it项目管理策划书
第1篇：IT项目策划书
篇一：软件项目开发计划书 目录 1引言...........................................................................................................................................-21.2背景................................................................................................................................-21.4参考资料.........................................................................................................................-21.6标准、条件和约定.........................................................................................................-32.1工作内容.........................................................................................................................-32.3产品及成果.....................................................................................................................-42.3.2文件......................................................................................................................-42.3.4非移交产品..........................................................................................................-42.4.1代码的验收..........................................................................................................-52.4.3 服务验收.............................................................................................................-52.6本计划的审查者.............................................................................................................-63.1开发过程.........................................................................................................................-63.1.2 系统设计.............................................................................................................-63.1.4 文档、产品部署.................................................................................................-63.3接口人员.........................................................................................................................-73.5关键问题.........................................................................................................................-74.1计算机系统支持.............................................................................................................-85.1开发人员培训计划.........................................................................................................-85.3 质量保证计划................................................................................................................-******51516-2.4.3 服务验收-------------2.5完成项目的最迟期限----2.6本计划的审查者与批准者-----------------------------3实施总计划-----------------------3.1开发过程--------------------3.1.1 需求分析-------------3.1.2 系统设计-------------3.1.3 编码及测试阶段----3.1.4 文档、产品部署----3.1.5 项目总结-------------3.2工作任务的分解-----------3.3接口人员--------------------3.4进度--------------------------3.5预算--------------------------3.6关键问题--------------------4支持条件--------------------------4.1计算机系统支持-----------4.2需要用户承担的工作-----4.3需由外单位提供的条件--5专题计划要点--------------------5.1开发人员培训计划-------5.2 测试计划------------------2828282929-1引言
1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目
团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基 础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目
顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。1.2背景
沈阳师范大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表1.1所示。
表1.1 项目背景规划
篇三：软件项目计划书范例
xx 摩 配 厂 生 产 销 售 系 统 软件项目计划书
software project scheme specification 编 制：编制日期：审 核：批 准：1.项目概述 1.1目的帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。
1.2项目背景
随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入wto以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。
很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大 职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。
这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述
1）.完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。2）.摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。
