美发行业财务制度
美发行业财务制度 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《美发行业财务制度》的内容，具体内容：目前美容美发行业的用工制度并不完善，对年轻人吸引力不高。下面我给大家介绍，希望对你有用!薪金没有固定与标准模式，能提升美发店业绩的薪金制度就是最棒的，所以选择具有自己美发店特色...目前美容美发行业的用工制度并不完善，对年轻 人吸引力不高。下面我给大家介绍，希望对你有用!薪金没有固定与标准模式，能提升美发店业绩的薪金制度就是最棒的，所以选择具有自己美发店特色的薪金制度是最好的。
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薪金制度我从几个方面系统的说明：
(1)薪金对员工的影响。新员工应聘到美发店之后，每个人每个阶段的的薪资多少与工作心态的关系用数字说明如下，便于美发店老板掌握。
薪资收入情况 以当地发型师薪资平均 2000 元为说明数据 1、薪金远远低于 2000 元 每天都准备跳槽 2、薪金在 2000 元—3000 元之间 很稳定 很积极 3、薪金在 3000 元—4000 元 难以管理 自傲
4、薪金在 4000 元以上 寻求自己开店(2)一般的薪金情况：国内美发店的薪金情况一般有下列情形，一种是保底的旱涝保丰收形式。一种是底薪加提成形式。再一种是纯提成形式。保底和底薪情况根据店面发展阶段和发型师、烫染技师的技术水平确定。发型师的纯提成一般在 25%—30%之间，烫染技师的提成一般在 8%—12%之间，卡项提成一般是 5%左右，产品外卖提成一般在 20%左右。
(3)薪金制度的变通：除了上面表格关于薪金的大体概况对员工的影响问题，在实际员工的提成薪金中，要学会根据发型师、烫染技师、和店面业绩报表的具体情况进行调整和制定。
(4)薪金的发放：薪金的发放要及时。及时发放薪金是店面良性发展的标志，也是体现店面诚信度。
美容行业存在的问题 1、促销方式的单一化 促销方式单一，停留在简单的打折、售卡，对顾客毫无新鲜感，导致顾客没有兴趣。
2、广告宣传效果差 广告宣传没有明确的目标对象，总是面面俱到，没有选择能有效接触目标顾客的广告媒体，广告时机的选择也存在问题，如此使到广告效果大打折扣。
3、缺乏管理上的监督控制及反馈
表现在工作有布置，但缺乏长期的、定期的、不断的检查监督，工作上的调整控制停留在眼见所及，不能对整体经营结果进行分析反馈，进而作出调整。
4、忽略能提高沙龙效益的店内产品销售(店卖)只注重提高沙龙美发服务的业绩，忽略在店内销售美发用品，不知道如此就可以起到开多一家店的效果，更可以理解为专业美发延续到家里。
5、缺乏企业文化的系统建设 许多店没有开展企业文化的建设工作，个别店有早会、喊口号、唱歌等节目，总的停留在表面模仿的层次上。企业文化的建设应该对店的历史、管理风格、企业风气、创业者性格等进行总结浓缩的基础上，创建本企业独特的企业文化，先有企业精神理念，再建立经常性活动、并加以视觉化、口号化，要让员工内心里信服。
6、守株待兔，不主动出击 由于美发店越开越多，分散了客源，若不主动出击，将会坐以待毙。没有把促销、广告宣传、公关当作一个定期性的活动。
