房建项目各岗位职责与权限

第1篇：房建岗位职责

项目负责人岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作 安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合 同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安 全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好 项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与监理、承建单位、施工班主的关系，确保工程项目正常进行：

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本：

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成 品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续 性为关键。

9、组织做好各阶段工程的分部工程验收与结算工作： 10、解诀处理施工中出现的各种技术问题，协调解诀、裁决 技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付，赢 得建设单位的满意;12、完成建设单位领导交办的其他工作任务;技术负责人岗位的职责

1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、努 力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方 案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责工程施工的 技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合 同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织 技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算 分包项目的工程量，解袂工程项目的技术难题，负责项目合 同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目负责人，抓好施工现场的质量、技术管理，按照 设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查.检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管 理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的 控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方 案等。

6、配合项目部负责人进行施工的成本控制及管理，负责编制 成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费 用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理 及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材 料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整 改通知书，认定责任人，限时整改、复查,并合理运用奖惩 措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反 馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接 工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训 工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

施工员岗位职责

1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、执 行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责本专业施工 项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目负责人做好施工 班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的 进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟 踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组 下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编 制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收;负责分管 专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材 料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立 使用计划.熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合 理安排，避免浪费现象发生;充分利用材料,从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的 安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施 工安全的管理。

8参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作, 提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好 落实和执行。

安全员岗位责任制

1、在项目负责人领导下，负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明 施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解诀施工中的不安全隐 患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有 关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人 员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工 作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业 行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向 有关领导报告。

测量员岗位职责

1、在项目工程师的指导下工作，对自己的工作质量负责；： 2、施工前必须熟悉施工图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案； 3、定位放线必须执行自检、互检，合格后由负责部门检验，实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位：

4、测量计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可：及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。

5、正确使用、维护测量仪器、测量器具，按计划做好仪器的周期检定工作：

6、对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直等负责： 材料保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财 务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据 真实、准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置 分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识,按照材料供应计 公

划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退 场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查,及时盘点，剩余物资 协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资 材料供货计划，确保工程施I所需物资材料的供应;合理地 控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据 用料计划办理领料、发料，限额领料,确保当天领、当天用 完;没有用完的及时回收，做好记录。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手 续;出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程 完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索 赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的 出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施 工管理;负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场 人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查 点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班 组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后 及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算 提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材 料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报 请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目负责人交办的其他管理工作任务。

工长岗位职责

1、对本工种的施工进度、质量、强全、文明施工及后勤管理负有直接责任

2、严格按三检制要求做好过程控制工作，认真限行工序交接检查手续

3、服从项目负责人或生产负责人的生产安排

4、服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理 5、积极参与、配台项目的成本控制工作

6、认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解決的问题 7、科学合理地下达施工任务

8、关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生、安全用电、防火、消防、对本工种的后勤管理工作负责

9、积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完料尽场地清。

电工岗位职责

1、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。

2、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范 及省市有关文明工地的要求、布置好施工现场安全用电，为项目开工 创造条件。

3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电 保护及线路架设工作。4、编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合 格材料不得投入使用。

5、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁 电。

6、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电 线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。

7、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做 用电人员在特殊场所作业的监护工作。

8、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录(如： 拆迁或维修原因、地点、日期、结果).9、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目负责人和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。10、与业主及施工班组搞好现场水电用量的抄表确认工作，协助项目 理控制项目现场的水电成本，配合现场安全员做好安全用电管理工 11、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序,有权制止任何违章 指挥或违章作业行为。

12、负责水电材料、工具设备的退场移交工作。

13、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火 措施。

第2篇：项目各部门职责与权限

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的项目授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规及当地的土地及草原管理政策，注重环保；负责贯彻执行企业的质量方针、目标及规章制度和指令；代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，并集项目各方面的力量，努力完成项目与企业签订的经营承包责任书中的各项指标和任务。

3、组织精干、高效的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行层级责任制，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量、安全等计划和年、季、月施工进度计划，并监督执行。

5、主持制定项目的成本管理措施并监督执行，指导跟踪项目变更，确保企业的成本管理目标和利润指标的实现。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并按企业核准的工资方案落实项目职工的收入分配，组织提出绩效分配意见。

7、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、生产设备按时进场，做好材料供应工作，并督促项目总工程师制定工、料、机投入计划，落实生产工、料、机按计划投入。

8、认真履行各项经济合同，严格按照企业规定的内部竞标管理办法及内、外部协作协议管理办法组织开展协作协议签署工作。

9、督促落实好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，按月进行工程结算，农民工劳务费做到月清月结，并做好协作队伍及农民工的管理工作。

10、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失；保障员工人身、财产的安全。

11、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，认真履行廉政合同，控制财务支出和收入。

12、工程收尾阶段严格执行企业收尾工程管理办法，完成收尾工程管理办法中要求的所有工作任务，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级部门提交清算结果报告以便审计和交接。

项目副经理职责与权限

1、协助项目经理履行与业主的承包合同，主持项目施工生产工作。

2、主持编制和落实施工进度计划，主持召开项目生产调度会议，组织项目施工生产，协调各部门及各施工协作队的关系，合理配置施工现场资源，对生产中存在的各种问题提出改进意见，保证施工顺利推进。

3、具体负责工程施工质量安全管理、文明工地、样板工地的创立，策划、组织、落实各标准化文明工地建设。

4、负责安全保卫工作，按照标准化要求规范化内业资料。

5、负责施工生产组织、负责整体工程进度计划编制，落实工程进度计划，确保工程工期。

6、做好项目内所有生产人员的分工，建立工程管理和生产责任制，同时按项目要求完成内、外业的生产管理任务。

7、搞好现场标准化管理，确保工期、质量、成本、职业健康安全、环境控制能满足地方政府、业主标准要求。

8、认真执行上级的管理办法和有关规定，接受上级单位和业务部门的监督指导。

9、负责完成业主、公司下达的生产任务，并保证完成项目向业主承诺的各项工程指标和公司下达的管理目标。

10、及时完成领导交办的其他工作。

项目总工程师职责与权限

1、认真贯彻国家、行业技术标准，认真执行相关技术规范、规程、法律法规，全面执行公司各项技术、质量管理制度。

2、领导项目施工技术、质量测量、试验管理工作。

3、主持图纸审查，组织现场踏勘，组织编制施工组织设计、施工技术方案（安全专项施工方案）编制计划，并上报审批。组织施工组织设计、施工技术方案（安全专项施工方案）编制。

