三星读后感
第1篇：三星读后感
夯实基础、不断定位、自律经营
-----读“为什么是三星”有感
潮起星落、舂花秋实，从充满憧憬到渐渐淡定，一路走来我在为生活奔波，为理想打拼，求进的脚步从未止步。然而理念中总缺少一种元素，工作中总隐存一种距离，让所有的追求都笼罩一层瑕疵，使我既失落又无奈，读了“为什么是三星”方才是一种豁然。有一种彻悟，我应该这样来做：不断定位，夯实基础，自律经营。
不断定位，也就是要学会盘点自己，一生二，二生三，三生万物。时间在流逝，万物在变化，所以我们必须学习时时盘点，清楚的告诫自己，是什么是技术，达到怎样的水平，采用何种生产线，应该使用那一种管理方法。李秉哲的一个“实业报国”就将三星从频临破产转入立足发展，才有了三星的“第一制糖”“第一毛织”。
付出了就有回报，我们不怕创业，单怕守业。可以共甘苦，共患难。却不可以共担当共发展。当取得阶段性成果后，目光不在谦虚而是变得高傲变得自以为是，不再谦虚纳言，殊不知成绩反反代表过去，无论李秉哲还是李健熙都会为三星不停的定位，只有合理的定位，才会有发展的方向和目标。
“为什么是三星”还告诉了我们一个道理------夯实基础。虽然书中很少讲述三星的基础建设，但却鲜明地提出“人才理论”。李秉喆老人说“我人生80%的时间都在招贤纳士，培养人才”，社会的发展，科技的进步实际上都在论证“人是第一生产力”。归根结底是人的智慧在推动社会发展，无论再有多么先进的设备都是离不开人的操作，当然我们在崇尚科学，崇尚人才的同时更要提倡和注重整体素质，专家、博士永远完成不了“生产队长的粗糙工作”，从另一个层面来讲我们必须合理，逐层的完成“人才梯队”的培养并建设，三星从成立初期就用“儒学”召集队伍，用自己的学校培养训练成批“三星员工”。有队伍，有基础就为开拓和占领市场奠定了坚实地成长基础。
三国中诸葛亮草船借箭的故事告诉我们一个法则—万事俱备，只欠东风。“为什么是三星”同样告诉我们一个法则—那就是自律经营。
一个人的能力在伟大也无法独自完成一项工作，企业经营法则 己同。李秉喆老先生悟到太深，他就恰到好处的运用了这一法则:“我只是在合理的时间，选派合理的人，到合理的岗位”，“我不直接干预他们的工作”，这就是三星成功的法则之中，一项可以借鉴的范本。中国古代兵法中就明确了这一观点“将在外，君命有所不受”。世界是不断变化的，所以过程中会发生许多预料不及的问题，所以我们要大胆放权，敢于给你的指挥官部分的权力，让他们可以用正负激励措施，去调动一切可以调动的力量，创造最大化的利润。从管理者的思想中彻底去掉“减员增效，收入高出同行的观念，要确立利益共赢额理念”。
当然自律经营还必须建立和完善一种监督体制，来确定经营。
第2篇：三星读后感
夯实基础、不断定位、自律经营
---读“为什么是三星”有感 潮起星落、舂花秋实，从充满憧憬到渐渐淡定，一路走来我在为生活奔波，为理想打拼，求进的脚步从未止步。然而理念中总缺少一种元素，工作中总隐存一种距离，让所有的追求都笼罩一层瑕疵，使我既失落又无奈，读了“为什么是三星”方才是一种豁然。有一种彻悟，我应该这样来做：不断定位，夯实基础，自律经营。
不断定位，也就是要学会盘点自己，一生二，二生三，三生万物。时间在流逝，万物在变化，所以我们必须学习时时盘点，清楚的告诫自己，是什么是技术，达到怎样的水平，采用何种生产线，应该使用那一种管理方法。李秉哲的一个“实业报国”就将三星从频临破产转入立足发展，才有了三星的“第一制糖”“第一毛织”。
付出了就有回报，我们不怕创业，单怕守业。可以共甘苦，共患难。却不可以共担当共发展。当取得阶段性成果后，目光不在谦虚而是变得高傲变得自以为是，不再谦虚纳言，殊不知成绩反反代表过去，无论李秉哲还是李健熙都会为三星不停的定位，只有合理的定位，才会有发展的方向和目标。
“为什么是三星”还告诉了我们一个道理夯实基础。虽然书中很少讲述三星的基础建设，但却鲜明地提出“人才理论”。李秉喆老人说“我人生80%的时间都在招贤纳士，培养人才”，社会的发展，科技的进步实际上都在论证“人是第一生产力”。归根结底是人的智慧在推动社会发展，无论再有多么先进的设备都是离不开人的操作，当然我们在崇尚科学，崇尚人才的同时更要提倡和注重整体素质，专家、博士永远完成不了“生产队长的粗糙工作”，从另一个层面来讲我们必须合理，逐层的完成“人才梯队”的培养并建设，三星从成立初期就用“儒学”召集队伍，用自己的学校培养训练成批“三星员工”。有队伍，有基础就为开拓和占领市场奠定了坚实地成长基础。
三国中诸葛亮草船借箭的故事告诉我们一个法则—万事俱备，只欠东风。“为什么是三星”同样告诉我们一个法则—那就是自律经营。
一个人的能力在伟大也无法独自完成一项工作，企业经营法则 己同。李秉喆老先生悟到太深，他就恰到好处的运用了这一法则:“我只是在合理的时间，选派合理的人，到合理的岗位”，“我不直接干预他们的工作”，这就是三星成功的法则之中，一项可以借鉴的范文。中国古代兵法中就明确了这一观点“将在外，君命有所不受”。世界是不断变化的，所以过程中会发生许多预料不及的问题，所以我们要大胆放权，敢于给你的指挥官部分的权力，让他们可以用正负激励措施，去调动一切可以调动的力量，创造最大化的利润。从管理者的思想中彻底去掉“减员增效，收入高出同行的观念，要确立利益共赢额理念”。
