公司各员工岗位职责表格

第1篇：公司员工各岗位职责

公司员工各岗位职责

一、现场施工生产主管职责

1、服从上级领导安排,认真安排落实。

2、负责安排、督促、指导、检查绿化工施肥、淋水、除虫、亦茵除杂草等工作。

3、负责对各标段完成指令计划和任务情况的核实，并向领导提出对员工的奖罚意见。

4、检查绿化区域植物是否有病虫害并及时安排进行消杀。

5、负责搞好绿化的合理布局，优化员工的劳动组合，努力提高生产效率。

6、培训员工对绿化养护知识及修剪植物的技能。

7、跟进员工使用修剪机器等工具用后的清洁保养,使机器及工具保持最佳的状态。

8、巡视绿化边坡检验苗木生长情况。

9、控制物料、成本,并防止水源的浪费。

10、及时安排可绿化边坡工作面。

二、现场施工技术主管职责

1、负责高速公路的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

2、巡视检验绿化工作是否按工作计划、技术指导执行。

3、负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导。

4、制定园林设施、绿化计划，报经批准后组织实施。1

5、负责园林设施的绿化补种的技术指导。

6、负责制定和完善公司内部与园林设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

7、负责绿化工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

8、负责相关绿化项目的费用控制、审核和经济分析。

9、做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作。

10、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关部门的关系。

三、现场施工领班职责

1、熟知各区域施工工人岗位情况及所在区域养护管理情况。

2、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

3、每天上下班,检查工具及安全防护用品，谁丢失谁赔偿。

4、掌握并登记下属员工出勤、休息、缺勤等情况。

5、与相关部门做好沟通,协调工作。

6、协助生产主管控制成本,物料的使用。

7、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

8、及时向生产主管汇报工作，完成上级交办的其它任务。

9、掌握专业管理技能，以最少的人力，做出最大的成绩。

10、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

四、现场施工施工员职责

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

6、服从领导分配,积极完成工作任务。

7、严格遵守各项规章制度,及与本职工作有关的各种行为规范。

8、适时做好草、花、木的养护工作,包括夏季的防暴晒、冬季防冻、防寒。

9、养护好各区域的花木及植物。

10、及时细心观察,发现病株及时调换,保证花木的长新长绿。

五、现场施工资料员职责

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放项目部对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理资料室档案。

8、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程技术主管同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

9、做好每天工作量记录。

10、对新员工进行三级教育、技术交底等。

六、现场施工车辆司机职责

1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，适时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

43、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告当班班长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

4、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车。

5、司机要注意休息，不准疲劳开车，不准酒后驾车。

6、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予公司处罚。

7、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等。

8、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。

9、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

10、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶。

七、施工现场施工工人职责

1、服从分配，听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，不违章作业，劝阻制止他人违章作业。

2、严格执行班组下达的各项任务，并在规定时间内完成，并保质保量完成各项任务。

3、爱护工具，做好日常维护和保养工作，发现问题及时上报处理，5保证安全生产操作。

4、禁止酒后作业，禁止带病作业。

5、严禁在边坡嬉戏打闹，你追我赶现象。

6、精心操作，对本岗位安全生产负直接责任。

7、发现异常情况及时处理和报告；发生事故要果断处理，及时报告当班班长。

8、施工作业应佩戴好安全帽、安全绳等防护用品。

9、对于不安全操作，有权拒绝违章指挥。

10、下班时，应清扫、整理好各自的工作岗位，未用完的材料应带回仓库；清点工具，如有丢失，应及时上报当班班长。

增从高速项目部

二〇一一年九月十九日

第2篇：公司各部门员工岗位职责

行政人事职责范围

一、完善人力资源管理的各项职能

1、不断改善公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能，为公司质量、环境、职业健康安全体系的有效运行提供可靠的人才保证与智力支持；

2、建设和完善公司人力资源制度。制订公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘录用与选拔制度、培训制度等规章制度及实施细则，并组织实施；

3、做好岗位分析，完善全公司的岗位说明书，并不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议；

4、负责监督检查各部门日常的考勤工作。

二、规划与招聘

1、依据公司发展战略组织制订人力资源规划，根据公司确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要与人工成本的统一控制；

2、依据公司各部门的需求和任职条件招聘新员工，组织面试、复试，择优录用新员工，办理新员工进入公司的手续。

三、培训与开发

1、组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估；依据国家有关法律法规和有关管理标准，对特殊工种、关键岗位、验证人员、计量人员等，通过委外、内培等多种形式培训，持证上岗；负责对职工入厂、上岗、在岗、转岗等多方面的培训。

2、负责公司员工教育的管理，做好员工教育经费的预决算和使用管理，负责员工外出学习的审批。

四、薪酬管理

1、负责组织对公司员工的薪酬福利管理，不断完善集团公司的薪酬福利体系，严格遵照执行；

2、做好工资核算和统计工作，做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。

五、考核与激励

1、负责制定、调整公司绩效考核制度和考核指标，组织实施各项考核；

2、组织对中层干部实施考核，指导各部门实施员工业绩考核；根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前考核；丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励；