4、组织做好设计变更策划及实施。

5、主持制定项目技术、质量管理工作计划（技术质量策划），并组织实施。

6、负责项目施工技术管理人员岗位统筹调配，及业务能力评价定级工作。

7、组织项目技术交底工作。

8、组织项目技术管理人员培训工作。

9、组织技术攻关，制定项目科技研发课题、QC小组课题并组织实施推广新技术、新工艺，开展技术交流活动。

10、组织落实工序报检程序，组织月质量大检查活动。

11、组织技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、主持项目内部预验收，组织交竣工验收相关准备工作。

合同计划部部长职责与权限

1、在项目经理的领导下，遵守公司有关规定，贯彻执行上级部门管理制度，根据项目实际情况，拟定相应管理办法，责任到人并认真执行。

2、熟悉图纸，招标文件，合同文件等，掌握各分项工程特点，复核设计文件，图纸资料是否齐全等；

3、掌握工程实施及工程进度情况，编制年、季、月施工进度计划；

4、负责做好成本控制分析工作，挖掘变更及二次开发工作。

5、监督所属员工准确及时填报相关机构要求的各项工程量统计及成本报表；

6、监督所属员工对计量工作做到不重复，不遗漏；

7、做好变更报批及跟踪工作 ；

8、配合项目管理中心做好项目标后预算工作；

9、负责项目各类合同管理，做好工程协作合同的审批及外包单价报批工作；

10、工程完工时，配合完成工程决算以及审计工作；

11、负责项目对外结算，做好结算审核工作；

12、完成领导交给的其他任务。

合同计量工程师职责与权限

1、贯彻执行公司主合同管理有关规定，协助项目合同计划部部长拟定相应管理办法。

2、负责核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向监理工程师提出，并取得书面答复；

3、负责做好计量前的基础工作，建立计量台帐（不漏不少），做好计量支付计划，严格按支付程序计量；

4、负责做好施工计划的制定、分解等工作；

5、负责在要求的计量时间内对质量合格已交验的分项工程填写中期支付证书；

6、现场发生变更时，深入现场收集变更文件必须的资料，及时统计出变更工程量并计算变更金额，按照变更程序上报变更文件，建立变更台账；

7、负责承担对质量合格已交验工程少计、漏计、错计等造成的经济责任；

8、负责项目完工后追踪审计工作；

9、完成领导交代的其他工作。

工程统计职责与权限

1、督促各类合同的签订并建立合同台账，管理好各类合同；

2、掌握合同计划部提供的各个分部分项工程的计划成本；

3、审核成本核算的基础资料(如合同协议是否报审、单价是否超过规定、单价是否报批、材料采购及合同的签订等)是否符合企业文件规定，建立好内部结算台帐（不多计不重复计）；

4、按要求的时间做好工程项目直接成本进行统计、汇总核算，就核算结果做简要数据分析，并提供给相关部门；

5、定期上报月度成本分析报表、成本核算报告等相关资料；

6、在规定的时间内进行工程结算，建立工程结算台帐，把好结算关口；

7、服从项目管理，协调财务部门、物资管理部门及成本相关人的工作关系，确保实际成本核算符合规定；

8、完成领导交办的其他工作。

质检工程师岗位职责与权限

1、在总工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工作；

2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；

3、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；

4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及关键工序交接的质量验收工作，负责月度质检评比工作；

5、符合配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；

6、协助搞好工程成本控制工作；

7、监督、检查作业班、组、工地试验室的有关工程技术资料的整理工作；

8、审查试验室所有的各种建筑材料的分析鉴定和配合比。混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验不合格材料不准使用；

9、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；

10、对质量问题提出解决方案和纠正措施，对质量事故进行调查和提出处理意见；

11、完成领导交办的其他工作。

安全环保部部长职责与权限

1、负责对项目的质量及安全生产工作进行监督检查，督促落实；

2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司安全管理制度和规定；

3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及关键工序交接的质量验收工作，负责月度质检评比工作；

4、主持编制施工现场安全生产保证计划、施工现场应急救援预案制定，对整个施工过程的安全进行策划，对项目辨识出的重大危险源、重大环境因素进行重点控制；

5、负责制定项目安全生产责任制、安全管理目标和考核制度，并组织进行考核；

6、建立和完善动态安全管理模式，督促、指导安全员的业务工作，按照实施细则对重点部位旁站监督，重点监控；并按照经过审批的专项施工方案进行施工安全管理；

7、定期或不定期进行安全检查，对自检、上级部门、地方安全监督管理机构、监理在检查中发现的隐患，按“三定”督促整改；

8、参与组织施工现场应急预案的演练，掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作；

9、负责对项目发生的安全事故采取有效措施防止事故隐患继续扩大，并及时向项目经理报告，同时主持或参加项目施工过程中发生的安全事故调查处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，配合有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施；

10负责对质量问题提出解决方案和纠正措施，对质量事故进行调查和提出处理意见；

11、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作；

12、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用；

13、对环保及农民工进行管理；

14、完成领导交办的其他工作。

安全员安全职责与权限

1、负责对施工现场安全工作的监督和检查。

2、贯彻执行职业健康安全生产安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。

3、监督安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作。

4、做好施工现场的安全巡视。对各项安全防护设施和装置，经常性的检查，发现问题监督整改措施的落实。

5、负责施工现场人员佩带和使用劳动用品的监督检查。

6、做好安全管理内业资料、记录工作，做到及时、真实、规范。

7、有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚；对冒险蛮干的人员及时教育，对不听从者有权停止其作业。

