人资欢迎词
第1篇：酒店管理人资人资与培训
酒店管理人资人资与培训
酒店的人力资源培训部是必要的管理职能部门，其组织结构与编制，取决于酒店的规模与等级。无论酒店大小如何，人力资源培训部所承担的人力资源与培训双重职能，决定着酒店培训部的必要存在；然而培训部门的任务与职能，又规定了酒店培训部的组织原则。培训部的组织结构与人员编制同样要视酒店的大小而定。
在规模较大的酒店内，培训部可以是人力资源培训部下属的分部门，专设一名培训经理，全面负责酒店培训工作的管理业务，培训经理对酒店人力资源培训经理负责。培训副经理领导酒店培训部开展一切有关培训的业务工作。根据酒店员工人数的大小，培训部的编制要适应工作量的需要。
大型酒店的培训部，培训经理下设培训主任或培训助理，负责协助培训经理组织各级各类培训活动、编写与管理各种培训资料、计划并承担教学任务和处理日常工作。培训部可专设一名秘书或文员负责打印公文、表格，统计各种培训记录，协助管理员工培训档案及与酒店各部门的业务联系。酒店培训部开展日常的业务培训活动主要通过各部门的培训员来实现的，酒店各部门的培训员可由部门主管、有培训能力的管理者兼任。大型酒店还可设置专职一二名语言导师负责酒店员工的外语培训工作。
中小型酒店的培训部，在培训业务范围相对缩小的情况下，人员编制与职位
叶予舜二〇一三年一月八日星期二
可以从实际需要出发，参照大型酒店培训疗的组织模式，适当减员与分工兼并。由于酒店员工培训的形式是以在职训练为主的，这个特点要求酒店培训部与其他部门建立良好的协作关系，在各部门积极支持与密切配合下，建立一支由精通业务、善于表达、热爱培训工作的管理人员组成的培训员队伍，共同搞好酒店的培训工作
人力资源培训部是酒店企业中承担员工人力资源管理与培训管理双重任务的职能部门。培训部是负责组织和实施培训的业务部门，它的主要任务是通过对员工有效的培养及训练，做到：
（1）为酒店员工丰富专业知识，增强业务技通和改善工作态度，使员工的素质
水准进一步符合酒店期望的要求。
（2）为提高酒店的管理水平、服务质员和经营效益服务。
（3）提高酒店员工的工作能力，提高员工对酒店的责任感，减少缺勤、浪费、损失与责任事故。
（4）增加酒店员工对工作的安全感与满足感，使员工工作有动力，减少员工流
动。
（5）提高服务质量，增加客人的满足感，减少投诉，改善酒店的社会形象，扩
大酒店的销售额。
（6）帮助解决酒店经营管理业务中的实际问题，保证酒店的生产发展。
酒店中，培训部主要履行下列的职能：
（1）制定酒店年度培训计划，呈交总经理审批，并检查培训计划的执行情况，定期向总经理汇报。
（2）制定年度培训预算，呈交总经理审批，并定期向总经理汇报培训费用开支
情况。
（3）了解酒店各级各类人员的培训需求，并分别制定相应的训练计划。
（4）实施各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动，准备培训材料、设备
与器材，做好培训评估、记录与报告。
（5）与人力资源部门合作搞好员工培训档案管理，为培养酒店各级各类经营管
理人员，为开发酒店人力资源的发展打下基础。
（6）帮助解决酒店经营管理业务中的实际问题，保证酒店的生产发展。
（7）维护训练场地和设备，充分开发与利用各类培训资源，为酒店培训业务服
务。
第2篇：人资小结
2010年工作小结
回首已然挥别的2010，在青协的每一天都是充实又快乐的。最初的迎新，骄阳烈烈和一群群志愿者们一样将丝丝轻盈的笑容挂在汗水浸湿的脸上，往往返返于图书馆和校门口。接着，青协如火如荼的招新在大家的期盼声中款款而来…那个人挤人的场面至今还像昨天的场景，登记的数字令我们或悲或喜。也许，正是有这么有力的竞争才给青协带来了给力的2010新血液吧。
紫金山环保是这学期青友们集体参加的第一项大的活动，从开始的准备到活动过程的参与，画面还是那么清晰。站在我们小的人资部来看，热情和成员的参与积极性是值得肯定的。尽管在活动沿途中有个别的不尽人心，不过这更提醒了我以后在每项活动之前将种种事项交待到位。
一个月的试用期干训班活动被安排得很紧凑，作为B组督导说实话一直处于那种完全局外人的状态，将干训班的时光完全交给小组小朋友，而忘却了这同样也是我有必要发挥自己作用的日子。确实感觉自己蛮差劲的…所以，将教训留给自己“不要忘记自己任何一种身份下应尽的责任”。
“嘉年华”将部门小朋友从原先的干训班小组中调回，开始准备起节目。例会上主动揽起责任的三个负责人，从节目类型到节目更细节的各个环节都由他们一起讨论，我太狠了完全不问他们的困难并去给予适当的帮助。幸好星宇和我形成互补，有了她小朋友们压力减轻了不少。在这一学期中我总是很苛刻，虽然朋友都有劝过我对新生别这么绝，可是每次任务下来我总会希望我们部的小朋友会做得很出色，想让他们全身心地将细心和智慧都投入进去，来换来努力后充实和对青协的归属感。真希望小朋友们能理解~ 从面试到最后试用期结束，可以说最后留下的每一个人都令我们很满意。这个我也不谦虚，部门人员最终招的很好。性格不单一，爱好不单一，但是那颗心却有同样一股坚定的信念，每次想起他们总会有种自豪感。这学期的部门职能中，对例会的旁听这一块我做得很马虎。尽管每次都有安排人员到位，可是对大家的例会旁听培训却没有集体在自己部门例会上指导过，每次例会都提醒自己不要拖得长了要体谅大家，就本部门职能发挥所相关的指导一拖再拖。最终，都没机会好好更大家整体像上课那样教一下，总是每次督导之前对派出的小朋友个别指导，的确不到位。
青协人资是这一学期刚起步的，如果从整体工作表现来看有不少出色和进步之处，但提到“人资”这个部门所配予的职能严格评价，我觉得可以用草率来形容。总结出的原因有：对职能实现的经验不足；部门职能加强培训做得不够；作为部长的我没重视起部门发展，对刚起步的部门前景没做适宜的规化。为此，下个学期的计划中会有所加强和详细些写下。责任是看不见的，但是忽视之后同样会有吃痛的惩罚。希望骨干们跟我一起加油，将青协在我们手里更进一层，对得起曾经为紫金青协付出无数汗水的前辈们。以后回忆起来嘴边绽放着笑，咀嚼这无悔的大学青春。
青协人力资源部
何正慧
第3篇：人资总结
人力资源管理者的任职资格： 1． 接受教育要求
2． 专业化的培训和不断学习的能力 3． 很强的创造性和影响力 4． 很强的协调能力 5． 高尚的职业道德
工作分析定义：完整地确认工作整体（方向），以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息，进行一系列工作信息收集，分析和综合的活动。
工作设计定义：为了达到特定组织目标所要进行得构造和设计具体工作活动的过程。
工作分析的地位：是整个人力资源管理与开发工作的基础 工作分析的作用（6点）：1.工作分析是预测人员需求，制定人力资源规划的基础。
2．工作分析为招聘录用提供了标准。
3． 工作分析的内容可以作为雇员培训和发展的目标
4． 工作分析为员工绩效评估确定了依据。
5． 工作分析有助于确定员工的报酬
6． 工作分析有利于劳动保护工作的开展
（从人力资源规划—招聘---培训---绩效评估---报酬---劳动关系
几个方面叙说）
工作分析的过程（阶段）
1．工作分析的准备与设计（确定总目标，大致方案）2．工作信息的收集
3．工作信息的分析和综合4．工作分析的结果表达（书面表达---工作说明书）5．工作分析的运用和控制。
工作设计的内容：
1。工作内容（确定工作一般性质问题）
2。工作职能（每件工作的基本要求和方法）3。工作关系（工作之中发生的人与人的关系）
4。工作结果（工作成绩与绩效的高低）
5。工作结果的反馈（直接反馈与间接反馈）
工作设计得要求(4个基本要求)1． 全部职务的集合通过工作设计应能顺利地完成组织的总任务 2． 全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现。
3． 职务分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率，找到一个最佳结合点并保证每个人有效地工作和充分发挥积极性。
4． 每个职务规定的任务，责任应该有当时的资源条件决定适合人数，不能脱离资源约束来单独考虑组织的需要。工作设计的方法：
1.工作专业化
2。工作轮换制与工作扩大化
3。现代工作设计方法。
关键概念
1.工作扩大化：通过增加职务的工作内容，使员工的工作变化增加，要求的知识和技能增多，从而提高员工的工作兴趣。
2.工作丰富化：是一种纵向扩大工作范围，即向工作深度进军的工作方法。 3.工作规范: 岗位规范或者任职资格，是根据工作分析所提供的信息，拟定任职者的资格，列举并说明具体任职者的个人特质，条件，所受教育，培训等。用于招聘以及职业培训等活动。
4.工作说明书：是用文件形式来表达的工作分析的结果。基本内容包括工作描述和任职者说明。
人力资源规划！
1．人力资源规划的定义：确保必要的时候和地方可以获得所需求数量且具备相应技能的员工的过程。是企业根据其发展战略的要求，对实现企业目标需要的人力资源进行预测，对企业现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统化的安排的过程。
2．地位：是实施企业发展战略的基础性条件。是企业发展战略和年度计划的重要组成部分。是企业人力资源管理中各项工作的依据。
3．需求预测定义：组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的一种估算。
4．供给预测定义：确定企业是否能够保证员工具有必要的能力以及员工来自何处的过程。
人力资源规划的程序（六点）
1．分析与研究企业的经营战略，确定企业经营战略对人力资源的要求以及变化趋势的影响。（总方向）
2．研究企业经营环境及其变化。3．摸清企业人力资源状况。
4．对企业人力资源需求与供给进行预测。
5．制定人力资源管理与开发的总体规划和各专项业务计划。（大任务—小任务）6．对人力资源规划的执行过程进行监督，分析与评价。
招聘！！
1．招聘的定义：通过各种方法，把具有一定能力，技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。
2．招募的定义：以宣传来扩大影响，达到吸引别人应聘的目的。3．筛选的定义：使用各种选择方法和技术来挑选合格员工的过程。4．招聘的程序！1．组织招聘团体 2．确立招聘渠道 3．制定招聘简章 4．发布招聘信息
5．申请表/履办表的填写和审核 6．初步面试 7．正式测试 8．诊断性面试 9．背景调查 10．