3、建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。

六、技术合同与档案的管理

1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜；

2、负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；

3、办理员工的调配、任免和职称评定工作；

4、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。 5.负责公司技术档案的管理

七、社会保险的管理

1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，准确及时地上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续；

2、办理职工正常退休、病退等工作。

八、行政与后勤保卫工作

1、负责办公用车的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训等管理；

2、贯彻群防群治、以防为主的方针，负责公司内部治安保卫管理工作；

3、负责门卫管理工作，加强人员、物资进出厂管理。严格执行人员出入登记制度、物资出门签准放行制度，对物资、车辆、人员进出认真检查，做到规范有序；

4、负责生产区域、办公楼的清洁卫生；

5、负责公司网络系统、内部电话、传真机、办公家具及其它办公用品的规划、配置、登记、审批、维护等管理；

6、负责集体宿舍的合理调配及管理工作，开展文明卫生检查、整改及考评工作；

7、负责公司食堂、净水、浴室的管理，按饮服行业的标准，确保员工的饮食健康与安

九.完成领导交办的其它工作任务

生产部职责范围

一、规章制度建设与管理

1、严格执行公司规章制度，坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、组织编制生产管理的各项规章制度和实施细则，并监督、检查和指导制度的执行；

3、配合技术部门审定技术管理标准、编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织实施试生产，不断提高产品的市场竞争力。

二、生产计划的制订

1、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调和考核；

2、定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡销售部承接的订单并将其纳入生产计划，及时向各车间下达生产任务单，并对生产计划进行跟踪；

三、生产运行与调度

1、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

2、及时安排处理各类突发事件，合理统筹安排生产时间，提高生产作业率，对设备故障、生产事故立即组织相关人员处理；

3、适时召开各类生产协调会议，协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行；根据各车间的生产情况，进行人力、坯料、设备的调度，编发生产调度会议纪要；

4、协助有关部门做好生产设备、计量器具的维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具检修计划，确保设备维护保修所需的正常时间；

5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

四、统计报表

1、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的准确性；

2、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

五、生产安全管理

1、组织编制年度安全生产计划，严格执行安全生产管理制度，确保人员与设备的安全；

2、贯彻《消防法》，健全落实消防组织网络、制度和器材，负责公司消防管理工作；

3、对公司消防安全设施进行定期检查，组织公司员工进行消防知识培训及消防演练；

4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，严格执行安全法规、安全操作规程，即时监督检查，杜绝重大火灾、人身伤亡和设备事故的发生；

5、负责对生产安全事故的处理，执行“四不放过”原则，及时排查整改安全隐患。

六、设备管理

1、组织制定并完善各类设备操作规程、维修作业程序、作业标准等；

2、做好设备维护保养工作，有效控制设备故障率，确保设备完好率达标，并降低设备维护成本；

3、负责编制全公司备品备件年、月度采购计划，确定备品备件的品种、规格和数量，合理控制库存，确保备品备件正常供应；

4、负责备品备件的消耗统计及其各项技术指标的统计分析，编制、收集、整理各类备品备件的基础资料；

5、负责备品备件外协、外加工的合同签订与管理。

6、负责公司建筑物、生产设施及设备的修缮和管理工作；

7、负责编制年、季度全公司设备检修计划及大中修、专项修理计划，并组织实施；

8、负责履行委外维修计划的报批手续，负责各类检修计划费用的预算、控制和考核；

9、负责设备大修的指挥协调工作，并对其进行技术监督，主持大修结束后的试车、验收工作。

10、负责设备事故的预防和事后处理工作，组织对设备事故的调查分析，按“四不放过”原则进行处理，并执行重、特大事故的及时上报制度；

11、负责设备故障及事故的分析和统计，并提出整改和处理意见，有效控制各类事故的发生率

12、负责设备的更新改造计划的编制、报批、组织和实施；

13、负责设备固定资产添置的可行性研究、市场调查、立项申请、采购及安装验收等工作；

14、负责自制备件的制做.

