中石化机动部岗位职责（共8篇）

第1篇：机动部岗位职责

机动部部长职责

1、在分管领导的直接领导下，负责组织对全厂设备的管理。部长对部门工作全面负责。

2、负责审核和编制全厂设备的年、月预修计划、大修计划、更新改造计划和有关技术措施计划，并组织制订实施方案，报上级领导批准后组织实施。

3、负责审核和编制分管备品备件供应计划，零固件购置计划和设备升级计划。

4、负责审核全厂固定资产的验收、转移、封存、启用、调拨、报废等工作。参与设备更新改造以及新建扩建项目的交工验收、试车和开车工作。

5、负责审核和编制全厂能源消耗定额、节能规划、节能措施各项能源管理办法，组织推广应用节能新技术、新材料、新工艺，并对执行情况进行督促检查考核。

6、负责组织季度设备大检查和设备事故的管理，指导和督促各车间加强设备日常运行维护保养和管理，确保设备满足生产过程能力的需要。对各类设备（过程）能力验证工作负责。

7、负责审核和修订有关设备管理技术文件和制度，报主管领导批准后实施。负责审核有关设备的报告、表格和统计资料，并督促及时报出和归档。

8、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。

9、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施。

10、负责组织召集部门或专题业务会议，传达上级批示，通报全厂设备技术管理动态，提出本部门工作计划、总结、分析、检查、指导部门各方面的工作。

11、关心本部门人员的思想、工作和生活情况，加强部门人员相互之间的沟通，充分发挥部门人员的作用。负责组织完成领导布置的其他工作任务，参加公司或厂相关的业务会议。

12、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

13、负责质量管理体系及安全标准化的日常工作。

机动部副部长职责

1、副部长协助部长工作，对分管工作负责。

2、负责好设备的年、月预修计划、大修计划、更新改造计划和有关技术措施计划的编制工作，并组织制订实施方案。

3、协助部长做好有关设备管理技术文件和制度的审核和修订，做好季度设备大检查和设备事故的管理工作。

4、协助部长做好能源定额、节能规划、节能措施各项能源管理办法的编制与审核。

5、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任；

6、负责审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象；

7、及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证本系统设备经常处于优良的技术状态；

8、负责实施本系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，制定工作标准，督导下属保证工作质量、提高工作效率；

9、执行部长的指令，贯彻执行岗位责任制，督导下属严格执行操作规程及员工守则，坚持设备维修保养制；

10、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；

11、对下属进行职业道德、公司意识、专业技术知识的培训；

12、做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月整理归档。

13、定期作出各类设备运行状况分析报告，提出整改方案；

14、协助部长做好质量认证及安全标准化工作。

设备技术人员职责

1、贯彻执行设备维护保养和检修管理制度，负责分管区域和专业的维修技术业务工作。

2、编制和修订设备使用维护检修技术规程，参加设备检查评比和事故分析。协同车间做好设备维护检修和开展 "三好"四会活动，组织实施设备升级规划。

3、负责审核和编制全厂设备的年、月预修计划、大修计划、更新改造计划和有关技术措施计划，并组织制订实施方案，报上级领导批准后组织实施。按时提出设备检修计划和拟定重要设备项目的施工方案并提供施工图纸，列出主要更换备件和主要材料计划，搞好技术交底，并督促检修计划的实现。

