服从读后感
第1篇：服从的意义读后感
服从的意义读后感
导读: 服从的意义读后感
“服从”一个看似属于部队的词语一般是不会引起我们普通人的重视的，但是在如今这个发展迅速的社会，军队强有力的制度和令人折服的服从意识都是每个想要长期、上进发展的企业所需要的强心针。优秀企业的制度我们可以学习效仿，可以弥补我们自身的不足，可以不断的创新，但是从上而下各个管理层级人员的服从意识却是需要我们每个人具备、提升的素质。优秀员工和普通员工的区别在于，普通员工一般都会这么想：“公司和老板为我做了什么？”而那些优秀员工则会想：“我能为老板做些什么？”大多数人都会认为尽自己的能力完成分配的任务，对得起自己的薪水就可以了，但是，我认为这些还远远不够，想要取得成功，必须付出更多，才能获得更多。在工作中我们会遇到许多事情不是那么顺利就可以解决的，需要花费更多的心思和精力去想办法必须处理，不能遇到障碍就绕过或找借口。如果在工作中以某种借口为自己的过错和应负的责任开脱，第一次可能你会沉浸在借口为自己带来的暂时的舒适和安全中而不自知。但是，这种借口所带来的“好处”会让你第二次、第三次为自己去寻找借口，不幸的是，这很快会形成一种寻找借口的习惯，这是一种十分可怕的消极的心理习惯，它会让工作变得拖沓而没有效率，这种消极终将一事无成。只有勤奋工作、服从上级安排，不断完善自己的执行力，做一个积极主动不断做事的人才能有所成就。服从是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。一支部队，一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个绝对服从的员工，肯定是一个执行力很强的员工。无论什么工作，都需要这种懂得服从，拥有完美执行力的人，完美的执行力是不需要任何借口的。工作的质量往往会决定生活的质量。在工作中应该严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。做最优秀的员工，并时常怀抱着一颗感恩的心！
第2篇：服从的意义读后感
《服从的意义》读后感
上个周读了一篇散文,文章的名字叫做服从的意义。具体内容是这样的：
1976年6月27日,巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机,并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅。为了解救人质,以色列特种兵展开‘雷电行动’,长途奔袭乌干达。
在采取营救行动之前,一名以色列士兵手持扩音器,用以色列人的母语——希伯来语大声喊道：‘我们是以色列士兵,前来接你们回家,请你们立即就地卧倒,趴在地上别动！'
以色列人质全都清清楚楚地听懂了这段希伯来语,并迅速地卧倒在地上。而巴勒斯坦士兵却一点也没听懂喊话的意思,他们仍然站立着,警惕地注视着外面。
一颗颗子弹向所有站着的人飞去,以色列士兵以迅雷不及掩耳之势向大厅内发起了攻击,站着的人一个个全都倒在了地上。在这场战斗中,除了巴勒斯坦士兵之外,还有三个以色列人也丢掉了性命。有两个是年轻的以色列男子,他们在听到并完全明白己方士兵的指令之后,凭着自己的胆量和勇气,想再等一等,看清楚发生了什么事情之后,再服从指令。遗憾的是,他们已经没有服从指令的机会了。第三个遇难的人质也是一名男子,他在听到士兵的’卧倒‘指令后,倒是毫不犹豫地服从了指令,但是在他看到以色列士兵冲进大厅后,忘记了刚刚那句’趴在地上别动！‘的指令,兴奋地站起身来,准备冲向己方战士,与他们拥抱,结果被士兵们当作隐藏在人质中的敌人射杀了。
名将巴顿是美国历史上最张扬、最强悍、却又最懂得服从的四星上将。关于服从,他曾说过：’服从不止是一种品德,更是一种责任。如果你不懂得服从,或者打了折扣去服从,不仅会损害团队的利益,甚至会成为潜在的杀人者或自杀者。‘
这篇散文深深地震撼了我,因为它让我联想到一年级学生的安全教育和常规管理问题。
通常情况下,我会宽容孩子的无礼行为,认为这是孩子的天性,不能过多指责。但是现在仔细想想,宽容在某种情况下就是对孩子的误导甚至伤害。当我们宽容孩子的时候也就相当在孩子身上安放了一枚不定时的炸弹,它随时会危急孩子的生命安全。在走楼梯的时候,如果有的孩子不听老师的指令我也不去职责,肆意疯跑打闹,必定危害其他学生；课间休息的时候,有些孩子不听老师的指令,任意追逐,势必会造成安全遗患。再往长远里看,将来孩子们长大了,他们养成了不服从的习惯,那么社会法规对于他们就形同虚设,或者他们的自我防范意识会很差,自我保护能力也不会高,自身也会因此受到伤害。