体检 11． 聘取决策
5．招聘原则：.公开原则
.竞争原则
平等原则
全面原则
择优原则
级能原则、6．理想的招聘简章应达到以下要求
1．引起求职者对广告的注意 2．引起求职者对工作的兴趣 3．引起求职者申请工作的意愿 4．鼓励求职者积极采取行动 5．准确传达组织和职位的信息
7．招聘简章一般内容：
1．招工单位概况 2．工种或专业的介绍
3．招工名额，对象，条件和地区范围。4．报名时间，地点，证件，费用。5．测试时间，地点
6．试用期，合同期以及录取后的各种待遇。
培训！
1． 培训的定义：培训是根据企业的实际工作需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和培训。2． 培训的目的：（3点）
1．（表面）--作为一种继续教育，终身教育，可以弥补学校教育的不足，使员工在经济，技术上不断发展变化中，通过完善自身的知识结构，能力结构，大大提高企业或个人的工作绩效的水平。2．培训可以增强组织或个人的应变，适应和创新能力。
3．培训有助于建立优秀的企业文化，提高和增进员工对企业的认同感和归属感。
3． 员工培训的意义： 1． 员工培训是快出人才，多出人才，出好人才的重要途径。2． 员工培训是迎接新技术革命挑战的需要。
3． 员工培训是调动员工积极性，满足员工发展需要，是员工潜在的能力外在化的手段。
4． 员工培训是保持企业竞争力的最合算的投资手段。
4． 培训的原则：
（1）理论联系实际，学以致用原则
（2）因材施教的针对性原则。
（3）全员培训和重点提高的原则
（4）专业知识技能的培训与企业文化培训兼顾的原则。
（5）前瞻性和持续性原则。
5． 员工培训的过程
1． 培训的需求分析(把握需求状况)—包括员工需求分析
工作任务需求分析
组织的需求分析。（制定培训计划——设计培训课程 选择培训方法 准备培训条件 制定培训人员）
2． 培训的实施（包括：系统规划
落实责任 制定政策 创造条件 改进方法
及时考核）
3． 培训效果的评价 4． 培训目标的达成状况 5． 培训的反馈。
职业生涯管理
1．职业生涯的定义：一个人开始凭借自己的劳动取得合法收入到不再依靠劳动取得收入为止的人生历程。
2．职业生涯管理定义：为了更好地实现个人目标，使得个人在整个职业历程中工作更富有成效，对整个职业历程进行计划，实施，评估，在根据外部环境和自身因素以及实施的效果进行调整的过程。3．编制职业生涯发展计划的程序：
1． 个人因素分析，评价自我 2． 外部环境因素分析
3． 个人因素与外部因素的匹配，寻找并把握环境因素中的机会，同时选择符合自己的职业兴趣等个人因素的组织和工作。4． 设立职业生涯发展的总目标 5． 分解总目标未具体的子目标
6． 通过职业路径实施职业生涯发展计划，实施子目标。7． 反馈实施计划的结果，调整职业生涯发展计划。
4．职业生涯管理的目的：（定义）
1． 更好地实现个人目标
2． 使个人在整个职业历程中的工作更富有成效 3． 更好地实现组织目标 5．职业生涯的作用（个人与组织）１２７页 6．职业生涯管理制定的原则：
１． 准确地自我评价
２． 个人因素与外部因素的匹配 ３． 目标结构优势 ４． 弹性计划原则 ５． 发展的原则
7．职业生涯的评估
1． 财富标准 2． 社会地位 3． 名誉
4． 工作成就感 5． 安全稳定 6． 社会福利 7． 权利的大小
8．外部环境的影响：
1.产业因素（产业结构、产业类型、产业人员的进出壁垒）2.组织因素3.工作因素
9.内部环境:1.战略和发展阶段 2.组织文化
3.工作性质 酬薪管理
1.酬薪的定义：是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里得到的各种行程的经济收入以及有幸服务和福利。
2.腥臭管理的定义：企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外各种因素的影响，确定企业自身的薪酬水平，薪酬结构，和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
3.薪酬目标：
吸引员工
留住员工
激励员工
4.薪酬设计得理念：
１． 外部竞争性：实现外部公平２． 内部一致性：实现内部公平３． 个人激励性：实现个人公平４． 可行性
5． 工资结构的确定：
1． 基于职业的工资结构
a..基于职位的工资结构。
b.工作评价（工作评价的非方法）—工作排序法
配对比较法
工作分类法
（工作评价的分析方法）—薪点评价法
要素比较法 2． 基于任职者的工资结构
a.基于技能的任职者工资结构
b.基于能力的任职者工资结构 3． 工资等级
激励工资管理 １．
个人激励计划
１． 计件制
２． 管理激励计划 ３． 行为鼓励计划 ４． 推荐计划 ５． 绩效工资(绩效调薪
绩效奖金)２． 团队激励计划（收益分享计划）３． 组织激励计划（利润法相计划
员工持股计划）
我国企业人力资源管理面临的挑战： 1.劳动人口丰富与高素质人才短缺并存 2.人口城市化偏低
3.政府更多地介入人力资源管理实践 4.管理人性化和价值多元化
人力资源管理的发展趋势
１． 关注知识型员工 进行知识管理 ２． 建立新型员工关系，满足员工需求 ３． 围绕价值链，扩展管理范围 ４． 吸引和留住优秀人才，帮助员工发展 ５． 利用信息技术，实践内虚拟化管理 ６． 发展组织能力，倡导以人为本的价值观
第4篇：人资论文
存档日期：2014年6月25日 存档编号： wjy-rl-14k-12
连 云 港 师 范 高 等 专 科 学 校
论 文 姓 系 专 业、指 导
毕 业 论 文
题 目：美、日企业文化对于中国企业的启示
名： 秦易成科： 外语与经管学院
班 级： 11级人力资源管理
教 师： 王班超
连云港师范高等专科学校教务处 连云港师范高等专科学校毕业论文
美、日企业文化对于中国企业的启示
姓名：秦易成 班级：11级人力资源管理
摘要：企业文化是一个企业的灵魂，成功的企业其企业文化也必然是成功的，成功企业的文化和该国的本土文化传统有密不可分的关系。美国的文化是重视个人主义，自由平等民主，冒险开拓，富有创新精神，竞争意识。所以本国的企业文化更多的是一种开放式的文化。日本的文化就是重视忠诚精神，“家族”意识和强烈的团队精神。亲和一致的精神，不断学习的精神。文化对管理的影响主要表现在重视经营理念和发挥团队精神两个方面。中国的传统文化更加强调以人为本，以德为先；重视群体合作； 重视人和，主张和谐。中华民族的这些文化特色反映在管理模式和管理行为上，与美、日的企业文化有着截然不同的标签。本文探讨的是中国企业该如何借鉴美、日企业文化，从而建立具有中国特色的企业文化在在全球化竞争愈加激烈的今天，带引企业走向成功。
关键词：企业文化 日本企业文化 美国企业文化 启示
连云港师范高等专科学校毕业论文
目录
一、美国企业文化分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（一）美国文化与其企业文化的特点„„„„„„„„„„„„„„„„1
（二）美国企业文化的利弊„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
二、日本企业文化分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（一）日本文化与其企业文化的特点„„„„„„„„„„„„„„„„3
（二）日本企业文化的利弊„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
三、中国企业文化分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（一）中国文化与其企业文化的特点„„„„„„„„„„„„„„„„5
（二）中国企业文化的利弊„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
四、美日企业文化对中国企业文化建设的启示„„„„„„„„„„„„6
（一）中国的企业文化应该兼容并蓄„„„„„„„„„„„„„„„„6
（二）要重视创新意识的培养„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（三）应重视社会效益和经济效益相结合„„„„„„„„„„„„„„6
（四）应坚持企业制度化管理和人性化管理相结合„„„„„„„„„„7
（五）应坚持团队合作与发挥个人能力相结合„„„„„„„„„„„„7
（六）要重视员工培训，个人的成长„„„„„„„„„„„„„„„„7 结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 文献参考„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 英文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 2
连云港师范高等专科学校毕业论文
企业文化是企业在长期生产经营中形成的反映本企业自身特点的价值观、经营哲学、行为准则、企业精神和企业形象等的综合体。当前我国企业的文化建设，大体有如下几种类型：一是在家族式管理的企业中，企业的领导人认为企业文化就是“以我为真理，以我为中心”，不需要系统规范的文化管理模式；二是那些规模尚可的中小型企业，他们更加重视产品的研发和利润的增长，对企业文化的建设，往往并不上心或者心有余而力不足；三是那些各个行业的翘楚企业，已经意识到企业文化建设的重要性，正努力和国际化接轨。通过对美国和日本企业文化的研究得到启示，帮助中国建立具有自身特色的且包容日美企业文化优势的中国文化。
一、美国企业文化的分析
“组织文化”这一概念是由美国波士顿大学组织行为学教授戴维斯在他所著的《比较管理——组织文化展望》中率先提出的。美国因此可以算是企业文化的鼻祖了。
（一）美国文化与其企业文化的特点
美国是一个由具有不同文化背景的外来移民所建立的多民族移民国家，这些移民者本身的文化相互融合，相互影响，使得美国的文化就具有了多元性和融合性，文化更开放自由。移民者需要在一片只有印第安原住民的大地上建立国家。恶劣的天气情况炼就了美国人的顽强拼搏，勇于挑战极限的性格。随后的发生的西部“淘金乐”和牛仔潮又体现了美利坚民族奖励个人独立创造文化特点。《幸福来敲门》中的男主角认为只要自己努力不放弃就一定可以获得成功。这种“美国梦”就是一个具体的美国文化的表现。他们的文化还鼓励人们去追求物质的享受。用未来的钱享受现在的幸福在美国很普遍。美国人甚至会看不起过得不如自己的人。美国文化是个人主义。美国人对于自身往往深信不疑，人生信条就是靠自己。这些美国独有的文化特点创造了独具美国特点的企业文化。
