中石化酒泉分公司工作汇报（共6篇）

第1篇：中石化石油分公司工作总结

---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-按照市委、市政府的工作部署，围绕企业经营管理和改革发展目标，扎实开展各项工作，一是积极落实“百局帮百区、第一书记下基层大走访”活动。按照市委工作要求，专门抽调一名管理人员常年驻村帮扶，每年中秋、春节由党委书记带队，与驻村书记对XX县白马湖镇祁庄村走访慰问，为困难户送去米面油。二是及时处理345热线反映问题, 对所反映问题高度重视，认真核实，做到件件有回复，件件有落实,按期回复率98%以上，合理诉求回访满意率95%，退回率5%以下，答复率100%。三是及时落实数字城管系统。按照要求设置专用电脑，并定期登陆系统处理信息。

三、履行企业职责情况

一是围绕市场需求，科学制定资源调运计划，充分发挥成品油主渠道作用。“三夏”期间设立了45座“三夏保供站”，重点布局在农村网点、乡镇、国省道等易于农业机械加油的区域，“三夏保供站”的柴油执行每升优惠元的惠农价格；---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-上访事件。四是扎实开展一系列平安创建活动。年初签订了hse责任书，分阶段开展了 “平安工地”建设活动、“hse、数质量‘比学赶帮超’”活动，6月份开展了 “安全生产月”活动。活动有部署、有总结，推动了德州石油的平安建设和综合治理工作；制定了《德州石油分公司值班工作制度》，确保各单位落实了领导带班、干部值班，专职警卫人员保安工作的不落空，实现了警卫值班和领导带班制度落实率100%；2013年全年未发生刑事案件、治安案件。五是围绕企业经营管理和改革发展目标扎实开展各项工作，2013年成品油总量销售万吨，同比增加 %；非油品销售营业额4732万元，增幅42%；全年实现利税3918万元。

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第2篇：分公司工作汇报

二连测井分公司工作汇报

今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织94人、18台车辆参加会战。在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深入细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。

——截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100％，优质率98.8%； 探井17口/18井次，资料合格率100％，优质率 98.96 ％；声放磁测井66口,资料合格率100％，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。

——按已完成工作量预测，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。

我们主要做了以下几方面的工作：

一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认真分析市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教育，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的出发点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺利开展。

1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，安全第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今天的优质服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1

好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积极推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展“测井承诺服务”活动，全面贯彻落实公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，认真抓好测井施工的每一个环节。一是按照“三分测井，七分准备”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只安排一个小队连续施工，不再安排第二个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高安全系数。三是组合测井技术的实施，减少了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。

2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的安排下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测井设备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率达95％以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次成功率均为100％。代表“窗口”形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需4至8小时就能汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。

二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平

二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度。

1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增强了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项基础工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量安全等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。

3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，安全第一，环保领先”的原则，开展健康安全环保教育，除建立QHSE管理网络外，根据“管生产必须管安全”的原则，建立了安全承包管理网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了《二连测井分公司HSE作业计划书》，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发现的问题及时进行整改。对每位参战职工进行了HSE知识考试，达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线《安全环保措施》，使环境保护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队认真遵守《草原保护法》有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现

象的发生。

三、强化“三基”工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的关键。为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备维修会战、岗位练兵与技术比赛、“三优一满意”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际出发，又落到实际中去，各基层单位按照项目组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学习、相互交流的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保安全生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素质，再树测井人良好形象。

四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益

1、以科技为先导，积极推动分公司的技术进步和参与竞争的能力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并按照公司提出的“以解释技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方法测井项目大幅增加。

2、严格控制成本，从内部挖潜增效。按照分公司燃材料消耗的有关规定，继续实行ABC管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公

布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国电信IP卡。今年上半年，电话费发生 0.75万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节省了开支，相应也增加了效益。

五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用

二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作：

1、深入开展形势任务教育，以新的理念迎接新的挑战。项目组根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，认真谋划好全年的工作部署。项目组根据会战的不同阶段和甲方新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。

2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参与生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队

伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。

3、加强综合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并认真履行承诺，为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的温暖。三是关心职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，及时为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，及时慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的温暖。四是积极组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的倡导下，分公司积极参加了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。

4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克比赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参加了二连公司举办的篮球、足球比赛和长跑比赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。

今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的安全生产、资料质量、成本控制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，继续以贯彻ISO9002和HSE体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素质，全面完成二连前线的各项工作任务。

第3篇：分公司工作汇报

第一篇：分公司工作汇报

二连测井分公司工作汇报

今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织94人、18台车辆参加会战。在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深入细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。

——截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100％，优质率98.8%； 探井17口/18井次，资料合格率100％，优质率

98.96 ％；声放磁测井66口,资料合格率100％，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。

——按已完成工作量预测，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。

我们主要做了以下几方面的工作：

一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认真分析市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教育，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的出发点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺利开展。

1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，安全第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今天的优质服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1 好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积极推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展“测井承诺服务”活动，全面贯彻落实公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，认真抓好测井施工的每一个环节。一是按照“三分测井，七分准备”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只安排一个小队连续施工，不再安排第二个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高安全系数。三是组合测井技术的实施，减少了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。

2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的安排下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测井设备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率达95％以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次成功率均为100％。代表“窗口”形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需4至8小时就能汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。

二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高hse的管理水平

二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度。

1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增强了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项基础工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的qhse管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量安全等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的hse检查和每月一次的质量分析会制度，确保iso9002质量管理体系和hse管理体系的有效运行。

3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，安全第一，环保领先”的原则，开展健康安全环保教育，除建立qhse管理网络外，根据“管生产必须管安全”的原则，建立了安全承包管理网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了《二连测井分公司hse作业计划书》，定期对各基层中队进行hse检查，把检查中发现的问题及时进行整改。对每位参战职工进行了hse知识考试，达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线《安全环保措施》，使环境保护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队认真遵守《草原保护法》有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现