总之,没有服从意识的学生,也没有较强的责任心,这种责任心的缺失迟早会给他人和他们自己带来麻烦或者说灾难。当然,服从并不是屈从或盲从,所以服从意识的培养并不是与自主意识培养相矛盾的,因为我认为这是两个方面的问题。服从意识是强调孩子遵守对自己有益的指令,而自主意识则是强调学生在面对问题时所采取的积极地心理状态。以上是我个人的看法,不足之处请多
第3篇：《服从就是力量》读后感
《服从就是力量》读后感
通过这本书了解到，服从也是任何团体产生力量的能量源泉。这是一本讲述如何利用服从精神来提高团队执行力和效率的书。服从就是遵从指示做事，但绝不是盲从，服从必须全心全意遵从团队的价值观和文化内涵，使每个人自觉地服从团队的要求，提升执行力，提高效率。个人服从组织，组织服从社会，使理念和行为达成统一，在服从意识的推动下，修炼个人素质，增强团队力量，促进团队发展。
这本书给出一个全新的观念。书中说，一个人从出生开始就和“服从”这两个字分不开。小时候要服从父母，上学要服从老师，工作要服从上级。可以说服从是做人的美德和事业的根基，学会服从，才能选准自己的道路，也只有服从，才能保证在正确的道路上顺利前进。
服从的观念在任何团队都适用。每一个人都必须服从上级的安排，小到一个企业、部门，其成败很大程度上都取决于是否完美地贯彻了服从的观念。书中提到，服从是行动的第一步，处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。就像在我们商厦的每一位员工，我们也每时每刻都在服从。我们每一位服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意遵循集团的各项制度，在学习服从的过程中，对我们企业的的价值观念、运作方式，才会有更透彻的了解。
一个高效的团队必须有良好的服从观念，一个优秀的人也必须有服从意识。因为领导的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许下属抗令而行。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。我们每一位员工在团队中必须全心全意遵从团队的价值观，在高度认同的前提下，绝对地服从团队的制度和文化，从而提升执行力，提高效率，产生巨大的力量。
《服从就是力量》值得推广学习，它不仅告诉我们，要提升团队的执行力，必须有服从团队的优秀的人。任何整体的巨大力量来自于个体的服从精神，只有个体服从组织，组织服从社会，才能产生巨大的凝聚力，提高执行力，从而促进团队的发展。
第4篇：服从 服从还是服从
服从 服从还是服从
执行力 演讲稿
尊敬评委、同志们，今天我所演讲的题目是《服从 服从还是服从》，也许大多数人对这几个字都有着或多或少的抵触，但在提及执行力时我还得谈服从二字，或许这是我十几年养成的职业病，或许这是一种根植于我脑中的潜意识。如今执行力这个词不知在何时成为了一个时髦的词汇，那么，什么是执行力呢？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
4月20日8：02分四川省雅安市芦山县的一阵地动山摇，给中国带进了无尽的哀痛之中，8时03分 国家地震台网发布四川省雅安市芦山县发生地震的消息 8时20分
四川省军区立即成立抗震指挥部8时30分 左右武警四川总队立即出动1200人赶赴灾区等等，这是什么？这就是执行，执行体现出了执行力。执行力从何而来？这就是服从、服从还是服从。
