城投集团薪酬管理制度

城市发展投资集团有限公司管理文件

薪 酬 管 理 制 度

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一、目的

（一）本制度制定的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理回报和激励。即：

1.使薪酬与岗位价值紧密结合；

2.使薪酬与员工业绩紧密结合；

（二）使薪酬与集团发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。

（三）通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步发展；

（四）通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩；

（五）通过采取市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本。

二、适用范围

本制度适于城市发展投资集团有限公司及下属公司高层管理人员。

三、职责权限

（一）薪酬与考核委员会

集团设立薪酬与考核委员会，全面负责集团薪酬、绩效管理工作，主要由董事长、董事会办公室核心班子成员、行政人事部组成；主要职责包括：

1、组织薪酬、绩效管理制度的评审。

2、确定公司绩效考评的方法，评估、监督绩效评价系统执行有效性确定考核信息收集渠道及数据真实性核查。

3、确定公司一级目标责任人绩效考核标准和评估程序,

4、确定特殊情况的考核标准，考核争议判定权导各单位绩效考核工作的开展。

5、定期评估公司各级员工薪酬水平，确定公司薪酬政策

6、监督各单位薪酬政策执行情况。

7、促进公司薪酬绩效文化的形成

8、完成董事会交办的其他工作任务

（二）集团董事长：

1、负责薪酬体系文件的审批；

2、负责副总级及以上岗位薪资启薪、薪资调整的审批；

（三）集团总经理：

1、负责薪酬体系文件的审核；

2、负责副总级以下岗位薪资启薪、薪资调整的审批；

（四）集团公司行政人事部：

1、负责组织制定集团公司薪酬管理体系并报批；

2、负责对薪酬体系执行的监督工作；

（五）集团财审风控部：

负责薪酬的核算及发放工作；

（六）各部门负责人

1、负责按制度体系执行员工薪酬标准；

2、负责所管理范围员工的薪酬启薪流程发起工作。

四、制定的原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

（一）公平原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

（二）竞争原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

（三）激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向激发员工工作积极性。

（四）经济原则：薪酬水平须与集团的经济效益和承受能力保持一致。

五、薪酬制定依据

薪酬制定的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考新乡市的社会平均薪酬水平和行业平均水平制定。

六、薪酬结构

员工工资结构组成：基本工资、岗位工资、绩效工资、综合津贴、执（职）业资格补贴、工龄工资、年终奖金、福利等。

（一）基本工资：其标准为当地城市员工平均生活水平、体现岗位基本保障的酬劳，参考我市最低工资标准确定；

（二）岗位工资：岗位工资主要体现员工所从事的岗位的职责和要求，根据岗位职级、岗位工作难易程度、经验学历、工作条件、贡献度等要素确定；岗位工资标准与职等职级标准挂钩。

（三）绩效工资：是指为引导员工工作行为、激励员工不断进取、挑战自我而设立的风险收入；绩效工资可根据周期分为月度绩效、年度绩效。同时，绩效工资比例也根据职级不同，进行不同比例的设计。

集团副总经理级及以上级别、子公司副总经理级以上绩效考核工资占岗位工资的50%；总监级、副总监级绩效考核工资占岗位工资的30%，经理级中层管理人员占20%,基层占绩效考核工资10%。

另业务部门（工程技术部、投融资管理部、一级公司董助岗位）考核工资在以上基础上由公司额外再拿出5%（以其岗位工资为基数）计入其绩效考核工资。

（四）综合津贴：如通信补助、用餐补助、交通补助等。

（五）执（职）业资格补贴：

除副总经理级以上员工外，均可享受执（职）业资格补贴，享受补贴的前提是必须注册在公司、由公司统一保管和使用，如，一建、二建、高级工程师、注册会计师等，具体标准按照公司“执（职）业资格补贴标准表”执行。

（六）工龄工资：是指根据员工在公司任职年限而逐年增加的工资，是员工薪酬构成的附加部分，其作用是通过奖励为公司作出长期贡献的员工，以保持人才队伍的稳定。

（七）年终奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，年终奖金与集团及各子公司年度经营情况、考核结果挂钩，是在集团取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。

