公务员岗位职责管理制度（共7篇）

作者：qazas12345 | 发布时间：2020-06-19 06:50:50 收藏本文下载本文

第1篇：岗位职责管理制度

通州区丁各庄泵站改造工程项目部

管理人员岗位职责

北京鑫畅路桥建设集团有限公司通州区丁各庄泵站改造工程项目部

20113年04月20日

1、项目经理岗位职责

2、生产副经理岗位职责 3、项目总工程师岗位职责 4、总经济师岗位职责 5、主任会计师岗位职责

6、工会兼行政副经理岗位职责 7、计划统计岗位职责 8、设备机务管理员岗位职责 9、消防保卫岗位职责 10、安全员岗位职责 11、测量员岗位职责 12、技术员岗位职责 13、资料员岗位职责 14、测量主管岗位职责 15、环保员岗位职责 16、试验员岗位职责 17、质量员岗位职责 18、预算员岗位职责 19、现场收料员岗位职责 20、外管员岗位职责 21、劳资员岗位职责 22、出纳员岗位职责

项目经理岗位职责

一、贯彻执行国家的法律、法规、方针政策和强制性标准。执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

二、负责项目部的各项管理工作，建立健全以提高经济效益和完善经济责任制为核心的各项规章制度及各项基础工作。

三、组织编制月、季、年度的生产经营计划和年度的工作计划，并负责组织实施。

四、负责审批项目部月、季、年度财务收支计划和工程成本计划及间接费计划。

五、每月组织考核项目部副职和各股的工作指标完成情况。

六、负责审查项目部上报的月、季、年度的生产计划、材料计划、财务收支情况、经营状况等。

七、定期向职工代表大会、职工大会报告工作。

支部书记岗位职责

主持党支部日常工作，对党员大会、支部委员会和公司党委负责。一、负责召集党支部委员会（领导班子）和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示，研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定，组织制订和带头执行党支部工作计划，按时向支委会、党员大会和公司党委报告工作。

二、支持、配合执行负责人对工程项目进行管理和控制，为确保工程质量和工期，实现安全生产，提高经济效益，提供组织保证和思想保证。

三、了解和掌握党员和职工的思想、工作和学习情况，负责本支部党员教育、日常管理和党员发展工作，培养入党积极分子。

四、抓好班子成员的学习，按时召开领导班子民主生活会，搞好班子自身建设。负责班子成员的日常教育管理和考核，主持开展后备领导人员队伍的建设。

五、结合公司生产经营任务的要求，建立和完善各项反腐败制度，负责组织开展党性党风教育，抓好党员干部的廉洁自律，保证党风廉政建设和反腐败工作的落实。

六、负责本单位精神文明、“文明四区”的创建活动，根据公司党委要求制定措施并实施。

七、协调单位内部、政、工、团的关系，开展职工思想政治工作，充分调动职工投入公司改革建设的积极性。负责完成公司下达的社会治安综合治理指标，杜绝各类违法乱纪问题的发生。

八、经营管理领导人员不在位时，全面负责本单位工作。

九、抓好“三会一课”制度落实。每季召开一次党员大会、一次党小组会、上一次党课、召集一次党小组长汇报会。

十、负责制订和完善《项目部管理办法》和各岗位人员《岗位职责》、《岗位业绩考核标准》。

十一、每月负责考核项目部副职的工作指标完成情况。十二、负责项目部综合治理工作，建立社会治安、综合治理组织。

生产副经理岗位职责

一、认真执行党和国家有关方针、政策、法令和上级有关规定。

二、主持编制施工生产计划。（1）审查施工准备资料，落实施工条件，并做好开工前技术力量的综合平衡工作；（2）拟定施工任务的分配和分包工程方案；（3）参与制订施工方案、技术、质量和文明施工措施，并检查方案、措施的执行情况。

三、负责本部门管理人员的岗位业绩考核。

四、组织实施生产计划。（1）参加上级生产会议，接受任务，请示或汇报落实任务的情况；（2）主持项目部每月生产会，每周两次调度会，平衡劳动力、机械和材料，及时协调和解决施工中的各种关系和问题；（3）组织检查工程的技术、质量安全措施落实情况；（4）检查生产计划的实施，及时调整施工部署；（5）组织好重点工程部位的攻关会议；（6）组织开展劳动竞赛活动。五、每季组织检查技术规范和安全法规操作规程的执行情况，提出消灭质量通病的项目、措施，及时处理安全质量隐患。保证工程质量和施工安全。六、督促预算人员及时签订各种工程分包合同，并检查合同条款的执行情况，保证履约率达100%。

七、按时完成公司和项目部主管领导临时交办的各项工作任务。

八、负责做好一线职工的思想政治工作。经常开展谈心活动，及时解决职工提出的问题，保持职工队伍稳定。

九、负有督导其他员工遵守各项规章制度，并对违章、违纪、失职、渎职等行为及时给予纠正和处罚的职责和义务。

十、抓好劳动力管理，合理安排使用劳动力，及时调整劳动组织，不断提高工时利用率和劳动生产率。

项目总工程师岗位职责

一、向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权。

二、负责组织编制施工组织计划，积极推广新技术和/或项目质量计划。三、组织图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；

四、组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划地制订，组织编写竣工文件；

五、组织对工程质量进行检查、评审、整改；六、组织项目技术攻关，解决施工技术难题；七、负责质量事故的调查、处理和报告；八、参与竣工验收。

总经济师岗位职责

一、协助项目经理进行工程、劳务分包决策，组织对分包的指标、定表工作，通过单价分析和项目成本综合分析确定工程及劳务分包、设备租赁、材料采购单价；

三、汇总生产、技术、经营管理意见。依据法规编写工程、劳务合同、设备租赁合同、材料采购合同、经营审核签订；

四、负责组织起草工程分包，房屋、机械租赁，工序承包等项目的合同书，并加强合同管理工作，保证合同条款真实、全面、合法、有效。

五、依据内部定额、工料机市场价格组织测量工程直接成本和间接成本，报公司预算成本部审核后确定项目责任制造成本；

六、每月根据施工任务单、零工结算单、机械设备使用单，组织对分包、劳务、机械租赁结算，经理签认并建立台帐；

七、每月根据施工进度和报验审批结果组织确认完成工程量及工程量上报计量收入；

八、把握时机，对工程变量、索赔项目进行全过程跟踪管理，依据洽商记录、工程索赔原始记录编制预算书上报；

九、组织对工程、劳务、机械、材料分包分供单位进行最终核定预结算，交经理审核。

主任会计师岗位职责

一、按科学化、规范化、制度化管理要求，建立和完善分管部门的规章制度。二、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。三、负责项目部财报表的编制和审核会计报表、统计报表管理工作，并向上级财务部门报告工作，按上级规定的时限组织编制财务预算和结算管理。四、负责向项目部经理及时提供真实的财务状况资料。七、负责项目部的成本管理工作。

八、负责执行《会计法规》和公司及项目部的财经管理制度，发现问题及时向经理报告。

九、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金周转率，指导各部门搞好成本控制，为项目部积累资金。十、负责做好资金管理，及时进账、存款，保证日常开支所需资金。十一、遵守、维护国家财经纪律，严格执行费用开支标准，对不合理开支予以杜绝。

十二、参与项目部生产、经营、技术、质量、综合管理等方面的重大事项的制定和决策工作，并负有对相关决策提交议案的职责。

十三、负责组织完成应由本岗位和本部门完成的未列事项工作和项目部领导临时交办的工作。

工会兼行政副经理岗位职责

一、按科学化、规范化、制度化管理要求，建立和完善分管部门的规章制度。

二、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。三、负责制定和完善本部门各岗位《职务说明书》、《岗位工作标准》和《岗位业绩考核标准》。

四、负责组织对本部门各岗位员工的岗位理论知识、业务技能、操作技能的培训和职业道德教育。

五、按项目部的要求，全面负责对本部门各岗位人员工岗位人员的能力和业绩考核。六、全面负责对本部门出现违章、违纪、失职、渎职和给单位造成经济损失等行为人员查处。

七、负责做好项目部工会厂务公开、民主监督，民主管理工作和活跃职工业余文化生活，关心困难职工等工作，发挥工会组织在企业管理工作中的作用。

八、负责项目部（办公区、生产区、生活区和民工区）的房屋管理和修缮、绿化美化、清洁卫生等日常管理。

九、负责项目部食堂饮食、服务、卫生等管理工作。十、做好项目部两站预防传染性疾病传播管理工作。

十一、负责做好职业病防治管理工作，定期组织对相关职工检查身体，积极关心职工的身体健康。

十二、负责做好计划生育宣传教育工作。

十三、积极协助项目部主管领导处理各类突发事件。

十四、参与项目部生产、经营、技术、质量、综合管理等方面的重大事项的制定和决策工作，并负有对相关决策提交议案的职责。

十五、负责在本部门推广现代化管理方法和经验，提高项目部的现代化管理水平。并在管理工作中不断追求、探索、发现、实践、总结先进管理方法与经验。

十六、负责组织完成应由本岗位和本部门完成的未列事项工作和项目部领导临时交办的工作。

计划统计岗位职责

一、严格执行项目部各项规章制度，服从主管领导工作指令。

二、深入施工现场，检查各施工队作业面上的进度及计划执行情况，统计实际完成工程量，并将计划执行情况及时向主管领导反馈。三、负责项目部年度、季度、月度生产统计报表工作。四、按时完成领导交办的工作任务，并保证工作质量符合要求。

五、准确统计各施工、小队、班组完成的实际工程量和剩余在施工程量，每月按规定时间向有关部门报量。

六、参加生产调度会，总结计划执行和完成情况，并具体提出奖罚意见。七、对日常统计资料加工整理，检查计划执行情况，写出每月统计分析报告，如实向项目部领导提供各种资料。

八、认真登记各类计划资料，内业台帐达到上级规定的内业台帐的要求。九、组织会同有关业务口，对分包和外包队分项工程的工程量，进行实际测试，为财务对外结算提供切实准确的依据。

十、努力学习业务技术知识，不断提高业务水平和工作能力。

设备机务管理员岗位职责

一、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。二、负责项目部所有机械设备月报、季报、年度报表。三、设备操作人员岗前安全教育记录工作。四、负责项目部外租机械费结算、归档工作。五、负责项目部外租机械合同签订工作。六、负责项目部机械设备成本核算工作。七、编制大修计划和机械车辆修保计划完成表。八、参与设备检查验收工作。九、负责项目部设备清查工作。十、建立健全项目部设备台账。十一、负责项目部设备资料存档工作。

消防保卫岗位职责

一、认真贯彻执行社会治安综合治理，北京市企业治安保卫责任制和北京市消防条例，对员工进行法制教育。

二、依据政府、集团、公司的规定，组织实施现场的消防措施，保卫措施；

三、负责制定全年治安消防保卫工作方案、措施与员工、民工签订治安消防责任书。

四、负责组织建立自保、防火组织、护厂队、义务消防队及时检查更换消防器械、发现治安消防苗头及时解决。

五、加强内业资料管理，协助公安机关、上级保卫部门做好刑事案件、大灾事故的调查、鉴定工作。

六、负责项目部的消防、保卫工作，确保项目部不发生火灾、盗窃、危害社会治安等事件。

七、负责组织带领经警小队完成应由本岗位完成的未列事项工作和项目部领导临时交办的工作。

八、负责对项目部经济民警的日常管理工作，指导检查经济民警的勤务工作，保证值日勤务的正常有效进行，维护企业治安，保证办公，生产有序进行。九、结合业务工作建立和完善消防保卫内业资料。

十、积极协助项目部主管领导处理各类突发事件，杜绝无理取闹、越级上访事故发生，保障企业办公、生产的正常进行。

安全员岗位职责

一、组织自有职工和全体外施人员进行进场前的安全教育工作，并对各岗位进行安全交底，做好记录；

二、按照施工安全操作规程监督项目部工程人员、外施队、分包单位的安全生产工作，及时发现施工中的违章现象，下发《安全隐患通知单》，迅速组织整改，对违章者进行教育、警告、处罚。

三、按照技术提供的《安全技术交底》和操作规程对施工现场的安全防护措施进行检查验收；四、负责项目部交通、生产安全管理，制定交通安全、生产安全措施及惩罚措施方案，组织员工学习上级有关指示精神。

五、负责与职工签订各种安全责任书，制定年度安全工作计划和方针目标，负责贯彻实施，生产安全管理制度。

六、建立安全检查制度，安全例会制度。

七、做好施工现场的勘察，排除不安全因素。纠正违章操作。

八、检查各类安全制度的落实情况，排除隐患，杜绝各类安全事故的发生，对职工、民工、临时工进行教育，参加特种作业人员的培训考核。九、参加施工组织设计施工方案的复审，预防预测事故发生的可能性，发现不安全因素及时排除。

十、负责监督员工持证上岗情况，带安全帽、绝缘鞋等保护措施，监督劳动保护用品发放工作

工长岗位职责

一、项目部工长是施工生产的管理人员，每天安排各施工队的施工任务，并在施工现场跟班作业，随时解决施工中出现各种问题。

二、对各施工队的工程工期，形象进度、质量、安全文明施工，施工现场的材料等各项指标负责。

三、监督、指导各施工队、队与队、班与班、组与组与项目部的关系，协调配合各工种工序的关系。

四、做好各施工队负责人之间的团结，积极协助外管员，搞好施工队伍的内部管理，提高自控能力和管理水平。

五、每天收听天气预报，及时掌握天气情况，合理安排生产。

六、每天提前向项目部的车辆调度提出车辆、机械、机具调度及向生产调度提供外租车辆机械的使用计划。

七、负责登记每天的施工日志，按生产指挥系统的网络分工，做好自己的本职工作。

八、负责向结工人员提供各施工队的每月实际完成的工程量，做到真实可靠。

九、按时完成项目部领导交办的工作任务，并且保证工作质量符合要求。十、努力学习业务技术知识，不断提高业务水平和工作能力。

工岗位职责

一、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。二、认真学习理论知识，钻研业务技术，不断提高工作水平。三、严格、规范、科学、合理、安全用电，保证线路完好畅通。

四、勤观察仪表正常不超负荷，勤检查线路完好无破损，严禁私自乱接，绝对保证安全。

五、根据项目部工作性质要求，工作不拖拉、不推诿，有问题及时处理。六、按时完成项目部交办的工作任务，并且保证工作质量符合要求。七、勤于学习善于动脑，技术创新、厉行节约、修旧利废、降低成本、增加效益。

八、遵纪、守法、不违规违纪、不迟到早退。

测量员岗位职责

一、向项目总工汇报工作，负责工程施工测量日常管理。二、参加控制桩交接测量、复核，布设施工测量控制网；

三、负责施工测量放样和复测，填写工程测量资料；四、负责工程竣工测量；

五、参加编制工程竣工资料和竣工交验；

六、负责测量仪器鉴定和管理，测量相关数据分析。

技术员岗位职责

一、乡项目总工汇报工作，负责工程施工技术日常管理；二、参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；三、负责图纸管理和审查，设计变更与洽商编制与管理；四、负责填写施工技术资料；

五、负责绘制竣工图，参与竣工资料编制与整理工作；六、参加质量分析会议，编制质量整改措施。

资料员岗位职责

一、负责文件收发、编号、登记、传阅；二、负责工程资料的收集、整理和归档；

三、负责督促、检查工程资料，确保资料的准确、完整和及时；四、负责工程竣工资料的编制、组卷和移交。

测量主管岗位职责

一、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。二、负责项目部各项工程的放样及水准测量的组织工作。

三、坚持测量程序，施工前认真熟悉设计图纸，根据移交的测量资料做好复查、复测工作和施工测量交底。

四、承担项目部各项工程的竣工测量工作，在施工中要及时筹集积累竣工资料，并将整理后的合格原始资料送技术资料员归档保管。

五、了解工程项目的结构形式和测量特点，掌握各种测量方法，保护桩位，收集各种测量成果。

六、负责编制测量方案，熟悉测量规范规则和仪器的保管和使用，对所属仪器登记造册，建立登记台帐，严格保管维修使用手续。七、负责完成上级领导及主管领导临时交办的工作。八、努力学习技术知识，不断提高技术水平和工作能力。九、工程竣工时，及时提供有关竣工资料。

环保员岗位职责

一、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。二、负责编制项目部年度环境保护工作规划，工作制度及工作措施，参与施工组织设计，并对施工现场的环境保护提出具体建议和办法。

