市场渠道拓展专员岗位职责

作者：xnrjxb | 发布时间：2020-09-30 07:06:20 收藏本文下载本文

第1篇：渠道拓展专员岗位职责

渠道拓展专员岗位职责

【篇1：市场拓展专员任务职责】

市场拓展专员职责

一、职务名称：市场拓展专员

直接上级：市场拓展主管、总监（经理）

直接下属：无

岗位本职：建立健全的客户网络与制度；收集市场信息。

二、工作职责：

1、通过市场拓展拜访及其他方式开展市场拓展活动。 2、发展与构建客户网络，与客户密切沟通。

3、及时跟进潜在客户，开展有效地市场拓展活动。

4、随时跟进市场拓展情况，对拓展不利的因素进行及时调整。 5、协助市场拓展主管、总监（经理）制订计划及开始拓展活动。6、收集客户意见及信息，并采取相应的措施。

7、收集市场资料，汇总、分析、上报，供决策部门作为决策依据。 8、负责其他有关事务，并执行市场拓展主管、总监（经理）指派的其他任务。

9、收集市场竞争对手资料，汇总、分析、上报，供直部门领导作为决策依据。

三、主要权力：

1、对整体市场拓展计划有建议权。

2、对所辖区内的客户具有市场拓展与网络的优先开发权。

3、对所拜访过的客户有继续跟进权，对已成功的客户有跟进续签合同权。

4、对所拓展成功的客户有获得提佣奖励权。

5、对有利于提升公司形象并有助于市场营销的建议有获得奖励权。 6、对业绩表现突出的有获得公司升级加薪权。

7、对非所辖区内的客户在有优势关系资源时经上报公司同意后可获得开发权。

四、每天/每周/每月工作任务：

1、每天上门拜访目标客户二家；每周上门拜访目标客户八家(当周内不得重复填报同客户名)；每月上门拜访目标客户30家以上；市场拓展人员自己在上周六做预定。2、目标客户规模：住宅项目建筑面积不少于3万m2，写字楼等商业项目建筑面积不少于6000 m2建筑平方。需求后勤总人数30人以上。

3、目标客户类型：新老小区、事业单位(医院、学校….等等)、商业楼宇、工厂厂区、工业园区、大型企业办公区、大型服务区。金融或证券等单位

4、如实填写客户拜访日/周报表与每日工作计划表。 5、如实填写每月总结报告。如实填写自评评分表。

五、考核条例：(考核评分的具体作用待公司下一步研究后再给予决定)

1、是否能创造性地开拓工作；(能力值)

2、是否遵守公司的一切规章制度；(态度值)

3、是否听从公司领导的指示和一切工作安排；(态度值)4、是否服从主管、总监（经理）的工作安排；(态度值)5、是否有很强的敬业精神和高度的责任感；(绩效值)6、是否在工作中与同事间团结互助；(能力值)7、是否能处理好与客户的关系；(绩效值)

8、是否具有搜集和分析市场信息的能力。(能力值)

9、是否圆满完成了每天/每周/每月工作任务。(绩效值)

10、每月的拜访任务每少完成一家扣工资100元(填表上报不实的扣工资100元，纯属弄虚作假的扣工资200元)。(绩效值)

11、平均每周上班时间不得低于6天(重大节日除外)，低于时，每少一天，按基本工资/30天的平均天的150%扣款。昆明市区内拓展业务每天必须来公司报到一次；昆明市区外拓展时，应在上午11时至13时之间用当地座机作电话报到。(绩效值)

签发：签收： 2013-08-15

【篇2：市场拓展专员岗位说明书】

市场拓展专员岗位说明书

【篇3：渠道拓展专员岗位说明】

第2篇：房地产渠道拓展专员岗位职责

房地产渠道拓展专员岗位职责篇1:房地产代理公司拓展部部门工作手册拓展部工作手册第一部分拓展部组织结构第二部分岗位说明书第一条岗位设置,一, 公司拓展部设置为拓展部经理一人～市场调查专员1-2名,根据公司实际业务量配备， ,二,拓展部经理由总经理任命。拓展部人员行政隶属关系在公司～由公司负责招聘、业务培训、指导、管理～受公司拓展部经理领导, ,三,根据公司业务需要及实际情况～综合考查拓展部人员的工作表现予以任命: 1,拓展部经理的任免权限由总经理负责, 2,拓展部调查专员的任免由公司拓展部经理负责～但需呈报人事部经理。第二条拓展部岗位职责职务说明书——拓展部经理一、二、职务陈述: 全面负责开拓房地产策划代理项目的信息搜集～建立并维护与开发商的合作关系,及时反馈开发商的相关信息和需求～协助公司策划部和销售部开展工作～保证公司的策划代理项目顺利进行,维系同开发商的长期合作关系并为公司取得更多的资源～为公司的发展提供建议并参与决策。