象的发生。

三、强化“三基”工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的关键。为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备维修会战、岗位练兵与技术比赛、“三优一满意”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际出发，又落到实际中去，各基层单位按照项目组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学习、相互交流的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保安全生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素质，再树测井人良好形象。

四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益 1、以科技为先导，积极推动分公司的技术进步和参与竞争的能力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并按照公司提出的“以解释技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方法测井项目大幅增加。

2、严格控制成本，从内部挖潜增效。按照分公司燃材料消耗的有关规定，继续实行abc管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公

布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国电信ip卡。今年上半年，电话费发生 0.75万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节省了开支，相应也增加了效益。

五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用

二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作： 1、深入开展形势任务教育，以新的理念迎接新的挑战。项目组根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田qhse体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，认真谋划好全年的工作部署。项目组根据会战的不同阶段和甲方新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。

2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参与生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队

伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。

3、加强综合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并认真履行承诺，为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的温暖。三是关心职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，及时为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，及时慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的温暖。四是积极组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的倡导下，分公司积极参加了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。

4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克比赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参加了二连公司举办的篮球、足球比赛和长跑比赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。

今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的 安全生产、资料质量、成本控制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，继续以贯彻iso9002和hse体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素质，全面完成二连前线的各项工作任务。

第二篇：煤气营销分公司近期工作汇报

煤气营销分公司近期工作汇报

近期，煤气营销分公司所做工作如下：

一、对户内安全检查工作，重新作了部署提出了新的要求

一是组织召开会议，对下一步的检查工作进行再动员。12月15日上午，我们组织召开了抄收员安全工作会议，会上通报了公司安全形式，用一些实例，强调了安全检查与宣传工作对于公司、对于用户家庭、对于抄收员个人的重要意义，让抄收员从思想意识上重视安全工作，从而提高抄收员安全责任意识，为下一步加大安全检查力度，打下基础。

二是对宣传与检查工作提出进一步的要求。1、对于以前未进行检查过的用户户内设施，要求抄收员继续入户，对照检查表逐项检查，并做详细的安全用气宣传，把检查到的情况登记在检查表上，让用户确认签字。2、对于以前已经检查过并在表卡上签过字的用户，只要抄收员把握不住该户是否明白安全用气常识，明确知道自家燃气设施存不存在安全隐患，那么，抄收员就要二次上门再宣传、再检查，并让用户在安全检查表上签字，然后留一联给用户，让用户明白检查和宣传的内容，切实提高安全用气的意识。3、对于以前已经检查过并在表卡上签过字的用户，抄收员保证用户十分清楚安全用气常识，明白自家燃气设施是否存在安全隐患，一旦出了问题，知道正确的处理方法，那么抄收员可以把这些区域的检查表上报到分公司，分公司依据这些检查表进行抽查回访。4、对一些长期无人居住的空房、封表等无法入户的情况，采取把安全检查小提示贴在用户门上的办法，以电话的形式通知用户，一旦用户回家，能够在第一时间看到我们的安全宣传，并能够及时与我公司联系安全检查，达到安全 检查覆盖率百分之百的目标。

三是要求抄收员对检查情况进行月汇总，及时把隐患上报公司。 分公司要求员工检查汇总工作按月进行，除现场需要上报的隐患及时报到有关部门外，还要把检查到的隐患、因存在安全隐患拒绝签字的用户地址等分类汇总，上报公司，以便公司及时安排维修整改，使检查工作有始有终。

二、以“百日安全竞赛”活动为契机，全力推进公司标准体系宣贯工作，通过建立日常考核机制，明确学习目标和考核标准，加强检查、指导，确保标准化宣贯工作收到实效。

三、继续加强对道路隐患点的监控工作，按照公司要求，对湛南路、开源路、八中北街、新华路等46处隐患点已于星期一全部用红漆进行了重新标识。 四、民用、公福抄表收费工作紧张有序地开展

五、组织人员对沁园西院天然气置换区域进行抄表收费

一是组织抄收员把置换区域的表卡统计出来，做好准备工作

二是对参与抄表收费的人员进行培训，以便能够顺利完成工作 三是对整个置换抄表过程进行部署，并按计划推进工作 1、为天然气点火送气，增派支援人员；

2、监察班人员配合抄收员现场监察，发现违章现场处理；

3、财务人员现场办公，抄收员抄回表数后，财务人员现场开票、现场收费，为煤气抄表收费做好收尾工作。 2014年12月21日 第三篇：分公司工作情况汇报

公司系统平台运行汇报

分公司对系统的运行、监控管理十分重视，并配备信息化专职人员。目前，分公司积极配合公司系统平台的投入使用，但在控工作中该系统运行存在一些问题，现将情况汇报如下：

一、系统存在的问题

1.有图片，但无相关数据； 2.有数据，但图片；

3.完全没有图像、及数据。

4.有时出现跨省的跳跃播放现象。

二、系统运行存在的问题

1.新平台相比旧平台运行速度较慢；

2.分公司配置的电脑、网络均符合bs系统用户使用手册，但在工作中仍然存在死机、网络受卡，获取数据慢（或不显示）的现象。（对未达到配置的电脑均已更换）

3.在处理超速报警时，有时平台会突然出现错误提示，例如“该系统存在问题，已关闭”的字样。（这种情况出现时，需关闭浏览器，然后重新打开浏览器，方可正常使用二期平台系统）

