腾讯客户端营销活动计划方案（共12篇）

第1篇：腾讯新闻客户端——二维码营销风暴

对追赶风潮的年轻人来说.这段时间可谓享受狂欢的好时机.跨年聚会、逛街shopping等节 目轮番上演.如何抓住这一狂欢契机。对品牌进行推广?欧博思网络营销专家发现腾讯新闻客户端很早就考虑到这一问题。因为对于用户已达千万量级、稳占资讯类App领先位置的腾讯客户端而言.如何拓展其在非垂直领域的用户知名度、输出品牌价值.是目前面临的主要问题。而新旧交替万民狂欢之际。无疑是很好的宣传机会。

于是。二维码大蛋糕、新闻快闪秀、码赛客创意大赛、用户下载有礼等一系列线上线下活动推出。在这一过程中，二维码作为将线上与线下链接的重要媒介，成为创意发散的主角。

2012年12月下旬.腾讯新闻客户端官方微博开始发布转发有礼、现场参与有礼、最大蛋糕制作等活动:同时.对12月30日开始的线下活动进行预告。“史上最大二维码蛋糕”、“有望冲击吉尼斯纪录”“现场抽大奖”等噱头都吊足了消费者胃口，为线下活动制造了悬念.也吸引了众多希望在跨年夜high一把的年轻人参与。

随后。线上热浪从线上开始向线下蔓延。12月30日.“快闪秀”为线下活动暖身:31日跨年夜。由2万块蛋糕组成、面积达36平米的二维码大蛋糕的揭晓.将线下活动推向高潮;2013年1月2日，悠唐广场的二维码报刊亭也闪耀亮相。在这些活动中，二维码被包装成各种别具特色的创新形式，下载有礼活动也贯穿其中，直接带动了腾讯新闻客户端的装机率。与此同时。微博网友随手拍与名人意见领袖们的转发.也让腾讯新闻客户端二维码的影响力，在线下和线上一起燃烧起来。

据悉。12月31日后相关话题共有近6万条内容.演员“赵文浩”等众多名人都参与了此次传播。共引发近24万网民参与话题，约覆盖1.8亿微博用户。

打铁需趁热。1月1日到3日.借二维码蛋糕事件关注热潮。腾讯新闻客户端启动元旦下载有礼活动:1月4日.又推出“码赛客”创意大赛，鼓励网民参与互动;1月7日起“.快闪秀”的精彩花絮，也开始在网上进行二次传播。

“码赛客”活动中.消费者参与话题12万条，参赛作品被阅读240万次.共覆盖600余万微博用户:2013年1月1日至1月10日期间发起的两轮下载有礼活动，覆盖一千余万微博用户，相关发布获得转发9321条.评论820条:线下活动的花絮推广共覆盖200余万微博用户.获得转发2264条。评论247条。

回顾这一系列活动.我们能够总结出腾讯新闻客户端此轮营销风暴的一些特点:丝丝入扣的环节设置。从前期线上的预热，到线下活动一环扣一环推出.再到后期延续推出的线上互动活动.以及配合传播。腾讯新闻客户端团队充分掌握节奏.利用线上和线下的特色.将二维码运用得炉火纯青，最大限度扩大品牌影响力。这种统揽全局的把控能力，也尽显了腾讯新闻客户端的大品牌风范。

互动引发关注。无论线上还是线下的活动.互动性和参与性都是腾讯新闻客户端的一个重要考量标准，客户端的装载方式也被巧妙地植入到活动当中。消费者在参与互动的过程中.还能有优质的资讯接收体验.无疑会引发更多人关注。

创意撬动口碑。早在数月前马化腾就曾表示.二维码将成为未来线上线下的关键入口。腾讯新闻客户端运用二维码这一创新形式.选择热门时机、热门地段、热门媒介平台.并将各种流行元素加入其中.巧妙的创意撬动了口碑传播。扩大了品牌影响力。

口碑转化装机。在这一盛况空前的狂欢party中.腾讯新闻客户端以“润物细无声”的方式宣传了品牌价值观.提升口碑的同时.直接促进了腾讯新闻客户端装机率的提高。

值得玩味的是，对一个线上产品而言，采用这样大规模的事件营销方式，在业界也属首创。腾讯新闻客户端此次借用二维码创造的营销奇迹.值得其他企业推广学习。

第2篇：感恩节高端客户活动方案

感恩节高端客户答谢会流程及要点

活动流程：萨克斯迎宾（温馨舒适轻音乐）

桌上摆放感谢卡西式茶点及热饮

萨克斯演奏（表演引出开场）

主持人开场

发放贵宾礼品（与感恩节相应礼品）

领导致辞

客户代表发言

感恩节趣味游戏（赢得比赛的客户可获得砸金蛋的机会）

专家讲座

真情交流

抽奖

西餐（火鸡及红酒品鉴）

关键要点：

1、餐厅入口处铺设崭新红地毯，感恩节装饰，体现高贵及温馨；

2、酒店入口处悬挂横幅及X展架，体现专属；

3、桌上摆放感谢卡，茶点及热饮，体现国寿人性化

4、设置萨克斯演奏，贵宾入场全程萨克是轻音乐伴奏，制造优雅温馨氛围；

5、会场内显眼位置悬挂横幅，进餐时专门红酒品鉴，意在传达高贵生活理念，尊享品质内涵；

6、活动以放松愉快为主，制造尊宠浪漫氛围，中间穿插节目、游戏及抽奖调剂气氛；

7、提供的感恩节套餐，旨在让到场客户感受和沉浸在温馨愉快节日的气氛中；

8、体现尊宠，每位到场的贵宾均可获赠提供的贵宾礼品一份，最好是较使用的礼品。

趣味游戏

1、蔓越桔竞赛，是把一个装有蔓越桔的大碗放在地上，4-10名竞赛者围坐在周围，每人发给针线一份。比赛一开始，他们先穿针线，然后把蔓越桔一个个串起来，3分钟一到；谁串得最长，谁就得奖。至于串得最慢的人，大家还开玩笑地发给他一个最差奖。