三、基本职能: 1、全面负责拓展部的各项管理工作～并承担责任～向总经理负责。2、为公司开拓新资源～建立并维护公司与开发商的良好合作关系。3、负责帮助参与代理合同的谈判及签订。

4、协助公司树立良好的企业形象～为公司不断争取新资源。 5、领导本部门完成公司下达的业绩指标。

6、不断完善拓展部内部管理～调动部门人员的工作积极性～提高工作效率。 7、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度～并监督实施。8、协调本部门内部整体工作关系和员工关系～将拓展部建设成团结合作、奋发图强的团队。

9、制定本部门工作计划～组织安排拓展部的整体培训和考核～提高本部门全体员工的素质和业务水平。

10、为公司的发展～积极培养、挖掘、推荐优秀人才～不断优化团队组织。 11、负责总体协调配合与其他部门的工作～使相关工作顺利进行。12、全面了解并掌握市场动态及房地产行业发展趋势～把握拓展方向～为公司的总体发展～提供战略性建议并参与高层决策。

13、按时参加或组织公司各部门的各项会议～汇报或传达有关情况。 14、公司要求拟写的各类报告。

四、工作设施:电脑、打印机及日常办公用品。

五、工作关系:开发商、策划部、销售部、客服部、财务部、行政部。六、工作环境:公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地七、文件记录: 每周、月、季的业务拓展量,电子, 广告及网络推广信息反馈情况,电子, 联络人的详细信息及资料,电子/文本, 工作联络单——总部,文本, 八、职务条件: 1、大专以上管理或房地产相关专业～有深厚的行业经验和专业知识, 2、有丰富的管理经验和房地产销售经验～有敏锐的市场洞察力, 3、具有较强的沟通洽谈能力～注重把握客户心理, 4、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力, 5、诚实可信～综合素质高～具有较强的职业道德水平～能为公司保守商业机密～维护公司利益, 6、有极强的事业心和奋斗创新精神, 7、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力, 8、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。九、其他重要信息: 1、每需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结～对于市场信息需作详细分析并上报上级部门,分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作, 2、对于已初步建立的开发商合作关系的联络人需做较为详细的个人档案～记录其基本信息及喜好～提高市场开拓成功率～为公司不断带来新资源～并不断更新房地产市场信息。

职务说明书——市场调查专员一、二、进行市场分析调研～提供准确的市场数据信息～为取得与开发商合作做好相关的基础工作～并协助经理做好其他工作。

三、基本职能: 1、整理前一天的工作情况。

2、分析市场情况～并提供具体数据信息。 3、整理一天之内的市场调查情况～并向上级汇报相关工作情况。4、提供开发商项目的相关信息并做详细记录上报上级领导存档。5、为公司开拓新资源～协助部门经理建立并维护公司与开发商的良好合作关系。

6、协助部门经理参与代理合同谈判及签订。

7、协助公司树立良好的企业形象～为公司不断争取新的资源。 8、协助公司策划部及销售部开展相关工作并提供准确信息。四、工作设施:电脑、纸张、笔本、文件夹、文件架

五、工作关系:开发商、策划部、销售部、财务部、客服部及其他公司内相关部门

六、工作环境:公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地。七、文件记录: 市场调查表——拓展部经理

开发商详细信息记录表——拓展部经理八、职务条件: 1、形象佳、气质好、五官端正～性格开朗, 2、必须具有两年以上的从业经验～熟悉房地产行业, 3、具有较强的沟通洽谈能力～注重把握客户心理, 4、吃苦耐劳、诚实可信、综合素质高～具有较强的职业道德水平～能为公司保守商业机密～维护公司利益, 5、有极强的事业心和奋斗创新精神～积极上进 6、为人踏实、成熟～有较强的责任心和团队荣誉感。7、工作有效率～在规定的时间内完成需完成的任务。九、其他重要信息: 1、每位拓展部市场调查专员需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结～分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作。