上述情况基于公司更好的发展作以汇报，望上级单位在完善平台系统的同时，在工作中能支持下级单位各项工作的开展。

二〇一四年五月二十三日

第四篇：分公司筹备工作汇报

各位领导,同志们: xx分公司筹备工作是200x年x月进入调研、200x年x月x日正式开始的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”的指导思想，按照“快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益”的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。下面，我受xx分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。

一、筹备工作基本情况

xx分公司筹备组是根据总公司关于筹建xx分公司的战略部署，于200x年x月组建的。我们入驻xx后主要做了以下6项工作。

（一）围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的思想，注重加大办公场地的选址力度。着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。特别是我们能够紧紧围绕“立足长远、便于发展、塑造形象”的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效；消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。

（二）本着“简单实用、朴素大方、勤俭节约”的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。与此同时，采取“集中招标、考察验资、商洽合同”的方法，最终选定xx建筑装饰设计有限公司、xx家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良；办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。上述工程总的费用支出情况是：分公司办公职场房屋装修部分实际支出xx元；家具购置实际支出xx元；空调实际支出103010元；初步估算，累计费用支出xx万元。

我们所具备的办公环境基本功能：一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量；二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要；三是设立客户服务中心；四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。包括：职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散；设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响；聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。

（三）按照“快捷、畅通、高效”的要求，科学构建了计算机系统配置。我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200x年x月x日正式开通并成功实现模拟出单。

1、计算机环境和设备筹建情况

xx分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。

（1）服务器由两台hpproliantml370g3服务器组成。

hpproliantml370g3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8gintel至强处理器、512k集成二级高速缓存、pci-x系统体系结构、2×512ddr内存、6个内置扩展槽、1个1.44m软驱、1个ide48xcd-rom、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道ultrascsi控制器、集成息灯警告服务器管理、nc778110/100/1000m网卡。其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。

核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。

（2）开业后的xx分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用cisco3550-48smi交换机和3725cisco路由器设备。xx分公司通过sdh（2m）专线与总公司数据中心连接，并采用isdn作为备份线路，当sdh线路出现故障时，自动启用isdn备份线路，充分保证总公司之间网络通信的畅通。

（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。xx分公司主要配备了员工使用的pc机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备

第：分公司2014年工会工作汇报

分公司2014年工会工作汇报

分公司现有职工398人，其中女职工155人。2014年，分公司工会在分公司党总支和集团工会的领导下，发挥工会组织的职能作用，服务职工，服务企业，做了许多富有成效的工作。

一是扎实有效开展学习教育。通过各种有效途径，对?三级?职代会精神，党的十七届四中、五中全会精神，中央、中石油及油田领导重要讲话精神，《大庆油田可持续发展纲要》等，进行贯彻学习，加强思想政治教育，统一思想认识，转变意识观念，全面提高职工队伍整体素质。适时开展形势任务教育，不断激发职工斗志，今年4月份，在张书记的带领下，我们对职工队伍思想状况进行调研，教育职工面对分公司存在的暂时困难，要坚定信心，鼓足干劲，从实际出发，扎实做好各项工作。二是大力开展岗位练兵，加强技术技能培训。我们抓住员工技术运动会机会，在广大干部职工中掀起?争做学习型员工?的热潮，6月底7月初，分公司首次举办了工种全、人数多、规模大的技术运动会（7个竞赛工种，216名参赛选手，30多名考评人员，5个分赛区），举办这样一场技术运动会，既是选拔参加集团技术运动会参赛选手，也是检验我们岗位练兵的成果，选树岗位能手，技术尖兵。比赛成绩揭晓后，我们举行了隆重的总结表彰大会，对大赛优胜者进

行表彰，激发了职工学技术练本领的积极主动性。我们还坚持开展?安康杯?竞赛活动，加强安全健康教育培训。重点以?争创‘安康杯’竞赛优秀班组?活动为切入点，不断提高职工安全环保意识，提高安全素质和安全技能，夯实班组建设基础工作。

三是做好民主管理工作，提高职工参与企业建设、管理的创造性和主动性。分公司工会始终坚持?依靠职工办企业?的原则，做好民主管理工作。坚持职代会制度，加强民主管理力度。今年4月，组织召开了一届三次职工代表大会。听取和审议了马经理工作报告，听取分公司业务招待费使用情况报告，财务预决算报告，签订了安全环保责任书和内部经营考核责任合同。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了分公司领导班子成员。通过坚持职代会制度，进一步促进了分公司的民主管理。坚持厂务公开制度，加强民主监督力度。对企业发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题，以及涉及职工切身利益等问题，都坚持了公开，并通过意见反馈箱实施闭环管理，保证职工的参与权，知情权，监督权。

四是坚持开展“建家”活动，为职工营建温馨港湾。开展建家活动是工会的一项重要工作，分公司工会把建家活动作为凝聚职工力量，关爱职工学习生活的有效途径，通过开展建家活动让职工感受温暖、体会幸福，享受欢乐，使工会组织成为职工信赖的朋友、依靠的港湾。分公司工会为建家

活动提供平台、提供支持，结合?读书励志、岗位成才活动?为职工购买图书，丰富职工图书角，动员职工积极登录读书论坛，上报家庭征文32份。还为职工购了买球类、棋类、跳绳、扑克等文体用品，为简易职工活动室配备引水机、拖鞋、衣柜等用品，创建良好的娱乐环境，让职工充分享受到建家的乐趣。

五是积极发挥桥梁纽带作用，为职工办好事办实事。按照油田公司文件要求，我们对职工生活状况进行了细致的调查摸底，建立了困难职工档案，积极做好扶贫帮困工作，并进行走访慰问。关心职工日常生活，做到?三必访?。在职工疗养方面，2014年，为5名职工申请办理了病疗，54人享受了健康疗养待遇。在丰富职工文体活动方面，我们积极组织职工参与集团组织的篮球赛、台球赛等活动，并取得了篮球赛冠军和台球赛团体亚军的好成绩，同时分公司还举办了2014年新春茶话会、第三届职工篮球赛等活动。尤其是7月份，举办了分公司首届员工趣味运动会，受到广大干部职工的一致好评。

