商圈活动方案
第1篇：商圈调研方案
商圈选址研究内容
店址选址决策的步骤：
1、分析每个地理区域（商圈、确定最有吸引力的开店区域）
2、分析新开店的具体位置，选出最有吸引力的地点
3、对店址进行评估，预测未来经营效果 适用业态：
1、百货店
2、超级市场
3、大型综合超市
4、便利店
5、专营店
6、专卖店
7、仓储商店
8、家居中心
商圈分析：
（一）商圈介绍
商圈是指商店吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。（分析零售商圈就是分析顾客，商圈是企业努力争取的，不是别人为企业划定的，也不是永远不变的。）
1、商圈构成： 主要商圈：约包括55%-70%的顾客
次要商圈：约包括15%-25%的顾客 边际商圈：约包括5%的顾客
2、商圈范围内的顾客来源：
（1）居住人口：核心商圈内基本顾客的主要来源（2）工作人口：次级商圈中基本顾客的主要来源（3）流动人口：构成边缘商圈的顾客基础
3、影响商圈形成的因素： （1）商店业态（2）商店规模（3）经营商品的种类（4）商店经营水平及信誉（5）促销策略（6）家庭与人口因素（7）竞争对手的位置（8）交通状况
（二）商圈分析
商圈分析，就是对影响商圈的人口结构、生活习惯、产业结构、交通状况、城市规划、商业氛围等因素进行实地调查和分析，为选址店址、制定和调整经营策略提供依据。
1、商圈分析的意义
商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略 商圈分析有助于零售店制定市场开拓策略 商圈分析有助于加快资金周转
商圈分析有助于为开设分店和连锁店提供参考
2、商圈分析的要点
（1）人口统计分析与经济基础（2）商圈层次分析（3）客流量分析（4）顾客分析
（5）商圈内购买力分析（购买力指数）（6）其他环境分析（基础设施等）（7）自身分析
（8）竞争程度（商圈饱和指数）
3、商圈分析测定与技术
（1）利用电脑模型帮助分析、确定商圈 A 类推模型 B 回归模型 C 引力模型
（2）利用数学方法分析商圈
A 雷利法则（零售引力法则-空间相互作用模型）
B 赫夫法则（赫夫模型对预测新商店的销售是非常有益的工具）（3）实验法 A 实地调查 B 电话询问 C 邮寄问卷 D 提供服务
（4）已建成和新建商店 A 已建成商店商圈的测定方法 B 拟新建商店商圈的测定方法 店铺选址
（一）商店位置选择注意事项
1、零售店铺选址的原则 （1）充足的商圈购买潜力（2）商店地点的近便性（3）成长的潜力（4）商业拦截（5）总合吸引力（6）兼容性（7）竞争危险性最小（8）店址经济学
2、零售店铺选址的类型 （1）孤立店铺（2）无规划商业区（3）规划的商业中心
3、位置选择因素分析 （1）客流规律（2）周边商店聚集状况（3）竞争对手调查（4）交通地理条件（5）城市发展规划（6）周围环境（7）物业成本
（二）店铺选址流程及分析
1、店址选址的程序
2、形成选址分析报告
（1）新店周围地理位置特征表述（2）被选店址周围商业环境和竞争店情况
（3）新店址周围居民及流动人口消费结构、消费层次（4）新店开业后预计能辐射的范围（5）新店的营业面积和商品结构（6）新店的市场定位和经营特色（7）新店址经营效益预估（8）新店未来前景分析
第2篇：商圈
商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。商圈必需的要素，包括消费人群特征、有效经营者（竞争者）分布，及居民人口分布、城市建设、交通设施状况、商业布局。