3）.方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。
4）.充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。
5）.摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。6）.独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。
7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。1.3.2 主要功能 1）.概述
（一）、销售管理：包括客户信息、发货计划
（二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看
（三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理
（四）、生产管理： 包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、（五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询
（六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量 2）.系统流程图
调研实际情况的旧系统流程图如下：新设计的系统流程图如下： 3）.功能描述
此系统总概括来说包括三大功能：
（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。
（二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品 。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。
（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等 1.3.3性能
一、改进企业商务形象，增强用户信用度
二、加速资金周转，降低库存积压
三、提高职员工作效率
四、减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求 1.3.4管理和技术约束
这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。2.项目估算
2.1使用的历史数据
叶迪厂生产销售流程的实地调查 2.2使用的评估技术
软件规模估算：功能点计算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算：walston-felix模型 2.3工作量、成本、时间估算
预计代码行l=30(l是以kloc计数的源代码行)成本估算：
0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人员为单位的工作量）0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月为单位的所需时间）0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人计的人员需求量）1.01doc=49*l=1520（doc是以页数为单位的文本量）
工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代码行（kloc）计数的程序规模 b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 时间估算:c=2.5,d=.32 d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月 3.风险管理战略 3.1风险识别 列出top10风险 3.2风险计划
1、确定风险应对策略
2、对top10中每条应用哪些策略去应对 4．进度
4.1项目工作分解结构
问题定义与可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。4.2时限图如下：图中内容如下所视： 5.关键问题 在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。5.1人员
总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元 5.2硬件和软件
硬件：计算机（4台）
软件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++6.0 sql server 2000 解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。
第2篇：IT项目管理
甲方IT项目管理概要
一、项目管理要求：
a)对业务行业背景有一定了解。
b)评估方案的合理性。
c)项目整体管理能力。
二、项目启动前制定项目管理规划大纲：
a)制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供应商选定-合同审核及签订-
项目启动会召开……。
三、确认业务需求，明确项目方案：
a)组织业务人员与供应商沟通，供应商明确业务需求。
四、项目启动工作：
a)组织相关领导及业务负责人和供应商，主要议题是就系统功能达成共识。b)供应商给出项目整体开发计划。
五、建立项目管理进度汇报制度：
a)要求供应商项目进度定期汇报，管控项目进度。
b)就项目中需要协调事宜积极对应。
c)项目进度定期向部门领导汇报。
六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制
a)工程管理文档主要有：需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、数据库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。
b)项目管理文档主要有：项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判
断会、QA管理、评审、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、_研发体系过程管理。
c)不定期的检查项目文档是否完成或及时更新。
七、避免因需求频繁变更导致项目延期：
a)规范需求说明书，在需求说明书中强调用例分析，场景模拟和业务流程。b)加强供应商与业务之间的沟通，尽量避免供应商对业务需求理解偏差。c)对业务的需求建立审核制度。
八、项目上线前与业务进行系统功能确认：
a)业务签字确认，避免系统上线后用户问题暴露。
九、系统上线运行平稳后，项目文件接收。
a)检查关键文档，系统转运维。
※在项目过程中使业务与供应商建立合作及信任关系，使项目能按计划完成。
第3篇：IT项目管理
IT项目管理第一次作业
第一章
P32习题与思考
一、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目和项目管理的价值所在。 答：
我们把利用有限资源，在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。项目的价值是指项目具有明示和潜在的功能，能满足利益相关方明示和潜在的需要。项目是实现价值、成就事业的载体，所有重大事件、所有的宏伟工程、所有的卓越发明、所有的时代精英，都是通过一个个项目造就的。而且，项目作为国民经济。组织运作和个人发展的基本元素，对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。例如，一个组织或者是公事，是靠一个至多个项目的启动，当这些项目完成后，组织进入日常工作状态来维持基本地运行，随着环境的变化和组织的发展，组织通过新的项目来推进和壮大自身的规模。所谓项目管理，就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理的价值就在于，通过项目管理，企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。项目管理另一个非常重要的价值就是知识的积累。例如，每个项目的成功实施除了产生新的产品和相应的服务外，还会给我们留下非常珍贵的经验和教训。
七、在PMBOK的九个知识领域中，有哪几个是核心知识领域，为什么称它们为核心知识领域？
答：
在PMBOK的9个知识领域中，有四个核心知识领域，这四个核心知识领域分别是范围管理、时间管理、费用管理和质量管理，之所以称其为核心知识领域是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
十三、一个软件系统通常包括哪几部分？它们的作用是什么？
答：