2、玉米游戏，游戏时。人们把五个玉米藏在屋里，由大家分头去找，找到玉米的五个人参加比赛，其他人在一旁观看。比赛开始，五个人就迅速把玉米粒剥在一个碗里，谁先剥完谁得奖，然后由没有参加比赛的人围在碗旁边猜里面有多少玉米粒，猜得数量最接近的奖给一大包玉米花。

3、南瓜赛跑游戏。比赛者用一把小勺推着南瓜跑，规则是感恩节南瓜绝对不能用手碰南瓜，先到终点者获奖。比赛用的勺子越小，游戏就越有意思。

第3篇：某银行中高端客户维护及营销方案

XXXX银行XX支行 个人中高端客户维护及营销方案

随着市场经济的发展，银行业之间的竞争日益激烈，银行不仅要靠大众客户维持发展，而且要靠中高端客户发展，银行中高端客户数量的多少直接决定它的竞争能力.个人金融市场面临的情况日趋严峻，在个人中高端客户日益增多的情况下，个人金融业务的利润有很大一部分是由中高端客户所带来,为了能更好地应对竞争，按照XXXX银行总行《关于印发XXXX银行2011年中高端客户(个人)营销指引的通知》的精神，根据不同客户的需求特点，我部制定了中高端客户维护方案以及新增中高端客户的营销方案:

一、维护现有中高端客户，防止客户流失：

（一）本着“以客户为中心”的服务理念，始终要确保对中高端客户提供优质高效的服务。如果我们不能给客户提供优质的产品和服务，客户就不会对我们的服务满意，更不会建立较高的忠诚度和合作关系。因此，我们应实施全面、高质量的营销，在产品质量、服务质量、客户满意度等方面形成密切关系。服务要从细节问题上入手，比如遇到银行政策、制度变更时在媒体上报道或公告广大客户的同时还应特别告知我行中高端客户群体，加强对他们的提醒；要进一步的做好网上银行等电子银行的售后服务工作，有问题时安排技术人员第一时间解决，避免出现系统问题导致客户不满的情况；个人中高端客户的资金周转较大，我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。

（二）充分关注中高端客户的日常动态。中高端对我们的发展提供很大的资源保障，所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。每一个中高端客户的一举一动，银行应该给予密切关注，利用—切机会加强与中高端客户之间的感情交流。如个人中高端客户的一些重要喜讯，银行公司客户经理和个人客户经理都应该随时掌握信息并将重要事项上报行领导，及时给予关注，鲜花祝贺、短信祝福都将提高客户对银行的满意度。

（三）定期安排对中高端客户的上门拜访工作。通过上门拜访使客户感受到银行对他们的重视，了解客户更多的动态、想法，收集对银行的意见和建议，以使下一步营销更有目的、有计划。征求中高端客户对客户经理的意见，因为客户经理营销工作的好坏，是决定银行与客户关系的一个至关重要的因素。

（四）经常组织中高端客户之间的座谈会。每年至少组织一次银行与中高端客户之间的座谈会，听取客户对银行产品、服务、营销、产品开发等方面的意见和建议，对未来市场的预测，对银行下一步的发展计划进行研讨等等。这样的座谈会不但对银行的有关决策非常有利，而且可以加深与中高端客户之间的感情，增强客户对银行忠诚度。

二、中高端客户新增营销方案

（一）做好数据库维护，为客户营销打下基础

1.从我行存量客户细分入手，营业部、文家支行以及各分理处应健全优质客户信息档案，实行客户资源细化管理，根据客户不同的资产构成情况，对潜质客户进行区别化、分产品地进行营销，将此类客户尽力营销拓展达标，成为我行中高端客户。

2.大堂经理、柜台工作人员在日常工作中，如发现潜在优质客户，应及时做好记录，并向客户经理推荐；客户经理在收到优质客户推荐信息时，应及时跟进营销。

（二）做好市场研究，拓宽客户营销渠道

1.各营业机构应了解自身周边客户分布情况，组织力量对高档社区开展有针对性的营销宣传活动。

2.重视对专业市场（园区）、商圈内的私营业主的营销。

3.做好公私联动营销，加强对有潜力的公司客户中高层管理人员和经济实力较强的普通员工的营销力度。

4.拓宽思路，积极争取合作渠道资源开展营销活动。如保险公司、担保公司以及其他合作单位等。

（三）做好客户细分，有序推进客户营销

1.针对目标客户，重点加强客户营销工作。保持对目标客户的关注、跟踪，通过多种途径（存款、贷款、理财和保险等）吸引客户在我行办理业务，购买产品，达到我行中高端客户认定标准。

2.利用电话、上门拜访等形式，采取生日问候、节日问候、新产品推介等方法，增强与客户的情感沟通，提高客户的忠诚度，以便能进一步开展业务，推行产品。

（四）做好网点服务，营造愉悦的业务办理环境

1.改善网点服务质量，抓好服务细节，如迎接礼仪、解答客户疑问等，创造良好的服务环境，全面提升客户在我行网点办理业务的服务体验。

2.为中高端客户提供差异化优质服务，优质大客户来行办理业务，客户经理可陪同办理，帮助他们解决办理业务过程中遇到的问题，并进一步沟通业务需求。

XXXX银行XXXX

个人业务部

二〇一一年九月二十六日

第4篇：邮政高端客户答谢会活动方案[全文]