商圈也称商势圈或购买圈，一般指一个零售商店或商业中心吸引顾客所及的空间范围或地域，或者说可能来店购物的消费者所分布的范围或地域。从商店与人口密度和购物距离的角度看，商圈体现为在一定的区域内，同类商店的平均密度、规模与居民数量和购买力的对比。从消费者的角度看，它表现为商店对消费者的吸引力，这种吸引力与商店的规模、经营的商品品种、经营水平和服务质量有密切的关系。所以，商圈既是一个自然空间范围，也是一个社会空间范围。一个零售店的销售范围通常都有相对稳定的商圈，其商圈主要包括三个层次：核心商圈是该店的主要商圈层，客流量的50%-70%来自核心商圈。它是最靠近零售店的区域，消费者在居住人口中所占的比例最高，平均消费额最多。核心商圈很少同其它同类零售店的商圈发生交叉重叠，一般不具有相斥性，即不会发生商势的竞争和冲突；次极商圈是该店的次要商圈层，客流量的15%-30%来自次极商圈。它位于核心商圈的外围，客流量小，消费者购物频率也较低。边缘商圈位于次极商圈的外围，一般仅吸收10%左右的客流量，顾客分散，属于零售店的辐射商圈。
商圈的重叠性与卷烟零售网点的竞争合作
每个零售店都有自己的商圈层，但零售店之间的商圈并没有明晰的界线，相邻零售店的商圈之间客观上存在着次极商圈和边缘商圈的交叉重合现象。处于该重合区域内的消费者存在着到其中任何一家零售店购物的可能性，这种可能性的大小取决于零售店之间的相对吸引力。商圈的重叠性体现在卷烟零售店上，表现为卷烟零售网点之间的竞争和合作。一方面，卷烟零售店商圈的重叠，造成各零售点之间不可避免的竞争。零售商店为提高卷烟销量，可能会压低销售价格，采取低价倾销的恶性竞争方式。有的甚至违反法律的规定，销售假冒商标烟、走私烟、非渠道烟，扰乱正常的经营秩序。另一方面，由于烟草商品的特殊性和烟草专卖专营的特殊地位，商圈的这种重叠性也会引致零售网点之间的合作。各零售网点都有自己的集聚能力、辐射范围和各自的市场特色，客观上存在着商势的互补和相容性。这使得彼此相邻的卷烟零售店很可能连成一片，操纵市场价格，最终与烟草公司对抗竞争，暗中进行批发，形成事实上的“第二烟草公司”。因此，如果不对卷烟零售网点的布局加以调整和宏观控制，就不能保证卷烟市场秩序的公正、公平与规范，最终危及烟草行业的可持续发展。
商圈的动态性与卷烟零售网点的发展更替零售店商圈的大小与其业态、经营管理和竞争因素有密切的关系，因而不是一成不变，而是动态发展的。对一个零售店来说，如果其经营的商品种类丰富，管理有方，能够满足顾客多层次、多角度的需要，其商圈就会逐步扩大；反之，如果品种单
一、管理不善、难以应对激烈竞争，其同圈就会逐渐缩小。商圈的这一特征体现在卷烟零售店上，具体表现为卷烟零售网点的兴衰和更替。
一方面，一些卷烟零售网点由于环境的因素和自身经营管理方面的原因，其经营业绩逐渐下降，最终选择淡出卷烟经营。从烟草经营管理机构的角度看，体现为卷烟经营持证零售户的流失，持证零售户的数量逐渐减少。
另一方面，一些原本并不经营卷烟的商户由于业务的发展，转而选择销售卷烟，申请烟草专卖许可证。从烟草经营管理机构的角度看，体现为卷烟经营持证零售户的发展，持证零售户的数量逐渐增加。卷烟零售网点的发展更替的自主性、动态性和无序性，客观上要求烟草经营的管理机构对处于发展变化的卷烟零售网点布局加以宏观调控，以使卷烟零售网点布局的发展与烟草行业的健康发展协调一致，相互促进。卷烟零售网点布局现状分析 随着网建工作的深入发展，卷烟销售网络运行的质量和效益明显提高，但卷烟零售网点布局不合理的问题也日益凸现，成为制约网络建设进一步发展的“瓶颈”。同开展网建以前相比，卷烟零售网点无论是在数量上还是在规模上都得到了迅速的发展，加上各级烟草经营管理机构事实上采取的“扩点增量”政策，卷烟零售网点数量不断增长。但这也带来了一个值得思考的问题，是不是卷烟零售户越多越好呢？
卷烟零售网点发展过快，缺乏整体规划，分布过于集中，有的甚至出现“邻居式”网点的不合理布局。网点之间呈现无序竞争状态，导致网点商圈呈逐渐缩小的态势，零售商户经营利润减少，严重阻碍了卷烟的畅通流转。国内一些省市的烟草经营管理机构开始提高卷烟市场准入门槛，优化卷烟零售网点布局结构，并出台了一系列优化零售户布局的管理规则，将零售网点布局合理化作为进一步提升网建水平和质量的重要途径和突破口正式提上了议事日程，基本实现了零售网点布局的制度化。因此，必须努力摒弃那种试图通过单纯扩充网点数量来增强网络功能、来强化国内烟草网络相对优势的做法，要清醒地认识到网点不是多了就有优势，而在于零售网点布局的合理。