分公司发言稿（共5篇）

第1篇：分公司发言稿

分公司发言稿

【篇1：分公司领导讲话稿】

分公司领导王安勇经理在明水公司开门红

誓师大会的讲话 分公司王安勇经理

同志们、战友们：

大家好！

值此分公司“龙翔一二，盛世泰山”2012年首季开门红

誓师启动大会在全区11家单位如火如荼召开之际。我绥化铁军在2011年取得重大胜利又将迎来2012年的关键时刻，我受分公司党委总经理室及杨总委托代表分公司党委总经理室来到明水公司。值此请允许我代表杨总，代表分公司对战斗在一线的广大个险管理干部及全体营销员说一声：大家辛苦了！

一年来明水公司在分公司党委总经理室的英明领导下，在以刘立军、刘柱为首的支公司班子领导下，在个险销售部刘革、吕凯及个险部成员的积极配合下，在全体营销员的共同努力下，2011年个险业务取得了骄人的成绩，你们虽然地域经济落后，队伍状况不理想，但你们敢于应对挑战，迎难而上，不怕困难，不找借口。有营销人特有的、特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，在绥化国寿大舞台上，一展自己西北铁骑的风采。首季以300万超额完成分公司下达的目标，历史性的在全市11家单位全面报捷，全线飘红的 成绩单上写下了明水公司的名字。你们用“把金尊买到农村去的销售策略”为绥化个险在全省赢得了殊荣，在全省县支公司提档晋级中，你们位居全省前五名，创明水公司历年在全省最好的位次。这些成绩的取得得益于分公司总经理室的运筹帷幄，得益于公司经理室的高度重视，更得益于在座的每个服务部，每个团队及每位战友的浴血奋战，无私奉献。在这里我再次代表分公司感谢你们。成绩固然可喜，但我们应该看到，我们与大公司、强公司无论在业务规模、营销员数量及发展后劲上还存在着差距，敢于超越，永远是寿险的不二法则，只有树立大目标，敢于超越自己，超越对手方能在寿险的大河里顺势而杨，不断进取。为此我对2012年明水支公司开门红谈几点意见：

一、准确定位捍卫荣誉 明水公司2011年度，全市排名第八位，今天在这里，我为大家树立这样一个目标，即保七争六，这是完全可以而且应该必须达到的位次，我希望2012年应该是明水公司更加奋进的一年，这是我的心里话。

二、抢抓机遇时不我待

首卖周定首季，首季定全年，尤其我们明水公司，保费

来源主要是农村，而农村黄金展业时间也就是在这一两个月里，所以我说，从今天到1月5日，还有45天的时间，大家应该充分利用这45天，争分夺秒，抢收保费，才能实现 首季开门红。

三、泰山名额一个也不能少

分公司企划四万元即一个泰山名额，我说大家都应该要，一个也不能少，如何达到，我说把这45天分成三个阶段，15天每个人组织一场说明会，每场说明会找15个人，签1.5万元保费，那么三场说明会就达到一个泰山名额，就这么容易。只要大家按我说的去做，你一定能达到泰山。

四、放大格局 做大团队

分公司企划案中对于50万、100万团队设了大奖，这是

历年来最大的企划，我希望明水公司在首卖周，至少要有2个乡镇入围，获得奖励，因为去年，通达、崇德在嘉年华就达到了50万，已经说明我们这里也一样能出50万、100万乡镇，希望今年明水公司也一定会给分公司一个更大的惊喜，我相信你们一定能做到。

同志们、战友们，出征的号角已经奏响，绥化个险的大

舞台需要你们的精彩，希望我们在分公司嘉年华和泰山中再聚首，共同品尝胜利的美酒。祝大家在龙年大吉大利，收获满满。

【篇2：新公司对内发言稿】

新公司开业对内发言稿

各位同事,大家好:

我是咱们公司的总经理xxx,今天,是咱们xx公司成立的第一天,我非常高兴有幸和你们在一起见证这个时刻,在这里,我宣布,xx公司正式成立!