2、对于已初步建立的开发商合作关系～需对联络人做较为详细的个人档案～记录其基本信息及喜好～提高市场开拓成功率～为公司不断带来新资源～并不断更新房地产市场

信息。

第三部分拓展部工作流程第一条签到及签退,一, 签到:早上9:00拓展部所有工作人员必须按公司规定使用公司指纹打卡机签

到, ,二, 签退:公司下班时间统一为18:00～拓展部业务员必须打卡签退～否则以早退

论处, ,三, 打卡要求:到岗及下班必须打卡～否则按旷工论处。若没有按要求打卡、也没

有部门负责人证明的～严格按照公司行政人事制度执行, ,四, 外出办事:若因业务需要需中途离开公司的～须填写《公司人员外出登记表》

并由部门经理签字证明～若上班时间外出办理私人事务的～视情节轻重一律按公司行政人事制度执行, ,五, 特殊情况:如因公司业务不能按时打上下班卡～必须提前报备考勤处～并得到

部门经理的认可～否则一律按公司行政人事制度执行。第二条晨会,一,9:10至9:30分由拓展部经理组织召开早会～通知当天工作任务及人员安排, 就前一天的工作情况进行小结分析～提高部门人员工作效率。,二, 要求:拓展部经理必须按时组织晨会。,三, 规范:拓展部经理须检查拓展部人员仪容仪表～在没有统一服装的情况下～拓

展部人员须按照公司规定着装。女生须适当化淡妆～穿戴整洁大方～忌浓妆艳抹或奇装异服,男生须穿职业装～头发整洁干净～忌长发过耳或衣衫不整。第三条市场调查,一, 时间:拓展部经理根据每天晨会安排制定当日工作计划～按人员分配工作量～

具体实施时间以实际情况而定, ,二, 要求:拓展部调查员根据市场调查的实际情况填写市场调查表～并于次日晨会

上交前一日的市场调查表。第五条市场信息数据上报,一,时间:每周一对前一周的市场调查情况进行总结分析～提供准确的数据及调查内

容。由拓展部和策划部相关人员将已有的客户情况进行定位和分析, ,二,要求:每周信息上报前须按要求填写详细客户档案表～并对于客户需求和现况进行详细描述。

第七条拓展部工作流程图第五部分工程部行为规范第一条拓展部所有员工应遵照公司行政人事制度的行为规范要求自我～严格遵守各制度～

维护公司形象, 第二条善于辞令而不夸夸其谈～待人以诚～与客户保持良好关系～树立公司良好企业形

象。

第三条拓展部人员必须随身携带自己的名片～赐名片时～须将名字朝对方～双手或单手,不方便时,递交给对方。接名片时～须双手承接。

第四条对于已取得联系的开发商信息不得外泄～不得跟部门领导及部门上级领导以外的其他人提起～泄露公司商业机密～违者将勒令辞退～情节严重者追究其法律责任。

第五条为树立企业形象、增强员工荣誉感～展示员工精神风采～工作人员在通过试用期

以后～即配发统一工装。

第六条所有员工必须保持衣着整洁～注意个人卫生。第七条拓展部人员代表公司形象～在外与开发商联络时～应注意自我形象～有工装的员

工必须着工装～无工装的员工应着正装外出联系业务, 第八条拓展部人员凡在公司上班～不得随意串岗,不得随意使用他人办公用品～不得使

用其他部门的电脑玩游戏～不得在公司睡觉～一经发现～每次罚款50元,。第九条所有拓展部人员离职前应做好工作交接～否则公司将扣发其所余所有工资及奖金。

第十条拓展部人员在公司整理客户资料或者电话回访客户时～应在指定的区域,会议室, 工作～不得在其间大声喧哗～嘻戏打闹～更不能用公司的营销电话打私话～一经

发现公司将重罚～罚款100元—200元, 第十一条拓展部人员不得利用上班时间～外出办理私事～逛街购物～否则一经发现～罚款

100元～情节严重～或屡教不改者～公司视其为自动离职～其所余薪金及奖金提

成～一律不予发放。

篇2:房产营销渠道部管理制度 XYC 渠道部管理制度

2015年8月一、部门定义渠道部～隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门～主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责～工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部,客户导入,、策划部,后勤支持,、外联部,社会关系协助,、客服部,数据管理,。直属上级为营销部经理～间接上级为副总经理,分管营销,。注:统一名称为“渠道部”～应业务要求～对外可宣称“市场部”或“大客户部”。