七.综合管理

1、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

2、负责拟定本部门工作目标、工作计划，组织实施检查监督及控制。

七、完成领导交办的其它事情

冲压车间职责范围

一、生产运行管理

1、严格执行公司质量/环境/职业健康安全一体化标准，负责本车间全面质量管理、环境保护和员工职业健康安全工作；

2、根据生产计划，按期保质保量完成生产部下达的各项任务；

3、按照生产部下达的生产指标，合理安排内部生产，完成产量、合格率等指标；

4、负责积累冲压.网片和胶木生产中的工艺参数和基础数据，完善工艺规程、操作规程；

5、对本车间职工进行技术培训，不断提高职工操作技能；

6、负责本车间生产运行数据统计工作，及时准确地提供各类报表；

7、加强生产环节的成本控制，节约能源，降低消耗。

二、设备维护使用

1、按照公司设备管理规章制度，定期对本车间设备进行点巡检和日常保养；

2、协调、配合机修班组进行设备检修、大、中修和紧急维修。

三、安全与环保

1、贯彻执行公司安全生产制度，建立车间安全生产责任制；

2、配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患；

3、负责组织车间全体员工的安全意识与安全技能的培训教育；

4、负责本车间环境卫生保护，确保车间生产运行符合公司一体化体系对环保的要求；

5、负责本车间现场管理，实行区域定置管理。

四、内部管理

1、负责制订、修改本车间内部绩效考核，并组织实施日常各项考核。

2、规范员工考勤，合理进行内部分工。

五、完成领导交办的其它工作任务

涂装车间职责范围

一、生产运行管理

1、严格执行公司质量/环境/职业健康安全一体化标准，负责本车间全面质量管理、环境保护和员工职业健康安全工作；

2、根据生产计划，按期保质保量完成生产部下达的各项任务；

3、按照生产部下达的生产指标，合理安排内部生产，完成产量、合格率等指标；

4、负责积累搪瓷.陶瓷和喷涂线生产中的工艺参数和基础数据，完善工艺规程、操作规程；负责积累包装的工时数据。

5、对本车间职工进行技术培训，不断提高职工操作技能；

6、负责本车间生产运行数据统计工作，及时准确地提供各类报表；

7、加强生产环节的成本控制，节约能源，降低消耗。

二、设备维护使用

1、按照公司设备管理规章制度，定期对本车间设备进行点巡检和日常保养；

2、协调、配合机修班组进行设备检修、大、中修和紧急维修。

三、安全与环保

1、贯彻执行公司安全生产制度，建立车间安全生产责任制；

2、配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患；

3、负责组织车间全体员工的安全意识与安全技能的培训教育；

4、负责本车间环境卫生保护，确保车间生产运行符合公司一体化体系对环保的要求；

5、负责本车间现场管理，实行区域定置管理。

四、内部管理

1、负责制订、修改本车间内部绩效考核，并组织实施日常各项考核。

2、规范员工考勤，合理进行内部分工。

五、完成领导交办的其它工作任务

质量部职责范围

一、完善技术管理的各项职能

1、坚决服从公司分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2、负责制定公司质量管理制度。建立和完善产品设计、新产品标准化质量规程，3、严格按ISO9001:2000、GB标准和公司三合一管理体系文件，建立和实施体系的有效运行，组织体系内部审核；

4、负责公司质量考核资料的统计和申报工作；

5、建立健全以提高公司产品质量为中心的质量管理网络和信息反馈系统。

二、技术标准与规程的制订

1、贯彻产品质量标准，组织编制产品的企业标准、内控标准、产品质量登记标准以及原料、主要辅助材料的采购标准；

2、负责制订和修改质量标准。

三、质量管理

1、及时指导、处理、协调和解决产品出现的质量问题；

2、负责公司质量管理制度制订。检查、监督、指导、考核专业管理工作；

3、负责公司产品的标示和追溯管理工作。

四、质量检验

1、负责产品的质量检验、判定及各工序质量监督工作；

2、督促生产车间严格执行生产工艺，对工艺纪律进行检查；

3、负责对原辅材料、半成品、成品等实施质量检验，签发产品质量证明书，保证出厂产品符合技术合同要求；

4、负责质量事故的分析和整改，建立不合格品的纠正和预防措施，并对其进行记录和统计；

5、负责与生产计划部、销售部对特殊规格的产品销售合同的评审，并对特殊的质量要求进行生产跟踪落实。

五、理化分析与计量管理

1、负责对原辅材料、成品、半成品的化学分析和物理检验，负责生产过程中工艺介质的化学分析；

2、负责计量仪器的登记管理和定期校准，在计量仪器有效期到期前及时送至有资质的检验部门进行检定、校准，并在运输过程中采取适当保护措施，防止仪器受损；

3、负责对各类物资的进出厂计量工作及生产工序中的计量管理；

4、负责对能源计量、考核的归口管理工作。

六、客户服务

1、负责收集客户对公司产品的反馈信息，及时进行客户生产跟踪，并负责管理客户档案资料；

2、会同销售部等相关部门，及时、正确处理用户质量异议；

3、负责产品质量异议的内部调查和现场核实工作；

4、负责公布产品质量动态信息。

七、完成公司领导交办的其它工作任务

技术部职责范围

一、完善技术管理的各项职能

1、坚决服从公司分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2、负责制定公司技术管理制度。建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。