三、负责对参施人员进行环保法规、基本知识的宣传教育培训，环保知识应知应会的考试。

四、领导和组织本单位的环境监测，填写监测记录，按文明施工现场的要求做好环保管理台帐。

五、了解掌握施工现场的污染源，针对性地提出整改措施。

六、每月观测职、民食堂大灶的黑烟浓度，确保大灶、茶炉黑烟浓度不超标。七、负责完成上级领导及主管领导临时交办的工作。八、努力学习技术知识，不断提高技术水平和工作能力。

试验员岗位职责

一、向项目总工汇报工作，负责工程施工试验日常管理；

二、负责工程材料、半成品、金属加工试验获取样送试和试件制作与管理；三、负责施工过程中的相关工序性能试验和工程竣工功能试验（如强度、密实度、水密性、气密性等）；

四、负责收集、整理工程试验资料，参与工程竣工资料编制；五、负责实验仪器鉴定和仪器管理和试验相关数据分析。

质量员岗位职责

一、向项目总工汇报工作，负责工程施工质量日常管理；二、负责质量计划的编制和监督、督促质量计划的落实；三、参与进厂原材料、半成品检查验收；

四、对施工过程进行检查和监督，对工序、部位、单位工程进行质量评定，填写施工质量记录资料；

五、参加质量分析会和不合格品评审，对整改活动进行跟踪验证；六、参与工程竣工资料的编制和竣工交验；七、参加质量事故的调查、处理和报告；

八、负责编制质量月、季、年报表，负责各级组织之间、与顾客之间质量信息的沟通；

九、负责质量书据分析与反馈。

材料会计岗位职责

一、负责原始凭证、账目、报表的编制及管理工作。根据物资目录按二级科目分类，建立三级明细帐，记帐要及时准确，确保账目数据的连续性。二、搞好业务核算作业。设立核算台帐，设立核算台帐，坚持执行预算价，核算以点验单为依据，差价部分采用补做点验单的办法。调整帐面的平衡，做到帐、卡、物、资金四相符。

三、会同会计人员搞好财务稽核工作，每月进行一次核查对帐，帐物不相符时，应在查明原因后作帐面调整。

四、按规定每月做好周转料具的摊销工作，编制摊销核算表交财务做帐。五、做好对原始凭证的装订、存档等管理工作，对随货同行的提货单位或运输小票，统一附在点验单后面，妥善保存以便复查。

六、负责指导保管员做好帐务管理及盘点工作。定期向计划员提供材料库存及资金动态情况。

七、组织收集汇总各业务的统计数据，要做到统计数字真实可靠，交圈对口，报表清晰无误。并做好材料成本的分析工作。

八、负责新旧材料两本帐的建立，做到提耗有报告，两帐必相等。九、按时完成领导交办的一切工作，并保证工作质量符合要求。十、努力学习业务知识，不断提高业务水平和工作能力。

现场收料员岗位职责

一、坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时，严格执行点验和预点验制度。

二、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验规格品种。做到不合格的材料坚持不收。三、建立进料登记台帐及计量检测记录，认真办理进料手续，确认无误后及时登记。

四、严格按照施工平面布置图，合理规范地存放各种材料及构配件，并积极配合生产人员搞好文明施工。

五、每天向计划员和材料会计以及项目部有关领导提供各种材料的进料情况。

六、严格按照计划收料，做到无计划的进料坚决不收。七、按时完成领导交办的其他临时性工作。八、严格执行项目部有关材料验收的一切规定。

材料记账员岗位职责

一、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。二、负责项目部每月材料挂账工作。三、负责项目部所有材料动态账目管理工作。四、负责材料原始凭证的整理工作。

五、负责项目部月、季材料进、消、存报表工作。六、负责部门材料贯标资料的收集整理工作。七、负责月材料申请计划的编制工作。八、负责材料消耗成本核算工作。九、负责材料工作软件管理工作。十、负责每月与材料供货方对账工作。十一、全力协助部室主管领导的工作。

材料保管员岗位职责

一、严格贯彻执行公司和项目部的各项规章制度及主管领导的工作指令。二、负责项目部材料库房的清洁，入库材料保管必须严格按照规划合理存放，做到四定位，五摆放，标签明显，帐、卡、物、资金四相符，规格不串、材质不混。露天堆放物资上盖下垫，并符合规定。坚持定期盘点，库存物资达到“十不”即：不锈、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不丢、不漏。三、负责项目部材料的入库质量、数量的验收工作，确保所采购的各种材料质量合格，数量准确。

四、负责库房材料的出库工作，并掌握物品的去向及使用情况。

五、负责项目部库房材料的管理工作。确保各种材料不变质、不丢失、不损坏、不浪费，定期进行库存盘点工作，所有材料的品名、规格、单价、数量均达到账物相符。六、责做好限额领料工作。

七、杜绝吃、拿、卡、要等不正之风现象的出现，廉洁自律。

八、负责组织完成应由本岗位和本部门完成的未列事项工作和分公司领导临时交办的工作。

九、及时查看材料库房材料的数量，既保证材料的正常储备量又做到不积压。

十、本着优质、高效、节约的原则，确保库房材料的供应不间断，维持生产、设备的正常运行。

十一、负责材料回收工作，并认真做好记录。

十二、负责材料库房的安全，防止库房发生火灾并备有防护用具和措施。十三、全力协助部室主管领导的工作。

预算员岗位职责

一、严格执行分公司各项规章制度，服从主管领导工作指令

二、负责办理各种往来款的结算手续，并积极协助财务收取各种欠款。三、按月季计划和施工任务，会同生产计划材料、财务、技术等股，了解工程施工条件，与甲方洽谈条件，签订施工准备协议和施工合同，并了解合同的执行情况。

四、负责编制月度预算收入和工料机成本分析，做到及时、具体、准确。五、参加施工图纸的自审、会审，参与施工组织设计，施工方案的会审工作。六、建立资料的档案，健全各种内业台帐，做到及时、准确、全面、符合达标要求。

七、经常深入工地，了解施工预算编制的执行情况，及时解决有关的业务问题。

八、对于预算中的缺项子目，要及时会同有关人员进行清点，编制补充定额。九、按时完成领导交办的工作任务，并且保证工作质量符合要求。十、努力学习业务技术知识，不断提高业务水平和工作能力。

出纳员岗位职责

一、负责将单位收取支票、现金及时存入公司内部银行。二、持完整手续去公司借取支票和现金。三、按规定向债权单位支付支票并收取合格发票。四、按审核合格凭证支付现金，现金库存量要符合规定。

五、按规定登记内部银行流水账、日记账、现金日记账，做到日清月结，账账相符、账实相符。

六、每日向主管提供内部银行存款余额。七、加强责任心，确保支票、现金及各种会计凭证的安全有效。八、努力学习业务知识，提高专业水平。九、做好领导交办的其他临时性工作。

劳资员岗位职责

劳资员在公司劳动人事部的指导下、单位领导的直接领导下进行工作，其职责有：

一、认真贯彻上级有关劳动人事管理的方针、政策、法令、法规和办法，在实施工程中，对不完善之处，提出补充、修改意见，及时反馈公司劳动人事部。

二、根据施工生产任务，编制劳动计划，依据劳动力计划，合理配置劳动力，并负责办理各类人员合理流动手续。

三、负责对干部的管理考核，及时上报各类考核、管理材料，并提出意见。四、负责对职工劳动纪律管理，严格考勤，审批各种假期，并对职工违章违纪、失职、渎职等行为及时给予纠正、处罚。

五、负责对职工劳动合同、岗位协议及专项协议的管理，会同公司及时办理劳动合同、岗位协议及专项协议的签订、续定、解除、终止合同手续。六、负责完成应由本岗位完成的未列事项、工作和项目部领导临时交办的工作。

七、严格掌握职工工资、津贴、节假日加班费等标准，会同有关人员核算单位工资总额、效益工资、兑现，加强本单位工资总额的管理。

八、认真填写各类台账，及时编报劳动人事统计报表，做到准确及时，并上报公司及项目部主管领导。

九、负责项目部重要会议记录，会议材料整理、签到及组织工作。

十、担任项目部教育干事，负责项目部职工继续培训工作，编制年度培训计划。

十一、负责公司文件收取、存档工作，并及时交项目部领导审批。十二、按时完成公司劳动人事部布置的其它工作。

外管员岗位职责

一、贯彻落实北京市和集团以及公司关于加强外施队伍管理的方针、政策，并结合本单位的实际情况制定相应的规章制度和管理办法。

二、抓好外管工作的基础建设，建立和完善外施队的管理台帐和内页资料，各项规章制度上墙上框。

三、负责编制外施队伍用工计划，抓好外施队伍的筛选，招收和组织进场后的入场教育。

四、协助保卫人员办理各外施队伍的注册登记及“四书”“三证”的审查。五、负责各外施队伍的日常行政管理和组织外施队每月一次的综合评比检查，评比表彰工作。

六、加强自身建设，努力学习业务，不断提高业务水平和工作能力。七、协助办理职工、民工食堂的“卫生许可证”，炊事人员的“健康证”。八、按时完成上级和项目部领导交办的工作任务，并保证工作质量符合要求。

食堂管理员岗位职责

一、负责职工、民工食堂的全面工作，建立健全食堂各项管理制度和内页台帐，组织炊事员履行岗位职责，提高烹调技术，调剂改善伙食，做好服务工作，完成各项任务。

二、办理职工、民工食堂的“卫生许可证”，炊事人员的“健康证”培训证。三、积极参加伙委会，接受伙委会的检查和监督。根据施工任务情况和职工就餐的需要不断改善伙食和食堂环境。

四、负责职工民工食堂炊事人员的行政管理和思想教育，组织政治学习。五、负责提出申报食堂的炊具、餐具用品的添置、维修计划，掌握食堂费用开支。六、负责落实炊事人员的内外技术培训计划和每年一次的炊事人员基本知识考试。

七、负责每月与财务对帐，落实财务制度，搞好成本核算，努力降低成本，按时公布账目，保证盈亏不超±2%。

八、负责监督检查炊事人员，楼市执行食品卫生法，落实食堂卫生制度，做好预防食物中毒工作。

九、负责组织节假日副食品、水果购销、分发工作，改善和方便职工生活。十、负责食堂和职工的冬季蔬菜储藏和供应工作。

十一、组织和带领食堂炊事人员，迎接公司以上各级行政生活检查，落实食堂达标标准，争创实际达标先进单位。

十二、努力学习业务技术知识，不断提高业务水平和工作能力。

十三、负责完成应由本岗位完成的未列事项、工作和项目部领导临时交办的工作。

十四、负责食堂的管理工作，制定一切有关食堂管理制度。（一）检查食堂伙食质量是否合格；（二）检查食堂购物是否符合规定；（三）检查食堂出入库记录是否真实；（四）检查伙食价格是否合理；

（五）检查食堂纪律是否有迟到早退现象。

（六）参加午餐售饭工作，对工作餐加以有机控制，做到手续齐全；（七）监督炊事人员个人卫生，督促打扫食堂及餐厅卫生。

（八）布置夏季午餐前后绿豆汤、茶水的供应，遇有炎热天气及时发放防暑用品。做好晚餐及夜餐用料准备。十五、定期督促采购人员达到物价相等，完善进货、入库手续，定期召开伙委会，教育炊事员，保证服务质量。

十六、负责食堂账目，每月月末完成当月账目整理工作，实行民主管理，每日公布当天账目，做到账目清楚。

炊事员岗位职责

一、在食堂管理员的领导下工作，积极完成食堂管理员分配的各项任务。二、热爱本职工作，钻研技术，端正态度，热情为就餐人员服务。

三、保证花样多、品种全、主动协助配合，自觉遵守食堂的规章制度及各项操作规程。

四、保持卫生，上岗穿工作服，戴工作帽，上岗前洗手。勤换衣、勤剪指甲、不留长发、不随地吐痰，按照食品卫生法要求做好食品加工、销售，防止事物变质。

五、服务周到热情，坚持原则，按价收钱。

六、做好节约工作、技术操作规程、设备维修人员保养规程、安全规程、按达标标准执行。

七、负责职工食堂、餐厅的卫生分工工作，保证食堂夏季无蝇，冬季无虫，无腐变食品现象，做到窗明几净，地面整洁，使职工在整洁的环境下就餐。八、遵守食堂各项管理制度，按章办事，不徇私情。

第2篇：岗位职责管理制度

厦门嘉泓会计师事务所有限公司岗位职责管理制度

一、总经理工作职责规定

1、为公司建立现代企业制度、探索改革建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，主持公司的全面工作。

2、分管人力资源、财务管理、对外签约的所有事务。

二、经理职责规定

1、在分管领导的直接领导下，对本部门工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，等辅助性、服务性日常工作。

7、处理公司领导交办的其他工作事宜。

三、从业人员工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、做好主管部门安排的工作。

3、积极配合、支持部门内其他工作。

4、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

5、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

6、认真完成主管部门安排的工作。

7、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。

8、处理公司交代的其它事宜。

本制度自2004年1月1日起施行。

第3篇：岗位职责管理制度

罗邦时装（杭州）有限公司

总经理岗位职责

（编号：LB/02-01）

1、遵守国家法律、法规、守法经营。 2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用。

4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。 5、尊重和维护职工的合法权益。6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建设，支持群团工作。

罗邦时装（杭州）有限公司

管理者代表岗位职责

（编号：LB/02-02）

1、保证公司按照ISO9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。

2、协调处理公司在实施ISO9001质量体系过程中的具体事宜。 3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。

4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。 5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。

罗邦时装（杭州）有限公司

行政部岗位职责

（编号：LB/02-03）

1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。

3、考核各部门执行ISO9001质量体系的具体实施过程和结果。 4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。7、制定和落实各种奖惩制度。8、负责公司区域内的绿化美化工作。

9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。

11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。

14、负责日常员工的出入厂手续办理及考试、招聘工作。

支持记录：①会议记录表；

②年度培训计划表罗邦时装（杭州）有限公司

业务部岗位职责

（编号：LB/02-04）

1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。

2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。 3、巩固好老客户，积极发展新客户。

4、做好合同的会签、签订工作、并做好相关记录。 5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。

7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。 8、负责客户接待工作。

9、按打样单操作规则，出具打样单，因物料原因影响样衣交货期的，请反馈副总经理解决；因生产能力不足影响交期的，反馈副总经理解决。

10、按订单信息传递一览表传递相关信息。

11、处理日常采购部、生产部、技术部、品控部反馈的订单疑问。 12、确定货期，及时与船务、单证协调，按时出运大货。13、有特殊要求的订单须及时通知相关部门，组织解决。14、负责客人投诉问题的信息传递。

15、承接订单后，及时出具企业统一格式的订单表格，由副总审批后，发放各相关操作环节，合同交财务。

支持记录：① 大货订单；② 打样单；③ 合同台账；④ 顾客满意度调查表；⑤顾客满意度统计表；⑥顾客财产清单。罗邦时装（杭州）有限公司

技术部主管岗位职责

（编号：LB/02-05）

1、技术部主管全面负责技术管理的各项工作（样衣、样板、缩率测试、资料管理、信息传递等）。

2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。 3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。

4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里，辅料的单耗情况，交采购部采购员、财务部。 6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。

7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。

8、客供产品，做好标识，建档管理。

9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。 10、充分发挥工艺员的创造力，促进企业效益。11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。

12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。

13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，及投料满足制单要求。支持记录：

①

工作联系单；此点取消

②

辅料单件用料； ③

新产品质量策划； ④

顾客财产清单； ⑤

面料缩率测试表；

⑥

工艺、样衣、净样领用/发放登记表； ⑧ 排料图领用登记表； ⑦

缝制首件产品封样记录； ⑧

工艺单。

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制版员岗位职责

（编号：LB/02-06）

1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。

2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时制作样板，确保在规定时间内完成制版工作。

3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。

4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板。 5、每款的纸样做好标识，妥善保管。

6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。 7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。

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工艺员岗位职责

（编号：LB/02-07）

1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

2、编制的工艺单要具体，关键部位要清楚说明，工艺要求的数据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。 3、全面负责做好封样确认工作。

4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档，未经许可不得出借。 5、做好客户与公司间的联络工作，及时反馈客户意见，若有工艺修改，需出具书面通知。

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样衣组长岗位职责

（编号：LB/02-08）

1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。

2、根据样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。 3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟通。4、做好样衣完成记录和签发工作。

