如何破解用工荒、如何更好留住人调研报告
如何破解用工荒、如何更好留住人调研报告
当前，随着我国城市化的推进和房地产市场的深入发展，我国物业公司发展迅速，物业企业用工人数快速增长，为深入破解物业企业用工荒，更好留住物业工作人员，XXX等人通过现场走访、查询数据的方式，针对我市物业企业用工情况开展了深入调查，现将调研结果报告如下：
一、存在问题。据统计，我国目前共有3中物业管理模式，第一种是物业企业管理；第一种是业主委员会管理；第三种是依托公司管理。目前，随着我国物业管理市场的快速扩大，对物业服务人员的需求也随之增加。当前，我国物业企业用工主要存在以下两方面问题：一方面是人员流动性较大。调查发现个别物业企业招聘的员工工作2-3个月就辞职，6个月的员工辞职率达到50%，2年内的员工离职率达到90%。物业企业员工的高离职率使企业员工结构不够稳定，员工的管理难度加大。不利于物业企业的长期发展和管理水平的提高；另一方面是人员素质参差不齐。调查发现，目前物业管理公司的从业人员大部分只有小学和初中水平，而且大部分物业管理公司都缺乏专业的培训，员工直接上岗，既限制了物业管理水平的提升，由于部分操作不规范，也会造成安全隐患。
二、原因分析
根据调查，物业企业用工荒的主要原因是三方面的：一是技术含量不高。目前，高素质的物业管理人员主要从事保安、保洁和车辆管理等工作，同时，还要兼任设备维修、日常办公等工作，这些工作技术含量不高，既不能发挥物业人员的专业能力，也没有很好的职业前景。二是管理水平不高。个别物业管理公司管理理念、管理模式、管理方法不够科学规范，在工作安排上优亲厚友，对普通工作人员随意辱骂等情况仍然存在，个别员工认为在工作中没有得到应有的尊重。三是社会认可度不高。许多物业工作人员是小区附近的居民，有的为了接送孩子上学而临时兼职从事物业工作，一旦家中有变故，就会辞职，导致人员不稳定。物业工作人员社会认可度较低，大部分人不愿意从事物业工作，导致了企业用工荒、人员流动频繁的现象。
三、相关建议
为破解用工荒，更好的留住人，我们提出以下建议：一是减低日常工作量。建议企业与时俱进购买、添置和利用新的保洁方法，比如扫地机器人、吸尘器等，减轻工作人员劳动量，减少用工需求。二是加强企业管理。要提高企业管理方法，在员工生日或节假日举办聚餐或者团建活动，提高工作人员对企业和企业文化的认同，用心留住员工。三是提高社会认可。政府管理部门和物业管理公司都要提高对物业人员的认可度，引导居民尊重保安、保洁等工作人员，在他们在心理上得到安慰，使他们安心上班，破解用工荒问题。
版权声明：
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿，用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《如何破解用工荒、如何更好留住人调研报告》一文的著作权归原作者所有，仅供学习参考，转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请联系我们，我们将会及时删除。