材料外发加工岗位职责与权限

作者：戏子 | 发布时间：2020-08-28 07:00:00 收藏本文下载本文

第1篇：外发加工协议书

外发加工协议书

甲方：乙方：

兹有_______________于_______________起外发给__________________加工成品组装、副机、成品，双方本着合作、互惠互利的基础下，更清楚双方应有的义务于应尽的责任，达成如下协议：一、品质

1、乙方应按照甲方要求生产，甲方提出的任何质量投诉，乙方应立即采用更正行动予以改进并在4小时内反馈给甲方。

2、乙方在每个订单批量生产前须经甲乙双方人员封样确认OK后方可进行生产。若未经确认生产后的产品流入甲方客户造成一切损失均由乙方承担。

二、检验

1、按内控AQL MAY/1.5、MIN4.0标准检验。

2、若交货成品不符合要求并判定退货，乙方应及时配合派人返修或来甲方返修，而且承担返修费用和客户罚款。

三、备品

1、外发产品物料：副机线材不提供备品，塑胶料提供1%备品，五金料、EVA、贴纸等小件物料提供0.3%备品，喇叭物料五金料提供0.3%备品，软件料提供3%备品。来料不良将按1对1对换，作业不良由乙方承担。

2、乙方接受甲方提供的订单应在24工作小时内予以确认，并通过传真反馈给甲方。四、交期

1、乙方将严格按甲方要求时间交货，否则每拖一天扣货款3%，如严重超期影响我司经济，一切损失由乙方承担。

五、物料

1、从甲方供应商直交乙方的物料，由乙方派人收料、检验。相关人员签名加盖乙方收货专用章生效。

2、从甲方工厂发给乙方的物料，由乙方派人到甲方工厂仓库领料，其运费由乙方自行承担。

3、需返修的塑胶料可由乙方提前1天通知甲方或甲方供应商配合处理。清机物料需提前3天通知甲方相关人员配合处理。4、生产所需的辅料由乙方提供。六、付款

1、付款为次月结，2、停止合作后，最后一笔货款（2-5万元）做为品质保证金在付款时间到期3个月后给予支付。

七、其他

1、本合同一式两份，由爽方在原件上签字，各执一份。

2、本合同双方签定，即日依法生效，有效期为一年，期满后双方无异议合同自动延续一年。

3、请提供接收采购订单的邮箱。授权签字：

（甲方）

（乙方）签章（代表）：_________

签章（代表）：___________

签约生效日期：_____年___月___日

(签约日期)_____年___月___日

第2篇：外发加工主管主要职责原稿

福州耐宝鞋业有限公司

职位说明书

职位名称：外发加工管理员

所属部门：生产部

直接上司：厂务经理职位等级：

管辖人数：

薪资标准：工作职责：

1.负责根据生产部与生管确定的外发安排，跟进公司产品或产品工序外发的各项工作。

2.负责依据公司相关规定与要求，开发外发加工商，对外发加工商的机器、产能、资质、品质保证水平等进行初步书面评估，确认可以满足公司外发生产需求的，报生产部经理对外发加工厂商现场评审或确定，并报总经理批准后实施外发工作。 3.负责依据经生产经理批准确认的外发订单与确定的外发加工商，跟进外发产品的物料准备工作，包括外发产品的生产指令性资料（加工单、发料单等），确认样，模具、配件以及包装用具等准备，并制《外发加工合同单》经相关领导审批。

4.负责跟进、协调公司内部外发产品，相关生产工序的及时交接工作，对需外发生产的产品，跟进生产工序提前做好相应的应对措施，打印后发外加工厂，确认加工厂上线时间。防止物料的断档货脱节。

5.负责联系或确定外发产品的运输方式，需要公司安排车辆运输的，应提前填写车辆使用申请申报计划经后勤审批后，交运输主管安排车辆运输，确保外发物料的及时运送与回厂。

6.负责跟进外发加工商的外发合同的签订与报批工作，与外发加工商确定外发加工合同，诸事项要求确定后，报生产经理复核、生产经理审批后与外发加工商确认，执行实施。在外发中与外发加工商现场确认的书面合同，应在回厂时交相关领导补签。7.负责外发加工商到厂提货或物料签收的清点，确认工作，跟进外发加工商签收本公司根据施工单等材料预算指令所发出的外发生产物料，模具、确认样、纸板、周转箱与外发产品相关物品

8.负责监督与跟进外发加工商的产品质量，负责在外发加工作商批量生产前通知或安排品管部外派QC到外发加工商处确定首件，跟进外发加工生产质量：必要时，可交由品管签定外发加工的生产首件，以确保公司外发产品的生产质量。