一个软件系统通常包括在计算机运行中能够提供所希望的功能和性能的程序；使程序能够正确运行的数据结构和数据；描述系统结构的系统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。其中，程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列，是软件的窗口，它展示着系统的能力；数据是是程序能正常、正确操纵信息的设计结构，是软件的根本，它决定了系统的价值；文档是与程序的开发、维护和使用有关的图文资料，是软件的灵魂，它关系到系统的命运。
十八、查阅一些网站，读一遍写得不错的IT项目管理文章，用1~2页篇幅概括文章的内容（要求附文章及来源）
在文章中提到很多IT项目管理过程中要注意的细节问题。本文中系统的细节的几大类，如：用人不当、流程问题、计划问题和沟通问题。并且在这几个类中又有细分常见的项目实施管理的失误对项目的影响和建议。
一、在用人不当中，列举了缺乏适当的人员与技能和缺乏富有经验的项目经理两个细节。
二、在流程问题中，列举了没有遵循标准的项目管理流程、流程太多太杂、对项目变更缺乏追踪、对项目动态缺乏了解项目经理圈子和对小问题掉以轻心，这个几个细节，并给出建议。
三、在计划问题中，列举了没有定义项目范围、风险评估过于随意、对用户抵触心理认识不足、和时间进度表欠完善等细节，详细的给出了作者的建议。
四、在沟通问题中，列举了对不合理的项目期限不作反驳影响和与项目支持者、参与者缺少沟通两细节，针对这两个细节给出相应的建议。
IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题，在文中罗列出几类常见的项目实施管理失误，帮助我们在以后的实践操作中加以比照、测量与改善。
文章标题：IT项目管理中要注重细节问题
IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题，在下文中将罗列出几类常见的项目实施管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。
一、用人不当
1.缺乏适当的人员与技能
影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。
建议：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。
如果你在项目人员分配上依然有困难，或许可以考虑先查看整个公司的项目组合，然后暂缓那些与商业战略关系不大，或非任务关键的项目，从而释放部分可用资源。
2.缺乏富有经验的项目经理
影响：如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去控制。建议：聘用一名符合项目要求，并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外，一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。
二、流程问题
1.没有遵循标准的项目管理流程
影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。
建议：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。
IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所能产生的回报与成效。
2.流程太多太杂
影响：过多的流程会让项目失去灵活性，继而影响参与者的积极性。
曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实，只要不影响项目预算与计划进度，又征得用户的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建议：提高灵活性，与项目支持者及参与者积极沟通。
3.对项目变更缺乏追踪转自项目
影响：要么预算超支，要么进度拖慢(或两者兼有)。
建议：建立正式的变更申请流程，任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明，并由项目最高主管签字批准。此外，项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。
4.对项目动态缺乏了解项目经理圈子
影响：管理学大师彼得德鲁克曾说过，无法管理就无法测量。反应到项目上，即无法及时协调资源，或对变更做出应变。
建议：使用软件。
5.对小问题掉以轻心
影响：问题不会自己解决。如果对小问题掉以轻心，那么它们就会演化成大问题，最终成倍增加项目成本。
建议：加强项目团队成员的态度与意识，及早纠错。等到亡羊补牢，为时已晚。
三、计划问题
1.没有定义项目范围
影响：如果商业与IT部门没有事先定义项目范围，那项目终将无法满足预期的成效，IT也会缺乏方向来如期完成项目。建议：通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目。
2.忽略项目之间的关联项目
影响：忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的)，从而影响项目进度，作为连锁反应，其它项目也会受到拖累。
建议：在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流，并绘制项目关联表，可协助你明确了解各项目之间的关系。
3.风险评估过于随意
影响：项目脱离原有轨道，IT需清理预料外的麻烦。
建议：风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴，收集可能的风险因素，然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间，而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。
4.对用户抵触心理认识不足
影响：用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。
建议：在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍，并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通，向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。
5.时间进度表欠完善
影响：团队成员对何时完成何种任务没有概念，对整体项目的按时达成形成阻滞。
建议：最简单的方法是判别出项目中所有的活动，并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。
四、沟通问题
1.对不合理的项目期限不作反驳影响：使自己陷入无法如期完成项目的窘境，并有损IT部门的信誉。
或许公司所设定的项目期限过于苛刻，而IT部门强行完成只会起到反作用。
建议：IT经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难，以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升，资源预算超支等)，让管理人员在成本和速度之间做出选择。
2.与项目支持者、参与者缺少沟通
影响：IT无法达成预期的要求。
建议：在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明，并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。
在这种沟通互动中，其实公司的商业分析师在用户与IT之间扮演了一个非常重要的协调角色。
建议：对参与项目，或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署)，并标示出那些活动要求商业人员参加互动，以及互动的目的。总之，IT应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤。
文章来源：
（http:///articles/show_article_content.asp?articleID=22466）
第二章
四、项目生命周期分为哪几个阶段？每个阶段的主要任务有哪些？
答：
项目生命周期分为四个阶段，分别是分为定义阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。定义阶段主要任务是明确要求、策划项目、调查分析、收集数据及信息、确立目标、进行可行性研究、明确合作关系、确定风险等级、拟定战略方案、进行资源测算、提出组建项目组方案、提出项目建议书和获准进入下一个阶段。