历经半年多的准备,我们终于等到了这一天,从今天起,我们将拥有自己的厂房,自己干净明亮的办公区域,设备完善的办公设备和管理系统,等等等等,一切一流企业拥有的,我们都会拥有.因为我们的目标是国内超一流的企业,请大家注意,不是同行业一流,是国内超一流.在座的各位同事,你们虽然很年轻,但是你们受过高等教育,是当今社会下的人才,精英.综合素质都较高,我相信你们成长的空间一定会很大.但是,如果还停在以前的状态,我断定你们的成就一定小的可怜,你们有谁想庸庸碌碌呢?我希望我们的同事,我们的员工未来都是同龄人的佼佼者,我希望你们在这里可以学到很多东西,从一点一滴开始,严格要求自己,踏踏实实,把基本功做扎实,不要怀着混日子的想法度过每一天,每天进步一点点,你们每一个人都会有量变到质变的那一天的,相信我,因为我就是这么走过来的.不要去计较金钱上的得失,因为咱们公司的薪酬体系是非常完善的,每个人都会得到付出的回报,但是我希望你们每一个人都能得到的更多,不仅是金钱上的,更多的是内在的,把

最简单的东西做到极致那么你就是专家了.我们企业的企业文化是:以人为本,求真务实,德才兼备.精神和物质双丰收才是最大的收获,我希望未来你们每一个人都是能独当一面的人才,可以伴随着我们企业的壮大,一点点看着我们共同成长,.是人才我们一定不会埋没你,因为我们是一个集体,你们是这个集体的一份子,每个人要有团队意识,一荣俱荣,一损俱损,希望每一个员工都切记这一点,只有这样我们才能无坚不摧,才能做强做大.我对你们有信心,我也对企业的未来有信心,因为这里有你们.最后,希望你们每天都有个好心情,好身体,工作中有什么问题及时反映,当天的事情当天完成,出现错误及时改正,在我们共同努力下,生活会更加美好.【篇3：公司总经理2015年会发言稿】

公司总经理2015年

新年晚宴发言稿

尊敬的各位来宾、同仁们：

大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意！

公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！的优秀员工进行表彰。

2014年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。2014年公司已签订合同240个；完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。

在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的各项目标。

在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效机制，成绩效益显著。

同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。

回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！

再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。

谢谢大家！

第2篇：分公司座谈会发言稿

分公司座谈会发言稿

各位领导、各位同仁：

上午好！***集团从2001年4月，在西藏那曲承接***万部队营房工程开始，至今15个年头，真正市外分公司业务的全面开展是2008年**分公司成立开始，至今已是8个年头，从无到有，从弱到强，经历了许许多多的坎坷。目前市外分公司共计16个，其中有11个分公司有业务，最少业务量的是***分公司约****万，最大业务量的是成都公司****万。累计完成产值1000亿元。2013年、2014年、2015年三年分别完成产值****亿元、****亿元、***亿元，分别占总承包营业收入的**%、**%、***%。在集团的领导下，经市外分公司全体员工的共同努力，市外分公司的成绩是显著的，功不可没。

回望过去，在艰难的发展道路上，我们也留下了很多遗憾，例如：安徽**项目、武汉****项目、*****材料采购诉讼、***分公司经理***事件等等从这些实例表现出：一是合同订单的先天不足；二是对市外分公司领导班子成员监管不够；三是集团*对市外的管理深度不够，尤其在专业分包、劳务分包、大宗材料设备采购管理方面鞭长莫及；四是对海外工程的管理人员不足。

其实，市外分公司目前共有员工***人，其中分公司机关人员***人，项目部人员***人；集团合同****人，分公司合同工***人，其他合同****人；持一建人员****人，其他注册证书**人，拥有各类岗位证书****个。这是一支庞大的队伍。分公司目前没有业务的***家。个人认为应加大区域化管理的力度，合并部分分公司，整合资源，集中力量，拧成一股绳，抢占市外市场。

