认知实习报告
商学院认识实习报告
专业名称：人力资源管理
报告主题：认知实习报告
班 级：人力1211
小组成员：**、**、**、**
指导教师：邓子鹃 张小兵
一、认识实习目的
通过本次认识实习，了解组织管理过程中的人力资源管理流程以及各职能模块所涉及的具体工作内容，对人力资源管理实践形成感性认识，培养我们对人力资源管理专业的认同感，为以后的专业课程学习打下良好的基础。此外，认识实习让我们将所学的人力资源管理理论知识与企业内的实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高实践能力、加强社会活动能力、严肃认真的学习态度，了解一个健康的企业的文化与战略，为以后的专业课程学习以及工作学习打下良好的基础。
二、实习内容及过程
1、参观学习江苏纽泰格科技股份有限公司
首先我们参观了企业的展厅，里面不仅介绍了企业的发展历程还有公司的主要产品，仔细的介绍了产品的工艺、供应公司、生产流程等等，我们在展厅里了解了纽泰格企业的文化、入职培训流程、企业主要工艺。该企业采取比赛党建活动，这一活动有利于提高员工积极性，增强公司凝聚力，走过连廊，我们了解到该公司的奖励公示、企业使命、企业愿景、价值观、质量方针、企业作风、企业真言。随后，我们参观了该公司零部件生产车间，直观的了解汽车配件及模具生产、加工、销售，化工原料、建筑材料、金属材料、机电产品生产。车间内每一个工人都整齐穿戴安全防护用品，各种生产仪器都整齐摆放，可见企业的管理严格。最后，我们在企业主任的主持下，通过PPT加企业骨干讲解，让我们对于纽泰格公司发展和对于员工个人的培养有了大致的了解，此外对于同学的提问，纽泰格人力总监和周主任为我们答疑解惑，他们的解答条理清楚，很好的解释了我们的疑问。
2、参观学习淮安威灵电机制造有限公司
这是一家美的公司旗下位于淮安的电机生产企业，在电机生产领域，拥有较长历史与较高地位，我们进入办公楼下，公司负责人在大屏幕前用着精心准备的PPT为我们介绍了企业的发展历程与企业所取得的成就，使我们深刻理解了企业的文化。之后我们便在展厅内自行参观，里面陈列了企业的产品与企业获得的专利介绍，该企业拥有很多专利技术，可见该家企业重视科技创新，此外还有企业的制度介绍，企业管理团队采取战队模式进行管理，带动员工生产的积极性。之后便进入了企业的工厂车间，深入车间内部参观学习，与上午的公司一样，各种生产设备的摆放都有各自准确的位置，由标识牌指示出来，企业工人都埋头于自己的工作之中。最后我们走进了企业的食堂，发现企业拥有下午茶制度，免费为工人提供面包、饮料这类下午茶，这一制度可以提高工人工作积极性。
三、实习企业概况
1、江苏纽泰格科技股份有限公司
纽泰格公司是一家高新技术企业，2010年成立，2018年上市，还处于成长中，产业规模逐步扩大在广东东莞、江苏南通、上海都有分公司，但由于国内高新技术人才不足，高新技术产业层出不穷，纽泰格有招贤纳士的需求，科技队伍比较薄弱；纽泰格企业属于瞪羚企业，处在高速发展中，受到淮安政府的大力支持。
战略规划：纽泰格定位为现代化高新技术企业，目标致力于汽车零部件等制造研发，需要大量技术人才，争取2024年销量达到8亿。战略具有长远性、风险性。
企业文化：“以人为本、诚信经营、不断创新、合作共赢”，以人为本的企业文化培养出了一支对企业有高度认同感、归属感的优秀员工队伍。在一群怀揣梦想的年轻人始终如一的坚持中，江苏纽泰格赢得了众客户的信赖和认可。
2、淮安威灵电机制造有限公司
美的集团于1968年成立，经过54年的发展，成长为了一家集合五大板块业务的科技集团。 而威灵电机制造有限公司于2004年成立，是一家上市公司，经营范围包括生产摩托车磁电机、起动电机、串激电机、电抗器及其关键零部件等。它们的目标愿景是致力于成为创新驱动的核心部件全球领先企业，为智慧交通、工业自动化、绿色能源、消费电器等领域提供核心部件解决方案。威灵属于小巨人企业，专注细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。
企业核心价值观：最佳团队获胜、客户你听我说、改善是我们的生活、创新是我们的未来、持续为股东创造价值。
愿景：绿色智造、向全球提供值得信赖的核心部件 使命：品质领先、数智驱动、绿色运营、全球突破。
四、认识实习体验与收获
纽泰格公司
通过这次实习，我们发现，在纽泰格公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，人力资源部门职能大多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定。但从该公司入职培训来看，会有专人直接一对一培养关怀，给予考核于鼓励，有利于提高员工满意度、责任感。
