弱心得体会
第1篇：弱电现场管理心得体会
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弱电工程的现场施工管理心得体会弱电工程的现场施工管理，我从个人的施工经验出发，认为要做好以下几方面的问题：一、施工图纸、技术资料及安装规范的熟悉首先，应对设计图及相应设备的安装资料进行熟悉。以保证设计图中的缺陷及错误能够及时发现。避免在施工过程中发现后有一些缺陷及错误已无法改正或弥补错误的成本过高或时间过长。例如，墙内暗管的数量及粗细能不能满足弱电系统的走线要求。再如，整个系统的接地方式、供电系统的设计是否合理、符合国家规范？弱电系统所包含的网络及电话点的数量及位置分布是否合理是否能满足甲方要求？监控点的分布是否能满足日常的要求？而以上这些情况，在施工图的熟悉过程中是可以发现的。因此，在施工图及技术资料的熟悉过程中，应该注意以下几方面：１、与甲方及监理工程师及时沟通，设计图是否满足甲方日常的要求，是否符合当前的设计规范。２、点位分布及设备数量的确认。３、类设备选型、安装方式的确认。以国家规范为基础，对重要位置的设备安装方式、选型应再次确认。综上所述，应尽量把设计中的问题发现及解决在施工前。因为这时设备及材料虽然已经订货，但还未到施工现场，材料的更改还有时间。二、设备、施工材料的管理弱电系统的施工是否能够顺利，关键取决于施工材料的准备和管理。一般说来，主要材料数量、规格不会有大的问题，也不会出现短缺的现象。但施工材料一般不会引起施工管理人员的注意，但施工的进展往往因为缺少某一类模块或某类材料出现材质、规格上的错误而
无法进行。这种情况在施工现场经常可以见到。因这种情况造成施工停滞是不值得的。再有，施工材料因盲目的采购，在施工结束时，往往会富余很多材料，造成很大的浪费。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中应主要注意以下几点：页眉内容共享知识分享快乐1.应建立储存设备及材料的专用库房。专人负责。材料库房应建立出库、入库台帐。2.设备及材料到货后，按照设计图纸的设备清单和材料清单进行清点。是清点数量、规格、材质是否符合设计要求。3.库房内设备及材料不要按照常规的分类管理的方法。建议应根据安装设备的类型及工程的需求进行分类。这样做有如下好处：很容易知道安装材料数量、材质、特别是规格是否合适。关键是规格是否合适。一般来讲，到货的仪表不一定与订货合同完全一致，如设备各种接口规格是否与安装材吻合，是否与穿线挠性管吻合。这些应尽量在材料管理阶段能够及时发现，及时与厂家沟通或重新购买安装材料。很容易知道这些安装材料那一些需要再次购买，以及采购的轻重缓急。3.设备电缆到货后，应首先检验其绝缘、线间电阻及线间通断等国家规范中要求的各项检验内容。还要注意其整盘电缆的长度，有时不是整根电缆。4.如在大型弱电施工过程中，网线、光纤、视监及控制线缆等高价值、数量大且易于购买的材料，建议在采购时不必一次全部采购。一次可采购总量的左右，余下分可根据现场施工及库房保管员的建议再购买。因为在设计时，按照设计规定，材料统计是有一定比例的冗余，且在施工中也会有一些意想不到的事情，造成施工材料的数量比设计的材料减少或增加。而如果加强材料管理，这部分材料的购买是可以控制的，从而避免了一些不必要的浪费。综上所述，设备及施工材料的管理可以说直接影响到一个工程的施工是否可以按时完工，投资是否可以减少。在弱电的施工中，设备的投资一般是固定的，而材料的花费是根据现场的施工情况决定的，这部分是有弹性的投资。而在材料及现场施工的管理下，是可以减小这部分投资的。三、施工过程管理及各专业协调现场施工管理决定了整个弱电项目是否能够及时、高质量的完工。是否可以减少人力、物力及财力的投资。现场的施工管理是一个统筹科学，合理的安排施工、合理的安排施工人员、合理的使用施工材料，正确理解施工规范，都是衡量一个施工管理人员的标准。管理人员应该知道，先干什么，后干什么，多少人来干，如何干，需要哪些专业来配合、何时配合以及如何配合。