执行力故名思意重在执行，但执行什么呢？执行党的路线方针政策、上级命令、领导指示等，这就要求服从，绝对的服从，当前在某些领域、某些部门出现政令不通、办事不畅、干事不顺，从根源上讲就是没有服从，没有服从意识。所谓服从是指服从于自然规律，服从于党的路线方针政策，服从于法律法规，服从于制度纪律。有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行，而纪律则是保证服从的基本前提。对于部队来说，纪律胜于一切。服从纪律是军人的第一要务和行动的基本前提，所有人都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样，服从是行动的第一步。一个团队里如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。服从的观念在企业界同样适用。每一位员工都必须服从上级的安排，大到一个国家、军队；小到一个单位、部门，其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。
在团队中服从是行动的第一步。你必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程中，对其机构的价值观念、运作方式，才会有更透彻的了解。毫无疑问，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。
当然服从不是盲从，实际工作中，服从与盲从虽一字之差，意义却大相径庭。服从是无条件地执行，不找任何借口，快速认真地依从上级指令完成任务。……盲从是对上级的指示，决定，在不理解其意图的情况下一味附和，一概听从，一律执行的盲目行为。
服从是一种尊重，一种纪律，也是一种责任。但服从不等于盲从。服从，需要辩证思考，学会分析，处事有主见。对领导的能力，水平，人格可以认同和赞赏，但不能迷信，崇拜和不分是非。尊重领导，要学会思考，并认真执行其正确意见和主张，但不能盲从。
服从是执行的前提，也是执行力的保证。面对纷繁复杂的和瞬息万变的现实社会，我们只有服从于自然规律，服从于党的指导思想，服从于单位部门的工作目标，服从于同一指向，才能万众一心，步调一致，才能汇众人之力于一事，才能集众人之能于同向，这样的单位、团队、部门才是具有战斗力、竞争力的单位、团队、部门，才可能是一支战无不胜攻无不克的单位、团队、部门。服从、服从还是服从，当服从二字变成心中的潜意识、变成一种本能，执行力将被揭开她神密的面纱，将还原他古老而富有活力的真实面目。
第5篇：服从
1将服从训练成习惯
我们知道，军人向来以服从命令为天职。当个人权威与集体权威产生矛盾时，军人们最终遵从的是：个人权威服从于集体权威。军人的这种服从意识，正是企业中众多员工所缺乏的。在某些大公司，相当一部分员工抱有“以我为中心”的观念，不懂也不愿服从。
当然，军队的“服从”，绝不仅仅是指“听话”，也不是机械地执行上级的指示那么简单。这种服从需要个人付出相当大的努力，它需要在一定限度内牺牲个人的自由、利益，甚至生命。服从，是公司中一个优秀员工必须接受的严峻考验。会服从的员工也并不是凡事都惟命是从，服从强调的是对公司文化的认同感。
例如，被选入西点军校的军人，不论是在学业还是课外活动的表现上，都是名列前茅的高材生。具有这样优越条件的青年，也可能变得刚愎自用、自高自大。正是考虑到这一点，为防患于未然，西点军校对刚入校的新学员要进行极为严格的服从训练。这些训练让他们明白，他们只不过是西点这个大团队中的一分子罢了，西点还用一套具有深厚历史底蕴的规则和传统来约束他们，并让他们意识到自己对国家负有重大的使命。
为了使新学员具有这种坚定的服从意识，西点军校要进行近乎残酷的训练。在训练的过程中，学员们失去了“自由”——不准保留任何个人财物，不准保留任何代表个人的标志或象征。在训练的最初的几个星期里，所有的新学员都像新生儿一样，无名无姓，也没有任何独立的个性。
每家公司都应当有自己独特的公司文化。全体公司员工要有共同的愿景。文化是公司之魂，它可以把所有原本个性迥异的员工团结成一个整体，这就是公司发展的驱动力。
在西点，新学员训练由高年级的学员主持，所进行的每一项活动都是经过精心策划的，不允许新学员在时间上有一分一秒的误差。西点每年录取1400多名新学员，在报到之后，他们对自己的时间就完全失去支配的权利了。高年级的学员在作过简短的说明之后，立即分配一连串的任务，而且要求新学员必须在规定的时间内完成。要完成这些任务，新学员根本就没有喘息的机会，没有任何时间思考他们身在何处、要到哪里去。毕业于西点军校的德怀特·戴维·艾森豪威尔将军，在回忆他刚入学的情景时说：“我想如果容许我们有时间可以坐下来想一想，大部分的学员可能都会搭下一班的火车离开这里!”