1.突出个人主义，重视自我价值
这是最具美国地方特色的理念。具体表现在美国实行短期的雇佣制，雇主和员工之间是双向选择的。雇主看中的是雇员能力而雇员只关心个人的利益。这点充分表现对个人价值和尊严的尊重以及对个人努力和成就的承认。由于信奉个人能力主义，个人职责就十分明确，任务的完成情况就很好评估，所以企业的奖励也是针对个人的。
2.提倡竞争，鼓励挑战
正是由于美国人内心极强的个人主义，企业对职工的评价也是基于能力主义原
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则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。这就引发了竞争，在各种竞争中，人人都需要奋起直追，来获取更多的利益。因此，人们的能力和水平或商品的质量都会在竞争中提高。
3.勇于创新的冒险家精神
可以说没有当年那些英国移民的汗水就没有美国的今天。所以现在的美国企业更重视创新和冒险，对于有些错误和失误往往就会很宽容。乔布斯领导下的苹果就是因为创新而起死回生。老牌IT巨头惠普因为不断地创新才依旧保持在世界上前茅的科技企业。
4.硬性管理，制度大于人情。
美国的企业都会制定一套标准化的，分工十分详细的管理制度和工作流程。就是为了使企业内部的员工能够忠诚于企业，更完美的完成工作任务，给企业带来较高的利益。美国的企业会根据需求的变化来决定雇佣员工的多少。在美国企业里，人和人之间只是简单的契约关系，不讲究人际情感。美国的许多大企业就是靠着硬性的管理度过了许多难题、危机。
5重视社会责任，支持社会公益
美国的企业都很有社会责任感，都会去支持公益事业。美国的立法部门还制定了许多有关企业社会责任的法律条款。他们认为这不只是一种商业行为，更是一种经营战略，可以塑造企业形象。有些企业还设置了专门的机构来处理有关事务。
（二）美国企业文化的利弊
美国这种企业文化的优势：由于美国重视契约规制，重视组织的结构和规章制度，所以组织机能具有普遍性，经营、责任、权限都是明确的；没有企业支持创新，所以企业的革新力量比较强，遇到的阻力会比较少；因为美国企业常常保持紧张的气氛，会不断增加压力，所以企业能快速的做出决定，对抗危机的能力很强；由于美国是多民族融合的移民国家所以国际化，跨国公司化在美国企业很容易出现。
美国的企业文化也不存在弊端：由于个人主义，美国企业劳资关系不稳定，转职率高，造成技术水平低，质量管理较为困难；过分强调竞争，就会忽视集体的作用。有时会引发恶性竞争，破坏企业秩序；员工只按命令干事，导致分配、变动工作困难，对于多能力的工作会不适应，从而不能解决实际问题。
二、日本企业文化的分析
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虽然说企业文化这一理念是在美国提出的。但是确实在日本这一理念得到了很好的诠释和发展。日本的许多企业都有着独特的成功企业文化被世界许多国家的企业拿来借鉴和引用。
（一）日本文化与其企业文化的特点
日本是个岛国，弹丸实地自然资源十分贫乏，却又人口众多而且还是地震高发国。日本人从小就有忧患意识和生存意识。日本也是世界上少有的单一民族的国家，在过去长期发展单一的种植业经济，所以日本的文化就格外重视集体的力量、和集体智慧的发挥。后来来自中国的儒家文化和佛教流传入日本，这些思想思想对日本文化有着非常重要的影响。其大和民族的文化传统大部分是由大和民族自身信仰的神道和由中国传播过去的佛教以及中国的儒家思想组合而成。这体现了日本文化具有多元的融合性。相较于美国的自由民主，日本文化中有更多的教条约束，人与人之间存在尊卑关系。儒学的为人处事之道，对日本企业经营有相当的影响。日本企业职工还贯彻着“爱人者人恒爱知，敬人者人恒敬之”的儒家思想。此外日本的传统文化还告诫国民要有希望民族昌盛的强烈愿望，极高的忠诚感、“家族”意识和强烈的团队精神。以上种种导致日本的文化别具一格，具有特点：
1.注重团队精神
日本企业文化的核心是尊重人、相信人，承认员工对企业的贡献。日本企业信奉“以和为贵”以及忠诚的价值观，普遍认为企业团体的和谐是最重要的。在日企，员工的福利相当不错，逢年过节员工时常能收到公司发来的贺卡慰问。同时企业内部的配套设施都会很完善。团队成员间时常会利用下班时间去聚餐联络感情。在日本为了维护这种团队精神，日本企业发明了三种独特的制度：终身雇佣制、工作丰富化、年功序列工资。职员的归属感因为终身雇佣制而得到增强；工作丰富化可以用来克服过分细化的分工而导致的岗位单调感。同时员工还能体会并理解到别人的辛苦从而增进员工间的理解沟通；年功序列工资制来解决由竞争引来的利益分歧。日本企业的工会也会在企业中发挥积极作用。日本企业会通过各种方法来不断强化员工的集体主义意识和共同的价值观。
2.淡化等级提倡民主参与管理的意识
在日剧里，我们常常能看到不管是部门里什么职位的员工，都是坐在一个大的办公室中，没有独特的间隔分区。国内不同职业的工资存在的差异不会很大。日本的企业文化促进员工更多地关心和参与企业管理活动，强化职工的主人翁意识。企业还采
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取“职工建议制”，发动全体员工，进行头脑风暴，集思广益，献言献策。帮助企业朝着更好的方向发展。
4.注重对职工隐形知识的培养
日本经营者信奉“经营即教育”。日本企业教育的内容非常广泛，职员上班的第一天起，就已经处于企业教育内了，其包括公司历史、理念、价值观、行为规范以及业务技能等。另外，日本企业员工之间，前辈与晚辈之间会相互传授有关的工作经验。这是日本企业文化所特有的。“喂饱徒弟，饿死师傅”这句成语在日本企业中一般是不成立的。这不光光是从企业利益出发，同时还兼顾员工自我实现的需要，使员工在接受教育中增长技能，实现成就感，把企业作为实现自己理想的地方，提高自身的奉献精神。更全面的企业教育能使企业更具竞争力。
5.强调客户满意至上，服务至上
日本企业强调客户至上，提倡以客户为中心。日本企业和美国企业都是强调这一点的，但是美国企业是为了在激烈的竞争中，通过满足客户的要求并使之满意而带来的利益。是出于企业生存和发展的需要。日本则是源自于自身文化的要求。他们力求给每位顾客带来宾至如归的感觉。他们的经营之道包括高品质的产品本身以及售前售后的服务。
（二）日本企业文化的利弊
日本特有的文化所带来的企业文化优点是：终身雇佣制导致劳资关系稳定，员工对企业有较高的忠诚度；由于劳资关系稳定，员工的满足感就很强，人际关系就会和谐；工作积极性高，生产效率也高；不断地学习培训使得员工的知识技能水平普遍较高；组织灵活，适应性强。
但是日本的企业文化也存在一些弊端：日本的企业文化具有极强的本国色彩。有自己的独到之处，不利于吸收其他国家的文化优点；过于关注团队意识而忽视个人意识的表达；员工的晋升等待时间过长需要5-8年才首次评估，且还考评人际关系、团队精神等，评价者对受评者的主观印象对评估结果产生影响；企业就像一个大家庭，容易出现家庭内部对抗。
三、中国企业文化的分析
中国虽然是近些年才开始接触“企业文化”这一理念。但是贵在我们国家有悠久的文化历史积淀。国内也有许多杰出的企业文化案例被奉为经典。
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（一）中国文化与其企业文化的特点
中国的传统文化经过几千年的发展，已经形成了统一性与连续性；人文精神与民本主义；重群体轻个体；重人伦轻自然；讲究“中庸”之道的特点。
传统文化的统一性表现在几千年来，随着政治的不断统一和语言文字，经济生活的统一，民族的融合和凝聚力加强。延续性则在于对于文化的传承、发扬和保护。
人文精神主要是体现在天人合一，即自然和人的统一。中国传统文化一向宣扬“轻鬼神，重人事。”充分肯定人所具有的主观能动性。民本思想则主要表现在“民贵君轻”的思想，肯定民为国之根本。主张君为民主，重视民生。
传统文化中强调人对社会要承担责任，为了实现群体的利益，可以牺牲小我。认为要有为集体牺牲奉献的精神，人须服从与集体。
由于中国传统的思想是以儒家思想为核心的。要就人要有很强的伦理道德观念。重视伦理本为文化。提倡“仁、义、礼、智、信”。儒家还倡导和谐中求得统一的思想。不功不过的中庸之道就应运而生。
中国的企业文化具有以下特点： 1.推崇集体主义
这有利于培育忠诚的企业文化。在集体主义里，会以“我们”为中心，集体中的成员会接收到来自集体对他们的关爱和照顾，并会以对集体的忠诚来作为回报，成员对集体、团队忠诚度越高，企业凝聚力就越强。推崇集体主义可以避免在个人主义中过分以自我为中心，还可以避免当团队束缚自身或者利益受到影响时忠诚度降低甚至背叛集体的问题。
2.崇尚和谐
中国传统文化特别推崇天人和谐的思想。在对天人关系的基本观点上，中国传统文化把人生处世的理想目标确立为“天人和谐”，儒家讲究“和为贵”。重视人与人、人与自然的和谐平衡，追求管理系统的和谐、稳定，在管理的不同阶段和层次上达到相互交融合一。千百年来，“和为贵”、“和气生财”已成为国人一般的生意经。
3.管理者讲究以德服人。
中国传统的治学理论认为修身齐家治天下。管理者要想领导好一个企业必须先从自身的修为开始。一个团队是否团结、协作、有凝聚力关键是看上级；一个上级是否有号召力、吸引力、影响力，关键是看其人格魅力。古语云“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。任何一个管理者，要想有所作为，必须修身和正心，做道德表率，连云港师范高等专科学校毕业论文
着眼于全局，抑制、约束个人的欲望，创造良好的管理氛围。
（二）中国企业文化的利弊
中国传统文化中一些优秀的文化思想给企业文化带来了积极地影响:1.重义轻利。儒家是思想是中国的主导思想，其倡导的三纲五常中就有“义”只一点。“君子爱财，取之有道”。这种重义轻利的价值观对企业有着深远的影响；2.以人为本，讲究和谐。儒学主张“天人合一”，重视人在企业中的地位。3.诚信为本，薄利多销的企业经营理念3.货真价实，童叟无欺企业经营伦理道德。