5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。

6、每月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单），上报财务。 7、配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原则。8、公平、公正对待本岗员工，搞好班组团结，做到安全文明生产。9、样衣完成后，须提供制作用时给工业工程部主管作参考，，，取消此点。

10、负责样衣工的日常工作安排。

11、配合工业工程部主管的工作安排，抽调消防员

取消此点。

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样衣检验员岗位职责

（编号：LB/02-09）

1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作，熟悉所做款式的工艺、尺寸及质量要求。

2、对照工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及质量是否符合标准。

3、对不合格产品及时交样衣工返修至合格，并做好检验记录。 4、对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣工，可报技术部作评定。

5、每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑问等，以备客人批办意见来时做校对。

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样衣工、消防员岗位职责

（编号：LB/02-10）

1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。

2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。

3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。

4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。 5、及时修正不合格样衣至完全符合工艺要求。

6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同客人联系更改操作工艺，便于大货生产。

7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发现疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。

8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。

9、作为消防员身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时间跟班组，并做好产量记录。

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裁剪车间主管岗位职责

（编号：LB/02-11）

1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。 2、按“大货订单”上注明的样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。

4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。 5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作。

6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁。

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裁剪车间组长岗位职责

（编号：LB/02-12）

1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。

2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。

3、随时掌握小组各工序间的均衡生产，调节好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。

4、对本小组的卫生负责。裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐。罗邦时装（杭州）有限公司

核料员岗位职责

（编号：LB/02-13）

1、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等情况开始排版。

2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。 3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议。 5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。6、虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。

7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

8、解决日常本厂或外发厂遇到的超额耗料疑问。

9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况，并提供耗用率，以便采购部和供应商协商。

10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。

11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套裁方法，必要时出具整体唛架的使用方法，避免裁剪差错，造成损耗。

支持记录：① 工作联系单；② 大货订单实排用料联系单此点取消；③

排料图领用登记表。

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摊布工岗位职责

（编号：LB/02-14）

1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。

2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。

3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。

4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。

5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。

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裁剪工岗位职责

（编号：LB/02-15）

1、开刀前，如有排版不明确、不符合的地方，问清后再操作。 2、注意搭配、花形。丝缕。倒顺是否正确。

3、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼深浅要符合规定，位置准确。

4、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。 5、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。

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编号工岗位职责

（编号：LB/02-16）

1、编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。

2、字迹要清楚，不得有重叠、双号。

3、挑选编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透，发生化学反应。 4、编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防搭包错误。

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粘烫工岗位职责

（编号：LB/02-17）

1、粘合人员应根据布料种类，粘衬特性控制温度、速度、压力等，粘合前应做好测试工作，经品控部确认后，方可批量生产。 2、在操作过程中发现设备运转不正常、安全装置不符规定，在未经修复前操作工不得自行使用。

3、粘烫时，注意面料、粘合衬的正反面。

4、粘好后的衣片要按顺序堆放，不得串包、串规格乱放。 5、负责粘朴机日常保养，保持干净。

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验片工岗位职责

（编号：LB/02-18）

1、核对裁片的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。 2、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。

3、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。 4、做好换片的裁片疵点统计、归类工作，完成后交品控部存档。

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调片工岗位职责

（编号：LB/02-19）

1、调片应做好记录，对调片对象、原因、名称、数量等都应记录。 2、调片应及时，不得影响生产。3、调片时注意色差，凭次片调片。4、调片要遵守公正无私、合理节约的原则。5、调片凭品控经理或巡检签字核实的调片单调片。6、保管好次品片，分类退仓。

7、保持工作场所干净、整齐，各种面料按订单款式分类摆放，标识清楚。罗邦时装（杭州）有限公司

采购部岗位职责

（编号：LB/02-20）

1、及时准确、保质保量地完成采购计划，及时编制采购单，并传递给相关部门。

2、妥善处理各供方的不合格品，保证生产正常运行。 3、在保证产品质量的前提下，充分利用库存。

4、一切从公司利益出发，对采购材料的价格、质量要多方咨询确定价廉物美的供方。

5、严格执行财务制度，及时结清相关帐务。 6、客供产品入库时需特别提示。7、做好受控文件发放记录。8、顾客财产要受控，妥善保管。

9、做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确认稿，客供原稿的资料归档管理工作。

10、严格按照公司制定的采购控制程序要求和采购流程规定执行采购出入库手续。每月底出具当月超用的面、辅料扣款单，由生产或品控部门裁定责任部门，交财务执行。

11、是仓库的财物直接管理部门，负责仓库的日常工作安排及面、里料检验员的日常工作安排。

12、公正、公平对待部属，搞好部门团结及文明、安全生产。 13、负责仓库生产现场管理工作。14、负责新产品的开发、发展工作。罗邦时装（杭州）有限公司

原材料（面料）仓库保管员岗位职责

（编号：LB/02-21）

1、原材料入库，必须根据采购部投料员的采购单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

2、加工（印染、绣花等）原材料入库，必须经采购部采购员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

3、耗用原材料出库，必须根据采购部投料员的发坯单，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单后开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

4、加工（印染、绣花等）原材料出库，必须根据采购部投料员的发坯单，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。

6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作，发现隐患及时处理并上报。 7、客供产品独立摆放并标识。罗邦时装（杭州）有限公司

原材料（辅料）仓库保管员岗位职责

（编号：LB/02-22）

1、原材料入库，必须根据采购部投料员的采购单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

2、加工（染色等）原材料入库，必须经采购部投料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

3、耗用原材料出库，必须根据采购部投料员的发坯单，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

4、加工（染色等）原材料出库，必须根据采购部投料员的发坯单，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。

6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作发现隐患及时处理并上报。 7、客供产品独立摆放并标识。

8、日常耗用品超出最低库存额度，及时通知采购员。罗邦时装（杭州）有限公司

电脑开单员岗位职责

（编号：LB/02-23）

1、根据生产任务单中的订单号、款号、款名、生产数量、出货日期及原材料（面料、里布）的名称、规格、花色号、单耗定额，分别及时输入电脑。

2、将已审核好的辅料投料单，按辅料名称、规格、花色号、总用量，分别及时输入电脑。

3、必须凭业务员的投料单、发料单、方可开具原材料出、入库单。 4、原材料入库，如电脑提示实际入库数量超过定额投料数量时，要及时与供应商和相关业务员联系，在确认可以先入库的情况下，方可开具原材料入库单。

5、白坯印染加工出库，如电脑提示实际出库数量超过定额加工投料数量时，要经总经理签字方可开具委托加工出库单；如属超定额出库的，必须在委托加工出库单明确超料的责任单位和责任人。6、将面料、里布的供货发票及时进行数量核对，并在电脑上对开票数量进行核销，并配合辅料投料审核人，打印出辅料对帐清单。7、将已出货订单的相关库存原材料进行统计，并将已出货的原材料库存数量、原因分析表（由业务员填写）及时上报总经理。8、协助采购员、仓库保管员查询原材料采购、加工、库存情况，负责打印原材料收、发、存月报表。

9、要不断提高电脑操作水平，保持电脑的日常清洁维护和通风。 10、完成公司临时布置的各项任务。11、客供产品独立建帐。罗邦时装（杭州）有限公司

厂长岗位职责

（编号：LB/02-24）

1、根据业务部下达的生产任务，结合工业工程部工时，编制企业月份生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。

2、加强生产管理，协助总经理实施生产上的统一指挥工作，保证均衡生产。

3、协助支持品控部门抓好产品质量工作。

4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经总经理助理批准后，再交采购部相关人员采购。6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。

8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。 9、充分发挥工业工程部的作用，提高班组流程安排水平，促进产量提高。10、及时与工业工程部人员协调，保证工时、价值能正确在流水安排中体现。

11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，交仓库监控，以免影响生产。

12、随时与业务部保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。支持记录：委托加工单改为生产通知单

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缝纫车间主任岗位职责

（编号：LB/02-25）

1、根据厂长下达的生产任务，安排好车间生产，做好车间管理工作。 2、按“生产通知单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术科工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。 4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。

6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。 8、协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益。

罗邦时装（杭州）有限公司

缝纫车工岗位职责

（编号：LB/02-26）

1、服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作。

2、按照跟单员或检验员的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及时反映。

3、将裁片按顺序叠放，生产时对号缝制，如发现编号字迹潦草，模糊不清，应及时反映。

4、保证本工序产品线头，粉迹修理干净。

5、后道工序检查前一道工序。后一道工序发现不合格现象的应及时递交前道工序进行返工。

6、虚心接受检验员的监督，及时做好本工序的返修工作。

7、生产过程中产生断针现象，应保持断针的完整，到检验员处调换签字，如发现断针残缺的必须注明款式的跟踪卡号码或产品的部位，并在该产品上做明显标志，经检针合格方可转序。8、注意文明生产、安全生产。

罗邦时装（杭州）有限公司

辅助工岗位职责

（编号：LB/02-27）

1、服从本组组长的工作安排和调度，新款生产前应熟悉自己工序的工艺要求。

2、组长发放的样板，必须清点块数，清楚使用部位及方法。 3、样板在使用过程中不得随意更改丝缕，有特殊情况和原因，应及时向巡检人员或组长、组检反映。4、每批款式结束后，样板必须及时处理。

罗邦时装（杭州）有限公司

缝纫组长岗位职责

（编号：LB/02-28）

1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。 2、负责新产品首件样制作。

3、做好新产品各流水工序操作人员的工艺辅导工作。 4、负责班组新产品的领货、领物料工作。

5、科学安排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供，会同组检抓好本组的产品质量。

6、负责班组的计件产量上报工作。

7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。 8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。9、认真填写断针记录，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。

12、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。 13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。

14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。

罗邦时装（杭州）有限公司

缝纫组检岗位职责

（编号：LB/02-29）

1、组检配合组长封样，如有不符马上与品控联系。 2、在生产过程中，配合组长做好工艺辅导工作。3、半成品应该不定时抽查工艺及规格要求。

4、半成品衣服每包应需抽查2-3件尺寸情况，发现问题应及时在生产中纠正。 5、做到标识清楚。

6、配合组长做好一切日常工作，做好文明生产。 7、按企业品质标准，严把质量关，保证不合格品不转序。

罗邦时装（杭州）有限公司

电工岗位职责

（编号：LB/02-30）

1、电工人员必须持证上岗。

2、对线路必须进行经常性查看，对于老化的线路，必须及时换修，并要保证各车间、部门的照明亮度。

3、工作时，必须严格按照安全规章操作，严禁违章操作。 4、负责电机及电器产品的保养、维修工作。5、按设备保养制度需求进行日常工作。

罗邦时装（杭州）有限公司

机修工岗位职责

（编号：LB/02-31）

1、负责本车间的使用设备，闲置设备的维修及保养工作。

2、做好使用设备的保养，确保油斗内油量充足，清除泵网积垢，协助生产部监督车工的保养情况。

3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人姓名的挂牌。

4、保持车间内使用设备排列整齐，每周检查排列一次。

5、对于需要修理的设备必须及时修理，对于修理中产生的垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。

6、机修车间设备应保持整洁，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。 7、机修组长全面负责机修组的维修，保养及设备排列工作。

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后道总检岗位职责

（编号：LB/02-32）

1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。 2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。

3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵登记工作。 4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。

5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。

6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。

第4篇：岗位职责管理制度

岗位职责管理制度

【篇1：岗位职责管理规定】

岗位职责管理规定

文件编号：ps-03066 版本：原版 1.0 目的描述本公司岗位，明确岗位职责。2.0 范围

本规定适用于本公司所有岗位。3.0 参考文件

《岗位要求说明》 ps-2024 4.0 程序

1.1 制定：由各岗位的上级主管为下级制定岗位职责，一般每年10月进行修订及更新。1.2 宣导：岗位职责经审批发放后，上级主管对下级进行岗位职责宣导，使其明确岗位

职任、职权及工作内容。

1.3 考核：每年5月、11月对员工技能进行考评时，考试内容必须包括岗位职责。5.0 流程图

无应用。6.0 表格

无应用。7.0 附录

附录一：工程部人员岗位职责附录二：生产部人员岗位职责附录三：pmc人员岗位职责附录四：设备部人员岗位职责附录五：工治具部人员岗位职责附录六：其他人员岗位职责

岗位职责管理规定

附录一工程部人员岗位职责

文件编号：ps-03066 版本：原版 1.1 制造工程经理

1.1.1 目标设定，制定月度工作计划；

1.1.2 组织制造工艺的设计、验证、改进和新材料、新工艺的研发； 1.1.3 员工能力提升、培训；

1.1.4 组织员工进行技能考核、评估； 1.1.5 主导效率、合格率等方面的改进；

1.1.6 组织过程能力每季度评估，协调产能评估及提升； 1.1.7 组织绩效检讨会议及品质改进； 1.1.8 根据现有状况进行成本降低等改善； 1.1.9 完成上级领导交待的任务。1.2 工艺工程师

1.2.1 负责制程的设计、效果验证与改进并标准化； 1.2.2 对制程生产的产品品质等绩效负责； 1.2.3 负责制程能力提升与改善；

1.2.4 负责作业人员的培训与操作技能提升； 1.2.5 协同组织员工技能考核；

1.2.6 协同组织内、外部投诉处理与改进；

1.2.7 新工艺开发、新材料开发，现有材料之替代； 1.2.8 完成上级主管交待的各项任务。1.3 测试工程师

1.3.1 负责测试设备、测试夹具的设计、效果验证与改进并标准化； 1.3.2 负责对功能不良的产品进行分析、统计并反馈相关人员；

1.3.3 负责测试计划、测试程序的编制和验证并备份测试测试程序和钻孔资料； 1.3.4 负责对测试夹具维修人员和作业人员技能提高的培训和指导； 1.3.5 协同组织员工技能考核； 1.3.6 协同组织内、外部投诉处理与改进；

1.3.7 新设备、新工艺、新材料开发，现有测试方法改进； 1.3.8 完成上级主管交待的各项任务。

附录二生产部人员岗位职责 2.1 生产经理

2.1.1 合理调配资源，落实生产计划,制定部门目标和工作计划并加以实施。2.1.2 对提高生产效率并组织进行效率改善负责。

2.1.3 对提高良率，现场控制,减少报废，降低oqc批退率负责。2.1.4 加强现场管控，落实每天点检，静电防护，产品标示。2.1.5 做好6s，保持并改善6s成果，2.1.6 教育，宣导，培训员工并进行考评，确保员工具备岗位所需技能。2.1.7 确保作业员按照sop和检验规范操作。

2.1.8 防范生产过程中的不安全因素。杜绝工伤事故的发生。2.1.9 完成上级主管临时交办事宜。

岗位职责管理规定

文件编号：ps-03066 版本：原版 2.2 值班经理

2.2.1 对当值班次合格率、oqc批退率负责； 2.2.2 对当值班次效率和计划完成率负责； 2.2.3 对当值班次劳动纪律、安全负责； 2.2.4 对当值班次6s负责； 2.2.5 对当值班次现场掌控、文件执行负责； 2.2.6 负责当值班次异常处理； 2.2.7 异常情况反馈生产经理； 2.2.8 上级临时交办的事宜。2.3 领班

2.3.1 合理资源调配，落实生产计划，对计划达成率负责。2.3.2 不断提高生产效率并对其负责。

2.3.3 提高良率，减少报废，降低oqc批退率并对其负责。2.3.4 负责生产现场的控制，对作业员操作的符合性负责。2.3.5 不定时巡线，及时处理生产现场的各种异常状况。2.3.6 教育，宣导，培训员工并进行考评。

2.3.7 防范生产过程中的不安全因素。杜绝工伤事故的发生。2.3.8 其他主管交办事宜。2.4 班长

2.4.1 落实每日人员出勤状况，并做相应记录。

2.4.2 执行生产计划，调配利用生产资源（人、机、料、法、环）完成生产计划。2.4.3 落实每日设备点检，做好esd静电防护、首件检验和巡回检验并记录于表单当

中，确保产品品质。

2.4.4 不定时进行巡线，确保作业员按照sop要求作业，确保工作环境的劳动纪律和 5s符合公司要求。

2.4.5 及时处置和汇报产线异常状况，确保生产正常运转。

2.4.6 对产线不同产品进行分类和标示，消除产线积压和瓶颈，确保流线顺畅。2.4.7 对产线的不良品进行确认，对可以返修的产品进行返修并对报废品进行报废处

理。对完工品进行包装并送检入库。

2.4.8 落实每日报表填写，包括生产日报表，过程检验记录，不良品试投报表等。2.4.9 与对班进行交接，反馈当班的生产状况给对班。2.4.10 教育和发展员工，了解员工思想动态，提高员工工作士气。2.4.11 其他主管交办事宜。2.5 作业员