4、深入现场，及时解决设备运行和检修施工中的有关问题。

5、工作中坚持规程标准，严格执行指令，确保设备的检修质量和安全运行。

6、根据设备技术状况、摘录、整理设备检修记录，运行记录，并及时填写归档。

7、定期和有关部门联系，做好电气设备和建筑物的防雷试验以及锅炉受压容器的无损检测。

8、做好新技术、新材料、新工艺的学习，总结和推广工作。

9、认真贯彻实施润滑管理制度，定期到考核机台检查“五定”执行情况，并做好记录。编制全厂设备的润滑卡片，换油周期及润滑油脂消耗定额，并适时修改润滑制度。

10、经常检查设备泄漏情况提出合理化措施。

11、指导和督促车间操作人员开展润滑工作，负责督促油脂送检工作。

12、严格执行固定资产管理制度，定期清查数量，校核帐卡，做到帐账相符、帐、物、卡、资金一致。

13、收集原始资料，及时摘录整理，健全设备档案。

14、掌握全厂固定资产的变动和升级规划的执行情况，及时办理使用、调拨、停封、外租、报废、鉴定等手续，参加新设备开箱检查和试车验收工作。

15、参加设备技术状况普查和考核评比工作，按片汇总提供考核车间的设备指标完成情况。

16、组织收集拆下来的备用或废旧设备收库修复和保管、督促停封闲置设备的维

护保养。

17、及时编制备件领购和加工供应计划。按计划准备好备件加工订货图纸及有关技术资料，并做到准确无误。

18、根据计划需求，搞好分管备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。

19、做好修改、核定备件图纸，对无图纸备件要及时做好图纸的测绘工作。积极做好备件的通用化，标准化，系列化工作。

20、协助分管副部长做好质量认证及安全标准化工作。

21、完成部领导和本组安排的其它工作。

电气技术员岗位职责

1、严格认真执行上级有关设备管理和维修工作的计划和安排。协助分管部长做好电气设备维护和保养工作，确保电气设备完好率达标，努力降低电气设备事故频率和维护成本。

2、根据生产和电气设备运行需要，负责拟定电气设备检修和大修计划并提交上级领导审阅批准，做好电气设备维修准备工作并组织实施，负责电气设备维修质量的验收。

3、根据生产和技改要求，负责提出电气备件的购买申请，进行催交和验收工作，实行谁请购谁验收。负责所分管车间设备的分类、编号，建立电气设备档案；做好电气设备技术资料的形成、积累、整理、归档工作。