近一年来，我们虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但是，按照分公司领导和上级工会的要求及职工的期望，仍有不足之处：

一是工作创新不够。目前，分公司工会工作还仅仅停留在完成上级布臵的各项工作上。存在执行多，创新少，甚至

是没有创新及特色活动，还有待于进一步加强;二是工会信息上报情况不好。今年分公司工会开展了一些活动，也做了一些工作，但存在的问题是未能及时将活动开展情况上报集团工会，这种工作意识有待于进一步加强；

三是工作缺乏积极性、缺乏热情。一些常规性工作，如困难员工调查统计、工会年报等，每年都有固定的上报时间，工作中存在滞后现象，应该提前做好准备工作，但往往因事务性工作多，还停留在推一步走一步上，这一点我们以后要加以改进；

四是自身综合素质有待于进一步提高。分公司成立近五年时间，虽然有一定的工作经验但在组织、沟通、协调及写作能力方面还有一定差距，需要加强，更好的适应本职工作。

第4篇：分公司工作汇报

二连测井分公司工作汇报

今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署情况，合理调配参战队伍，陆续组织94人、18台车辆参加会战。在分公司及项目组的统一安排下，按照二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深入细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。

——截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100％，优质率98.8%； 探井17口/18井次，资料合格率100％，优质率 98.96 ％；声放磁测井66口,资料合格率100％，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。

——按已完成工作量预测，实现收入达1200

万元，其中探井

1 700 万元，开发井500

万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。

我们主要做了以下几方面的工作：

一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行

二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，认真分析市场环境与自身实力，积极筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教育，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的出发点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺利开展。

1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，安全第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今天的优质服务就是明天的发展、今天的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，积极推销自己，把解释新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多

2 于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益出发，站在公司的角度，积极推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为出发点，认真开展“测井承诺服务”活动，全面贯彻落实公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，认真抓好测井施工的每一个环节。一是按照“三分测井，七分准备”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只安排一个小队连续施工，不再安排第二个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高安全系数。三是组合测井技术的实施，减少了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。

2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的安排下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的所有测

3 井设备在冀中进行了试生产，及时解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺利进行,今年全部采用组合测井，这样既节省了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保维修质量，使各小队的仪器下井一次成功率达95％以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次成功率均为100％。代表“窗口”形象的绘解站，认真做好解释前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井解释只需4至8小时就能汇报讨论，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。

二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平

二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”

4 内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度。

1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增强了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避免违犯操作规程给自己和企业造成的严重后果，为做好每一项基础工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中从大局出发，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量安全等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。

5 3、为确保今年健康、安全、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，安全第一，环保领先”的原则，开展健康安全环保教育，除建立QHSE管理网络外，根据“管生产必须管安全”的原则，建立了安全承包管理网络，从上到下逐一签订了安全承包责任书，制定了《二连测井分公司HSE作业计划书》，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发现的问题及时进行整改。对每位参战职工进行了HSE知识考试，达到了提高员工健康、安全与环境方面素质的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线《安全环保措施》，使环境保护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队认真遵守《草原保护法》有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现象的发生。

三、强化“三基”工作，提高队伍素质，确保生产任务的顺利完成二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素质的关键。为此，二连前线利用生产间隙，积极开展群众性的劳动竞赛

6 活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备维修会战、岗位练兵与技术比赛、“三优一满意”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际出发，又落到实际中去，各基层单位按照项目组的统一安排，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工提供了相互学习、相互交流的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素质逐步提高，其成效在施工作业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏严寒，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保安全生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗严寒的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素质，再树测井人良好形象。四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益

1、以科技为先导，积极推动分公司的技术进步和参与竞争的能

7 力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并按照公司提出的“以解释技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的解释应用与研究，为甲方详细讲解地层倾角等新方法测井资料所能提供的重要地质依据，取得甲方的信赖，使新方法测井项目大幅增加。

2、严格控制成本，从内部挖潜增效。按照分公司燃材料消耗的有关规定，继续实行ABC管理办法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽误生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免浪费，经管办对各工程队领料节超情况每月公布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的控制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格控制长途电话费，两部地方电话一律使用中国电信IP卡。今年上半年，电话费发生 0.75万元，成逐年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，所有职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量

8 大大降低，既节省了开支，相应也增加了效益。

五、积极做好思想政治工作，使其为前线生产的顺利进行发挥积极作用

二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，积极做好思想政治工作：

1、深入开展形势任务教育，以新的理念迎接新的挑战。项目组根据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，认真谋划好全年的工作部署。项目组根据会战的不同阶段和甲方新的要求，及时召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队按照分公司的要求，进一步向职工讲清新形势、新任务，将新的理念深入到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增强了职工的服务、效益、安全、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。

9 2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参与生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战特点，经常深入到各工程队、班组、宿舍征求群众的意见和建议，倾听职工的呼声，摸清情况，掌握职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。

3、加强综合治理工作，为前线生产经营创造稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此

10 同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并认真履行承诺，为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的温暖。三是关心职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，及时为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，及时慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的温暖。四是积极组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的倡导下，分公司积极参加了锡蒙市“治沙防沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。

4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克比赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参加了二连公司举办的篮球、足球比赛和长跑比赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。

今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的安全生产、资料质量、成本控制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，继续以贯彻ISO9002和HSE体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素质，全面完成二连前线的各项工作任务。