**阳**解放南路支局高端客户答谢会暨保险产说会

【活动目的】

1、进一步加大支局，安邦保险与中高端客户的交流，沟通。

2、树立**阳**和安邦保险的企业形象，加强双方合作。

3、营造销售环境和氛围，将潜在客户转化为有效客户，促成保单。

4、提升支局和安邦保险的规模业绩。

【活动对象】

解放南路支局中、高端客户，年龄层次1865岁，前期已预销售的客户。

第5篇：银行支行个人中高端客户维护及营销方案

银行支行个人中高端客户维护及营销方案

随着市场经济的发展，银行业之间的竞争日益激烈，银行不仅要靠大众客户维持发展，而且要靠中高端客户发展，银行中高端客户数量的多少直接决定它的竞争能力。个人金融市场面临的情况日趋严峻，在个人中高端客户日益增多的情况下，个人金融业务的利润有很大一部分是由中高端客户所带来，为了能更好地应对竞争，按照XXXX银行总行《关于印发XXXX银行2011年中高端客户(个人)营销指引的通知》的精神，根据不同客户的需求特点，我部制定了中高端客户维护方案以及新增中高端客户的营销方案:

一、维护现有中高端客户，防止客户流失：

（一）本着“以客户为中心”的服务理念，始终要确保对中高端客户提供优质高效的服务。如果我们不能给客户提供优质的产品和服务，客户就不会对我们的服务满意，更不会建立较高的忠诚度和合作关系。因此，我们应实施全面、高质量的营销，在产品质量、服务质量、客户满意度等方面形成密切关系。服务要从细节问题上入手，比如遇到银行政策、制度变更时在媒体上报道或公告广大客户的同时还应特别告知我行中高端客户群体，加强对他们的提醒；要进一步的做好网上银行等电子银行的售后服务工作，有问题时安排技术人员第一时间解决，避免出现系统问题导致客户不满的情况；个人中高端客户的资金周转较大，我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。

（二）充分关注中高端客户的日常动态。中高端对我们的发展提供很大的资源保障，所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。每一个中高端客户的一举一动，银行应该给予密切关注，利用—切机会加强与中高端客户之间的感情交流。如个人中高端客户的一些重要喜讯，银行公司客户经理和个人客户经理都应该随时掌握信息并将重要事项上报行领导，及时给予关注，鲜花祝贺、短信祝福都将提高客户对银行的满意度。

（三）定期安排对中高端客户的上门拜访工作。通过上门拜访使客户感受到银行对他们的重视，了解客户更多的动态、想法，收集对银行的意见和建议，以使下一步营销更有目的、有计划。征求中高端客户对客户经理的意见，因为客户经理营销工作的好坏，是决定银行与客户关系的一个至关重要的因素。

（四）经常组织中高端客户之间的座谈会。每年至少组织一次银行与中高端客户之间的座谈会，听取客户对银行产品、服务、营销、产品开发等方面的意见和建议，对未来市场的预测，对银行下一步的发展计划进行研讨等等。这样的座谈会不但对银行的有关决策非常有利，而且可以加深与中高端客户之间的感情，增强客户对银行忠诚度。

二、中高端客户新增营销方案

（一）做好数据库维护，为客户营销打下基础。一是从我行存量客户细分入手，营业部、文家支行以及各分理处应健全优质客户信息档案，实行客户资源细化管理，根据客户不同的资产构成情况，对潜质客户进行区别化、分产品地进行营销，将此类客户尽力营销拓展达标，成为我行中高端客户。二是大堂经理、柜台工作人员在日常工作中，如发现潜在优质客户，应及时做好记录，并向客户经理推荐。客户经理在收到优质客户推荐信息时，应及时跟进营销。

（二）做好市场研究，拓宽客户营销渠道。一是各营业机构应了解自身周边客户分布情况，组织力量对高档社区开展有针对性的营销宣传活动。二是重视对专业市场（园区）、商圈内的私营业主的营销。三是做好公私联动营销，加强对有潜力的公司客户中高层管理人员和经济实力较强的普通员工的营销力度。四是拓宽思路，积极争取合作渠道资源开展营销活动。如保险公司、担保公司以及其他合作单位等。

（三）做好客户细分，有序推进客户营销。一是针对目标客户，重点加强客户营销工作。保持对目标客户的关注、跟踪，通过多种途径（存款、贷款、理财和保险等）吸引客户在我行办理业务，购买产品，达到我行中高端客户认定标准。二是利用电话、上门拜访等形式，采取生日问候、节日问候、新产品推介等方法，增强与客户的情感沟通，提高客户的忠诚度，以便能进一步开展业务，推行产品。

（四）做好网点服务，营造愉悦的业务办理环境。一是改善网点服务质量，抓好服务细节，如迎接礼仪、解答客户疑问等，创造良好的服务环境，全面提升客户在我行网点办理业务的服务体验。二是为中高端客户提供差异化优质服务，优质大客户来行办理业务，客户经理可陪同办理，帮助他们解决办理业务过程中遇到的问题，并进一步沟通业务需求。

XXXX 银行 XXXX 个人业务部 年九月二十六日

第6篇：存量贷款客户综合营销“回头看”活动方案(003)

湖北孝感农村商业银行股份有限公司

（2016-003）

关于印发《孝感农商银行开展存量贷款客户

综合营销“回头看”活动方案》的通知

各县市行，直管支行：

为防控信贷风险，加大贷款客户的营销力度，提高客户忠诚度和贡献度，现制订并下发《孝感农商银行开展存量贷款客户综合营销“回头看”活动方案》，请认真贯彻落实。

附件：孝感农商银行开展存量贷款客户综合营销“回头看”活动方案

2016年1月1日

1附件

孝感农商银行开展存量贷款客户 综合营销“回头看”活动方案

为配合2016年全市农商银行“春天行动”活动，加大正常类存量贷款客户维护与营销力度，提高信贷客户综合贡献度，经农商行银行研究决定，在全市农商银行全面开展正常类存量贷款客户综合营销“回头看”活动。为保障活动有序开展并取得实效，特制定本方案：

一、活动目的通过现场走访、查阅资料、交叉验证等贷后检查方式，全面掌握正常存量信贷客户经营现状，分析排查存量贷款风险，全面了解客户现金流、资金归行率、电子产品使用、工资代发、上下游客户营销情况，以推动对客户的综合营销工作，与客户建立互惠互利利益共同体，切实提高客户综合贡献度，培植一批农商银行基础客户群体。