3、负责公司技术考核资料的统计和申报工作；

二、技术标准与规程的制订

1、贯彻产品技术标准，组织编制产品的企业标准、内控标准、产品质量登记标准以及原料、主要辅助材料的采购标准；

2、负责制定并完善各设备的工艺技术规程；

3、负责制订和修改技术规程。

三、技术管理

1、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；

2、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

3、负责编制公司技术开发计划，协助人事部进行技术培训工作；

4、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握公司各种产品的发展趋势；

5、认真做好技术图张、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

四、技术检验

1、负责产品的技术检验、判定及各工序技术监督工作；

2、督促生产车间严格执行生产工艺，对工艺纪律进行检查；

4、参与质量事故的分析和整改，建立不合格品的纠正和预防措施，；

5、负责与生产计划部、销售部对特殊规格的产品销售合同的评审，并对特殊的技术要求进行生产跟踪落实。

6对模具的使用情况进行检查、监督、指导、考核专业管理

六、完成公司领导交办的其它工作任务

第3篇：公司员工各岗位工作职责

各部门岗位职责一、公司总经理

1.生产总监，负责主持一、二分厂生产管理工作，统领技术中心、采购部、仓储部、物流部工作，协调各部门关系，同时完成公司下达的临时性任务；

2.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；

3.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

4.决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；

5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；

6．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；

7.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

8.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

9.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作； 10.负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； 11.组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二．生产部门

1）生产厂长

1.为一、二分厂厂长，各负责主持一、二分厂生产、后勤（门岗、食堂、宿舍）等相关工作，同时完成公司下达的临时性任务；

2.按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成上产计划及各项经济指标；

3.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行；

4.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施；

5.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨； 6．对下属人员的工作质量及后果负责确保生产正常运行且保证生产产品质量，产量；

7.对生产组长的工作行为有监督、否决的责任权。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令。指定人员分配方案。

8.建立、健全全厂生产系统责任制，生产管理制度和工作程序； 9.协助各部门每月生产总结和生产调度会议。主持日生产调度，统筹安排，协调生产； 10.协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；

11.负责处理日常生产事务，完成总经理交办的其他工作。 2）车间主任

1.协助生产经理制定生产系统的各类管理制度，并监督实施 2.根据订单计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施

3.按照已制定的工艺流程组织生产，经批准后组织工艺流程的改进工作

4.负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例

5.了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员配置 6.监督、检查车间生产计划的执行情况，生产过程中有关问题的解决、汇报

7.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据

8.生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题

9.负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施

10.负责检查日常生产的现场状况，管理生产标准的推行 11.汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理人为事故的责任人

12.组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生

13.组织车间人员的绩效考核工作，负责车间人员的选拔、使用、考核和任免，组织对车间新员工的岗前培训工作

14.完成生产部经理布置的其他临时性工作 三、财务部门 1）财务总监

1.公司财务总监，负责主持财务部门工作，编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，保证资金安全，同时完成公司下达的临时性任务。

2.具体领导本公司的财务会计工作，统筹组织公司会计核算、财务预算、财务分析和财务管理。

3.理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；建立健全企业财务控制系统，参与公司下属独立核算单位进行绩效考核； 4.对公司重大经济合同、营销、促销方案进行事前财务审核分析； 5.协助公司董事长合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金的使用效率做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金运用，调剂业务部门所需资金，保证业务活动顺利运作。

6.负责统筹公司整体税收政策方案，组织做好与税务部门、金融等相关部门的关系，准时提交符合各政府部门要求的会计、统计报表和交纳各种税费。

7.每月组织一次全面检查库存现金和备用金情况，（包括各收款岗位库存现金或备用金）。每月负责组织对仓库物资抽查和盘点检查，督促仓库和业务部门做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。8.检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，监督财务人员按制度处理公司的帐务。

9.负责审查记帐凭证的完整性和合法依据，包括科目对应关系，借贷是否平衡，数字是否相等项目，同时审核原始单据的合法性等。 2)财务主管

1.负责公司的全面财务会计工作；

2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，办理税金、各项费用上交事项；

6.编制公司的记帐凭证，登记会计帐簿；

7.及时、准确编制会计报表，报送各项统计资料，分析财务成果和计划完成情况，总结经验，提出改进意见； 8．审核每月的工资、奖金发放表；

9.定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符； 10.不定期检查仓库岗位的商品是否帐实相符；