当然自律经营还必须建立和完善一种监督体制，来确定经营。
第3篇：为什么是三星读后感
读《为什么是三星》有感
《为什么是三星》以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就；回顾了三星在李健熙带领下改革的十年，1997年亚洲金融危机的爆发，韩国的现代和大宇纷纷倒下，一大批企业难逃破产失败的命运，却只有三星这样的企业，应对得当，变危机为机会，推行“新经营”，顺利度过难关，并在后面急剧变化和极富考验的十年内，持续高速成长，从三流企业一跃成为国际一流的企业。
我们德龙要发展成为世界一流企业，三星是一个值得我们学习和借鉴的标杆。读完这本书，我觉得，我们可以从下面两个方面学习三星成功的经验：
第一：质量——抛弃以量为主的思考，强调以质为主的思考模式。
首先，树立质量理念，制定严格的质量管理规范。在金融危机风暴下，李健熙在产品的质量方面，抛弃当时盛行的“以数量为主”，积极地推进质量经营。当有一款手机出现不合格产品时，他将生产的15万部手机全部回收，和员工们一起宣誓“绝对不会再制造这种产品”，并把价值150亿韩元的手机全部烧毁。这需要非常大的决心。
因此我们的企业要树立这样的理念：“有缺陷的产品就是废品”;“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”;“质 1
量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”。
有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去
加强、通过规章制度去固化、通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。
其次，通过国际上通行的标准认证强化质量意识。
除了内部积累外，还主动借助外力来推动内部的质量管理，以此为契机全面提高自己的质量管理水平。
第二：人才——企业和企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。
毛泽东说：人是世界上最可宝贵的因素，有了人就有了一切，可以画出世间最美好的画图。唐太宗的“为政之要，惟在得人”，康熙的“政治之道，首重人才”，都把人作为安邦治国的决定因素。当代著名管理学家彼德·德鲁克指出：“所谓企业管理，最终就是人事管理。” 要想生产出好的产品，就必须重视人才。
李健熙重视和爱护员工的经营哲学给我留下深刻的印象：三
星的7-4工作制有利于T型人才的成长;雇佣女性;通过合理的激励提升员工的工作热情，增强组织的凝聚力。值得一提的还有三星合理完善的人才培养机制：当新的职员进入三星的时候，都会参加三星27天26夜的密集培训和600多项内容的网上教育。三星所属的13个研究所每天可使3700人同时接受公司培训，具备了世界上最大的人才培育基础设施。通过培训，使员工和公司在价值观上保持了一致。人才是三星成功的基础，也就是说，三星之所以能快速成长，重要原因就在于人才。“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”从中不难看出在李健熙会长的经营哲学中人才有着无比重要的地位。
在企业中，管理主体是人，其次管理客体虽然兼有人和物，但是对物的管理取决于对人的管理，归根到底还是对人的管理，所以管理客体主要也是人的问题。一个企业拥有优秀的人才并充分发挥他们的聪明才智，就能拥有强大的竞争力。即是企业管理须坚持以人为本。
因此，对于我们，要建立一种哺育、挖掘、培养人才的机制、环境和结构。在招揽人才方面要广纳贤士：把真正有实力的人才通过市场竞争的方式招到企业中来。在用人方面，“家人”与“外人”一视同仁，不任人唯亲，不搞裙带关系；要任人唯贤，按能力说话，把竞争引入到企业内部。并且采取不同的措施主动激励他们，帮助他们成长，并给予他们足够的舞台空间，让他们真正能有"当家作主"的责任感，使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感，从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。并且，人的才能应和其职位相称，做到能职匹配，才能纵横捭阖，大显身手，充分施展其才智，实现人才的自身价值。一流的人才打造一流的企业！这是每个中国企业都该牢记并践行的！
当然，除了上面提到的两点，三星成功的经营理念还有很多
值得我们学习的地方，比如提高品牌价值，保持危机意识，齐心合力朝同一个方向前进等等，这些优秀的企业文化和经营理念，对打造“百年德龙”来说很有借鉴意义。如果我们能取其精华，并付诸实践，那么有一天德龙也将成为世界一流公司的一员。
二〇一三年十月二十五日