二、活动目标

（一）提高到期贷款回收率。确保每月综合回收率达到99%以上。

（二）提高客户资金沉淀率。信贷客户资金归行率达到10%以上。

（三）扩大代理业务及电子产品覆盖率。农商银行独家信贷支持和份额占比50%以上的法人信贷存量客户工资代发、企业网银、2卡乐付开通使用率100%，其他客户至少要开通电子银行产品二项以上，代收代付业务、工资代发份额不低于我行对应的融资份额。农商银行独家信贷支持和份额占比50%以上的个人信贷存量客户要开通手机银行（商务手机）、短信银行、个人网银、代扣电费、卡乐付开通使用率100%，其他客户至少要开通电子产品二项以上，代收代付业务、工资代发份额不低于我行对应的融资份额。

（四）提高企业股东、关联及上下游客户合作贡献度。全面疏理存量信贷客户股东、关联客户、上下游客户，掌握其在农商银行开户及电子银行产品使用、工资代发、电费代扣、资金存储、信贷需求等情况，力争其股东、关联及上下游客户与农商银行综合业务合作面达60%以上。

三、活动内容

（一）以贷后检查为切入点，全面开展“回头看”。通过对本辖区内所有客户全面开展贷后检查、新春拜年、银企联谊等活动，掌握客户的生产经营情况，包括客户人品是否发生不良变化，染上黄、赌、毒等恶习；家庭关系是否突生变故，发生闹离婚或财产分割情况；客户生产经营状况是否发生重大变化，水表、电表、税表、工资表等是否与生产经营情况一致；企业股权是否发生变化；经营性现金流量是否符合生产经营状况，资金归行率是否达到合同约定；还款来源是否有保障，保证人的担保能力是否发生变化，抵押物、质押物的管理是否符合规定，价值重估后是否能覆盖贷款风险；客户资金来源是否合规合法，是否存在借高利贷维持经营情况，是否涉及经济纠纷、诉讼;是否存在民间借贷和非法集资现象，是否有信

3贷资金流入民间融资和非法集资；各类电子产品及工资代发、代收代付等业务开通使用情况等。

（二）以提高服务质量为宗旨，为企业量身定做各类金融产品。通过服务，力争法人客户及其股东关联企业开通结算账户、企业网银、卡乐付业务及代发工资、代扣电费等业务；开通个人客户（含法人客户的主要股东、管理人员、上下游客户）手机银行（商务手机）、短信银行、个人网银、支付宝卡通、银联在线支付、代扣电费等业务；根据客户需求及实际经营现状，指导客户制定切合实际的融资方案，正确使用信贷产品。

（三）以综合营销为目的，提高客户忠诚度和贡献度。一是在业务联动上，坚持资产、负债、中间业务一体化营销，适时为客户提供一揽子金融服务，积极向对公客户营销代发工资、商务手机银行、网银等产品，满足客户需求。二是在上下联动上，强化上下接力公关营销，延伸营销上下游客户，梯次开发，明确客户开发和维护责任分工及属地管理，联手公关，切实解决好各自为阵、上下脱节现象，促使客户资金尽可能在农商银行内部循环。

（四）以银企互动为手段，实现互惠互利共同发展。一是客户经理要对辖内管户的贷款客户的资金归行情况进行全面清理，按照“两个不低于”（农商银行独家支持的贷款客户资金归行率不低于70%；多家银行贷款的客户资金归行率不低于农商银行融资份额）要求建立不达标客户清单，将整改任务落实到人。力争信贷客户资金沉淀率达到10%以上，60%以上贷款客户资金归行率达标。二是对贷款利率实行差别化管理，根据客户类型、贷款期限、贷款用途、4风险程度进行贷款定价，同时贷款二次定价利率与客户综合贡献度挂钩，凡达不到综合贡献度要求的，次月下达预警通知，三个月未达标的调高贷款利率，六个月未达标的，宣布贷款提前到期，收回贷款；对连续六个月达到要求的，报孝感农商银行贷审会审批下调贷款利率。

四、活动步骤

本次活动时间从2016年元月份开始，三月底结束。

（一）全面清理(元月1日至元月15日）。各支行全面开展自查，客户经理对照活动目标要求，逐户逐条对管理的存量客户合作情况进行清理和统计。

（二）责任营销(元月中旬至三月底）。针对清理检查中存在的问题，列出责任清单，制定对接时间表，边清理、边整改、边营销，做到责任到人，不落一户，有序推进。

（三）上下联动(元月1日至三月底）。在各支行开展清理营销的同时，各包点负责人到包点单位对500万元（含）以上信贷客户逐户开展综合营销活动，各相关部门要各司其责，加强指导，信贷管理部、三农业务部重点参与指导贷后管理、信贷产品营销等工作，业务拓展部重点参与指导客户资金归行、工资代发等工作，电子银行部重点参与指导电子产品推广应用等工作。

（四）考核总结（4月初）。一季度结束后，各包点负责人要参与包点支行总结考核工作，对工作进度及工作成效进行检查，并将签字认定的进度表报相关业务部门汇总，相关业务部门对活动情况进行总结，按工作进度对支行进行排名，对没有完成综合营销的后

5名单位负责人和后5位的客户经理给予相应的处罚。各县市行工作总结于2016年4月10日前报孝感农商行信贷管理部。

五、工作要求

（一）加强组织领导。总行成立以董事长任组长，其他班子成员任副组长，各部室负责人为成员的活动领导小组，负责此次活动指导、协调工作。各级行要相应成立领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在信贷部门，具体负责指导、统计、反馈工作。

（二）落实工作责任。各行要将存量贷款客户综合营销任务分解到每个客户经理，要建立个人工作台帐，要指定专人每天统计上报清理及对接进度，支行负责人要参与此项工作，要不定期抽查落实进度，对检查情况要专项记录备查。