二、组织建设 1、组织架构

2、人员编制及薪资体系——,暂定, 3、岗位职责

3.1、渠道部经理,含主持工作副经理, 负责主持部门整体运作～带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务: 3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实, 3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划～上报领导执行, 3.1.3、负责开展调研～依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容, 3.1.4、根据营销部绩效考核制度～负责部门人员的绩效考核及考核评定～及时向上级反馈考核结果～对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议, 3.1.5、负责与营销部各模块沟通、协调工作～建立渠道部对接协作的工作标准, 3.1.6、负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络～促进各项产品推广工作的顺利进行, 3.1.7、负责建立项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库, 3.1.8、负责部门日常行政管理～根据公司各项制度严格控制管理费用, 3.1.9、上级交办的其它工作任务。3.2、渠道主管,分模块, 3.2.1、负责协助渠道经理执行本体团队建设工作, 3.2.2、负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展, 3.2.3、负责分管模块工作相关数据采集,见附表， 3.2.4、负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作, 3.2.5、负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理。3.3、拓客专员,call客组长, 3.3.1、负责外聘话务团队的组织、培训和管理工作, 3.3.2、负责call客周、日计划的制定和上报～负责每日数据的统计并汇总至模块主管, 3.3.3、负责与策划部门的对接～及时补充call客资源并向其反馈结果分析, 3.3.4、个人意向客户的约访～与案场销售有效对接～促成成交, 3.3.5、领导交办的其他工作。3.4、拓客专员,带访组长, 3.4.1、负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作, 3.4.2、负责竞品拦截周、日计划的制定和上报～负责每日数据的统计并汇总至模块主管, 3.4.3、负责竞品的每周调研并形成报告上报模块主管及策划专人, 3.4.4、个人意向客户的约访～与案场销售有效对接～促成成交, 3.4.5、领导交办的其他工作。3.5、拓客专员,派单组长, 3.5.1、负责外聘兼职团队的组织、培训和管理工作, 3.5.2、负责协助模块主管完成派单周、日计划的排布～负责汇总每日小队数据并统计至模块主管, 3.5.3、负责根据计划排布～协助模块主管对接策划～确保派发物料及礼品的前置补充, 3.5.4、负责协助模块主管完成区域派单地图的绘制, 3.5.5、个人意向客户的约访～与案场销售有效对接～促成成交, 3.5.6、领导交办的其他工作。3.6、企拓专员

3.6.1、负责收集企业资源～并结合公司协助、个人拓展等方式～协助模块主管制定企业拓展计划～并按照计划开展执行, 3.6.2、负责统计拓展企业关键人资料、合作意向程度、合作方式～汇总后协助模块主管形成资源库, 3.6.3、负责协调企业拜访～提请销售物料及礼品的申报～协助模块主管对接策划部前置完成, 3.6.4、负责与合作企业接洽达成合作意向～并协同策划部形成活动方案～督导活动执行～并达成销售, 3.6.5、负责对接合作单位及销售部～形成客户导入的有效方式～详细记录合作单位客户到访反馈, 3.6.6、个人意向客户的约访～与案场销售有效对接～促成成交, 3.6.7、领导交办的其他工作。3.7、行政助理,暂兼职, 3.7.1、负责部门内外文件资料的传递与归档～包含不限于公司内部函文、合作方协议合同、外部单位函文、部门决议等, 3.7.2、负责协助渠道经理完成各模块报表的汇总～上报渠道经理, 3.7.3、负责协助渠道经理完成部门业绩的统计～对接客服部完成每月佣金提报, 3.7.4、负责部门办公用品及设备的申领及管理, 3.7.5、负责部门排班～考勤管理, 3.7.6、领导交办的其他工作。4、培训管理