当然，在中国的企业文化里出现了一些消极的现象。1.企业追求了利润，却忽视了社会责任。
目前大多数企业的文化中，摆在第一位的就是如何获取利润。但是这种获取利润的过程中，会伴随着环境污染，生产资源浪费的现象，有的企业因为见利忘义引发了许多的社会问题。归根究底，造成以上现象的原因就是企业忽视了社会责任。
2.“义”和“利”的无法达到平衡
儒家思想说“君子喻于义，小人喻于利”。传统的文化中并不提倡去追求高利润。“义”和“利”是对立的。这种观念不利于经济的繁荣和发展。不求“利”的企业无法生存下去，只求“利”的企业往往会拐入获取不义之财的极端里。企业文化要树立正确的义利观。
3.重视群体忽视个体，缺乏创新意识。
传统文化十分强调群体的作用，将个体之间也看成是一个有机整体。但是过分的强调就会忽视个人对于企业的作用。其实员工的个人能力在现代企业中也很重要。如果只关注群体就会使个人有想法都得机会表露出来。员工原来出色的个人能力也不会体现和发挥。员工慢慢地就失去个性，有了思维定势，就不会再去力求变革创新。当企业真的打算变革时就显得十分困难。最终整个团队只会是一种表面上的和谐统一。
4.重视伦理关系，造成员工的盲从。
中国传统的儒家思想就注重伦理，要求晚辈对前辈要毕恭毕敬的。这种论资排辈的伦理关系在员工搞好人际关系时是十分有益的。但是也不是前辈说的都是真理，都是正确的。员工要勇于提出质疑，不能事事都听从领导前辈的。这会造成盲从现象，会使员工缺少创新意识，没有创造力，企业就失去活力，上级容易会对下级产生专制，出台的企业政策和制度的合理性也会大打折扣。
5.中庸之道使人放弃竞争，企业放弃改革。
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中庸之道提倡不偏不倚，恰倒好处。实际上就是不提倡冒险精神，探索精神，更不提倡进取精神。做人做事都要左思右想，左顾右盼。中庸的思想使企业缺少了竞争机制，员工更喜欢安于现状，认为反正做多做少一个样，那还不如多一事不如少一事来的省心。企业是由员工构成的，当大部分员工都随大流很少有独到见解时。企业内部自然不会有人来主张改变来使企业获得更好的发展。
四、美日企业文化对中国企业文化建设的启示
中国、美国和日本具有不同的历史文化背景、不同自然资源和运行不同的政治体制。这些都使得三国的企业文化存在差异。中国企业虽然不能完全照搬美国、日本的企业文化，但是也能从中得到一些启示。
（一）中国的企业文化应该兼容并蓄
中国传统文化中有许多的精华之处，中国企业在建设企业文化时应该以本国传统文化为基础，吸纳美日之长，为我所用，建设具有中国特色的企业文化。美国企业文化强调竞争与个人价值的重要性，重视创新必要性。日本企业强调团队精神的建立，和员工知识技能的培养。中国传统文化中的自强不息、人本思想、诚信为本、以义取利、博厚载物、和谐统
一、律己修身、天下为公等思想，这些都可以通过一定方式融和在一起。
（二）要重视创新意识的培养
创新是目前企业获得成功的捷径之一。但是想要在大多数的中国企业里进行创新变革是十分困难的。其原因主要是在企业内部，员工受“中庸”思想的影响比较深远。形成了思维定式，缺乏了创新意识和开拓精神，害怕失败，怕会招致非议。而中国企业并不像美国企业对于犯错是持宽容的态度，所以员工普遍害怕犯错。这就需要中国的企业去营造一种鼓励员工大胆创新的文化氛围。对于一些错误和失误持宽容的态度。建立一些机制去奖励勇于创新的员工。来充分调动员工的积极性。还要明确责任制，领导主动承担创新失败带来的主要责任，让员工可以无后顾之忧的大胆创新。
（三）应重视社会效益和经济效益相结合目前，有许多企业“利”与“义”的天平开始出现了偏移。重利轻义就会引发许多社会问题。我国的企业过去都只是一味的重视经济效益，对于自然资源、生活环境、社会现状造成的负面影响并不关心。而在这方面日本和美国的企业则会重视社会效益
连云港师范高等专科学校毕业论文的经营。企业会去参加支持或组织一些社会性、公益性的活动，来获取更多的社会效益。因为他们认为良好的社会效益会带来更多的经济效益，更胜过做广告。所以中国企业要学习他们。并将二者有机的结合到一起。既可以给社会带来正能量，提升企业的原有形象，也能丰富员工的业余生活，增强他们对企业的认同感、自豪感。
（四）应坚持企业制度化管理和人性化管理相结合日本是人性化管理的楷模。日本企业就像一个大家庭一样。管理者和员工之间互相信任，气氛融洽。在这种管理制度下员工和企业容易成为利益共同体，而在美国，他们讲究制度化管理，它强调法制化、制度化、细节化。这有助于明确责权关系，加强员工的组织纪律性和责任感，减少在时间和生产资料上的浪费，从而降低成本提高利润，对于美国和日本这两种“软”“硬”的管理制度，我们不能全盘否定。我们却可以将两者批判地吸收与借鉴。最终融合一种符合我国企业软硬适中的管理模式。
（五）应坚持团队合作与发挥个人能力相结合日本企业和中国企业都讲究以人为本，讲究集体主义。为此日本还发明了终身雇佣制、工作丰富化和年功序列工资制这三种独特的制度来维护这种团队精神。而美国就更重视个人能力在企业中所发挥的作用。尊重个人的努力和成就。中国的企业应该学习的是在推崇集体主义的同时也不可抹杀个人对于企业的价值。制定有关制度来保证个人利益得到保障又不会因为过分的个人主义影响到整个团队。
（六）重视员工培训，个人的成长
日本企业一直重视对于员工的培训，认为这不仅仅是企业人力资本开发的一部分，也是员工的一项福利。日本的培训覆盖全企业。不管是管理者还是普通员工都需要进行不同内容，不同方式的长期培训。这点也正是中国企业缺少的。我们只重视对管理者的培训，并不涉及基层员工。并没有长期培训的计划。我们要做的就是建立覆盖全企业的培训制度。定期培训来及时更新新的知识，新的观念。让员工去学习新技能、新知识，促进员工的自我成长，增加员工的成就感。以此来为企业留住人才，让其为企业更努力的工作。来发挥自身价值。
结论
企业文化是具有差异性的,即在不同的民族文化、不同的经济发展水平以及不同的政治体制将形成不同的文化风格和管理模式。日本企业文化往往是强调集体，约束
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想法，注重忠诚；而美国企业文化则更注重个人，能力创新，经济利益；中国要做的就是建设具有中国特色的企业文化以此来增强企业活力和竞争力。努力从中国丰富的传统文化中寻找精髓加以融合。在坚持自身特点的同时，广泛的吸收外来的文化优点，借鉴外来企业文化的有效成分为自身所用。建设企业文化的时候不能追求一蹴而就，要一步一个脚印稳步发展。在发展企业文化的同时还应坚持国际战略的眼光和民族复兴的责任感。
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Title: Japan, enterprise culture to Chinese Enterprises Abstract: the enterprise culture is the soul of an enterprise, the succe of the enterprise the enterprise culture is bound to be a succe, the succe of enterprise's culture has close relationship with the culture and tradition.America culture is the emphasis on individualism, freedom, equality, adventure pioneering, innovative spirit, the sense of competition.So the domestic enterprise culture is a more open culture.Japanese culture is the emphasis on loyalty to the spirit, "family" consciousne and strong team spirit.Affinity consistent spirit，continuous learning.Cultural influences on management mainly played in two aspects in the importance of management and team spirit.China traditional culture is more emphasis on people-oriented, to Germany for the first group cooperation;attention;attention to people and, advocates harmonious.The Chinese nation these cultural characteristics reflected in management mode and management behavior, and the United States, Japan's corporate culture has a distinct label.This thesis is China enterprise how to learn from USA, Japan enterprise culture, so as to establish a China characteristic enterprise culture in globalization increasingly fierce competition today, lead to the succe of an enterprise.Keywords：culture，corporate Japan, USA enterprise, enlightenment 10
第5篇：人资心得
人力资源管理模拟实验心得体会
这学期我们学习了人力资源管理这门课程，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。而当我们做了人力资源管理模拟实验之后，通过和同组成员的交流，学习到很多人力资源管理的经验及经营理念，更加认识到作为一名管理专业的学生学习人力资源管理的重要性。我对本次模拟实验的心得体会汇报如下：