8、负责项目危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。

9、施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。

10、负责每月生产安全事故的统计报表和建立事故档案。

物资部部长职责与权限

1、负责设备物资部门的各项工作，起草、制定有关制度的补充规定；

2、负责机械设备、大宗物资询价、采购，报批及合同签订等工作；

3、参与机械化施工组织设计，实施设备组织或租赁，提高机械使用率、完好率；

4、负责机械设备修理及鉴定的技术工作，控制好各种燃油及辅助油料的管理；

5、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径，进行设备单机单车核算；

6、全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、库存、发放及修旧利废和节超考核等业务，保证项目施工进度需求；

7、负责组织收集市场信息，搞好市场调查；

8、制定物资采购计划，检查计划执行情况；

9、负责核定各类物资储备定额，负责降低供应成本，采购成本；

10、负责机械设备、物资供应商的信息录入及信用评价工作；

11、负责监督外协队伍的设备及物资使用情况；

12、完成领导交办的其他任务。

材料会计职责与权限

1、根据材料统计制度、统计范围、计算口径、报送期及公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，做好相应统计报表。写好有分析的文字说明，为项目领导提供准确的材料成本数据，发挥统计参谋作用。

2、建立材料统计台账，做到台账齐全，凭证真实、账物相符。及时记录材料收发动态及库存储备升降，为材料调拨提供依据。

3、了解材料使用情况及库存储备，指导和审核施工生产统计工作，检查材料消耗情况，分析材料节超原因，做好竣工工程的物耗分析。

4、建立料账，记录收发动态及往来账务，审核传递各种凭证，定期与财务部门核对账目。

5、建立工具卡，严格实行交旧领新，丢失赔偿制度。

6、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。

7、配合材料部长进行经济活动分析，降低采购成本和仓库保管费用。

8、完成领导交办的其他事情。

材料统计职责与权限

1、严格按企业规定办理材料的出入库管理，做到日清月结，与账务资金相符;

2、认真做好月度报表、年度报表、材料分部分项表及计划实际领用对照表，严格控制好材料成本;

3、认真负责按工程技术部提供的产值单，开具材料领用单，杜绝超领现象发生; 4配合试验室及质量安全部，做好材料的进场、验收、确保材料满足生产需要;

5、负责项目月度库存材料盘点，做好月度库存数量统计工作，并将月计划、年计划报送集团项目管理中心设备物资部;

6、负责定期统计材料的进场、领用情况（包括拌和站、预制场及各施工队），节超情况，并交给相关领导;

7、动态考核关键工序材料节超，及时反馈给施工负责人及领导;