XYC渠道部培训体系～以树立职业形象、强化销售技巧、提升综合素养为目标～贯穿日常～持之以恒。

4.1、根据月度推盘节点～编制《XYC渠道部月度培训计划表》 4.2、培训内容

4.2.1、企业文化类:学习企业发展历程～企业文化精髓～并熟知企业重点项目, 4.2.2、制度管理类:主要围绕员工手册开展～对公司及部门管理制度、流程管理等进行学习, 篇3:市场拓展部岗位职责市场拓展部岗位职责一、部门职责

?充分了解房地产市场行情～制定实施公司市场拓展计划, ?寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目～加强沟通与交流～对前期有关的报规设计提供合理化建议～为公司双方高层接触打下良好的基础, ?每进入一个新的城市拓展～必须提供详细的书面考察报告～为公司进入区域市场提供前期的市场依据, ?完善拓展项目资料整理～建立拓展项目档案, ?根据项目的进展情况～及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流～寻求团队合作～积极推进拓展进展～组织项目谈判及双方高层会谈～完成项目拓展签约。

二、岗位职责 ?总监.1、主持(来自:www.xiexiebang.com 书业网:房地产渠道拓展专员岗位职责)市场部的全面工作, 2、负责公司市场开拓和管理工作～依据公司战略规划及市场行情～制订实施年度市场拓展战略～保证完成公司下达的任务, 3、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告, 4、负责对同行业、市场环境进行调研～不断调整市场开拓策略, 5、积极寻找、跟踪、拓展房地产开发业务的目标代理项目～组织项目谈判及双方高层会谈～

促进项目签约, 6、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况, 7、完成领导交办的其它工作任务。?拓展主任

1、协助总监做好市场开拓工作, 2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略, 3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护～以得到开发商在政策、资源和信息等方面的最大支

持, 4、负责草拟市场拓展文件, 5、完成领导交办的其它工作任务。?拓展专员

1、负责做好市场拓展工作～每年掌握信息12单～第一年完成2单～第二年以后～每年完成3单。2、负责市场拓展文件打印和资料的建档管理工作, 3、完成领导交办的其它工作任务。三、工作规范

1、仪容、仪表规范:严禁穿牛仔服、运动服、拖鞋等,出席正规场合男士必须穿西装、衬衣、打领带。

2、行为规范:同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假周报表。不得泄漏公司拓展机密～不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受开发商任何礼品馈赠～不得虚报开发商宴请费用。

3、拓展人员在外工作必须注意人身安全～出现事故后公司根据事故情况适当报销部分医药费～不承担其他责任。凡在外与他人打架、斗殴的～公司概不负责。

四、考核规定 ?判单原则

1、公平、公正、公开的原则。

2、信息第一、效果第一的原则。即拓展工作以第一次有效拜访取得项目第一手销售代理意向信息为准～并报公司市场部备案后有效。

?裁定依据

1、项目第一手销售代理意向信息为准, 2、第一次接触开发商具体负责人员, 3、已经合作过的开发商再次合作, 4、已经接触,含已经合作,的开发商介绍项目, ?判单归属导向

1、有利于公司全局和拓展大局, 2、有利于公司与开发商的长期合作, 3、鼓励公司全员积极参与、支持拓展工作, 4、有利于拓展员工之间的团结、协作, 5、鼓励拓展员工长期在本公司工作, 6、鼓励拓展员工提高谈判技巧～提高自身业务素质, ?具体裁定细则

1、某一代理项目由拓展专职员工全程操作的～至签定代理合同以后～判为该拓展员工。

2、凡开发商自行邀约或者登门拜访的项目销售代理洽谈～原则上由市场部主管负责拓展工作～或由其指定专职拓展员跟进。签定代理合同后～不发放信息提成～只发放拓展绩效、管理提成。

3、凡是由非拓展专职员工提供项目第一手销售代理意向信息,含项目的地点概况～开发公司办公地址～相关负责人电话号码,～或者第一次接触开发商具体负责人员后～将该项目转由公司联系洽谈的～原则上由市场部主管负责拓展工作～或由其指定专职拓展员跟进。签定代理合同后～非拓展员工享有2%信息提成～市场部主管只发放拓展绩效、管理提