（八）福利：是员工所能享受到一种间接报酬，包括节日福利、体检、社会保险、带薪休假、十三薪等。

七、薪酬组成部分相关标准

（一）岗位工资详见：《新乡县城市发展投资集团有限公司职位等级薪酬一览表》。

（二）补助标准

（三）工龄工资

工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，服务年限以正式入职当日为界限计算。

1.以在公司工作满一年起计算，每工作满一年增加人民币100元服务津贴，最高封顶500元。

2.工龄工资随每月工资发放，中途工龄中断不予累计。

3.员工离职当月工龄工资按实际出勤天数计算。

4.举例说明：

某员工从 2021年3月12日起进入公司工作，那么2022年3月11日则满一年，在2022年4月起则可享受工龄工资100元；以此类推。

5.兼职、顾问类岗位不享受。

（四）年终奖金

年终奖是指年度公司给予员工的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定，年终奖的发放情况由公司根据当年度经营情况及员工的绩效结果而定，奖金上不封顶（具体办法另行规定）。

（五）福利标准

1.节日福利

（1）春节、中秋节、三八妇女节（女士员工享受），公司将给予一定的节日福利，具体标准根据企业经营情况确定。

2.体检福利

（1）体检是公司为关爱员工健康，加强疾病预防而设置的一项福利，原则上每年一次。

（2）参与范围：所有转正员工。

（3）费用标准：根据具体审批方案执行。

3.十三薪

（1）定义：是指企业结合自身经营和发展情况，给予职工的一种福利，属于奖励性薪酬，即一年发放13个月薪酬，第13个月工资随第12个月发放。

（2）发放基数：个人岗位工资标准

（3）参与范围：所有转正员工

（4）计算方法：个人月岗位工资为标准/12个月*转正工作月数（转正工作天数/31）。

（5）其他：年度内请扣薪假超过30天不享受；发放十三薪时员工在发双薪日前提出辞职或者因任何原因解除劳动合同的，将不得享受年度双薪。

4.其他：关于“五险一金”、工会福利、企业年金等其他福利政策按照国家、省、市政策规定及公司相关文件标准执行。

八、岗位工资调整

（一）岗位工资调整采取整体调整与个别调整相结合原则。

（二）整体调整形式是调整所有岗位的岗位工资，调整周期与调整幅度根据公司效益与发展情况及行业地区市场薪酬情况决定。

（三）个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。

1.绩效考核结果薪资晋升规则

(1）调整时间：每年年初对上年度员工绩效考核结果进行核算评估，经评估合格的员工可以进行薪资晋升，参与范围为截止上年度12月31日止入职满半年以上员工。

(2）调整标准

年终考核成绩≥80分，岗位工资等级在本职级对应的职等中调整一级；

(3）当员工岗位工资在所在职级最高职等时，则不再参与此绩效考核结果的薪资晋升。

2.岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗位工资变动为相应岗位系列的岗位工资等级。

九、员工晋升与激励规则

为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大员工的积极性和创造性，拓展职业生涯晋升通道，满足职业发展的需要，激发公司员工自驱力，规范职位晋升体系。

（一）晋升基本原则

1、标准公开，职位聘任和职位晋升的评定程序标准公开。

2、实事求是，注重实绩。以员工的实际条件（能力、潜力和业绩）及职位任职资格要求为依据，客观评价每位员工在公司的实际业绩（国家认定的技术职称仅作参考）。

3、标准统一，在评审过程中一视同仁，采用统一标准，平等对待所有员工。

4、逐级晋升，能上能下。即原则上，员工每次职位晋升只能晋升一级，越级晋升要经过评定委员会批准；对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩未有明显提升的员工，经公司总经理/董事长批准，部门可降级聘任并报行政人事部执行。

5、因需设岗。职位设置和聘任以业务发展的需要为依据，不滥设职位。

（二）晋升要素依据

1、基本素质、知识结构与潜力情况

2、工作业绩

3、知识、技能、态度和经验

4、对企业的贡献

申请人所取得的成绩或专利、创造的技术改进等为企业带来一定的经济价值和社会效益，促进了企业长远发展；

（三）管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系

1、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。

2、管理与专业双轨发展的职业晋升体系分为管理通道和专业技术通道；

3、两个通道职位之间的对应薪酬情况，按照公司薪酬管理制度中所对应的职级薪酬等级标准执行。

（四）晋升时间周期

每年2月份进行一次年度常规性人员晋升评审。管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生空缺，需要及时补缺而内部有合适人选的，可以按需要随时启动晋升。