4、负责所分管车间电气设备操作规程、作业指导书。组织相关人员进行学习培训，提高其业务水平。

5、负责所分管车间出现的一般电气故障的分析，提出处理意见，并组织落实；对于重大电气事故，即使汇报上级领导，分析事故原因，并提出处理意见。

6、对所分管车间存在的电气问题进行分析，提出改进方案，报请上级领导批准并组织实施。

7、根据要求对电气设备进行巡视、监督、检查，及时了解所分管车间电气设备的运行情况，为设备的检修和维修提供各种必要的参数。

8、掌握全厂固定资产的变动和升级规划的执行情况，及时办理使用、调拨、停封、外租、报废、鉴定等手续，参加新设备开箱检查和试车验收工作。

9、参加设备技术状况普查和考核评比工作，按片汇总提供考核车间的设备指标完成情况。

10、组织收集拆下来的备用或废旧设备收库修复和保管、督促停封闲置设备的维护保养。

11、根据计划需求，搞好分管备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。

11、协助分管副部长做好质量认证及安全标准化工作。

12、完成上级领导临时布置的各项任务。

仪表技术员岗位职责

1、管理。

2、对公司所有的仪器、仪表按期联系相关部门进行检定，定期对仪按制度要求对公司所有的计量器具、仪器、仪表进行统一的安全器、仪表进行抽检，为车间的安全生产提供保障。

3、期检验。

4、非强检项目的计量器具，按有关规程制定相应的标准程序，确保对用于安全防护属于强检项目的计量器具，配合相关部门进行定仪器安全有序的运行。

5、负责新建、改建项目的仪器、仪表安装，确保人身设备的安全。负责仪器、仪表的日常检查、维护、维修工作中的一切安全事宜。

6、确保仪器、仪表的精度等级，保证符合使用要求，对不符合条件的仪器、仪表，按其实际性能进行降级使用或淘汰。确保测量数据的准确性，为安全生产提供保障。

7、对DCS控制系统进行定期的排查，保证系统正常运行；解决控制系统出现的突发性问题，保证车间生产。

8、根据要求对控制系统进行巡视、监督、检查，及时了解控制系统的运行情况，为设备的检修和维修提供各种必要的参数。

9、组织收集拆下来的备用或废旧仪表等设备修复和保管。

10、根据计划需求，搞好备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。

11、协助分管副部长做好质量认证及安全标准化工作。

统计岗位职责

1.负责对全公司所有的设备与设施进行建档并形成规范化、可视化管理，设备资料的借用与交还必须严格登记并作好记录，并随时追踪资料的返还进度；

2.每月底统计各生产车间的设备开车率及维修费。季度末、半年、年终要做季度、半年、年终的开车率和维修费统计表。

3.协助分管副部长做好本部门的质量体系工作，并指导本部人员按体系要求进行工作，每月对体系要求的工作严格把关，形成记录存档；

4.负责全厂能源消耗资料、数据的收集、整理、统计工作，建立统计台帐。 5.负责查抄全厂各单位电表、水表等数据，按时上报各单位电耗、水耗、煤耗数据。6.负责本部门员工的考勤及绩效考核工作。7.负责本部门合同的存档、保管工作。

8.负责本部门人员劳保用品及办公用品的领用及发放工作 9.负责本部门的部室建设。

统计岗位职责

1.坚守岗位、遵守纪律、团结协作、搞好本职工作。

2.根据各车间计划需求，搞好分管备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。 3.在对口技术员指导下，认真做好备品备件入库、登帐保管、存放、盘点、报表等工作。

4.验收合格备件入库，不合格的通知技术员处理。

5.及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。

6.负责定期盘点库存，做到盈亏有原因，报废有依据，并及时准确地编制月、季、年度备件收发报表。

7.认真贯彻执行“库存机电设备保管维护简明技术规程”，对需要防腐的备件，协同检查交防腐工组织防腐。

8.负责建立本部门的往来帐，并做好发票的登记与审核工作。月底负责整理往来帐明细，为做付款计划提供依据。9.负责各车间工器具的管理工作。

第2篇：中石化岗位职责

岗位说明书

岗位说明书

岗位说明书篇2：中国石化安全生产十大禁令和岗位职责

中国石化安全生产十大禁令

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。 三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开

除并解除劳动合同。

天然气分公司管道运行安全生产禁令

（1）严禁在站场、阀室、隧道等生产作业场所吸烟、使用非防爆无线通讯设备、照明设备，违者予以解除劳动合同。

（2）严禁生产现场和施工作业现场的作业人员在岗饮酒，违者予以解除劳动合同。

（3）严禁无操作证从事压力容器、电气、起重、电气焊作业，违者予以解除劳动合同。（4）严禁无用火作业许可证、用火监火人不在场、安全措施不落实进行用火作业，违者予以解除劳动合同。

（5）严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以解除劳动合同。

（6）严禁值班人员睡岗、擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（7）严禁未经检测进入阀井、隧道、涵洞、排污池等受限空间及阀室巡检、作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（8）严禁未采取防中毒、防窒息、防自燃等安全措施对含硫化物的天然气管道、设备进行作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（9）严禁巡线不到位、迟报、漏报、瞒报事故隐患、对第三方施工未采取有效防范措施，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（10）严禁使用未安装漏电保护装置的电气设备、电动工具；严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线和作业前不验电；严禁在未办理相关手续的情况下，设置、修改、摘除或投用连锁回路。违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

生产操作人员hse职责 2.6.11.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。2.6.11.2 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。2.6.11.3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时向上级如实报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。2.6.11.4 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。2.6.11.5 正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好安全生产。2.6.11.6 上岗应按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。2.6.11.7 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。2.6.11.8 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。2.6.11.9 认真做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。

工艺技术人员hse职责

2.6.6.1 负责本单位安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。2.6.6.2 负责编制本单位安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，应有可靠的安全卫生技术措

施，并对执行情况进行检查监督。2.6.6.3 对本单位职工进行安全生产操作技术与知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。

2.6.6.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章指挥、违章作业，紧急情况下有权停

止作业，并立即向领导报告。2.6.6.5 参加本单位新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之

符合安全技术要求。

2.6.6.6 发生与生产有关的事故及时报告，参加生产和有关事故调查、分析。2.6.6.7 负责本单位装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。

班组兼职安全员hse职责 2.6.10.1 班组安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，接受本部门安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工

作。

2.6.10.2 组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全

讲话，班后安全总结。2.6.10.3 对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

2.6.10.4 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。2.6.10.5 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

2.6.10.6 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。2.6.10.7 落实好直接作业的监护工作。篇3：中石化集团下属某炼油公司部门职责

