工厂管理讲话稿
第1篇：工厂领导讲话稿
工厂领导讲话稿()工厂领导发言稿()第一篇：工厂领导发言稿
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的xx，迎来了充满希望的xx年，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与*公司合资、夺得*开发权、进军*产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：*公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新*。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!诚信缔造伟业!面对集团xx年良好的运营状况，*人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第一年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，*正面临着前所未有的机遇和挑战!xx年年，*将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓
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工厂领导讲话稿()墨重彩的一章，而留下的将是全体*人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……
创新成就未来!变革创新、知行合一是*通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!*经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的xx，迎来了充满希望的xx年，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!2.xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与**公司合资、夺得**开发权、进军**产业、发展板块启航等振奋
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工厂领导讲话稿()人心的重大突破;集团xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：**公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新**。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!诚信缔造伟业!面对集团xx年良好的运营状况，**人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第四年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，**正面临着前所未有的机遇和挑战!xx年年，**将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体**人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……
创新成就未来!变革创新、知行合一是**通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。
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工厂领导讲话稿()机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!**经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!尊敬的常主席、总裁，尊敬的各位领导：
新年伊始，万象更新。新年第一天，xx市长就顶免费公文网，全国公务员共同天地风冒寒，不辞辛劳，率队到xx公司慰问，为我们鼓劲加油。在此，我代表公司全体干部职工向xx市长和各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!新的一年，开门见喜。在昨天夜班生产中，公司广大干部职工战风斗寒，挥汗大干，一举创出了单班吞吐量12.(3万吨，接卸外贸矿10万吨，装卸火车700节的优异战绩。新年首战大捷!在此，特向xx市长和各位领导报喜!刚过去的一年，公司在市委、市政府的领导和支持下，同心同德，顽强拼搏，谱写了xx公司发展史上最为辉煌、最为灿烂的一页。xx年是xx公免费公文网，全国公务员共同天地司受益最大的一年，市委市政府科学决策，投入xx亿元巨资，先后为公司打造了“xx工程”、“xx工程”。在x市长的关心和重金武装下，公司实现了跨越大发展。在此，我代表公司全体干部职工，再一次向始终关心、支持公司发展的x市长表示最崇高的敬意和最衷心的感谢!
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工厂领导讲话稿()xx年，面对新的形势、新的任务、新的挑战，我们要认真贯彻x市长一系列重要讲话精神，抓学习、抓安全、抓生产、抓生活，坚决完成各项任务。我们决心牢记责任，不忘重托，超越自我，誓夺全胜，“越是困难越向前”。在确保安全质量的前提下，坚决夺劝开门红”，胜利实现“双过半”，确保全年“满堂红”。给市委、市政府交上一份满意的答卷，决不辜负市委、市政府对xx公司的殷切期望!最后，再次祝愿x市长，各位领导节日愉快，身体健康，阖家欢乐，万事如意!第二篇：工厂领导班子离任发言稿 同志们：
刚才，书记宣布了公司党委对铁修厂领导班子成员职务任免的决定，并作了重要讲话。对公司党委的决定我完全赞成、衷心拥护、坚决服从。
记得2014年的11月12日，在公司党委宣布任命我为铁修厂党委筹建组组长兼纪委筹建组组长的大会上，我做了一个表态发言，在这个发言中，我曾表示：作为铁修厂的新一任党委领导，我将和xx厂长一道，带领班子全体成员，本着对事业的高度责任感，对职工群众负责的态度，坚持弘扬铁军精神，巩固科学发展观的成果，进一步锐意创新，深化改革，甘当公仆，廉洁从政，求真务实，全心全意为职工群众服务，力争在任期内交出一份合格的答卷，无愧于公司党委、无
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工厂领导讲话稿()愧于做职工群众的信任和期望。近三年的答卷成绩，最有评判权的是在座的同事和全厂的干部职工。
刚才，书记的讲话，对铁修厂的各项工作给予了高度评价，对铁修厂今后的工作提出了殷切的期望，对我本人也讲了许多肯定和鼓励的话。这实际上是代表公司党委对我厂领导班子工作的充分肯定，我深表感激，深受激励。可以说，铁修厂工作取得的这些成绩，离不开公司党政的正确领导，离不开全厂干部职工的共同努力。
下面，我借这个机会向大家说几句话，表个态。说实话，参加今天的会议，心情很不平静，当我环顾这熟悉的会议室和一个个亲切、熟悉的面容的时候，一种不可言状的感情油然而生，因为和同志们一起度过了近三个春秋，现在就要画上句号了，今天一切都是那样的熟悉，一切又是那样的陌生。我明白这是我最后一次在铁修厂干部大会上的讲话，想说的话很多，但今天的时间不允许我在这里多讲，为了节约时间，请允许我占用广利书记和同志们一点时间表达三层意思。
首先我要感谢公司党委的培养和信任。感谢公司党委对我的培养、给我的机遇、对我的信任。如果要对自己作一个评价，那就是无论在什么时候、无论在什么岗位，忠诚于党的事业始终没有动摇过，认认真真做事、老老实实做人的态度始终没有懈怠过；其次我要感谢全厂干部职工的信任和支持。铁修厂是一片干事成事的热土，快速反应、敢打必胜的铁军精神，顾全大局、团结协作的优良传统，宽厚朴
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工厂领导讲话稿()实、吃苦耐劳的职工队伍，时刻感染着我，不断激励着我，给了我智慧和力量，也使我从中吸取了丰富的营养。我对特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗的铁修职工充满敬意；再次我要向所有给予我支持和帮助的同志们致以诚挚的谢意。三年来，厂领导班子各位同事风雨同舟，齐心协力；全厂各级干部大力支持，紧密配合，这一切都令我难以忘怀。我深深感到，班子团结，新老和谐，上下同欲，齐心协力，这是干事成事之基，攻坚克难力量所在。我还要感谢大家对我工作中的缺点和不足给予的宽容和谅解。我和同志们共事中，如果有工作不周和言语不当，借今天这个机会表示歉意。