第5篇：中石化清洁生产工作汇报

清洁生产审核工作汇报

尊敬的各位专家、环境保护局领导：

大家上午好！欢迎各位领导和专家莅临中国石油化工股份有限公司洛阳分公司，参与对我公司清洁生产审核的验收工作，在此，我代表中国石油化工股份有限公司洛阳分公司全体员工对各位领导和专家的辛勤工作表示衷心的感谢和最热烈的欢迎。

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司地处河南省洛阳市，是我国中部地区的大型石油化工基地，集炼油、化纤、化工为一体的国家特大型企业。1978年开工建设，1984年建成投产，是我国自行设计的第一座单系列500万吨/年大型炼油化工厂。1998年国家“九五”重点建设项目—洛阳化纤工程20万吨/年聚酯系列装置破土动工，2000年全面建成投产。进入“十一五”，逐步实施了油品质量升级改造项目，原油综合加工能力提高至800万吨/年，汽油质量达到了国Ⅲ标准。是国家重点监控企业。

目前，洛阳分公司拥有800万吨/年常减压、140万吨/年重油催化裂化（两套）、80万吨/年溶剂脱沥青，70万吨/年连续催化重整、80万吨/年直馏柴油加氢精制、100万吨/年催化柴油加氢精制、45万吨/年气体分馏、4万吨/年硫磺回收、26万吨/年芳烃抽提、21.5万吨/年PX、32.5万吨/年PTA、20万吨/年聚酯、9万吨/年长丝、10万吨/年短纤维、8万吨/年聚丙烯、2万吨/年双向拉伸薄膜等多套生产装置，可生产车用无铅汽油（90号、93号、97号）、车用乙醇汽油调合组分油（90号、93号）、轻柴油（0号、5号、-10号、-20号）、3号喷气燃料、灯煤、分子筛料、溶剂油（6号、120号、200号）、7号燃料油、石油液化气、重整生成油、石脑油、丙烯、道路石油沥青、工业硫磺、石油酸、液氨、聚丙烯、双向拉伸薄膜、石油苯、甲苯、对二甲苯、精对苯二甲酸、聚酯切片、涤纶全牵伸丝、涤纶预取向丝、高强高模棉型和毛型纤维等60多种产品。

2009年实际加工原油709万吨，生产炼油66

1、化工产品78万吨，实现销售收入292亿元。目前员工人数4388人，大中专以上人员超过50％。企业积极开展管理创新、体制创新和机制创新，推动企业管理走上规范化、科学化道路；通过综合管理体系的有效运行，增强了职工的质量、职业健康安全、环保意识，不断提高公司的综合管理水平，使产品的安全、生产、经营、销售生机勃勃，职工收入稳步提高，为公司的发展奠定了坚实的基础。

我公司于2010年5月份按照省市环保部门的要求，立足节约资源、保护环境、减少污染、提高效益的发展战略，在市环保局的指导下，积极认真地开展了清洁生产审核工作。下面我从以下几个方面将我公司开展清洁生产审核的工作情况向各位领导作以简单汇报：

一、积极主动、全面深入领会开展清洁生产审核工作的必要性

我公司生产管理始终把环保放在首位，向环保要效益，通过系统思考，大胆创新，深度挖潜，生产能力大幅度提升，在节能、环保等方面取得了长足的进步；在资源、能源的回收及综合利用等方面取得了显著的成绩，整体水平不断提高。国家于2003年颁布了《中华人民共和国清洁生产促进法》，公司领导根据生产实际状况，立足于保护环境，提高能源资源利用率，认真学习和领会了法律法规和有关政府、部门文件通知精神，从增强企业环保意识、提高环境效益和经济效益出发，认识到了在企业内部开展清洁生产审核工作的必要性和重要性。因此，决定在2010年5月启动首轮清洁生产审核工作。

二、认真选择咨询服务机构

通过与市县环保部门的汇报和沟通，并认真全面考察了我省清洁生产审核咨询机构的资质、业绩后，本着优质、专业、权威的原则，我公司选择了河南省中原环境保护服务有限公司为我公司提供全过程的审核咨询服务，并于2010年5月签订了服务合同，明确了

双方的责任、权利和义务，为开展审核提供了技术保证。

三、认真进行审核过程的策划

我公司于2010年6月成立了清洁生产审核工作小组，并成立了审核工作办公室，与中原环保公司审核咨询小组一起，认真拟定了本轮清洁生产审核工作计划，计划本轮审核工作在6个月内完成。并针对审核工作过程易出现的问题和障碍，通过全面的宣传，认真的组织等手段予以消除。并于2010年6月24日，开展了清洁生产知识宣贯大会，使清洁生产工作在中国石油化工股份有限公司洛阳分公司深入人心，全体员工积极投入到审核工作中来。

四、清洁生产审核工作进展情况

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司本轮清洁生产审核过程严格按照国家、我省有关审核的技术规范进行，实施了全面的预审核和深入的审核过程。中国石油化工股份有限公司洛阳分公司的预审核工作从2010年6月23号至6月29号进行。在预审核阶段，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司审核工作小组成员和中原环保公司审核咨询小组一起，通过现场查看、查阅报表记录、询问有关人员等方式，对公司一联合、二联合、三联合、四联合、芳烃车间、化工车间、长丝车间、短纤维车间、聚酯车间和热电站等各个生产车间和装置的生产工艺、设备管理维护、过程控制、污染物产排、能源物料消耗、制度及人员素质等进行了全面调查和统计，并和有关专家一起，对各种指标状况进行了分析、讨论，从产品工艺、装备水平、能耗物耗、污染物产排等方面对公司清洁生产水平进行了评价，认为公司清洁生产水平介于国内一般水平和国内先进水平之间。通过备选审核重点的权重排序从而进一步确定了本轮审核重点为一联合和化工车间。并依据国内外相关企业发展水平，参照专家意见，制定了清洁生产审核目标。在审核阶段，公司审核工作小组围绕审核重点，在中原环保公司审核咨询小组的指导下，对一联合常减压装置、催化裂化装置和化工车间的生产工艺、污染物产排、能耗物耗等进行了进一步的深入研究和分析，并于7月份组织实施了物料实测，掌握了第一手的数据。在此基础上，结合公司报表数据和工艺流程，建立了物料平衡图、水平衡图、电平衡分析和蒸汽消耗平衡分析。通过对平衡图的分析，用清洁生产的思路和方法，进行了污染物产排的原因分析，从而为清洁生产方案的产生奠定了基础。