2/3主要页眉内容共享知识分享快乐从以下几点来探讨一下现场弱电专业的施工管理。1、弱电施工人员应在楼主体工程完工后，配管完成总量的施工现场。2、会同配管专业人员在再次核对图纸上面所有设备安装点的具体位置及配管情况。３、给弱电施工人员讲解弱电设备安装及施工过程当中注意事项。要让施工人员充分理解自己的想法、国家规范、图纸要求及甲方需求。４、墙内暗管要在放线前逐一检察，并更换里面的钢丝，桥加内放线要先清扫桥架杂物。5、在现场施工管理时，要多看、多说、勤检查、勤督促。四、人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料设备组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。那怎样才能拥有这样的一支队伍呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要达到这一点，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。五、资料管理的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。总结：有计划+不执行＝0 有想法+不实践＝0
70%左右时，进入页眉内容共享知识分享快乐努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！页眉内容
第2篇：弱电现场管理心得体会
弱电工程的现场施工管理心得体会
弱电工程的现场施工管理，我从个人的施工经验出发，认为要做好以下几方面的问题：
一、施工图纸、技术资料及安装规范的熟悉
首先，应对设计图及相应设备的安装资料进行熟悉。以保证设计图中的缺陷及错误能够及时发现。避免在施工过程中发现后有一些缺陷及错误已无法改正或弥补错误的成本过高或时间过长。例如，墙内暗管的数量及粗细能不能满足弱电系统的走线要求。再如，整个系统的接地方式、供电系统的设计是否合理、符合国家规范？弱电系统所包含的网络及电话点的数量及位置分布是否合理是否能满足甲方要求？监控点的分布是否能满足日常的要求？而以上这些情况，在施工图的熟悉过程中是可以发现的。因此，在施工图及技术资料的熟悉过程中，应该注意以下几方面：
１、与甲方及监理工程师及时沟通，设计图是否满足甲方日常的要求，是否符合当前的设计规范。
２、点位分布及设备数量的确认。
３、类设备选型、安装方式的确认。以国家规范为基础，对重要位置的设备安装方式、选型应再次确认。
综上所述，应尽量把设计中的问题发现及解决在施工前。因为这时设备及材料虽然已经订货，但还未到施工现场，材料的更改还有时间。
二、设备、施工材料的管理
弱电系统的施工是否能够顺利，关键取决于施工材料的准备和管理。一般说来，主要材料数量、规格不会有大的问题，也不会出现短缺的现象。但施工材料一般不会引起施工管理人员的注意，但施工的进展往往因为缺少某一类模块或某类材料出现材质、规格上的错误而 无法进行。这种情况在施工现场经常可以见到。因这种情况造成施工停滞是不值得的。再有，施工材料因盲目的采购，在施工结束时，往往会富余很多材料，造成很大的浪费。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中应主要注意以下几点： 1.应建立储存设备及材料的专用库房。专人负责。材料库房应建立出库、入库台帐。
2.设备及材料到货后，按照设计图纸的设备清单和材料清单进行清点。 主要是清点数量、规格、材质是否符合设计要求。
3.库房内设备及材料不要按照常规的分类管理的方法。建议应根据安装设备的类型及工程的需求进行分类。这样做有如下好处：
很容易知道安装材料数量、材质、特别是规格是否合适。关键是规格是否合适。一般来讲，到货的仪表不一定与订货合同完全一致，如设备各种接口规格是否与安装材吻合，是否与穿线挠性管吻合。这些应尽量在材料管理阶段能够及时发现，及时与厂家沟通或重新购买安装材料。很容易知道这些安装材料那一些需要再次购买，以及采购的轻重缓急。
3.设备电缆到货后，应首先检验其绝缘、线间电阻及线间通断等国家规范中要求的各项检验内容。还要注意其整盘电缆的长度，有时不是整根电缆。4.如在大型弱电施工过程中，网线、光纤、视监及控制线缆等高价值、数量大且易于购买的材料，建议在采购时不必一次全部采购。一次可采购总量的2/3左右，余下分可根据现场施工及库房保管员的建议再购买。因为在设计时，按照设计规定，材料统计是有一定比例的冗余，且在施工中也会有一些意想不到的事情，造成施工材料的数量比设计的材料减少或增加。而如果加强材料管理，这部分材料的购买是可以控制的，从而避免了一些不必要的浪费。综上所述，设备及施工材料的管理可以说直接影响到一个工程的施工是否可以按时完工，投资是否可以减少。在弱电的施工中，设备的投资一般是固定的，而材料的花费是根据现场的施工情况决定的，这部分是有弹性的投资。而在材料及现场施工的管理下，是可以减小这部分投资的。
