房建市场副总经理岗位职责

第1篇：总经理、副总经理岗位职责

总经理岗位职责

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。

13．完成董事长、总经理交办的其它工作。

第2篇：房建岗位职责

项目负责人岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作 安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合 同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安 全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好 项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与监理、承建单位、施工班主的关系，确保工程项目正常进行：

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本：

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成 品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续 性为关键。

9、组织做好各阶段工程的分部工程验收与结算工作： 10、解诀处理施工中出现的各种技术问题，协调解诀、裁决 技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付，赢 得建设单位的满意;12、完成建设单位领导交办的其他工作任务;技术负责人岗位的职责

1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、努 力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方 案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责工程施工的 技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合 同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织 技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算 分包项目的工程量，解袂工程项目的技术难题，负责项目合 同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目负责人，抓好施工现场的质量、技术管理，按照 设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查.检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管 理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的 控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方 案等。

6、配合项目部负责人进行施工的成本控制及管理，负责编制 成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费 用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理 及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材 料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整 改通知书，认定责任人，限时整改、复查,并合理运用奖惩 措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反 馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接 工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训 工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

施工员岗位职责

1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、执 行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责本专业施工 项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目负责人做好施工 班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的 进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟 踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组 下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编 制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收;负责分管 专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材 料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立 使用计划.熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合 理安排，避免浪费现象发生;充分利用材料,从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的 安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施 工安全的管理。

8参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作, 提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好 落实和执行。

安全员岗位责任制

1、在项目负责人领导下，负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明 施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解诀施工中的不安全隐 患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有 关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人 员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工 作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业 行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向 有关领导报告。

测量员岗位职责

1、在项目工程师的指导下工作，对自己的工作质量负责；： 2、施工前必须熟悉施工图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案； 3、定位放线必须执行自检、互检，合格后由负责部门检验，实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位：

4、测量计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可：及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。

5、正确使用、维护测量仪器、测量器具，按计划做好仪器的周期检定工作：

6、对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直等负责： 材料保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财 务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据 真实、准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置 分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识,按照材料供应计 公

划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退 场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查,及时盘点，剩余物资 协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资 材料供货计划，确保工程施I所需物资材料的供应;合理地 控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据 用料计划办理领料、发料，限额领料,确保当天领、当天用 完;没有用完的及时回收，做好记录。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手 续;出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程 完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索 赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的 出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施 工管理;负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场 人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查 点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班 组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后 及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算 提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材 料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报 请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目负责人交办的其他管理工作任务。

工长岗位职责

1、对本工种的施工进度、质量、强全、文明施工及后勤管理负有直接责任

2、严格按三检制要求做好过程控制工作，认真限行工序交接检查手续

3、服从项目负责人或生产负责人的生产安排

4、服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理 5、积极参与、配台项目的成本控制工作

6、认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解決的问题 7、科学合理地下达施工任务

8、关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生、安全用电、防火、消防、对本工种的后勤管理工作负责

9、积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完料尽场地清。

电工岗位职责

1、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。

2、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范 及省市有关文明工地的要求、布置好施工现场安全用电，为项目开工 创造条件。

3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电 保护及线路架设工作。4、编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合 格材料不得投入使用。

5、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁 电。

6、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电 线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。

7、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做 用电人员在特殊场所作业的监护工作。

8、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录(如： 拆迁或维修原因、地点、日期、结果).9、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目负责人和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。10、与业主及施工班组搞好现场水电用量的抄表确认工作，协助项目 理控制项目现场的水电成本，配合现场安全员做好安全用电管理工 11、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序,有权制止任何违章 指挥或违章作业行为。

12、负责水电材料、工具设备的退场移交工作。

13、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火 措施。

第3篇：副总经理岗位职责

胜美广告副总经理岗位职责

一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。

二、直接上级：总经理、董事、股东

三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活

动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。

四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。

五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司

行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。

六、管理职能：

① 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。

② 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。

③ 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。④ 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作职责：

①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！

③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。

④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。

⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！

⑥对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。

房建副经理岗位职责

房建技术员岗位职责

房建总工岗位职责

房建工程管理岗位职责

房建质检员岗位职责是什么