通过发动员工和组织专业技术人员研讨，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司本轮清洁生产审核过程共产生各类清洁生产方案93个，方案覆盖了原辅材料和能源、生产工艺、设备、过程控制等各方面，经过筛选，最终确定了80个无低费方案和13个中高费方案在本轮审核活动实施。这些方案均针对生产过程中的污染物产排、能耗物耗高等环节，具有明显的针对性。同时，我公司还加强了污染物治理设施的运行控制管理，保证污水设施、废气治理设施的正常运行。通过对中高费方案进行技术、环境、经济等方面的可行性分析，认为通过实施这些方案可以起到有效提高公司能源资源利用率、减少污染物排放、提高环境效益和经济效益的作用，因此，本着“边审核、边实施”的原则，我公司在审核工作过程中积极组织实施了这些清洁生产方案。截止到2010年11月底，已经全部实施完毕80个无低费方案和8个中高费方案。还有2个中高费目前还没有完全实施完毕，3个高费方案计划放在持续清洁生产审核阶段实施。方案实施后，收到了明显的环境效益和经济效益。

五、下一步工作计划

本轮清洁生产审核无/低费清洁生产方案投资共计554.45万元，取得直接经济效益1381.49万元，中/高费清洁生产方案投资共计5877.62万元，取得直接经济效益14629.52万元，间接济效益无法估算。

通过清洁生产审核，公司在生产和管理上取得了较大实效，产量提高，资源消耗降低，成本下降，“节能、降耗、减污、增效”各方面都取得了成效。清洁生产推动了激励机制、管理体系的进一步完善，提高了管理人员、工程技术人员、操作人员及其他员工的经济观念、环保意识，增强了公司的市场竞争力。公司领导对清洁生产取得的成效也给予肯定，并决定在公司内部建立清洁生产长效机制和常设机构，实施持续清洁生产，定期总结清洁生产所取得的成效以及解决在实施清洁生产过程中存在的问题。在今后的生产发展中，公司已把清洁生产工作纳入日常管理中，逐步制度化、规范化，为社会的发展做出自己应有的贡献。

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司

2012年10月

第6篇：酒泉市商务工作情况汇报

全市商务工作情况汇报

商务局成立以来，全市商务工作以健全机构和启动工作为前提，以建设区域性商贸中心为目标，以商务部十三项工程为抓手，开拓创新，奋发图强，以“务”兴商、强商、安商，各项工作均取得了较好的成绩。

一、机构改革情况

2004年底以来，市县两级陆续组建了商务局或明确了履行商务工作职能的部门。市上整合了原对外经济贸易合作局全部职能、市招商局对外开放和招商引资职能、市经济贸易委员会流通贸易和对外经济协调职能、市边防办公室（口岸办公室）口岸管理职能，组建了市商务局，并加挂了招商局、口岸办、整规办、酒类商品管理局的牌子，同时承担贸促会、国际商会、外商投资企业家协会业务工作和监管职能，将国内市场与国际市场、国内贸易与国际贸易、国际经济合作与国内经济合作统一起来，形成了与国家商务部、省商务厅相对应的大商务行政工作格局。五个农业县市在原经贸局的基础上整合招商局、商业局、乡企局的职能组建了商务局，加挂经济局、乡企局、招商局的牌子，两个牧业县也明确商务行政职能由发改委、中小企业局承担。2006年县级机构改革中，五个农业县市区又将原经济局、乡企局部分职能划出成立中小企业局。至此，县市区商务局的职能范围也与市、省、国家商务部的职能范围基本实现了对接。两次机构改革后，全市商务行政系统在职干部职工135

人。其中市商务局35人，下设8个职能科室；县市区99人；副科级以上干部49人。

二、商务工作情况

近年来，全市商务系统重点抓了以下六个方面的工作：

一是制定商务发展规划。结合XX区位优势独特，曾是中国最早对外开放窗口和国际商贸流通大都会的文化积淀，研究提出了“承接东西，集散南北，把XX建成区域性商贸中心”的奋斗目标，并根据国家商务部、省商务厅的安排和全市“十一五”经济社会发展规划目标，编制了全市商务发展规划和商业网点规划，明确了今后全市商务事业发展的指导思想、奋斗目标、重点任务和主要措施。

二是努力发展流通服务业。按照城乡并重、流通与服务并重的原则，全面抓好市场服务体系建设。农村从2005年开始率先开展了“万村千乡市场工程”试点，并按照统一管理——推行加盟连锁经营模式、统一进货——杜绝假冒伪劣商品、统一配送——降低物流成本、统一标识——树立龙头企业品牌形象的工作思路和“国家补一点，龙头企业投一点，农家店拿一点”的筹资建设措施，三年来投资800多万元改造建设连锁超市农家店577个，其中得到国家补贴资金近300万元。同时，选择两个乡镇进行了“信福工程”试点；一个乡镇进行了“退市还路工程”试点；为460个村免费发放《新农村商报》，提供商务信息服务。城市通过招商引资等渠道投资近20多亿元，对流通服务基础设施进行了大规模改造，东方大明步行街、富康购物中心、世纪新天地购物广场、敦煌风情城、瓜州商厦等20多项新的流通服务设施开工建设和投入使用，带动超市经营、连锁配