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔出合适的员工是企业兴衰的关键。招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。由于企业所需的管理人才和专业人才在企业所在地区极其有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高，并能有效控制员工的流失率，达到吸引人才、留住人才的目的。薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
建立具有竞争里的激励体系，调动员工积极性，在工作中寻找快乐，增强企业的凝聚力和向心力。具有竞争力的激励体制包括：物质激励留人，情感激励动人，信任激励感人，反面激励策人，愿景激励励人。激励是激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，调动和发扬人的积极性。总之，现在的员工更加富有个性，渴望得到尊重，追求和谐的工作氛围调和合作的工作环境。
综上所述，通过薪酬体系和具有竞争力的激励体系的构建，让员工感觉到个体的价值，使集体充满活力，使员工有参与的热情，使每一个人都能“开心工作、愉快生活”。把“团结、勤奋、真诚、求实、创新、敬业”作为我们的工作准则，每一名员工都能“集思广益、畅所欲言”，立足于服务宗旨，在今后的工作中取得更好的成绩。
第6篇：人资工作计划
人资工作计划
人资工作计划应该怎么写？工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面小编给大家带来人资工作计划，欢迎大家阅读。
人资工作计划1 20xx年工作的顺利开展，成为我所团支部在新的一年里继续搞好各项活动的良好开端。在这个基础上，20xx年我们将继续以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，积极落实上级团组织的重要会议精神和重大工作部署，结合我所的工作实际，坚持服务大局、服务青年的工作方针，求真务实、开拓创新，重点从以下几个方面做好团的工作：
作为党的助手和后备军，团支部要以理想信念教育为核心，持之以恒地用邓小平理论和"三个代表"重要思想武装团员青年的头脑，帮助广大青年树立正确的世界观、人生观、价值观，明确肩负的历史使命，立足本职，奋发有为。要联系实际，研究团的工作和团的建设中出现的新情况，新问题，改进团的工作方法和服务方式，让广大青年和团员在良好的氛围中丰富知识、增长见识，锻炼胆识。
要以创建学习型团组织为契机，积极开展理论学习和相关的业务知识的学习，要把组织学习和自主学习结合起来，同时要利用互联网等现代科技手段丰富学习手段，提高学习兴趣，阅读相关书籍、积极地投入工作中以此提高理论水平和业务水平。同时要积极参加机关党工委、机关团委组织的各项活动。
在组织团员青年进行思想政治教育和培训工作的同时，结合我站的实际情况，以广大团员青年乐于接受的方式，广泛开展形式多样的文体活动。要做到"贴进实际、贴进青年、贴进生活"，丰富团员青年的业余生活，增加团支部活动的情趣，把团员青年真正凝聚到团组织的周围。开展青年志愿者活动。以3月5日学雷锋青年志愿者集中活动日为契机，大力宣传雷锋精神，把学雷锋活动与团工作制度建设相结合，号召团员青年积极投身到青年志愿者行动中来，培养团员青年高尚的道德情操。继续做好每年一度的无偿献血活动，开展富有特色的主题教育。结合建军80周年、"五四"、"七一"、"十一"等节庆，结合工作实际，通过主题日活动等方式开展各类活动，丰富青年文化生活。
在12月底前完成全年团费的收缴工作，做到不拖欠团费。
要组织广大青年团员学习党的基本知识，加深她们对中国共产党的了解和认识，引导她们严格要求自己，努力学习和工作，积极向党组织靠拢。在工作中，我们将继续加强对团员的培养，并坚持标准，严格程序，推荐合格的团员青年加入党组织。
综上所述，在20xx年的工作中，团支部将严格按照上级团组织的有关工作部署，积极响应号召，积极完成上级团组织布置的各项工作任务，协助团组织进一步做好青年群众工作。同时，结合我所工作实际，围绕我所党的中心工作，当好党的助手，扎实开展好各项工作，让我所的团员青年逐步增强素质，提高水平，改进工作作风，提高服务意识，为离退休老干部提供优质、高效的服务。
人资工作计划2 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“徐旭超1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和08年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。08年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，08年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。
7、建立人才约束机制，保证减少人才流失
20xx年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和服务年限约定书，对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限，如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失，并根据每个员工的表现情况，表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从一定程度上给予帮助和扶持。来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖。从情感上来吸引和留住人才。
8、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应。
人力资源部20xx年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余文化生活，增强员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度，让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣。并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报广大消费者，来激发员工的参与意识。
9、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作
20xx年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态，及时掌握思想变化，并根据变化状况，充分作好员工的思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实。
三、认真组织实施工作计划，确保计划任务得到切实有效的开展
人力资源部将根据年度工作计划，认真组织实施计划内容，并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作。确保各项工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用。
20xx年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全年工作圆满的完成。为公司不断发展发挥出应有的作用。
人资工作计划3 “没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
人力资源部倡导XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底对现有体系做必要调整。
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
人资工作计划4 2xx年将深入贯彻党的十七届三中全会、上级和我市人事工作会议精神，继续围绕全市经济建设中心，以科学发展观统领人事人才和机构编制工作，大力实施人才强市战略和“十一五”人才发展规划，深入实施公务员法，继续深化事业单位人事制度改革，统筹人才资源和社会事业协调发展，为实现全市经济社会又好又快发展提供强有力的人事人才保证。
一是继续依托“千名海外人才集聚工程”，加大海归人才和紧缺人才引进力度。积极开展领军型海归创业人才招聘工作，做好引进领军型海外留学归国人才创业服务工作，继续加强高层次人才开发力度。二是大力引进国外智力。结合招商引资工作，做好招才引智工作，组织企业申报引进国外智力项目，解决企业技术难题。督促华朋集团、上上电缆集团做好博士后科研工作站的有关工作，利用我市出台的相关政策，力争引进博士后进站工作。三是完善高层次人才政策体系，加大引进高层次人才资助力度，做好《***市创新创业人才若干政策规定》落实工作。组织开展第三届***市杰出人才奖的申报评选。四是加强创新创业载体建设及高层次人才服务工作，为留学生来***就业、创业提供优质高效的服务。继续做好企业博士后科研工作站申报推荐工作。五是加快培养紧缺人才。做好国务院特殊津贴专家、省有突出贡献专家、常州市级拔尖人才选拔工作。做好省高层次创新创业人才引进计划实施申报工作。继续开展科技人才素质提升工程，按照省和常州市统一部署，加快实施专业技术人才知识更新工程。
一是建立公务员信息数据库。充分发挥其在公务员日常管理中的作用。加强公务员管理配套制度建设，研究建立公务员日常登记制度、公务员动态管理机制。建立事业单位工作人员日常登记制度和动态管理机制。二是认真做好工资收入分配制度改革实施工作。配合有关部门做好规范津贴补贴工作。加强财政统发工资的人员和项目管理工作。加强信息化建设，逐步实现工资日常管理信息化。三是加强公务员能力和作风建设。加强公务员四类培训做好新录用公务员的初任培训。开展公务员网络远程教育和“菜单式”培训。做好年度考核和奖惩工作，开展人民满意公务员评选表彰活动。加强公务员行为规范建设，促进勤政廉政，规范服务行为，增强工作效能，提高服务水平。