一、办公室 1 文秘行政

(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作.(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。

保密委员会的日常工作.(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。2 公关接待

(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。(3)公司和分公司的外事工作。(4)公司订票联系工作。(5)领导出行安排工作。

二、生产技术部 1 生产管理(1)(2)编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查、分析。

(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分

析和考核。(4)(5)(6)(7)(8)(9)公司生产计划的平衡管理工作。组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。公司与分公司生产计划的协调工作。对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工

作。

2 技术管理

(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公

司中长期产品和技术发展规划。(2)组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。(4)组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。(5)(6)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理

和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行

科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。(9)组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。3 质量管理

(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施

公司中长期质量发展规划。

(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策

和标准。

(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量

管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对

标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品

水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项

目。

(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提

出调查报告和处理意见。

(10)归口管理产品广告和用户服务工作。(11)组织重大质量攻关和质量改进活动。(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进 行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。(13)定期组织对主要供应商评审工作。

三、机动工程部 1 设备管理

(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新

技术。

(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件的计划。(3)(4)对外委项目计划进行审查。公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作

并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。(5)(6)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。2 工程管理(1)(2)公司和分公司的工程建设归口管理。工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程

中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计

和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。(4)(5)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报

表。

(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工

验收，并提出申请报告。

(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。3 总图管理(1)(2)全公司行政区域的总图规划工作 对全公司的土地规划进行统一管理。

四、安全环保部 1 安全生产(1)(2)归口管理公司的安全生产和职业卫生。编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，并对

计划完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和

标准，并对执行情况进行检查和考核。(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监督和

评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压力容

器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。(6)(7)公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨询委

员会办公室的日常工作。(8)(9)安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。外来施工单位安环资质的审查工作。

(10)公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。(11)公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。(12)公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使用工作。(13)各类安环事故的汇总、统计上报工作。(14)公司内外安环工作的协调。2 环境保护

(1)归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环保事

故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。(2)编制公司环境保护发展规划及年度环保方针目标和技措计划，并对计划

完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对执行

情况进行检查和考核。

(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和评价

工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)(6)(7)公司各项环境保护设施的维护、管理工作。公司环保工作各项指标的考核工作。组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、仲裁 并提出处理意见。篇4：中石化--岗位匹配--性格一

职业性格测试题

迈尔斯-布里格斯类型指标 mbti测试前须知 1、参加测试的人员请务必诚实、独立地回答问题，只有如此，才能得到有效的结果。2、《性格分析报告》展示的是你的性格倾向，而不是你的知识、技能、经验。3、mbti提供的性格类型描述仅供测试者确定自己的性格类型之用，性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。4、本测试分为四部分，共93题；需时约18分钟。所有题目没有对错之分，请根据自己的实际情况选择。将你选择的a或b所在的 ○涂黑，例如：● 只要你是认真、真实地填写了测试问卷，那么通常情况下你都能得到一个确实和你的性格相匹配的类型。希望你能从中或多或少地获得一些有益的信息。

一、哪一个答案最能贴切的描绘你一般的感受或行为？

二、在下列每一对词语中，哪一个词语更合你心意？请仔细想想这些词语的意义，而不要理会他们的字形或读音。

三、哪一个答案最能贴切地描绘你一般的感受或行为 篇5：中石化规定 中石化集团公司规定

目 录

一、《安全生产责任制》

二、《安全承诺制度》

三、《安全台帐管理规定》

四、《安全教育管理规定》

五、《安全检查规定》

六、《用火作业安全管理规定》

七、《进入受限空间作业安全管理规定》

八、《临时用电安全管理规定》

九、《高处作业安全管理规定》

十、《破土作业安全管理规定》 十一、《高温作业管理规定》

十二、《石油化工集团公司职业卫生技术规范》（2009）十三、《中国石油化工股份有限公司建设项目劳动安全、职业卫生、抗震减灾“三同时”管理实施细则》

十四、《加油站安全管理规定》

十五、《机动车辆交通安全管理规定》

十六、中石化安全生产十大禁令

十七、其它：见《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）略

一、《安全生产责任制》

石化股份安[2008]485号

第一条 安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级负责人、员工和部门，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。