8、完成领导交办的其他工作。

机料员职责与权限

1、负责建立项目部机械设备车辆技术档案、车辆调配，保养，日常维修及全过程管理和节能管理；

2、负责机械及人员调配任务安排的落实工作；

3、负责保证各种材料的供应及到场情况，并做好材料出入库的监督工作；

4、负责机械设备车辆的台账统计工作；

5、负责单机单车核算，校核台班产量定额，吨公里油耗等指标，按定额加油，控制油耗，防止超领倒卖，降低机械车辆成本；

6、负责贯彻执行“安全工作管理条例”组织机械车辆驾驶人员安全教育，培训，学习工作，保证机械车辆安全运行；

7、负责落实服务车辆的调配，按时准确填写机械车辆里程，工作时间及三联单审核填报工作；

8、收料人员和实验室现场负责人要相互配合，严把质量关，对不合格的材料一律拒收，严禁进场，以免影响工程质量。

9、完成领导交办的其它工作。 采购员职责与权限

1、负责项目的物资、办公用品的采购工作，必须按计划、按标准、按管理制度、按财经制度进行采购；

2、采购过程中要实行“阳光采购”，要货比三家，要有相关人员监督。

3、要防止错购、漏购、多购，杜绝盲目采购或购入废品；

4、要具备忠于职守、秉公办事，不谋私利，廉洁奉公。遵纪守法，实事求是的工作作风

5、负责将所购材料要及时入库，做到交单据、交实物、说明情况，做到事事有交待，样样有着落。

6、参与评价供货方的产品是否满足生产要求，提供能力是否满足施工生产要求，产品包装是否合理，填写《供应商评价审批表》并提供相关附件，上报公司物资部审批。

7、完成领导交办的其他工作。

财务部长职责与权限

1、对项目的各项会计凭证进行审核，编制并定期整理、保管财务会计档案；

2、严格按照项目生产经营情况定期对账，如发现差异，查明原因后及时处理；

3、在日常工作中，定期编制银行存款余额调节表和编制现金盘点表，对现金定期盘点；

4、根据实际情况每月编制会计报表及上级单位所需各类管理报表，并对其进行充分说明；

5、按时参加财务例会，并如实反映项目生产经营活动情况和存在问题；

6、参与项目预算工作的制定并监督实施，在各项预算基础上提出成本控制计划；

7、加强对项目现金管控、并按月要求编制资金使用计划；

8、严格按照相关规定执行内控流程，不得违反内控流程规定的相关事宜；

9、积极参与项目部有关生产、经营活动，及时向上级提供改进财务系统和财务运转的建议；

10、参与项目成本统计工作；

11、完成领导交办的其他工作。

会计职责与权限

1、按制度要求设置总账、明细账，并妥善保存。对全部记账凭证进行查看审核，发现问题及时查问，并向领导汇报。

2、对符合无误的会计凭证及时登记账簿，按规定的时间对账、结账。

3、负责内部往来及各种债券、债务的核对，督促相关部门及时清理对半年以上的逾期账款形成书面报告。

4、编制本项目月度、季度、年度会计报表，并编写季、年报表的财务情况说明书。

5、负责固定资产、流动资产的清查工作，清查出的问题及时进行财务处理。

6、办理各种转账结算业务。要求相关部门及时提供满足财务报告及财务分析需要的各项经济资料。

7、负责各项应交税金的核算、汇总、登记、申报各作。

8、严格按照会计制度的规定，进行费用的预提及摊销。

9、对文件、资料进行整理归档，负责各项制度的执行与解释。

10、做好财务内部监督，重点监督各项经济合同的执行情况。

11、认真完成领导交办的其他工作。

项目出纳职责与权限

1、严格按照集团财务制度对项目各项费用进行结算报销；

2、负责银行票据、现金的保管；

3、定期粘贴、上缴各类资金流动报表；

4、根据领导需要，编制各项资金流动报表；

5、及时做好当月工资（包括民工工资）的发放工作；

6、完成领导交办的其他工作。

工程技术部长职责与权限

1、认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责技术部各项工作；

2、熟悉合同标书文件，参与图纸会审，复核设计图纸是否存在技术性问题，参加现场调查核对，提出完善优化设计及降低成本的建议；

3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，制定作业指导书；

4、负责组织对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、安全要求等），指导测量、质检的技术业务工作，组织路线复测，做好工程质量资料的收集整理、施工质量的反馈及工程质量的评定。

5、负责各种资料上报，施工资料同步签认；对各种行文及时做好上传下达，文书档案管理；

6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，掌握工程进度，搜集资料，做好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；

7、负责编制施工组织设计，负责开工报告的编制、报批、签证手续及调度工作，保证施工正常进行。做好技术方案变更工作，协助合同部对变更资料的搜集、编制、整理；参与隐蔽工程的检查验收，作好施工记录，汇总整理施工照片或影视资料。及时审查施工原始记录并分类搜集整理保管。

8、负责进行单位、分部分项划分，参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收，定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。

9、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺的推广应用及项目的实施，总结、申报、推广工法；

10、完成项目领导安排的其他工作。

技术员职责与权限

1、认真学习执行国家、行业技术标准，规范、规程、法律法规及公司各项技术、质量管理制度。

2、熟悉合同文件及施工图设计，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术标准及质量标准。

3、做好现场技术及质量检查工作，认真执行设计图纸、施工方案和技术措施，提出完善设计或变更设计的建议。

4、认真向施工人员进行现场技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应附结构图或大样图。

5、参加工程质量事故的调查处理。

6、做好施工原始记录，认真进行中间检查验收及工程报检工作。

7、认真做好施工日志，收集和整理施工现场原始影像和记录资料，收集变更、索赔资料，为项目索赔提供依据。

8、负责分包队伍的月计量单的填写。

9、据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。

10、在日常技术工作中，总结经验，撰写技术总结和学术论文，积极参与技术交流活动，不断提高自己的技术能力和管理水平。

11、完成领导交办的其他任务。

测量工程师职责与权限

1、根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；

2、负责做好控制测量工作，实施复测并提供成果，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认；

4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并参测量组的工作进行检查和指导；

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任；

6、指导测量人员正确使用测量仪器，和进行测量仪器校准，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；

7、完成领导交办的其他工作任务。

测量员职责与权限

1、具有强烈的责任心和端正的工作态度，认真配合测量组长进行测量作业。

2、做好控制测量工作，熟悉控制点的位置，保护好控制测量标志。

3、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

4、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备工具等器材保养、维修保管工作。

5、认真填写测量记录，字迹清晰、整洁，保存完善。

6、建立测量仪器台账，加强仪器保养、自检工作，防止仪器损坏；定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