（三）加强包点督办。各网点包点领导及包点负责人每周要参500万元（含）以上客户综合营销工作，要检查责任清单落实情况，检查支行行长参与此项工作及专项检查记录情况，要重点督导检查客户经理的工作落实情况，帮助客户经理解决工作困难，掌握支行开展活动的进度及效果，并及时反馈信息。

（四）严格准入条件。总行将电子银行产品及代发工资开通情况、资金归行率达标、上下游客户的合作情况作为信贷准入的必备条件之一，对不达标客户将视情况分别实施提高贷款利率、压缩用信额度、贷款到期后不再续贷，客户退出等管理措施。要求全行上下要借此活动，向客户及时宣传孝感农商银行的政策，动员存量信贷客户在2016年一季度前必须达到准入标准。各行在申报贷款资料时，要将上述事项合作情况作为重要事项予以阐述，不阐述的视为

未合作、未开通。贷款授信审查部门要将上述事项合作情况作为贷款审查要素之一，严格审查把关，对于已开通相关业务但没有流量、流量不达标的要采取提高贷款利率、减少用信、收回不贷等措施。

（五）及时化解风险。对检查中发现有风险的贷款，要采取一户一策、分类处置的原则，及时搞好预警和化解工作。

附：

1、孝感农商银行信贷客户电子产品开通情况清理表1-3

2、孝感农商银行信贷客户综合营销效果进度排名表

3、孝感农商银行授信客户非法集资风险排查情况表

第7篇：建材部营销活动整改计划方案

建材部营销活动整改计划方案

根据今天我商场的销售及活动组织方面来分析，还存在很多不足之处，针对下一步的活动安排及整改如下：

1、结合建材部经常组织大型活动的厂家，单独找出厂家营销负责人，与其合作，组

成营销宣传队伍，引导其他厂家

2、根据季节性的需求，按照品类组织***节的活动

3、周一到周五外广场桁架招商工作

4、利用家装公司的资源，开发小区，联合各厂家活动在小区做宣传

5、利用中厅的场地，组织厂家做好商场内的活动氛围

以上计划在7月份开始执行推进！

第8篇：重点营销项目及活动计划方案

集邮业务局2012年度重点营销项目及活动经费目录 为进一步做大、做强2012年全年集邮业务，全面开展大项目营销，打造集邮品牌，集邮业务局现拟定2012年度开展以下13个重点营销项目，各类项目安排如下：（具体项目方案对应附件1-13）项目一：“壬辰年”生肖系列主题营销活动

一、项目内容：2011年旺季营销已开始，此次活动我局将结合节日市场特点，以贺年、祝福题材为主元素，以符合节庆特点的相关题材产品为辅，研发各类邮品以适合旺季市场需求，扩大生肖类邮品收入规模，打造集邮生肖礼品品牌。

二、活动目标：全区实现收入2400万元。

项目二：“中国银行成立100周年”邮票首发仪式

一、项目内容：2012年2月5日，时值中国银行成立100周纪念，结合集邮总公司发行百年中行纪念邮票之机开展主题首发仪式，以中国银行成立百年为主题，以总公司发行的邮票为重要资源同时开展为期一个月的预订、征订式的销售活动。

二、活动目标：单项收入实现100万元。

项目三：首届松江湿地个性化邮票设计大赛

一、项目内容：配合哈尔滨湿地文化节与哈尔滨市委宣传部共同举办首届哈尔滨松江湿地个性化邮票设计大赛活动，掀起全民集邮热，让更多人爱好集邮、参与集邮。

二、活动目标：此项目实现收入50万元。

项目四：福禄寿禧邮票首发活动

一、项目内容：2012年4月27日，中国集邮总公司发行“福禄寿禧”邮票，我局拟将借此套邮票的祝福寓意，结合哈尔滨地域特色，以市区为主，以延寿县为重要同步首发区域举办大型的首发活动及开发相关邮品的销售活动。

二、活动目标：此项目预计形成收入100万元。

项目五：集邮礼品专营店启动仪式

一、项目内容：哈尔滨冰城夏都形象被各地游客所认同，结合2012年政府工作报告内容，大力发展旅游业，为此，拟在道里局重要旅游地开设集邮礼品专营店，并预计在2012年5月中旬开业，借此重要专营店的开业来打造集邮礼品品牌，树立集邮专营店的旅游礼品及纪念邮品专家的形象。

二、活动目标：打造首个冰城集邮礼品专营旗舰店，并设立长期预益3000万元。

项目六：第二届集邮文化交流会暨首届邮票钱币鉴赏会

一、项目内容：2012年中，我局将继续以文化交流的形式打造集邮礼品品牌，以展会友，以展汇商，通过举办集邮文化交流会在岁末年初时期，为礼品市场作以消费引领。

二、活动目标：以会展形式扩大项目规模，形成收入500万元。项目七：“一市一册”哈尔滨城市专题册首发活动

一、项目内容：按照省局对集邮专业打造城市名片“一市一册”项目的要求，我局拟在6月中旬将研发成功的“一市一册”邮品，并对此系列产品开展系列相关活动，以带动此项目产品的市场，同时能

够丰富集邮礼品专营店的产品结构。

二、活动目标：根据省局重点项目延伸，预订收入规模150万元。项目八：奥运主题邮品研发推广活动

一、项目内容：奥运主题将是全年邮票的一个热点，借助第30届奥运会主题组合奥运或相关题材邮品进行开发。

二、活动目标：预计此项品形成收入300万元。

项目九：哈西客站高铁开通纪念项目方案

一、项目内容：与哈尔滨高铁指挥部合作，在哈尔滨高铁开通之际举办高铁个性化纪念邮册首发活动。

二、活动目标：以高铁开通拓展个性化开发领域，预订形成收入50万元。

项目十：2012年度企业形象年册营销推广活动

一、项目内容：为继续强化企业年册这类集邮总公司的拳头业务的服务范畴，提高业务发展速度，扩大业务收入规模，我们将再次举办“2012年企业年册客户答谢会”，答谢2011企业年册合作单位，同时借助活动与本年度有意向的企业进行沟通进而宣传企业年册这项特色业务。