（五）晋升人员基础要求：

1、职等职级要求：

（1）由一个职级晋升到更高职级的，须在公司本岗位工作满1年，职位职级晋升应逐级依次进行，职级需逐级晋升（每次只能晋升一个职级），一年最多晋升一次。

（2）原则上每次晋升须逐级(职等)晋升。如有表现特别优异与突出的，或专业能力优秀的，需要列举突出成绩、专业能力及潜力原因及具体说明或案例，由直接上级、部门负责人、行政人事部、总经理/董事长评估后，由总经理/董事长审批方可越级晋升，且最多越一级晋升。

（3）针对实习生入职后综合表现评估优秀的，属于公司储备干部重点培养的(如应届生等)，员工轮岗期间的工作时限可以累计；

2、绩效要求

（1）除部门负责人以外的岗位，上年度绩效等级达到优秀且年度综合评选排名前五（或占公司总人数的5%）；

（2）入职以来未出现重大违纪情况；

（3）符合申请岗位的任职资格要求

（六）不同岗位序列晋升细则

1、管理岗位的晋升规定

（1）晋升要求

a.管理岗位的晋升主要评估的因素是价值观、管理能力、本职能的专业能力，

管理岗位的晋升，由晋升候选人的直接上级提名，具体提名由被提名人填报详见附件2《晋升提名申请及审批表》

b.管理岗位的晋升须先审核是否有管理岗位编制，在有管理岗位空缺且管理

岗位的设置合理的前提下，方可提名晋升人选。

c.其他职级的管理岗位，在编制内或符合组织架构编制内规定的，

可直接提名晋升人员，由行政人事部负责人审核后可提名。

（2）提名与评审

获提名晋升的，由其直接上级(指部门经理及以上人员)，对其进行工作绩效的评估 ，经行政人事部专员进行复核及信息收集 (本岗位工作年限、年度绩效、违纪及奖励情况、工作相关情况等。) ，由行政人事部专员统一交给部门负责人(指部门总监)进行评核，经总经理/董事长进行最终审批。

（3）公示与定薪

按照以上流程完成晋升的评估与审批后，由行政人事部在公司内部发布晋升公示，一周内如果未有提出异议的，发布代理任命并进入三个月以内的考察期。

a.由行政人事部门统一对晋升人员依据晋升后岗位的进行薪酬福

利的确定及审批，薪酬标准按照公司薪酬制度执行。

b.考察期内新晋升人员需学习并承担新晋升岗位的职责。

c.在考察期满前一个月，新晋升人员需要以书面的形式总结考察

期的公司报告，并由直接上级、部门负责人、总经理/董事长综合评估并审批通过后发布正式任命通知或者岗位晋升通知。

2.专业/技术岗位的晋升流程与规定

（1）晋升要求：

a.专业岗位的晋升主要考评的因素是价值观、专业技能及其他素质能力(如沟

通协调能力，学习创新能力，辅导能力)。专业岗位的晋升，可以由员工自荐或上级提名。

b.专业/技术的人员，可从部门实际业务出发，考虑将是否在公司内做过讲师

或担任过导师或在部门内进行过主题分享”做为晋升的考量因素之一或加分项。

（2）晋升职级的流程与规定

a.由员工填写个人述职(包括核心业绩、能力自述)及个人履历交给直接上级、

部门负责人对其进行工作绩效的评估及专业能力的评估，再提交至行政人事部进行情况复核及信息收集，由行政人事部组织公司晋升评审会下的相应评审小组进行会评。

b.评审会根据不同的岗位序列下设各不同的评审小组，评审小组由本序列中

的资深专业人士、行政人事部人力资源相关人员、所属本岗位序列的分管领导及总经理/董事长组成。评审小组对本岗位序列的候选人进行公开评审， 由候选人进行专业答辩。通过评审小组的会评后，由总经理/董事长进行最终审批。