7、熟练掌握测量规范及测量过程控制程序，并在测量工作中认真执行。

8、要通过精心的内业，细心的操作工作来减少操作失误，测量放样不单单只靠仪器设备来完成，积累放样经验，摸索放样规律，发现放样捷径，完成好测量工作。

9、及时完成领导交办的测量任务。

资料员职责与权限

1、掌握相关的技术规范、规程及质评标准；熟悉领会设计图纸及质量标准；

2、负责施工技术资料填写按项目工程技术部提供的的单位分部分项进行编制，填写施工资料数据准确、计算正确，按规范要求整理；

3、资料的编号及整理工作必须严格按新规范及相关标准和在工程技术部部长指导下进行。

4、做到内业资料的编写与外业工作同步进行；

5、按质监站统一规定的表格形式及《资料汇编》、《填表说明》填写各类表格；

6、及时和现场技术管理人员、工程技术部部长沟通，做好施工资料的签认工作；

7、项目完工时负责做好向上级部门移交项目资料的工作。

8、完成领导交办的其他工作任务。 综合事务部部长

1、负责项目部驻地治安安全工作，无酗酒、斗殴、无盗窃事件发生；

2、负责项目驻地的环境卫生和值班工作，定期检查办公室、宿舍、公共卫生及特殊时期职工值班情况；

3、负责项目部用水用电工作，保障项目部供电线路安全，各项工作正常开展；

4、负责项目驻地与周边居民关系工作，做到无争吵、斗殴、无债务关系发生；

5、负责项目部人员请假记录工作，并每月汇总报上级领导与相关部门；

6、管理好项目部食堂工作，及时公示食堂费用核算及当月招待费用明细情况；

7、安排项目考核工作，做好资料整理工作；

8、做好信息宣传工作；

9、做好项目固定资产管理工作，定期向集团上报详细信息；

10、负责项目对外公文、重要文件的撰写、审核工作；

11、负责项目部会议组织协调工作。

12、完成领导交办的其他工作。

综合事务管理员职责与权限

1、负责项目的一般性公文撰写、收文、发文管理；

2、及时将项目施工中产生的资料按相关要求归档；

3、按照会议要求，及时通知相关人员，布置会场，做好会议记录与纪要的下发；

4、做好项目信息的收集、整理、上报、宣传等工作；

5、发生信访事件，及时上报相关领导，妥善处理，防止矛盾激化；

6、按所在管辖部门要求，做好劳务工的登记，及时办理暂住证等事项；

7、协助领导做好项目固定资产盘存工作；

8、根据公司、项目绩效考核制度，完成项目人员绩效考核；

9、做好领导交办的其他工作。

后勤管理员职责与权限

1、熟悉项目后勤管理工作的内容和程序、负责项目的后勤管理保障；

2、搞好项目临近居民关系；

3、配合相关人员做好会议保障；

4、负责拟定后勤管理制度并经批准后负责执行和监督；

5、全面负责职工食堂管理，及时处置食堂质量问题投诉、提高改善伙食质量、强化成本核算、重视食品安全；

6、全面负责职工宿舍管理，确保住宿安全、维持正常秩序；

7、负责对项目公共区域的卫生环境清洁；

8、严格执行后勤各项费用支出制度；

9、完成领导交办的其他任务。

试验检测部部长职责与权限

1、在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要求，及时提出报告；

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；

4、检查、指导试验人员的工作；

5、对不能进行的实验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据记录准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；

7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；

8、建立试验仪器和设备台账，保证试验资料与技术资料的统一性，并妥善保存试验资料；

9、结合项目实际，为配合比及料场原材的选用提出建议，促进项目成本优化；

10、配合项目做好交竣工验收及资料档案的移交工作；

11、加强与指挥部与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；

12、完成领导交办的其他工作。

试验工程师职责与权限

1、确定试验室的质量方针及质量目标，组织完成各项试验检测任务；

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要求，及时提出报告；

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；

4、负责试验室各类人员的技术培训和考核；

5、对不能进行的实验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据记录准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；

7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；

8、建立试验仪器和设备台账，保证试验资料与技术资料的统一性，并妥善保存试验资料；

9、结合项目实际，为配合比及料场原材的选用提出建议，促进项目成本优化；

10、配合项目做好交竣工验收及资料档案的移交工作；

11、加强与指挥部与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；

12、完成领导交办的其他工作。

试验员职责与权限

1、根据项目施工进度、做好试验检测工作，并对检测质量负责；

2、严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠；

3、上报检测仪器、设备的检定、维修计划；

4、有权拒绝使用不合格检测仪器或超过检定周期的仪器；

4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状；

5、做好原始资料的填写、归档工作；

6、遵守试验管理制度，按时填写仪器设备操作、使用记录，严格遵守检测人员纪律。

7、完成领导交办的其他工作。

第3篇：各岗位职责与权限制度

各岗位职责与权限制度

1.0 董事长

1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。 1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调动权。

1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。

1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。

1.5 主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。1.6 为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。

1.7 有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。1.7.1 对公司的生产经营效益负责。

1.7.2对公司的日常行政事务的处理负责。 1.7.3对职工分配和福利负责。

1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。 1.8权限

1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。

2.0生产经理

2.1 生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。2.2 组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。2.3 负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。2.4 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。2.5 负责生产计划的记录的控制管理。

2.6 负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。

2.7 参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。2.8 负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。2.9 指导生产设备检修计划编制并组织实施。2.10权限

2.10.1对本生产部的所有支出有审核权。 2.10.2有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。2.10.3有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。2.10.4有权建议干部的提升、降职或辞退。2.11责任

2.11.1对产品质量和交货期负责。

2.11.2对生产岗位设置和政策性用工负责。 2.11.3对安全生产负责。

2.11.4例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项目产品目标利润的实现负责。

3.0 车间主任

3.1 在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3.2 根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。3.3 在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材料减少浪费，努力降低成本消耗。

3.4 抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在最良好的运行状态。3.5 抓好工装模具的管理工作。

3.6 开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。3.7 认真执行生产过程的产品送检制度。3.8 按时完成下达的新产品试制任务。

3.9 有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行奖罚。

3.10 有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。3.11 完成领导交派的其他工作。3.12责任

3.12.1对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。 3.12.2对车间生产的产品质量负责。3.12.3对车间的安全文明生产现场负责。

3.12.4对设备、模具使用不当造成的后果负责。 3.12.5对质量等其它事故隐瞒不报负责。

4.0 工艺技术员

4.1 在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。

4.2 负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。4.3 负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。

4.4 抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维修服务。

4.5 负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。4.6 责任

4.6.1 对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。

4.6.2 有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。

5.0采购员

5.1 在项目经理的领导下，负责物资采购工作。

5.2 熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合格证明书。

5.3 严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。5.4 根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。

5.5 对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。5.6 及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。5.7 及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。5.8 责任

5.8.1 对签订的采购物资合同协议负责。5.8.2 对采购入库物资质量负责。

5.8.3 对外协配套件延迟进厂影响生产负责。5.8.4 对采购的物资价格负责。

5.8.5 对采购的物资发票凭据手续负责。

6.0 仓库保管员

6.1 保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。

6.2 认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应及时反映，领导予以合理解决。

6.3 各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。

6.4 定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。

6.5 物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、科学化。

6.6 禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。

6.7 搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。

7.0 办公室主任

7.1 负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结果，并定期分析总结。

7.2 负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式文件进行政策性和文字审查。

7.3 以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。

7.4 负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。7.5 负责管理性文件和外来文件的管理和控制。7.6 负责宣传工作及档案管理。

7.7 负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。7.8 协助总经理组织管理评审工作。

7.9 负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。7.10责任

7.10.1对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。

7.10.2以办公室以名义上报下发文件负责。 7.10.3对办公费用非合理性开支负责。7.10.4对用工的政策性负审查责任。

7.10.5对安全、保卫、环境卫生负管理责任。

8.0 质管部经理

8.1在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。 8.2带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准，落实岗位责任制。