二、活动目标：以继续做强企业形象宣传年册产品规模为重，预订此项目形成收入1000万元。

项目十一：2013年新邮预订营销活动

一、项目内容：为切实做好新邮预订工作，提高集邮在社会的美誉度和影响力，全力推进集邮业务健康、持续发展。

二、活动目标：继续以重点发展港澳用户为主，扩大预订用户为辅，预订形成2000万收入规模。

项目十二：第三届冰城集邮文化交流会

一、项目内容：借助集邮文化交流会的氛围，举办首届邀请部分高端客户鉴赏罕见珍邮、钱币，同时展出、销售一些升值潜力巨大的集邮礼品，为礼品市场作以消费引领。

二、活动目标：借助文化交流会平台继续打造集邮重点营销活动，为次年旺季营销做好提前量，预计项目收入300万元。项目十三：创百万集邮收入县局暨提档升级项目方案

一、项目内容：为提高县局营销能力、扩大其集邮业务发展规模，2008年我省既有专业推出县（市）局提档升级活动，2009年在继续开展县市（市）局提档升级活动的基础上，提出要创建集邮收入百万元县局，是我省县（市）局集邮业务发展规模得到了明显提升。目前我市有9个县局实现集邮百万收入，预计在2012年实现全部县局超百万目标。

二、活动目标：针对上年全全市局集邮业务发展实际情况，结合各地区今年业务发展计划，2012年我市创建集邮300万元收入县局为1个，200万元收入县局为3个，100万元收入县局为8个，努力使我市县局集邮业务创收能力均达到100万元以上。

第9篇：营销部建立零售客户一般季节安全库存的活动方案

##县营销部建立零售客户一般季节安全库存的活动方案

为进一步提高营销队伍精准掌握市场信息、掌控卷烟市场的能力，围绕如何建立零售客户科学合理的卷烟库存，满足卷烟需求，提高资金利用率，降低卷烟经营成本，提升客户盈利水平，逐步建立卷烟零售客户一般季节的安全库存管理评价体系，特制定本方案。

一、指导思想

随着行业不断深化改革，践行“两个至上”和“与客户共创成功”的服务理念是我们营销服务工作的基础。当前，较多零售客户因文化程度、经营理念、经营方式等不同原因，在卷烟经营中存在卷烟购进盲目、随意，卷烟库存总量不合理、结构不均、规格不足，一定程度影响了客户正常经营。同时，营销队伍对零售客户的分类把握模糊，市场状态把握不准，数据分析把握不实等不足。为此，开展卷烟零售客户一般季节安全库存的探索活动，对有效指导零售客户卷烟经营和提高营销队伍整体水平具有现实意义。

二、工作目标

卷烟合理库存是保障卷烟零售客户正常经营的先决条件，是客户卷烟经营利益最大化的有效途径。客户经理通过开展精益服务，帮助客户建立一般季节的卷烟安全库存，加

快卷烟经营资金周转，提高资金利用率，促进卷烟销售，提升赢利水平。

三、主要指标

零售客户一般季节安全库存是指：按照卷烟销售的一般

规律，剔除年度内春节销售旺季的一般季节（月度），在充分考虑零售客户卷烟经营的特殊性和实际供货情况，能够满足一个周期内的卷烟销售，而又不会使卷烟脱销、脱档所需要达到的合理库存水平。安全库存包括合理的库存总量和匹配的卷烟结构。

（一）设定周转天数。

安全库存量=最低库存量+日均销量*采购前置期。如客

户订货周期为一周，周转天数为7天；日均销量应考虑环境变化、影响能力、节日活动等。

（二）安全库存1.5倍法则。

安全库存量=1个订货周期内实际销量*1.5；安全订货量

=安全存货量-现有库存量。

（三）17个零售价类。

800元以上（含800元/条）

580-800元/条（含580元/条）

400-580元/条（含400元/条）

320-400元/条（含320元/条）

250-320元/条（含250元/条）

200-250元/条（含200元/条）

170-200元/条（含170元/条）

150-170元/条（含150元/条）

105-150元/条（含15元/条）

87-105元/条（含87元/条）

68-87元/条（含68元/条）

58-68元/条（含58元/条）

48-58元/条（含48元/条）

38-48元/条（含38元/条）

28-38元/条（含28元/条）

22-28元/条（含22元/条）

22元/条以下

（四）“三合理”控制原则。

结合客户次均购进量，总量控制合理；结合客户月均单

条值，结构控制合理；结合市局货源投放，紧俏品牌与顺销品牌购进比重控制合理。

四、工作步骤及时间要求

（一）准备阶段（3月）

1、制订活动方案。明确工作步骤与具体措施。

2、开展内部培训。统一思想，领会意义，指导员工掌

握方法步骤。

（二）运行阶段（4月-10月）

1、数据分析。客户经理利用综合业务平台，一是调阅

所有客户卷烟销售历史数据（2013年4月至11月），包括总量、结构（按17个零售价类）、品牌规格；再按客户现有订货周期计算同期平均每周购进总量、17个零售价类销量、品牌宽度等指标（具体见附表一）；二是调阅按行政区划的卷烟销售历史数据，包括总量、结构（按17个零售价类）、品牌规格；再按行政区划内的测算客户的销售比重（具体见附表二）。

2、客户宣传。客户经理广泛宣传与解释开展合理库存的意义，提高客户对合理库存的认知度和重要性，取得客户的理解和支持。

3、拟定客户安全库存量。客户经理根据客户历史销售

数据测算和行政区划销售比重测算，结合客户商店所处的地理位置、业态、规模、商圈等情况，按照1.5倍法则初步拟订各客户每订货周期前应该保持的合理库存量（总量、结构、品牌规格）。