11.做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，及 保密工作；

12．按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求； 13.督促公司应收账款的回收工作；

14.做好资金预算的执行与控制事项，对公司应付货款、费用报销进行审核；

15．承办总经理交办的其他工作。3）财务出纳

1.库存现金不得超过银行核定限额，超过及时存入银行，不得白存现金，现金坚持收支两条线。

2.逐笔核对当月收付款项，做到收有凭、支有据。随时核实库存现金和银行存款余额。

3.严格执行财会制度及报销手续，认真审核原始单据，借支必须经主管领导批准，否则，不借不支。

4.严格控制签发空头支票和空白支票，对空白支票和一切空白票保管、登记，认真办理领用、注销手续。不得挪用公款。

5.负责全公司现金保管工作，做到银行存款、取款及库存现金的随时记帐，每月向会计提交银行库存款收据及库存现金报表，做到日清月结。

6.据记帐凭证中的收支业务逐笔按顺序记好现金和银行日记帐，并结出余额，做到日清月结，帐帐相符，帐实相符；掌握好银行存款余额，月终与银行余额对帐。

7.负责内部员工借款的扣款结算业务，对己报完帐尚未还清的款项，按月从工资中扣除。 8.对待来办事的群众，态度要和蔼，用说服方式耐心解释群众提出问题，不与人争吵。

9.完成领导交办的其他工作。 四、销售部门

1)销售总监

1.销售总监，负责主持小趣系列销售工作，编制和执行销售政策、销售模式、销售激励方案，完成公司制定的销售计划，同时完成公司下达的临时性任务。

2.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行; 7.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

8.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

9.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 10.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。2)销售部长

1.在销售总监的直接领导下，组织拟定营销计划和具体的战略目标、战术措施，对各期营销计划和利润目标的完成直接负责。 2.接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决认真解答客户提出的问题，做到用服务创造感动、创造效益。

3．对客户在销售和使用过程中出现的邪恶问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

4.及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。

5.做好客户服务工作，协调好客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。

6.配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力：如制定网络营销适用的话术，对话术进行修改。

7.负责所承担工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必须及时向销售总监请示和汇报。 8.与各部门的协调管理

1）与各部门密切配合，确保营销工作的顺利展开； 2）处理好疑难客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系； 3)销售内勤

1.定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并做好记录;

2.建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表； 3.参加公司召开的销售会议或组织的培训；

4.与市场销售人员的联系，销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达; 5.对寄件、发货、开票、催收回款、商业伙伴等管理。销售物料管理及购销合同的存档登记。对合同执行情况进行跟踪，督促，编辑每个月、季、年度合同履行情况的统计表将结果报销售部部长;6.负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台帐；

7.负责接收办事处传回的各种报告、资料、付款凭证及文件资料; 8.负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、统计、保存及保密工作;8.负责公司与销售人员之间有关文件、政策、规章制度、销售统

计方面的信息及各种票据的传递。

9.做好每日发货统计和应收账款的登记核算；

10.根据发货的数量和时间制定运输计划，认真核对客户订单，按照订单要求发货，对运输费用进行审核; 11.接听客户电话投诉，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的意见和建议； 12.负责接收来自销售人员或直接客户的订单，并对有关订货信息进行确认，对经确认的订单进行及时、有序传递并对每日订单进行汇总，对订单的生产进度与完成情况及时与生产部和仓库进行跟踪联系。

4）物流部长

1.根据部门职责和领导授权，制定货物调拨、配送中心管理等的操作指引及管理制度；

2.加强对第三方物流公司的管理，不断提高服务质量；加强对物流成本的控制，不断降低物流成本；制定、落实相关管理制度，确保公司物流业务顺利开展，确保公司资产安全；

3.根据销售需求订单，进行货物的调拨（区域补货）； 4.根据客户订单，做好货物配送工作；

5.监督、督促基地储运部门及时完成成品运输任务

6.组织对订单的分解，处理工作。办理好销售部确认的退货业务。7.掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划。增强生产部门的预见性，便于及时安排生产计划。

8.组织安排装卸工及时装卸货物。监督装卸工作，杜绝野蛮装卸。五、行政部门 1）办公室主任

1.在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2.负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责人事专员、行政专员及前台接待工作、协调司机班的工作质量，服务态度和工作进度。

3.做好公司员工的培训及考核工作，规范文部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4.负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。

5.根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6.收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等存档。

7.印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。

8.搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。 9.根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。

10.编制本部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度本部门的工作计划。

11.协助总经理做好公司员工培训工作，严格保守公司商业秘密。 12.负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。13.完成总经理交办的其它工作。2）人事专员 1.组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行;2.组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源;3.编制各岗位职责说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制;4.负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。以及入职人员、离职人员的手续办理；

5.负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果; 6.负责组织实施绩效考核，统计考核结果;7.负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资;8.负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作;9.负责社会保险、医疗保险、失业保险及商业保险的办理； 10.负责建立健全员工的人事档案；

11.负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理；

12.负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系； 13.负责公司人力资源信息的上传下达工作； 14.负责协调公司员工关系，解决劳动纠纷。3）行政专员