同志们，应该说，铁修厂是我的牵挂和眷恋，也是我今后的情感寄托。此时此刻我对我最喜欢的一首诗有了深切的理解和感悟，这首诗的名字叫《有一种美丽叫放弃》。它是这样写道：“有一种感觉总是在失眠的时候才承认是‘相思’，有一种缘分总是在梦醒的时候才相信是‘永恒’，有一种目光总是在分手的时候才看见是‘眷恋’，有一种心情总是在离别的时候才明白是‘失落’”。现在要离开铁修了我才发现，我是这样深深地爱着铁修。好在我们工作地点离得很近，今后我会继续关心铁修厂的发展，全力支持永田书记和厂长的工作。
我相信，在公司党政的正确领导下，以永田同志为班长的铁修厂领导班子，一定能带领全厂职工在新的起点上铸造新的辉煌，祝铁修
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工厂领导讲话稿()厂好运！祝在座各位同事及全厂干部职工工作进步，身体健康，生活愉快！
谢谢大家！
第三篇：工厂各种发言稿 精喹车间氯化工段发言稿
尊敬的单总，房经理，各位领导、各位同事： 大家上午好！
很荣幸能够作为精喹车间的一名代表在今天的大会上作发言表态，我发言的主题是众志成城，决胜海洋。
首先我觉得大家需要重拾信心，客观的说：今年是我到海洋分公司上班以来职工放假时间最长的一年，听说有许多管理人员都遭遇了轮岗，可能有部分人心里会有抱怨的情绪，而实际情况是在全球金融危机的冲击下，化工行业的竞争进一步加剧，今年化工园区，除了辉丰和丰山之外，其余大多开工不足，经营萧条，今天既然我们又集中到一起，开始新一轮的开车，我觉得我们职工要树立对公司的信心，听我们主任说，公司已经陆续引进了多个新产品，准备未来各个合成车间至少有2~3个产品，解决生产周期过短问题，解决职工上班(请收藏本站)问题，我代表车间职工向公司表示感谢，我有信心在公司的领导下，取得一轮又一轮的开车成功，让海洋分公司成为园区的龙头企业。
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工厂领导讲话稿()再次，作为精喹车间氯化工段带班长，我深知我自己所负担的责任有多大，自己岗位一旦出现问题就会牵连公司乃至整个集团，今天一方面，我希望公司领导能够充分了解我们一线职工的辛苦，能够为我们解决一些实际困难，像我们工段楼层多，监控难度大，投料量也相对较大，另外还需要兼顾尾气池，一个带班长几小时几乎没有一点轻松时间，另一方面我也代表车间员工表个态，再大的困难我们也会努力克服，我希望能在除夕之夜回顾自己在岗的一年，没有一例因自身工作疏忽而造成的安全、质量事故，这就是我对公司，对家庭作出的最大贡献。
谢谢大家！
毒死蜱加成工段发言稿 尊敬的公司领导、各位同仁：
大家上午好，首先请允许我自我介绍一下，我叫吴恒军，现系毒死蜱车间加成工段的一名代班长，自从本人从06年6月进入毒死蜱车间，也可以说见证了本车间的发展。现针对车间的安全管理，我在此谈一下我个人的经历和感觉。
一、重抓安全教育培训，夯实安全基础
提高职工的安全文化素质，基础理论知识和基本技能是安全生产工作的重要目标，作为车间的一线员工，必须主动积极配合车间或分公司组织的各项安全活动和培训。通过培训使得每位员工都必须掌握
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工厂领导讲话稿()本工段的安全技术知识和自我防范的技能，通过一些事故案例的培训，使我们在工作过程中能够举一反三，保障安全运行。记得毒死蜱车间新开车初期，各工段人员全部是从各车间调过来和新招的一批员工。对车间工艺、安全知识一无所知，只有在不断的学习培训过程中，使我们对工艺以熟悉到了解再到现在你能够掌握。记得在去年的下半年开车时，工段上安排了部分新员工，车间要求我们代班长必须要手把手的教他们，在此对新工学习的过程中，我的付出得到了车间和分公司的肯定。并给予了奖励，我个人认为只有在不断的学习和培训中才能使得自己真正掌握本工段工艺操作要领和安全技防工作，才能真正的提高自我防护的技能。
二、加强生产现场的安全管理，强化过程控制。
杜绝员工的“三违现象”是预防安全事故的重要源头，作为工段的代班长，我有义务和责任去制止一切违纪的现象发生。在工作中安排每位操作工都要慎重考虑，该同志对完成该工作的能力。对所做工作都必多存一个心眼，亲自复核一遍，确保有效控制到位。
在工作中我们的操作控制点实行了三道关卡，一道为我们温度计，数显仪，一道是
我们代班长的签字复核，另一道是无纸记录仪。三道卡环环相扣的记载了我们操作的规范性，确保所有的员工的工艺控制点全部在有效地控制范围内，真正做到安全操作的目的。
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工厂领导讲话稿()三、创新安全技防思维，以技防保障安全
在海洋分公司不断发展的今天，在安全技防工作上也不断创新，从泄爆装置到静电跨接，静电导除装置再到可燃、有害气体测试仪和现正大力推行的dcs系统等等。安全硬件设施的投入，大大改善了车间生产所带来的安全风险。毒死蜱车间每周组织一次代班长对车间的安全设施检查的工作，对各工段都提出整改意见，并限期整改到位。再加上分公司每周的各专业部门的安全检查，为车间生产扣下了双保险。
以上三点是我在工作过程中所做到的和看到的，在丰山集团飞速发展的今天，只有我们所有人都齐心协力抓安全，我想我们的安全生产工作一定会做的更好。
谢谢大家！设备科发言稿
尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！
很荣幸在这里能够代表后勤设备机电员工在这里发言，自氟乐灵车间6月27日大修序幕的开始及现在的吡虫啉车间还在安装进行中，我设备科，机电工作人员在科室陈科长，朱主任，姚主任及各车间主任的领导指示下，我机电员工发扬了丰山精神，体现出丰山员工应有的素质，克服夏季高温工作任务重，工程紧，加班加点连续作战圆满
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工厂领导讲话稿()并提前完成各车间的大修工作改造。为车间能准时开车提供了保障，在这里我代表我设备机电人员感谢各位科室及车间主任职工对我设备人员的帮助，有了你们的帮助，才使得我们的工作任务安全圆满的完成。
谢谢大家！
如何搞好班组安全生产工作 尊敬的各位领导： 早上好！
今天我非常荣幸，能作为烟嘧磺隆车间烟酰胺工段的班组代表就如何做好本职安全工作在此发言，谢谢领导，谢谢大家。
我们知道，班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。所以班组及岗位安全管理工作的好坏，直接决定了海洋安全生产的状况。企业里，绝大部分事故发生在班组，是事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。如果班组长管理不善，责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
像我们这个工段，使用多种化工原料，其中有几种剧毒物质和腐蚀性物质，如在生产操作过程中操作、防护、控制不当，或设备维护
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工厂领导讲话稿()保养不到位、安全措施落实不到位、人员监护不到位等都会造成险情或事故，如本岗位今年的3.16事件就是典型的例子，其他车间或部门发生的一些伤害事故也无非是上述几种情况造成的，为此，现针对本港就如何抓好、做好本岗位安全生产工作想法如下；
一、首先我们必须发扬在班带班长的模范带头作用，为人师表；带班长是本岗安全第一责任人，我们应负起分公司交给我们的责任，严格交接班制度，加强在班巡回检查，为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成车间及分公司交给的生产任务。要充分发挥我们在班组安全工作的骨干力量，协助当班主任搞好安全管理和监督的责任。在班期间要充分发挥我们查隐患、报险情、止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助车间做好“查隐患、堵漏洞、保安全”活动。只有大家在日常的生产、工作和生活中，不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立安全第一思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，时时处处想着安全，注意安全，不忘安全。克服安全工作马虎、凑乎，不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”思想，杜绝和消除那种安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要的“假安全”现象的发生，真正做到“两在、四保”，去报实现安全生产，“两在”，即安全在心中，安全在我手中。“四保”，即保证