在网建工作深入发展的今天，网点的发展也必须由过去数量型增长向效率、水平、素质型发展转变，惟其如此，才能达到真正提高网建水平和质量的目的。如何利用商圈理论合理布局零售网点 卷烟零售网点布局的原则 卷烟零售网点布局调整政策法律性强、工作量大、涉及面广，必须在《烟草专卖法实施条例》等有关法律的指导下进行，并结合一定地区内网点数量和结构、交通状况及周围烟草制品零售点分布情况具体实施。通过布局调整，使卷烟零售网点布局与本地人口密集程度、经营环境、经济发展水平和消费水平相适应，逐步达到网点布局合理化。
因此，卷烟零售网点布局必须遵循以下原则：一是宏观总量控制的原则。卷烟零售网点的数量和发展必须得到宏观控制，使之与一定时期市场容量相适应。二是因地制宜的原则。市区与郊区、繁华路段、商业中心与居民社区的网点布局应区别对待，并依法管理。三是统一规划和分步实施的原则。网点的布局必须制订统一的、科学的规划，通盘考虑，统筹布点，分步骤、分阶段、有计划地进行，并与城市建设整体规划协调发展。四是动态管理原则。网点布局须立足当前，着眼长远，结合零售网点自身的实际情况，宜发展的则发展，宜淘汰的则淘汰，实施动态管理。
卷烟零售网点布局必须处理好几个关系 一是必须处理好数量与质量的关系。网点数量是基础，质量是保证。网络建设初期，通过发展持证零售户，拓展市场覆盖面，对卷烟销售业绩的增长的确起了一定的推动作用。但是零售户数量的增长不是无极限的，发展过快和布局混乱，显然忽视了商圈的层次性和商圈形成所必须的若干因素，违背了商圈的基本原理。因此，必须处理好网点数量与质量的关系。
二是必须处理好取缔与发展的关系。进行零售网点的布局调整，一方面要对屡次违法经营、情节较严重的零售网点坚决予以取缔；另一方面，随着经济的发展、城市规划布局的改变和新兴商业圈的形成，也要积极发展有条件的商户，始终保持卷烟零售网点获取率和保留率的动态均衡。
三是要处理好卷烟资源优化配置与保证供应的关系。大客户在网络中起着造就烟草行业优势、强势卷烟品牌的关键作用。同时，分散的中小零售网点的作用也不能忽视，它们是方便、有效地满足不同地域、不同层次消费需求的有力保证。在特定情势下，它们还能与大、中商圈形成依托和互动的关系。因此，在抓住大客户、合理配置卷烟资源的同时，也要重视中小客户，保证卷烟市场的有效供应。
卷烟零售网点合理布局的前提条件 网点的商圈分析。无论是业已存在的卷烟零售网点，还是准备进入的新建网点，都要对其商圈作深入的分析，从市场容量的大小、地域客流的构成、零售店饱和程度、零售网点的经营水平和销售能力等视角来考察网点商圈的自然空间范围和社会空间范围的大小，以决定卷烟销售网络发展的战略。一方面可以确定零售网点的发展趋势，对卷烟零售网点进行科学分类，以便提供个性化服务，增强零售网点的稳定性和满意度；另一方面也可以决定新建网点的准入与否，从而为网点布局的合理化打下基础。
准入制度的建立。要实现网点布局的合理化，必须制订统一的网点布局合理化管理办法。要进行广泛的动员和宣传，在布局调整过程中争得零售户的支持和配合；要进行充分的调查研究，对市区、商业中心、居民区、娱乐场所、郊区和村镇的零售网点的设置条件和间距、新建网点办证的要求、许可证变更登记等作合法的、量化的、具体明确的规定；要对许可证的申请、受理、审核、审批和发放制订统一的流程，严格按照操作规程办事；同时，要对布局管理规定不断进行完善和补充，以解决布局实践中遇到的新问题、新矛盾。
第3篇：银联线下商圈活动方案
“银联生活”活动方案
一、活动背景
为扩大“银联生活”手机客户端上线后本地影响力和知名度，引导用户了解并使用产品，将在客户端上线后联合包河万达商圈商户开展回馈活动，以期达到刺激用户消费、提升注册用户、提高用户感知的目的，同时增强用户对“银联生活”客户端的认知度和粘合度。
二、活动宣传
（1）、通过商户外包拓展团队覆盖包河万达80%以上商户，通过包河万达LED电子屏、合肥火车站广告牌、商家店面宣传单页、商家易拉宝展架、报刊纸媒、公交车身广告、办公楼宇电梯广告，进行合肥本地线下推广，预计宣传覆盖人群超过30-50万人，用户转化率10%-15%。