8.3参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。

8.4指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。

8.5对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允许在外开质检报告单），做到预防为主。

8.6负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。 8.7负责组织不合格品评审。

8.8抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器和重要量具以及资料进行登记建帐。8.9抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。8.10 负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程的监督。

8.11 积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时完成领导交派的其它任务。8.12 责任

8.12.1 对职责范围内的工作成效负责。

8.12.2 对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。8.12.3 对放松或降低质量要求造成的后果负责。8.12.4 对质管部检验不及时造成生产延误负责。

8.12.5 对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。

9.0 质检员

9.1 严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。9.2 产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。

9.3 及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。

9.4 每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。

9.5 每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。

9.6 认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。

9.7 对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。9.8 正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。9.9 承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。9.10.1责任

9.10.2对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。 9.10.3对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。

9.10.4对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。 9.10.5对所反馈的质量问题的准确性负责。

9.10.6对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。

10.0财务部经理

10.1 在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。

10.2 组织规划本部门年度成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度，并督促贯彻执行。

10.3 做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。

10.4 组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。10.5 抓好工资、核算、管理和发放工作。

10.6 建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。10.7 控制资金合理使用，加快资金回笼。

10.8 按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。10.9 组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。10.10审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。10.11责任

10.11.1对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。 10.11.2对财务帐目的数字准确性负责。

10.11.3对原始记录票据审批手续完整性负责。 10.11.4对资金的合理分配使用负责。10.11.5对资金支付的审批负责。

10.11.6 上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。

11.0 财务会计

11.1 会计在财务部经理领导下工作。

11.2 按会计制度规定，建立分类总帐，分类明细帐的核算体系。

11.3 组织拟定成本(费用)核算办法，会同有关部门建立健全各项原始记录。11.4 根据生产经营状况，编制年度、季度、月度的成本费用计划，遵守成本费 用开支范围。

11.5 根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。

11.6 定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率，提出降低各 方面的成本费用的建议。

11.7 及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。11.8 及时编制会计报表。

11.9 要正确、及时、认真核算职工工资，编制工资表。11.10保守公司经济机密。11.11责任

11.11.1根据财务会计制度，规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。 11.11.2对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。11.11.3对财务结算的效率、准确性负责。11.11.4对公司的财务经济机密负责。11.11.5对公司的财务经济机密负责。

11.11.6对外加工、外协作结算的帐目负责。 12.0 出纳员

12.1在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。 12.2严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。

12.3对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。

12.4遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额与库存现金相符。

12.5按规定核算和管理银行存款，逐月与银行对帐，保持双方余额一致。

12.6妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章，严格控制签 发空白支票。12.7责任

12.7.1 对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。12.7.2 对违反公司财务经规定造成的损失负责。12.7.3 对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。12.7.4 对有关印章票据类未按规定使用负责。

13.0 外销部经理

13.1分解公司下达的年度销售目标并组织实施。

13.2组织执行公司制定的货款回笼制度。

13.3指导与监督销售员对顾客产品档案的建立与维护。 13.4审批下级上交的各类单据。

13.5每年底对程序文件进行评审、增删与修改。 13.6对下级的工作进行指导、检查和考核。

13.7负责国际市场的广告宣传工作，组织展加国际性展会。 13.8每年底组织本部门对全年的业务资料进行整理、存档。13.9向上级上交月报表与年终总结。

13.10 控制销售费用在公司规定的额度之内。13.11 负责对客户满意度的收集、分析与处理。13.12 责任

13.12.1 保证与超额完成公司下达的销售任务。13.12.2 保证货款按时回笼率达90%。

13.12.3 降低销售成本，不超过公司规定的费用额。

14.0 外销员

14.1负责完成部门下达的年度销售任务。 14.2负责货款的回笼。

14.3负责顾客产品档案的建立与维护。 14.4负责与顾客的业务联系、谈判。14.5按程序操作顾客的订单。14.6按程序进行样品的操作。

14.7按程序进行新产品的报价与开发。 14.8按程序处理库存产品。

14.9积极完成上级下达的临时任务.

第4篇：各部门岗位职责和权限

各部门岗位职责和

权限

2020年4月19日

各部门岗位职责和权限

实行岗位职责管理的作用和意义:

1、能够最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

法定代表人：

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议；

3、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 4、全面监督公司管理体系的运行情况； 5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决

议；

6、按照 1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。

企业负责人：

1.负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2020年4月19日

2.监督公司管理体系的运行情况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目标；

4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等；

5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进；

6.按照法律、法规和规章的要求组织生产。

总经理：

1.全面负责公司的日常经营管理工作； 2.负责编制公司年度预算计划，并实施；

3.负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

4.负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 5.审定、批准公司管理制度或相关规定； 6.审核、签发以公司名义发出的各类文件； 7.检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 9.向股东大会提出企业持续发展规划方案；

10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。

销售总监：

2020年4月19日

1、全面负责公司市场的管理与规划； 2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例； 3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、对销售人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准

入

制

度；

8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理销售部工作人员并监督管理制度的执行情况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划； 11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

销售人员：

1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户提供良好的一系列服务；并配合好销售总监的工作；

2.负责对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决；

3.负责收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、广

2020年4月19日

告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。4.负责填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。5.负责协调客户返工、重做产品等售后服务工作；

6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟悉并掌握客户的使用情况，并对使用中出现的问题及时处理。 7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。

管理者代表：

1.代表总经理，行使管理职能。

2.对总经理直接负责，完成总经理授权的工作。

3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行；

4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量情况、顾客反馈、质量目标的实现情况等）和任何改进的需求；

5.对组织内全体员工，经过各种方式（如培训、鼓励、交流等）不断提高其对满足法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。

