零售店店长岗位职责
第1篇：零售店店长工作职责
目录
一、店长是店铺的灵魂角色 1.1.能力素质
1.1.2管理能力
1.1.3沟通能力
1.1.4分析问题能力
1.1.5销售技能 1.2 素质修养 1.3 店长岗位职责
二、日常营业管理 2.1店铺5S检查.2.2营业前
2.2.1售前准备
2.2.2营业中
2.2.3结束营业
2.3.货品统筹管理 2.3.1货品收发制度 2.3.2货品上柜制度
2.3.3柜台货品保管及交接制度 2.3.4货品盘存制度 2.3.5商品流转
2.3.6商品滞销的原因及对应策略 2.3.7坏货处理方式
三、销售管理
四、视觉营销
五、顾客关系管理
六、人员管理 促进员工的自我激励
七、排班与考勤管理
八、其它
九、情报收集
十、商场对接
十一、与公司的良性互动
1.3 店长岗位职责
1、代表公司对店员下达的各项要求制度，带头执行，督促下属，总结执行技巧和优化方案；
2、引导店内全体员工严格遵守各自工作职责，并严格执行各自日常标准化营业流程。日常营业简单流程：晨会—出库—摆货—点数—交接班—销售服务—收货—入库。
3、负责店面日常营业的管理，负责排班，检查考勤记录通过带动及监督培训下属，创建优秀团队。
4、负责销售任务的达成，协调两个班的关系，作好导购员的鼓动和激励工作。
5、工作不得在上班时间使用电脑处理与工作无关的事情，如上网聊天，打游戏，下载无关的软件等。
6、善于总结卖场动态及消费趋势，为营销做好建议，培养团队的竞争力
7、管好店面管理的行政事务管理，严格执行公司的规章制度；
8、做好VIP会员资料管理；
9、服从商场管理；
10、负责把每日货品进货、销售录入电脑，对有关报表、帐册的保管、填写及上报，对公司文件要保密；
11、注意市场趋势，关注竞争对手的动态，做好调查记录，了解产品定价是否与市场同步，做好淡旺季的库存储备，控制资金占用，提高资金周转速度；
12、协调公司品牌与商场良好客情关系。
二、日常营业管理
2.1店铺5S检查.为了提升品牌公司整体形象和员工的自律能力，培养某品牌特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度：所谓5S即S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）。
· 整理：规范作业，杂物清理掉，办公用品用具等指定柜台分区集中存放，便于使用；需要的物品定位放置，定量摆放，方便取用，整齐排布，标识明显；用后放回原位；
· 整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
· 清扫：每周一次大清扫，每日主要作业区清扫，店内所有物料及工具物品要专人专区清理。· 清洁：保持高水准的工作区域清洁；
· 素养：训练员工具有较强的自律精神，遵守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的工作现场。2.2营业前 2.2.1售前准备
店长个人准备：做好迎接一天销售任务心理准备，整顿店面营业秩序，自身及店面所有员工仪容仪表，全身心投入一天待客准备工作。工作明细如下:
1、秩序及出勤情况，带领员工自通道排队进入工作区
2、店长负责开启店门、安全门、照明设备、音响设备、空调设备
3、货品准备：店长负责打开保险柜取货上柜，协调店员保证安全、及时上货
4、环境准备：每天指派一名员工打扫店堂卫生，保持店面墙壁、柜台玻璃、凳子、办公用品等的清洁，并及时到柜台外面检查货品是否拜放整齐、标签有因顾客观看而反面放置、店面卫生是否脏乱、凳子、POP架内宣传册是否摆放到位。(每日必须完成)
5、店长负责主持早会，员工签到，进行前天销售工作总结及今天工作安排监督，并检查员工个人形象、服装，调节整体气氛，使大家尽快进入职业状态
6、提前做好各种工具准备工作：
销售用具：镜子、指圈棒、包 装： 盒子、袋子、质保单（保管、数量控制、提前准备）其 它：零钱（保管、交接）