三、施工过程管理及各专业协调
现场施工管理决定了整个弱电项目是否能够及时、高质量的完工。是否可以减少人力、物力及财力的投资。现场的施工管理是一个统筹科学，合理的安排施工、合理的安排施工人员、合理的使用施工材料，正确理解施工规范，都是衡量一个施工管理人员的标准。管理人员应该知道，先干什么，后干什么，多少人来干，如何干，需要哪些专业来配合、何时配合以及如何配合。从以下几点来探讨一下现场弱电专业的施工管理。
1、弱电施工人员应在楼主体工程完工后，配管完成总量的70%左右时，进入施工现场。
2、会同配管专业人员在再次核对图纸上面所有设备安装点的具体位置及配管情况。
３、给弱电施工人员讲解弱电设备安装及施工过程当中注意事项。要让施工人员充分理解自己的想法、国家规范、图纸要求及甲方需求。
４、墙内暗管要在放线前逐一检察，并更换里面的钢丝，桥加内放线要先清扫桥架杂物。
5、在现场施工管理时，要多看、多说、勤检查、勤督促。
四、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料设备组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。那怎样才能拥有这样的一支队伍呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要达到这一点，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
五、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。
总结：有计划+不执行＝0 有想法+不实践＝0 努力，争取在新的一年再次提高个人素质，丢弃工作上的坏习惯，把实践中得到的好东西发挥出来。做一个有价值项目负责人！
第3篇：精准扶弱培训心得体会
精准扶弱培训心得体会
2018年11月2日，有幸参加了进修学校小教部x主任到我们xx小学的培训讲座，让我受益匪浅，使我对课堂教学的新要求有了更深刻更直观的理解，也为下一步的教学提供了新的思路，通过樊主任深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点感觉收获很大，其中印象最深的感触归纳为以下几点：
一． x主任让我们从备课入手，面对现在备课所面临的问题做了一一的回答，并给我们整合了优选的备课方法，其中一条让我们拓展备课思路给了我深刻的印象，以往备课，我总是因为应该备课而备课。而樊主任所说，要在备课中和孩子一起成长而备课，我突然意识到自己以往的备课思路确实闭锁。导致课堂教学中教学观念陈旧，学生在特定的模式下学习，课堂教学缺乏新意，所以要拓展备课形式，根据自身的实际充分利用资料和网络资源，增加孩子的知识面也拓展自己的思维，让课堂教学成为活课堂。
二． 接着，x主任又从课堂教学，给我们做了更全面更精彩的指导，首先樊主任很精确提炼出了课堂教学中存在的问题都有哪些，其中有一条“教学双主位置颠倒”，给我深刻的警示，樊主任提出“教学双主位置”要明确，孩子能说明白的问题老师不说，在我的课堂中，我确实做得不到位，常常因为性子急把本应孩子说的问题给提前说出来，这样确实不利于学生对自己想法的表达。樊主任还提到作为一个语文教师要把课文背下来，给了我很大的触动，所以这几次我在上语文课时提前把要讲的语文课文背诵下来，我发现确实效果不一样，站在讲台上的我更加自信，对课堂的把握程度也更加收放自如，我想在以后的教学工作中，我会把要讲的每一篇课文提前背下来，使之成为一个好习惯。
三． 最后x主任又讲授了作业批改应该如何做。从作业的批语到作业的内容方式给了我们完整的建议，我以往总是觉得作业要是不留动手做的就不算作业，樊主任讲到让学生观察某一事物，孩子在观察中有了什么样的收获也是一次很有意义的作业。第二天晚上我改变了以往的作业方式，因为第二天，我要讲《地震中的父与子》，我就让孩子回家收集地震的视频和资料，回到学校之后，我发现以往不愿意写作业的孩子，也收集了有关唐山地震的资料。那节课趁此契机，我让每个孩子都到前面进行了分享，孩子们高兴极了，我突然发觉换换这样的作业方式未尝不是一件不可取的事。比孩子回家不用心的写，效果好多了。