6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。

2020年4月19日

不良事件监测负责人：

1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与安全性信息，为公司生产提供参考；

2.建立产品不良事件监测管理制度，制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行情况进行检查； 3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。

5.配合各级监管部门，卫生部门对可疑不良事件进行调查、分析和评价等工作。

6.建立相应制度和采取措施，以保证其使用产品的可追溯性。 7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种；

8.负责根据医疗器械不良事件监测和再评价结果，依法采取相应管理措施；

9.负责建立并保存医疗器械不良事件监测记录，并形成档案；

质检部长：

1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动；

2.组织实施对原材料、外购品的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检验报告，对出厂产品的质量负全部责任； 3.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正/预防措施、改进计划，负责纠正/预防措施和改进计划的实施跟踪和验证；

2020年4月19日

4.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证；

5.客户质量投诉案件及销货返回的分析、检查与改进措施； 6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管； 7.做好全员质量管理的教育培训工作；

8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果；

9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。

10.负责收集医疗器械安全的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。

质检员：

1、负责公司的技术管理，质量检验及计量管理工作。 2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。3、经常巡回到各生产班组，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同研究解决，要掌握各部门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减

少

返

工

浪

费。

4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解

2020年4月19日

每个生产班组的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。

5.负责对外购产品、关键、特殊过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存；

6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作； 7.负责正确使用和维护保养各种监视和测量装置；

8.负责对生产班组质量事故进行原因、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。

9.负责公司所有计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定；

10.负责对产品检验状态进行标识；

11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理；

12.负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施；

13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣传教育。

生产总监：

1.参与制订公司年度总预算和调整。

2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

3.根据生产计划，合理安排生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；

2020年4月19日

4.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；

5.主管并监督检查公司生产环保工作，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；

6.负责生产安全管理，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺文件的情况，防止质量事故和安全事故的发生；

7.负责监督生产人员正确使用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性；

8.负责对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行检查。

9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的具体实施。 10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件；

11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、控制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进； 12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要生产设备的申购。

14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

供销部部长：

1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资计划管理，物资采购招议标管理，仓储管理工作。

2020年4月19日

2.负责制定产品采购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查工作；

3.掌握市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，按照优质优价、同质低价的原则进行采购；负责采购成本的管理和采购物资的质量控制。

4.负责采购物资的选型，选商家，价格控制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。5.负责采购计划合同、协议的签订和审批工作。

6.负责组织质管部、生技部对供方的能力，进行选择、评价和再次重新评价；

7.监督仓管人员对采购物资回厂的入库验收。

库管员：

1.负责依据送货单及合格检验报告单，办理入库手续，入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产；

2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退、换货事宜。

3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账；

4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。 5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。

6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。

2020年4月19日

7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确、字迹清晰可辨、签字认真、日期要确切。

8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防安全工作，杜绝火灾事故的发生；

9.对有保持期的库存材料负责进行定期检查，防止过期，并做好标识；

10.负责库房物资（产品）的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、安全等方面的管理与控制； 11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。

综合办：

1.负责公司办公室对内对外发函、申请、通知等文件的起草； 2.负责安排公司日常后勤工作，包括环境卫生、会务、接待等，为部门做好服务工作；

3.协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 4.负责会议的记录和会议纪要整理，督促会议决定的落实； 5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；

6.全面负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作。 7.负责公司人事和行政管理，建立职工档案，搞好劳动力的合理配置；

2020年4月19日

8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的收集和管理； 9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工招聘、录用、辞退工作。10.负责作废文件的保存和控制。

财务人员：

1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保

管

库

存

现

金。

4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6 ．做好各种账务处理。

内审员：

1.负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运行；编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证；

2.负责对质量体系运行情况进行监督，编制审核检查表并记录审核结果。

3.遵守有关审核要求，向受审核方传达和阐明审核要求； 4.参与制定审核计划，编制审核检查表，根据审核程序和审核计划实施审核；

2020年4月19日

5.尊重客观事实，保证审核的公正性，如实记录受审核方的现状；

6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。

生产班组长：

1.根据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的安排工作事务，按时保质的完成生产任务。

2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。 3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。

4.及时完成生产数据的统计工作。

5.参与不合格、退货、返工的产品处理，及时处理好本组的产品的质量问题。

6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的积极行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。

7.积极配合品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。

2020年4月19日

8.充分把握组员的需求及思想动态，并及时汇报上级主管。 9.积极配合生产技术的开发工作,参与并配合生产主管及公司安排的培训工作。

10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行处罚。

11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、控制和维护。 12.抓好日常的生产安全工作，确保生产的正常运行和无事故发生。

13.有责任参与控制生产成本工作，努力实现高效低耗。 14.注重团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝聚力队伍。

15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。

生产技术工人：

1.按领导下达的作业计划或生产主管的安排，按时完成各项生产任务；

2.负责设备的使用、维护保养和润滑工作。

3.严格实行安全生产、文明生产,执行各项规章制度； 4.执行“三按”生产（按作业计划、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。

2020年4月19日

5.注意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不需要工作的设备的电源。

6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。

7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

8.参加公司、生产班组组织的各种学习教育，技术安全培训活动。

9.积极完成领导交办的临时工作任务。

2020年4月19日

第5篇：各部门岗位职责和权限

各部门岗位职责和权限

实行岗位职责管理的作用和意义:

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

法定代表人：

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议； 3、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 4、全面监督公司管理体系的运行情况；

5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

6、按照2006年1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。

企业负责人：

1.负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2.监督公司管理体系的运行情况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目标；

4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等； 5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进； 6.按照法律、法规和规章的要求组织生产。

总经理：

1.全面负责公司的日常经营管理工作； 2.负责编制公司年度预算计划，并实施；

3.负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标； 4.负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 5.审定、批准公司管理制度或相关规定； 6.审核、签发以公司名义发出的各类文件； 7.检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 9.向股东大会提出企业持续发展规划方案；