送、直销店、专营店、加盟店、网上购物等新型流通业态蓬勃发展。与流通相配套，结合贯彻落实商务部《餐饮企业经营规范》、《农家乐经营规范》、《饭店业星级服务人员资格评定条件》，市委、市政府下发《关于开展整顿和规范饮食服务业专项活动的通知》，制定实施方案，安排两年时间，对全市餐饮、住宿、洗浴、美容美发、采扩摄影、休闲娱乐等饮食服务业进行整顿规范，组建市、县两级饮食服务业协会，开展饮食服务企业经营等级评定、地方传统名优小吃及名菜名点竞赛和明星服务员评选工作，引导饮食服务业经营上档次，管理上水平，提高质量，快速发展。2007年，全市社会消费品零售总额达到51亿元，比上年增长16%，居全省前列。其中，批发零售贸易额完成42亿元，增长15％；住宿餐饮业完成营业额6.8亿元，增长20％。

三是促进外经贸快速发展。利用国家和省上各项外经贸政策扶持，建成XX商务网及26户外经贸企业网站，为企业了解和走向国际市场搭建了信息平台；组织50户100多名领导和企业经营管理人员到国外进行商务考察。争取国家科技贸易等专项资金，扶持脱水菜、番茄酱、种子、塑料制品、节水材料、种子机械、石油配件、钒产品等扩大出口。2007年，全市完成进出口总额4500万美元，同比增长23%，三年翻了一番。有进出口经营权企业由2004年的34家发展到80家；出口产品由8个增加到26个；出口市场由15个国家和地区扩大到23个国家和地区。随着XX海关挂牌运营，我市已成为继兰州之后，全省第二个口岸、海关、商检、边检等对外开放服务体系健全的地州市。

与此同时，积极做好外资外经和国际援助方面的工作。三年期间，外商投资企业由3家增加到15家，引进外资合同金额达到1.3亿美元，已到位5700万美元。外商投资规模由前几年的一个项目几十万美元扩大到现在的上亿美元，投资国别和地区由港台地区扩大到美国、丹麦、意大利、英国、韩国和港台等8个国家和地区。美国杜邦先锋公司、丹麦嘉士伯啤酒公司等世界500强企业落户XX。外商投资领域从过去的农副产品加工、旅游扩大到可再生资源、机电装备、塑料制品、节水材料、商贸、文化等多个产业和领域。三年期间，共接收国际多双边无偿援助115万美元，利用国外政府和机构贷款4200万美元。

四是狠抓招商引资工作。坚持社会各界全面招商与政府组织引导招商相结合、市场主体主动招商与政府部门服务招商相结合、经常性联系招商与参加重点节会招商相结合、吸引外部投资与引导民间融资相结合的招商工作思路，充分利用“敦煌飞天”和“XX航天”两大品牌效应，通过节会招商、小分队招商、网络招商、驻外机构招商、委托招商、以商招商等形式，大力宣传本地投资环境和优势项目。完善招商引资优惠政策，健全招商引资领导和激励机制，认真抓好督促检查、任务落实、统计通报和考核工作，动员社会各方面关心招商、支持招商、参与招商，三年共组团21次，引导项目业主和企业积极参加“广交会”、“科博会”、“厦洽会”、“兰洽会”、“东博会”、“津洽会”、“西洽会”等重点节会，大力推介项目和宣传我市的投资环境，使全市招商引资规模连年攀升，累计引进项

目520个，引进资金75亿元，其中2007年引进市外资金32亿元，在2004年的基础上翻了一番。建成项目342个，其中亿元以上项目28个，千万以上项目282个，招商引资占到市县属固定资产投资的40%以上，有的县市达到90％左右，已成为扩大就业、财政增收和经济社会发展的强大推动力。

五是强化市场监管。为了提高全市商务运行的质量和水平，市、县商务部门除对饮食服务进行专项整治外，切实加强酒类商品、成品油、二手车交易、废旧物资、典当拍卖、家畜定点屠宰、美容洗发等行业的市场监管，开展了打击非法传销、商业欺诈，整顿集市贸易、农资市场，实施食品药品放心工程，保护知识产权，建设商业信用体系等20多个专项整治行动，市场环境和秩序逐年好转。

六是切实加强对商务工作的领导。市上先后成立了对外开放及招商引资工作领导小组、整顿和规范饮食服务业专项活动领导小组、万村千乡市场工程建设协调领导小组、海关建设协调领导小组，调整充实了整顿和规范市场经济秩序领导小组，并均在商务局设立了领导小组办公室，在市委、市政府的直接领导下，协调有关部门抓好流通服务、对外贸易、外资外经、投资促进、市场监管、市场秩序、口岸海关等商务工作，并在领导力量和业务经费上给与重视和支持。