开发阶段主要任务是确定项目组主要成员、界定最终产品范围、研究实施方案、确定项目整体计划、预算项目费用与现金流量、形成工作分解结构、制订项目政策与程序、评估项目风险、确认项目有效性、编制项目概要报告和获准进入下一阶段。
实施阶段主要任务是建立项目组、建立与完善项目沟通渠道、实施项目激励机制、建立项目工作包，细化相关技术需要、建立项目信息控制与管理系统、执行工作分解结构的各项工作、获得订购物资和服务、指导/监督/预测/控制项目范围、进度、费用、质量和管理项目的变更，解决实施中的问题。
收尾阶段的主要任务是提交最终产品、评估与验收、清算与审计账务、评估项目、项目技术与管理文档的归档、资源清理、转移产品责任者和项目组的解散与人员再分配。
六、建立组织的目的是什么？组织的设计原则有哪些？
答：
德鲁克认为组织的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
组织的设计原则包括如下7个原则：(1)目标的一致性原则(2)合理的管理幅度和管理层次原则(3)命令统一原则(4)责任与权利对等原则(5)合理分工与密切协作原则(6)集权与分权相结合的原则(7)环境适应性原则
十、简述5个过程组中每个过程组的主要任务，以及每个过程组的主要成果。
答：
在大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程，这一过程包括启动、规划、执行、监督、结束5个过程组。
启动过程组的主要任务是确认并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。
规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构，项目进度计划和项目预算。
执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地、有效地实施项目计划。执行过程的主要成果就是交付实际的项目工作。
监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发展偏离项目管理计划之
处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量的限制范围内获得满意的结果。
收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或者项目阶段有条不紊地结束。收尾过程的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员妥善安置。
第4篇：“高校IT联盟”创业项目策划书
“高校IT联盟”创业项目策划书
一、创业项目：高校IT联盟
二、项目策划的背景
随着21世纪互联网技术的飞速发展，科技走进人们的生活，人们的生活与互联网密切相关；作为这个时代的大学生们，同样享受互联网技术给生活和学习带来的便利，并不断创新和发展。互联网技术的发展和需求，以及新时代人们追求个性的特质，同样带来个人电脑的巨大需求。
需求产生市场，纵观世界知名企业，不乏电脑企业，如戴尔、苹果、IBM等不胜枚举，同时IT培训企业应运而生，企业和培训企业的发展同时也说明了市场的需求，虽然个人电脑历经多年发展，同时也取得了很好的成就，但在我看来这个市场没有完全饱和，中国是世界人口大国，这个市场是巨大的，金融危机下，中国政府实施一系列政策，特别是扩大内需政策，让人们在危机中看到机遇，各大电脑生厂商不仅没有撤离中国市场，反而在内部地区如成都、重庆大力投资建厂，希望在政策推动下抢占中国内地市场。个人电脑正进入大家都能用的普及时代，继而是像现在的手机一样的大众化时期。作为〝知识分子〞的大学生，人数众多，每一年都有新生进入大学校园，大学生又较其他群体更先更喜欢接受新事物，无疑这是一个可以产生持续消费的市场。
巨大的市场必然有相对激烈的竞争，然而在重庆电脑市场集中在大型专卖商场和石桥铺的电脑城，一般电脑的卖价在4000到6000元，学生对市场和价格没有很全面的了解，有时不可避免的会多花一些钱，有的电脑销售和售后分开服务，有时学生为了修电脑不得不把电脑从学校搬到售后点，到了销售处得知售后在另外地点，当赶到售后点时又有许多待修的电脑等等，给学生的生活和学习带来不便。学生对价格合理和优质的售后服务的普遍需求就产生了我们的市场。
三、项目的优势
1、直接与批发厂家合作，校内运营，学生管理，减少了人员和店面成本费。价格合理。
2、学生管理，熟悉学生需求，同时带给学生信任。
3、校内运营，送货上门，上门维修，优质贴心的售前售后服务。
4、结合校内学生需求，同时销售电脑器材和U盘、读卡器、内存卡等必备学习器材，满足学生需求的同时，扩大市场份额。
四、项目推广方式及策略
1、战略目标
以在校大学生特别是重点院校和普通二本院校的大
一、大二学生为主要目标市场，打造以合理价格、优质贴心的售前售后服务和购买、售后方便为核心的校园IT品牌。
2、推广方式和策略
（1）店面销售。在校内申请学校支持，开设店铺。
（2）开业酬宾。开业时策划有力度的市场活动。如购物抽奖活动，购物有礼，免费办理VIP等。
（3）节日促销。节日优惠活动。
（4）活动赞助。学院活动或学校运动会赞助活动等。
（5）VIP制。积分还礼，100元为一个积分，一个积分为一元。
（6）口碑宣传。顾客介绍顾客可积分10分。店员宣传。
（7）招募学生代理。主要在前期，借助学生的影响增加销售，扩大品牌影响。
五、经济效益估算
以重庆工商大学为例，10届大一新生人数约8000人，假设10人中有一人购买，加大二同学可能购买量，购买量约为1000台，每台利润为100-200元，电脑利润保守估计为15000元。
电脑器材以键盘，音响，摄像机，清洁用品，耳机等为主，保守估计单一件器材利润为5元，年销售量共为1000件，合计利润为5000元。
U盘，读卡器，内存卡等学习用品，保守估计单间利润为5元，年销售量为1000件，合计利润5000元
总年利润为25000元。
六、项目资金投入
前期投入：合计12000元。其中店铺建设5000元，货架1000元，学习用品平投资5000，宣传费用500元。售后维修人员培训费用500元，主要涉及车费和餐费，培训有合作方培训。（注：其它电脑及器材，有合作方提供，先供货后付款，采取周结算方式。前期主要由策划团队负责宣传，销售，故不涉及管理及人事费用。）
七、团队建设
校内运营方式需要校内有志创业同学、希望勤工俭学的同学和有宣传、财务、管理等专才同学的加入。主要分为三层次。
一、管理人员，主要由合作方和校内管理团队人员；
二、销售人员，主要负责店内销售和帮助推广品牌，扩大品牌知名度。
三、售后服务专员，主要负责礼品派发，电脑维修，送货等售后工作。
八、项目建设地点选择条件与要求
目标市场主要是大
一、大二同学，地点选择时要考虑这些同学常经过的地方和场所，最好在校内，具体选择还需到实地考察。
九、项目风险与抗风险分析
电脑市场竞争大，除各大商场外还有学生代理。为了减少风险故具体实施可招募学生代理，减少因学生代理流失的市场，同时引入U盘等必备学习用品。加之合理价格，便利购买和贴心售前售后服务与批发商家直接合作先供货后结账的核心优势。大大降低了风险和成本。
第5篇：IT项目建议书
篇一：it项目建议书及可行性研究报告撰写格式 it项目建议书 一.组织概况
组织名称、法定地址、从业人员、法人代表、所属行业、组织规模、主要产品、生产方式等。二.可行性分析
1.现有计算机设备及软件应用情况。 2.技术力量情况。3.存在的问题。4.必要性分析.5.可行性分析。
三.系统的目标及功能 1.系统的总体目标.2.分项目标及功能 3.网络设计方案
四.组织内部重组计划 1.组织改革情况
2.现有组织机构及流程。
3.信息化后组织机构设置及流程.五.组织财务状况
1.经济效益情况2.资产及负债情况.3.银行信誉等级情况。
六.实施步骤及合作单位概况
1.项目实施的组织机构及合作单位概况 2.准备阶段
3.计算机网络建设阶层 4.软件开发阶段 5.运行应用阶段。
七.投资估算及资金筹措、效益分析 1.投资计划 2.资金来源 3.效益分析.八.结论和建议
可行性研究分析报告模版 一.总论
1.项目及其承办单位 2.项目概况
3.结论和建议二.项目背景及建设必要性 三.需求分析
四.系统功能及规模
五.系统技术方案及关键技术 六.规范及标准体系 七.系统安全及保证体系 八.运行、维护管理机制 九.建设实施进度安排 十.投资估算与资金筹措