***倡导的“一带一路”战略，了为我们拓展海外市场事业部带来了新的发展机遇，建筑业的产能过剩形势也倒逼我们走出去，亚投行的成立，为我们拓展海外市场提供了保障，以前在结算货币上吃的亏现在也不存在了。同时，****市外经贸委也大力宣传走出去战略和海外形势，鼓励我们有条件的企业走出去，在政策等方面给予大力支持。

总而言之，前途是光明的，道路是曲折的。我们建工人应肩负起责任，应以百倍的自信，去迎接新的挑战。最后，祝我们集团的明天更美好！

第3篇：分公司总经理发言稿

分公司总经理发言稿

【篇1：公司总经理2016年会发言稿(1)】

2016年年会总经理发言稿

大家下午好！公司自创业至今，已经走过36个年头。36年来，公司经历风风雨雨，一路曲折，却又勇往直前，获得了有目共睹的成绩。公司今天所取得的成绩，凝聚着老一代创业者的辛勤付出，也凝聚着全体员工的心血和汗水，是大家同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。

2015年是我们逆势而上、直面挑战的一年，虽然大的经济形势不是很乐观，各种政策措施对行业也不是很有利，但是我们调动各方面的力量，积极、主动争取有关主管部门的理解和支持，着力维护企业正常生产经营秩序，有效地排除了多方面的干扰和阻力，使公司整体运营状况呈现良好态势。

总结2015年，对比2014年，我的感触颇深，总结以下几点： 第一，公司管理、部门配置更趋完善、合理。公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平有了较大提升。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟。未来的2016年，我们将侧重人才培养、团队建设，并同时拓展相关业务。

重新梳理企业文化，明确了企业的发展方向，树立企业形象。

第二，环保工作一直以来是我公司关注的重点，花巨资引进了国际先进的设备以来，今年我们更是结合社会形势及国家政策的需要，增加了设备。

第三，大力开展慈善活动，提高社会声誉。中华民族自古就有慈心为人、善举济世的传统美德，开展慈善活动是营造互帮互助良好社会环境、提高公民慈善公德意识的有效载体，也是帮助困难群众、维护社会稳定、促进社会文明进步的重要途径。1月24日，我们一行20多名员工，到山区慰问孤寡老人、困难家庭，力所能及的帮助需要帮助的人，这一善举充分体现慧谷人的爱心和社会责任感。今后我们还将更多的开展类似的活动，营造互帮互助、扶危济困的企业文化氛围。同志们，新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新的发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，行业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强主业的同时，将不断优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境。新的一年，我们将进一步发挥企业文化的引领和推动作用，着力营造一种开拓创新、团结进取、快乐轻松的企业文化氛围，进一步激发的内生动力和创造活力，集中全员智慧和力量，打一场谋求企业生存和发展的攻坚战！

为了确保实现2016年的各项工作目标，借此机会，我对大家提三点希望和要求： 一是要认清形势、坚定信心、增强责任感、使命感和危机感。

当前，整体市场经济状况不好，很多企业面临生存的挑战。我们要充分认识到当前形势的严峻性、复杂性和长期性，主动适应经济发展的新常态，既不能对市场抱有任何幻想，也不能由此对公司的发展前景感到悲观、丧失信心。信心是我们做好工作的动力源泉，我们每一位管理人员和员工都要把思想和行动统一到新一年的目标任务上来，明确自己肩负的使命，坚定信心，振奋精神，积极为企业分忧解难，增强责任感、使命感和危机感，以良好的精神状态扎实做好自身的工作，用实际行动与企业共渡难关。