c.按照以上流程完成晋升审批后，由总部行政人事部在全公司发布晋升公示，

一周内无异议则发布晋升通知正式任命。

d.发布晋升通知后，专业岗位人员获得晋升，同时享受晋升岗位的薪酬福利

待遇并承担相应的岗位职责。

e.管理岗位向专业岗位转岗的，同样须按上述流程进行定岗评估及审批。

十、由于员工岗位变动、绩效考评、奖惩或其他特殊情况等原因需要对员工重新定级定薪的，由行政人事部组织开展。

十一、公司行政人事部、财务部及各部门负责人等所有经手薪酬信息的工作人员必须遵守薪酬保密纪律。

十二、试用期工资标准

（一）试用期间工资标准按照转正后岗位工资标准的80%发放。

（二）试用期员工福利按上述福利标准规定执行。

十三、薪资的支付

（一）工资计算期间为自然月，发放时间为每月15日，若遇双休日或假期顺延。

（二）下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：

(1）个人工资所得税

(2）缺勤扣除额

(3）社保、住房公积金个人承担部分

(4）借款及其他应扣项目

(5) 其它法令规定的事项

（三）薪资核算及审批流程

行政人事部提供考勤报表、绩效考核结果、违规违纪扣分明细——报财审风控部（核算）→财审风控部计算并报主管领导签批→公司总经理/董事长终审——财审风控部发放工资

（四）特殊时期核算规则

1、事假、病假工资发放标准

（1）病假工资扣除 = （固定工资 + 岗位工资）×当月实际工作日天数（是否乘以20%，按照80%发放？）

（2）事假工资扣除 = 请假天数 ×（固定工资 + 岗位浮动工资）/当月应出勤天数

（3）旷工扣除：按日工资的1.5倍扣罚，旷工超过3天将被解除劳动合同，对公司正常工作造成损失的，赔偿费用将从工资中扣除。

2、员工工伤期间的待遇按照国家有关规定执行。

3、员工的月计薪天数：按照当月应出勤天数进行核算，如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资。

十四、薪酬保密

（一）薪资要求保密，薪酬管理人员不得将员工的薪酬信息透漏给无关人员。

（二）薪酬信息的传递必须通过正式渠道，有关薪酬的资料必须保密管理。

（三）打探他人薪资、泄露自己薪资、讨论他人薪资行为，一经发现各给予200元处罚；利用职务之便泄露他人薪资行为一经发现处罚500元；以上行为情节严重者可视情况给予辞退处理。

十五、其他细则

(一)上级公司高级管理人员兼任下级公司高级管理人员的，享受上级公司高级管理人员薪酬标准，不重复领取薪酬（奖金除外）。

(二)公司内部兼职的，享受较高岗位薪酬标准，不重复领取薪酬。

(三)对于引进人才的薪酬，可根据一人一策的办法确定薪酬，可以突破本体系标准，但需根据决策程序决策，并报董事长批准。

(四)在集团公司及其子公司筹备过渡期间，部分工作人员未正式入职公司，但却在公司有工作贡献和付出，可视情况经董事长审批后由给予一定补贴（主要包括交通、用餐、业务等项目的补贴），在公司筹备完成，开始正常运转不再领取该项补贴。

（五）关于集团公司特殊项目，可根据项目具体性质、盈利能力达成率或约定指标达成情况给予一定的项目奖金用于激励团队人员，具体一案一议，按流程向集团业务主管副总、行政人事部、总经理、董事长报批申请。

（六）子公司薪酬管理体系原则上要求根据集团公司岗位工资标准，结合子公司薪酬策略、行业市场薪酬标准制定，并报集团审批后方可执行。

十六、附则

（一）本制度由集团行政人事部负责制定、修改、解释。

（二）本制度自发布之日起试行。

十七、附件

附件1《城市发展投资集团有限公司职位等级岗位工资标准一览表》

附件2《晋升提名申请及审批表》

十五、文件会签

附件2晋升提名申请及审批表

考核日期： 年 月 日

城投集团薪酬管理制度

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城投集团个人工作总结

宿州城投集团党建工作总结

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