1.记载员工考勤情况； 统计每月考勤，并交财务做账。

2.阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配；

3.协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作；

4.传达通知、分发文件；

5.安排公司各种会务和组织员工各种活动；

6.接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈；

7.对公司各种文件和档案进行整理、归档；

8.履行办公日常职责，做好物品出入库的登记。如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等；

9.办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等。

10.全面负责公章的使用和登记，复印机的维护及打印登记。 4）前台接待

1.负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；

2.负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；

3.对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到部门，定期将客户投诉记录汇总给总经理；

4.负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；

5.接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作； 六．技术中心 1）技术中心经理

1.根据公司产品路线的战略规划、业务部市场调研的结果和客户要求制订产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。

2．负责收集、整理同行业产品的开发技术信息并应用于实践工作，对国内外新材料、新技术、新工艺的发展保持敏感性，结合公司的生产实际，积极创新。

3．负责新产品在研发之前，充分了解客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在设计中充分考虑生产的工艺路线，在设计后完整地向业务部转交技术资料和成本信息。

4．配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、质量标准信息，跟踪试生产的进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。

5．负责根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺和选材方面的变化，对产品的可行性和费用方面进行评审，保持技术资料的有效性。

6.对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责，通过文件控制方法有效的保持技术资料在各使用部门均为最新有效版本，定期整理。

7.对公司的新产品进行申报、审核、认证、鉴定，同时做好新产品研发的标准化、制度化建设。

8.负责本技术中心内的各项研发制度、操作规范的监督审批工作。 9.负责各项技术测试工作计划的检查、监督、指导和考核管理工作。10.负责各类技术信息和资料的的检查、监督、考核工作。11.负责各项产品技术标准的检查工作，对补充和修订内容进行监督。

12.负责组织对新产品的技术成果及经济效益的进行评价审核工作。

13.负责对新产品的成本预算、报价等数据进行复核。 2）化验员

1.拟定化验室工作流程和管理办法，制定和完善化验室技术操作规程及相关制度。及时填写各种原始记录和化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集和整理工作，在确保处理排放水水符合国家标准为前提，认真执行上级领导的生产命令，认真完成领导交办的各项工作，全面的执行公司和部门相关制度。

2.掌握水质化验标准，掌握化验操作规程，熟悉水分析化学相关知识和微生物检测方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器，严格执行有关标准规范，确保水质分析结果的准确性。 3.认真做好分析测试前的准备工作，确保检验结果可靠。在上报的测试结果上签字，化验中发现问题，应及时上报并提出解决方法和建议，若发现水质存在异常情况须及时报告部门领导便于指导生产运行。

4.负责化验数据的归纳、整理、分析工作，妥善保管化验室的生产技术资料。

5.负责对化验室所有物品进行核对、验收、登记入帐并进行分类存放，做到质量不变，帐物相符，验收中如发现差错，应按实际核收物资登记入帐，质量不符、数量不足的及时报告部门主管；

6.妥善保管化验仪器，并加强维护保养。定期进行自检项目的检验和设备的检验，负责仪器易损件、化验试剂、防护用品等审购、统计、盘点工作。对试剂的存放、保管、使用要符合水厂相关制度规定，防止安全事故发生。

7.搞好化验室卫生清洁工作，保持化验室工作台、地面、门窗玻璃、仪器、仪表玻璃器皿的清洁卫生。正确处置化验室有毒有害废弃物。8.完成领导交办的其他工作。3）质检员

1.质检人员负责对生产车间的产品进行监督检查，以使产品的质量符合相应标准；并负责公司产品出售前的抽样质量检查工作。

2.质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

3.负责对公司各班组产品重量、质量、废料、合格率及产品相关问题的统计工作；负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查。

4.每日做好检查笔录及各项工作记录，及进改进工作。

5.及时查检各班在产品质量、产品卫生状况上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。

6.凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。 7.质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则。4）配料员

1.核对配方，根据配方的要求准确取用原料； 2.准确称量各种原材料，精确至100g； 3.对配置完成原料，按要求码放整齐；

4.当取料人员取料时一定要和取料人员交待清楚，配置产品的种类和码放原则；

5.每天对称量器具进行校正；

6.生产结束后负责打扫配料区的环境卫生； 7.积极配合生产班长完成临时交办任务；

七．采购部 1）采购部经理

1.根据公司经营状况负责管理公司采购相关工作，主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；

2.调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，确保所购物料及时、价格合理，负责复核采购员提供的市场信息，确定需采购物料的最终渠道； 3.对各项业务督办到底,对应付的款项和物品,按照合同的规定及时安排人员进行追踪和催付,出现问题及时处理;

4.熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求肩负领导责任；

5.计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

6.督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；

7.监督检查采购员的采购进程及价格控制，对涉及物料采购的相关事宜，实施行之有效的监督、监管工作；

8.大宗采购实行提前申报制，采购前必须了解公司仓库库存以免造成浪费；

9.采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，不得私自接受或索要供应商的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来；