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工厂领导讲话稿()不伤害他人，保证不伤害自己，保证不被他人伤害，保证遵章作业，安全生产。
二、我们应健全安全技术岗位练兵制度，加强学习、提高技能，真正确保在岗人员的应知应会，这不仅要求人人会按规程操作，而且要会应急情况下的应急处置，一方面通过车间、公司的培训来完成，同时也需要我们员工利用班后的时间去自学、去领会，做到拉得出，打得响。
三、严格劳动保护用品的使用制度，劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，我们要组织并督促职工正确穿戴劳动保护用品，且带头做好这项工作。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。对投放料、接触各类危险物质都不能掉以轻心，严格执行分公司安全科制定的有关劳保穿戴的规定。
四、严格各类安全操作规程。加强在班巡回检查及设备维护保养制度的有效落实：我们不能局限于每小时一次或没30分钟一次的做记录，更不能局限于“我的安全我负责”的思想；我们在认真执行各类安全操作规程的前提下，一定要做好在班巡查，对工艺指标的精确性、设备的完好性、人员纪律的规范性进行检查、树立隐患无处不在的思想，时刻保持警惕，尽可能去发现问题并解决问题，按照分公司“三定”“四不推””三不伤害”的原则去落实整改与规范行为，切实做好本班设备及安全附件的维护保养工作，对电器、静电、安全
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工厂领导讲话稿()阀、温度计、液位计、防爆膜等完好性进行初步性的检查，对发现的问题能整改的本版立即整改，不能整改的交车间处理，尽可能做到本版无事故、现场无泄漏、及其无异响、人员无违纪。
总之，我有理由相信在分公司的正确领导下、在车间的直接指导下、我们烟嘧磺隆车间磺酰胺岗位有信心，有能力做好本岗位的安全生产工作，力保安全无事故，这是我们的目标、是我们的希望、请各位领导继续支持我们，继续给我们动力和勇气。
谢谢！
第四篇：工厂领导自我鉴定
今年即将过去，又要迎来新的一年，我们党制定了全面建设小康社会的奋斗目标，党的事业和国家的各项工作取得巨大成就。回顾我们这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。
一、政治思想方面
我认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想和《公民道德实施纲要》。明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建设小康社会的奋斗目标，努力做到在思想上、认识上同党中央保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间学习计算机、法律知识，以及进一步学习自己的业务知识。
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工厂领导讲话稿()二、工作情况
在今年的工作中，认真学习业务知识。我在本岗位上，按照厂领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名除保证了生产用车外，积极参加各项义务劳动。为降低生产成本，在日常的行车、保养方面为节能降耗作了积极的工作。在厂领导和科室长的带领下我同班全体成员一起安全的完成了今年的工作，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和生产需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。入冬之际我厂石佛沉沙池泵房安装设备期间，我同机修车间全体同志一道早出晚归，每天在工地奋斗工作十几个小时，圆满完成了各项任务，得到了领导的肯定。平时、做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故。
三、存在的问题和打算
尽管经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。明年我将与班其
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工厂领导讲话稿()他同志一起努力工作，在厂领导和科室长的带领下使自己的工作达到一个更高的层次。
第：尊敬的工厂领导 尊敬的工厂领导：
我司客户曹养会于2014年月日在我司以融资租赁方式提取fr220设备一台用于户县甘亭镇城镇建设，基于对雷沃产品优质的售后服务和产品的信赖，客户由于工程的需要又从我公司重复购买fr260一台，并于2014年8月日签订了预购协议，提取fr260（整机编号）一台。在后期办理金融业务审批手续时，因为客户在之前已经购买一台设备，后续办理手续过程中，汇银公司要求：客户需要提供更多财产证明才予以放款；客户提供财产证明后，因为财产价值不足，又要求客户提供担保人，担保人办理担保手续后，担保人财产证明又不足，经过多次沟通及协调，最终在合同邮寄给汇银公司后，未到审批最后阶段，该单已经超过汇银公司90天的放款期限，造成了退单。
为此，我公司和客户协商，按照预购协议将设备退回，现客户因260事情存在，要求我司对其220大臂缝隙问题予以解决，我公司又为此投入了大量人力物力。现260设备经整改后，我司准备再次销售，望工厂领导批准，给予再次办理金融业务准入。
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工厂领导讲话稿()我公司尽自己所能维护好雷沃产品老客户，将雷沃品牌在陕西市场做大做强。恳请公司领导能够批准我司再次为该台设备办理金融业务审批手续。
行政人事总监已经成为国际大公司高层人物必经的职业发展阶梯。在中国，人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高。一般的民营企业，hr总监年薪可能10万-15万元左右;在较好的外企，hr总监的年薪能达到10万-40万，多的甚至可以拿到80万元。小型企业:年薪10-12万元左右中型企业:年薪20-30万元左右大型企业:年薪50-80+期权左右
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第2篇：工厂管理
中国文化是一种清淡文化，包容文化，你也不得罪我，我也不得罪你，自己人，大家别太较真，而对外人，就群而攻之，继而灭之，容不下外人。我们经常看电视就知道，国民党党员一看到共产党人或八路军，立马掏出手枪，射击，不能共存。
传统文化中不能包容外人，不能包容冲突影响到我们现在的工厂，所以工厂中常有帮派，有的是同一地方的，有的是同一个部门的，只要本帮的人有人找麻烦，马上一起来对付他，修理外人。
中国文化是用人不疑，疑人不用，这种文化也影响到工厂，如果老板过问了一些事，职业经理人会感到老板是否不信任我啊，怀疑我啊，工作的热情会受到大大影响，抱怨老板。
现在不少工厂，没有什么争吵，没有稽查，考核，做事能做多少就做多少，没有多大压力，目标也模糊，响应了中央的和谐精神，但是老板还是没钱赚，现在只是坚持，明年坚持不下去就关门。为什么这么和谐的一个工厂还是没有钱赚呢？原因有三个：产品单价没有提升，人民币早就升值，二原材料单价上升，三劳动力成本上升。面对这种情况，只有二种选择，一是产品创新，以苹果公司为榜样。二是管理升级，提高工作效能，优化人员。现在中国工厂大部分是加工为主，要转型升级，很困难，只有第二种选择，管理升级，如何升？优化流程，优化人员，提高执行力，全员较真。如果真要这样来较真，肯定会有冲突，但是不冲突不行啊，不较真只有死，较真起来还有希望。