成。

4、被调动工作岗位的拓展专员工调动前所拜访的开发商～调动后原则上由主管指定其他拓展专员跟进～三个月后签定代理合同的该单判为主管指定的拓展专员～三个月内签定代理合同的～已调动拓展专员与后者按70%与30%分单。

5、拓展专员正常离职后～其离职前所有拜访的开发商由主管指定其他拓展专员负责,在其离职后3个月内签定代理合同的～已离职拓展专员与后者按70%与30%分单。离职三个月后～其洽谈的代理项目签定合同的～该员工不再提取佣金。若该员工离职后超过3个月再次回到公司上班的～该单判为经理指定的拓展专员。

6、拓展专员取得某一项目的第一手销售代理意向代理信息或已经与开发商进行过接触洽谈～当拓展中心主任因拓展绩效考虑～将该项目转由其他指定拓展专员进行跟踪洽谈时～前者与指定的拓展专员按照70%与30%分单。

7、拓展专员已签代理合同的开发商～再有其他拓展专员拜访的无效。该开发商再有合作项目该单判为第一次拓展该开发商的拓展专员。该开发商介绍的其他开发商代理项目～第一次拓展该开发商的拓展专员享受绩效工资。

8、两个以上拓展专员同时拓展同一项目～按下列标准判单: ,1,已拜访过该开放商并按照公司要求及时追踪联系开发商～但未签定项目代理合同的拓展专员可参与分单。,2,已有拓展专员拜访的开发商～该开发商第二个项目另一拓展员第一时间发现并主谈～前者与后者各占50%。,3,有拓展专员拜访的开发商～经主管按实际情况指定另一拓展专员主谈～签定代理合同后～前者与后者按70%与30%分单。

9、拓展专员追踪有项目客户的频率至少达到每月4次～并做好书面记录、填写报表。如抽查该拓展专员没有按规定追踪开发商记录的罚款100元。且未按时追踪的开发商～将由主管转由其他拓展专员～并视为该拓展专员的无效单。如有特殊情况或不需要再一个月追踪4次的开发商～必须由主管签字同意。签字后该开发商再成交按新代理项目判单。

10、拓展专员在公司工作期间～已经签定代理合同但公司尚未与开发商结算佣金～在其离职后才结算的～该单不计入年度效益奖金的计发范围～月度工作奖金按照确定的标准的计发。 11、拓展专员与非拓展专职员工同时拓展同一项目～按下列标准分单: ,1,拓展专员第一时间拜访开发商～代理事宜没有进展～非拓展专职员工利用自己关系资源协助公司签定代理合同～前者与非拓展员工各占50%。,2,非拓展专职员工第一时间取得信息并报公司备档～再有拓展专员拜访无效。?公司全员拓展提成1、任何人均可以为公司提供有价值的拓展信息～若项目洽谈成功～公司在签订销售代理合同后奖励提供信息的人员现金2万元～或者按该项目公司佣金收入的2%给予奖金～但须在与开发商结算销售提成后支付。

2、非拓展岗位专职员工已签定代理合同的开发商再有合作项目或介绍其他开发商代理项目～该员工不再提佣金。

?开发商业务费用的处理办法

开发商业务费用从公司收入里扣除～绩效工资及拓展管理工资以扣除开发商业务费用后的公司收入为基准计算拓展佣金。

业务费用:是指开发商内部人员或相关关系人员因为该项目的销售代理～要求给予一定数量或比例的回报。公司因过年、过节或开发商人员宴请所送日常交往礼金不在此范畴。

除以上规定外～尚未有明确、具体规定的或对拓展判单归属有异议的～应由当事人在该项目代理合同签定15天后内提交书面报告～拓展中心主任重新审议并签署意见后～报请董事会作最终裁决。凡经董事会最终裁决的～必须执行。在代理合同签定15天后提出异议～公司一律不予受理。

第3篇：市场渠道拓展专员岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

市场渠道拓展专员岗位职责

Marketing Channel Development Specialist Position Duties

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

市场渠道拓展专员上海创晴楼宇设备有限公司上海创晴楼宇设备有限公司，创晴楼宇职责描述:

负责公司楼宇设备的售前售后数据对接工作;

公司提供专业知识培训;

协助销售收集客户信息，开拓市场渠道;

跟踪各渠道信息反馈;