十一.经济效益与社会效益评价 十二.结论与建议篇二：软件系统项目建议书完全版 ****系统项目建议书 2014年5月目录 1 概述....................................................................1 1.1 文档编写目的...........................................................................................................1 1.2 系统建设目标与内容...............................................................................................1 1.2.1 系统建设目标...................................................................................................1 1.2.2 系统建设的主要内容.......................................................................................1 2 系统设计方案.............................................................1 2.1 总体架构设计...........................................................................................................1 2.1.1 系统总体业务架构...........................................................................................1 2.1.2 系统总体软件架构...........................................................................................1 2.1.3 系统总体技术架构...........................................................................................1 2.2 系统组成...................................................................................................................1 2.3 系统数据流...............................................................................................................1 2.4 系统功能...................................................................................................................3 3 系统部署方案.............................................................3 3.1 系统部署架构...........................................................................................................3 3.2 系统环境...................................................................................................................3 3.2.1 软件环境...........................................................................................................4 3.2.2 硬件环境...........................................................................................................4 4 系统界面设计.............................................................4 5 主要技术指标.............................................................4 6 交付成果................................................................6 7 验收策略................................................................6 7.1 系统验收测试的原则...............................................................................................6 7.2 验收测试的具体内容...............................................................................................7 7.3 验收测试的步骤.......................................................................................................7 8 质量保证................................................................8 8.1 软件研制一般要求...................................................................................................8 8.2 软件评审要求...........................................................................................................9 8.3 软件配置管理要求.................................................................................................10 9 售后服务...............................................................10 9.1 培训.........................................................................................................................10 9.2 维护与升级.............................................................................................................10 9.3 质量保证期内的服务.............................................................................................10 9.4 寿命期内维修服务.................................................................................................11 10 开发进度计划............................................................11 11 项目报价...............................................................121 概述 1.1 文档编写目的 1.2 系统建设目标与内容 1.2.1 系统建设目标 1.2.2 系统建设的主要内容
2 系统设计方案 2.1 总体架构设计 2.1.1 系统总体业务架构 2.1.2 系统总体软件架构 2.1.3 系统总体技术架构 2.2 系统组成 2.3 系统数据流
系统详细数据流如下图所示。2.4 系统功能
3 系统部署方案 3.1 系统部署架构
表1各子系统部署架构3.2 系统环境篇三：it系统项目建议书(框架)项目建议书框架
北京中软强网信息技术有限公司 二〇〇九年一月目 录