7、做好店长工作每日总结
2.2.2营业中
1、做好商品陈列整齐，货品销售完及时补货，标签是否规整，首饰包装物料整理核对等，交接班时指导店员点数，及时补充柜面货品，分析昨日销售数据，写清楚补货表及时传送给上级主管
2、随时检查店面营业环境。
3、对店面营业服务做好监督指导职能，确保店员服务顾客质量。
3、对店员处理不了顾客投诉店长必须及时跟进，做好售后服务工作
4、接待大单客户购物和咨询，并及时通知公司相关部门或呈报上级主管。
5、监督检查收银系统是否正常和营业业绩达成，激励所有店员认真工作。 2.2.3结束营业
1、营业结束前半小时召集点店员总结当日工作
2、指派店员点数，监督检查收货交接情况，确保无顾客情况下结束营业； 确保货品安全收货，保险柜上锁，检查。
3、督促营业员规范离岗；
4、注意电源开关、消防器材、电脑办公用品、店内日光灯及店外照明的关闭情况；
5、待完成的未尽事宜做好跟进，特殊案例归类；
6、工作计划、目标制订、市场调查工作的完成。
2.3.货品统筹管理
“货品管理”的宗旨：确保适合本市场的货品计划，保持每件商品在最良好的情况下备顾客挑选。产生亮点，激发兴趣，促进销售，利用视觉营销法将良好的产品形象展示。
货品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准；管理要求：清晰，整洁，安全，责任明确。货品管理内容：货品结构配货比例管理合理，适合当地销售；做好店面进销存货品管理，包括货品上柜及库存货量货型管理，柜台货品陈列、补货、同城市调货，货品质量监督检查、销售折扣及促销。具体制度包括：
2.3.1货品收发制度
1、店面货品进行专人管理、专人收发，发货收货要由店长签字。
2、零星改圈货品由店长安排店员直接办理，大批贵重货品尽量要两人同行保证货品安全。
3、向各店分发货品，由总部商品部打出各店分配货品清单，店长在接受到货品后核对数量、克重，方可上柜，后期在商品清单上签字确认后回传总部。
4、顾客需要情况下，如需调货，必须由店长向公司营销部致电，营销部根据公司总部库存或者临近店面库存情况协调货品，办好调货手续，方可调换。
5、赠品及礼品视同货品管理，帐目要清楚，赠送时应按公司规定标准执行，并履行登记和顾客签字手续，每月做好盘存工作。
2.3.2货品上柜制度
1、店长在核对货品无误后，应迅速组织店员把货品上柜。要检测的货品必须尽快送检，争取及时上柜。
2、上货时间限定为：自接货之日起第二天，最迟不超过第三天。
3、新店货品上柜时，要按照公司设计部设计的道具图纸摆放货品，并及时回传货品摆放照片。
4、平时货品认真研究调整货品摆放，既要显现有层次感和突出重点，又要方便顾客选购，有利于销售。 2.3.3柜台货品保管及交接制度
1、采取分班保管方法，早晨上货、中午交接班和晚上收货都要清点货品。下班时要填写《销售日报表》并与库存核对平衡。交接班时，交班人员应交代清楚遗留问题，班长除清点好柜台上的货以外，还要移交库存货品及交流销售情况，移交销售记录，注意事项等，如有出入应马上查清，直至查清时有关人员方能离开。接班人员应认真做好盘点工作，原则上要求每人都清点一遍。如发现差错不能查清的，应及时向商场及公司报告，重大事件应请政法机关立案侦查。
2、保险柜的钥匙和密码分别由两名导购员掌握，必须二者同时到位才能开启。掌管钥匙者不得私自将钥匙交给他人，并要随身携带，否则出现问题应由当事人负责。特殊情况需要他人操作时，必须通过店长安排。
3、指导导购员必须每天在商场开门前将商品陈列完毕，锁好柜台，不可摆放在柜台上面，防止顺手牵羊或抢夺。柜台钥匙必须集中放在指定地方以防遗失。
5、导购员在接待顾客对，注意力要高度集中，尤其是遇到人多选购的情形时，必须时刻看好货品，谁拿出的货谁负责到底，不得中途离开。
6、商品成交时，给顾客开好发票，须观察确定顾客有去收银台交款。如收银台离我柜台较远，须由一位导购员领顾客至收银台交款后，再将货交给顾客。