2.5.1 熟记本工位工作内容、操作要领、检验规范以及其他生产注意事项； 2.5.2 严格遵照sop要求作业；

2.5.3 严格遵照自检标准，对本工位产品质量负责； 2.5.4 严格遵照精益改善成果提高质量和效率； 2.5.5 严格遵守安全操作规程； 2.5.6 按照作业要求进行点检作业；岗位职责管理规定

文件编号：ps-03066 版本：原版 2.5.7 反馈带班生产过程中的异常；

2.5.8 遵守劳动纪律，做好本岗位6s工作； 2.5.9 不断学习提高作业能力； 2.5.10 上级临时交办的事宜。2.6 检验员

2.6.1 熟记并严格遵守本工序检验规范； 2.6.2 熟练使用检验以及测量器具； 2.6.3 负责测量器具点检；

2.6.4 作业质量问题应及时反馈到作业员；

2.6.5 过程异常和≥1%单项不良应及时反馈班长；

2.6.6 对本工序流出产品质量负责.确保不良品不流入下道工序； 2.6.7 不断学习，提高自身能力。2.6.8 负责本岗位6s。2.7 油墨室调测员

2.7.1 负责油墨的调配，检测工作；

2.7.2 负责油墨、产品信赖性及材料性能测试工作； 2.7.3 负责油墨室的6s；

2.7.4 负责接收、发放油墨室的相关材料工作； 2.7.5 负责油墨室的安全。

附录三 pmc人员岗位职责 3.1 pmc主管

3.1.1 生产计划的编排、制定、跟进与现场掌控； 3.1.2 订单审核； 3.1.3 组织物料计划制定与实施；

3.1.4 物料管理控制，对wip量负责；

3.1.5 相关部门的沟通与协调，负责otd相关异常的处理； 3.1.6 定期召集相关部门分析影响otd的改善措施； 3.1.7 部门人员的培训考核,及人员能力的提升。3.2 pc

3.2.1 订单评审和编制月出货计划； 3.2.2 日作业计划的制定与实施； 3.2.3 生产工夹具使用状况核对；

3.2.4 协调生产应对异常对出货的影响； 3.2.5 相关生产数据统计分析对策。3.3 mc

3.3.1 根据订单制定物料需求计划；

3.3.2 跟催物料协调影响生产的物料异常；

3.3.3平衡供与需之间的关系，降低库存材料wip；

岗位职责管理规定文件编号：ps-03066 版本：原版

3.3.4 3.3.5 与辅料供应商沟通辅料天需求计划；周出货安排与货运跟进。

3.4 仓管员

3.4.1 库存材料的管控，确保帐、物、卡一致； 3.4.2 负责收发料； 3.4.3 成品入出库管控slow moving物料处理；

3.4.4 先进先出控制，有效期控制，确保生产仓物品不损坏、变质、遗失； 3.4.5 库区盘点日小盘、月大盘，并对差异数据分析对策； 3.4.6 库区6s的执行。

附录四设备部人员岗位职责 4.1 设备部主管

4.1.1 减少设备维修时间，达成公司目标； 4.1.2 设备平均无故障时间达成公司目标要求； 4.1.3 设备大故障的处理；

4.1.4 安排设备工程师和技术员的日常工作； 4.1.5 建立设备保养，校整系统； 4.1.6 培训设备工程师；

4.1.7 每月减少设备维修费用； 4.1.8 全面负责设备部门 4.2 设备工程师

4.2.1 保证设备平稳运行；

4.2.2 将设备停机时间减少到最低，并统计停机时间； 4.2.3 完善设备备件库，及时充足备件库； 4.2.4 设备故障处理及维修； 4.2.5 主导每月，季度，年度保养；

4.2.6 协助工艺工程师对品质异常的处理； 4.2.7 各项改善的参与； 4.2.8 主导减少设备维修费用专案； 4.2.9 主导设备校正工作； 4.2.10 维持较好的供应商关系；

4.2.11 培训机修直到能单独处理设备故障； 4.2.12 减少设备维修时间，达成公司目标； 4.2.13 设备平均无故障时间达成公司目标要求。4.3 设备技术员

4.3.1 减少设备维修时间，达成公司目标； 4.3.2 设备平均无故障时间达成公司目标要求； 4.3.3 日常维修任务处理； 4.3.4 良好的交接班；

4.3.5 设备维修技能的提高；

【篇2：岗位职责及管理制度】

员工守则

遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度

1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。

2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。

3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。

4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。

6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。7.经签发的文件原稿送档案室存档。

8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度

为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。

1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。

2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。

3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。

5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。

6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。

7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。印章管理制度

1.印章保管人要以高度的责任感和职业道德、法律意识来保管好公司各方面印章。公司的行政印章、合同章和各部门行政印章由办公室专人保管；财务专用章由财务部专人保管。

2.公司有关部门或个人需要加盖公司行政印章，先由申请人填写“用印登记簿”交部门负责人签署意见，经分管副总经理或总经理批准方可用印。

3.合同专用章的使用，按合同审批程序办理。

4.财务专用章使用时由使用人填写“用印登记簿”，报财务部经理或总经理审批使用。

5.各部门内部需使用部门印章时，由使用人填写“用印登记簿”后，交部门负责人审批使用。

6.任何部门或个人一般不得在空白介绍信和空白纸张上盖章。确因工作需要，需携带盖有印章的空白介绍信、文件、合同等外出时，携带人应按规定程序办理审批手续，并完整填写“用印登记簿”；办事完毕后，将使用情况汇报并将未使用的介绍信、文件、合同等如数交回。

7.对没有履行审批手续的用印要求，印章管理人员有权提出异议，拒绝用印。

8.盖章要在办公室内进行，不得擅自拿出办公室。公司的行政印章、合同专用章、财务专用章不得带出公司使用，如有特殊情况，需经总经理批准。

9.未按规定审批程序，未经领导审批不得私自用章，违反此规定，对责任人给予100-500元罚款。产生严重后果者，将给予辞退并追究其法律责任。

10.印章保管人及携带加盖印章的空白文件使用人，如有遗失、损坏、被盗，由保管、携带人承担责任。由此产生严重后果，公司将对责任人给予50-500元罚款，并追究法律责任。

11.如因个人保管、使用失误等原因造成公司损失的，公司有追究责任、要求赔偿的权利。

会议管理制度

1.为了提高公司会议效率，保证会议质量，特制定本制度。本制度适用于公司内部召开的各类正式会议。2.会议召集人应明确会议主题、时间、地点、议程、与会人员以及会议所需资料与其他特殊要求，并由公司办公室负责落实会前准备工作。

3.与会人员应严格遵守会议时间，不迟到，不早退。如因特殊情况不能与会的，须在会议规定时间内向会议召集人提前请假，待批准后方可不参加，但事后要及时了解会议精神。

4.重要会议召开前应作会议签到记录，与会人员无正当理由迟到的，应主动作出书面说明。

5.与会人员应于会前把手机等有声设备设于静音状态，会议进行中无特殊情况不得接打电话，若需接打电话，须征得主持人同意。

【篇3：岗位职责管理办法】

岗位职责管理办法（a版）2014 1 目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。2 各岗位职责 2.1 软件部主管

1)直接上级：软件公司经理 2)直接下级：软件部全体员工 2.1.1 工作概述

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。2.1.2 职责及任务

工违犯公司规定承担连带责任；

2）负责接受软件公司经理安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；

3）负责协助软件公司经理做好本部门的管理工作；

4）负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力

和凝聚力；

5）负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作； 6）负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；

7）负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；

8）负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；

9）负责每月24号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；

10）负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11）负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；

12）负责软件公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；

13）负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；

14）负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15）负责软件公司的技术保密工作；

16）负责软件公司公共财产的安全检查工作；

17）负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18）负责完成其它交给本部门的临时性工作；

2.2 软件部各小组长（目前分为软件开发组、网站开发组、平面设计组）

1)直接上级：软件部主管 2)直接下级：本小组成员 2.2.1 工作概述

主要是主持本小组的全面工作，分配并监督本小组成员的工作计划及工作任务完成情况。协助本部门主管管理好本部门的日常工作。2.2.2 职责及任务

1）负责本小组的日常管理工作，对分配给本小组的项目开发任务出现问题承担主要责任；

2）负责协助本部门主管安排的工作任务，并对任务完成情况负主要责任；

3）负责做好本小组成员的技能培训及思想教育工作，如发现小组成员思想动态出现问题，及时解决并把情况上报主管，以待处理；

4）负责向部门主管汇报本小组内各成员的工作计划及工作任务完成情况，并加以评定； 5）负责本小组内的技术资料收集及整理工作，定期上报主管处； 6）负责每周一下午14：00向部门主管汇报本小组主要负责的项目开发进展情况及遇到的问题；

7）负责完成公司领导安排给本小组的其他任务； 2.3 项目责任人

1)直接上级：软件部主管

2)直接下级：参与本项目开发成员 2.2.1 工作概述

接到项目开发任务后，组织参与本项目的开发设计成员进行合理的分配资源，把握好项目开发进度，与客户交流沟通，最终完成项目验收工作。

2.2.2 职责及任务

1）负责接受部门主管交给的项目开发任务，并对最终项目结果负主要责任；

2）负责组织参与本项目开发人员，进行需求分析，完成项目可行性报告书、项目需求分析

说明书、项目概要设计说明书、项目详细设计说明书、验收报告等； 3）负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理； 4）负责整个项目具体模块的划分及小组成员的分配工作；

5）负责与平面组协调沟通工作；需要的图片及flash制作工作交与平面设计人员去做；

6）负责进行与客户交流、沟通，及时挖掘客户潜在的需求；

7）负责把握整个项目的进度情况，及时做好项目开发日志工作，及时的发现问题，并解决

问题，遇到实在解决不了的，及时上报部门主管； 8）负责该项目材料的收集、整理工作； 9）负责整个项目界面的统一及编码规范；

10）负责安排测试人员进行项目系统性测试； 11）负责整个项目的最终验收工作； 12）负责项目的售后调试及安装工作； 13）负责交付后的项目维护及升级工作；

14）负责该项目产品的申报、鉴定与组织实施及成果报告工作； 2.4 项目工程师

1)直接上级：项目责任人 2)直接下级：无 2.4.1 工作概述

完成项目责任人交给的项目编码设计及项目维护工作，同时进行新型产品的开发试验等。2.4.2 职责及任务

1）负责接受项目责任人和部门主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务

并对项目最终结果负责；

2）负责参与项目需求分析，研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规

划；

3）负责参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系； 4）根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计及编程工作，配合测试师进行

软件测试工作；

5）负责及时指导、处理、协调安装及服务过程中出现的技术、质量问题；

6）负责项目产品的更新、升级、维护工作；

7）负责项目产品的调试及相应的客户服务工作；

8）负责及时上报该项目的各种技术资料的整理工作； 9）负责公司的技术开发保密工作； 10）11）

12）负责关注新型技术的发展动态，及时的进行讲解、培训以及应用到开发项目中；负责打扫好自己负责的卫生区工

第5篇：EDP管理制度岗位职责

管理制度、岗位职责EDP

部门概述第一章

门概述部.一

直接担负着对酒店经营管理EDP即酒店信息数据中心。酒店的EDP 信息进行科学、及时、有效地处理的责任；要负责酒店所有计算机管理

机软、PC系统服务器及办公用办公设备等的维护和保养工网络、硬件、作，并不断改进系统，使酒店的信息管理系统完善、先进、畅通。

作区域工.二的工作区域包括：酒店内各区域；EDP金泰珑悦海景大酒店，目前

员工宿舍；高尔夫球场；马场；金泰地产办公区；金泰置业办公区；翰

鸿建设办公区。

作内容工.三

机房内各系统服务器软硬件维护部分：前台管理系统软硬件PMS 1.餐饮收银管理系统软硬件INFRASYS 2.会员储值卡管理系统软硬件LPS 3.点歌收银管理系统软硬件KTV 4.高尔夫球场管理系统软硬件 5.财务仓库管理系统软硬件 6.人力资源及薪资管理系统软硬件 7.视频点播系统软硬件VOD 8.客房查询天气预报系统软硬件 9.房门锁发卡系统软硬件客 10.子广告牌广播系统软硬件电 11.口程序服务器软硬件接 12.区门禁发卡系统软件园 13.其他硬件设备设施维护部分：

网络路由器、核心交换机、三层交换机、程控交换机、光纤收发机、1.视频存储及传输设备、广告终端机等设备设施的维护。VOD 消防监控系统设备设施维护。2.客房智能控制系统设备设施维护。3.电话配线架设备设施的维护。4.园区楼宇自控设备设施维护。5.园区门禁设备设施维护。6.7.园区卫星电视接收设备设施维护。客房电视机维护。8.客房多媒体接入设备设施维护。9.店内移动通讯信号设备设施维护。酒 10.议灯光、音响、影响设备设施维护。会 11.房门锁发卡系统设备设施维护。客 12.部门办公用计算机、打印机、传真机、复印机等办公设备的维护。各 13.终端机维护。PMS前台接待、收银各 14.饮触摸屏点菜终端机、收银终端机、票据打印机、厨房打印机的维餐 15.护。

继设备、程控交换机、电话计费终端机、接口机等设备维护。中 16.不间断电源电池组的维护保养。PSU 17.织架构组.四

经理EDP

人）1主任（EDP

人）4弱电工程师（人）4数据工程师（岗位职责及素质要求第二章 E.一经理DP 财务总监直接上级：

主任EDP直接下属：

素质要求：

计算机相关专业，事业心强，认真负责，处事公道，团结下

年以上专业5 岁以上，身体健康，30属，合作共事能力强；

年以上酒店电脑主管工作经验；具有业务实施2 工作，其中

能力和管理能力，熟悉电脑软、硬件知识及财经、酒店电工

知识。

岗位职责：

全面负责酒店各弱电设备设施、计算机管理系统、网络运行环境，确 1.保系统正常运行。

按时高效完成部门经理及酒店领导交办的工作任务。2.负责与其他计算机使用部门的协调工作。3.及时对系统软硬件进行更新负责与系统软硬件提供商家的协调工作，4.维护。

负责及时解决弱电设备设施使用中出现的紧急故障和问题。5.负责及时解决计算机管理系统中出现的紧急故障和问题。6.使之达到系统人员的工作安排及对系统管理员的岗位培训，EDP负责 7.管理的要求。

员工的岗位职责、EDP制定 8.管理条例及在酒店紧急状态下的应急措施

等，并督导属下人员认真执行。

检查酒店计算机管理系统数据备份，确保数据的安全和有效保存。9.立酒店电脑系统的档案，并负责档案的管理。设 10.为酒店计算机系统的管理提出时了解和掌握计算机业的发展动态，随 11.有效的建议。

据各使用部门实际情况，负责开发办公自动化应用模块，并在应用根 12.过程逐步修改完善。

员工的当值、考勤和考核工作，并根据员工表现，提出奖惩EDP责负 13.意见。

责酒店计算机方面的保密安全工作。负 14.责制定部门工作计划。负 15.负 16.责管理酒店网站，及协助开展网络行销。

电主任弱.二

经理EDP直接上级：

数据工程师、弱电工程师直接下属：

素质要求：

3计算机相关专业，责任心强，易于合作；身体健康，/弱电

经历；具备业EDP年以上酒店2年以上专业工作经验，其中

计算机业务规范。/务实施能力，熟悉弱电

岗位职责：

协助部门经理完成部门的日常管理。1.全面负责弱电设备设施在使用中出现的故障排除工作。2.3.安排日常各部门报修处理工作。每日检查酒店各计算机管理系统软硬件运行状况，发现问题及时报 4.告，确保系统运行良好。

负责对酒店各计算机管理系统软硬件的故障维护工作，每日检查计 5.算机管理系统及系统服务器工作日志，发现问题及时报告。

指导并培训下属员工，提高他们对电脑系统的认识和操作技能。6.设置和修改酒店计算机操作人员的 7.。CODE 每周定期对计算机系统及其各外设附件的接口进行检查，确保系统 8.的可靠性。

管理员及时准确处理酒店各部门报修的故EDP每日负责安排并指导 9.障和问题。

每日协助夜并指导审人员完成酒店管理系统的夜审工作，发现问题 10.及时上报。

积极参加培训，遵守酒店各项规章制度。11.管理员搞好各机房卫生。EDP负责督促 12.按时高效的完成上级分派的其他工作。13.积极了解计算机相关信息，向上级提出对完善计算机系统管理及弱 14.电系统管理的建议。