9.负责跟进外发加工商的生产进度，及时沟通协调公司内部生产与外发商的生产安排，确保外发产品按生产计划要求按时回厂，及时反馈、处理外发加工商生产制程中的不良与质量事故，涉及到外发产品需重新补数，补料的，按公司相关规定填写补料申请单，报生产经理审核、批准后补发外发加工商。 10.负责跟进与协调外发加工商品回厂的接收，交付工作、外发加工产品回厂时，跟进、协调中转仓库清点，签收、卸车、通知QC检验等工作，负责确认，签收外发模具、纸板等与外发产品相关的物品，并负责及时通知外发产品第一使用部门主管（含祥盛贴合、射出车间），告知生产主管外发产品回厂的相关信息。

11.负责外发加工商对帐单的复核、报批工作，跟进针对外发加工商产品质量、交期、服务、补数、补料等事故的投诉，扣款以及相关纠正预防措施的落实工作。 12.负责跟进完成计划主管临时安排的其它各项生产工作与任务。

第3篇：外发主管岗位职责

外发主管岗位职责

1：参与厂长生产计划制定外协生产下单计划，跟进外协生产计划单的整体操作过程。及时发现生产计划单的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。

2：根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。

3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，质量问题给予及时的跟进解决。5：详细了解各加工厂的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、产中、产后的生产进度跟进。6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。

7：跟进各款的入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。详细掌握报废及次品的数据原因。及时跟进返修品的准时回货。

8：跟进品质部总检的检验报告，及时发现报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。

9：做好生产进度跟踪表，每天向厂长汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报厂长。

10．对外发工序绣花，印花，手工等进行工价初步审核和货期跟进。11：考核各加工厂的实际生产计划完成状态率。作为下季度的生产安排依据。

第4篇：岗位职责权限

人员职责和权限/各部门

股东会1.股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：

决定公司的经营方针和投资计划；A 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；B 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；C 对公司增加或者减少注册资本作出决议；D 对发行公司债券作出决议；E 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；F 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；G 修改公司章程。H

总经理职责和权限2.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。A 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。B 拟订公司内部管理机构设置方案。C 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。D 主持公司经营班子日常各项经营管理工作。E F 全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定

负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。G 提请聘任或者解聘公司各部门经理。H 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会I 授予的其它职权。

组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。J 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。K 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。L 负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。O 组织开展市场统计分析和预测工作。P 签署日常行政、业务文件。Q 负责处理公司重大突发事件。R

副总经理职责和权限3.贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；A 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；B

参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；C

负责原材料、外协件的采购和供方的管理；D 负责原材料库、外协库的管理；E 负责生产设备的管理；F 负责生产工装和管理。G 负责生产计划和生产管理；H 负责安全、工作环境的管理；I 负责设备管理；J 负责工装管理；K 负责销售合同评审和合同管理工作；L 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；M 负责成品库的管理；N 负责顾客满意监视工作。O 负责纠正、预防措施的制定和实施。P 质量部职责和权限4.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；B 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，C 组织内部审核活动；D 负责不合格品的评审及处置；E F 负责组织纠正预防措施的验证活动。的工作；PPAP负责向顾客提交G 的批准工作PPAP负责供方提交H 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；I 负责检验和试验结果的状态标识；J 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；K 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；L 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。M 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；N 负责按标准、试验规程开展试验工作；O 负责试验样品的接收、保管和处置工作；P 受理客户质量投诉或质量要求。Q 财务部的职责和权限5.负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；A 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；B 负责资金筹备、合理平衡使用；C 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；D 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。E

负责备品备件库的管理F 负责协助总经理制定年度经营计划G 负责质量成本分析，统计H 负责办理出口退税I 工程部职责和权限6.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责生产设备准备B 负责工装制造及工装的管理；C 负责生产设备和大型检测设备的管理；D 负责编制作业指导书、调试作业指导书；E 设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、F 负责工艺管理、细化分解、发放G 负责设备制造H 负责技术管理及客户技术信息的管理I 项目管理APQP负责J 负责销售合同评审和合同管理工作；K 客户资料库的建立与维护；L 客户需求调查；M N 受理客户投诉；

新客户开发；O 负责样品订单下单给物料部；P

负责顾客满意监视工作。Q 物料部职责和权限7.贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；A 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理B 负责原材料库、半成品库、成品库管理；C 负责收取客户的发货要求；D 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；E 负责出口报关。F 生产部职责和权限8.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；B 负责组织作业准备验证；C 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；D 负责工作环境的管理及安全文明生产工作；E 负责按作业指导书进行作业；F 负责按生产计划进行生产和统计；G

负责生产中产品的标识和状态标识的保持；H 设计开发部职责和权限9.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责初始工艺图设计；B 负责模具设计；C 负责工装设计；D 负责新产品的研发；E 负责受理客户所有的技术要求。F 负责新设备新工艺的研究开发G 10.行政人事部职责和权限

人力资源规划管理。A 人力资源规章制度管理。B 人事档案管理C 任免迁调管理D 薪酬管理E 考勤管理F 员工动态管理；G 劳务管理H 考评奖惩管理I 教育培训管理J 福利管理K 企业绿化与企业环境管理；L 清洁用品、办公用品物资管理及采购；M 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；N 清洁卫生维护；O 负责公司对外联络。P 管理者代表职责和权限11.按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；A 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；B 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；C 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；D 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；E 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。F 负责持续改进工作。G 顾客代表职责和权限12.贯彻质量方针并实现质量目标；A