4、客户安全库存量商定。各客户经理按照每月15%的目

标客户逐步推进，上门与客户商定客户一般季节安全库存量（具体见附表三）。商定过程中，客户经理要详细查看客户实际库存，要依据初步测算的安全库存量数据进行宣传引导。在选择目标客户时，应按照先集镇、后公路沿线、再偏远农村的行政区划集中选取，每月初，应及时将上月目标客

户的一般季节安全库存商定情况报客户服务部。

5、购进跟踪与客户指导服务。客户经理在拜访中，要

结合客户一般季节安全库存量（已商定）与客户实际库存，分析、查找客户购进、库存、销售环节中存在的问题与不足，指导客户随着季节变化、消费变化等，合理调整卷烟库存，对紧俏货源，指导购进替代品牌弥补货源不足；对一般货源，指导按17个零售价类合理分档库存；对重点推荐品牌，指导产品陈列、上柜销售技巧，按少进快销方式，加快周转，防止出现滞销或脱销现象，确保日常销售不受影响。

（三）总结阶段（11月）

1、撰写报告。各市场部要认真分析活动开展中存在的不足和问题，商讨持续改进的工作措施，总结工作成效和工作经验，探索客户一般季节安全库存量的科学测算方法、分类标准和季节波动指数。各市场部要撰写运行报告，10月底前上报，客户服务部汇总后形成整体、系统的报告材料。

五、相关要求

（一）据实商定。在与客户共同商定安全库存量时，数据必须具体、真实、准确，有说服力；要取得客户理解支持，引导客户做好卷烟库存登记工作。

（二）逐步推广。按照先集镇后农村的原则和每月15%

目标客户的工作进度，力争在10月份完成所有客户的一般季节安全库存量的商定工作。

（三）加强指导。要密切关注已商定一般季节安全库存

量的客户卷烟经营情况，要加强对客户库存、购进的分析指导，不断调整好市场状态，提高市场掌控能力。

附：客户月度（一般季节）库存量商定表

2014年3月31日

第10篇：中国光大银行对私高端客户奖赏计划促销活动项目公开招标公告

中国光大银行对私高端客户奖赏计划促销活动项目

公开招标公告(TC139417)

中国光大银行对私高端客户奖赏计划促销活动项目进行国内公开招标。现邀请合格投标人参加投标。

1、项目名称：中国光大银行对私高端客户奖赏计划促销活动项目

2、项目编号：TC139417

3、资金来源：自筹

4、招标内容：为了加快实现对私高端客户数量的增长，光大银行将在全国推出私人银行客户“奖赏计划”促销活动，主要内容为：5月至7月在全国开展促销活动，活动期间，凡成为我行私人银行客户，即可获赠单人国际旅行套餐，旅行目的地为泰国、韩国、越南、阿联酋、尼泊尔、马尔代夫、美国、英国、塞舌尔。客户共分为三个层级，500万以上级别客户获赠A套餐(目的地为泰国、韩国、越南)，1000万以上级别客户获赠B套餐(目的地为阿联酋、尼泊尔、马尔代夫)，3000万以上级别以上客户获赠C套餐(目的地为美国、英国、塞舌尔)。

5、投标人资格要求：

(1)投标人必须是在中华人民共和国境内注册的具有独立法人资格的企业;

(2)投标人注册成立时间不少于三年;

(3)投标人注册资金须为人民币800万元(含)以上;投标人须具备三个同类项目实施案例(提供合同复印件作为证明);

(4)投标人须在以往中国光大银行的采购项目中没有过欺骗、欺诈的行为或不良记录的。

(5)投标人在中标后不得私自分包、转包。

(6)本次招标不接受联合体投标。

6、招标文件发售：

(1)购买招标文件时须提供以下证明文件，只有经过招标代理机构审查的潜在投标人方能购买招标文件(招标代理机构对潜在投标人提供的证明材料只作初步审查，不作为最终审查。资格最终审查将在评标时由评标委员会进行)：

营业执照复印件(加盖公章);

三个同类项目成功实施案例的合同复印件并加盖公章。

(2)招标文件售价：每份xxx元人民币，售后不退。

(3)购买时间：即日起至2013年6月 2 日止，每天上午9:30-11:30，下午 13:30-16:30(北京时间，节假日除外)。

(4)购买地点：北京市海淀区皂君庙14号院9号楼406室。报价人必须向招标代理机构购买招标文件并登记备案，未向招标代理机构购买招标文件并登记备案的投标人均无资格参加投标。

7、投标截止时间和开标时间：2013年6月4日上午9:30 时(北京时间)。届时请参加投标的代表出席开标仪式。

8、开标地点：

9、投标文件的递交：投标文件须密封后于开标当日投标截止时间前递至开标地点。逾期送达或不符合规定的投标文件恕不接受。

招 标 人：中国光大银行

地 址：北京市太平桥大街25号光大中心

第11篇：5000张影票活动方案及联动营销计划

社区推广---暑期经典光辉大赏

星美免费观影季 随影卡现售卖主题活动

（策划初稿）

一、社区随影卡会员招募

第一期开展社区名录：

1、四方景园居委会

2、中海城物业合作

3、芳城社区东里居委会

4、芳城园居委会

5、芳星园居委会

6、芳群园居委会

7、紫方园居委会

活动方向：提供随影卡影票，由居委会邀请各社区居民来影城观影，和居委会工作人员培养社区和周边社区家庭观影的氛围，同时宣传影院的公益服务，提高地区影院影响力。

活动目的：增加影城人流量、扩大影城在此地区的知名度、销售随影卡

操作流程：以居委会为单位，以居委会领导组织单栋楼层居民或整个社区居民（视社区规模）为手段，邀约社区居民进入影城。社区内主要宣传方向：没有人情味的当下，我们聚拢在一起，友情长存。集体观影联谊活动凭票入场。