所以表面和谐不一定是好事，里面掩盖了太多的问题。我见过一个化工厂，效益大不如前，以前吃得的化工特殊行业的红利，现在，老板感到压力大，请了个管理代表，负责工厂管理系统的优化，这个管理代表做事还是认真，建流程，培训流程，流程看板化，建规章制度，监督流程与制度，但是化工厂这帮人做事随便习惯了，要的表单就是不填，太麻烦，以前这么多年都过去，老板还不是赚大钱了吗？搞这些有什么用。工厂经常为了流程执行的事，吵的不可开交，后来有一次，生产主管威胁不做了，老板考虑到出货，只有让步，流程暂不执行，表单暂不填写。二个月后，管理代表走了。这就是一场制度变革，最后悲剧结束，生产主管与管理代表朋友都没得做，成了仇敌，老死不相往来。这个工厂还是一样的开，只不过没有以前赚钱。员工出工不出力，团队效能低，自以为是的人太多。
适当的冲突和博弈是有利于国家和工厂发展的，看看老外，多党制，腐败相对来说好多了，因为做事有人用眼睛来盯住你，乱来的人就少，腐败不会象中国这么普遍。中国工厂都有一大把标准，制度，大部分工厂制度的50%没有落实，因为没有人去较真，大家怕冲突，求个和谐。最终结果是，出不了货，材料呆滞，不良高，退货多，人工效能低，老板赚不到钱。
表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，最终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，最后癌变。
第3篇：工厂管理
工 厂 管 理 浅 谈
1.建立一个可持续改善体系，年年有人审，月月有人审，天天有人审，比如5S管理.质量管理体系.成本核算体系等。
2.建立一个可目视化或透明化管理的平台，做到（看到.知道.做到）如果人人参与的话，会有一种“竟争”的关系存在，就会有提高，不要担心你的价格会让别人知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的也只是一些特定行业企业，比如石油行业等，除了这些行业，大家采购的价格都差不多。
3.组织机构必须明确，谁管谁，管什么，什么目标，什么时候达成，结果要怎么样，如果总经理和各部门主管总认为把直接下属管好就没什么问题了，就要看怎么管好直接下属，管好的标准是什么？什么事都自己管，不累死才怪。
4.总经理和各部门主管必须要认识到，错误是必然存在的，比如员工操作方法.物料管理混乱.采购成本居高不下等等也是不可避免的，它就像感冒一样不可根治的，问题是怎么通过管理使其降到最少最小。
5.公司亏损赚不到钱，如果不是新产品.新技术产品的问题，就是内部管理有问题。产业的利润就在于：消除工序与工序间的浪费，消除人与人协作之间的浪费，消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费，消除思维差的浪费，总而言之：消除浪费！
6.企业文化是指内在的企业文化，所谓内在的企业文化是指员工对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论：今天上班能挣多少钱„„等等，那么产品成本是降不下来的，品质也无法提高。如果能达到员工与企业共存
共荣的境界，产品质量才上去，成本费用就会下来。
第4篇：工厂管理
第一章 工厂生产标语
市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。第二章 工厂管理制度
第一条 生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品生产加工工艺进行生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、除指定吸烟处外厂区内，仓库及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服，不得穿拖鞋上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
4、注意生产过程中的细节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、混料生产（杀虫剂，光亮剂，营养液）时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，叉车不得乱动，防止压伤、撞伤等意外事故发生。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条 设备管理与维修
1、大型设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，由班组长负责。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
第三章 物资管理制度
为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
第一条 仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；半成品、成品应按照类型及规格型号设立明细账。
2、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、退回产品、返修产品等应分别建账反映。
3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务
必须及时逐笔记录，做到日清月结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资
每月进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类
物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送公司财务人员。工厂负责人有权对工厂的各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
第二条 入库管理
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”办理入库
手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物
资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在当日通知经办人员负责处理。
3、因质量等原因而发生的退回产品，必须由相关人员填写“退货处理单”，办妥手续后方可办理入库手续。
4、生产过程中多领的物料，需在生产结束后重新办理入库手续
第三条 出库管理
1各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）
出库时需办理出库手续，并做到限额领料。
2、领用的物料必须由指定人员统一领取，领料人（班组长）凭流程单或相
关凭证向仓库领料，其它各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；库管员应开具领料单，经领料人签字，入帐。
3、成品发出必须由商务部开具出库单，库管员凭销售部门负责人签字的出
库单仓库联发货,并登记入账，严禁先发货后补单。
第四条 报表及其他管理
1必须正确及时报送规定的各类报表，出入存报表每周五上报财务部；材料
耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、每月28日前上报财务部门，并确保其正确无误。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处
理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
3、发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损
坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
第五条 报废制度
1、目的：
1.1 透明产品和物料在各流通工序中的品质变化情况。
1.2 为财务管理提供有效无遗漏之数据。
1.3 让那些早就该进行报废的物料和产品得到合理而快速的去向，不让其继
续占用企业资源。
2、范围：
2.1进行报废对过期、变质以及不适用的原料、辅料、包装材料、半成品及成品进行及时报废。
2.2适用于生产、研发、仓储。
3、类别：
3.1人为损坏的报废品
为了控制成本，员工应在工作中做到小心谨慎，避免人为损坏产品或配件，若有损坏的，按照成本价赔偿。无法找到损坏责任人的，追偿自产品或配件出库后所有经手人的责任，由所有经手人共同承担赔付责任。