第5篇：岗位职责权限

各部门/人员职责和权限

1.股东会

股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划；

B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议；

F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。2.总经理职责和权限

A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。C 拟订公司内部管理机构设置方案。

D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。

F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。H提请聘任或者解聘公司各部门经理。

I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。

J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。

N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。

O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。P组织开展市场统计分析和预测工作。Q签署日常行政、业务文件。R负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限

A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；

D 负责原材料、外协件的采购和供方的管理； E 负责原材料库、外协库的管理； F 负责生产设备的管理； G 负责生产工装和管理。H 负责生产计划和生产管理； I 负责安全、工作环境的管理； J 负责设备管理； K 负责工装管理；

L 负责销售合同评审和合同管理工作；

M 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理； N 负责成品库的管理； O 负责顾客满意监视工作。

P 负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验； C 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，D 组织内部审核活动； E 负责不合格品的评审及处置； F 负责组织纠正预防措施的验证活动。G 负责向顾客提交PPAP的工作； H 负责供方提交PPAP的批准工作

I 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录； J 负责检验和试验结果的状态标识； K 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；

L 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势； M 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。

N 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定； O 负责按标准、试验规程开展试验工作； P 负责试验样品的接收、保管和处置工作； Q 受理客户质量投诉或质量要求。5.财务部的职责和权限

A 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施； B 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理； C 负责资金筹备、合理平衡使用；

D 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格； E 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。

F 负责备品备件库的管理

G 负责协助总经理制定年度经营计划 H 负责质量成本分析，统计 I 负责办理出口退税 6.工程部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责生产设备准备

C 负责工装制造及工装的管理； D 负责生产设备和大型检测设备的管理； E 负责编制作业指导书、调试作业指导书；

F 负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。G 负责工艺管理、细化分解、发放 H 负责设备制造

I 负责技术管理及客户技术信息的管理 J 负责APQP项目管理

K 负责销售合同评审和合同管理工作； L 客户资料库的建立与维护； M 客户需求调查； N 受理客户投诉； O 新客户开发；

P 负责样品订单下单给物料部； Q 负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标； B 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理 C 负责原材料库、半成品库、成品库管理； D 负责收取客户的发货要求；

E 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调； F 负责出口报关。8.生产部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；

B 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作； C 负责组织作业准备验证；

D 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯； E 负责工作环境的管理及安全文明生产工作； F 负责按作业指导书进行作业； G 负责按生产计划进行生产和统计；

H 负责生产中产品的标识和状态标识的保持； 9.设计开发部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责初始工艺图设计； C 负责模具设计； D 负责工装设计； E 负责新产品的研发；

F 负责受理客户所有的技术要求。

G 负责新设备新工艺的研究开发

10.行政人事部职责和权限 A 人力资源规划管理。B 人力资源规章制度管理。C 人事档案管理 D 任免迁调管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 员工动态管理； H 劳务管理 I 考评奖惩管理 J 教育培训管理 K 福利管理

L 企业绿化与企业环境管理；

M 清洁用品、办公用品物资管理及采购；

N 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算； O 清洁卫生维护； P 负责公司对外联络。11.管理者代表职责和权限

A 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；

B 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据； C 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；

D 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施； E 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告； F 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。G 负责持续改进工作。12.顾客代表职责和权限

A 贯彻质量方针并实现质量目标；

B 代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求； C 代表顾客对公司的质量目标提出要求； D 代表顾客对培训内容和课题提出要求； E 对纠正和预防措施提出要求。13.内审员职责和权限

A 贯彻质量方针并实现质量目标； B 按管理者代表要求开展内部审核工作； C 对内审不合格进行验证。14.各岗位详细职责见岗位说明书

第6篇：上传外发加工

关于申请外发加工的相关事宜

1、首先需要确认承揽企业是否是海关监管范围内的企业，即承揽企业必须是在海关注册的企业；

2、经营企业不能将部品全部外发加工，这样风险高，海关不允许；原则上海关允许一本手册的70%以下的工序可以外发加工；

3、首次外发加工需要向海关缴纳保证金，金额是外发加工的部品的全部税款；

4、外发加工部品的返回期必须确保，必须保证手册有效期范围内返回，保证手册核销；

5、6、a）

b）

c）

d）

e）海关审批通过后，办理外发加工申请需要3个工作日；办理外发加工需要提交的资料有：填写《加工贸易货物外发加工申请审批表》；经营企业的通关手册，需要加盖公章；经营企业和承揽企业签订的加工合同；经营企业和承揽企业签订的单价合同；承揽企业海关注册大本、营业执照复印件、生产能力证明、批准证书(外资、三资、需要批准证书；内资企业需要企业备案登记表)、税务登记证；

以上是海关对申请外发加工的要求。