2023年认知实习报告

湖南科技大学毕业实习报告

学 生 姓 名：**

学 院：机电工程学院

专业及班级： 工业工程二班

学 号：1903110223

实习地 点：湘电集团股份有限公司电气传动事业部

实习时 间：2023年2月13日-2023年3月18日

指 导 教 师：高贵兵

2023 年 3 月 17 日

目录

1 前言 1

1.1 实习目的 1

1.2 实习意义 1

2 实习内容 2

2.1 实习地点介绍 2

2.2 实习情况介绍 3

2.3 实习感悟 6

3 实习收集涉及毕业设计课题相关内容的介绍 6

3.1 SLP（系统布置设计） 6

3.2 物料运送方式 7

4 实习对自己毕业设计的作用 7

4.1提升实践能力 7

4.2拓展视野 8

4.3积累实践经验 8

4.4提供课题选题和研究方向 8

4.5提高毕业设计的可行性 8

5 实习收获体会 8

参考文献 10

1 前言

1.1 实习目的

毕业实习是教学与生产实际相结合的重要实践性环节。运用所学的基础工业

工程、运筹学、生产管理等知识在毕业实习过程中，培养我们发现问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。

通过毕业实习，巩固和加深所学理论知识，对培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用并达到以下几个目的：

（1）较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。

（2）在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。

（3）积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。

（4）在实习过程中收集相关资料、了解相关产品设计制造的基本技术和发展现状，从而制定毕业设计设计思路与方法，了解相关的工艺以及工序，认真完成好这次实习，为完成好毕业设计做好充分的准备，也为不久以后的工作打下坚实的基础。

1.2 实习意义

毕业实习是学校教学的重要补充部分，是区别于普通学校教育的一个显著特征，是教育教学体系中的一个不可缺少的重要组成部分和不可替代的重要环节，是我们在校期间最后一次全面性、总结性的教学实践环节，它既让我们看到实际的中设计生产状况，也我们在就业之前“实战预演”。毕业实习与今后的职业生活最直接联系的，学生在毕业实习过程中将完成学习到就业的过渡，因此毕业实习是培养技能型人才，实现培养目标的主要途径。它不仅是校内教学的延续，而且是校内教学的总结。可以说，没有毕业实习，就没有完整的教育。学校要提高教育教学质量，在注重理论知识学习的前提下，首先要提高毕业实习管理的质量。毕业实习教育教学的成功与否，关系到学校的兴衰及学生的就业前途，也间接地影响到现代化建设。毕业实习也是学生接触实际工作环境和岗位职责、加强实践能力和技能的重要途径。它的意义在于：

（1）接触实际工作环境。毕业实习可以让我们接触真实的工作环境，了解企业的运作方式、企业文化和工作流程等，从而更好地适应未来的工作。

（2）学习实际岗位职责。毕业实习可以让我们了解具体岗位职责和工作内容，培养实际操作技能，提高工作能力和竞争力。

（3）加强实践能力和技能。毕业实习可以让我们在实践中发现问题、解决问题，提高解决问题的能力和技能，为未来的工作打下基础。

（4）增加就业竞争力。毕业实习可以让我们积累实际工作经验，提高就业竞争力，使自己更容易找到理想的工作。

（5）了解自己的职业兴趣和发展方向。毕业实习可以让我们更好地了解自己的职业兴趣和发展方向，为未来的职业规划提供参考。

2 实习内容

2.1 实习地点介绍

湘电集团的前身，是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，“一五”期间被列入国家156项重点建设项目。1999年，公司集中主业部分优良资产，发起设立“湘潭电机股份有限公司”，并于2002年7月上市（湘电股份 600416），成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。公司现有资产总额152亿元，拥有全资子公司4家，控股子公司3家，参股公司7家；集团下设职能部门12个，目前集团在岗员工5000余人。湘电集团是我国电工行业的大型骨干企业、国务院确立的国家重大技术装备国产化研制基地、国家高技术产业基地和国家创新型企业。公司主要为我国国防、电力、能源、矿山、交通、化工、轻工、水利等建设事业服务，大型国防装备、电工成套装备、大型水泵和兆瓦级风力发电装备的开发应用在国内起主导作用，逐步形成了“电机+电控+电磁能”核心业务群。湘电集团享有“中国机电产品摇篮”的美誉。公司主导产品研发一直走在行业前列，先后荣获国家金奖1项、国家科技进步特等奖5项、国家科技进步一等奖9项、二等奖12项、中国工业大奖1项及部、省发明创新奖70余项。先后承担“863计划”“973计划”和国家科技支撑项目、国防重点工程项目30余项，主持和参与制定或修订国家行业标准200余项，为我国重大技术装备国产化事业作出了突出贡献。