3.2逾期、过期、换代等报废品
原则上对于长期积压不用、更新换代的产品或配料、配件，能用的应先用，确实无法再使用的，根据实际情况在尽量降低成本的基础上做报废处理。
4、流程：
4.1有物料或产品需要报废的部门，必须认真填写《报废申请单》。
4.2报废申请人应将报废的原因以及责任人明确填写，并通过财务核实报废产品的成本价格后交各部门经理或主管审核。
4.3申请人通知相关质检员进行品质鉴定，质检员根据产品质量与规定认真填写鉴定意见看其是否应该报废，并注明造成报废的原因。
4.4部门经理或主管提交总经理，签订是否同意报废或其他意见。
4.5执行报废的专人，对其进行报废。并认真填写报废时间报废地点报废方法，并由财务部出专人监督报废，签字确认。
4.6申请人将《报废申请单》提交财务，由会计签字并备案。
第四章 生产部门各岗位职责
第一条 班组长职能与职责（岗位说明）
1、保质按时按量完成领导下发的生产任务。
2、协助库管领料及发货（本班组）。
3、妥善保管本班组的工具。
4、负责本班组各工序人员的具体工作与调配。
5、组织本班组员工互学活动，提高员工执行工艺纪律的自觉性与技术水平。
6、参加本班组产品的工艺交流并在生产过程中做好工艺检查和生产薄弱环节的控制。
7、定期定量对产品进行抽检，严格确保产品质量。
第二条 员工职能与职责（岗位说明）
1、保质按时按量完成领导下发的生产任务。
2、无条件服从本班组长的具体工作安排并积极工作。
3、下班提前五分钟收拾车间卫生并关好车间门窗。
4、积极学习产品知识并提高技术水平和个人能力素养。
5、按照正确工艺与工序组织并加工或安装产品。
第三条 厨师（岗位说明）
1、工人工作日的三餐按时保质完成。
2、协助相关部门采购蔬菜及日常生活用品。
3、负责厨房和卫生间以及厂区内的卫生。
4、冬季取暖设施的管理。
5、厨房餐具以及桌椅的保管。
第五章 奖惩制度
第一条 惩罚制度
1、仓库及生产车间内吸烟者一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资。
2、未经领导同意私自外出者半小时以内者一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资，一小时以上按旷工处理。
3、仓库及生产车间内（工作时）玩手机，嬉笑打闹者一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资。
4、生产设备、原材料和各种包装材料，故意损坏者照原价赔偿并处罚款一次罚款100元，二次200元，三次扣发当月工资并开除。
5、工作时间做与工作无关的事情者（洗衣服，回宿舍，食堂、听音乐等）一次罚款50元，二次100元，三次扣发当月工资并开除。
6、不听从生产安排一次进行教育，二次500元，三次扣发当月工资并开除。
第二条 奖励制度
1、每月评比先进优秀个人1-2名奖励100元。
2、对生产工艺提出合理改进并且工厂采纳其方案奖励100元。
3、对生产过程中产品质量的保证提出合理意见并且工厂采纳其方案奖励100元。
4、在班组长的带领下每月超额完成领导所下发的生产任务5次者班组长奖励50元员工30元。
第5篇：工厂保安员管理制度+工厂保安管理制度
工厂保安员管理制度 工厂保安管理制度工厂保安员管理制度 工厂保安管理制 度
工厂保安管理制度 一、保安管理方式、安全管理工作 1、管理目标
确保厂区内无因管理责任引发的重大火灾。
维护好厂区内的公共秩序,控制车辆、货物、人员有效进出。有预见性地对任何可能危急的安全情况,采取防范措施。协助厂方总务做好厂区的日常管理工作。2、建立交互式联动治安网络
在厂区设立流动岗哨,实行24小时值巡逻制。做到每二小时巡视一遍,并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。
遇有紧急情况或其他治安需要,保安部通过对讲机下达指令,保安员可在5分钟内到达现场进行支援。
与当地派出所建立警民共建关系,并商请其警官兼任保安部安全管理指导员,定期与保安部管理人员分析治安形势、特点及防范方法和技能.3、紧急情况下的应急处理措施
发生盗窃,抢劫、交通事故、火灾等异常现象时,保安部迅速调集巡逻安全保安员,以最快的速度赶到现场,控制局面,争取主动。
迅速调动人力,物力,以确保应急工作的顺利进行。发生案件时,立即报警并维护现场,协助公安机关调查破案。保安部当值主管应在突发事件发生的第一时间到达现场,沉着、机智实施处理,并向上级进行报告。、消防管理
1、消防组织机构的建立
工厂负责人负责建立消防安全领导小组。
工厂负责人为厂区消防安全管理人,负责安全监督管理工作。保安部应配合厂方消防管理工作
厂区内其他人员为义务消防员。日常巡视保安员为兼职消防巡查员。2、建立各项消防制度 消防检查制度。
保安巡查员每日检查小区内共公地方的消防安全情况,包括消防设备、动火作业监督、安全用水、用电情况等,检查结果记录在《值班记录表》中。
保安员负责每楼、每层消防安全情况巡视,每两小时巡视一遍,填写《巡查签到表》,并将情况上报领班。
在安全检查中发现消防隐患,应及时采取整改措施,做到隐患不过夜。发现厂区存在消防隐患,应向厂方总务发放《整改通知》,限期整改,并跟踪验证。
防火措施
1、严禁宿舍区乱拉、乱接临时用电线路,电器线路需维修时及时通知工程人进行维护。
2、严禁在厂区内烧废纸、杂物,严禁吸烟或燃放烟花爆竹等。 3、严禁私自改变、拆除、封堵消防设施的通道。4、不准在楼道、消防通道设立仓库,堆放杂物,阻碍通道。5、公共场所严禁使用可燃性装修材料,室内使用可燃性材料要严格控制,并加以处理。
消防知识培训
1、用宣传栏等消防宣传途径对厂区员工进行消防宣传教育。 2、管理公司每月检查一次安全活动记录并签字认可。
3、在安全消防活动日查出的安全、消防隐患,由各组自行在活动记录中登记并整改。
4、专、兼职消防员在上岗前必须接受消防常识的消防技能培训,考试合格后方可任职。
消防设备管理
1、管理中心负责建立消防档案。
2、保安部对各种消防设备的设施的标识进行设计,编制〈消防设备标识登记〉。消防设备标识由管理中心经理指定人专实施,并在各项安全检查中作为检查内容。
消防演习
1、厂区内每年至少组织一到二次消防演习,具体办法和内容 参见由管理中心每次制定的〈消防演习方案〉。
2、消防演习后,保安部主管编制〈消防演习报告〉。对演习过程中发现的问题,及时调整、纠正并验证其结果。
车辆管理
1、厂区停车场实行24小时巡逻制度,由厂区保安巡逻员工负责管理,确保车辆可以随时进出、停放。
2、对进出厂区的车辆实施证、卡管理,引导车辆有序通行、停放;无乱停乱放现象。3、车辆进入:车辆进入停车场一停二慢,必须服从保安员的指挥和安排,取得保安员同意后方可进入。
4、车辆停放:车辆停放时必须服从保安员指挥,注意前后左右车辆的安全,在规定位置上停放,并与周围车辆保持适当距离,不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍,车主必须锁好车门,调整好防盗系统至警备状态,车内贵重物品须随身带走,车主停好车辆后须立即离开停车场,不得在他人车辆旁停留。保安员应指挥车辆停放,查看车辆有无上锁,有无外部破损,不服从指挥、乱停放车辆的按交通乱停放车辆有关规定给予处罚。
5、驶离:车辆驶离停车场时应注意周围车辆的安全,缓慢驶离,并在出口处向保安员交回停车卡,保安员核对牌号相符,收回停车卡方可驶离。
6、保安员值班期间应认真负责,热情服务,不得会客、喝酒、睡觉,不得离开,不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场,严格
核对驶离车辆的牌号,对车主的合理要求应给予满足。保安员交接 班时应办理交接手续,核实停车场车辆内登记记录相符,并签字交 接。
7、厂区内不得试刹车、练习车、修理车辆,禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危险品的车辆停放。 二、保安岗位设置 人员编制 总人数:15人 主管:1人 领班:2人 队员:12人 岗位安排 1、领班:1人 2、厂区正门岗:2人 3、厂区后门岗:2人 4、厂区巡逻岗:1人 5、例休:1人 三、保安岗位职责 1、保安主管岗位职责 工作关系。
a.直接上级:厂区管理负责人 b.直属下级:领班
c.相关岗位:厂方总务、事务助理、厂区电工、环境美化部领班。工作职责。
a.请示汇报:向厂区管理负责人请示汇报工作。b.组织落实:根据上级指示组织分布各岗位具体工作。
c.计划管理:制定月度、年度工作计划和费用预算及月度物品采购计划,做好每日工作日志。