程师工.三

主任EDP：直接上级

无直接下属：

素质要求：

年以上2计算机相关专业，责任心强，易于合作；身体健康，经历EDP年以上酒店1专业工作经验，其中

岗位职责：

做好计算机机房每日轮值工作。1.建立每日轮值记录并按规范填写。2.每日轮值定时观察系统服务器运行情况，发现异常及时上报。3.按规范控制好机房温度和湿度。4.掌握一般软硬件故障处理熟悉计算机系统软件结构和硬件基本配置，5.方法。

按计划对各部门计算机、终端机、收银机、打印机、传真机等办公设 6.备进行巡查和保养。不能处理的及时上报。发现问题及时处理，轮值中定时查看系统日志，7.应答计算机使用部门提出的各种问题。8.9.及时处理轮值中各使用部门提出的报修，解决不了的及时上报。

不间断电源，确保重要部位不断电。UPS每日检查 10.得到部门经理确认，方可按酒店实际情况对国内国际电话计费标准 11.进行修改，按营业部门提供的数据对菜牌等营业项目价格进行修改。

按时高效的完成上级分派的其他工作。12.第三章工作程序及标准

17:00 至8:00班：A班次： 8:00 至次日8:00班：B 视巡.一

1前PMS值班人员每两小时巡视一次网络路由器、程控交换机、．

视频VOD财务、KIS电话计费、VMS会员、LPS餐饮、INFRASYS台、不UPS点播、人力资源、门锁管理系统的服务器及接口机服务器、间断电源的运行是否正常，是否停机，有无异常报错及警告窗口。

．2每班巡视一次各竖井机房，检查辅助设备是否工作正常，有无

不安全隐患。

每班巡视一次各收银档口的收银机、打印机是否工作正常，是．3 否有不正确的操作使用，是否有带故障工作的现象。

每班巡视一次餐厅触摸屏点餐机终端是否工作正常，是否有过．4 热现象。

检查点餐触摸屏终端巡视各餐厅及收银点，班人员在夜审前，B ．5 及收银机终端是否已关机，是否已断开电源。

按照各餐厅营业时间，每个营业时间段当班人员巡视一次各厨．6 房打印机是否正常工作，是否有不正确的操作使用，打印纸是否充

足。

经理或主任带队巡视一次高尔夫球场、马场、宿舍、EDP每周由．7 金泰地产办公区、金泰置业办公区、翰鸿建设办公区内的各网络竖

井，检查设备设施是否工作正常，是否有异常现象，是否有安全隐

患。

每两周对酒店各使用部门的计算机、打印机、传真机等办公设．8

备进行巡检，检查计算机是否有病毒、游戏等与工作不相关的程序；

检查打印机、传真机等设备是否正常，是否有缺粉等。

如遇恶劣天气或酒店发生紧急情况，随时对酒店到宿舍、马场、．9 金泰地产办公区的室外网络配线井及配线间进行巡检，高尔夫球场、检查设备设施是否工作正常，是否有安全隐患。

消防控制系统进行巡检。监控系统、每两周对园区门禁系统、．10 每周对酒店客房门锁发卡系统进行巡检。．11 ．12 每月对客房智能客控系统、园区楼宇自控系统进行巡检。

每月对酒店移动通讯信号覆盖进行巡检。．13 理报修处.二

报修首问责任制。EDP建立 1.接到报修电话，应问清报修人部门及姓名、故障设备名称、故障 2.现象，并做好报修记录，以备查询。

在没有处理服务器及紧急故障的情况下，应优先处理营业部门的 3.报修。

4.到达报修现场，应仔细检查故障原因，针对故障原因妥善处理排

除故障。

如遇无法单独处理或需要其他部门配合完成的故障，应请其他人 5.协助，共同处理故障。

如遇影响各计算机系统服务器的故障，应及时通知当班主管或经 6.理，经主管或经理允许后方可对服务器进行操作处理。

各部门要求修改对酒店业务有影响的数据时，如：房间总数、系 7.统代码、房价、菜价、酒水价格等，需有该部门书面通知，并由

主管级以上人员签字方可，必要时须有审批手续。

时，需PASSWORD及CODE各部门要求增加、修改、删除各系统 8.有该部门书面通知，并由主管级以上人员签字方可，必要时，须

有审批手续。

客人要求修改电话等需要时，要有客人的书面通知。9.修完成后，应记录故障处理时间、处理方法、维修人签字。报 10.理报修的原则是：高效及时，客人优先。处 11.据处理数.三

年。1系统做不停机数据备份，刻盘保留PMS每日夜审前，对 1.1收银系统做停机数据备份，刻盘保留INFRASYS点对3每日凌晨 2.KTV年，如遇等营业场所未能按时结束营业的，应在其结束营业

后，及时补做数据备份。点对高尔夫球场管理系统做不停机数据备份，刻盘保0每日凌晨 3.年。1留

会员管理系统做不停机数据备份，刻盘保LPS点对2每周日凌晨 4.年。1留

5.点对财务金蝶管理系统进行不停机数据备份，刻盘保1每日凌晨

年。1留

数据备份的光盘应设立专门的档案柜进行保管。超出保管期的备 6.份光盘要妥善处理，不得随意丢弃。

录记.四

巡检记录、报修记录、包括：值班人员应认真填写值班记录，各系统运行状况、设备设施运行状况、物品领取与发放、文件往

第6篇：施工管理制度岗位职责

施工管理制度

管理人员及重要操作岗位管理职责

1.公司总经理：

受公司董事会委托，行使以下职权：

⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案。⑶拟定公司内部管理机构设置方案。⑷拟定公司的基本管理制度。⑸制定公司的具体规章。

⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。⑻公司章程或董事会授予的其他职权。

⑼在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行城建集团项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：

a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；

b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；

c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针；

d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立； e.确保预防环境污染和职业健康安全危害；

f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标；

g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供； h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通；

i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。

k.审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。

2.公司党委书记：

⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。⑵负责组织民主评议。

⑶负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。

⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。

⑸负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。

⑹参与本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员正确行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。

⑺负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定，参加管理评审。

⑼审批党委工作部拟定的各项管理文件。

3.公司纪委书记：

⑴负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。

⑶负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。

⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。

⑸负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。

⑹参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。

4.管理者代表：

⑴按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。

⑵按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。

⑶审核公司各个管理体系的管理手册。

⑷审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。⑸组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效，以便于公司最高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。⑹策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。⑺策划、组织管理评审的筹备工作。

⑻参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。

⑼组织接待各个管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。

⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。⑾负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。

5.生产副总经理：

⑴组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。

⑵全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。

⑶掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。

⑷确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。

⑸对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。⑹负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑻负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。

⑼组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。

⑽组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。

⑾定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。⑿协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⒀参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⒁参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⒂负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。

6.市场营销副总经理：

⑴组织制定市场战略规划：主要内容包括公司市场目标、市场占有率、市场规模与发展速度、市场布局、市场策略等。市场战略规划每三年制定一次，每年进行一次调整，提交公司市场营销领导小组审定。

⑵组织制定年度市场营销计划：主要包括公司年度新接工程合同额计划，为完成计划签订合同额制定的市场对策及年度营销费用计划等。提交市场营销领导小组审定后由经营管理部确定市场营销部承包指标。确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。⑶主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程（20000ｍ2以上）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责一般工程（20000ｍ2以下）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。⑷负责管理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。⑸协助总经理组织市场营销工作半年例会，根据市场营销部提供的半年分析报告进行市场营销工作战略、决策调整。

⑹负责对公司市场营销管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织市场营销管理人员的业务培训和考核；支持市场营销管理人员依法行使职权。

⑺协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业务系统的管理水平。

⑻参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

7.行政副总经理：

⑴全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等管理工作，并主管公司经理办公室业务工作。

⑵确保公司人力资源和办公费用的合理调配。

⑶确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治安防范等方面的意识教育和知识培训。⑷对职业病防治，预防交通、治安、火灾爆炸事故，防止资源与能源的浪费，负有领导责任。

⑸确保公司火灾爆炸应急预案、防止传染病应急预案的制定、评审和演练，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的预防，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。

⑹负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。

⑺负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、企业改制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织人力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核；支持所主管系统管理人员依法行使职权。

⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，履行相应的职权。⑿负责确定经理办公室、人力资源部、行政保卫部和改制办公室的考核指标，审批上述各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。

8.工会主席：

⑴以邓小平理论为指导，贯彻党的路线方针政策和工会十四大精神，在党委领导下依法围绕企业的两个文明建设，组织公司工会系统工作。

⑵全面履行工会职能，以提高企业经济效益，社会效益为重点突出维护职工的合法权益，指导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。

⑶协助党委管理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。⑷组织并参与公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不断增强基层工会活动。

⑸全面负责主持工会日常工作，定期召开相关会议决定重要事项，指导做好工会财务、女工工作。

⑹深入实际，调查研究，检查指导落实工会各项工作。

⑺定期向党委汇报工作，负责党委讨论工会议题的准备、协调和落实。⑻组织完成党委、行政和上级工会交办的工作。

⑼负责对公司工会系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织工会系统工作人员的业务培训和考核；支持工会系统工作人员依法行使职权。⑽参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。

⑿负责确定公司工会考核指标，审批公司工会拟定的相关管理文件，并确保提高工会系统的管理水平。

9.总经济师：

⑴负责组织实施公司承包经济责任制，负责指导、制定与考核公司内部各种经营管理办法和规定及其落实。

⑵协助经理做好经营决策工作，参与投标决策，确保实现经营指标，组织经济活动分析和各项规章制度的落实情况。

⑶经法定代表人授权负责组织资金计划协调会，签署对外经济合同及各种合同的审批，协调和处理重大合同的诉讼与纠纷。

⑷负责对公司经营系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织经营系统管理人员的业务培训和考核；支持经营系统管理人员依法行使职权。⑸参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑹协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑺参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⑼负责确定公司经营管理部考核指标，审批经营管理部拟定的相关管理文件，并确保提高公司经营业务系统管理水平。

10.总会计师：

⑴组织编制财务收支和信贷计划，拟订资金筹措和使用方案。⑵建立健全经济核算制度，利用财会资料协助进行经济活动分析。

⑶负责成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析的组织，督促有关部门和有关环节降低消耗、节约费用、提高效益。

⑷推动会计工作实现新的会计准则和会计工作电算化。

⑸参与新科技开发、新成果应用、技术改造、内部价格体系、工资等分配方案的制订。⑹负责对公司财会系统的人员配备、会计专业职务聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

⑺在公司总经理领导下做好财务管理工作，加强资金管理，为公司各项经营、生产和管理活动提供资金支持和保障。⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⑿负责确定公司财务管理部考核指标，审批财务管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司财务业务系统管理水平。

11.总工程师：

⑴组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术标准，负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制定和审批特殊项目的施工方案。

⑵组织建立质量检验、测量和试验机构，负责检验、测量、试验人员和设备的配置，组织贯彻检验、测量和试验规程、管理办法及控制手段。

⑶全面负责推进公司信息化管理以及信息化管理所需的资源配置，确定相关岗位人员信息化业务知识培训的需求。

⑷定期主持公司质量分析会，针对质量活动存在的问题，组织制定纠正和预防措施，必要时对措施落实情况进行验证；对忽视质量的行为实行否决，必要时可按公司有关规定进行处罚。

⑸对工程质量、施工现场环境、安全技术和项目管理措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、批评和处罚。

⑹负责公司科研项目的立项工作。组织公司新工艺、新技术、新材料的开发和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。

⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。

⑻负责对公司技术质量系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织技术质量系统管理人员的业务培训和考核；支持技术质量系统管理人员依法行使职权。

⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。

⑿负责确定公司技术管理部和质量管理部考核指标，审批技术管理部和质量管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司技术质量业务系统管理水平。12.主管审计的副总经济师：

⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。⑵根据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。

⑶负责对公司稽查审计人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织稽查审计管理人员的业务培训和考核；支持稽查审计管理人员依法行使职权。

⑷协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。

⑸积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。

⑹严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。

13.安全总监：

⑴贯彻落实国家、北京市、集团安全生产方针、政策、法律、法规、制度。

⑵监督、指导公司安全系统正常运转，向总经理提出合理化建议，保证人员、资金、材料合理配置及安全管理持续改进。⑶组织制定公司安全生产规章制度。

⑷组织制定公司安全生产管理的中、长期工作规划、目标。

⑸通过问询制等方式对项目经理等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，并督促其严格执行公司安全生产规章制度。⑹监督检查公司安全技术措施经费的提取和使用。

⑺通过问询制等方式，对项目经理、安全技术人员等进行考核、评价，向总经理提出任免、奖惩建议。

⑻对安全管理工作中成绩突出的单位和个人有权提出奖励。

⑼对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。

⑽及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。

14.经理助理、副总经济师、副总工程师：

⑴协助公司主管领导分管施工、经营、技术和质量管理工作，完成公司各项生产经营指标。

⑵协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。⑶积极宣传贯彻公司适用的法律、法规和行业、地方和上级的强制性要求，提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。

⑷严格遵守适用的法律法规、上级主管单位、政府主管机构和公司的各项管理制度，落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。

15.党委工作部

⑴党委工作部负责公司党组织工作、宣传工作、纪监工作、党办工作和共青团工作。⑵组织工作职责：

a.班子建设：搞好两级班子的思想、组织、作风建设；负责两级班子的选拔、推荐、使用、考察和考核。

b.负责基层党总支、支部建设，建立健全组织、有关规章制度和有关台帐。

c.负责对基层党总支、支部建设的指导与考核，作好每年度“七一”争优创先进及总结表彰活动。

d.指导各党总支部、支部每两年一次的换届选举工作。

e.负责党员的教育管理，开展有关活动，掌握群众监督党员先锋模范作用的发挥情况；党员实力统计、党费收缴；每年一次党员民主评议；入党积极分子的培养、教育和考察；发展党员工作及材料移交归档。

f.负责民主评议领导干部；两级班子民主生活会的组织。g.负责每年政工人员职称评审工作。h.负责公司出国人员政审工作。i.负责党员“三会一课”工作。

j.负责按上级开展党建活动的要求，撰写党建经验材料。k.负责日常党员组织关系的转出和转入。l.负责职工亲属有关发展党员的函调证明材料。

m.负责组织工作的会务准备，作好服务、配合、协调工作。⑶负责公司宣传工作，具有以下职责：

a.起草有关宣传工作的文件、材料及规章制度。b.企业文化建设；现场的检查。

c.职工教育；编写改制宣传教育提纲；全员轮训，编写轮训教材；调研工作；掌握职工的思想动态，给领导提供有关情况。

d.开展“文明四区”活动；施工现场CIS形象设计的推行。e.精神文明建设及文明单位申报。

f.总结推广公司的典型经验及年度工作总结。g.集团公司党委开展的有关活动的组织和参与。h.中心组学习内容计划、安排及组织。i.对外宣传报道，树立企业的良好形象。

j.参加城建记者站和《北京城建》编辑部组织的活动和有关业务培训。k.编写《九公司通讯》和新闻稿件的剪贴；图片资料整理与归档。l.年底报刊征订。

m.内部信息的搜集与上报。⑷负责纪监工作，具有以下职责：

a.贯彻上级廉政工作精神，落实集团工作部署。b.起草、修订有关纪监工作文件及材料。

c.抓好公司党员干部反腐倡廉的学习教育活动，包括抓理论学习，进行艰苦奋斗教育，法制和制度教育，警示教育。

d.抓党风廉政建设责任制落实情况的检查和考核工作。e.抓好监督工作，不断完善监督体制，促进领导干部廉洁自律。f.抓效能监察工作，为施工生产服务。

g.做好群众来信来访接待工作及违法案件的查处。h.完成领导临时交办的各项工作。⑸负责党办工作，具有以下职责：

a.撰写年初党委工作要点、年底党委工作总结。b.各类文件的收发。c.起草党委各类文件。

d.上级文件和通知的传阅、承办。e.编制上报党委工作信息。

f.所管理的党委、纪委、团委等公章使用、控制。g.党办、组织、宣传、纪监等方面的杂志、书刊发放登记。h.本系统会议记录。i.编写党委大事记。

j.有关党办工作的会务准备。k.作好服务、配合、协调工作。l.完成公司领导交办的各项工作。⑹负责公司团委工作，具有以下职责： a.撰写年度团委工作要点及工作总结。b.起草团委各类文件。c.上级通知的传阅承办。

d.青年突击队的申报，青工生产竞赛活动办法制定、组织落实、评比，优秀队伍的上报。e.五四前后，召开青年突击队授旗及“五四”表彰大会。f.印章管理。

g.掌握公司青年的自然情况及思想动态，开展调研工作。h.团费收缴及资料归档管理。i.组织青年开展健康有益的活动。

j.参加上级团委的工作例会及按时召开公司各团支部例会。k.做好服务、配合、协调工作。

16.机关总支

(1)主持机关党建工作。抓好总支及所属各支部成员的自身建设，落实“三会一课”制度，搞好党的教育、管理、党务处理等事项。

(2)抓好机关的政治学习，思想教育及重点工作的发动工作，不断提高所属人员的政治素质，促进各项职能的发挥。

(3)抓好机关的党风廉政建设，提高所属人员的自律意识，促进廉洁高效、杜绝严重违法违纪事件。

(4)组织和督促各部室开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保内部治安，交通安全、计划生育等方面不发生大的问题。