（2）、通过与包河万达商户开展商圈活动，吸引消费者下载安装使用“银联生活”手机客户端，同时借助包河万达人流量大消费集中的优势，让消费者体验优惠、优质服务，了解“银联生活”客户端的功能特点，通过包河万达活动预计为“银联生活”客户端带来注册用户2000-4000人。
（3）、“银联生活”客户端线上营销将覆盖新浪、网易、百度、凤凰、腾讯、搜狐等各大门户网站，以同类客户端软件横向评测的方式进行软文推广。同时为配合“银联生活”包河万达活动将在合肥论坛、好赞社区、万家热线等合肥本地门户展开网络营销和广告投放，预计广告覆盖用户3-5万人。三、线下活动
活动期间凡通过“银联生活”手机客户端在包河万达特约合作商户消费，即可获得“银联生活”特约合作商户折扣和礼品优惠！还不赶快行动起来！1、注册有礼 你消费我买单
活动时间：2014年11月1日-2015年11月30日
活动内容：活动期间，凡新注册“银联生活”手机客户端用户，并通过“银联生活”手机客户端进行支付，即可尊享“银联生活”会员6.2元特色特价美食，每桌仅限一份。
2、饕餮美食 “银联生活”优惠享不停
活动时间：2014年11月1日-2014年12月1日
活动内容：活动期间，凡“银联生活”手机客户端注册用户，在特约合作商户进行餐饮消费，并通过“银联生活”手机客户端进行支付，即可享受满100立减40、满200立减80活动。
3、美食随手拍 “银联生活”好吃看的见
活动时间：2014年11月1日-2014年12月1日
活动内容：活动期间，用户到指定商家通过“银联生活”手机客户端支付，分享美食照片在微信朋友圈，凭分享图片到商家领取价值50~100元现金抵用券。一个用户在一个商家只限领取1次，每一桌只限领取1次。
4、“银联生活”提醒您喝酒不开车 不喝兜着走 活动时间：2015年1月1日-2015年1月3日
活动内容：活动期间，凡“银联生活”手机客户端注册用户，在特约合作商户进行餐饮消费，并通过“银联生活”手机客户端进行支付，消费满62元即可即可获赠古井迎驾银星一瓶。一个用户在一个商家只限领取1次，每一桌只限领取1次。
5、你消费我买单 “银联生活”美食享不停 活动时间：2014年11月1日-2014年12月1日
活动内容：活动期间，凡“银联生活”手机客户端注册用户，可参与0元秒杀100元特约合作商户代金券活动，活动开始时间为每天下午十八点二十。“银联生活”注册用户在秒杀活动开始前20分钟收到短信提醒，每天限量抢购50张餐饮代金券，中奖用户每周只能领取一次秒杀代金券，每次消费使用秒杀代金券不能超过2张。
三、活动商家要求
1、“银联生活”客户端特约合作商户在活动期间，门店必须摆放该门店“银联生活”活动易拉宝展架。
2、“银联生活”客户端特约合作商户在活动期间，必须安排服务人员为过往消费者发放“银联生活”客户端活动宣传单页。
3、“银联生活”客户端特约合作商户在活动期间，门店必须张贴该门店“银联生活”活动海报。 4、“银联生活”客户端特约合作商户在活动期间，门店可以选择摆放该门店“银联生活”活动台卡。
第4篇：农安商圈
第一部分:农安县商业市场现状
农安县商业分布格局，一个中心，两个商圈，4条商业街路。
一个中心:北至兴华路，南至黄龙路，东至德彪街，西至宝塔街。
农安县中心消费区，中间以步行街贯穿。
两个商圈:老四商店商圈目前的主商圈，以佳加乐商场为龙头，圈楼商圈是次商圈，以欧亚商场最知名。
4条街路:兴华路、黄龙路、德彪街、宝塔街为商业主街路。
分 析:
① 目前经营状况最好的商场，业户月利润为1000元-3000元不等。
② 客源层为城区内工薪阶层，主要面对城镇及乡镇富裕人群。
③ 经营者以本县老生意人为主。
④ 本商场目前是最具人气的商业中心。
⑤ 租金整体上看较低，尤其是四楼租金相当便宜。且
三、四楼层客流量明显减弱。
⑥ 新楼业态无突破，以服装为主。
华宇商场旧楼购物气氛浓厚，新楼开业时间短,招商未满，经营状况
一般。