7、导购员不得私自将货带离店面，更不允许外借，若因鉴定、维修等原因带离店面时，必须由公司货管员完成。
8、员工在日常操作过程中，必须珍爱货品，轻拿轻放，若人为因素致使货品损坏，当事人负有赔偿责任。
9、每月盘存时必须认真细致，做到货单一致，不得有误。辞退员工时，在辞退的员工离店前要认真核对货品，难确无误时方可同意离开，离开后不许再进入柜台内。
10、每晚收货时，必须认真检查柜台内外，地板等处是否有遗掉的货品，检查完毕，锁好货柜再离开。
11、如发现货品遗失、短缺或损坏，必须追究赔偿。原则上由分管经手人赔偿，共同经手或共同管理的共同赔偿。
2.3.4货品盘存制度
1、货品盘存是一项细致的工作，管理人员及导购员均要严肃对待，认真核对每一件商品，确保货、单、签一致，进销存平衡。
2、货品一经上柜，导购员即承担货品保管责任，应共同做好货品管理工作，严防丢失、偷窃、调换事件发生。
3、每月30日前，店长组织导购员进行盘存，以当月盘存及进、退、销货单为根据，与实物及标签核对，要确保货、单、签一致。
4、次月3日之前，电脑员须根据电脑自动统计结果打印出各分店上月底明细盘存表后，并做好上月货品进、销、存平衡表回传公司。
5、每个月30日之前，各店应结束盘点，并做一份详细盘存清单，清单上盘存人员要签名，由班长保存并回传总公司。
6、店长每个月必须进行非定期的抽检工作，抽检完毕店长和柜长要在抽查盘点单上签名。
7、若有导购员离职，离职前店长须组织导购员做好货品盘点和交接手续，确保货品无误后，方可允许其离开。
8、盘点核对结束，若出现不符情况，须按货品丢失赔偿原则执行。 2.3.5商品流转
1、总部将根据分店回传销售报表，商品部配合当地销存情况给与店面补货
2、以销售报告为依据，及时沟通总部配送畅销款式。
3、重大节日前夕要备足货品
2.3.6商品滞销的原因及对应策略
1、如果是由于货品陈列不当，位置较偏时，将滞销品调整到较好的位置，或主销品旁边，以主销品带动滞销品
2、是风格、价格等方面的原因，可联系总部进行促销销售
2.3.7坏货处理方式
产生原因：验收不正确；货品存放方式不当；操作方式不当；顾客退货。
处理方式：店长确认是瑕疵的产品，无法出售时，进行登记，坏品集中保管并清查起因，明确责任归属，并尽快处理；如果是工作人员的疏失，须反省工作流程通报事件，避免再度发生。
第2篇：零售店店长工作总结
回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们塔坪营业厅全体同仁的共同努力下，度过了2014年
作为一名团队长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
第3篇：零售店长管理职责
零售店面店长管理
作为一店之长，首先要明确自身管理职责，从大的方面可以分为三块管理内容，商品管理（货品管理）、店务管理、店员管理（绩效管理）。店长不仅仅是因为自己是店长来管理人，更重要的是要建立完善的管理制度。切记法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。
商品管理: 如何做到货品结构的合理化?
掌控整个市场是店长日常经营管理的重要内容,店长对市场的掌控主要体现在三个方面：第一，掌握本年度本地区的流行趋势，在货品采购时根据流行趋势衡定货品数量；第二，掌握当地的活动及已经确定的注意事项；第三，货品结构要合理。店长对市场的掌控内容：
① 本年度本地区的流行趋势；
② 当地的活动以及确定的注意事项；
③ 合理的货品结构。
掌控了上述信息之后，店长就要合理化安排货品结构。产品结构的合理化安排主要体现在以下四个方面：
第一，主打货。主打货就是店铺中销售情况比较好的货品。
第二，陪衬货。陪衬货就是来陪衬主打货的货品。
第三，概念货。概念货是指看上去很漂亮，可以摆在店铺黄金位置，目的是吸引顾客，提高顾客进店率的货品。
第四，产品价格合理。这是指货品要有不同的价格区间。
商品管理: 如何通过日常盘点管好库存?