10.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。

11.总经理授权委托其他相关工作。

2)采购员

1.承办各项业务工作,做到积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公; 2.遵守各项规章制度,按时上下班.经上级同意后方准外出联系业务，请示并获书面批准后方可签约;3.不得利用业务为自己谋私利,不得私自接受或索要客户的回扣、佣金，不得损害本单位利益换取私利及介绍客户或转移业务给其他单位谋取私利;4.对各项业务负责到底,对应收的款项和物品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;6.及时了解采购物品的市场信息，同类物品上报三家以上的供应商供主管领导参考；

7.采购部经理授权委托其他相关工作。 八、仓管部 1）仓管部部长

1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发货、工作流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储报表，及时反馈仓储操作；

3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准； 4.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

5.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；

6.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；，7.负责仓库的货物，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全，采取预防措施，8.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符；

9.督促二分厂仓库对各类报表的准时上呈及监督； 10.负责督促及时处理不良物料及呆滞物料； 11.按时按质地完成上级交办的工作任务。2）仓管员

1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应及时补签发货单。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。

9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

16.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的，应追究其法律责任。

第4篇：物业公司各保洁岗位员工岗位职责

物业公司各保洁岗位员工岗位职责

保洁主管岗位职责

1、在物业经理领导下，全面负责本部门的工作。

2、负责制定本部门的各项计划，协调、指挥及控制各管区的工作。

3、组织各项清洁服务的具体工作，使之达到物业管理的标准。

4、全面负责本部门安全和日常卫生质量的管理检查工作，实行规范作业。

5、经常在区域内巡查，发现卫生死角，应及时调配人员予以彻底清扫。

6、负责各管区和领班的日常工作业绩考核，激励员工的工作积极性，不断提高管理效能。

7、沟通本部门与其他部门的联系，广泛听取其他部门意见，协调配合不断改进工作。

8、发挥工作主动性，完成上级交办的其他工作。

保洁领班岗位职责

1、在部门主管的领导下，组织清洁工开展工作。

2、及时做好清洁工的班次编排，认真如实做好考勤，及业务考评。

3、带领班组员工按工作规程和卫生要求，做好清洁服务工作。

4、每日对清洁卫生情况不断巡视，作好检查记录，发现不符，立即要求返工。

5、有计划地领用清洁物品，并做好发放，检查存量，减少损耗，降低成本。

6、不断了解公共区域内各种设备，设施的使用情况，督促员工做好清洁设备的维护保养。

保洁员工岗位职责

1、必须自觉遵守公司各项规章制度，做到服从领班分配，按规定着装。有事外出必须向领班办理请假手续，报请物业部门主管领导批准。

2、以公司制定的各项规范要求，及时进行清扫擦抹，做好各自责任区的厕所、走廊、扶梯、通道、电梯等公共区域内的卫生保洁工作，始终保持环境整洁、厕所无异味、面盆、便池、墙砖、地面、玻璃洁净光亮，无痕迹和无积水，保持踢脚线、灯罩、楼梯扶手等洁净，做到责任区无积灰、无蜘蛛网。

3、不准随便窜户闲聊，做到礼让客户，上下楼层乘坐消防电梯或步行，实行隐性操作。

4、不准私自承接客户室内清扫及其它超越范围的工作，如客户确实需要做保洁工作或其它工作，须由客户向本公司管理部门申请，经本公司领导批准，方可实施。进入客户房内的清扫，保洁必须按协议精神范围工作，不准随便挪动客户的物品，完成清扫保洁工作后，必须及时退出，决不允许闲坐聊天。

5、清洁工必须妥善使用和保管好清洁工具，以公司“主人翁”的态度合理的节约使用清洁物品(以保质、保量为前提原则)，发现设备设施有损坏的，应及时与物管部门联系维修，协助做好维护保养工作，发现人为损坏公用设备设施，应劝阻并及时向物管部门汇报。

6、遵守文明礼貌，不与他人争吵，不讲粗话脏话。

7、领班除必须做好自己责任区内的清洁工作以外，检查各项工作的保洁质量，负责处理好日常工作中所产生的各种矛盾和问题。

8、在工作中未能很好的完成任务或受到客户的投诉，违反公司规章制度，不服从领班分配，故意制造矛盾，不服从劝解和处理的根据情节严重可处20—100元的罚款，产生严重后果者作辞退处理。

第5篇：公司各部门及员工岗位职责

张掖市新阳光电子有限责任公司

员工岗位职责

一、总经理办公室

（一）总经理岗位职责

1.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，并负责组织实施；

2.负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；

3.负责全面执行和检查落实重要办公会议所作出的各项工作决定；

4.负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；

5.负责聘任或解聘公司各经营机构及各有关部门人员； 6.组织实施会议通过的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；

7.审查并决定年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保等内容，审查公司财务主体计划及具体收支；

8.健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值；

9.负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责审核工程材料采购阶段性方案及预算。

1 10.审核拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；

11.加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性；

12.公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。

（二）市场副总岗位职责

1.协助总经理制定公司年度发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2.组织、监督公司各项业务规划和计划的实施；