西点军校还采取“斯巴达”式的各种训练。这种做法的优点在于学员的身体既已疲惫不堪，没有提出反对的余地，则形成无条件服从上司的基础。
无条件服从是军人最基本的素质，在公司中工作的员工，也同样是由一种命令系统所组织起来的。在一个团队中，若下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，就可能产生障碍。反之，如能完全发挥命令系统的机能，这样的团队必然胜人一筹。
军人以服从命令为天职，学不会服从，不养成服从观念，就无法在军队立足。上司的指令并非每一条都千真万确，上司也会犯错误，但上司的地位、责任使他有权发号施令；上司的权威、整体的利益，又不允许下属抗令而行。因此，服从观念在军队身上打下了深深烙印，接受不了“服从”这种军人特殊的美德的人，就只有被淘汰。
服从，是所有军队的团队意识。军队培养的是优秀的军人，当他们还在接受服从训练时，就失去了自由和个性。换句话说，他们在个人自由和个性独立遭受威胁的时候，必须能够为了维护团队的利益和形象做到绝对的服从。这种服从精神是任何公司都不可缺少的。在公司中，只有懂得服从，才能使组织取得1+1＞2的团队力量。
一个不懂服从的士兵绝对不是一个好士兵，同样，一个不懂服从的员工也不会是好员工。这对于当代某些职业生涯的失败者很有警示意义。他们之所以失败，正是因为他们缺乏服从意识。他们之所以做不到服从，是因为他们经受不住考验，不能像军人那样为了服从，能够牺牲个人的自由和既得利益。
军人以服从命令为天职！在公司中，懂得服从的员工才是最具执行力的员工。
2无条件执行
美国电影《拯救大兵瑞恩》就讲述了一个关于服从的故事：
第二次世界大战时期，当百万盟军登陆诺曼底海滩时，一小队由约翰·米勒中尉率领的美军士兵深入敌区，冒着生命危险拯救一名叫詹姆斯·瑞恩的士兵。詹姆斯·瑞恩是家里四兄弟中的老幺，他的三名兄长都在这次战役中相继阵亡。美国作战总指挥部的将领为了不让他们不幸的母亲再承受丧子之痛，决定派一支特别小分队，将她仅存的小儿子安全地救出战区。当小分队的士兵们陷入敌区，面对随时降临的各种危险时，他们逐渐开始怀疑这项任务的合理性：为了救这一个士兵，就值得让八名士兵去冒生命危险吗？瑞恩的一条命为何比他们的生命更有价值？但是，尽管心存疑惑，他们还是坚决执行上级的命令。最后，瑞恩活了下来，但那些去营救瑞恩的八名士兵全部壮烈牺牲。
西点军校52届毕业生、劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。”
在军队，服从上级是百分之百正确的，因为军人们知道，军队所造就的人才是从事战争的人，这种人要无条件执行作战命令，没有服从就不会有胜利。
在西点，服从是一项重要的考验，学员若能成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使他们日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的人。
公司中管理者的成败，很大程度上也取决于员工有没有学会服从。服从即遵照指示做事，善于服从的员工必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵行所属机构的价值观念。服从需要个人付出相当大的努力，特别是那些一向珍惜个人自由、自主的员工。
我们从来不该有失败的念头，在有限的时间内，我们不要为做不好的事情找借口，不要文过饰非，而应该充分利用每一分每一秒来达成任务，这就是军队所要求的绝对服从。
在军队，一个根深蒂固的观念是：学不会服从，也就学不会管理。将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。在公司，每一位员工也必须学会服从上司的安排。美国参谋长联席会议主席必须向三军总司令，也就是总统负责；总统则必须向国会及全体国民负责；跨国公司的总裁必须向董事会、股东和消费者负责。
处在服从的地位上，就要遵照指示做事。军队的每一分子，对于个人的权威止于何处，团队的权威又始于何处，都会有清楚的认识。对军人来说，服从是自我约束的一种形式。员工在学习服从的过程中，对公司的价值观念、运作方式，都会有更透彻的了解。