第二条 企业各级主要负责人，其它领导、职能部门和员工，在各自和部门工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条 安全生产人人有责，谁主管谁负责，上岗必守则，实行一岗一责制。

二、《安全承诺制度》

中国石化安监〔2007〕59号 2007年8月14日实施

第二条安全承诺是指员工向企业保证完全履行自己的安全职责，并进行书面承诺。

第三条 安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字的书面文件。

第四条 安全承诺内容如下：

１．承诺通则；

２．承诺人的岗位安全生产责任，即本岗位的“一岗一责制”。第五条承诺通则：

１．认真执行集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格遵守集团公司安全生产禁令，以及人身安全、防火防爆、车辆安全等十大禁令，严格遵守安全生产各项规章制度。

２．自觉接受安全教育培训，提高安全技能。做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。

３．忠于职守，严格履行本岗位的安全职责，落实“一岗一责制”。

４．不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

５．按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

第六条所有与企业签订劳动合同的人员都应进行安全承诺。

第七条各单位主要领导是实施本单位安全承诺书签字的总负责人，各企业的安全监督部门是组织实施和考核安全承诺的责任部门。

第八条安全承诺书有效期限为一年，每年元月份签订，签字后生效。

第九条新入厂员工在完成“三级”安全教育后签订安全承诺书，换岗员工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如果没有按规定进行安全教育，员工不应在安全承诺书上签字。

第十条安全承诺书必须由承诺人本人亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保存，一份交安全监督部门存档。

第十一条安全承诺誓词如下：我已经接受过本岗位安全教育，并熟知安全

承诺书的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

第十二条安全承诺的履行情况，要纳入安全生产责任制和经济责任制考核中进行考核。 第十三条承诺人违反承诺，造成责任事故的，要承担相应责任。

三、《安全台帐管理规定》

石化股份安〔2007〕332号2007年8月23日实施

第一条分（子）公司、研究院（统称“各企业”）及其二级单位两级机关安全监督管理部门和基层单位均应建立包括安全组织、安全会议、安全教育、安全检查、隐患治理、事故管理、安全考核与奖惩等七类内容的安全工作台帐。两级机关的其他职能部门、基层单位和班组应设安全活动记录。安全台帐提倡微机管理。

第二条安全组织台帐

（一）各企业及其二级单位的安全组织台账主要内容包括：本单位相应的安全生产委员会、安全组织网络和安全监督管理部门组成人员名单以及消防工作组织网络。

（二）基层单位安全组织台账主要包括：基层单位安全生产领导小组、安全工程师、安全员、班组安全员，基层单位义务消防队。

第三条安全会议台账主要填写本单位召开的安全会议内容，尤其对安全生产工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台账应包括会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议内容以及处理结果等栏目。

第四条安全教育台账

（一）各企业及其二级单位安全教育台账应填写领导、管理人员、安全处（科）长、安全监督管理人员、新入厂人员三级安全教育以及特种作业人员的安全教育培训考核情况。

（二）基层单位安全教育台账应填写基层单位领导及员工安全教育、新入厂人员三级安全教育、特种作业人员培训取证、岗位安全技术练兵、应急预案演练及外来施工人员的安全教育考核等。

（三）安全教育台账必须包括受教育者姓名、授课内容、地点、时间、考试成绩、授课人姓名等内容。外来人员的培训教育登记台帐要有本人签名，并保留试卷备查。

第五条安全检查台账必须包括检查日期、检查内容、受检部门、发现的问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。

第六条隐患治理台账

凡发生在基层单位的事故隐患，不论级别和资金来源，均应在基层单位的隐患治理台账中填写。

事故隐患治理台账应设有隐患所在单位、存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、计划治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估情况。 第七条事故台账

按《事故管理规定》的要求，各企业及其二级单位应建立相应的事故台账，分别记录本单位所发生的事故。

事故台账应设有事故发生所在部门、发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失情况和中国石化“四不放过”登记表。

 基层单位的事故台账应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。

第八条安全工作考核与奖惩台账应包括考核项目（内容）、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核部门签字及审批部门等栏目。