② 在华宇商场经营的业户,每年的租赁成本在3000元-10000元(租金
0.6元/㎡/天),旧楼铺位小,成本低,业主收入较好。
③ 在此经营的经营户多以本地人为主,也有部分辖区内乡镇人口,进货渠道为黑水路。
④ 消费群体以乡镇人口为主要消费群。
⑤ 华宇商场属于低档定位,由于整个地区购买力低 ,比较符合农民的消费需求,经营状况较好。
农安综合性商场总体特征
商场硬件设施老化落后，经营理念落后。
佳加乐，华宇，金宇经营同质严重，均为服装百货。
农安县居民相对购买力低下，这是商场档次不高且租金较低的主要原因，经营业户利润也较低。
没有统一的正规的商场经营管理团队。
商场还停留自由市场化的经营状况.分析:
① 租金价格以德彪街最高，最高价格达到1.58元/㎡/天;
② 宝塔街餐饮、兴华路手机通讯租金最低0.36-0.42元/㎡/天;
③ 08年各路段租金涨幅0.1-0.2元/㎡/天;
④ 业态以服装为首。
店面销售状况
① 宝塔街南段与步行街内街店面销售状况良好，主要原因销售单价较低。
② 门市销售，一层带二层面积100-120㎡较好销售，160㎡以上门市会有阻力。③ 店面的购买目的多为投资，自营客户较少。
④ 繁华地段的店面一层售价8000-10000元/㎡，最高价达到20000元/㎡。⑤ 一带二层售价4500元/ ㎡，普通地段两层2600-3500元/㎡。
⑥ 步行街西端内街门市出租率极低，20余户仅有一家开业。
第5篇：商圈讲话稿
在XXXX年年度 工作会议上的总结汇报
XXXXX
（2012年3月 日）
尊敬的XXX，各位领导：
大家好！2011年，XXXXXXXXX办公室在商圈管委会的领导下，在各有关部门和XXX的大力支持下，与XXXX携手合作，紧紧围绕“以企业管理为主体，政府执法为保障，达到效能为目的”的管理宗旨，以争创诚信经营全市领先、全省一流，标准化区域管理全市领先，警务工作全市领先、全省一流为目标，努力开创综合管理新局面。下面，我就回顾去年具体工作，作如下总结：
一、以优化经营环境为契机，推动商圈经济快速发展。
一年来，XXXXXXX以推动商圈经济快速发展为第一要务，抓亮点、创特色、树品牌，注重行政指导，提供优质服务，促进商圈产业转型升级。在服务中树形象、立声誉、提层次，做好经营实体和大品牌的落户登记工作。去年，XXXXX共增加经济实体XX户，引进国际、国内一线品牌XX种，据初步统计，目前XXXXX共有经济实体XX家，各类国际及地区品牌和老字号XXX种，预计年销售额可达XX个亿，同比增加
1 XX%；和义大道共有经济实体XX家，共有各类国际、国内一线品牌和老字号XXX种，销售收入预计超过X亿元，纳税XXXX万元；月湖盛园共有经济实体XX家，共有各类国际、国内一线品牌和老字号XX种，预计今年销售收入达XXX亿元，纳税XXX万元。天一商圈内所有经济实体均在我区落户纳税。其次，突出主动服务，促进“管制型”管理模式向“服务型”管理模式的转变。坚持“主动上门，高效办公”的原则，在品牌引进、新商家落户商圈过程中，努力做到引进一户、宣传一户、登记一户、服务一户，切实把开业前期工作做实、做细、做深入；为把工商年检工作做实、做到位，今年，我办工商科在年检中提出了“四个不让”原则，即不让工商新的政策及法律法规在XXX截留、不让个体企业在年检中跑冤枉路、不让个体企业在年检中应政策不明而推延、不让XXXX的优质服务在年检中打折扣。从X月X日至X月XX日，我办工商科采取分批、包干、负责、上门和预约服务等方式，帮助商圈内XXXX家个体工商户完成年检工作，个体年检率达100%；向企业印发年检通知380份，提醒企业及时进行年检，使企业的年检率达到了100%。再次、强化宣传指导，巩固亮照经营示范街创建工作。为进一步巩固亮照经营，打造XXXXX和谐消费示范区，杜绝无证经营现象，我办依据《XXXX无证无照经营专项整治实施方案》的要求，采取定期、定人逐个巡查、走访的方式，对商圈内所有商家的亮照经营工作
2 进行重点宣传、检查和指导，并分类输入电脑制成花名册和数据库。4年来，天一商圈亮照经营率始终保持XXX%，基本杜绝了无证照经营行为，有效的巩固了XXXX诚信经营的领头羊地位。