电传动是集团战略规划四大产业——军工、电传动、新能源及新能源装备、特种车辆成套装备中一个重要的板块之一,结合集团战略布局，电传动定位在风高端电控产业、风电电控、特种传动、智能控制等领域。湘电电传动依托国家认定企业技术中心、国家重点实验室、国家级研发平台，拥有强大的研发队，围绕技术与市场，致力于各种特种车辆、风力发电、轨道交通等大型装备的“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化，形成了“电传动+特种车+成套装备+轨道交通”的完整产业链结构，产业涉及军用装备、轨道交通、机车、风电装备、高低压变频器、工业自动化等多个领域；建立了完备的供应链体系、智能制造生产体系、营销网络、售后服务网络，业务遍及全球20多个国家和地区，与国内外多家知名企业建立了良好的合作关系，具有广阔的发展空间和前景。

2.2 实习情况介绍

早上8：30我们在学校南门集合乘车，过了20分钟到达了湘电集团股份有限公司电气传动事业部，我注意到这部分地区基本上都是一些电气公司，进入公司大门后，该事业部的安全主管首先带领我们去员工会议室，介绍了车间基本情况，电气车间是电气传动事业部生产制造基地，车间以标准化、精益化、智能化为理念进行设计，打造智能制造模式，具备电器产品研发、成套组装、线束制作、试验等能力。基地主要从事大型变频变流控制系统、中小型控制系统、控制柜设备，新能源控制系统的生产制造，具备年产1000套的生产能力，然后给我们讲解了一些安全准则，让我们注意实习过程中务必遵守安全规范，总结起来就是“规范操作，保护人生安全，提醒他人，防止事故发生”。他还给我们说了一个比较重大的安全事故：厂里面有个快退休的老师傅，有一次快下班时老师傅用升降平台去检修高处的设备，由于想着快点完成工作好下班回家，加上当时旁边没有其他人帮忙，老师傅便没有把升降平台的支架打开，而是直接站在平台上将平台升到5米高空去检修设备，最终升降平台因不稳定直接倒了下去，老师傅也当场去世。聂主管指出告诉我们，升降平台上写着醒目的安全标语“使用前必须打开支架”，老师傅原本没几年就可以退休，享受幸福生活，可偏偏一时图快，这能不让人痛心吗？总之，聂主管让我们多动嘴，少动手，遇到不确定的就直接请教师傅，而不是自己胡乱动手，造成严重的事故。接着给我们大概讲述了该公司的相关情况和部门结构及其相关职能，电气传动事业部为二级事业单位，没有独立法人，主要有1个老总和4个副总管理该事业部。