d.制度建设:严格执行经公司审定的《工作手册》,并根据厂方管理和服务的需要制定相关制度并呈送上级审批。
e.队伍建设:做好分部员工的思想工作,统一大家的认识。
f.员工培训:根据上级要求和本部门实际需要,开展形式多样的培训,提升员工业务能力和综合素质。
g.业绩考核:对月度、年度工作进行评估,并根据员工工作表现提出奖惩意见报厂区管理负责人审核。
h.工作督导:不定期检查各岗位的工作,及时发现问题并纠正。i.设备管理:建立保安部领用设备、器材等用品总帐管理,并明确具体待管责任人。
j.沟通协调:对内与厂区管理负责人与厂方总务加强沟通紧密合作,对外与政府职能部门、保持良好的关系。
k.考勤管理:做好保安部日常考勤、假期初审。l.个人休养:加强自身学习,做好模范表率作用。
m.档案管理:做好本保安部文件、资料、图片等原始资料的收集、保管。n.工作布置:根据厂区实际情况和需要合理配置人力、器材。
o.会议管理:定期召开分部例会,检查分析工作完成情况,及时传达上级和政府职能部门文件精神和要求。
p.信息反馈:对于所掌握的关于厂区,特别是安全防范方面的问题要及时向上级汇报。
q.纪律管理:督促保安员严格遵守《员工手册》和《保安人员基本行为规范》等行为条例。
r.其他任务:完成上级交办的其他工作注意事项。a.工作时间:8:30-17:30。
b.值班主管不当值时保安领班代履行值班主管的职责。c.全天24小时保持通讯畅通。
d.做好上级领导和贵宾视察时的陪同保卫工作。e.督促各岗位做好原始记录的填制和保存工作。2、领班岗位职责 工作关系。
a.直接上级:保安部主管。b.直属下级:保安员。c.相关岗位:保洁领班、园林领班、厂区电工 工作职责
a.严格执行经公司审定的《工作手册》。b.协助部门主管做好小区的安全防范工作。c.组织班组落实各项具体的管理规定和制度。d.做好班组的岗位培训、训练及日常考核工作。e.负责班组当值期间的管理和考勤工作。
f.督导检查班组岗位的工作情况,发现问题及时处理或向上级汇报。g.做好班组员工的思想工作,统一大家的认识。
h.定期召开班组会议,及时传达上级和政府相关分部文件精神和要求,并布置工作。
i.及时向上级和厂区总务汇报所掌握的关于厂区管理特别是安全防范方面的问题。
j.协助厂区管理负责人及其他相关部门开展各项工作。k.完成上级交办的其他工作。注意事项。
a.工作时间:每天工作12小时。
b.熟悉厂区物业概况、设施设备和供水、供电、消防系统的分布状况及主控制室位置。
c.上班前检查本班员工是否按规定着装和携带专用工具。d.提前十五分钟上岗,以便与上一班交接工作。e.当值时注意观察厂区内各处,特别是观察死角的秩序。
f.巡逻时重点跟进停车区域的管理工作,注意附近游荡的人员和车辆异常情况。g.注意随时纠正保安人员的不适当言行。3、保安员岗位职责 工作关系。
a.直接上级:保安领班。
b.相关岗位:责任区域内的保洁员、园林工、工程技术员。工作职责。
a.严格执行经公司审定的《工作手册》。b.维护责任区域内的公共秩序及交通秩序。
c.督促厂区住宿员工做好防火、防盗等安全防范工作。d.发现异常问题及时向上级汇报处理。
e.检查责任区域内的消防器材和标记,确保消防通道畅通。f.控制推销、闲杂人员进入小区。g.纠正各种违章行为。
h.协助管理厂区其他部门开展各项工作。i.准确、及时做好各种原始记录。j.完成上级交办的其他工作。注意事项。
a.每天工作12小时, b.严格执行公司的各项规章制度,做到令行禁止,以军人的服从意识为导向,在言行举止中做一个公司的企业代言人。
4、大门岗工作职责
a、认真、礼貌的接待来访人员,及时与被访公司或人员取得 联系,经过被访人员的同意方可放行并按规定做好相关登记工作。b、对出入员工的包进行查询,对携有公司物品的必须要求其出示有效的”放行条”放行。
c、员工上下班期间当值保安必须在门口站立值勤,检查出入人员证件,无证一律不让入内。
d、对进出厂区的所有车辆,登记清楚车牌号码、进出时间、来访意图,发放《车辆临时出入证》,进出车辆全部行举手礼,必要时以最佳手势指挥车辆的停泊及行走路线;检查所有外出车辆是否携带货物,无;直接放行,有;通知其到相关部门办理放行手续后放行。
e、认真记录好当天所接收的快递;处理好所接收的信件和报纸等。f、密切监视防盗报警系统,若有情况及时排除,并上报领导。g、负责园区灯饰的开关。
h、下雨时检查所管区域内是否有漏水和堵塞现象。i、厂区内禁止吸烟;禁止车辆鸣笛、播放音乐。
j、监视岗亭周围的情况,发现异常问题及时制止,必要时上报领导。k、严禁任何车辆停放门口,严禁可疑人员在厂区附近逗留。
l、礼貌回答客人提出的问题,收集来自客人的意见和投诉,并及时上报管理部门。
m、负责整理好岗亭的内务及卫生;保证岗亭周边5米范围内 干净无杂物。
n.了解厂区主要领导以及公司部门以上管理人员和领导的姓名、职务、及物品放行签名模式。
5、后门岗工作职责
a、负责来访人员的登记,通知被访人,经过同意后,方可入内,并且登记来访人员有效证件,发放临时出入证。b、员工上下班期间必须在门口站立值勤,检查出入人员证件,无证一律不让入内。
c、负责对出入员工的包进行查询,对携有公司物品的必须要求其出示有效的”放行条”放行。
d、进出厂区的外来车辆,要登记清楚车牌号码、进出时间、来访意图,发放《车辆临时出入证》,检查所有外出车辆是否携带货物,无;直接放行,有;通知其到相关部门办理放行手续后放行。
e、厂区内禁止吸烟;禁止车辆鸣笛、播放音乐。f、负责检查宿舍楼梯灯的开关情况。
g、负责发生突发性事件通知备用班的应对工作。
h、负责整理好岗亭的内务及卫生;保证岗亭周边5米范围内干净无杂物。i.了解厂区主要领导以及公司部门以上管理人员和领导的姓名、职务、及物品放行签名模式。
6、巡逻保安岗位职责
a、检查公共场所照明灯、装饰灯、是否正常齐全;台风、暴
雨时检查门窗是否处于完好状态,下水道是否堵塞,梯间、墙身、天花是否出现剥落脱漆、漏水现象;墙、地面瓷片是否完好无损;各类雨、污水井盖是否完好;卫生状况是否良好。
b、检查消防栓内配件是否齐全;灭火器是否有漏气或过期、失效现象;消防安全疏散指示灯是否完好,疏散通道是否堵塞;防盗预警设施和消防报警设施是否完好。
c、检查天台的防护栏、避雷针、隔热砖是否完好;下水道是否畅通。d、检查车辆是否按规定停放、是否损伤,各类车辆指示标识是否完好无损。e、检查厂区内是否有可疑人员逗留及乱张帖、乱拉线现象;检查是否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象。
f、巡逻中发现有弥漫石油气味、焦味,应立即进行调查,当原因不明时立即通知主管进行检查。
g.熟悉宿舍责任区域内的物业概况、设施设备和供水、供电、消防系统的分布状况及主控制室位置。
h.提前十分钟上岗,以便与上一班交接工作。i.当值时按规定着装及携带专用工具。
j.发现有人搬运大件物品外出,要及时上前询问,并通知其到厂方总务开具《物品出入放行条》,同时通知门岗把好关。
k.按规定巡查责任区域并签到,注意各种情况是否正常,同时
注意供水、供电、消防系统及其他设备设施的运行情况,发现问题及时处理或向上级汇报,做好相关记录。
l.早班原则上于19:00打开厂区路灯、楼梯灯,冬夏转季或特殊天气情况下灵活掌握;具体实施配合厂方总务制定实行。
m.遇突发事件时,注意保持冷静,按《突发事件或异常情况处理程序》进行操作,并及时通知领班以及附近的保安岗位采取应急措施。
n.遇暴风雨、台风天气时,及时检查责任区域内的供水、供电、消防系统运行状况,发现问题及时向上级汇报,并做好记录。
o.发现在责任区域闲逛的陌生人员,要注意观察,有需要时灵活地查询清楚 工厂保安管理制度相关内容:水利工程监理规章制度 一、施工组织设计审核、审批制度在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上，必须对项目及每一个分部工程，甚至特殊的工程、难点制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施项目及分部工程的施工并保...大学优秀毕业生评选办法 一、优秀毕业生评选条件1(具有正确的政治方向，坚持党的基本路线，模范遵守校规校纪。2(学习态度端正、成绩优良、专业基本功扎实，有较强的分析问题和解决问题的能力，专业课平均成绩在全班前25,以内。
公司资金备用金管理制度范文 为了加强公司对有关部门及各项目部备用金的管理，规范借款行为，提高资金利用效率，夯
实成本费用核算，减少资金损失，特制定本制度。一、本制度适用于公司各部门及所有项目部。