许多公司喜欢大费周折地表扬优秀员工，把他们捧得比团队更加重要，结果员工往往忘记了自己是谁。在西点军校，每一个学员都会深刻体验到：身为一个伟大机构的一分子——即使是很小的一分子，我应该做什么，我具有什么样的意义。
这一认识，是从严格的服从训练中一点一滴积累得来的。对于意气风发、踌躇满志的新学员，服从训练更是艰难的一课，然而这正是他们学习成为一名真正军人的第一课。为了培养服从意识，西点军校教育每个学员避免“对总统、国会或自己的直接上司作任何贬低的评论”。西点教诲学员：“不要呈交那种不受上司欢迎的文件和报告，更不要发表使上司讨厌的言论。”“如果摸不准自己呈交的报告或发表的讲话是否符合上司的胃口，可以事先征求一下上司的意见”。
在公司中也是一样，如果是连你自己都看不过去的企划书，就别心存侥幸地拿给上司看，当然，你可以和上司针对这份企划书进行讨论。这样，你会对工作产生兴趣和信心。
公司要发展，务必使员工养成一种习惯，即坚信上司是完美无缺的有识之士，对上司不要有任何猜疑，并让这一理念成为公司的传统美德。毕业于西点军队的威廉·拉尼德上校对此做了非常生动的描述：“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理由可言，必须绝对服从。”Compa集团总裁约翰·克里斯劳(西点军队67届学员)讲得更为精彩：“我们不过是枪里的一颗子弹，枪就是整个美国社会，枪的扳机由总统和国会来扣动，是他们发射我们。他们决定我们打谁就打谁。”这便是无条件执行。
公司经常会遇到需要决策的问题，一个优秀的员工应该在需要发表意见的时候，尽其所能，坦诚直言。但当上司做出了决策后，就要坚决服从，无条件执行，绝不可以表现自己的小聪明。
在军队中，军人绝对服从、无条件执行的效果是非常明显的，同样，这对于公司管理中命令系统的顺畅运行也是非常有价值的。
从新学员在西点军校校门口走下公共汽车的那一刻起，他便告别平民生活的“友好世界”，准备服从无数的命令。从一些繁琐的小事，到生死攸关的问题，每位学员都会随时准备接受命令，并着手找出执行该命令的办法——这一过程需要学员们自发培养处理问题的能力。不同的命令要用不同的方法来执行，命令本身不会告诉你应该怎样做——而仅仅是“你必须完成它”。
作为员工，如果和上司处处对着干，那既不利于公司的发展，也不利于自己的事业成功。在教育上有这么一句话：“尊师才能重道。”这句话在公司中也同样适用，一个员工只有尊重、信任他的上司，才能做好自己的工作，这是一种主动的服从。在军队，军人面对命令只有执行，而没有任何借口，这才使军队具有强大的力量。在公司，员工面对上司也必须养成无条件执行的习惯，只有这样才能使企业具备更强的生命力。
3没有任何借口
“没有任何借口”是被众多著名企业奉为圭臬的理念和价值观。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行力。我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口——哪怕看似合理的借口。
在军队，服从为领导之母；在公司，服从为管理之母。
在西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：
1）报告长官，是。2）报告长官，不是。3）报告长官，没有任何借口。4）报告长官，我不知道。
除了四个“标准答案”之外，如果有任何额外的字句，长官立刻又会问：“你的四个回答是什么?”这个时候新学员也只能回答：“‘报告长官，是’；‘报告长官，不是’；‘报告长官，没有任何借口’；‘报告长官，我不知道’。”除此之外，不能多说一个字。
学员可能会觉得这个制度不尽公平，例如学长问：“你的皮鞋这样算擦亮了吗?”你当然希望为自己辩解，脑中浮现的一句话是：“报告学长，排队的时候有位同学不小心踩到了我。”但是你不能这样讲，你只能有四种回答，无其他选择。
西点这样训练学员的讲话习惯，不只是为他们个人，更重要的是因为学员的成功或失败，决定于他们是否完全了解长官所下达的命令和要求。听完所有的简报、讲解，做过该做的练习之后，接下来的责任完全落在学员身上。上级派学员去做一件事，是期望他圆满完成任务，这就是重点所在。表现不达到十全十美，是任何借口都无法掩盖的事实。