然后主管带我们从员工通道进入车间，首先就是带我们沿着不同的产线走一圈粗略介绍了一下各产线的生产情况。跟随主管的步伐，我们首先看到的是女师傅们在对一圈圈的线束进行处理，主管告诉我们现在看到的是分装线区，这里主要是将各类线束接上对应的插口接头，此生产区共有8个操作者在桌面操作设备完成线束接头工作。我觉得这条产线的工作环境比较舒适，每个工作台面上都有电灯开着，光线强度合适，不容易让人工作时犯困，同时每个工位都有独立的电风扇，夏天也不会很热。美中不足的是线筒是平放在地上的，拿线是需要一个人转动线筒，另一个人去拿线，如果增加一个线筒轴固定装置就可以一个人完成拿线工作了。分装线区的左侧为仓库区，主要存放的生产原材料，采用的是3层的立体仓库，仓库基本上只在第一、二层放着物品，第三层处于闲置状态，每隔半小时就有叉车从仓库往各生产区运送原材料。仓库的工作人员很少，我只看到一个人负责驾驶叉车去送原材料，还有一个管理员负责做好物料入库出库的统计，具体的工作内容我也在之后询问了仓库管理员：①入库管理。根据生产部长的订购计划进行来货收货。仓管员需要特别注意的是两种相似零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分检才能生产使用，会造成生产出现中断这种严重的局面。比如生产主消需要用的进出气管，两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质都相同，只有长度微小的差别，前者的长度与后者的长度差为1厘米。这种来料需要检验员检验后才对号入库，防止出现工作失误。确认收货，填写回单，回发传真。填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记账，一联仓库记账。然后积极做好来料的登帐入账，并做好货物的标识工作，防止货物名称与标识不符，出现工人领料错误的可能，给工人生产带来不便。入账时需注意数量，须如实登记。如果来料与订购计划相差左右在5%以上，及时报知生产部长，并与配套厂家联系找出原因。②出库管理。据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认。然后在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据。日生产结束后，根据领料表与生产计划做好每天的账簿及标识上货物数量的减少工作。这是仓库管理员日常管理最重要的工作。做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现账物不符的情况，须特别注意。也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作。比如说生产副消1个，那就需要相匹配的法兰3个、副消内盖2个、副消内管5个、钢丝绒8个、玻纤棉3个、挡气板2个和副消进出气管2个，而气管会在弯管的时候不合格，就需补料。由于补料数量小，第二天工人才会在领料单上注明，仓管员就需要及时查看前几天的单据，防止账簿遗漏入账，给自己的月底工作带来不必要的麻烦。③月末管理。据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表、生产制造令和月报表做好月末的结账累计工作。这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的考验，也是能力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊，渐进有序，无遗漏，无错误。根据账簿结果，盘点实物，做好库存报表，为生产部长订货计划提供依据。需注意数量的准确性，要为生产部长提供真实有效的库存数量，防止根据订购计划的来料出现某种货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物库存过少，耽误工厂生产。配合检验员、生产部长做好不合格来料的索赔理赔工作。具体了解到仓库管理员的工作内容后，我觉得他的工作量确实很大，不仅需要和产线上的师傅做好及时沟通，还需要将种类繁多且区别很小的产品及时清点库存。仓库的附近张贴了企业的工作理念——6S工作理念，据我了解，企业引入6S的初衷是为了加强现场人员和物料的管理，创造一个明朗的工作环境，促使员工养成清洁的良好习惯，提高生产效率，有效控制生产成本，我觉得如果电气传动能贯彻6S工作理念，一定会增强企业的综合竞争能力的。分装线区的右侧是线束生产线，这里主要是将分装线完成的线束按不同产品需要将线束分组绑定，然后将绑定的各线束组在固形板上固定形状。放眼望去，这条产线可以算得上人员最多的了。主管告诉我们，工厂生产的不同产品都需要这里的线束，而线束组固定形状又是这条产线最耗时的工序，如果能解决这个问题的话，产量又有一个较大的提升。分装线区前面是大型变频变流控制系统生产线，这里配备小型龙门吊辅助安装重量较大的零件，此生产线是积放式流水线，产线的特殊、关键工序采用自动化设备生产制造，防止人为因素干扰，保障了产品质量和产品一致性，运作时要对厂房进行恒温恒湿无尘处理，防止静电及灰尘影响敏感器件的性能和质量。大型变频变流控制系统生产线的前面是试验中心，这里主要是对最终产品——控制柜进行振动、高低温、湿热、防尘、盐雾、防水性等性能进行测试。主管告诉我们，在试验中心进行检验的成品发生质量问题的概率很大，总是一些很小的安装失误，比如说接线插错或者少安一些零件，公司便会对失误的工人进行罚款处理并予以公示，也会采取相关的纠正预防措施。试验中心右边为车间办公区，这里主要是对车间各产线产品生产进行实时监控，对出现问题的产线派工处理。试验中心的左边为驱动控制器生产线，此产线的成品为大型吊车上的控制柜。这条产线放了很多大型调试设备，主要是进行软件系统方面的调试。大型变频变流控制系统生产线的右边为中小控制系统产线，此产线采用自动化流水线进行生产。主管告诉我们，曾经开除了好几个工人，就是因为不遵守安全制度，隔着自动化流水线互相递工具使用，这是很危险的行为，万一工具失手掉在流水线上，可能会造成整条流水线的停产。中小型控制系统生产线的右边为板式控制柜装配区，此区域主要是将板式控制柜的各零部件按设计图纸装入控制柜。板式控制柜的后方为板式控制柜生产线，此产线采用机械臂辅助安装，大幅降低了操作强度，主要工作任务为在控制柜底板安装固定装置并将线束固定在板式控制柜底板。板式控制柜生产线右侧为大件库房，这里是将检验合格的产品进行包装封库的地方。主管告诉我们，进入这个区域一定要多抬头看看，这里有时会用大型龙门吊搬运货物，看到它运行时要迅速去其它区域。板式控制柜装配区的右边为电气成套装配区，这里主要是把电气原件组装到中小型控制柜里，这个区域的师傅工作时需要弯腰工作并且工作时的光线不好，这也有可能是导致接线插错的原因啊。电气成套装配区的右边为分装区，这里主要是把缓冲装置安装到中小型控制柜。分装区的前面为休息室，是员工休息、上厕所的地方。然后我们进入车间二楼，可以注意到这里看起来有些空旷，主要摆放的是公司的产品模型、荣誉证书以及专利，聂主管告诉我们二楼原来是准备扩建新产线用的，但由于疫情导致市场需求低迷，产线扩张便搁置了下来，如今疫情常态化，经济复苏，有望完成搁置的计划。