第九条安全活动记录按《安全教育管理规定》要求，填写单位和班组安全活动开展情况。

第十条安全监督管理部门和归口管理部门应认真填写、保管安全台账；同级主管安全领导应定期检查并签字。

四、《安全教育管理规定》 石化股份安〔2007〕336号 2007年8月23日实施

第一条为规范安全教育培训工作，提高员工安全素质，防止和减少各类事故及职业危害，根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局３号令）等法律法规特制定本规定。

第二条各分（子）公司、研究院（以下统称“各企业”）应建立、健全相应的安全教育培训制度，开展经常性安全教育培训工作，宣传普及安全知识；每年至少组织１次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。

第三条各企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施，安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。

第四条本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。

第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业；本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯；涉及对外单位和外来人员的相关要求，应在书面合同中予以明确。

第二章企业领导和管理人员的安全教育

第六条各企业及其二级单位的领导，应按照国家有关规定要求，参加政府和股份公司组织的安全生产教育培训，并取得《安全资格证书》。

第七条企业安全负责人和安全技术管理人员，除参加政府组织的安全培训，并取得《安全资格证书》外，还应参加股份公司组织的石油化工安全专业技术培训。

第八条各企业应根据本企业安全生产特点，组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。

安全教育培训的主要内容包括：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。（二）石油化工安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。

（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。

第3篇：中石化岗位职责

岗位说明书

岗位说明书

岗位说明书篇2：中国石化安全生产十大禁令和岗位职责

中国石化安全生产十大禁令

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开

除并解除劳动合同。

天然气分公司管道运行安全生产禁令

（1）严禁在站场、阀室、隧道等生产作业场所吸烟、使用非防爆无线通讯设备、照明设备，违者予以解除劳动合同。

（2）严禁生产现场和施工作业现场的作业人员在岗饮酒，违者予以解除劳动合同。

（3）严禁无操作证从事压力容器、电气、起重、电气焊作业，违者予以解除劳动合同。（4）严禁无用火作业许可证、用火监火人不在场、安全措施不落实进行用火作业，违者予以解除劳动合同。

（5）严禁高处作业不系安全带、水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以解除劳动合同。

（6）严禁值班人员睡岗、擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（7）严禁未经检测进入阀井、隧道、涵洞、排污池等受限空间及阀室巡检、作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（8）严禁未采取防中毒、防窒息、防自燃等安全措施对含硫化物的天然气管道、设备进行作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（9）严禁巡线不到位、迟报、漏报、瞒报事故隐患、对第三方施工未采取有效防范措施，违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

（10）严禁使用未安装漏电保护装置的电气设备、电动工具；严禁带负荷操作刀闸、带接地线合闸、带电挂接地线和作业前不验电；严禁在未办理相关手续的情况下，设置、修改、摘除或投用连锁回路。违者给予行政处分并离岗培训；造成天然气分公司级以上事故的，予以解除劳动合同。

生产操作人员hse职责 2.6.11.1 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。2.6.11.2 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。2.6.11.3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时向上级如实报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。2.6.11.4 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。2.6.11.5 正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好安全生产。2.6.11.6 上岗应按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。2.6.11.7 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。2.6.11.8 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。2.6.11.9 认真做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。

工艺技术人员hse职责

2.6.6.1 负责本单位安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。2.6.6.2 负责编制本单位安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，应有可靠的安全卫生技术措

施，并对执行情况进行检查监督。2.6.6.3 对本单位职工进行安全生产操作技术与知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。

2.6.6.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章指挥、违章作业，紧急情况下有权停

止作业，并立即向领导报告。2.6.6.5 参加本单位新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之

符合安全技术要求。

2.6.6.6 发生与生产有关的事故及时报告，参加生产和有关事故调查、分析。2.6.6.7 负责本单位装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。

班组兼职安全员hse职责 2.6.10.1 班组安全员由班（组）长或副班（组）长兼任，接受本部门安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工

作。

2.6.10.2 组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全

讲话，班后安全总结。2.6.10.3 对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

2.6.10.4 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。2.6.10.5 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

2.6.10.6 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。2.6.10.7 落实好直接作业的监护工作。篇3：中石化集团下属某炼油公司部门职责

一、办公室 1 文秘行政

(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作.(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。