一是深化行政和事业机构管理改革。继续做好乡镇机构改革扫尾工作，做好兽医管理体制改革、纪检监察等改革的检查验收总结。做好市级机关机构改革准备工作。二是深化事业单位人事制度改革。根据上级统一部署，研究制定《***市事业单位岗位设置管理实施意见》，扎实稳妥地开展事业单位岗位设置工作。进一步规范事业单位人员聘用制，实现事业单位人员聘用、岗位设置管理和收入分配制度改革工作有机衔接。认真贯彻执行《***市事业单位公开招聘工作人员的意见》，做好事业单位公开招聘工作。进一步规范人事争议处理工作。三是完善事业单位分配制度改革，结合岗位设置管理工作的推进，进一步做好事业单位内部分配制度改革的组织实施工作。研究事业单位岗位绩效工资考核办法，建立完善符合我市事业单位特点、体现岗位绩效、分级分类管理要求的事业单位新型分配体系。规范机关事业单位临时用工管理。推开机构编制实名制管理。四是加快职称制度改革。结合岗位设置管理工作，做好职称评聘分开工作。完成国家系列初级职称评审。加强职称考试的组织管理，继续做好职称社会化评审申报和不具备规定学历人员职称评审服务工作。配合省市做好企业中经营业绩突出高级经济师认定工作。
一是加强机构编制工作。加快信息化建设，根据上级统一部署，尽快实现机构编制电子化管理。重点推进机构编制实名制管理。继续做好人事计划管理和三大年报统计工作。二是全力完成军转干部安置任务。健全自主择业军转干部和企业军转干部数据库。切实做好自主择业军转干部管理服务工作。进一步做好部分企业军转干部解困和稳定工作，完善突发事件处置预案。三是进一步提高人事人才公共服务水平。坚持人才市场公益性发展方向，促进高校毕业生就业。办好大型毕业生就业洽谈会，为特困家庭毕业生提供就业援助，组织好毕业生见习工作。四是做好工资福利、退管和工考工作。全面执行机关工作人员规范津贴补贴政策。完成机关人员体检，开展机关事业单位技术工人继续教育培训。五是积极推进政务公开工作。编制政府信息公开目录，扩大政务公开范围，努力为各类企业和人才提供高效的人事人才服务。六是扎实推进局行政效能建设，加强人事部门自身建设，进一步加强“三基一化”建设。
第7篇：人资中心职责
(一)科室职责
负责宣传贯彻党和政府关于人才服务工作的方针、政策，开展人才流动政策咨询、流动人才档案及人事关系的转移工作;负责人事代理工作和流动人员的人事档案挂靠管理工作;负责大中专毕业生的就业、报到、调整改派工作。负责宣传贯彻党和政府关于劳动就业工作的方针、政策；开展劳动力资源管理工作，及时掌握失业人员、农村劳动力、外来劳动力供求状况；负责各类企事业单位用工备案工作；负责区内外职工劳动关系的调入调出工作；负责就业转失业人员的劳动事务代理及管理费收缴、社会保险关系接续及保险费收缴工作；负责各类代理人员、退休人员的档案管理工作；负责为各类代理人员和失业职工办理退休手续的认定及申报工作；负责为各类代理人员发放医疗费、丧葬费等工作；负责退休人员的年度生存状况调查；负责人事代理人员的党员关系转移和党费收缴工作；负责办理失业登记，对失业人员进行日常管理、政策宣传和免费咨询,鼓励用人单位吸纳下岗失业人员尤其是就业困难群体再就业;积极开展职业介绍，大力开发就业岗位，为供求双方搭建交流平台，促进就业再就业；开展职业培训和职业技能鉴定工作，提高劳动者就业技能和就业水平。
(二)工作程序
1.人才调动工作
(1)人才调入。①接收单位持加盖公章的《人才流动登记表》、《人事代理手册》到人才中心开具调档函(需转移户口的，同时领取《调动人员情况登记表》)；②档案转来后人才中心审档，审查合格后，接收单位到人才中心开具调令；(需办理户口转移的，同时持原户口所在地派出所出具的户籍证明，盖单位公章的《调动人员情况登记表》)；③接收单位持《人事代理手册》、调出单位所在地人事主管部门(有人事调配权)出具的行政介绍信到人才中心办理报到手续，中心出具介绍信介绍其到接收单位。
(2)人才调出。①委托单位与聘用人员解除聘用合同后，委托单位须在十五日内持《人事代理手册》、《解除、终止劳动合同证明书》(本人签字，单位盖章)送人才中心备案；并通知聘用人员一个月内到人才中心办理个人代理或调出手续；②调出人员持调入单位人事主管部门(有人事调配权)出具的调档函，送人才中心转出档案；③调出人员持调入单位人事主管部门(有人事调配权)出具的调令(需办理保险转移或户口转移的，要自留复印件)，送人才中心开具行政介绍信。
(3)人才区内流动。①原单位填写《解除、终止劳动合同证明书》(本人签字，单位盖章)，送中心备案；个人代理人员提交《个人委托人事代理合同书》；②接收单位持加盖单位公章的《人才流动登记表》及单位《人事代理手册》，到人才中心办理接收手续。
2.毕业生报到工作
(1)莱山籍未落实工作的毕业生报到流程。省内高校毕业生登陆山东高校毕业生就业信息网，使用“网上报到”，申请回生源地；然后持报到证(需落户的提前备好复印件)、户口迁移证、入学前户口簿或身份证、入学前所在村(居委会)的准予落户证明到区人事局办理报到手续。省外高校毕业生须先登录烟台市毕业生就业信息网，在首页点击“毕业生注册”登录个人简历后，持以上材料到区人事局办理报到手续。中专学历毕业生直接到区人事局办理报到手续。
(2)已就业毕业生报到流程。接收单位在报到期内持毕业生就业报到证(需落户的提前备好复印件)、单位《人事代理手册》、户口迁移证等材料到区人事局办理报到手续，同时到单位所在辖区的公安部门办理落户手续。
(3)烟台籍未就业毕业生二次派遣手续。报到证派遣到烟台市人事局，毕业后找到就业单位需办理就业手续的毕业生持报到证、户口迁移证(或身份证)、毕业证(本科以上包括学位证)、与单位签订的网上就业协议书(无档案管理权限的单位需由人事代理或上级主管单位加盖公章)到单位所在地毕业生就业主管部门办理报到手续，然后到单位人事代理部门或上级主管单位办理落户手续。
3.毕业生调整改派工作
(1)本区内改派。原单位登陆山东高校毕业生就业信息网，点击“签约解约管理”中的“已签协议书管理”，选中要解约的毕业生后，点击“解约协商”，毕业生应约后，打印解约证明信，用人单位及毕业生双方签字盖章。用人单位持《人事代理手册》、解约证明信送人才中心备案。新接收单位登陆山东高校毕业生就业信息网，与毕业生进行网上签约，审核后打印就业协议书，用人单位及毕业生双方签字盖章。新单位持毕业生就业报到证(需落户的提前备好复印件)、打印的就业协议书、单位《人事代理手册》、户口迁移证等材料到区人事局办理报到手续。
(2)外区改派至本区。用人单位登陆山东高校毕业生就业信息网，与毕业生进行网上签约，审核后打印就业协议书，用人单位及毕业生双方签字盖章。接收单位承办人持单位《人事代理手册》、网上签订的就业协议书、就业报到证到人才中心办理。
(3)改派至外市。原接收单位登陆烟台市毕业生就业信息网，点击“签约解约管理”中的“已签协议书管理”，选中要解约的毕业生后，点击“解约协商”，毕业生应约后，打印解约证明信，用人单位及毕业生双方签字盖章。用人单位持《人事代理手册》、解约证明信送人才中心备案。毕业生持新接收单位与毕业生在网上签订的并由当地就业主管部门鉴证的就业协议书或当地就业主管部门出具的接收材料到人才中心办理改派。
(4)本市未就业毕业生改派至外市。①到省内其他地市工作的毕业生凭报到证、户口迁移证(或身份证)、用人单位与毕业生在网上签订的并由当地地市级就业主管部门鉴证的就业协议书，到市人事局毕业生就业科办理改派手续；②到省外或省属、中央驻鲁单位工作的毕业生凭报到证、户口迁移证(或身份证)、用人单位出具的由当地地市级以上就业主管部门盖章的接收材料(附复印件)，到市人事局毕业生就业科办理异地就业手续，然后到山东省人事厅办理改派。(5)退回生源地。原接收单位登陆烟台市毕业生就业信息网，点击“签约解约管理”中的“已签协议书管理”，选中要解约的毕业生后，点击“解约协商”，毕业生应约后，打印解约证明信，毕业生凭报到证、户口迁移证(或身份证)、解约函到市人事局毕业生就业科办理手续。
4.企业用工备案工作
(1)用人单位提交合同制工人花名册一式三份、招工登记表一式两份、身份证原件、女职工《流动人口婚育证明》、失业证等材料，审核无误后将每名职工的信息录入“劳动99”系统。
(2)失业职工再就业须同时注销失业登记并填写失业证中的就业记录，开具《录用失业职工通知单》，并口头告知用工单位经办人员提取档案并转移社会保险关系。
(3)所有手续办理完毕，在花名册和招工登记表上加盖“职业介绍专用章”。
5.劳动事务代理工作
(1)单位劳动事务代理。申请劳动事务代理的单位，须提交劳动事务代理协议书、营业执照原件、员工与本单位签订的劳动合同及职工档案、员工身份证复印件、育龄妇女的《计划生育状况证明信》，由单位负责将上述材料整理后装订成册，前台工作人员负责把信息录入“劳动99”系统，发放《委托管理档案手册》。
(2)个人劳动事务代理。失业人员申请劳动事务代理，须提交劳动合同书、招工登记表、终止解除合同证明书、身份证复印件、女职工需提交户口所在地计生部门出具的《纳入常住管理证明信》、职工本人养老保险手册。由失业人员填写《档案托管登记表》，发放代理人员明白纸，告知患病住院、退休申报等事项，录入“劳动99”系统，发放《委托管理档案手册》。
6.档案管理工作
(1)档案审核。对新接收的档案进行全面审核校对，详细查看材料是否齐全，手续是否完备，内容是否真实，整理是否规范，每份档案内填写《档案材料一览表》；档案内容不全、缺件、破损等情况填写《档案审核情况反馈表》放入档案内。
(2)档案接收。交接双方核对档案数量后，填写《入库档案登记簿》双方签字办理正式交接手续。
(3)档案出、入库。根据档案类别整理编号，按照档案标签分类摆放整齐。提取档案时，需单位及本人出具报道通知书或招工通知单，经审查后在《出库登记薄》登记，核对档案无误后方可取走。
(4)档案查阅。查阅档案需要人事、劳动部门或档案委托单位开具证明手续，填写《查阅档案登记薄》，阅档人员需摘抄、复制档案内容时，须经档案管理人员同意。阅档人只能查看档案内容，档案材料不准带离档案室，本人要求查阅及其直系亲属档案的，需提供本人身份证明经审查后方可查阅。因工作需要借阅档案的，严格按规定办理有关手续，必须有相关部门开具的借阅情况说明，借阅单位经审查批准后，在《借阅档案登记薄》登记，方可借出。借用时间一般不超过一周，如超期使用，要督促借阅方办理续借手续。借出的档案要及时收回，并在登记本上填写清楚。
(5)库房管理。保持档案库房的整洁，经常对库房地面及档案橱进行打扫，对档案的摆放进行整理。注意库房的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温，保持库房适宜的温湿度(温度14-24℃，相对湿度45%-65%)，经常检查安全防护设施，杜绝隐患。离开库房时，做到人走灯灭，关好门窗。每半年检查核对一次档案，确保档案和材料的完整齐全。