在工厂中，尽管室内温度比较高，但工人师傅们仍然不辞辛苦，严格遵守劳动纪律，勤劳拼搏，有着高度的职责感和主人翁精神，使我们感受到良好的工作氛围。我们感受到了在学校学习的理论知识与实际生产的差别，体会到工作与学校的不一样，同时看到了工人师傅对生产工艺流程和安全生产的熟练，我们也感受到了他们认真、负责、严谨、一丝不苟的工作作风。

2.3 实习感悟

在湘电集团股份有限公司电气传动事业部实习期间，我深刻地体会到了企业的运营和管理，以及电气传动产品的生产。首先就是我在实习期间了解了企业的运营和管理模式，在电气传动事业部，各个部门之间协作紧密，每个人都有明确的职责和任务。在生产线上，每个工人都有自己的工作内容和要求，他们需要在规定的时间内完成生产任务。这种高效的管理模式为企业的生产提供了支持。其次就是对电气传动产品的生产有了一个了解。在电气传动事业部，了解了电机、变频器、变压器等电气传动产品的生产过程和质量控制。最后，我还深刻地体会到了企业的文化和价值观。在湘电集团股份有限公司电气传动事业部，企业文化强调“诚信、创新、共享、发展”的价值观，这也是企业成功的核心要素之一。在实习期间，我也深刻领悟到了这些价值观的重要性，并希望将其贯彻到自己的职业生涯中。总之，湘电集团股份有限公司电气传动事业部的实习经历让我受益匪浅。通过实践经验，我更加深入地了解了企业的运营管理和电气传动产品的生产销售，也更加深入地了解了企业文化和价值观的重要性。

3 实习收集涉及毕业设计课题相关内容的介绍

3.1 SLP（系统布置设计）

SLP(Systematic Layout Planning)即系统布置设计，是一种用于优化车间布局的方法。该方法是美国学者谬瑟于1961年提出来的，主要目的是通过优化车间的布局，最大化生产效率和利润。SLP方法的核心思想是将车间内的设备、人员和流程组织在最优的空间布局中，以实现更高效的生产。SLP方法的核心是将车间中的设备、零部件和人员划分成不同的功能区域，并将这些区域组织成最优的布局。SLP方法可以有效地降低车间的物流成本、缩短生产周期和提高生产效率。SLP方法已经成功地应用于多个行业，例如制造业、物流、医疗、教育等领域。我打算通过以下步骤进行工厂总平面布置设计过程：