进入影城具体操作：

1、客人以单人为单位，与其他社区居民一起来到影城。

2、影城打出友情牌、每个客人来了，首先可以得到小礼品（扇子等，足量）专人登记记录客户详细信息。如有可能，需再填写观影习惯调查问券。

3、统一在影城销售人员的引导下，进入影厅。

4、就坐后，随影卡宣传PPT播放。营销人员做简短10分钟催眠售卖。重点以朋友聚会，免费观影为宣传导向。第一轮PPT介绍完毕后。播放影片做

5、播放影片

6、影片结束后，由专人讲故事的形式（15分钟），宣导快乐生活，看电影的乐趣，亲情友情为宣导。进行再一次的售卖。此次为小组对有意向感兴趣的观影参与者进行进一步销售售卖。购卡赠送星美汇产品（销售人员自己提供）

人员配备：

培训人员一名

要求：有随影卡的产品知识，有生活阅历。可以和影城客人良好的互动沟通。

随影卡销售人员10名

要求：对随影卡销售的技巧掌握，结合不同的客人临时整理不同的话术。沟通公关能力极强。

活动时间：选择非周末的时间，举办上下午两场。（视情况安排时间，结合实际情况调整）

活动愿景：通过每场的亲情 温情互动，销售的催眠培训，免费观影活动，能成功的现场达成售卡工作。

影票预期使用数量3500张

二、商家会员转换 邀约互动活动

活动方向：

良子健身、爱一行车行、华润万家、民生银行等优质客户可通过其本身会员短信平台发布随影卡专场免费观影信息，组织其会员来影城观影并转换会员，在开场前安排专人对观影人群做随影卡推荐工作，影片结束后派专人对散场人员进行疏导筛选，办理随影卡

活动目的：聚拢其他业态商户客源，为影城增加人气，现场转换销售随影卡。推广影城的活动内容：邀约大商户会员制商家的客人来影城建立随影卡会员招募。主

操作流程：

1、商户组织其商户消费人群，以答谢会方式，有组织性的参加影城随

影卡宣传说明会，凭票入场。并作现场客户详细信息登记工作。

2、由商户领导致辞（1分钟）

3、影城PPT播放，由资深销售人员介绍随影卡产品及理念。

4、电影播放。

5、对客户培训全新的消费习惯，灌输接受服务意识，再专换到随影卡

销售主题

6、由销售人员对有意愿的客人推介随影卡销售，购卡赠送礼品（销售

人员自己提供）

人员配备: 讲解员1名 销售人员10名

活动时间：俩个周末上午分别两场（也可结合商户消费业态进行时间调整）

活动愿景：通过我们提供的服务，和沟通技巧，现场转换。给转化客户留下良好的对星美的印象。观影现场售出随影卡。

影票预期使用数量 1500张

三、商户联动营销

活动方向：

五指升足疗、比格比萨（方庄店）、星巴克（方庄店）、百川足疗、妈妈宴、小肥羊火锅、爱一行车行、高龙餐饮管理有限公司、北京轰炸鸡、良子健身、山水时尚酒店、品香楼海鲜酒楼、上岛咖啡、仙踪林、蒸功夫等商户代预售，送免费经典观影票活动。

活动目的：开拓随影卡多元销售渠道，提升影城随影卡销售业绩。建立深度商户联盟关系。

活动内容：每购买一张随影卡金卡，赠送150张经典影片免费观影票。商家利用影票，对自己的客户提供满赠活动。增加其店内推广及提升营业额。

操作流程：销售人员针对有购买实力的商家提供此项服务销售活动。锁定影城区域内有实力商户，北京五家影城周边大型连锁商户。

活动时间：票券有效期8月底。（可多开发如培训学校等，尽量多做暑期活动）

活动愿景：开发多种销售渠道，通过互利关系，达成随影卡销售意愿。

第12篇：最新公司营销工作计划与最新劳动节活动策划方案

2018年最新公司营销工作计划范文

一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。

比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精神"纲领，是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输

和贯彻的营销操作理念。针对这一点，制定具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1、树立全员营销观念，真正体现"营销生活化，生活营销化".2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

4、在市场操作层面，体现"两高一差",即要坚持"运作差异化，高价位、高促销"的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销 售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部 分。

那么，李经理是如何制定销售目标的呢?

1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，根据企业产品abc分类，将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产

品)：b(平价、微利上量产品)c(低价：战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业运作形势，结合市场运做经验，制定如下的营销策略：

1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行"一套价格体系，两种返利模式",即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。

4、促销

策略，在"高价位、高促销"的基础上，开创性地提出了"连环促销"的营销理念，它具有如下几个特征：

一、促销体现"联动",牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。

二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。

三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场"动销",以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

5、服务策略，细节决定成败，在"人无我有，人有我优，人优我新，人新我转"的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了"5s" 温情服务承诺，并建立起"贴身式"、"保姆式"的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

五、团队管理。在这个模块，主要锁定两个方面的内容：

1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定人员招聘和培养计划，比如，xx年销售目标5 个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。

2、团队管理，明确提出打造"铁鹰"团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施：

一、健全和完善规章制度，从企业的"典章"、条例这些"母法

",到营销管理制度这些"子法",都进行了修订和补充。比如，制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员"三个一"日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。

二、强市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法

源 自物业论文

治安人员 5 安全

现场协调 2 联络

场地安排 2 基础

合作单位 2 联络

3、5月2日为厂商活动日，4、5月3日白天举办少儿书法绘画现场活动(或是其他针对青少年的活动)。

5、5月3日晚上举行“*****杭派服装之夜”的时装表演活动。

6、每天中午11：00～1：30，5：00～7：00在*****店一楼大厅或门口开展面包、烤鸡、馒头、饮料等及时食品的促销活动。

7、评选*****店工作之星。

8、开展寻找不合格商品。

9、慰问全市交警。

10、访问上乘店自开业以来的进行投诉过的顾客。

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