二是要积极投身到苦练内功，降本增效的行动中来。

我们要从深化内部管理、技术革新、引进新技术与新设备等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘内部潜力，通过提升技术经济指标、降低成本增效益。我们各级管理人员和每一位员工都要增强效益意识，把效率、效益作为验证一切工作的出发点和落脚点，从小事做起、从点滴做起、从自身做起，千方百计挖潜增效，为企业应对当前严峻的市场挑战争做贡献！三是要维护企业和谐稳定。

和谐稳定是企业发展的基础。越是在困难的条件下，越要坚定不移地调动和发挥广大员工的积极性，越要毫不松懈地强化和谐稳定。各级管理干部和广大员工要增强大局意识，认识到只有企业发展了，个人才能发展进步；只有企业效益提高了，个人才能真正实现多劳多得。以积极的态度对待工作岗位和利益格局的调整，正确对待个人的利益得失，尤其是各级管理人员要注意自己的言行，做到以身作则，少一些埋怨和指责，多一些理解和宽容，多补台不拆台，多做教育引导工作，多干化解矛盾、排忧解难的事情，积极主动地为企业和谐稳定添砖加瓦。要增强团结意识，各级管理干部要带头搞好团结，积极消除不利于团结的因素，齐心协力建设一个心齐、劲足、团结、和谐的发展环境。要强化安全、环保“红线”意识，树立以人为本、安全生产、绿色发展的理念，从严、从细、从实抓好各项工作，注重事前预防和过程控制，打牢企业和谐发展的基础。

脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的人，以本次年会为契机，以深化管理为今后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短、策马扬鞭、与时俱进，谱写崭新的篇章！

最后，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向全体员工，向默默支持我们工作的员工家属，以及关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友拜个早年。

祝愿大家猴年吉祥、万事如意！

谢谢大家！

【篇2：公司总经理2015年会发言稿】

公司总经理2015年

新年晚宴发言稿

尊敬的各位来宾、同仁们：

大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意！

公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！

今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司2015年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，三是对2014年公司评选 的优秀员工进行表彰。2014年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。2014年公司已签订合同240个；完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。

在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的各项目标。

在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效机制，成绩效益显著。

同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。

新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。

回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！

再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。

谢谢大家！

【篇3：公司总经理2015年会发言稿】

尊敬的各位来宾、同仁们：

大家上午好!

今天，我们欢聚一堂，热烈举行葫芦岛力天重工机械有限公司年会，共庆丰收的喜悦!首先我谨代表力天重工全体员工，向参加本次年会的各位来宾、同仁表示衷心的感谢与热烈的欢迎。

2015年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司实力得到了快速的发展!

2015年我们公司的销售额大幅的增长，生产能力和产品质量也不断提高，员工队伍在不断壮大，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!

谢谢大家!不过今天我们不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!

公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，主要的问题就是在各部门协同配合不太默契，屡次造成合同交货期

延期。我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!请各部门负责人和当事人注意，我们要牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的2016年打好基础!我们都知道力天重工是我们所有员工共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，力天兴则员工兴，力天衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和在座的每个员工都息息相关!所以我们要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以力天大局为重，精诚团结，密切协作!

我们公司未来的目标是：力天重工在不远的将来能够成工程机械行业内的明星，要做中国的百年品牌!这是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业团队来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

最后祝各位来宾、各位同仁新年快乐，猴年大吉!谢谢大家!

第4篇：分公司领导发言稿

分公司领导发言稿

【篇1：分公司领导讲话稿】

分公司领导王安勇经理在明水公司开门红

誓师大会的讲话 分公司王安勇经理

同志们、战友们：

大家好！

值此分公司“龙翔一二，盛世泰山”2012年首季开门红

誓师启动大会在全区11家单位如火如荼召开之际。我绥化铁军在2011年取得重大胜利又将迎来2012年的关键时刻，我受分公司党委总经理室及杨总委托代表分公司党委总经理室来到明水公司。值此请允许我代表杨总，代表分公司对战斗在一线的广大个险管理干部及全体营销员说一声：大家辛苦了！