10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。

销售总监：

1、全面负责公司市场的管理与规划；

2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例；

3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案；

4、对销售人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理销售部工作人员并监督管理制度的执行情况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

销售人员：

1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户提供良好的一系列服务；并配合好销售总监的工作；

2.负责对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决；

3.负责收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

4.负责填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 5.负责协调客户返工、重做产品等售后服务工作；

6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟悉并掌握客户的使用情况，并对使用中出现的问题及时处理。

7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。

管理者代表：

1.代表总经理，行使管理职能。

2.对总经理直接负责，完成总经理授权的工作。

3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行； 4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量情况、顾客反馈、质量目标的实现情况等）和任何改进的需求； 5.对组织内全体员工，通过各种方式（如培训、鼓励、交流等）不断提高其对满足法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。

6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。

不良事件监测负责人：

1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与安全性信息，为公司生产提供参考；

2.建立产品不良事件监测管理制度，制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行情况进行检查； 3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。

5.配合各级监管部门，卫生部门对可疑不良事件进行调查、分析和评价等工作。 6.建立相应制度和采取措施，以保证其使用产品的可追溯性。

7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种；

8.负责根据医疗器械不良事件监测和再评价结果，依法采取相应管理措施； 9.负责建立并保存医疗器械不良事件监测记录，并形成档案；

质检部长：

1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动；

2.组织实施对原材料、外购品的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检验报告，对出厂产品的质量负全部责任；

3.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正/预防措施、改进计划，负责纠正/预防措施和改进计划的实施跟踪和验证；

4.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证；

5.客户质量投诉案件及销货返回的分析、检查与改善措施； 6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管； 7.做好全员质量管理的教育培训工作；

8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果； 9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。

10.负责收集医疗器械安全的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。 质检员：

1、负责公司的技术管理，质量检验及计量管理工作。

2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。

3、经常巡回到各生产班组，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同研究解决，要掌握各部门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。

4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产班组的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。

5.负责对外购产品、关键、特殊过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存；

6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作； 7.负责正确使用和维护保养各种监视和测量装置；

8.负责对生产班组质量事故进行原因、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。

9.负责公司所有计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定； 10.负责对产品检验状态进行标识；

11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理；

12.负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施； 13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣传教育。

生产总监：

1.参与制订公司年度总预算和调整。

2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 3.根据生产计划，合理安排生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置； 4.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；

5.主管并监督检查公司生产环保工作，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理； 6.负责生产安全管理，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺文件的情况，防止质量事故和安全事故的发生；

7.负责监督生产人员正确使用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性； 8.负责对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行检查。9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的具体实施。

10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件； 11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、控制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进； 12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要生产设备的申购。

14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

供销部部长：

1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资计划管理，物资采购招议标管理，仓储管理工作。

2.负责制定产品采购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查工作；

3.掌握市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，按照优质优价、同质低价的原则进行采购；负责采购成本的管理和采购物资的质量控制。

4.负责采购物资的选型，选商家，价格控制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。

5.负责采购计划合同、协议的签订和审批工作。

6.负责组织质管部、生技部对供方的能力，进行选择、评价和再次重新评价； 7.监督仓管人员对采购物资回厂的入库验收。

库管员：

1.负责依据送货单及合格检验报告单，办理入库手续，入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产；

2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退、换货事宜。

3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账；

4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。 5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。

6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。

7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确、字迹清晰可辨、签字认真、日期要确切。

8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防安全工作，杜绝火灾事故的发生； 9.对有保持期的库存材料负责进行定期检查，防止过期，并做好标识； 10.负责库房物资（产品）的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、安全等方面的管理与控制；

11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。

综合办：

1.负责公司办公室对内对外发函、申请、通知等文件的起草； 2.负责安排公司日常后勤工作，包括环境卫生、会务、接待等，为部门做好服务工作；

3.协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 4.负责会议的记录和会议纪要整理，督促会议决定的落实；

5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 6.全面负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作。

7.负责公司人事和行政管理，建立职工档案，搞好劳动力的合理配置； 8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的收集和管理；

9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工招聘、录用、辞退工作。 10.负责作废文件的保存和控制。

财务人员：

1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保管库存现金。

4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6．做好各种账务处理。

内审员：

1.负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运行；编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证；

2.负责对质量体系运行情况进行监督，编制审核检查表并记录审核结果。 3.遵守有关审核要求，向受审核方传达和阐明审核要求；

4.参与制定审核计划，编制审核检查表，根据审核程序和审核计划实施审核； 5.尊重客观事实，保证审核的公正性，如实记录受审核方的现状； 6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。

生产班组长：

1.根据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的安排工作事务，按时保质的完成生产任务。

2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。

3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。 4.及时完成生产数据的统计工作。

5.参与不合格、退货、返工的产品处理，及时处理好本组的产品的质量问题。 6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的积极行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。7.积极配合品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。8.充分把握组员的需求及思想动态，并及时汇报上级主管。

9.积极配合生产技术的开发工作,参与并配合生产主管及公司安排的培训工作。

10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行处罚。

11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、控制和维护。

12.抓好日常的生产安全工作，确保生产的正常运行和无事故发生。 13.有责任参与控制生产成本工作，努力实现高效低耗。

14.注重团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝聚力队伍。 15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。

生产技术工人：

1.按领导下达的作业计划或生产主管的安排，按时完成各项生产任务； 2.负责设备的使用、维护保养和润滑工作。

3.严格实行安全生产、文明生产,执行各项规章制度；

4.执行“三按”生产（按作业计划、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。

5.注意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不需要工作的设备的电源。 6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

8.参加公司、生产班组组织的各种学习教育，技术安全培训活动。 9.积极完成领导交办的临时工作任务。

房建项目工长岗位职责

各岗位职责与权限目

品管部各岗位职责与权限

房建项目质量主管岗位职责

房建项目岗位职责（共6篇）