班会财务管理制度 宗旨:以公平、公正、公开、人性化为原则，促进班级的和谐发展。1.班费的征收需在班会上提出，经讨论得到绝大多数的同学支持后方可收取。2.对于班费的支出，相关人员须执发票向班长或团支书反映，征得同意后到生活委处报销。
推行政府法律顾问制度的作用 为什么要积极推行政府法律顾问制度?建立政府法律顾问制度是建设法治政府的迫切要求，是促进依法科学民主决策的重要保障。四中全会《决定》提出积极推行政府法律顾问制度，保证法律顾问在制定重大行政决策、推进依法行政中发挥积极作用。
机关安全保卫工作制度 一、加强安全防范工作。为切实做好防盗、防火工作，采取人防和技防相结合的措施，防盗监控室和防火监控室必须实行24小时值班制，值班人员应认真登记当班情况，不得脱岗，发现问题及时报告;保安人员要加强巡逻，对可疑人员进行必要的询问和...综合管理部办公室工作职责 1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议;2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作;3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映;4、负责为行领导办公提供服务;5、负责处理文电...食品安全规章制度文本 食品安全管理制度为做好食品经营工作，切实保障消费者人身安全和健康，特制定以下制度:食品经营基本条件与要求一、食品经营范围与证照要求:本单位销售的食品为;本单位保证仅在食品流通许...专题导读:>工厂保安员管理制度>工厂保安室管理制度>小工厂安全管理制度
第6篇：工厂管理公约
*******有限公司厂内管理公约
为维护本公司厂区内各相关方的合法权益，维护公共正常秩序和环境卫生，保障厂区内物业的安全与合理使用，建造管理有序、服务完善、环境舒适、文明和谐、安全生产的环境，根据有关法律法规制定本规约。
使用人：通过租赁合同方式取得建筑物使用权的各个公司。
管理人：江苏中远消防设备有限公司，由管理人对本厂区行使管理权和进行物业服务，对厂房、仓库等物业的使用、公共设备设施、绿化环保、清洁卫生、公共秩序、消防、安全生产、水电供给等进行监管。任何使用人应积极配合管理人的各项管理工作。一、厂区内任何使用人必须依法进行生产和经营，自觉遵守厂区内的各项管理规定和制度，合理使用厂区内物业及配套的公用设备设施。
使用人生产经营过程应遵守国家和常州市有关环保的法律法规，并按程序接受政府行政的环保评审。
使用人应遵照国家和常州市相关的劳动法规体系进行内部管理，避免出现劳资纠纷，干扰厂区内正常秩序和带来不良影响。
二、任何使用人必须按照物业设计规范的功能使用厂区内的物业，不准有人员居住； 三、使用人对厂房或其它建筑物进行装修，必须提前向管理人做出书面申请，管理人同意后方可进行装修；确知注意事项和禁止行为，按程序办理相关的手续，装修活动受管理人监督。发生违规违章装修或妨碍他人正常使用物业的现象（如渗、漏、堵、冒、占用等）应当及时纠正，造成他人损失的应承担赔偿责任。
四、凡因使用不当致使使用权限范围内的厂房或其它建筑物及自行安装的设备设施已经或可能妨碍、危害毗邻使用人利益、安全，或有碍外观统一、观瞻的，必须及时整改修复。
五、使用人须建立完善的消防管理、安全生产管理制度和作业规范并严格执行。加强安全防范意识，做好防火防盗工作，确保人身财产安全。
六、人为造成公共设施设备或其他使用人设施设备损坏，由造成损坏的责任人负责修复或赔偿经济损失。
七、安全责任区域划分：
1.车间五及门口东边的车棚，责任人： 2.车间三南北平分南半车间，责任人： 3.车间三南北平分北半车间，责任人：
安全职责：负责该区域的日常管理和用水、用电、机械、防火、防盗、防爆等的安全检查，发现有安全隐患时，及时消除安全隐患，使之处于安全状态，该区域发生任何安全事故与管理人无关，责任人承担所有后果。
八、环境卫生区域划分（见附图一）：
1.车间五及门口东边的车棚，车间五周围道路及绿化带的卫生，责任人： 2.车间四南北平分南半车间，车间四南面、东面的路面和绿化带，责任人： 3.车间四南北平分北半车间，车间四北面、东面的路面和绿化带，责任人： 环境卫生要求：最少每两天打扫一次责任区域内的卫生，保证车棚、道路、绿化带内无纸屑、烟头、瓜果皮核、包装框、箱、盒、袋、粪便等污物；车间外墙不得乱涂、乱画、乱搭、乱贴、乱挂、设立广告等；车间门口和路面上不得随便堆放杂物；不得在树干上晾晒衣物和被褥，不得践踏、损坏花木，占用绿化用地；不得随地大小便。
九、人员和车辆进出厂管理制度
1.厂区开门时间为早上6:30，晚上21:00关门，请厂区内使用人在此时间段进出厂区，如有特殊情况需要早进或晚出，必须提前向管理人申请说明；
2.非本厂区人员未经许可禁止进入厂区。因业务需要拜访，均先到门卫室说明拜访单位后方可进入厂区。
3.衣衫不整、穿拖鞋、赤膊人员一律禁止入厂，门卫有权予以劝退；
4.车辆进出厂区必须减速行驶，时速不得超过5km/h，禁止鸣笛，禁止超车，如因超速行驶发生行车安全事故，由驾驶员承担全部责任。车主应保管好自己车内物品（贵重物品请勿放在车内），并由个人承担保管责任。
5.车辆停放应按照公司指定的区域、车位集中停放（车间四使用人车辆停放在车间四东边马路上，车间五使用人的车辆停放在车间五南边的车棚中，管理人车辆停放在西边车棚内）。严禁车辆在厂区内除指定停车区域以外的其他位置停放，同时应服从门卫的管理，员工的自行车、电动车、摩托车摆放整齐；
6.不准在厂区内任何道路试车、修车、练习，不准碾压绿化带和路牙，不准损坏路面及其他设施，如有损坏应照价赔偿。
7.送货和客户车辆进入厂区时，须在门卫室登记，并按照门卫指定的路线进入厂区；
8.送货车辆离开厂区时需将货物的包装及作业产生的垃圾随车带走，或收货公司及时清理。
9.严禁运载剧毒、易燃物品、枪支火药和其它危险物质的车辆和履带式车辆进入厂区；
10.除执行公务的车辆（政府车、消防车、军车、警车、救护车等）外，其他车辆一律按本规定执行。 道路使用要求
十、厂区范围内不得有下列行为：
1．擅自改变房屋结构、外貌（含外墙、外门窗、檐台等部位的颜色、形状和规格）、设计用途、功能和布局等；
2．对房屋的内外承重墙、梁、柱、板、楼台等进行违章的穿、凿、拆、搭、封、建等；
3．占用或损坏楼梯、通道、屋面、道路、绿化带、停车棚等公用设施及场地； 4．损坏或拆除、改造供电、供水、监控、雨污水管道、井盖、消防等公用设施； 5．违反规定存放易燃、易爆、剧毒、放射性等物品和排放有毒、有害、危险物质等；
6．聚众喧闹、超标噪声等危害公益行为或其他不道德的行为； 7．法律法规及政府规定禁止的其它行为。十一、加强精神文明建设，弘扬优良道德风尚。上下左右毗邻应友好相处，互供便利，共创良好的生产、工作和生活环境。
十二、任何使用人应同时遵守下列国家和地方的城市管理法规、规定，并承诺接受本管理人据此而进行的管理和执罚：
1．《中华人民共和国消防法》； 2．《中华人民共和国环保法》； 3．《中华人民共和国安全生产法》； 4．其它相关的法律法规。十三、相关处罚：
1．违反本公约第八、九条规定的，管理人将责令其限期改正，恢复原状，可以并处一百元以上一千元以下罚款。
2．违反本公约第十条规定的，管理人将责令其限期改正，恢复原状，可以并处一千元以上五千元以下罚款。
十四、本公约经各使用人确认并与本管理人共同签署生效。任何使用人使用其属下物业时，均应承诺遵守本公约各项条文及本公约套件规定的条文。
管理人：********有限公司 代 表： 使用人： 代 表：
第7篇：工厂管理方案
工厂管理方案
每家有成就的公司,不管大小都有自己的一套完善的管理体系.管理的成功与否在于管理者的执行力度大小，管了还要看你怎样去理。每一个部门都有自己的管理制度。科技的进步和加强管理是提高企业竞争能力的两个方面。在技术进步的同时，要通过管理上的变革来跟上企业技术进步的步伐。如何更大程度的发挥技术改造的作用，并以此提升企业的竞争能力。这是每个企业迫切关注的问题。设备与模具的好坏直接影响企业所生产的产品数量和质量，也就是说每一个工作都要有能力从第一道环节开始抓起，这样才能提高效益，决定企业的生产水平。所以设备管理与人员管理同样重要。这样才能让物耗得到控制，质量得以提升。加强对员工的培训，对生产，机器维护和员工的品控意识都有特大的帮助。如何推行“五S”管理，让大家有舒适干净的工作环境，建立友好的团队精神，让干部怎样才意志去克服困难。让员工怎样去意识产品的完美，这些都是管理的重中之重。
公司有完善的管理体系，实现文字化的管理，提供各种工作上需要的表格，表单以及完整的组织架构。工作安排合理得当，要让员工清楚，轻松有效地完成自己的工作。
刘次荣草。2008-09-02.