一年来明水公司在分公司党委总经理室的英明领导下，在以刘立军、刘柱为首的支公司班子领导下，在个险销售部刘革、吕凯及个险部成员的积极配合下，在全体营销员的共同努力下，2011年个险业务取得了骄人的成绩，你们虽然地域经济落后，队伍状况不理想，但你们敢于应对挑战，迎难而上，不怕困难，不找借口。有营销人特有的、特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，在绥化国寿大舞台上，一展自己西北铁骑的风采。首季以300万超额完成分公司下达的目标，历史性的在全市11家单位全面报捷，全线飘红的 成绩单上写下了明水公司的名字。你们用“把金尊买到农村去的销售策略”为绥化个险在全省赢得了殊荣，在全省县支公司提档晋级中，你们位居全省前五名，创明水公司历年在全省最好的位次。这些成绩的取得得益于分公司总经理室的运筹帷幄，得益于公司经理室的高度重视，更得益于在座的每个服务部，每个团队及每位战友的浴血奋战，无私奉献。在这里我再次代表分公司感谢你们。成绩固然可喜，但我们应该看到，我们与大公司、强公司无论在业务规模、营销员数量及发展后劲上还存在着差距，敢于超越，永远是寿险的不二法则，只有树立大目标，敢于超越自己，超越对手方能在寿险的大河里顺势而杨，不断进取。为此我对2012年明水支公司开门红谈几点意见：

一、准确定位捍卫荣誉 明水公司2011年度，全市排名第八位，今天在这里，我为大家树立这样一个目标，即保七争六，这是完全可以而且应该必须达到的位次，我希望2012年应该是明水公司更加奋进的一年，这是我的心里话。

二、抢抓机遇时不我待

首卖周定首季，首季定全年，尤其我们明水公司，保费

来源主要是农村，而农村黄金展业时间也就是在这一两个月里，所以我说，从今天到1月5日，还有45天的时间，大家应该充分利用这45天，争分夺秒，抢收保费，才能实现 首季开门红。

三、泰山名额一个也不能少

分公司企划四万元即一个泰山名额，我说大家都应该要，一个也不能少，如何达到，我说把这45天分成三个阶段，15天每个人组织一场说明会，每场说明会找15个人，签1.5万元保费，那么三场说明会就达到一个泰山名额，就这么容易。只要大家按我说的去做，你一定能达到泰山。

四、放大格局 做大团队

分公司企划案中对于50万、100万团队设了大奖，这是

历年来最大的企划，我希望明水公司在首卖周，至少要有2个乡镇入围，获得奖励，因为去年，通达、崇德在嘉年华就达到了50万，已经说明我们这里也一样能出50万、100万乡镇，希望今年明水公司也一定会给分公司一个更大的惊喜，我相信你们一定能做到。

同志们、战友们，出征的号角已经奏响，绥化个险的大

舞台需要你们的精彩，希望我们在分公司嘉年华和泰山中再聚首，共同品尝胜利的美酒。祝大家在龙年大吉大利，收获满满。

【篇2：公司领导致辞及公司简介范文】

公司领导致辞

精诚协作，携手共进

日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。

以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美””的承诺。

持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。

持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。

持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。

社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未来。

公司简介

四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建设厅颁发的具有机电设备安装专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级、建筑装修装饰工程三级资质的综合性专业安装公司，公司专业致力于舒适性空调、净化空调、建筑智能自动化工程的设计、制作、安装、调试以及全系统运行管理。

公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。

成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房（制药、化工、电子、食品、饮料等）、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。

【篇3：在xx分公司领导班子调整会上的讲话】

在xx分公司领导班子调整会上的讲话 尊敬的x助理、各位领导、各位同事：

大家上(下)午好!