（1）分析计划生产的产品种类与产量信息，根据产品零部件构成与生产纲领，确定产品的生产类型并选择合适的设施布局类型。

（2）根据生产现场的实际生产条件与需求，划分作业单元，设置相应的加工作业单元以及生产辅助服务等职能部门。

（3）制定作业计划，并根据实际情况的定量约束与定性约束，运用布置设计方法进行方案设计。

（4）根据生产需求与实际约束条件，制定多个可行方案，并应用相应的评价方法确定最佳方案。

3.2 物料运送方式

物料的运送是制造业中无法避免的问题，在工业生产中也是如此，但通过工业工程中的工业流程分析，得出最优的运送方式，使得生产中物料的运送高效快捷，减少时间的不必要的浪费。在工业生产中，其生产过程就表现为生产物料在生产车间中的不断流动，生产物流占用了大量的资源和时间，所以生产车间空间要求布局合理，使各生产点保持同一生产速度，从而减少等待的时间，提高生产效率。比如物料的上线的方式，因为生产流水线上的空间有限，所以只能存放少量的零件，每当零件使用完的时候运送人员就要为其添加零件。如果还没使用就添加零件，会导致运送工时的浪费，但如果使用完了还没有添加零件，会增加流水线的员工的等待时间。因此，需要通过计算，协调和控制好流水线上员工的生产时间，以及运送人员运送的时间，使其刚好零件用完时，零件能够刚好运送到位，以消除时间上的浪费，将物流活动标准化，形成一个固定的流程，从而达到生产流畅。物料运送优化方式主要有如下几种：

（1）采用自动化物流系统，如AGV（自动导引车），可以提高车间运输效率和准确性，减少人工操作的时间和错误率。

（2）优化车间布局，将生产线、仓库、装卸区等设施合理布置，减少物料和产品的运输距离和时间。

（3）制定合理的物流计划，根据生产计划和物料需求计划制定合理的物流方案，避免物料和产品的拥堵和滞留。

（4）采用合适的运输工具，如叉车、搬运车等，提高运输效率。

（5）优化仓储管理，对物料和产品进行分类、标识、管理和调度，避免物料和产品的混乱和丢失。

（6）采用信息化管理系统，实现车间运输的实时监控和管理，提高物流效率和准确性。

（7）建立高效的运输队伍，培养专业的运输人员，提高运输技能和素质，确保车间运输的安全和顺畅。

4 实习对自己毕业设计的作用

毕业实习是高校学生在校期间获得工作经验的重要途径之一，也是毕业设计的重要组成部分。实习对我毕业设计的作用主要体现在以下几个方面。

4.1提升实践能力

实习是学生在校期间接触实际工作的机会，毕业实习让我能够了解企业的运营模式、管理制度、企业文化等方面的知识，同时也能够接触到实际的工作操作流程，从而提升实践能力。在实习期间，我能够参与到企业的实际项目中，了解项目的具体实施过程，从而更好地掌握相关专业知识和技能，为毕业设计打下坚实的基础。

4.2拓展视野

在毕业实习中，我能够了解不同企业的运营方式和管理制度，了解不同企业的文化和价值观念，从而拓展自己的视野。这有助于学生更好地了解社会和行业的发展趋势，有助于毕业设计的选题和研究方向的确定。

4.3积累实践经验

实习时，我积累实践经验，了解实际操作流程和工作环境，从而更好地了解自己的专业领域。这种实践经验对于毕业设计的开展非常有帮助，能够为我提供更多的实际案例和数据，为毕业设计提供更加丰富和可信的数据来源。