西点的训练让学员明白，长官只要结果，而不要为什么没有完成任务的解释。这是为了让每一位学员懂得：失误是没有任何借口的。
在公司中，我们经常会听到一些借口。上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”或者“家务事太多”等借口；销量不够，会有“产品太偏”、“质量不好”、“广告太少”等借口。工作没有完成会有借口，业绩落后了也会有借口。只要细心去找，借口总会有的。有许多员工不再想方设法去争取成功，而是把大量的时间和精力放在如何寻找一个更合适的借口上。
管理不善的公司中普遍存在着有令难行、表面服从、执行不彻底的现象。如果把公司比喻成人体的话，那么高层就是头脑，主要责任是经营决策——做正确的事；中层相当于腰杆，主要的责任是执行——正确地做事；而基层则相当于双腿，责任是操作——迅速完成任务，把事情做正确。很显然，公司如果缺乏绝对服从的精神，就不会有高的效率，就赶不上竞争对手，甚至有被淘汰出局的危险。
那些喜欢发牢骚、抱怨的员工都曾经有过梦想，但他们是不幸的，因为他们始终无法实现自己的梦想。为什么呢?因为他们总是在为自己找借口，以至于没有时间去服从和执行。优秀的员工不善于也不需要编制任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能正视自己努力的成果。
借口总是在我们的耳旁窃窃私语，告诉我们是某些原因而不能做某事，久而久之我们甚至会下意识地认为这是“理智的声音”。假如你也遇到过此类情况，那么请你做一个实验，每当你使用“理由”一词时，请用“借口”来替代它，也许你会发现自己再也无法心安理得了。
一个人在面临挑战时，总会为自己未能实现某种目标找出无数个理由。正确的做法是，像军队所要求的那样，抛弃所有的借口，找出解决问题的方法。二者之间的区别就在于态度。
西点学员们并不见得有超凡的能力，但却有超凡的心态。他们能够积极主动地抓住并创造机遇，而不是一遇到困难就逃避退缩，为自己寻找借口。
我们常常也会觉得很奇怪：为什么公司中许多员工总是如此煞费苦心地找寻借口，却无法将工作做好呢？如果那些整天想着欺上瞒下的员工将一半的精力用于工作，也许他们就能取得不错的成就。如果你总是想找借口，并且善于寻找借口，那么你就把精力用到了错误的地方。如果你努力尝试用找借口的创造力来找出解决问题的办法，情形就会大大地不同。
西点军校出身的布莱德雷将军(西点23届学员)说：“习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。”
事实上，把事情“太困难、太无头绪、太麻烦、太花费时间”等种种借口合理化，确实要比履行“只要我们足够努力、勤奋，就能完成任何事”的信念要容易多了，但如果你经常为自己找借口，你就不能做好任何事，这对你以后的职业生涯也是极为不利的。
如果你发现，自己常常会为没做或没完成的某些事而制造借口与托辞，或想出成百上千个理由为事情未能照计划实施而辩白、解释，那么，你最好假设自己是在军队中，想一想找借口会给自己带来什么样的后果。
很多公司执行力不强，固然有管理能力的原因，这需要对干部进行管理能力的培养，但根本性的原因是服从的问题。如果应用西点的训练课程，问题就会迎刃而解。
4没有服从，就没有执行
服从命令是军人的天职!在美国海军陆战队，从踏入新兵训练营换上军装的那一刻起，每个新兵就开始听从无数的命令，从最琐碎平常的命令，到生死攸关的重大决定，他们都得无条件地服从。
在他们看来，没有服从，就没有执行。良好的服从精神是确保不折不扣、有效执行的前提。那么，服从精神是什么?就是对上级下达的指令和任务欣然接受，毫无怨言，全力以赴地贯彻执行；就是不讲条件，不问原因，不计较报酬，不折不扣地落实完成；就是无论遇到什么困难，遇到多大阻力，都会恪尽职守，想尽一切办法达成目标。
海军陆战队军官下达命令时，并不会告诉你如何执行，需要你完全自行决定该如何行动，但命令就是命令，你必须服从，必须不折不扣地执行，除此之外，别无选择!