沧海横流，岁月如歌，栉风沐雨，春华秋实，我是一个走在教育路上的学习者，正如x主任说的坚持，有了坚持不一定成功，但没有坚持就注定失败，再长的路一步步也能走完。再短的路不迈开脚步也无法到达，加油！
第4篇：墙弱电布线的心得体会
墙弱电布线的心得体会
首先,先确定强弱电布线是走明线还是暗线
明线: 易于布线,便于后续增加及补充.但是较不美观
暗线: 需要预先埋暗盒,但是较难增加及补充,整体较为美观 其次,墙弱电布线图需要确认完整,详细
装修期间由于MIS与电工的沟通存在一些小细节方面的差异,导致有些部分没有安装暗盒,后面需要有些部分重新拆除石膏板重新预埋
一、强电布线确定点位
1、点位确定的依据：根据布线设计图纸，结合墙上的点位示意图，用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。
2、暗盒高度的确定：除特殊要求外，暗盒的高度与原强电插座一致，开关的高度应与原强电开关的高度一致。若有多个暗盒在一起，暗盒之间的距离至少为 10mm。
(由于没有确认具体位置,所以电工按照自身经验预埋.与我们实际的需求有些小差异)
二、强电布线开槽
1、确定开槽路线：根据以下原则：
① 路线最短原则；
② 不破坏原有强电原则；
③ 不破坏防水原则。
1 公司公共区域直接在地面挖槽 预埋PVC管.2 隔间部分线路预埋管道在轻钢龙骨
3 天花板直接在隔板上面接管,其中部分区域有接转接盒
2、确定开槽宽度：根据信号线的多少确定 PVC 管的多少，进而确定槽的宽度。
3、确定开槽深度：若选用 16mm的 PVC 管，则开槽深度为 20mm；若选用 20mm的 PVC 管，则开槽深度为 25mm。
4、线槽外观要求：横平竖直，大小均匀。
5、线槽的测量：暗盒、槽独立计算，所有线槽按开槽起点到线槽终点 测量，线槽宽度如果放两根以上的管，应按两倍以上来计算长度。
三、强弱电布线：都需要两端进行标示
强电布线：
1强电步线都需要穿在PVC管里，保证安全性
2强电拉线方式是以接管方式进行，先分布几个点，每个点包含周围的电源走向
在预先分布的每个点上面增加86盒作为管道结点，每个强电步线都是通过预先设置的每个点分散开来
3 强电分区需要照顾到每条线路过来可以承受的最大功率 弱电布线：
1 公司弱电方面包含网络+电话
2 弱电布线原则以机房为中心点，先远后近的方式布线
3 从机房拉出来的每条线路 都需要进行相应标示 以方便确认
弱电线路要采用星型布线，从交换、分频设备向各个端口放射。从布线施工简单、维护方便考虑，最好各种设备放在同一个地方。在配电箱里预留了各种线路的接头；有的不是预留接头，只是线路在箱子中转一圈，然后通向一个房间。无所谓，在箱子中把线截断，入户一端接交换分频设备的IN插口，另一端接OUT插口，继续使用。我们可以把弱电配电箱自己改造一下，装上交换、分频设备，注意大部分设备要用电，应该弱电配电箱里面留电源插座。弱电布线网络用8芯网线；电话用电话线；三种线可以走一棵套管，比较方便。网线是八芯的，目前有四棵没有实际用途，可以借用两棵当电话线，但效果不如单独走好。电话线也有2芯、4芯和6芯线，有用也是两棵线。线缆的质量很重要（尤其是同轴缆），如果发现信号干扰或衰减，问题出在线上的可能占70%以上，机器有毛病的可能性较小。
弱电布线要使用专门的插头和插座，网线用的是RJ45头（也叫安普头/水晶头）和RJ45头的面板和模块；电话线用的是RJ11头和对应的插座
第5篇：弱电公司实习心得
暑假实习心得
四年的大学生涯过去了四分之三了，在这三年里，我一直生活在学校的这座象牙塔内，与外面社会接触的机会十分少，而社会正是一个可以磨练一个人意志的地方，而且我也不想荒废这人生中最后的一个暑假，于是，我通过面试，有幸进到苏州朗捷通智能科技有限公司实习。这次实习的机会是我自己经历过五关斩六将的面试得来的，我一定要珍惜。
我想我是幸运的，因为这家公司所从事的主要业务与我所学的专业完全对口，正好趁着这次实习也能检验一下我在学校对理论知识学习的欠缺，我也可以对自己将来所要从事的职业有个实际上的认识，然后在接下来的大四的学习中，我还有一年的时间来弥补自己知识的欠缺。