4.4提供课题选题和研究方向

我实习工作时能够与企业员工和领导进行交流，了解企业的需求和发展方向。这些信息能够为我提供课题选题和研究方向的灵感，为毕业设计的选题和研究方向的确定提供帮助。

4.5提高毕业设计的可行性

在实习工作过程中，我能够了解实际的工作环境和操作流程，从而更好地了解项目的实际可行性。这有助于学生更好地制定毕业设计的实施计划和方案，提高毕业设计的可行性。

总之，实习对毕业设计的作用非常重要，能够为学生提供实践经验和专业技能，拓展视野和提供课题选题和研究方向，提高毕业设计的可行性和增强就业竞争力。因此，在进行毕业设计之前，学生应该积极参加实习，积累实践经验，为毕业设计的开展做好充分的准备。

5 实习收获体会

湘电集团股份有限公司电气传动事业部给我有三个比较深的感受：人性化工位设计、6S工作理念和工作环境灯光。

车间以标准化、精益化、智能化为理念进行设计，打造智能制造模式，其“以人为本”的工位设计给我很大触动。该公司板式控制柜流水线的各台位具有翻转、旋转等功能，可以调整到工作者做合适的组装角度；降低人员操作疲劳，提高生产效率。此外还具有机械手辅助安装，采用机械手辅助入柜组装，定位精准。中小型控制系统产线，该产线是小型RGV轨道穿梭车流水线，实现流水线生产，杜绝产品运转过程中出现的事故，保障产品质量。

该公司采用先进的6S工作理念，全面提高公司的生产能力和整体风貌。车间给人的感觉就是明亮、整洁和有序。6S工作理念的主要内容为：

（1）整理SEIRI：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，有必要的与不必要的明确、严格的区分开来，不要的东西尽快地处理掉。

（2）整顿SEITON：对整理之后的现场的必要品分类放置排列整齐；明确数量，有效标识。

（3）清洁SECURITY：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。

（4）清扫SEISO：将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。

（5）素养SHITSUKE：提高人的品质，使员工工作认真负责。

（6）安全SECURITY：关爱生命，以人为本。

物品分类摆放也很重要，如果摆放得比较乱，那在拿件的时候就浪费了寻找的时间。车间地面很少能看到垃圾，每天早晚清洁和拖地，这不仅给人带来一种清爽的感觉，同时也减少了空气的浮沉量，对一线员工的健康是有利的。我认为如果员工能贯彻6S工作理念，能为整个企业营造一个积极、向上的良好工作氛围、提高工作效率，更好地塑造企业形象。于己于公都是有利的。

车间里面采光比较好，不但四面的玻璃窗可以透光，而且屋顶的天窗同样可以采光。在白天天气晴朗的时候可以利用自然光进行生产，这也为厂节约了不少的能源。

经过现场参观毕业实习，使我对现代公司企业的现实生产状況有了一个直观的了解。体会到坚强的意志品质及吃苦耐劳精神对我今后的生活工作是尤其重要。

本次毕业实习，是在我们有了一定的专业知识基础上进行的，在此之前，我们应经学习过一些机械、电子、管理方面的基础知识。工业工程专业的学习很快就要结束，这次实习让我们对自己的专业有了更深层次的理解，像精益生产、人员培训、生产管理、6σ应用都是现代制造业企业大力发展的项目，也是我们以后很好的就业方向。通过现场观察，我对工业工程专业知识在工厂生产中的应用有了深刻理解。实际生产跟我们课本上学习到的内容还是有着较大的差别的。书本知识比较系统化、理想化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论知识落实透彻。但是一旦运用，就会有很好的效益效果。当然，工业工程专业作为一个新兴的引进学科，国外成功的案例及经验同样要多加学习。

参考文献

[1]迈尔·伯/弗雷迪·伯乐金矿:精益管理 挖掘利润[M].北京:机械工业出版社. 2015:273-276.

[2]张公绪.新编质量管理学[M].北京:高等教育出版社.2003:10.

[3]祝钺凯,王牧驰,石振宇.工业工程在制造业的应用分析[J].企业文化.2018.

[4]李翔.基于SLP的车间布局优化研究[D].北京:北京交通大学,2015.

[5]李秋梅.基于SLP的车间布局优化方法研究[J].工业工程,2016(1):20-23.

[6]刘伟,杨柳.基于SLP的车间布局优化实践[J].生产力研究,2017(3):35-38.

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