当海军陆战队员服从命令时，也意味着他必须解决问题。服从不是盲目的，不是闭着眼睛瞎撞，而是欣然接受命令，勇于承担责任，认真评估各种状况，找出解决方案，克服一切障碍，正确及时地完成任务。
把信送给加西亚的罗文中尉就是一位将“服从精神和执行”完美结合的典范。他从美国总统手中接过写给加西亚的信，并没有问：“他在什么地方?”；也没有问：“我该如何找到他?”；更没有以谈判的口吻问：“这次行动后，我会得到什么奖赏?”；或磨蹭拖拉，迟迟不肯上路，而是忠于上级的托付，迅速采取行动，自行找到解决问题的途径，全力以赴地完成任务——把信送给加西亚。
服从就是无条件地执行，就是不找任何借口，快速认真地依从上级指令完成任务。巴顿将军在《我所知道的战争》一书中写到：
当我要提拔下属时，总是把所有候选人召集到一块，给他们出一道题。我对他们说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”我就告诉他们那么多，然后，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后，开始议论为什么要他们挖这么浅的战壕。有的说6英寸深的战壕还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。
如果伙计们是军官，则会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。这时，有个伙计建议：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，至于那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。”结果，那个伙计得到了提拔。
在战场上，倘若一个士兵执行任务时总要问为什么，他能不折不扣、坚定不移地完成任务吗?总是对上级的指令表示怀疑，他能在紧要关头，毫不犹豫地服从命令吗?推及到企业里，一名员工对公司的管理制度和营销政策总是嗤之以鼻，嘲笑制度死板，抱怨销售指标太高，他能自觉地遵守各项条规、百分之百地执行目标吗?总是一副自命不凡的样子，认为上级主管的能力还不如他，根本不把领导放在眼里，他能认真按照主管的意图去完成任务吗?接获任务时，总要讲条件、问原因、找理由，一副推三阻四，老大不高兴的样子，他能高质量、圆满地完成任务吗?
一家公司推出了一种新产品，需要销售人员配合市场人员，到第一线去了解客户对新产品的使用情况、需求状况和满意度水平，以及竞争对手的反应，并调查是否有替代品出现等信息。然而，销售人员一个个消极抵制工作，根本不按公司要求去了解和搜索信息，并振振有词地说：“我们的工作就是销售产品，如果花时间在收集市场信息上，销售任务如何完成?”