1 项目概况........................................................3 1.1 项目背景...................................................3 1.2 建设目标...................................................3 1.3 建设意义...................................................3 1.4 建设内容...................................................3 1.5 投资.......................................................3 1.6 依据.......................................................3 2 项目发展现状....................................................4 2.1 国内外环保领域信息化现状...................................4 2.2 柳州市环保局信息化建设现状.................................4 2.2.1 硬件建设现状..........................................4 2.2.2 应用系统现状..........................................4 2.2.3 数据现状..............................................4 2.3平台建设需要解决的主要问题.................................4 3 项目建设需求....................................................4 3.1 业务需求...................................................4 3.2 功能需求...................................................5 3.3 数据需求...................................................5 3.4 接口需求...................................................5 4 项目建设原则....................................................5 5 项目建设规模和内容..............................................5 5.1 总体设计...................................................5 5.1.1 总体结构设计..........................................5 5.1.2 技术体系设计..........................................5 5.1.3 应用模式设计..........................................6 5.1.4 接口设计..............................................6 5.1.5 软硬件选型............................................6 5.1.6 项目部署..............................................6 5.2 分模块设计.................................................6 5.2.1 基础支撑平台设计.....................错误！未定义书签。5.2.2 环保应急联动设计.....................错误！未定义书签。5.2.3 办公自动化模块设计...................错误！未定义书签。5.2.4 业务支撑模块设计.....................错误！未定义书签。5.3 集成方案...................................................6 5.4 安全方案...................................................6 6 项目建设进度安排................................................7 7 项目投资估算....................................................71 项目概况 1.1 项目背景 1.2 建设目标 1.3 建设意义 1.4 建设内容 1.5 投资 1.6 依据
2 项目发展现状
2.1 国内外相关领域信息化现状 2.2 信息化建设现状 2.2.1 硬件建设现状 2.2.2 应用系统现状 2.2.3 数据现状
2.3平台建设需要解决的主要问题 3 项目建设需求 3.1 业务需求 3.2 功能需求 3.3 数据需求 3.4 接口需求 4 项目建设原则
5 项目建设规模和内容 5.1 总体设计
5.1.1 总体结构设计 5.1.2 技术体系设计
第6篇：项目管理策划书
项目管理策划书模板（新）
中铁一局集团有限公司
×××（工程项目名称）
项目管理策划书
(提纲范文)
编 制单位： 编制日期：
年
月
—1—
日
目录
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
工程概况及边界条件
工程概况
产品清单
工程所在地环境
水文地质条件
施工条件
业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境
合同价款以及价款水平分析
合同类型
合同价款调整条款
合同对承包商行为的限制条款
有关承诺
投标阶段设计文件的深度
其他标段承包商情况
项目风险分析及对策
工程特点、重点、难点 风险分析
防范风险的对策
项目管理目标
工期目标 质量目标
—2—
3.3
3.4
3.5
4.14.24.34.44.55
5.1
5.2
5.3
6.1
6.2
6.3
7.17.27.38
8.18.2安全、环保目标 经营目标
信用评价目标
项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分
项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 进度计划
总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施
施工方案策划
总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述
大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）劳动力资源配置策划 需求计划
业主对分包模式的限制 来源及组织方式 物资策划 需求计划
业主对甲供、甲控、自购范围的限制
—3—
8.3 8.4
9.1 9.2 9.3
10.1
10.2
10.2.1 10.2.2 10.3
11.1
11.2
12.1 12.2 12.3 13 14 15
16 价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划
业主的相关要求 经济比选及配置方式
合同管理、经营目标策划
合同管理策划 成本控制策划
责任成本预算
责任成本控制措施
二次经营策划
质量目标策划
创优规划 控制措施
安全、环保、文明工地目标策划
危险源辨识 控制措施
高危风险项目安全专项方案及应急预案
信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划
相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）—4—
工程项目策划书编制提纲（模板）
1 工程概况及边界条件
1.1 工程概况
从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细
工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2 产品清单
利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理
产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面
分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
1.3
工程所在地环境
从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾
害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.4 水文地质条件