三、下一步打算

充分发挥我市区位独特、流通服务设施发展较快、外经贸服

务体系健全的优势，努力把XX建成承接东西、辐射南北的区域性商贸中心。重点抓好以下几项工作：一是流通服务抓提高。不断增强现有企业的辐射功能，进一步完善流通服务网络，努力提高企业经营水平和竞争力。引导发展直销、连锁经营、电子商务、网上购物等新型业态，稳步推进便利消费和便民服务进社区、进农村、进家庭，以健全市场体系，引导和扩大社会消费。二是外经外贸促发展。进一步重视外资外经工作。千方百计引进外资，利用外资，发挥外资在推动我市产品开发、产业升级、品牌创新、扩大出口等方面的重要作用。鼓励和支持有条件的企业到蒙古、中亚等国家和地区办企业，搞经营，承揽工程，提供劳务，增收创汇，进口资源，为我所用。加快外贸发展。支持制种、啤酒花、番茄酱、果蔬粉、脱水菜、节水材料、种子机械、塑料制品、洋葱等生产经营企业，开拓国际市场，寻求出口渠道和客商，由代理出口变为直接出口，增加创汇，提高效益。引导和培育钒产品、铁合金、旅游纪念品等地方优势产品争取出口，形成新的外贸出口增长点。同时，积极进口国外先进技术、工艺和设备装备企业，利用国外资源发展自己，使全市进出口总额保持两位数增长。三是投资促进上档次。根据国家产业导向、投资重点、土地政策、环保要求和市场需求，立足现有产业基础和资源优势，重新确定现阶段全市的投资领域、投资重点、投资项目和扶持政策。在此基础上，引导和支持现有招商企业积极采用国内外先进技术、先进工艺和科学发展理念，促进产品上档次、生产上规模、管理上水平。在设定投资准入条件的前提下，加强园区建设和投资促进

工作，增加招商项目前期工作经费，加大项目策划力度，提高项目的科技含量和可行性，千方百计引进国内外名牌强势企业和投资主体，来我市投资新上农产品精深加工、矿产品深度开发、清洁能源生产利用和旅游商品规模经营项目，从根本上改善投资结构，扩大投资规模，提高投资质量。同时，大力发展会展经济，以会展和文化旅游为载体，促进消费、投资和贸易快速发展。四是对外开放上水平。在继续抓好对内开放、扩大国内贸易、吸引市外投资的同时，按照外贸、外资、外经、外事“四外联动”的思路，进一步扩大对国外的开放，积极发展国际经济合作，扩大对外贸易，吸引外商投资。在不违反国家外事纪律的大前提下，协调有关部门适度放宽本市和国外商务工作人员出入境审批限制，要求公务人员在赴境外学习考察的同时承担相应的经贸合作任务。加强关贸、检贸、税贸、银贸、商贸、汇贸协调，为企业“引进来”、“走出去”提供高效便捷的服务。按照“汇报高层协调、组织民间推动、经贸发展促进”的思路，积极促进马鬃山口岸复关，努力争取敦煌航空口岸正式开通，健全完善以口岸、海关、商检、边检为主要内容的对外开放协调服务体系。

四、请求省上解决的几个问题

1、从XX区位优势、现有商贸发展水平和区域经济发展的角度考虑，XX建设兰州以西、乌鲁木齐以东区域性商贸中心城市的条件已基本具备，市上已把XX建成区域性商贸中心城市作为今后经济社会发展的重要目标列入“十一五”发展规划，并努力实施。建议省上在全省商务发展布局上，把XX建设区域性商贸中心城市

作为重点，在政策上给予重点支持，在工作上给予重点指导，并在建立发展基金、搞好规划、进行区域经贸合作交流等方面给予资金扶持。

2、请求省上将XX春光蔬菜批发市场列为今年商务部“双百市场工程”项目，上报国家给予扶持。该市场为河西地区最大的农产品批发市场，占地218亩，辐射XX、嘉峪关、XX卫星发射中心、内蒙古阿拉善、青海格尔木、新疆哈密等地，日批发果菜600-900吨，年成交额5亿多元。2006年省商务厅等部门组织的专家组评估中，该市场综合评分列全省第四名，为省上推荐商务部实施“双百市场工程”的5个重点市场之一（其中前3名已于2006年实施）。市场已累计投资3500多万元，今年计划再投资1500万元实施市场改造一期工程，修建室内交易大厅、结算中心、废弃物及污水处理中心、活禽交易屠宰区。建设资金大部分由企业自筹，市、区政府补贴一部分，市政府今年已补贴36万元，申请国家专项资金300-500万元。

3、请求省上对XX洋葱流通服务予以支持。XX是全国洋葱主产区，年种植面积10万亩以上，产量60万吨以上，品质全国第一，每年9月至次年3月基本上垄断国内销售市场，占全国出口洋葱的60%以上，完全可以象定西洋芋一样成为甘肃省的一大品牌。由于销售龙头企业发展滞后，仓储设施不足，调节市场能力弱，常常造成葱贱伤农，中央领导去年为此作出重要批示。恳请省上将XX洋葱流通服务列为重点支持项目，对现有龙头企业泰达洋葱交易市场信息服务、恒温库和检验检测建设项目予以资金扶

持。

4、请求省上对肃州区豆腐加工厂列入商务部“放心豆腐工程”项目予以扶持。肃州区年豆腐需求量6000吨以上，现有加工作坊24家，规模小，成本高，卫生难以保障，市区两级已确定支持改造，请求省上给予关心扶持。

5、请求省上对XX奥凯种子机械厂产品出口给予扶持。该企业种子机械生产在全国规模最大，去年出口50多万美元，国际市场需求潜力较大，请求省上在高新技术和机电产品出口政策方面给予倾斜扶持。

6、敦煌航空口岸开通和马鬃山口岸复关，事关全省对外开放大局。请求省上对此项工作给予更加重视，并在前期工作经费方面一如既往的给予支持。

7、我市外贸企业破产改制时，安置职工支出资金330万元，其中市财政支持130万元，还有200万元由商务局向社保中心借款垫付，请省厅在商务领域经济体制改革资金中予以支持解决。

8、XX市政大厦是由市直各部门共同筹资修建，市商务局入住后拖欠工程款60万元，因市上财政困难，请省商务厅帮助解决。

XX市商务局 二〇〇八年二月十六日

中石化财务郑分公司

分公司工作汇报（共11篇）

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