上班的第一天，是人事部经理带着我进了办公室，我跟大家做了自我介绍后就坐在公司给我安排的办公桌前。刚进到一个陌生的环境，我还不是太适应，很是放不开。那天同事们都在忙着赶项目，也没人有空来搭理我，我也不好意思去打扰他们工作。这时经理拿了些关于公司业绩的书给我看看，看着公司做过的那些富丽堂皇的酒店项目，我对我即将接触的工作充满了向往。傍晚的时候，我的师父过来跟我聊了一会儿，从跟他的聊天中我对智能建筑这行有了初步的认识，对公司也有了更深的了解。我很感激师父，因为他是我们组第一个关心我的人，在以后的日子里，我也一直对师父心怀着感激之情。虽然说他是我师父，但是这里是公司，毕竟与学校不一样，师父也与老师不一样，老师有义务去交给你知识，但是师父却没有这个义务，他教给我知识我就应该感激他，而且，我应该主动去跟师父接触，去向师父学习，把我不会的地方告诉师父，然后师父再教我。我想这是我最大的幸运，遇到了一个好师父。在后来的接触中，我发现师父真的很厉害，很有真本事，他参加过好多项目的设计，是我学习的好榜样。
经过了几天的磨合，我终于与办公室的员工熟悉了，中午跟同事一起吃吃饭，聊聊天，闲暇时间大家开开玩笑。我很喜欢我们办公室的气氛，在这里，大家的年龄都相差不大，很容易就可以聊的来，每天办公室的氛围都很活跃，我觉得在这样的环境下工作真的是每天都很心情愉悦。在同事们身上我看到了“团结”和“勤奋”，每当接到项目时，大家就会分工合作，主动加班加点的把项目做完，或许他们暗地里也在互相较量，互相竞争。在同事们得身上，我体会到了“活到
老，学到老”这句话的深层含义。我原以为，当我大学毕业走出校园时就意味着我学习生涯的结束，其实不是的。我的同事们他们每个人都还经常参加培训，听讲座，考证书，每个人都在努力去提升自己。他们都说很羡慕我们还可以在学校上学，他们说他们也好想再回到学校啊。我想如果我以后正在踏上社会的时候肯定也会有这种想法，为了让自己的遗憾更少一点，我必须要很充实的度过我的大四。
在这一个多月里，我从对CAD软件的一点不懂到现在的能比较熟练的使用快捷键画图。师父教了我监控系统和综合布线系统，师父教导我说，一定要打好基础，基础要扎实。每次都是师父先给我讲一下大体的，然后接下来的就是靠我自己去上网查资料或者查找书籍来更深一步的拓展。学习是自己的事，不能依赖别人，师父也只是我的指路人，好多事情还是要靠我自己主动。我想，等我回学校后我还可以自己上网或者去图书馆借阅有关的资料进一步自学，为我将来的职业提前做准备。
在这个办公室里，我是一个新人，每天早上，我会比大家早到，然后给同事们倒倒垃圾、扫扫地，尽自己的一份薄力为同事们做点事。同事们人也都很好，我有不懂的向他们请教他们也都愿意教我，好想就这样一直在这里工作下去啊。还记得我刚到苏州没地方住，是两位师兄免费给我们提供了住的地方，我很感谢他们。有时候师父不在，师兄就会布置些任务给我做，我不懂的他也会教我。还有那次我身体不舒服，同事们都很关心我，徐经理还打电话关心我，我也很感动。我觉得如果我将来能有幸留在这儿工作真是我的幸运。
这次实习我的心得体会我总结了四点：
一、实际工作与书本中的最大不同点是：书本中的内容都是比较理想化的，有些不切实际，而实际工作中的有些内容要经过自己的判断和计算得到，所以实际工作的时候不能完全照搬课本。
二、以前依照书本，未能接触到实物，所以这次实习中我对好多名称就觉得很抽象，比如说“配线架”，我脑海里就不知道配线架是干嘛的，尽管看了书上它的图片，但依然觉得很抽象，后来师兄就带我去机房看了实物，才使我对配线架有了具体的认识。所以这次的实习使我对智能建筑的感性认识上升到理论认识，为我将来步入社会打下了良好的基础。
三、我觉得在工作中，不仅学历重要，个人的实际能力和操作能力显得非常重要，如果我们只会纸上谈兵，有啥用呢。我们画图的最终目的是为了拿到工地上给施工人员使用，有机会的话我们是应该到工地上去体验一下的，这样我们在以后画图时就会画的更贴实际，使施工人员使用的更顺利。
四、实际工作中必须处理好人际关系。与同事好好相处，这样在遇到问题时大家可以互相帮助一起解决问题，而且好的工作氛围也能使人心情愉悦，带动工作积极性，提高公司效率。
时间过的好快，我不得不与我的暑假实习说再见，也不得不与我的同事们暂时说再见。希望，我还能有机会，毕业后来到贵公司。