7.社会保险费、档案管理费收缴工作
(1)代理人员持《委托管理档案手册》和《养老保险手册》办理缴费手续，由前台业务窗口工作人员按照缴费基数核定应缴社会保险费和档案管理费金额，录入“劳动99”系统后开具缴费通知单，并暂时保管《委托管理档案手册》。
(2)代理人员持缴费通知单，到前台财务窗口领取缴费凭证，前台财务窗口工作人员口头详细告知代理人员缴费银行名称和地址。
(3)代理人员缴费完毕后，持银行盖章的票据，到前台财务窗口领取发票后到前台业务窗口换取《委托管理档案手册》。
(4)所有缴费程序结束后，科室负责人进入“劳动99”系统后台，对当天单据进行确认，并与前台财务核对当天收费金额，做到日清月结。
8.代理人员费用结算工作
(1)前台业务窗口工作人员收到代理人员各项费用拨付单据后，按照名字和身份证号码核对代理人员身份，无误后填写《代理人员费用拨付明细表》，由经办人和分管领导签字后，交前台财务窗口办理费用结算及拨付手续。
(2)代理人员死亡后需拨付医疗费和丧葬费的，前台业务窗口工作人员负责审核死亡证明原件、《养老保险手册》等材料，并报区社会保险处，由社保处核算各项费用金额并打印费用拨付单据。前台业务窗口工作人员接到费用拨付单据后，通知死亡人员有继承资格的直系亲属持相关证明材料签收，然后由业务经办人员和分管领导签字后，交前台财务窗口办理费用结算及拨付手续。
9.就业转失业人员登记及待遇审核发放工作
失业保险服务窗口有2名工作人员，采取AB角工作制。
(1)单位申报。收到单位送来的失业职工档案后,A协同单位劳资人员将档案材料装订成册，填写档案材料一览表，并加盖单位公章，以明确责任。由A初审档案,同时做好接收档案数量及单位的登记工作。根据档案材料为单位出具缴纳失业保险证明，单位劳资人员携带证明去保险处填写后将其送回。对能看出符合享受失业保险待遇的，直接通知劳资人员转告失业职工本人持身份证及复印件到农行办理个人结算帐户存折，然后失业职工本人于15日-30日内持《身份证》及农行个人结算账户存折来办理失业保险申领手续。
(2)失业保险待遇审核。①根据档案材料以及单位、个人缴费证明，A为失业职工初审是否享受失业保险待遇，核准享受期限并盖章，同时为所有失业职工发放《失业证》,在农民合同制工人《失业证》上注明农民合同制工人字样；②A将初审的档案转交给B，并做好档案转交记录，B复审无误盖章后，录入“劳动99”系统。
(3)《失业证》及失业金申领。已登记失业职工持《身份证》到B处办理《失业证》及失业金申领手续。a、享受失业保险待遇的，填写《求职、培训意向登记表》以及《失业管理与就业服务协议书》后，发放《失业证》与《莱山区失业人员须知》。同时，收回失业职工个人结算帐户存折，为其办理失业金申领手续，并告知次月的25-30日本人持《身份证》、《失业证》办理领取存折手续。b、不享受失业待遇的，失业职工填写《失业管理与就业服务协议书》后，直接发放《失业证》与《莱山区失业人员须知》。c、对持有《营业执照》，申请一次性领取剩余失业金的，由失业职工本人持《营业执照》副本原件及复印件，《身份证》、《失业证》原件及复印件，填写一次性领取失业保险金审批表，经A审核、B复核、单位负责人签字后,由B给予办理一次性发放失业保险金手续。d、失业金季度申领。连续领取失业金3个月以上失业人员，需在每个季度最后一个月的第二周，本人携带《身份证》、《失业证》到B处填写失业金季度申领表。
(4)医疗费报销。对患病正常住院的失业职工，住院前由失业职工提出申请；对患急病住院的失业职工，需住院三日内提出申请。由A告知莱山区失业职工定点医院，失业职工本人填写《失业人员住院申请表》及《医疗补助金申领表》，写明病因、医院名称及联系电话等，将《失业人员住院申请表》、《医疗补助金申领表》及《失业证》同时送交失业保险服务窗口。A带住院申请表及《失业证》到医院看望失业职工，杜绝冒名顶替现象发生。出院后，失业职工持《失业证》、病历、用药详单及报销发票到失业保险服务窗口报销，由A初审，B复审，单位负责人签字后，B给予办理报销手续。不提交申请未经批准住院的，不予报销医疗费。
(5)失业保险金复审。每月15日，B将本月发放失业金明细表打印给A,A根据失业登记台帐复审发放期限及金额，复审正确后由B、A、单位负责人签字。
(6)失业保险金发放。①每月10日前，B将失业保险金请拨单送交财政局社保科申请拨款；②15日前，B与银行联系拨款是否到位，并将财政拨款单取回记账；③22日前，B将当月发放汇总表盖章后送交银行，由银行代为发放；④25日-30日，新增享受待遇失业职工持《身份证》、《失业证》到B处领取存折。
10.失业职工培训工作
享受待遇失业职工填写《求职、培训意向登记表》后，B为其开具再就业培训联系函，失业职工持联系函到烟台商贸高级技工学校培训地点参加免费职业技能培训或创业培训。
11.失业职工档案转移工作
失业职工持本人《身份证》、《失业证》、录用失业职工通知单或招工通知单、劳动合同书、有劳动部门盖章的合同制工人花名册复印件；领取失业金期间就业的还须提供《失业证》
1、2、5、9、17页复印件，由B负责办理档案转移及“劳动99”登记手续。
12.《再就业优惠证》发放工作
户籍所在地为莱山区的失业职工，持本人《身份证》、《失业证》、《户口簿》到B处领取《再就业优惠证》申请登记表，到社区(居委会)、街道办事处劳动保障服务中心审核盖章后交回B处，现场办理《再就业优惠证》。
13.“4050”等困难群体认定及补贴发放工作
(1)申请。用人单位招用莱山区“4050”等困难群体人员后，签订劳动合同、缴纳社会保险满一年后，用人单位持困难群体人员《失业证》、《再就业优惠证》、劳动合同书，到A处领取《用人单位申报“4050”等人员社会保险补贴和岗位开发补贴须知》、《招用“4050”等人员社会保险补贴和岗位开发补贴花名册》、《招用“4050”等人员社会保险补贴和岗位开发补贴审批表》、《缴纳社会保险确认单》。
(2)申报。用人单位申请补贴时须报送的材料具体包括:①招用“4050”等人员社会保险补贴和岗位开发补贴审批表、花名册(各一式三份);②劳动合同书原件及复印件(加盖单位公章)一份；③《缴纳社会保险确认单》；④《身份证》复印件；⑤《失业证》原件、复印件(复印
1、2、5、9页);⑥《再就业优惠证》原件、复印件(09年以后新增的失业职工除外)；⑦夫妻双失业的还要提供户口簿原件(复印件)、另一方的《失业证》原件、复印件(复印
1、2、5、9页)；⑧单亲抚养未成年子女的还要提供离婚证明或死亡证明；用人单位将以上申请资料备齐后送至A处。
(3)审核。每年6月份、12月份集中审核，A根据申请材料初审确定应享受补贴金额，交B复审。
(4)发放。B复审确认无误后，录入“劳动99”系统，生成补贴发放汇总表，与A登记台帐金额核对无误后，将所有材料整理归档，由A、B、单位负责人在发放汇总表上签字后交财务科发放补贴。
14.城镇“零就业家庭”认定工作
城镇零就业家庭是指本省城镇居民家庭中，在法定劳动年龄内，有劳动能力、有就业愿望的家庭成员，无人就业且进行了失业登记的城镇家庭。
(1)申请。城镇家庭持居民《户口簿》、《身份证》等有效证明向社区(居委会)提出申请，街道劳动保障机构进行初审，符合条件的在《城镇零就业家庭认定表》上签署审核意见并盖章。
(2)认定。街道劳动保障机构将申请材料报A处进行认定，并发放认定证明。
(3)消零。建立城镇零就业家庭台账，做到家庭状况、失业原因、技能特长、培训愿望、择业愿望、就业去向“六清楚”，做到出现一户，认定一户，帮扶一户，实现“动态消零”。
15.小额担保贷款申请及贴息发放工作
(1)申请。贷款申请人持《工商登记营业执照》、《创业培训合格证》、《失业证》或《中华人民共和国残疾人证》等相关证件到A处领取《小额担保贷款推荐表》、《贷款担保申请书》等资料。
(2)申报。贷款申请人持： A、贷款担保申请书(包括申请担保项目的简介、金额、期限、用途、使用安排、还款来源等)3份；B、《失业证》原件、复印3份(旧证复印
1、2、5、9页，新证复印
1、4、7、9页)；C、个人或企业负责人身份证及复印件3份；D、《营业执照》副本及复印件3份；E、个人或企业负责人持有的劳动保障部门核发的《再就业优惠证》及复印件3份；F、个人或企业负责人参加过再就业培训的有关证明；G、企业安置的下岗失业人员的《再就业优惠证》及复印件3份；H、《烟台市下岗失业人员小额贷款担保推荐表》4份;I、商业计划书3份；J、夫妻双方户口复印件3份；《结婚证》复印件3份(如未婚要有未婚证明)；K、第三方保证的信用担保意向书3份；L、反担保企业需提供企业《营业执照》复印件3份；M、担保人(公务员、事业单位工作人员或企业主)需提供夫妻双方户口复印件、身份证复印件3份，将以上申请材料递交A处。
(3)审核与审批。①A到申请人经营场所进行实地审核，审核合格后将所有材料转交B复审，复审合格后由B在《贷款推荐表》上填写审核意见并加盖单位公章后将申请材料转交区财政局审核。②财政局审核合格并在《贷款推荐表》上盖章后，将申请材料转至莱山区担保公司，签订反担保协议。③与烟台银行办理相关手续后发放贷款，贷款发放成功后由B及时到担保公司将贷款材料取回一份整理归档。
(4)贴息。贷款时间满一年后，贷款人将利息单交A办理贴息手续，A审核应贴息金额，B复审确认无误后，编制贴息发放汇总表，由A、B、单位负责人签字后交财务发放。
16.一次性创业补贴工作
城镇登记失业人员创办企业，于2008年8月份以后首次领取《营业执照》并正常经营1年以上的，给予1000—3000元的一次性创业补贴。
(1)申报。创业者自工商登记注册之日起30天内，须到A处进行申报备案，同时提供相关证明材料，填写《创业补贴登记表》。凡在规定时间内没有进行申报的，发放时间顺延，半年内的，顺延三个月，超过半年的，顺延六个月。
(2)回访。创业者申报后，A对创业者进行跟踪回访，并对回访情况进行记录。回访的重点是了解生产经营状况，协助解决生产经营中出现的问题，确保正常经营。
(3)申请。须提供：
A、《营业执照》副本原件及复印件；
B、《身份证》原件及复印件；
C、《失业证》原件及复印件(旧证复印
1、2、5、9页，新证复印
1、4、7、9页)；
D、《户口簿》原件及复印件；
E、《税务登记本》原件及复印件；
F、申请补贴前一年企业的税费缴纳单据原件及复印件；
G、《一次性创业补贴申请表》。提供以上材料到A处办理。