(5)主持机关工会工作，维护机关工作人员的合法权益，活跃文体生活，指导团支部做好青年工作。

(6)组织机关开展社会公益活动，做好需要总支协调的工作，完成领导临时交办的任务。(7)协助纪委书记做好公司的纪检监察工作。

17.公司工会

⑴根据公司职业健康安全、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵建立健全各级劳动保护监察组织，根据国家有关法律法规的要求，认真行使工会对职业健康安全保护工作监察的权利和义务。

⑶建立健全公司女工委员会的工作，监督落实女工劳动保护工作。⑷指导工会劳动保护监察员的工作，督促其认真履行职责。⑸参加安全事故的调查、处理工作，提供处理措施方案。

⑹定期了解劳动保护状况，参与工伤事故、严重职业危害的调查、处理，坚持“三不放过”的原则。

⑺代表员工参与公司职业健康安全重大事宜的研究、协调，维护员工的安全健康权利。⑻根据党政全年工作和上级工会的要求，结合本企业经营生产、改革发展的实际情况，确定工会系统年度工作计划。

⑼负责公司生产劳动竞赛组织，实施、组织开展职工岗位练兵、技术比赛、技术协作、技术革新、合理化建议活动。完成全公司先进集体、先进个人选举工作，加强劳模、先进管理。⑽协同行政保卫部加强职工劳动保护宣传教育工作，加强企业安全生产、劳动保护政策，法规落实情况的监督检查，参与生产伤亡事故的调查处理，建立完善相关制度。⑾负责公司职工民主参与民主管理、民主监督工作，建立完善以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、厂务公开的机制，重点抓好职代会的落实和民主管理的考核检查工作。

⑿依法维护职工的合法权益，重点抓好平等协商。签订集体合同制度的落实。配合行政协调劳动关系，做好职工劳动争议的调解工作。负责制定集体合同，监督企业履行集体合同，并对劳动纠纷进行调解。

⒀关心职工生活，积极推进“送温暖工程”，协助行政建立职工生活补充保障机制。⒁协助党委抓好企业精神文明建设，推进企业文化建设采取多种形式开展时事政策、劳动法律、法规的教育，宣传职工的先进思想和先进事迹，提高职工思想道德水平，增强职工的技术业务素质和法制观念，培育“四有”职工队伍。

⒂协助党委管理工会干部，加强工会组织和思想作风建设，推进“职工之家”的建设，指导基层工会定期完成换届改选，按管理权限加强工会干部培训和教育。

⒃负责工会财产管理，重点指导基层工会加强对工会经费收、管、用各环节的管理，加强财务民主管理和监督作用。

⒄加强调查研究，畅通信息渠道，了解和反应职工群众的意见和呼声，协助做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定。

⒅加强工会基层业务建设，及时做好各种材料、统计报表的上报，建档备案等管理工作。⒆负责厂务公开在企业中的运行。

18.经理办公室：

⑴组织和参与调研工作，协助领导学习和掌握国家的法律法规和企业规章制度，给领导决策提供帮助。

⑵组织起草公司的综合性文件和报告。

⑶负责集团公司及上级文件以及公司内部公文的登记、分发、归档、立卷及清退工作，负责公司文件的核稿，要做到不出现错发、漏发、遗失。

⑷负责集团公司及上级内部刊物、机要函件的拆封、登记、分发、传阅工作。⑸负责经理办公会、领导碰头会和公司综合性会议的组织工作。负责会议纪要的编发。⑹负责公司印鉴、介绍信及法人委托书管理。⑺负责公司的保密工作。

⑻负责公司信访工作，包括接待来访人员，转办来访信件，验证落实情况。⑼负责公司各种档案管理。

⑽负责协调机关各部室之间与基层之间工作关系。⑾负责组织公司的管理评审活动。⑿负责规范检查基层单位文件管理工作。⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

19.人力资源部：

⑴严格执行国家和上级主管部门的法律、法规、政策及公司的各项规章制度，做好人力资源管理、职工调配、劳动工资、劳动合同、劳动保险、职工退休退养、住房公积金等管理工作。

⑵参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

⑶负责公司人力资源管理工作，具有以下职责： a.了解公司人才需求，确保公司所需人力资源的配备。

b.负责大学毕业生、复转军人接受、审核、分配安置工作和社会专业人才的引进。c.负责专业技术人员的年度考核、技术职称（不包括政工系统）评审、申报、备案管理工作。

d.确定一般管理人员、操作人员岗位上岗条件，在其上岗前进行资格审核，组织对一般管理人员和操作岗位人员的考核，确保一般管理人员和操作岗位人员满足岗位对教育、能力和经验的要求。

e.负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的管理工作。

f.负责人力资源系统化管理，对其系统人员进行业务工作指导、业务考核及业务知识培训。

g.负责制定人力资源管理工作的管理规章制度、计划、实施办法及长远规划。⑷负责公司劳动保险工作，具有以下职责：

a.严格执行国家劳动保险政策和上级规定，制定企业劳动保险实施办法。

b.负责核定职工养老、医疗、失业、工伤等社会保险，做好社会保险的缴纳，个人帐户管理及调动人员的社会保险金的转移工作。

c.负责建立社会保险金台帐和上报工作，并为财务部提供所需数据。

d.负责调出、退休（退职）、死亡、调入职工社会保险金的申报、支取工作。e.负责职工企业补充养老金的支取和转移工作。f.检查指导基层单位、社会保险金的建立和管理工作。g.负责退休（退职）人员工资计算及管理工作。

⑸负责公司劳动合同管、职工调配、工资管理工作，具有以下职责：

a.负责公司职工内、外部劳动力平衡调配及转业、退伍军人等人员审查、录用等工作。b.贯彻执行相关劳动法规，做好职工劳动合同、岗位协议的签订、续订、解除、终止、变更等工作。

c.负责做好职工下岗分流、减员增效和再就业工作。

d.严格执行国家工资政策和上级有关规定，负责职工的工资调整和新招收职工转正定级工资套改工作。

e.负责编制劳动工资的各种报表，建立健全各种台帐。f.负责办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的工作。

g.负责职工劳动纪律教育，对违法、违纪职工提出惩处意见和上报审批工作。h.负责办理医疗期职工劳动鉴定审批工作。

i.负责办理职工住房公积金缴纳、支取、转移等工作。j.负责机关劳资工作。⑹负责职工教育培训

a．贯彻执行党和国家有关路线、方针、政策及有关规定，了解国内和集团职工培训趋势，不断完善和创新职工培训。

b.认真编制公司中、长期培训工作规划及年、月度计划，定期总结公司培训工作，组织制定职工培训工作的各项规章制度。

c.根据公司各类岗位上岗条件的规定和各单位提供的培训需求计划，确保通过教育、培训和各种相应的措施，使经过培训的人员，满足上岗条件规定和岗位对人员能力的要求，并对所采取的教育、培训和其他措施的有效性进行验证。d.配合各业务部门组织系统业务培训。e.负责新上岗和转岗人员培训。

f.负责专业技术人员继续教育培训，包括计算机上岗培训、新技术推广应用培训等。g.负责自有职工和外埠施工队伍工人特殊工种培训。

h.负责项目经理、工长、财会、预算、材料、质检、安全、机械、统计、计划、劳资、内审、试验、测量、计量员、资料员培训。

i.编制职工培训的各类台帐、报表，及时整理培训记录。j.负责聘请教师组织教学和考核工作。k.编制职工教育经费计划并合理支出。

l.全面完成上级和公司下达的职工培训计划和各项指标。m.负责岗位证书的年审。

n.参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。

20.财会部：

⑴参与质量、环境和职业健康安全、项目管理方案中的经济技术、成本分析活动。⑵做好资金管理工作，为建立、实施、持续改进质量、环境和职业健康安全、项目管理体系提供资金支持。

⑶负责工程项目的成本跟踪、核实工作、为其目标、指标的监控和考核提供证据。⑷根据《会计法》及国家统一的会计制度制定公司实施的具体会计核算和监督办法； ⑸对经济业务事项进行会计核算，审核所取得的原始凭证，并根据其填制记帐凭证，登记总帐、明细帐，编制会计报表（告）。⑹负责内部银行的制度化建设。⑺负责筹措资金，调剂资金的使用。⑻办理税务登记和依法缴纳税款。⑼负责公司的成本核算、计划和控制。

⑽对公司全体会计人员进行管理；协助上级部门和外部审计部门的检查和监督。⑾负责公司机关及外管部、市场营销部、工程部、党委工作部、工会等部门的会计工作。⑿为会计资料使用者提供会计信息，参与公司的管理和决策。⒀负责会计档案管理工作。

⒁支持和协助公司其他部门的工作，提供必要的会计信息。⒂负责组织会计电算工作，网络的设置和运作。

⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。

21.稽核审计部：

⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。⑵据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。

⑶履行稽查职能，围绕公司生产经营活动的重点工作中存在的问题或薄弱环节编制并实施稽查项目计划，根据领导交办、信访、常规稽查中所发现的问题确定稽查任务： a.对企业经营管理中的财务状况和财务成果的真实性、合规性和效益性进行稽查。b.对公司投资项目的决策、运行和风险等情况进行稽查；对公司重要经营项目和严重亏损工程项目进行稽查。

c.对违反财经法规和财经纪律的行为进行稽查。

d.对领导交办的重要事项以及上级或其他部门需要协助办理的事项进行稽查。⑷履行内部审计职能，严格按照各项法律法规所规定的内容，监督公司的经济业务事项的合法性与合理性，监督各项规章制度运行的及时性与有效等。

⑸参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。

22.经营管理部

⑴负责公司企业管理、法制管理、经营管理、合同管理和贯标工作。⑵负责公司企业管理工作，具有以下职责：

a.负责公司项目成立、项目编制、项目解体的管理。b.负责公司机构的调整及机构职能的划分。⑶负责公司法制管理工作，具有以下职责： a.负责组织、监督公司各单位识别并及时更新各项业务管理工作适用的法律法规，收集相应的文本，建立公司适用的法律、法规清单。b.负责经济纠纷的协调解决。

c.负责建立涉及经济纠纷的合同台帐，负责建立经济纠纷解决结果的台帐，负责经济纠纷来往资料的管理。

d.负责法制建设及普法培训。

⑷负责公司经营管理工作，具有以下职责：

a.制定公司内部经营承包办法及相关经营制度的建立，并组织实施。b.组织签订各级承包责任书。负责承包单位的考核与兑现。c.负责公司工资总额的控制和核算。d.负责公司项目风险抵押的管理。e.负责公司经营者的自我考核。f.负责公司的经济活动分析。

g.指导、协助各经理部按规定及时完成施工预算和成本设计等工作。

h.协助公司直管的各项目经理部进行全过程的经营管理工作，对项目经理部报出的竣工结算进行初步审核后加盖公司预结算专用章，并协助基层单位与甲方谈判。i.负责工程分包和劳务分包的结算工作。j.负责公司资金计划。

k.负责对总公司的结算报表工作。

l.负责经营业务系统管理，进行业务系统人员的培训工作。⑸负责公司合同管理工作，具有以下职责： a.负责管理公司合同专用章。

b.负责各类经济合同文件的管理，建立各类合同台帐。c.负责签订建设工程施工合同，组织合同交底。e.合同发生纠纷时，负责提供合同资料。

f.负责对总公司的合同报表工作。考核结束合同资料移交档案室。g.负责合同管理，并争创“守信企业”称号。⑹负责公司贯标工作，具有以下职责：

a.协助管理者代表组织建立、实施与改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的策划工作。

b.负责制定公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系的管理手册。c.负责协助公司管理者代表组织公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的编写。

d.负责按照体系文件策划的要求，对公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系进行日常监督。

e.负责验证公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在内审和日常监督检查中发现的不符合或潜在不符合的纠正与预防措施的有效性。f.负责协助管理者代表策划、组织公司的内审、外审和管理评审活动。g.负责制定公司年度贯标工作计划并组织实施。

h.负责组织各单位内审员学习公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件和相关岗位知识；指导公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系在公司各单位的运行实施。

i.认真收集各种有关质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理的合理化建议，起到沟通公司领导层与各单位的纽带作用。

j.保证公司贯标工作各种原始记录的完整性和可追溯性。k.负责考核内审员及各单位贯标工作。

23.工程管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵负责编制公司年、季、月施工生产计划，统计、分析、并督促落实生产计划的完成情况。

⑶负责工程项目分承包方的评价和选择，制定对分承包方选择、评价和再评价的标准，确保分承包方具备满足公司要求的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系保证能力。组织公司有关单位定期对分承包方进行评价，必要时进行再评价。⑷负责组织分包工程项目的招标工作。

⑸负责对分公司、事业管理部和项目经理部的生产系统管理人员进行考核、培训等管理工作。

⑹编制年度文明施工目标计划，及时掌握和处理施工过程中出现的各类问题，监督指导施工现场管理，确保良好的施工环境和操作条件，做到安全生产，文明施工。⑺组织、督促各基层施工单位承建的本市及外埠房建竣工工程和市政竣工工程的回访和保修工作。

⑻参与各种工程合同的评审，审定合同的工期。⑼负责组织公司施工过程中应急响应的统一指挥调度。⑽负责公司机械设备的管理工作，具有以下职责：

a.工程管理部组织监督承担施工和生产任务的事业管理部，分公司、项目经理部的设备管理人员做好施工设备的标识工作。b.负责编制施工设备年度使用购置计划。

c.编制公司年度施工设备大修计划，制定各项规章制度及管理办法，验证实施效果。d.监督分公司、经理部施工设备的维护保养工作，办理更新改造、报废和资产变更手续。e.负责建立和完善设备技术档案、台帐、履历卡；设备的分类、编号、增减实力等；负责设备基本折旧和大修基金的提取。f.协助职工教培中心，做好施工设备操作人员岗位培训和技能考核，确保施工设备操作人员满足上岗条件的要求。

h.负责监督设备租赁市场的各项制度的执行，收集审核设备租赁单位的设备租赁计划，负责机械设备租赁过程中的协调工作。

24.技术管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。

⑵负责公司技术管理、技术资料管理、测量管理、环保管理、计量管理、科技开发管理、试验管理、信息化管理工作。

⑶对公司技术管理工作，具有以下职责：

a.贯彻执行上级部门颁发的各项技术方针、政策、施工规范和技术标准。

b.负责对在施工程的技术资料指导和管理，检查和解决施工中存在的技术问题，并督促改正。

c.指导施工组织设计（方案）的编制，并负责审核。d.参加审核竣工工程的技术资料编制。⑷对公司技术资料管理工作，具有以下职责： a.负责在施工程的技术资料编制的检查指导和管理。

b.负责指导、审核竣工工程的技术资料编制，并协同项目部向甲方和城市建设档案馆办理移交手续。

c.负责填报竣工工程技术资料核查表。

d.负责接收竣工工程技术资料向公司档案室的移交工作。

e.负责受控规范、规程、技术标准、施工图集及公司下发的管理性文件的管理工作 ⑸对公司测量管理工作，具有以下职责：

a.负责指导项目经理部工程测量的业务管理工作，对工程定位桩（线）进行复核。b.参加公司承接重大工程建设项目勘测、设计单位的交桩工作，并负责组织复测。c.指导公司承接的重大工程建设项目测量放线。d.负责市政工程竣工测量。⑹对环保管理，具有以下职责：

a.制定公司环保年度工作目标和环境保护管理制度。

b.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系要求，按半年度完成公司环境法律、法规遵循情况统计表和环境法律、法规遵循情况评价表、环境目标、指标完成情况统计表工作，按年度完成公司环境法律、法规遵循情况评价报告和环境目标、指标完成情况报告。

c.按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，按阶段对公司各单位的重要环境因素进行监测和测量；监督公司承担施工和生产任务的事业管理部、分公司和项目经理部，在环境管理活动中的守法情况，如按期进行排污申报、噪声监测和污水处理等。

d.负责施工现场环保工作检查，提出书面检查意见，指出所存在的问题，并督促改正。e.负责提出现场环保的技术措施，经批准后督促落实。⑺对公司计量管理工作，具有以下职责： a.制定公司计量工作年度计划和计量管理制度。

b.负责审批各单位计量器具的购置申请计划、封存计划、开封计划、报废计划以及失准报告单。

c.负责编制公司各种计量器具的总分布表。

d.负责编制公司所有在用计量器具的周检计划，下达周检通知书。e.负责统一管理计量器具的检定证书和彩色标识。f.监督检查各单位计量器具的使用、维修保养情况。g.组织各单位建立精密、大型、贵重计量器具的技术档案。

h.组织召开公司计量工作会议，协助有关部门搞好计量人员的业务学习和培训。⑻对公司科技开发管理工作，具有以下职责：

a.编制公司中长期科技发展计划和年度科技开发与推广应用计划，组织计划的实施。b.负责公司重要科研项目的立项、报批和科技成果的鉴定及奖励工作。c.指导各单位推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

d.负责组织企业标准、企业工法的编制及管理工作，协调参加各种技术学会和协会的活动。

⑼对公司试验管理工作，具有以下职责： a.负责审核项目部的试验计划。

b.负责施工现场试验室及搅拌站的设置和检查工作。

c.负责检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，检查试验员的各种登记台帐。⑽对公司信息管理工作，具有以下职责：

a.负责制定和组织实施公司信息化建设、管理的规章制度。

b.负责审查项目经理部信息化工程方案，审批项目信息化设备的配置计划。c.负责公司信息化设备的采购与回收。d.组织公司应用软件的应用和开发。e.负责信息化设备的安装、调试及技术支持。f.组织公司信息化管理知识培训。