从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；
管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙
地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质
灾害等方面进行叙述。
1.5 施工条件
交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；
用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车
—5—
运输等方面叙述；
施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力
部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从
分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；
通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；
资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数
量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关
机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.6
业主、设计、咨询、监理单位情况
业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.7
合同环境
合同价以及价款水平分析 1.7.1
从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调
查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条
款等方面进行经济分析。
1.7.2
合同类型
属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。1.7.3
合同价款调整条款
从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.7.4
合同对承包商行为的限制条款
依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
—6—
1.7.5
有关承诺
我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺 1.7.6
投标阶段设计文件的深度
对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描
述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.7.7 其他标段承包商情况
工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.8
合同约定目标
工期目标 1.8.1
施工合同开竣工日期。1.8.2
质量目标
施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部
级或国家级优质工程等相关要求。
1.8.3
安全目标
施工合同具体目标要求。1.8.4
环保目标
施工合同具体目标要求。
2 项目评估
2.1
工程特点、重点、难点
工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对
资源配置的整体要求方面进行编写；
重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐
述编写；
—7—
难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是
否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文
因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间
等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）
或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。
2.2 风险分析
从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑
现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进
行分析评估。
2.3 防范风险的对策
根据风险分析制定相应的风险防范对策。
3 项目总体目标策划
3.1
工期目标
立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工
期目标。
3.2 质量目标
以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体
目标。
3.3
安全、环保、文明工地目标
以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环
保、文明工地总体目标。
3.4
经营目标
—8—
通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目
标责任书形式约定的具体目标利润。
3.5
信用评价目标
依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公
司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
4 项目管理组织体系
4.1 项目组织结构
根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC等领导小组。
4.2 主要管理人员
根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施
工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。
4.3 工区划分
根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。
4.4
项目的管理模式及分包模式
对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4.5
项目层面管理责任矩阵
运用 WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项
目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列； 运用 RAM的方法，将项目管理
工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，用不同符
号表示岗位角色的不同责任。
5 进度计划
—9—
5.1 总工期、里程碑节点工期
依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定
里程碑节点工期。
5.2 主要工序时间安排及指标
依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工
序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图
形式表示）
5.3 兑现措施
按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。
6 施工方案策划
6.1
总体施工思路及顺序策划
依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。
6.2 重难点项目施工方法简述
从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。
6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）
按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期； “多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。
7 劳动力资源配置策划
—10—
7.1 需求计划
依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使