3.组织编制年度业务计划及业务费用、内部利润指标等计划； 4.有权向总经理提出业务部的业务经理、副经理人选； 5.负责协调业务部门、财会、行政等部门及客户、供应商等工作的协作关系；

6.对各业务部的工作负领导责任，协调监督各项业务的工作进展及关联关系；

7.总经理临时授权的其他工作

（三）技术副总岗位职责

1.协助总经理制定公司年度发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2.全面负责工程部工作，直接对总经理负责；

2 3.加强技术队伍建设和管理； 4.制定工程部工作目标和工作方案；

5.加强部门合作，提供技术支持；

6.负责公司新技术、新产品的引进和开发工作，确保技术和产品的超前性、竞争性；

7.负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

8.参与制订各类工程设备的采购计划；

9.积极完成其它临时性工作。

二、行政部门

（一）办公室主任岗位职责

1.在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2.负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。

3.做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4.负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。

3 5.负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6.收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等存档。

7.印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。

8.搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。

9.根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。

10.编制部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度本部门的工作计划。

11.协助总经理做好公司员工培训工作，严格保守公司商业秘密。

12.负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。 13.完成总经理交办的其它工作。

（二）办公室文员岗位职责

1.记载员工考勤情况； 统计每月考勤，并交财务做账。2.阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配；

4 3.协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作； 4.传达通知、分发文件；

5.安排公司各种会务和组织员工各种活动；

6.接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈； 7.对公司各种文件和档案进行整理、归档；

8.履行办公日常职责，做好物品出入库的登记。如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等；

9.办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等。

10.及时完成办公室主任交付的其他工作。

三、财务部岗位职责

（一）财务岗位

1.具体领导实施财务管理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并督促执行；

2.组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项费用计划的指标落实、完成；

3.负责各项上交款项的任务完成；

4.参与生产经营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件；

5.负责向公司领导报告财务状况及其经营成果，审查对外提供的会计资料；

6.完善公司财务稽核、审计内部控制制度，督促其执行情况；

5 7.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真都督其执行；参与公司技术、经营及产品销售、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益和建议。

8.参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务收支的各种方案； 9.负责检查督促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监督现金支出，支票签发是否遵守财务纪律；

（二）出纳岗位职责

1.熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作；

2.掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况； 3.负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金管理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金安全；

4.做到资金流出必须有按权限审批的文字依据，无擅自借款的现象；

5.对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支；

6.及时装订和保管会计凭单和其他会计资料；

7.收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库； 8.定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况； 9.完成领导交办的其他工作。

四、市场销售部

（一）市场销售部经理岗位职责

6 1.负责主持一系列销售工作，编制和执行销售政策、销售模式、销售激励方案，完成公司制定的销售计划，同时完成公司下达的临时任务。

2.参与制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。完成公司年度销售目标以及其他任务，对销售思想进行定位。

3.定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。

4.根据市场及同行情况制订公司产品市场价格，经批准执行。 5.负责重大销售合同的谈判与签订。

6.协助总经理建立调整公司销售组织，细分市场建立、拓展、调整市场销售网络。

7.负责分解下达年度的工作目标和市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

9、代表公司于政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

（二）市场销售专员

1.在销售经理的直接领导下，拟定销售计划和具体的战略目标、战术措施，对各期销售销计划和利润目标的完成负责。

2.接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决认真解答客户提

7 出的问题，做到用服务创造感动、创造效益。

3.对客户在销售和使用过程中出现的邪恶问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

4.及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。

5.做好客户服务工作，协调好客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。

6.配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力：如制定网络营销适用的话术，对话术进行修改。

7.负责所承担工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必须及时向销售经理请示和汇报。

8.与各部门的协调管理 1）与各部门密切配合，确保营销工作的顺利展开； 2）处理好疑难客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系；

五、工程部门

1.负责全公司的技术管理控制工作；

2.负责工程施工及技术实施、指导、监督、检查和协调工作； 3.负责产品实现过程的策划及产品图样、作业指导书、操作规程、检验规范、产品企业标准、验收准则、采购产品清单、产品发货清单等技术文件的编制、发放、更改、回收、销毁等管理工作；

4.按程序文件规定要求负责对不合格品进行评审，并提出处理方案；

8 5.参加技术鉴定和合同评审；

6.参加销售产品的技术指导、服务工作； 7.做好技术合同的签订和产品图样采购工作； 8.组织特定产品、项目和合同的质量计划； 9.负责产品图样采购和技术合同的签订工作； 10.负责制定特殊工序、关键过程的作业文件。

11.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

12.组织公司质量事故的分析及处理工作； 13.完成上级交办的其他工作。

劳务公司各员工岗位职责

公司岗位职责表格

公司各岗位职责

it公司各岗位职责

员工各模块岗位职责