⑾参与招标文件、合同和分包方的评审工作。⑿负责系统人员的培训和考核。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。25.质量管理部

⑴贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、验收标准和规章制度 ⑵综合编制各项质量管理制度，策划年度质量工作目标。⑶负责公司质量创优工作。

⑷按照质量验收标准，对公司质量活动实施监督检查，并指导分公司、经理部质检员的业务工作。

⑸组织公司工程质量分析会，参与质量事故的调查分析，并监督整改。组织参加上级质量部门安排的检查评比。

⑹参加地基基础和主体结构分部工程、单位工程的验收。⑺参与招标文件、合同和分包方的评审工作。

⑻负责公司范围内市政、房建工程的质量监督和检查。

⑼负责检查样板制的落实。结合工程实际检查指导基层质检员的工作并制定纠正、预防措施。检查现场的分项质量评定和分部质量评定的内业资料，检查指导竣工单位工程土建质量评定资料的整理归档工作并监督落实。

⑽指导基层单位开展质量小组活动，综合防治质量通病。⑾负责公司质量信息的统计与分析。

⑿负责公司质量资料的收集、汇总、处理和上报。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

26.安全管理部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑵认真贯彻执行国家、行业、地方、上级有关劳动保护方针、政策和相关的法律法规。⑶负责对一般防护用品的管理发放，并对特种劳动防护用品的使用进行监督检查。⑷负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上工伤事故的调查、报告和处理。

⑸负责编制《安全生产责任制》、《安全生产管理奖罚办法》等安全施工管理文件并监督实施。

⑹负责制定公司年度职业健康安全目标、指标和管理方案并组织实施。

⑺负责向工程分承包方和劳务分承包方传达公司职业健康安全管理要求并监督其实施。⑻负责工程分承包方和外埠施工队伍安全施工的监督管理。⑼负责公司安全生产教育、培训和监督管理工作。

⑽组织对承担施工生产任务的事业管理部，分公司和项目经理部的安全施工生产、安全防护用品的正确使用和安全防护设施，定期进行监督检查。⑾监督特种作业人员持证上岗。⑿参与各类安全专项方案的审核、审批、验收工作。

⒀参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

⒁负责监督公司职业健康安全使用的法律、法规遵循情况，定期检查、保持记录，作出守法情况的评价，年终提交法律法规遵循情况报告。

⒂负责收集、汇总公司职业健康安全信息，并定期对收集统计的信息进行分析，提出改进措施的建议。

⒃负责统计公司职业健康安全目标、指标完成情况，年终作出职业健康安全目标、指标完成情况分析报告。

⒄参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

27.物资管理部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关施工所需的物资设备采购、检验与验证、贮存保管等法律法规和管理要求。

⑵负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。⑶负责公司材料价格信息平台的建立和维护更新。

⑷监督、检查、指导物资管理工作，包括采购，检查与验证，运输、保管、存贮、和标识，并将顾客提供的物资、设备及其他财产，按照公司各个管理体系的要求，视同公司财产等同管理。

⑸负责审核公司年度物资需用计划、各单位月度物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购。

⑹负责监督指导材料采购的招标投标管理工作。⑺监督、检查材料采购价格、周转材料租赁价格。⑻负责编制《合格供应商名册》，并定期调整。

⑼定期组织材料盘点，监督指导各单位做好材料成本核算工作。⑽负责物资系统的人员选拔、业务培训、业务检查、考核工作。

⑾督促、指导公司所属单位现场（仓库）的物资管理工作，负责工程竣工后项目经理部剩余物资的质量、价值认定。

⑿负责向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系相关要求，并对进入施工现场的供方定期进行抽查。

⒀负责业务系统化管理，不断提高材料采购、管理人员业务能力和管理水平。⒁督促材料采购、管理人员履行质量、环境、职业健康安全、项目管理体系和项目管理体系赋予的职责。

⒂根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

28.行政保卫部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司行政保卫工作的管理办法及规章制度，制定年度行政保卫工作计划，确定工作内容、工作程序、工作目标、考核标准，并对公司年度质量、环境、职业健康安全、项目管理体系目标进行分解，建立本部门和所主管区域相应的目标指标并组织实施。

⑵负责公司综合治理、行政卫生、消防安全、职业病防治、交通安全、节能管理、社会公益活动、计划生育等工作，制定预防措施，防止各类事故的发生，协助调查处理各类事故。

⑶负责施工现场、生活区、办公区的后勤行政卫生防疫工作，文明四区管理、环卫管理。⑷组织和督促各部门开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保公司内部有一个良好的工作环境。

⑸维护企业治安秩序，同危害治安的行为作斗争，配合做好职工人民内部矛盾的化解、调解工作，预防矛盾激化。

⑹定期进行防火安全检查，及时消除火险隐患，对重大隐患要制定纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

⑺教育、考核本系统工作人员，使其尽职尽责，努力完成各项工作任务。

⑻向外埠施工队伍传达公司质量、环境、职业健康安全对民工生活区的管理要求，定期监督检查实施情况。

⑼负责公司职工治安管理条令、刑法守法教育，避免刑事犯罪事件发生。

⑽参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完成本部门的目标、指标，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

29.外埠施工队伍管理部

⑴认真贯彻执行国家、地方的法律法规，建立健全公司外施队伍工作的管理办法及规章制度。

⑵依据国家劳动政策对外施队伍、基层用工单位合法用工进行监督和检查。⑶主持编制公司年度外施队伍使用计划并督促计划的落实。⑷负责参加上级组织的劳务基地考察、开发工作。

⑸制定外施队伍选择、评价和再评价的准则，组织有关部室对外施队伍进行资质审查、信誉评价、选择推荐，必要时进行再评价。

⑹组织实施劳务招投标及评标工作，负责组织中标外施队伍及时与公司签订劳务分包合同。

⑺负责外施队伍注册、办证及各种数据资料的录入工作并收集建档。⑻负责外施队伍使用情况统计上报工作。

⑼负责检查、监督外施队伍的合法用工及劳务合同履约情况。⑽负责外施队伍的余缺调剂，协调劳动力的合理使用。

⑾协助相关部门对外施队伍进行遵纪守法、卫生防疫、内务管理、治安消防等方面的教育管理，负责向外施队伍传达公司质量、环境、职业健康安全的有关要求，并进行监督检查。

⑿协助有关部门进行劳务费的结算支付及外施队伍的进退场。⒀接待外施队伍的上访，参与劳务合同纠纷的调解。

⒁贯彻落实“五个一样”、“五增”、“六项管理规定”活动的开展和检查工作。⒂参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。

30.市场营销部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位和公司有关工程招投标法律法规和管理要求。

⑵制定市场营销部内部管理实施细则，负责公司一切对外工程洽谈，负责投标报名、资格预审、编制投标文件、开标、办理中标通知书、办理退还施工图、收回押金及投标保证金、中标移交、投标总结全过程工作。

⑶制定公司的市场对策及公司年度市场营销计划，组织对全国各地区建筑市场的调查与分析，组织收集当地政府的有关政策及竞争对手情况，公司在当地市场的优势与劣势比较及当地市场的综合风险等。

⑷建立投标报价资料库，对每次投标结果做出分析，掌握竞争对手的报价对率，提高报价业务水平，会同物资管理部建立企业内部材料价格信息网。

⑸建立投标分析制度，每半年提供给营销领导小组投标市场分析、竞争对手分析，业主分析，提出指导性工作意见，以便调整投标策略，提高中标率。

⑹建立业主相关信息档案，与服务过的业主建立长期联系，确保后续任务的承揽。⑺建立市场信息收集网络、建立信息台帐，负责甄别信息来源渠道的可靠性、一致性、真实性、时效性，信息提供人或中间人的可信性。

⑻建立项目投标评审制，提出投标可行性报告，减少盲目投标。

⑼建立中标移交制，负责组织中标工程交底会。中标后向经营管理部、工程管理部、外管部移交相关资料，进行交底及与甲方关系交接工作。⑽每年年底做出信息奖励计划、下年营销费用计划安排。

⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，配合其他职能部门工作，履行相应职责。31.机电设备安装工程承包部

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关机电设备安装工程技术、质量、物资设备和施工管理的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑶负责所承揽的机电设备安装工程施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑷对于非自行施工的机电设备安装工程，代表公司负责技术指导、质量监督。⑸负责所承揽机电设备安装工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关要求，并监督其实施。

⑹负责按照公司有关规定，控制所承揽机电设备安装工程的物资设备管理，向供方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系有关要求，并监督其实施。⑺负责机电设备安装工程分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。⑻负责组织所管理工程的机电专业验收，配合公司总包单位实施竣工验收。

⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

32.市政工程承包部

⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。

⑵认真贯彻执行国家、地方、行业和上级主管单位关于市政工程技术、质量、物资设备、施工管理等法律法规和其他要求。

⑶组织市政工程合同的评审，负责审定合同工期、技术质量、物资设备等有关内容。⑷负责承揽市政工程的施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑸负责所承揽市政工程的质量、安全、技术、进度的管理，向承担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的有关要求，并监督其实施。

⑹负责所承揽市政工程专业分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。⑺负责组织对所承揽市政工程的竣工验收。

⑻负责对所属项目部确定承包指标、承包考核，并负责所属项目部的经营成果。⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。33.项目管理公司：

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程技术、质量、物资设备和施工管理以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成单位的目标和指标。

⑶负责公司范围内总分包工程、专业分包工程及联合承包工程的管理。

⑷项目管理公司与机电设备安装工程承包部按工程承包性质，根据工程承包合同发生业务关系。

⑸负责所管理建筑工程的施工组织、管理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。⑹在公司市场营销部的配合下，负责项目管理公司的市场营销工作。

⑺在公司的协助下，负责总承包合同、专业分包合同及劳务分包合同的洽谈、签订，全程监督合同履约情况。

⑻负责所管理工程的分包招标、评标。

⑼负责总承包及分包工程造价控制、工程结算。

⑽负责所管理工程及项目管理公司本部的财务核算及工程款收支。⑾负责所管理工程的技术管理、质量管理、科技开发等工作。

⑿负责对所管理工程的施工管理、安全生产、文明施工等方面，进行监控、检查，协调控制工程总体部署。

⒀负责所管理工程竣工验收及报优工作。⒁负责所管理工程的经营承包及考核、兑现。

⒂负责向所管理工程的分包方、供方和进入施工现场的相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全的管理要求，并监督其实施。

⒃参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他职能部门工作，履行相应职责。

34.租赁分公司

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和生产管理，以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成本单位的目标和指标。⑶负责公司大模板设计、更新、加工一条龙服务。

⑷负责公司建筑周转材料、小型机械设备的管理、租赁业务。

⑸在不能满足公司内部工程需要的情况下，负责租赁外部物资，对内实行市场价格，加强对租赁、周转材料管理，确保国有资产。

⑹在确保公司范围内各项实用需要的基础上，对外扩展业务。⑺实行自负盈亏，确保上缴，节余归己。

⑻参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。

35.吊装分公司

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和施工管理，环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成本单位的目标和指标。⑶负责公司范围内塔吊、外用电梯的管理和租赁。⑷负责为施工单位提供塔吊、外用电梯的技术资料。⑸负责塔吊、外用电梯的进出场安装、拆卸。⑹组织塔吊、外用电梯的验收工作。

⑺当本单位的塔吊、外用电梯不能满足公司内部需要时，负责联系外部设备的租赁，对内实行市场价。

⑻在满足公司设备使用的前提下，对外开展业务。⑼实行自负盈亏。

⑽参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。

36.各项目经理部

⑴认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。

⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。

⑶负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。

⑷向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。⑸参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。⑹全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

⑺负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。⑻参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。⑼在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。

37.党支部书记：

党支部书记在党支部委员会的集体领导下，主持党支部的日常工作，并对党员大会、党支部委员会和上级党组织负责；要以生产经营为中心，以主要精力抓好党支部全面建设。具体职责：

⑴负责召集党支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级决议、指示，研究安排工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部委员会或党委大会讨论决定。

⑵组织制定党支部的工作计划，带头执行和检查落实党支部决议执行情况，及时解决出现的问题，按时向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

⑶了解和掌握党员和职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，积极开展谈心活动，既解决思想问题，又尽可能的帮助职工解决实际问题。

⑷支持经营管理领导人员工作，为完成本单位生产经营任务提供组织保证和思想保证。⑸经常与支部委员和班子成员保持密切联系、交流情况，支持他们的工作。协调党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。

⑹抓好班子成员的学习，按时召开领导班子民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强班子合力，充分发挥“一班人”的集体领导作用。⑺经营管理领导人员不在位时，全面负责本单位工作。

38.各事业承包部，项目管理公司、分公司和项目经理部经理：

⑴对本单位所承担的生产经营任务全面负责，确保完成公司下达的各项经济、技术指标。经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的第一负责人。

⑵对内、对外广为宣传公司质量、环境、职业健康安全方针，认真执行公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件，对各个管理体系在本单位实施的符合性和有效性负责。落实执行公司各项管理制度服从各系统的管理。

⑶确保公司管理职责在本单位的细化和落实，对本单位各级管理和操作岗位人员的岗位设置、职责、权限做出规定。

⑷确保对公司质量、环境、职业健康安全各项目标和指标进行分解，建立本单位质量、环境、职业健康目标和指标，并确保目标指标的实现。

⑸对本单位员工进行满足顾客要求、遵守适用的法律法规和有关要求，预防污染以及职业健康安全的意识教育，确保不断提高员工满足顾客要求、遵守法律法规、预防环境污染和职业健康安全危害的意识。⑹确保文明施工生产，实施职业健康安全防护，通过培训和教育保证员工具有环境污染预防和职业健康安全自我防护的意识、能力。

⑺在施工生产经营活动中，有效调配和管理施工所需的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保生产、服务、经营、管理等各项活动得到有效控制。

⑻加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。⑼注重产品和服务质量，注重对内、对外的沟通和交流，组织开展本单位各项管理活动，不断改进、提高各项管理工作水平。