用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理” 的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需
求配置策划。（尽量多用 excel 表格形式表示）。
7.2 业主对分包模式的限制
依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写
7.3 来源及组织方式
来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行
编写;
依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
8 物资策划
8.1 需求计划
依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。
依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础
资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专
轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用 excel 表格形式表示）。
—11—
8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。
8.3
价格经济比选
对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；
对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；
对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用 excel 表格形式表示）
8.4 来源及运输方式
依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方
式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源
及运输方式进行编写；
对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原
有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方
式进行策划编制。
9 机械设备策划
9.1
需求计划
依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用 excel 表格形式表示）。
—12—
9.2 业主的相关要求
依据招标文件对设备要求进行编写。
9.3
经济比选及配置方式
根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租
赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比
选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑； 依
据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分
析（尽量多用 excel 表格形式表示）。
10 合同管理、经营目标策划
10.1
合同管理策划
针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验
收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同
档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面； 充分考虑工程实际情况、划
清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行
精密策划，降低合同风险，减少合同争议。
10.2
成本控制策划
10.2.1 责任成本预算
根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实
施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调
查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经
理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。
10.2.2 责任成本控制措施
—13—
劳务分包方面： 依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制；
周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价； 加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制；
工程消耗材料方面： 从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；
机械设备方面 : 从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格； 对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制；
内部计量方面： 从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序； 提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制；
施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；
管理费控制方面： 从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。
10.3
二次经营策划
组织机构方面： 从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；
基础工作方面： 从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同
—14—
价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口； 做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写；
信息追踪方面： 积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理
单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
11 质量目标策划
11.1 创优规划
参照实施性施工组织设计进行编写。
11.2
控制措施
从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。
12 安全、环保、文明工地目标策划
12.1 危险源辨识
参照工程项目管理标准进行编写。
12.2
控制措施
从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，12.3
高危风险项目安全专项方案及应急预案
对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高
—15—
边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控
量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，做好应
急预案的培训、演练策划。
13 信用评价策划
依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做
好针对性安排等方面进行编写。
14 现金流分析及资金计划
依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析，编写资金计划，根据工期绘制资金需求量图。
15 项目文化建设与宣传策划参
照工程项目管理标准进行编写。16 相关奖惩办法
结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍 积极性的原则； 以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔 2014〕208 号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核。
—16—