保密委员会的日常工作.(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。2 公关接待

(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。(3)公司和分公司的外事工作。(4)公司订票联系工作。(5)领导出行安排工作。

二、生产技术部 1 生产管理(1)(2)编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查、分析。

(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分

析和考核。(4)(5)(6)(7)(8)(9)公司生产计划的平衡管理工作。组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。公司与分公司生产计划的协调工作。对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工

作。

2 技术管理

(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公

司中长期产品和技术发展规划。(2)组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。(4)组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。(5)(6)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理

和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行

科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。(9)组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。3 质量管理

(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施

公司中长期质量发展规划。

(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策

和标准。

(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量

管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对

标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品

水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项

目。

(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提

出调查报告和处理意见。

(10)归口管理产品广告和用户服务工作。(11)组织重大质量攻关和质量改进活动。(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进 行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。(13)定期组织对主要供应商评审工作。

三、机动工程部 1 设备管理

(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新

技术。

(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件的计划。(3)(4)对外委项目计划进行审查。公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作

并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。(5)(6)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。2 工程管理(1)(2)公司和分公司的工程建设归口管理。工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程

中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计

和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。(4)(5)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报

表。

(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工

验收，并提出申请报告。

(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。3 总图管理(1)(2)全公司行政区域的总图规划工作 对全公司的土地规划进行统一管理。

四、安全环保部 1 安全生产(1)(2)归口管理公司的安全生产和职业卫生。编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，并对

计划完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和

标准，并对执行情况进行检查和考核。(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监督和

评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压力容

器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。(6)(7)公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨询委

员会办公室的日常工作。(8)(9)安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。外来施工单位安环资质的审查工作。

(10)公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。(11)公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。(12)公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使用工作。(13)各类安环事故的汇总、统计上报工作。(14)公司内外安环工作的协调。2 环境保护

(1)归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环保事

故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。(2)编制公司环境保护发展规划及年度环保方针目标和技措计划，并对计划

完成情况进行检查、分析和考核。(3)组织制（修）订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对执行

情况进行检查和考核。

(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和评价

工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。(5)(6)(7)公司各项环境保护设施的维护、管理工作。公司环保工作各项指标的考核工作。组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、仲裁 并提出处理意见。篇4：中石化--岗位匹配--性格一

职业性格测试题

迈尔斯-布里格斯类型指标 mbti测试前须知

1、参加测试的人员请务必诚实、独立地回答问题，只有如此，才能得到有效的结果。

2、《性格分析报告》展示的是你的性格倾向，而不是你的知识、技能、经验。

3、mbti提供的性格类型描述仅供测试者确定自己的性格类型之用，性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。

4、本测试分为四部分，共93题；需时约18分钟。所有题目没有对错之分，请根据自己的实际情况选择。将你选择的a或b所在的 ○涂黑，例如：● 只要你是认真、真实地填写了测试问卷，那么通常情况下你都能得到一个确实和你的性格相匹配的类型。希望你能从中或多或少地获得一些有益的信息。

一、哪一个答案最能贴切的描绘你一般的感受或行为？

二、在下列每一对词语中，哪一个词语更合你心意？请仔细想想这些词语的意义，而不要理会他们的字形或读音。

三、哪一个答案最能贴切地描绘你一般的感受或行为 篇5：中石化规定 中石化集团公司规定

目 录

一、《安全生产责任制》

二、《安全承诺制度》

三、《安全台帐管理规定》

四、《安全教育管理规定》

五、《安全检查规定》

六、《用火作业安全管理规定》

七、《进入受限空间作业安全管理规定》

八、《临时用电安全管理规定》

九、《高处作业安全管理规定》

十、《破土作业安全管理规定》 十

一、《高温作业管理规定》

十二、《石油化工集团公司职业卫生技术规范》（2009）十

三、《中国石油化工股份有限公司建设项目劳动安全、职业卫生、抗震减灾“三同时”管理实施细则》

十四、《加油站安全管理规定》

十五、《机动车辆交通安全管理规定》

十六、中石化安全生产十大禁令

十七、其它：见《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》（2004）略

一、《安全生产责任制》

石化股份安[2008]485号

第一条 安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级负责人、员工和部门，在生产活动中应负的安全责任。落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。