(4)审核。A受理申请材料后，到申请人经营场所进行实地查看，重点查看申请人是否正在生产或营业、缴纳税费单据，以及业务往来账目、财务账册等能说明其正常经营情况的相关资料，审核完毕确认情况属实后将所有材料转交B复审，复审合格后由A、B在《一次性创业补贴申请表》上填写审核意见，单位负责人签字后加盖公章。
(5)公示。对经审核合格的人员，须进行为期七天的公示，公示的内容主要是对是否“首次领取营业执照并正常经营满一年”的情况征求意见。
(6)拨付。经公示无异议后，B将审核后的《一次性创业补贴申请表》报同级财政部门进行复审，经复审合格的，将资金拨付到位。
(7)发放。B将审核后所有材料归档，将一次性创业补贴发放汇总表交财务科发放补贴。
17.创业场所租赁补贴工作
在法定劳动年龄内，具有烟台市莱山区户籍的在领失业保险金人员以及城镇就业困难人员，于2009年3月份以后首次领取营业执照、进入劳动保障部门街道(镇)开发的创业场所或者自己租赁的创业场所创办企业或从事个体经营的，按先缴后补的原则，给予不超过场所租赁费50%的补贴，补贴期限为1年，最高金额不超过1万元。
(1)申报。(2)回访。(4)审核。(5)公示。(6)拨付。(7)发放将《一次性创业补贴申请表》改为《创业场所租赁补贴申请表》，其他均同一次性创业补贴工作。
(3)申请。须提供：
A、户口簿原件及复印件；
B、居民身份证及复印件；
C、失业证原件及复印件(旧证复印
1、2、5、9页，新证复印
1、4、7、9页)；
D、《营业执照》副本原件及复印件；
E、租房合同原件及复印件(出租方为个人，需提供出租方的“房产证”或“房屋买卖合同”)；
F、房租发票原件及复印件；
G、《税务登记本》原件及复印件；
H、申请补贴前一年企业的税费缴纳单据及复印件；
I、就业困难人员认定证明或有效证件；
J、《创业场所租赁补贴申请表》。提供以上材料到A处办理。
18.农民工技能培训工作
(1)由培训学校向区就业办提交开办培训班期申请，需有开办班期审批表、教学方案、学员花名册、学员身份证复印件，加盖单位公章。
(2)区劳动就业办公室对班期和学员进行审批，审批通过后，在审批表加盖区就业办公章，回复学校准许开班。
(3)培训结束后，由培训单位向区职业技能鉴定中心提交考试人员名单，中心将信息录入职业技能鉴定平台，并制定考试计划、安排考试时间，派遣监考和考评人员。
(4)考试结束后，区职业技能鉴定中心对考试成绩进行录入，印制职业技能鉴定证书，并对数据进行存档。
(5)培训合格率达到要求的班期，可以发放培训补贴。由学校填写提交培训补贴申报审批表、班期学员情况统计表、学员劳动合同复印件(申请市级补贴需提交原件)、学员技能鉴定证书复印件。
(6)区就业办对申请材料进行审批，通过审批的班期，报区人事劳动和社会保障局，加盖公章；报区财政局，加盖公章。申请市级补贴的还需向市劳动就业办公室提交各审批材料，市劳动就业办公室通过后，在培训补贴申报审批表加盖公章并向市财政局申报，市财政局通过审批后，加盖公章。
(7)申请通过后，培训补贴款拨付到区就业办账户，由培训学校持学校收据到区就业办领取培训补贴。
19.职业介绍工作
(1)企业招聘服务。①审核证件。用人单位办理人员需持单位《营业执照》、委托书、经办人身份证进行业务登记，并留下相关复印件存档。②填写信息。指导用人单位填写“用人信息登记表”，对用人单位名称、工商注册号、单位地址、联系电话、工种名称、工资待遇等事项填写详细、具体。③进行信息审核。检查用人单位的招聘信息是否符合法律、法规和就业政策的规定，对部分存在就业歧视和不规范的招聘信息进行合理调整和修改。④信息录入。将招聘信息全面、准确、规范、及时地录入“劳动99”管理信息系统中，确定发布时间和发布形式。对于需要办理现场招聘的用人单位，按照参加招聘的场次和时间，预定摊位，指导和协助用人单位按规定撰写招聘简章。⑤信息发布：将有效招聘信息通过信息电子屏、人力资源快报等形式向求职群体进行发布。
(2)个人求职服务。①求职登记。求职者持居民身份证、失业证、职业资格证等相关证件，进行登记。②职业指导。向求职者提供与就业相关的就业政策和就业信息服务，向求职者介绍就业服务项目、内容、本地区就业情况、进行岗位描述和需求情况介绍，根据求职者的职业技能、工作经验等个人基本素质，确定适合的求职意向。③填写信息：指导求职者填写《求职登记表》。④信息录入：根据求职者填写的《求职登记表》，全面、准确、及时地将求职信息录入到“劳动99”信息系统中。⑤岗位推荐：根据求职者的就业意向、工作经验、专业技能水平等情况，为求职者推荐适合或所需要的岗位，并出具《个人求职推荐信》。⑥跟踪服务：及时与求职者和用人单位进行沟通，掌握求职者与用人单位进行洽谈、面试的情况，收回《个人求职推荐信回执》和《招聘人员情况反馈表》，在“劳动99”系统中录入反馈结果；求职失败的求职者，继续进行职业指导和职业介绍服务。
20.职业技能鉴定工作
(1)报名。劳动者申请参加职业技能鉴定，有工作单位的应当持本人身份证和职业资格证书及其复印件、正规培训机构出具的证明、所在单位出具的从事本职业(工种)工作年限的证明，近期一寸、二寸照片各2张，自由职业者需提交具实写出的个人工作简历。
(2)申报条件。具备下列条件之一的，可以申报初级鉴定：①从事本职业(工种)工作不满六年的；②经过初级技能培训并取得毕(结)业证书。
具备下列条件之一的，可以申报中级鉴定:①取得所申报职业(工种)初级证书满二年的;②取得所申报职业(工种)初级证书并经过中级技能培训取得毕业证书的;③从事本职业(工种)工作满六年的。
具备下列条件之一的，可以申请高级鉴定:①取得所申报职业(工种)中级证书满三年的;②取得所申报职业(工种)中级证书并经过高级技能培训取得毕业证书的;③从事本职业(工种)满十年的。
具备下列条件之一的，可以申报技师鉴定:①取得所申报职业(工种)高级证书满三年的;②从事本职业(工种)工作满六年并取得高级证书的;③取得高级职业资格证书并经技师培训达到规定学时的；④从事本职业(工种)工作满二十年的，在工作岗位有突出业绩的；⑤取得相关专业中级专业技术职务满一年的；⑥职业学校取得相关专业一级实习指导教师专业技术职务满一年的；⑦获得市级技术革新三等奖以上奖励的。
国家近几年公布的新职业工种、烹调、面点及有明确鉴定规范的工种申报条件以相关规定为准。获得国家一类竞赛前20名、二类竞赛前9名，省一类竞赛前15名、二类竞赛前6名或市级一类竞赛前6名、二类竞赛前3名的，可同时取得技师任职资格。
21.自主择业军队转业干部管理工作
(1)辖区内自主择业军队转业干部退役金和其它经费申报、调整和发放等工作。
(2)自主择业军队转业干部就业培训指导工作。
(3)自主择业军队转业干部档案的接转、存放与管理。
(4)协调办理自主择业军队转业干部的住房，医疗等社会保障问题。协助办理随调随迁配偶，子女的工作安排，落户和转学，入学等事宜及评定专业技术职称，因私申请出国出境等有关手续。
22.困难企业补贴工作
(1)补贴对象。困难企业主要是指2008年7月以来受金融危机影响面临暂时性生产经营困难且恢复有望，并同时具备下列条件：①已依法参加社会保险并按规定履行缴费义务且截止2008年7月底不欠缴各项社会保险费的；②企业在2008年7月前没有出现连续3个月及以上生产经营亏损的；③企业生产经营任务减少，产品生产加工订单或合同减少，企业销售收入和经营收入出现明显下降的；④企业出现停产、半停产或开工不足；⑤企业已制定稳定就业岗位措施，采取了在岗培训、轮班工作、协商薪酬等办法稳定员工队伍，并保证不裁员或少裁员的困难企业。企业少裁员认定是指2009年度内裁员数量不超过企业职工总数10%的；⑥生产经营活动符合国家及我市产业和环保政策的(国家限制的行业除外)。
(2)困难企业认定程序。符合暂时性生产经营困难企业条件的，申请困难企业认定和申请享受缓缴社会保险费、社保补贴、岗位补贴、培训补贴一并申报。申请时企业应书面报告申请享受政策种类、申请理由，并填写《烟台市应对金融危机困难企业认定审批表》，有企业主管单位的，经企业主管单位签署意见后，附企业稳定就业岗位措施等材料，按以下程序申报：①申报企业首先将《烟台市应对金融危机困难企业认定审批表》报莱山区人事劳动和社会保障局减负办(以下简称区减负办，设在莱山区劳动就业办公室)。②减负办对困难企业认定条件中的第一条、第五条进行认定，对符合认定条件的在《烟台市应对金融危机困难企业认定审批表》上盖章。③区经贸局和区外经贸局对困难企业认定条件中的第二条、第三条、第四条、第六条进行认定。内资企业由区经贸局认定，外商投资企业由区外经贸局认定。对符合认定条件的，在《烟台市应对金融危机困难企业认定审批表》企业主管部门意见栏盖章。④经区经贸局或区外经贸局认定的《烟台市应对金融危机困难企业认定审批表》，由企业报送到区财政局，由区财政局审核盖章。⑤经区人事劳动和社会保障局、区经贸局或区外经贸局、区财政局审核后，企业将相关资料报送到区减负办。
(3)困难企业申请扶持政策程序。①申请缓缴社会保险费的企业每季度第二个月20日前向莱山区劳动保险事业管理处提出缓缴申请，由区人事劳动和社会保障局、区财政局审核、汇总，上报区政府审批。区政府同意后，填写《市(区、县)应对金融危机困难企业申请缓缴社会保险费汇总表》报烟台市劳动保障局减负办。经认定符合困难企业条件的企业申请缓缴社会保险费经批准后，由企业与区劳动保险事业管理处签订《烟台市应对金融危机困难企业缓缴和补缴社会保险费协议》，并报市劳动保障局、市财政局备案。②困难企业申请社会保险补贴或岗位补贴的，需填报《烟台市应对金融危机困难企业两项补贴申请审批表》，报区减负办。同一企业申请两项补贴，只能享受一项。③符合条件的困难企业开展职工在岗培训向区减负办提出申请，企业同时要报送《烟台市应对金融危机困难企业培训补贴申请审批表》、职工培训计划及大纲，提供编制经费预算、企业近3年职工教育培训经费提取使用情况及证明材料、《烟台市应对金融危机困难企业开展职工培训花名册》。申请培训补贴的困难企业开展职工培训，事先须经区人事劳动和社会保障局、区财政局审核批准。需填报《烟台市应对金融危机困难企业两项补贴申请审批表》，报区减负办。
(4)企业享受扶持政策的程序。①对通过审批的企业，区减负办各申请材料存档。按照企业申请补贴类型及文件规定要求，核算企业补贴时间及总额，区人事劳动和社会保障局审核通过后，由区减负办向区财政局提交烟台市应对金融危机困难企业两项补贴申请审批表，区财政局通过后加盖公章。②向烟台市劳动和社会保障局提交各项补贴汇总表，市劳动局通过后，回复意见。③失业科按照审批通过的发放时间和金额为企业发放补贴。