（二）扩大维权服务机制，努力培育商圈诚信经营文化区域。为了不断扩大维权服务机制，大力加强品牌建设力度，努力把天一商圈培育成为诚信经营文化区域，我办认真贯彻落实区委、区政府关于商运经济发展的重要批示精神，积极利用商圈内经营实体的力量，扩大维权机制，提高监管维权的效率，使商圈商运经济保持了稳定和繁荣。一是拓展消费维权“和解点”的培育工作。今年，我办与商家建立的三级消费维权“和解点”，由2010年的176家增加到现有233家，增加了32%。通过专人负责、悬挂标志、订立制度等，将纠纷化解在源头，确保了“和谐在先”机制的有效运行。一年来，我办工商科共受理12315投诉转办案752例，处理现场投诉189起，调解成功率达100%，其中各和解点自行处理率达85%以上。二是继续做好预付式卡的登记工作。为了把预付式消费卡这项工作做细致、做扎实，进一步提升XXXX诚信经营的诚信度，从年初开始，我办就对商圈内的所有经营实体进行了多次走访和宣传，并分别在XX、XX、XX三个区域召集会议，就如何规范预付消费卡的使用和后续保障体制进行集中授课和专题培训，商家到会率达95%以上，我办还
3 与广场公司共同探索和建立预付式消费保障管理机制，加强对预付式消费卡的管理。目前，商圈内XX家办过预付式消费卡的商家全部向社会、向消费者签订了《XXX预付式消费卡经营承诺书》，签订率达100%。我办对预付式消费卡的管理得到省工商局的肯定，并在省、市工商系统试点进行推行。三是指导品牌加强内部管理，确保商品安全率100%。一年来，我办坚持教育、宣传、管理、监督相结合的原则，帮助广大商家及时了解国家的有关政策和法规，掌握市场经济有关规则和要求，督促商家加强内部管理，建立健全防假、识假、打假的有效机制和自查自纠制度，建立健全商品资格审查、商品验收、标识制作、商品进入内部登记及售后服务管理等制，形成禁止假冒伪劣商品进入流通领域的机制，不断增强经营者依法经营、守法经营的自觉性、主动性。
（三）加强部门协作水平，为企业发展提供服务和保障。XXXXXX自进驻XXXX以来，坚持以“企业管理为主体，政府执法为保障，达到效能为目的”的管理宗旨，积极探索和转换行政服务模式，逐步形成了一套管理规范、协作有力的互动性管理、服务体系。一是加强与广场公司的沟通和协作。在工作中，我办始终把做好行政服务和行政示范作为当前和今后各项工作的重心，建立和完善与广场公司的情况互通制度，共同研究和分析商运管理中遇到的难点问题，为广场公司提供针对性的服务；在行政审批方面，坚持以企业自
4 管为基础，努力践行备案管理和审批管理相结合的审批制度，精简审批程序，缩短审批时限，减少审批环节，努力营造“零障碍、高效率”的政务环境。一年来，我办共做好各级党政代表团参观考察保障工作30多次，共受理活动、广告、占道等各类审批项目637个，办理637个，办结率100%，受理备案事项190个，有效的提高了商圈内活动批办效率；二是加强与政府部门之间的沟通和协作。我办在当好政府参谋的同时，以促进企业的有效运转为契机，加强部门沟通网络体系，互通经营信息，实行资源共享，及时掌握商圈发展的第一手资料。三是加强内部沟通，促进团队协作能力。通过强化城管、公安、工商的联系沟通和信息反馈工作，建立每月一次专题例会制度，共同研究破解商圈内新出现的疑难复杂问题等，进一步促进团队协作能力。城管、工商共同协作，及时取缔了广场区域兜售假冒伪劣商品现象；工商科对商圈经营户数据库进行进一步完善，为促进工商、城管、公安实现资源共享奠定了基础；通过完善城管执法与公安提供执法保障相结合的运作机制，制定各项专项整治预案，有计划地开展市容、治安、工商等方面的专项整治，有效的避免了专项整治中暴力抗法事件的发生。由于我办各部门服务商圈意识浓，集体协作精神强，为商圈保持良好的经营秩序、环境秩序、治安秩序提供了保障。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5 X
2011年XX月X日