其次，我们小组对于纽泰格公司的招聘环节进行了深入探究，首先，纽泰格公司注重网上招聘，会先通过在网上筛选简历，确定面试人员名单，由于纽泰格公司目前的招聘需求比较大，在招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，经常会接收大量应聘者投递的简历。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。面试主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。通过了解，我们发现纽泰格公司目前的招聘渠道主要为两种，除了通过网上招聘之外，还有一种方式为通过内部员工推荐招聘。但是，我们认为过于依赖内部员工的推荐，会出现走后门的情况，会导致公司内部的员工都有亲戚或朋友在本公司里的局面。这会使得在公司内部产生复杂的人际关系，使公司的运作在很多情况下难以公事公办，会容易出现情大于法的现象。例如，在人员任用和选拔方面最容易出现情大于法的现象，容易对制度化的管理带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
但是在讲座交流过程中我们了解到了新进公司的高级人才每隔一段时间会有述职测试环节，根据进入公司年限以及考核结果进行升职或加薪，但并没有听到关于员工激励的方面，可能该公司还需要设置恰当的目标满足员工个人需要以及利于公司目标完成。学长的发言中，我了解到纽泰格领导者风格属于关系导向型，每位有潜力的员工，领导者都会关心他们的成长给予必要的帮助；任何工作都需要靠经验以及努力，领导者会挖掘员工身上的特质来安排晋升的工作，这对于我们来说更应该学好专业知识，让自己的专业技能在工作中用上。此外，该企业组织文化具有良好的导向作用、凝聚作用、规范作用，通过军训、党建、比赛提高员工归属感、向心力、工作积极性。
威灵电机
通过这次实习，我们发现，在威灵电机制造公司，人力资源管理已经处于人才管理阶段，在美的集团内部实现了规范制度化，按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，企业的每一步发展都有相应的人员储备。在招聘环节，招聘计划的制定主要通过人员配置情况与企业总体人力资源计划来进行，美的集团内部有一套完整的人力资源信息系统，在企业或分公司的工作岗位出现空缺时，根据该岗位对专业、能力和工作经验等多方面的要求，在企业内部人力资源系统内进行搜寻，进而选拔合适人员填补到空缺岗位。该系统可以帮助企业较快地找到合适人员。在工业机器人的大规模运用的大环境下，该公司在人员配置方面也有着精简计划，提出了六年两阶段，每三年减30％，提升员工幸福感。我们认为这一计划符合企业发展要求，只有自动化生产才能大幅度提高生产效率。
虽然美的集团总部的人力资源系统已经很规范，但是在位于淮安的威灵电机公司内部的人力资源也有问题存在。首先就是绩效考核，在公司内，考核目标及考核对象已经确认，但考核指标体系并未建成。在我们在企业内部参观的过程中，我们见到有很多不符合规范的事情，例如在生产车间内饮食、打盹等现象，这些现象反应出，领导的缺位或不负责。我们调查发现该企业薪酬分配机制单一，过分强调了其保障性，忽略了激励性、调节性方面，所以我们建议该企业构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用。
在企业参观实习过程中，我们发现该企业具有很强的创新能力，但都是一些独立的个人进行的创新，所以我们建议公司成立学习型组织，这样才能充分体现以人为本的管理理念，能够更好地提高员工的创新能力，为员工的发展提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体的人力资源管理水平。
五、实习心得
回顾认识实习这一天，虽然时间很短，但我们初步了解了公司运营的具体业务，拓展了所学的专业知识，并了解了很多关于人力资源管理方面的知识，我们学会并且懂得了许多生活与学习没法获取的知识与道理，这一天，不仅让我们对企业的运营有了一定了解，而且还让我们深刻地明白了管理企业的困难所在，仅仅用书上所学的知识并无法解决所有实际企业运行上所面对的困难，许许多多的经验是从实践中才能得到。实习是一次用自己的眼与耳朵去切身体会工作环境的机会，提前让我们对企业有个全面的了解，此外也是对自己的专业以外的知识有了更为详尽而深刻的了解，认识到了许多在学校学不到的东西，不再局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。从而更深的了解自己的不足，该往哪个方面而努力，这些都是以前所不了解的。对我们的身心有很大的提高。经过一天的理论与实践的结合，让我的技能水平有了很大的提高，理论只会让我们明白制度管理方法的内在概念，然而实践却让我们的经验有很大的提高。我也明白这短短一天的实习，远远不够，经验的积累是很重要的。很多理论解决不了的问题都往往需要靠经验来解决。
