调，确保产量按时达成，满足后道工序与客户需求；

2、车间生产线质量管控，达成年度质量目标；

3、生产过程异常问题、内部审核问题、客户投诉及时处理；

4、车间人员利用率控制；

5、车间设备利用率控制，指导员工设备保养及简单维护；

6、物料与在制品管控，降低在线库存；辅料、五金成本控制；

7、操作员、班长理论、质量、设备与操作培训；

8、协助进行重要新产品的模具、工艺开发，以及上级安排的其他工作任务。

3、车间主任助理岗位职责

1、负责对生产现场和生产过程实施监控；

2、按照GMP和公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求；

3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量不受影响，保证操作设备、设施的安全正常运行；

4、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态；

5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写，负责批生产记录的汇总和检查，保证记录及时、真实；

6、负责组织全组学习GMP、工艺规程、岗位操作规程和相关的管理文件，加强班组管理，对各工序质量进行检查，不断提高生产技术水平；

7、负责车间安全生产，加强安全检查，发现不安全因素及时报告、纠正，保证生产在安全的条件下进行，对本大组发生的各种事故及时报告，并参加调查解决；

8、负责对员工的GMP基础知识、生产工艺规程、岗位操作规程、设备安全操作等培训，保证员工能熟练操作，安全生产；

9、完成车间主任交办的其他工作。

4、车间主任助理岗位职责

1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

5、车间主任助理岗位职责

1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度；

2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；

3.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作；

4.负责督查本车间安全防护和环保工作;员工的技术培训和安全教育工作；

5.负责设备的日常维护保养。

第3篇：提取车间主任助理岗位职责

工作任务

1协助主任执行公司及车间的各项管理制度。

2 及时准确下达车间各岗位生产指令、生产记录，并确保各岗位生产记录准确及时的填写。

3 及时录入汇总车间批记录数据并在生产结束后审核上交批生产记录。

4 协助主任负责车间生产工艺管理工作，每个工作日内必须到车间生产现场巡查两次，检查工艺执行情况，发现问题及时协助岗位解决。

5 监督各岗位及时整改各项检查缺陷并上报书面材料。每周至少进行一次车间自查，严格按照GMP相关文件规定对现场、物料、文件进行认真检查，发现异常及时纠正。6监督鼓励各岗位及时上报偏差并对车间偏差进行跟踪调查，直至偏差关闭。

7指导和协助下属员工开展工作，为下属员工提供技术支持，对车间各岗位新员工及转岗员工进行培训，不定期对培训效果抽查评估，确保各培训的有效性。

8及时了解库存情况，对车间物料使用情况进行追踪，确保有序生产，并采取措施降低物耗，控制成本。

9 每日对车间能耗进行统计，追踪车间能源消耗，发现问题及时查找原因或者上报。10 组织起草修订车间相关GMP文件并培训。

11 起草车间设备清洁验证、工艺验证等有关确认与验证类的文件，并组织贯彻执行。12 收集车间所有与生产相关的数据，为年度质量回顾分析提供依据。13 监督各岗位备品备件计划的上报，确保准确及时。

14 监督检查并协助岗位及维修组做好设备维护保养工作，确保无设备事故发生。15 负责督查本车间安全防护和环保工作，确保安全规程的制定、落实、检查。每个工作日必须进行一次现场安全巡检并记录巡检结果。

第4篇：后整车间主任岗位职责

后整车间主任岗位职责

1、根据公司年度、月度计划，制订本部门的年度、月度工作计划和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导；

2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

3、在生产安排中，根据公司的生产计划去合理的编排各生产班组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；

5、要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间缝制车间每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；

6、对于已开始在缝制车间上线的各款，要根据缝制车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；

7、对于正在后整生产的各款，后整主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；

8、后整主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，并按时上报审核，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；

9、加强对后整各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力、物力。当天出货，要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查、抽查复核，一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

10、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的安排生产、编排各组工作；上班时间内不得做与工作无关的事情。

11、协调和处理车间与缝制车间、技术工艺部的工作，配合各部部作必要的生产进度安排与产品质量控制；

不定时对后道出来的成品品质进行抽查，一次不合格扣除检验20元，主管30元。

12、协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作；

13、严格执行公司程序、流程、规范、制度、标准等规范性文件。

14、做好员工的思想工作，保持员工相对稳定；

15、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对车间员工的安全和健康负直接责任；

16、加强业务技术学习，不断提高自身素质。加强程序、流程、规范、制度、标准学习理解，提高自身的管理和执行能力。

17、负责所属员工的管理、教育、培训工作；每月对所属员工进行一次考核，并将考核结果报经理办；

18、所有工作做到日清日结，今天能做的事不留到明天，做好工作日志； 20、负责本部门6S现场管理、考核工作；

21、每月定期进行质量、定额资料汇总、整理、统计，分析质量计划执行情况，考核指标效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的质量、定额方面的信息和合理化建议；

22、完成领导分派的临时任务；