刚才，即将离开xx电信的xx同志表达了自己对企业的深厚感情，已经抵达xx电信工作的xx同志做了履新的表态发言。首先，我代表xx电信公司的管理层，坚决拥护和服从省公司党组关于人事调整的决定。省公司党组对xx分公司领导班子调整的决定，充分体现了省公司党组对xx分公司工作的肯定、关心和支持。

根据省公司党组决定，xx同志即将奔赴新的工作岗位，我代表公司管理层和全体员工，对他为xx电信所做的贡献表示衷心的感谢，祝愿他在新的岗位取得更大的成绩。同时，我们也热烈欢迎xxx同志来xx电信工作，非常高兴他成为xx电信这个集体中的一员。

我从2010年xxx调任xx分公司以来，就开始和xxx同志搭班子、共事。虽然刚满一年，但我们配合比较默契，也结下了深厚的友谊，他在工作和生活上给了我很大的支持和帮助，在此向xxx同志表示由衷的感谢！并衷心祝愿他在新的工作岗位工作愉快。同时，也请xxx同志继续关心和支持xx电信的工作。

这次调整，省公司决定由xxx同志任xx分公司副总经理，我们非常欢迎。xxx同志曾经分管过前端经营和后端维护工作，工作经验非常丰富，为人正直坦诚、管理高效，也是一位非常优秀的领导干部。在今后的工作中，我将带领新的班子，以事业为重，以企业发展为重，以员工为重，相互尊重，相互理解，相互支持，自觉维护班子团结，保证各项工作高效开展。

借此机会，我谈三个方面的想法：

一要统一思想，坚决服从省公司党组的决定。全体干部员工要尽快把思想和行动统一到省公司党组的决定和各项决策部署上来，以强烈的事业心和高度的责任感、坚决贯彻省公司党组的决定，以实际行动支持公司新领导班子的工作，支持xxx同志的工作。要上下同心、团结一致、令行禁止、勤奋工作，确保各项工作正常有序开展。

二要强化责任，保持工作的紧迫感。各级管理者要有高度的责任感和危机意识，保持清醒的头脑，进一步增强工作

紧迫感，要始终保持一种时不我待、只争朝夕的工作劲头，始终保持一种一丝不苟、脚踏实地的工作作风，要切实把精力用在工作上，把心思用在事业上，把时间用在尽心尽责上，扑下身子干工作，锲而不舍干事业。三要聚焦重点工作，为企业持续发展奠定基础。当前经营的重点工作是政企项目签约、城市区域的全话费套餐签约、农村区域的家校互动和惠农通发展，同时要聚焦千元智能机的推广，以智能手机带动流量经营，体现天翼3g优势。维护的重点工作是24小时承诺装机等五项宽带服务提升措施的落实，快速打造天翼宽带的服务优势。距离年底还有两个月的时间了，各经营单位要抓住重点工作取得突破，带动整体经营情况稳步向好，确保完成各项预算目标，为企业的持续发展奠定基础。

同志们，让我们在省公司的的坚强领导下，在公司新班子的带领下，以对工作的满腔热情，认认真真、扎扎实实地做好各项工作，为xx电信的持续、快速、健康发展作出积极的贡献。

谢谢大家。

第5篇： 分公司会发言稿

分公司年会发言稿模板

各位领导、各位同事：

大家好!满载收获的20xx年已经挥手别去，充满生机的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。

实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益;在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：

一、机构整合取得阶段性成果。

整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。

二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。

伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。

三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。

回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。

今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。

四、安全与运营工作。

20xx年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。

通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。

今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。

在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。

五、企业文化及精神文明建设

①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。

(1)完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝聚力。

(2)先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《20xx年分公司月度综合指标评比办法的规定》等管理制度。

②为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(《办公系统管理制度及考评办法》)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。

20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。

其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。

回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一部分同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作顺利、生活美满、万事如意。

在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供给的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。[ 分公司年会发言稿模板]相关文章：

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