39.各事业承包部，项目管理公司、各分公司和项目经理部主任工程师：

⑴组织项目专业人员进行施工图纸自审，参加顾客及其代表组织的施工图纸会审及技术交底，做好图纸会审及设计交底记录。

⑵编制项目施工组织设计报公司技术管理部审核，经公司总工程师审批后实施。编制项目质量计划，报公司质量管理部审批，并实施。

⑶负责审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货的过程质量符合标准要求。对材料数量、加工进度、方案的经济性负责，是所承担的经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的主要负责人。⑷组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

⑸推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

⑹协助项目部经理定期召开质量分析会，及时研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。

⑺协助分公司、项目经理进行工程质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理，对工程项目的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。

⑻组织制定并确保实施工程项目质量、环境、职业健康安全、项目管理体系目标、指标和管理方案，组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术措施交底工作。

⑼经常分析、收集质量、施工环境、施工安全技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施预防措施、改进措施。⑽服从业务系统的管理。

40.各事业承包部，项目管理公司、各分公司和项目经理部生产副经理：

⑴严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。

⑵负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。⑶按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。

⑷认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。⑸具有高度责任感，忠于职守。紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。

⑹坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。

⑺钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。⑻树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改进，确保顾客满意。

⑼严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。

⑽认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系负管理责任。

41.各事业承包部，项目管理公司、各分公司和项目经理部总经济师、经营副经理或经营主管：

⑴组织本单位各业务部门进行合同交底。⑵组织编制工程成本设计。

⑶负责工程分包和劳务分包项目的报批手续并参与招标工作，负责工程分包和劳务分包合同的签订工作。

⑷牵头组织本单位所有分包合同的评审工作。

⑸负责编制和调整资金使用计划，并按月向公司报送资金计划。⑹负责分包结算的复核及对建设方竣工结算的审核报送工作。⑺负责本单位的法制工作。

⑻负责制定承包细则，划分岗位职能、建立内部分配制度，组织本单位内部考核和考核分配。

⑼负责组织本单位的经营活动分析。

42.各事业承包部，项目管理公司、分公司和项目经理部财务主管：

⑴履行监督职能，审查经济业务事项的合法性与合理性，严格执行《会计法》等法律、法规。⑵履行核算职能，组织本单位会计人员对经济业务事项进行会计核算，审核所取得的原始凭证，并根据其填制或自制记帐凭证，登记总帐、明细帐，编制会计报表。⑶负责组织本单位的成本计划、成本控制工作，督促相关部门和环节降低消耗、节约成本、提高经济效益。

⑷负责组织工程款的收取及拖欠款月报表的编制。

⑸为会计资料使用者提供会计信息，参与本单位的管理与决策。

⑹协助上级主管单位、政府职能部门和外部审计部门的检查和监督工作。⑺支持和协助其他部门的工作，提供必要的会计信息。⑻负责会计档案的整理、归档工作。

43.各事业承包部，项目管理公司、分公司和项目经理部材料部长：

⑴组织本单位材料人员，根据公司材料管理办法，结合本单位实际，制定本单位材料管理实施细则，并组织实施。

⑵参与项目施工组织设计方案的编制工作，策划施工现场材料管理，以及材料节约措施。⑶负责材料计划管理和主要材料招标工作，随时掌握市场材料价格信息，努力确保材料供应和降低材料采购成本。

⑷负责组织对材料的检测验收、现场保管和使用中的管理，包括确定管理、运输、标识、贮存等要求。对于在现场存放的顾客提供用于工程施工的物资设备，视同公司自有财产，按照公司管理制度进行管理，包括检验和试验，发现问题及时向顾客通报。

⑸积极推行材料计算机软件管理。组织建立健全本单位各种材料管理台帐，努力降低材料消耗成本。

44.内审员

⑴掌握公司所推行的质量、环境、职业健康安全国际管理标准；认真学习公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；了解建筑施工企业管理知识和相关专业知识；学习审核方法和技巧，不断提高自身的素质和能力；做好本单位贯标工作。

⑵按照公司年度贯标工作计划开展工作；负责组织本单位员工学习公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；指导公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的运行实施。

⑶ 负责按照公司体系文件策划的要求，对公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的运行实施情况，进行日常监督和自审；对本单位在内审、外审、自审和日常监督检查中发现的不符合或潜在不符合，参与纠正与预防措施的制定，监督纠正与预防措施的实施，验证措施的有效性。

⑷按照计划参加公司内审、担任公司外审的联络员；参加公司内审时，认真编制、填写、收集和提交审核记录；在审核中坚持原则，善于沟通，确保审核的独立、客观、公正和有效性，按照公司相关体系文件的要求完成审核任务；担任外审联络员时，要起到沟通审核员与被审核单位的作用，认真记录审核过程，向贯标工作主管部室汇报。⑸认真收集各种有关质量、环境、职业健康安全管理的合理化建议，起到沟通公司管理层与基层单位的纽带作用。

⑹保证贯标工作各种原始记录的完整性和可追溯性。

45.技术人员：

⑴配合主任工程师编制单位工程施工组织设计。

⑵编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。⑶编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。

⑷负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。

⑸参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。

46.质量检查员：

⑴贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。

⑵参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。

⑶负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。

⑷发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。⑸按期向公司质量管理部报送质量检查表和质量活动情况。

⑹负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。

47.信息员：

⑴负责编制本单位的《项目经理部（分公司）信息化工程方案》，和《项目信息化设备的配置计划》。

⑵负责组织实施项目经理部（分公司）信息化建设的实施。⑶负责本单位计算机、网络、软件包使用的日常维护和保养；

⑷负责为本单位管理人员提供基本的技术支持，组织本单位管理人员的信息化知识培训。

48.测量员：

⑴贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。

⑵熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规则及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。

⑶认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。

⑷根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。

⑸负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。

⑹熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。

⑺参加测量事故分析、处置。

49.安全员：

⑴负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。

⑵协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。⑶参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。⑷定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。

⑸深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。

⑹负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。⑺负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。

50.环保员：

⑴贯彻执行环境保护的各项方针、政策和法规。

⑵掌握北京市的有关规定及集团总公司编写的《施工现场管理工作实施细则》，编制施工现场的环境保护规章制度、防止各种污染措施并监督执行。⑶制定并组织实施施工现场的环保治理方案及治理措施。

⑷负责施工现场的环境监控，进行施工现场噪声测定报告、噪声测定原始记录、污染源登记表等环保资料的积累和整理。

⑸施工前到所在区域环保局办理有关审批手续。

⑹每月按规定对所在工地环保工作进行检查评分，同时填写《施工现场检查评分记录表》。（环境保护部分）

⑺按照公司管理体系文件要求，组织制定项目经理部《环境因素识别、评价及控制措施》、《环境目标和指标》、《环境管理方案》、《重要环境因素清单》，填写《环境法律、法规遵循情况统计表》、《环境目标、指标完成情况统计表》，并按时向技术管理部上报。

⑻协助领导及时妥善处理重大污染事故、施工扰民等问题，及时上报公司。⑼积极组织施工现场环保宣传教育、普及环保科研革新等项活动。

51.预算员：

⑴编制项目施工预算、分解目标成本到各业务部门；

⑵参与分包及劳务分包招标，负责编制标底，并起草签订分包和劳务分包合同； ⑶参与分包和劳务分包合同的评审； ⑷负责登录分包合同台帐和分包结算台帐；

⑸负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；

52.合同员：

⑴收集、整理、与合同有关的法律、法规及相关文件。

⑵保存本单位发生的各种经济合同的副本或复印件并建立合同台帐。

⑶参加本单位所签订经济合同的初步评审，对有关法律的条款及合同文本的格式负责。⑷负责洽商、变更等各种合同性资料的保存。⑸为各类经济纠纷提供合同资料。

53.计量员：

⑴统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台帐，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具帐物相符。

⑵编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。⑶编制在用计量器具（A、B类）年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次C类（一般性管理）计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。

⑷对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，要严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。

⑸发现有效期内失准的计量器具，要立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术管理部审核后归档保存。

54.试验员：

⑴严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，及时收集、索取试验报告交资料员归档。

⑵对运至施工现场的原材料，按规定采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。

⑶负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土（砂浆）配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经项目技术负责人签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。⑷在混凝土浇注和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规定周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。

⑸按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台帐。

55.采购员：

⑴负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。

⑵根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。

⑶主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料价格合理。

⑷负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。

⑸对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。并及时向会计报帐。

56.现场收料及保管员：

⑴坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。

⑵严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，把住材料进场验收关。⑶建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。⑷严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。

⑸随时向采购人员提供材料收、支、存情况。

57.材料会计：

⑴按会计科目建立材料资金总帐及各分项资金台帐。

⑵对供货凭证报销的原始凭证进行审核，即：资金、单据、随合同同行的小票和收条是否与实际发生金额相符，做到帐帐相符。

⑶按会计科目分类记帐，以当月所编制的供货凭证，按凭证号码顺序，及时准确书写清楚，并向财务报帐，做好月结累计工作。

⑷每月按供销收支，资金分类分项，按时编制材料收、支、存资金汇总表，协助领导做好月季报表汇总工作。⑸按照公司计算机管理软件要求，及时把数据录入计算机，保存好各类电子台帐。⑹负责开具发料单。

58.机械员：

⑴以施工组织设计为依据，根据工程进度，编制设备使用计划，组织进场，保证满足施工需要。

⑵负责组织中小型机械设备的安装调试、操作使用、维护保养工作。⑶落实大中型设备进退场条件的准备工作。参与租用设备的到场验收。

⑷对进入现场的施工设备，按规定进行设备标识，建立各类设备资料及管理台帐，做到帐、物、卡相符。准确及时汇总上报各类报表。

⑸对设备的环境因素、危害因素进行监视，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标的实现。

⑹监督施工设备操作者，严格执行安全操作规程，并持证上岗。

⑺制定和落实设备安全运行的制度和措施，组织施工设备的维护保养工作，确保施工设备处于良好状态。参与设备事故的分析处理工作。⑻负责自购机械设备的摊销，及租赁机械的租赁费用结算。

59.外管员：

⑴负责外施队伍使用情况数据统计上报工作。⑵负责外施队伍内业资料管理工作。

⑶协助相关部门对外施队伍进行遵纪守法、卫生防疫、内务管理、治安消防等方面的教育管理。

⑷负责贯彻落实“五个一样”、“五增”、“六项管理规定”活动的开展。⑸协助本单位主管领导搞好外施劳动力合理调剂使用。

⑹按时上报和提供外施队伍有关统计报表，及时收集、整理相关记录，送公司劳务部归档保存。

⑺掌握外部施工队伍的质量保证能力和施工技术水平，定期进行考核评价，并做好考核记录。

⑻发现外部施工队伍管理混乱，操作技能满足不了质量要求，及时提出整顿或辞退意见，报主管部门处置。

60.劳资员：

⑴负责贯彻执行国家法律、法规、政策和企业各项规章制度，认真履行职责，坚持原则，廉洁自律，实事求是，秉公办事。

⑵负责向职工宣传劳动政策，法律法规及各项规章制度，不断增强广大职工遵纪守法的自觉性。

⑶负责职工调配、劳动合同、劳动工资、劳动保险、职工教育、住房公积金等管理工作。⑷建立建全职工工资、各类保险和培训等台帐。每月按时向业务部门报各类报表，应做到准确无误。

⑸负责监督和实施持证上岗的管理工作。

⑹负责编制岗位培训和专业技术教育的培训计划。⑺负责各类专业人才的职称评审、申报等管理工作。⑻负责做好人力资源的信息化管理工作。随时为企业领导提供

⑼负责对违纪职工的处理。做到认真负责，事因清楚，材料齐全，及时上报，并提出合理的处理意见。

⑽积极参加业务系统的各项活动，认真完成各项业务考核指标。

61.施工员：

⑴配合生产副经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。

⑵在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。

⑶配合生产副经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。

⑷按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。

⑸坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。⑹认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。

62.计划统计员：

⑴掌握工程项目总施工进度计划，以及工程所需劳动力、周转材料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产计划。

⑵编制项目季度、月度施工作业进度计划，验证计划实施效果。⑶按时统计月度施工任务完成情况，并及时做好统计分析。

⑷及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，登记要及时、准确，不得随意涂改，做到填写认真、帐帐相符，帐表相符，并绘制各种统计图表。63.会计员：

⑴遵循《会计法》和有关财务会计制度的要求，对本单位各类经济业务事项进行会计核算，审核所取得的原始凭证，并根据其填制记帐凭证。

⑵登记各类总帐、明细帐，保证帐目明晰、内容完整、帐页整洁。

⑶及时编制上报各种会计报表，真实、准确、完整地反映本单位的财务状况及经营成果。⑷熟练使用财务软件及相关办公软件，实现本单位的会计电算化。⑸按照会计档案管理的要求并及时装订帐簿，归档保存各种会计资料。

64.出纳员

⑴保证原始单据的齐全、完整，单据内容符合《会计法》和有关财务会计制度的要求，对不合格的原始凭证有责任没收或退回。⑵正确填制现金、转帐支票，并及时报销。

⑶及时登记现金日记帐、银行日记帐，做到帐目清晰、日清月结。⑷杜绝坐收坐支，及时盘点库存现金，保障帐实相符，无白条抵帐。⑸及时核对内部银行存款，按时编制存款余额调节表。

65.工会劳动保护监查员：

⑴宣传贯彻国家、地方劳动保护方针、政策、法律法规和技术标准，依法行使工会劳动保护监察员职责。

⑵参与重大事故和职业危害问题的调查、有关劳动保护计划、措施的制定，协助进行安全教育，提出劳动保护、安全生产的改进建议。

⑶经常检查施工现场设备及各种防护设施、安全设施状况，发现问题督促解决，保证其正常运转，督促女工保护工作。

⑷经常检查施工现场尘、毒、噪声有害作业状况，督促防治和个体防护。⑸代表员工就职业安全健康的重大事宜与行政方沟通、协商。

66.保卫干事：

⑴在公司主管部门监督指导下开展工作，认真贯彻落实国家、北京市、公司的法律法规、规定及管理办法，根据公司行保年度意见，制定单位管理办法和规章制度，并验证检查实施效果。

⑵搞好各级机关、生活区、工地、仓库等管辖区域的治安、消防、管理工作，检查各部位责任制的落实，维护内部治安秩序，确保不发生重大火灾事故。

⑶做好日常护场警卫工作，严格门卫出入管理制度和夜间巡逻制度，确保重点要害部位的安全。

⑷建立重点部位、危险品的安全管理制度，完善治安“三方措施”，并落实到位。⑸对职工（民工）经常性进行治安、消防、法规教育。

⑹组织消防检查，纠正违章行为，排除火险隐患，研究分析解决消防工作存在的问题，发现问题及时解决，交大问题及时汇报。

⑺组织安排义务消防队的活动和训练，指定本单位消防应急预案。⑻配合调查各类事故，对责任者提出处理意见。

67.行政管理人员：

⑴在公司主管部门监督指导下开展工作，按照公司制定的管理目标，制定具体的贯彻落实措施，对上级的指示和布置的各项任务及时传达贯彻，结合本单位实际抓好落实。⑵加强基础管理工作，各项基础资料、台帐齐全有效，各项管理制度健全上墙。⑶组织开展职工生活后勤达标活动，按公司规定的目标，实现达标计划。⑷按照生计和公司的要求，做好计划生育，医疗防病和无偿献血工作。

⑸加强防煤气中毒、防食物中毒、防溺水工作的日常管理，杜绝重大责任伤亡事故的发生。

⑹重视对民工队伍的管理工作，按规定加强民工队食堂、宿舍、厕所及环境卫生的建设和管理。

68.文件管理员：

⑴负责公司内部公文的收集、登记、传阅、归档及清退工作。⑵负责传阅记录的保管。⑶熟悉公司公文管理规定。

69.班组长：

⑴对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的好差负直接责任。

⑵组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。

⑶组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。

⑷监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。

⑸组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。

⑹根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。70.操作工人

⑴严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工。

⑵认真进行个体防护，减轻有害作业的职业安全健康危害。

⑶自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正本工种作业的不合格和违章行为。

注：

1.本文件规定的管理职责是公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系覆盖范围内的各级单位、各级管理人员和重要管理、操作岗位通用的管理职责，机关各部室，各事业管理部，项目管理公司、各分公司和项目经理部要依据本文件，对本单位各个岗位人员职责加以细化，制定本单位岗位职责文件，明确本单位岗位设置，确定各个岗位人员的具体职责，包括制定在公司范围内只有本单位才设置的岗位人员的管理职责。 2.各单位应将质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件中涉及本单位的相关职责，纳入到本单位岗位职责之中，分解到各个岗位。