6-8K保底工资+高绩效奖励

任职要求:

大专以上学历，机电、工程、土建或装饰设计等专业优先;

具备电梯或者别墅销售或豪宅中介及别墅装潢设计行业经验优先;

性格外向善于沟通学习;

第1页 / 共2页岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

形象端庄气质稳重

有私家车者优先

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

第2页 / 共2页

第4篇：渠道专员岗位职责

渠道专员岗位职责岗位职责：

1、在渠道部经理的领导下，进行客户的拓展、联络、关系维护； 2、负责对外联络，根据渠道计划开展渠道对接工作； 3、公关活动的执行与活动总结。任职要求：

1、大专或以上学历

2、有较强的敬业精神，优秀的团队合作意识，对地产行业有高度热情，有志于地产发展； 3、对三亚熟悉，有房地产公司工作经验者优先，有房源相关人脉的优先。4、具有大量高端客户资源，熟悉房地产行业、良好的市场洞察力； 5、性格开朗，具有激情以及良好的口头表达能力，抗压能力。

第5篇：渠道专员岗位职责

渠道专员岗位职责

渠道专员是公司市场营销中的一个职位角色，简单说一般是指公司需要将自己产品推广时间建立不同的销售和代理渠道。渠道专员就需要去指定的区域，寻找和自己公司产品有关联的一些行业代理公司，建立这样的沟通和代理关系，渠道专员一般指的就是代理商或大型直接客户的联络员，广义上也属于销售的一类。

岗位职责

1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施

2、寻找并管理渠道合作者

3、新渠道开发

4、行业推广渠道发展趋势分析

5、审查渠道合作者的资格

6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作

7、负责对渠道合作者提供持续支持

8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等

9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案

10、渠道管理策略持续改进

11、完成领导临时交办的其他任务

工作内容

渠道专员的工作内容因企业的不同而有所差别，但大同小异，渠道专员的主要工作职责就是对公司所要销售产品的销售渠道的开发以及新老客户关系网络的维护。具体如下：

1，对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告。

2，对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格。

3，进行市场开发，寻找销售渠道：代理、加盟、代销等。

4，对客户的订单进行及时的发货，收款。

5，对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作。

6，对销售的情况作出总结并分析改进的原因，实施。

7，库存的盘点及产品增减的建议。

8，相关周月报表整理提交等。

9，对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。

第6篇：渠道专员岗位职责

职位名称市场渠道专员职位编号（暂不填）职位等级（暂不填）所属部门市场运作中心直接上级市场销售经理薪资结构（暂不填）定

编

（暂不填）

修订日期

2009-8-29 批准人

（暂不填）

工作概要：渠道营销业务拓展、客户维护，渠道全程服务管理。序号

工作职责

优先级(ABC降序)1 渠道营销业务拓展：制定发展计划，实施渠道营销业务拓展、提高渠道营销市场占有份额，完成市场拓展业务指标；负责渠道营销协议签署。A 2 渠道规划工作：渠道市场分析、市场评估以及渠道金字塔建设规划；根据规划、布局、独立发展渠道成员。A 3 渠道管理工作：渠道能力认证、渠道冲突管理、渠道考核及奖惩、渠道档案管理以及渠道漏斗管理。

A 4 渠道市场工作：样板客户建立、渠道市场策划、市场活动开展以及渠道品牌宣传。A 5 市场营销：以渠道营销为主，向渠道营销单位介绍推广公司产品和项目，宣传公司品牌，安排宣传培训讲座，有计划有步骤开展营销工作。A 6 渠道营销全程服务管理：协助开展渠道营销顾客开发及渠道营销后续服务，并协助资料管理员作好信息收集和档案管理工作，协议活动现场场地安排及协调工作。A 7 提供区域决策支持建议：区域渠道规划建议、区域渠道政策建议、区域市场策略建议。

B 8 客户维护：积极市场调研，跟踪和维护客户，做好市场/客户的信息收集工作。B 9 完成上级领导临时委派的其他工作。

C 任职资格：

1、基本要求：形象良好，熟练掌握办公软件与互联网操作，热爱销售工作。 2、教育背景：专科以上学历，市场营销、人力资源、计算机相关专业优先考虑。3、工作经验：3年渠道拓展经验。