店长应该把店铺的库存量控制在合理的状态，要做到这一点，店长就要对库存进行前瞻性管理。所谓前瞻性管理，就是定期对库存进行盘点，并根据盘点结果制定出相应的促销政策的管理方法，根据日常销售数据，制定出几款明星产品，进行特推。
店铺库存一般分为滞销产品和畅销产品两种。相对应的，店长考虑库存促销的方式就是：
第一，让畅销产品带动滞销产品，不能让滞销产品变成死货。之所以这样做，原因在于店长要统筹考虑每一个批次的成本与利润，而不是考虑单独一件产品的成本与利润。
第二，店长要在商品畅销的阶段安排促销活动，以便更好地实现促销效果。第三，监管收货和退货，并确保无误。每月 25 日（2 月为 28 日）按时组织存货盘点，按存货盘点工作流程完成盘点任务。根据盘点结果总结货品管理经验，检查管理缺失，查堵管理漏洞。
店务管理:如何做好店内管理? 店铺运作：
监管全店销售工作。
传达公司最新资讯。
保证全场灯光、设施、工具正常运作。
确保店内外装修、货架完好无缺。
保证店内、小仓及办公区清洁整齐，卫生达标。
监管店内货品、财物及现金安全保障。
负责店铺营业状况总结及分析。
审核需向提交公司的各项报表并签名对此表负责。
确保店铺中有关销售、折扣、转入、转出、退货、换货、盘点等操作完全符合公司的规定。
根据市场和商品变化，组织店内陈列工作。
确保及时、准确地输入所有与 POS 操作有关的信息。
结缴店铺有关费用，处理外围相关事宜。顾客服务：
指导员工以专业态度销售货品，按照员工服务工作规范标准要求提供全面优质的顾客服务。
处理顾客投诉及满足顾客合理要求。
向公司提供顾客VIP 档案资料，实施售后跟踪服务。
建立公司与顾客良好稳固的供需关系。人事管理：
监管属下员工劳动纪律及考勤，审批属下员工一天以下的病假、事假和员工间换班。
安排人力分配，确保人手充足。
申请属下员工人事调动、奖励实施、纪律处分、升职调薪等。
培训属下员工，提高员工服务技能和销售水平，提升店长管理能力和工作技巧。
处理员工间的人际关系，提倡团队精神，鼓励员工敬业、爱业，倾听员工意见，与员工进行充分沟通。
确定属下员工的工作职责范围和内容要求，并督促员工准时完成任务。工作纪律：
出勤时间：每天工作满10-13个小时，根据人员排班实行上三休一的上班时间。
上班当天，要了解销售情况，改进管理缺失，掌握员工状态。
按公司要求上岗，不得迟到、早退。
店员管理:如何做好对店员的考核? KPI即关键业绩指标，KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是
大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。（按照实际指标，进行对每个店员目标分配）
作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事 引导他们做他们不愿意做的事。随时留意市场趋势，关注竞争对手，分析顾客反映，向公司反馈市场信息并提出积极意见。
第4篇：零售店岗位职责
一、自营项目部经理
1、全面管理自营店营业状况，确保正常经营，达成销售目标。
2、把控经营主体方向，掌握市场信息，反馈调整销售战略 。
3、掌握经营状况并提出对策，做到有效的风险控制。
二、自营项目部区域经理
1、负责营运工作的全面运营，包括营业秩序、人员管理、安全卫生检查、现场营运的稽查及监督执行。
2、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列管理。
3、检查各项管理制度的落实情况。 三、门店领班
1、检查服务质量、环境卫生，以及现场纪律的管理，落实好消防安全。
2、负责和执行的责任，检查员工的工作标准，门店的卫生环境，执行各项规章制度，完成销售计划。
3、检查商品的库存情况，完成每月门店盘点工作。 4、协助及传达的职责，协助自营项目部区域经理打理日常工作事物，按时完成上级要求。
四、销售人员
1、根据销售任务，开展销售工作，达成销售目标。 2、做好销售工作，严格按照服务程序和标准为顾客服务，保持服务区域的清洁。
3、领用商品须认真清点验收，及时上柜，同时做好剩余商品的储存，保持货品陈列充足整齐。
4、做好每天的交接班，及月度门店盘点。
5、对旅客热情、细心，处理好旅客提出的问题，避免投诉。
6、完成上级交办的其他工作任务。 五、仓库管理人员
1、日常出入库、月度盘点、供货商结算等。 2、对仓库货品的储备情况清晰准确，及时关注商品销售情况，形成月度排名汇总，以保证货品的正常流转。
3、及时处理临期、破损、涨袋、变质等货品。 4、全面掌握仓库商品的生产日期及保质期，做到先进先出。
5、做好仓库的消防安全管理工作。 6、执行上级交办的其他临时性工作。六、核算人员 1、负责店铺销售绩效数据的收集、整理。2、做好各店月度完成情况、利润核算的分析。3、按照工作程序和流程做好与其他部门的沟通和协调。4、完成上级交办的其他临时性工作任务。
第5篇：店长岗位职责
店长岗位职责4篇