第8篇：工厂管理制度
工厂管理规章制度
前言
为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。
第一章总 则
第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条在当地政府有关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。
第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。
第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。
第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。
第六条各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。
第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。
第八条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。
第九条本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。
第十条本章程于二零一三年四月一日正式颁布实施。
第二章员工守则
第一条员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。
第二条努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代化企业有用之才。
第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。
第四条服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。
第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第七条热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。
第八条热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第九条加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。
第十条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。
第十一条积极配合公司各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。
第十二条按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾
第十三条工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。
第十四条公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。
第十五条每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期
三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。
第十六条按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。
第十七条在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。
第十八条各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工
作热情，团结协作精神。
第十九条本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。
第二十条严禁在车间或厕所里抽烟，应在公司设置的抽烟处抽烟。
第二十一条违犯本章第五、九、十、二十条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处理。同时，并做开除出厂处理。
第三章安全生产管理制度
第一条贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。
第二条各部门应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用方法，制订出安全操作规程，供操作者安全指南。
第三条学徒应在师傅、新工应在组长的指导下，依照《安全操作规程》操作机电设备和危险工种。
第四条作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机械安全性能正常稳定。
第五条非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。
第六条危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方可独立上岗作业。
第七条各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。
第八条机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故障的机械设备。
第九条严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。
第十条严禁任何人或单位私自拆卸、破坏各种安全标识和其它安全设施。
第十一条各部门机电设备应制订安全检查制度，指定安全维护人员和实行安全监护责任人制度。
第十二条安全监护人有权依章监督作业，对本安全区域内的违章作业人员不听劝告者，监
护人应向人事部申报执罚和当即中止违章者作业。
第十三条安全监护责任人发现员工违章作业应及时制止，安全监护责任人失职者，应追究相关责任。
第四章考勤打卡规则
第一条员工必须自行打卡记录上下班时间，包括上下班因公因私离开厂的时间。
第二条上班时间一天内（不含一天）因公或因私离开厂的，要在《员工上班离开时间登记表》上注明离开时间和事由，并有部门主管的签名同意，主管人员外出由考勤员签名确认。
第三条上班时间超过一天（含一天）因公或因私离开厂，要在《员工上班离开时间登记表》上注明天数和事由，部门主管签名同意；部门主管需经厂级领导签名同意。若厂级领导外出无法报告，应向办公室考勤员请假备案。
第四条每月底考勤员提交考勤表若与办公室收取的《个人电脑打卡钟专用表》出现不相符情况时，则按照《考勤制度》处理。
第五条考勤员每月底要认真核对本部门管理人员上班离开时间登记表与打卡牌的情况，发现违反厂有关考勤机使用规定以及厂的考勤制度应如实记录在《考勤表》上，并经主管或领导签名，才能交至办公室。如有意或无意将矛盾上交，不在本部门《考勤表》上记录的违纪情况，由办公室或其它部门发现的每次则以双倍扣罚当事人。
第六条打卡机真实记录员工出勤、外勤（或因私外出）时间，上至总经理、下至一般人员上、下班要打卡，回厂后外出（无论因公因私，也无论时间长短）也要打卡，否同，轻者作忘记打卡处理（本部门自报每次扣50元，抽查发现每次扣100元），重者视为早退或离岗。
第七条各级管理人员应以身作则遵守以上规定，各部领导有责任指导考勤员执行考勤制度，若考勤员徇私失责，则酌情另行处理。
第八条因公外出或其它特殊情况未打卡的，可由部门主管核实报人事部补签卡，其余未打卡者不准补卡（签卡）。
第九条补卡事宜一律需由签卡部门或部门主管送人事部专职办理，禁止任何非职能部门和个人代签，违者除将代签卡作废外，人事部应对违章部门有关人员进行教育批评。
第十条工卡应保持整洁完好，禁止涂改、弄脏、盖贴任何标识或折叠。
第十一条员工迟到或早退者给予书面警告，警告无效者按有关规定处理。
第十二条凡无故旷工一天者，通知后仍未到岗，作警告、检讨教育处理，连续旷工十五天者通告后仍未到岗的作自动离厂处理，若有意外事故不能到岗的，必须提供相关证明。
第十三条本规定自实行打卡制之日实施。
第十四条本规定由人事部负责解释及修改，并由人事部负责安排检查与考核。
第五章车间管理制度
第一条 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。
第二条 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
第三条 上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。
第四条 严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。
第五条 上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。
第六条 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。
第七条 因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。
第八条 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。
第九条 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处
第十条 下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。
第十一条 严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。
第十二条 违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者视情节轻重按《人事制度》第十三节有关程序规定另行处理。
第六章 消防制度
第一条 实行“预防为主，消防结合”的方针，积极做好防火工作。
第二条 各部门每月15号进行一次安全性检查；电器、电路有关等设施。
第三条 各部门的消防通道、安全门不准堆放杂物、机械等，经常保持畅通。
第四条 严格管理和规范放置易燃易爆物品，未经厂安全管理小组批准，任何人与部门不得
将易燃、易爆物品转移厂方指定的原存放点。
第五条 新员工入厂时，由人事部培训有关安全防火知识及紧急疏散方法，并每季度组织一次全厂全员安全疏散实习演练。
第六条 严禁任何人以任何理由在宿舍、车间、货仓、易燃品存放点及其它作业场所的重点防火区域内私接电源、生火、吸烟。
第七条 各部门应在下班离开作业场所时，关闭一切电源，发现电路、电器有破损现象要即刻中止使用，报电工专业人员及时维修好后方可投入再作业。
第八条 若发生火警，厂中心领导应即刻到位，迅速组织消防工作，采取紧急、正确的消防措施灭火，并及时报火警119求援。