销售人员最主要的任务是销售产品，这点没错，但绝不是蒙着眼睛瞎撞，而要“眼观六路，耳听八方”，随时掌握市场、客户、竞争对手的情况，并有义务和责任将这些信息第一时间反馈给公司，使公司及时调整和制定策略，以应对市场变化，从而有效地促进销售工作。
毫无疑问，公司制定的任何策略，下达的任何任务，都是有指向、有目的、有原因的。如果实施每个任务前，员工都不能痛痛快快地去落实，都要讨价还价，找借口去推托，公司的计划如何落实?目标如何实现?这说明公司应花时间去培养员工的敬业精神和服从意识，让员工认识到敬业和服从是每个人应具备的职业道德；没有敬业和服从精神的人，是没有道德、不可信任的，是根本不可能圆满完成任务的。
第6篇：认同服从照做读后感1
《认同 服从 照做》读后感
人生之路没有一帆风顺，工作之路没有一马平川，命运的拐点往往就在一瞬，前进还是后退，只是一念之间。随着企业越做越大，特别是新人80后、90后的加入，企业管理越来越困难，员工生存越来越困难，带着迷惑学习了任艳丽老师的书《认同 服从 照做》，本月主要学习的“认同”篇。
无论是在企业工作，还是在生活中，我们不能漠视企业的制度，要学会约束自己。我们不能过分张扬自己的个性，不然给自己带来的就只有浮躁和抱怨。我们要学会服从，不能盲从，要专注于企业的战略目标，我们要做一个认同企业精神的员工，一个有主见的员工，一个有探索创新精神的员工。
工作中，我们要统一思想，自觉接受灌输，认同企业的愿景和价值观，遵守制度，做老板眼中的可靠人。做任何事，都要多看少说，同时要扎根基层，细节决定成败，工作没有高低，只是分工的不同，只要我们端正态度，就一定能做好。
一切从零开始就是有一种归零的心态，即空杯、谦虚的心态。工作中，我们要调整好心态，正确评估自己，避免出现眼高手低。职场中，我们要做好定位：按本色做人，按角色做事。同时要明确自己的职责，在其位，谋其政。只有分清自己的职责，我们在职场上才能如鱼得水，才能把工作做好。
说的好不如做得好，我们要学以致用，书中讲到，我们强调认同、服从、照做，并不是要磨平我们的斗志和创造性，而是要求员工在企业的运营轨道上做好本职工作。令员工认同、服从、照做，并不是我们的终极目的，唯有在此基础上创造性工作、激情工作，员工个人才会有破茧而出的一天，企业才会在激烈竞争的商战中有傲视群雄的一天。我们要从实际出发，把工作做到极致。
第7篇：服从意识
“服从”是一个企业管理制度和严明的纪律的核心；“服从”是成就杰出职员的第一步，要做到服从就必须忠诚、爱岗敬业；只有在工作中，从心底里尊敬自己的职业，热爱自己的岗位，抱着宽容的心，不找任何借口就能做到服从；以服从的精神投身于我们所从事的工作，是每个人应具备的品质和意识，服从应该成为所有员工奉行的最重要的行为准则，因为只有这种对企业的忠诚、责任，对上级决策的绝对服从和执行，才能使我们成为一名优秀的员工。
服从，是员工应尽的一种义务；下级服从上级，是上下级开展工作，保持正常工作的关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是上级观察和评价自己下属的一个尺度；因此，作为一个合格的员工，必须服从上司的命令。细读来，深感这句话的份量；使我又一次体会到，下级服从上级是“铁律”，不能有丝毫偏差；作为企业要实现经营目标，每位员工必须具备较强的服从性，只有具备这一点，才能提高执行力，完成企业的经营目标才有保证。如果没有服从，上级安排布置的工作，还未执行，就发挥自己的想法，大谈见解和不可执行的理由，带着成见和借口去工作，那还怎么能做好工作呢？对于异议的指令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，共同改进、完善和提高，“先集中后民主”；所以说一个成功企业的文化中最重要的一点就是“服从”；一个企业的优秀员工必须具备服从意识，这是每个员工须应尽的义务，只有树立和增强服从和执行力意识，上下团结一致，听从号令，齐心协力才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能使企业立于不败之地，使得我们的各项事业才能取得成功。
服从，是优秀员工的重要体现；在学习《服从》之前，我们曾学习过《敬业》一书，目的无一不是在培养员工的敬业、忠诚、意志力、责任心、自制力和主动服从；所谓主动服从，就是指不用别人告诉你，你就自觉主动地按上级的指示要求和所制定的制度、规定去出色地完成任务；工作的实践证明，每一个优秀的员工虽然工作的岗位不同，能力有大有小，但内在的实质相同，都具有高度的事业心、责任感，干一行，爱一行，精一行，在平凡岗位上尽职尽责，心无旁骛，高度投入，精益求精；体现了以集体利益为重、不辱使命的奉献精神，体现了比一般职工群众更高的标准要求和境界的责任精神；他们之所以有这样的精神风貌，就是因为有高度的组织性和纪律性，及高度的服从性和较强执行力；因此，要成为一名优秀员工，必须充分认识自己所肩负的责任，增强责任感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，在本职岗位上努力创出一流的业绩。