1.主持早晚例会，进行工作安排，并做好排班和考勤工作。
2。督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。
3.保持货场卫生，创造优良的购物环境。
4.维持店铺设施，如有破坏及时汇报解决跟踪。
5.合理出样。换样保持货品摆放整齐。解决跟踪。
6.培训新老员工，保持店里人际关系良好：负责对店铺新员工的实习试用跟进培训，并制定老员工进行合理的培训计划实施。
7.督促员工的日常工作纪侓，实施奖
励和处罚。
8.留意观察每个员工服务顾客的方法，以便提出改进意见，并以身作则。
9.负责店铺销售目标任务的达成及店铺内各类活动的执行及安排。
10.分析店铺繁忙及非繁忙时间，留意特别的假期，编排适当的人手。
11.督促收银工作的周密，安全性，定时对其核查。
12.每月做好盘点工作，制作盘点表，盘点盈亏情况必须如实反映，不得隐瞒。
13.经常留意店里存货，与品牌主管保持联系，分析货品走势，合理配货。
14.负责对店员的辞退，晋升，降级提出合理建议。
15.处理顾客投诉和营业纠纷，维护店铺形象。
16.听取顾客意见与批评，以方便顾客为原则，不断提高店铺的服务水平。
17.与管理人员建立良好的关系，及时向公司领导汇报情况。 店长岗位职责店长岗位职责（2）| 返回目录
对外：1、做好与店面所在区域相关职能部门的公关工作和感情维系工作。
2、俗话说“远亲不如紧邻”与邻居门店搞好关系。
对内：1、建设一个优秀的管理团队，协助前后堂负责人打造一个优秀的员工队伍。
2、认真贯彻执行公司的相关规章政策。
3、指导并带领员工完成公司下达的各项任务和经营指标，并作经营情况 分析，以便制定有针对姓的经营计划。
4、确保餐厅整体的正常运作，包括营运，成本控管，菜品质量控制，服务质量的提高，环境卫生的保持，人员的招聘、培训、调配与储备等相关事务。
5、根据各岗位职责规范，严格指导、监督全体员工的日常工作。
6、做好门店营销工作，针对门店所在区域的目标客户群体制定有针对性的宣传和促销方案并贯穿执行到位。
7、做好财务管理工作，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样门店的盈亏在帐面上一目了然，以避免了经营管理工作的盲目性。
8、没有不好的员工，只有无能的管理人员，好员工不是管出来的 ，是带出来的，所以管理人员要以身作则，严格律己，为员工树立工作学习的好榜样。
9、为门店所有员工提供人性化的服务。
以上所有的一切只为最终的两个结果，第一：员工工作的开心；第二：为公司创造效益。
店长岗位职责店长岗位职责（3）| 返回目录
行政岗位的建立是维护公司正常营运，公司在分店设立店长与副店长，同时副店长是店长的左右助手，必须配合好店长岗位工作，做到自觉遵守，贯彻执行公司各规章制度，做到尽职尽责。
1，遵守公司各项规章制度，肩负起店；内全面工作。
2，服从上级工作安排，完成上级下达的各项工作任务。
3，负责审核各组日志报表及填写店长日志。
4，负责对店内员工的服务态度，销售技巧进行指导，对新员工进行岗前培训，并做好每日考勤工作。
5，负责监督并检查商品的陈列，摆设是否整齐，艺术。
6，负责监督好出纳现金盘店工作，必须做到帐实相符。
7，负责检查店员做好开关店准备工作，及各项日常工作。
8，负责控制日常开支费用，审核当天费用支出并确认签名。
9，负责店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。
10，负责售后服务，突发事件的处理及店内正常营业秩序的维护。
11，代表公司对外行使职权，与外部机构在工作上直接联系协调。
12，负责处理顾客投诉，维护公司形象。
13，严守公司商业机密。店长岗位职责店长岗位职责（4）| 返回目录
1.主持早晚例会，进行工作安排，并做好排班和考勤工作。
2。督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。
3.保持货场卫生，创造优良的购物环境。
4.维持店铺设施，如有破坏及时汇报解决跟踪。
5.合理出样。换样保持货品摆放整齐。解决跟踪。
6.培训新老员工，保持店里人际关系良好：负责对店铺新员工的实习试用跟进培训，并制定老员工进行合理的培训计划实施。
7.督促员工的日常工作纪侓，实施奖励和处罚。
8.留意观察每个员工服务顾客的方法，以便提出改进意见，并以身作则。
9.负责店铺销售目标任务的达成及店铺内各类活动的执行及安排。
10.分析店铺繁忙及非繁忙时间，留意特别的假期，编排适当的人手。
11.督促收银工作的周密，安全性，定时对其核查。
12.每月做好盘点工作，制作盘点表，盘点盈亏情况必须如实反映，不得隐瞒。
13.经常留意店里存货，与品牌主管保持联系，分析货品走势，合理配货。
14.负责对店员的辞退，晋升，降级提出合理建议。
15.处理顾客投诉和营业纠纷，维护店铺形象。
16.听取顾客意见与批评，以方便顾客为原则，不断提高店铺的服务水平。
17.与管理人员建立良好的关系，及时向公司领导汇报情况。