4、工作技能：渠道业务拓展、营销；有一定的计算机基础知识和管理能力。

5、个人素质：英语良好，熟悉渠道营销及相关业务；具有开拓性思维，有能力实施渠道营销业务拓展、营销计划，努力提高渠道营销市场占有份额；具有解决常见问题的能力；有较强服务意识及沟通能力，责任心、事业心强。

工作要求：

1、对公司的渠道进行合理的规划，建设畅通的公司渠道，并对公司的渠道进行科学的管理。 2、报审渠道营销方案，签署渠道营销协议； 3、开展宣传服务及开发，制定客户维护计划；工作责任：

1、对开拓市场，扩大市场份额，完成市场拓展业务指标负有直接责任。 2、对协议约定组织活动工作负有直接责任。3、对现场场地安排及协调工作负有直接责任。4、对协议签署内容的准确性负有直接责任。关键绩效考核指标（KPI）： 1、销售额/销售量 2、渠道开发计划实现率 3、年销售增长率 4、回款达成率 5、销售费用节省率 6、渠道库存量控制 7、新增渠道成员数量 8、渠道满意度 9、培训计划参与率工作联系：

1、对内：公司各部门 2、对外：外部客户工作条件：

1、工作场所：办公室 2、危险性：无

职业生涯规划：市场销售经理

生效时间：

审批：

在岗员工签认：

第7篇：渠道专员岗位职责

渠道专员岗位职责：

1、渠道策略的制定及客户管理：根据项目营销策略，配合渠道中心负责人制定渠道拓展策略，并推进实施；负责各渠道版块的效果把控及风险管控；对各版块内的客户数据进行统计分析，及时反馈市场信息及客户动态，提出合理化建议。2、外展外拓：中小外展场、社区等洽谈进驻；派单、扫楼、插车、客户班车管理、竞品拦截等3、呼叫中心：主要进行日常项目call客、追电、客户班车管理、实习生大型培训等4、中介对接：主要负责中介洽谈、管理、签约、付款；组织对中介人员的产品培训，负责中介的对接（中介带看客户的确认），确保中介带客流程的合规性。5、圈层大客户：主要负责黄金客户渠道深挖、企业团购洽谈、商会、外部资源合作、大型高端展场洽谈、异地拓展。6、费用管理：对本版块的推广费效比进行监督和管控，降低单位客储成本，确保公司整体推广费效符团要求；7、各版块管理：负责制定各版块的工作流程、划分岗位职责，指导版块内工作、并协调与渠道其他版块和部门之间的工作。8、人员管理：负责本版块员工的招聘、培训、发展及绩效管理。

潘总：我向您汇报一下近期工作情况：第一，新白马公寓底商售楼处，在3月15日—3月23日来访25组；第二，金牌经纪人员工登记，在3月15日—3月23日登记44组（员工登记的客户暂未来访）；第三，银隆百货外展点，在3月15日—3月23日来访94组。客户分析：（1）本土萧山人，年龄在30岁以上；居住在北干、城厢城区范围内，偶得东片乡镇客户；客户基本名下有1套以上房产；客户职业主要以国企、事业单位、私营企业主为主。（2）竞品方面，项目来访意向客户主要在看绿城·钱塘明月和顺发旭辉·国悦府，客户基本都多次看过2个项目的体验区、售楼处和样板房；蓄客过程中，大部分客户都在询问白马御府项目售楼处和样板房什么做好？要过去看看再定吧！（3）待解决问题，目前，新白马公寓底商的售楼处给客户体验感略显不足，项目作为萧山市中心改善作品，没有与之相匹配的售楼处和样板房为项目做背书，可能后期会影响客户最终下单的决心！

世茂、融创案场渠道客户认定：

渠道团队专门放置一人进行案场的预接待，便于甄别客户归属；渠道客户若由渠道人员陪同至案场、客户明确拿着渠道的单页等凭证、客户明确表明通过渠道通路使其来访案场、客户为事先报备过的客户，若上诉客户在明源客户系统中未查到来访登记或者1个月内未有跟踪记录，则视为渠道新客户；接待渠道的客户的置业顾问应认真对待，并每天开完会的时候对渠道客户的意向及追踪情况进行梳理，若发现不认真接待客户的现象，请项目营销负责人协调处理。