第二条 企业各级主要负责人，其它领导、职能部门和员工，在各自和部门工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条 安全生产人人有责，谁主管谁负责，上岗必守则，实行一岗一责制。

二、《安全承诺制度》

中国石化安监〔2007〕59号 2007年8月14日实施

第二条安全承诺是指员工向企业保证完全履行自己的安全职责，并进行书面承诺。

第三条 安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字的书面文件。

第四条 安全承诺内容如下：

１．承诺通则；

２．承诺人的岗位安全生产责任，即本岗位的“一岗一责制”。第五条承诺通则：

１．认真执行集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格遵守集团公司安全生产禁令，以及人身安全、防火防爆、车辆安全等十大禁令，严格遵守安全生产各项规章制度。

２．自觉接受安全教育培训，提高安全技能。做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。

３．忠于职守，严格履行本岗位的安全职责，落实“一岗一责制”。

４．不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

５．按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

第六条所有与企业签订劳动合同的人员都应进行安全承诺。

第七条各单位主要领导是实施本单位安全承诺书签字的总负责人，各企业的安全监督部门是组织实施和考核安全承诺的责任部门。

第八条安全承诺书有效期限为一年，每年元月份签订，签字后生效。

第九条新入厂员工在完成“三级”安全教育后签订安全承诺书，换岗员工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如果没有按规定进行安全教育，员工不应在安全承诺书上签字。

第十条安全承诺书必须由承诺人本人亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保存，一份交安全监督部门存档。

第十一条安全承诺誓词如下：我已经接受过本岗位安全教育，并熟知安全

承诺书的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。

第十二条安全承诺的履行情况，要纳入安全生产责任制和经济责任制考核中进行考核。 第十三条承诺人违反承诺，造成责任事故的，要承担相应责任。

三、《安全台帐管理规定》

石化股份安〔2007〕332号2007年8月23日实施

第一条分（子）公司、研究院（统称“各企业”）及其二级单位两级机关安全监督管理部门和基层单位均应建立包括安全组织、安全会议、安全教育、安全检查、隐患治理、事故管理、安全考核与奖惩等七类内容的安全工作台帐。两级机关的其他职能部门、基层单位和班组应设安全活动记录。安全台帐提倡微机管理。

第二条安全组织台帐

（一）各企业及其二级单位的安全组织台账主要内容包括：本单位相应的安全生产委员会、安全组织网络和安全监督管理部门组成人员名单以及消防工作组织网络。

（二）基层单位安全组织台账主要包括：基层单位安全生产领导小组、安全工程师、安全员、班组安全员，基层单位义务消防队。

第三条安全会议台账主要填写本单位召开的安全会议内容，尤其对安全生产工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台账应包括会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、会议内容以及处理结果等栏目。

第四条安全教育台账

（一）各企业及其二级单位安全教育台账应填写领导、管理人员、安全处（科）长、安全监督管理人员、新入厂人员三级安全教育以及特种作业人员的安全教育培训考核情况。

（二）基层单位安全教育台账应填写基层单位领导及员工安全教育、新入厂人员三级安全教育、特种作业人员培训取证、岗位安全技术练兵、应急预案演练及外来施工人员的安全教育考核等。

（三）安全教育台账必须包括受教育者姓名、授课内容、地点、时间、考试成绩、授课人姓名等内容。外来人员的培训教育登记台帐要有本人签名，并保留试卷备查。

第五条安全检查台账必须包括检查日期、检查内容、受检部门、发现的问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。

第六条隐患治理台账

凡发生在基层单位的事故隐患，不论级别和资金来源，均应在基层单位的隐患治理台账中填写。

事故隐患治理台账应设有隐患所在单位、存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、计划治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估情况。 第七条事故台账

按《事故管理规定》的要求，各企业及其二级单位应建立相应的事故台账，分别记录本单位所发生的事故。

事故台账应设有事故发生所在部门、发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失情况和中国石化“四不放过”登记表。

 基层单位的事故台账应包括发生在本单位或当事人属于本单位的各类事故。

第八条安全工作考核与奖惩台账应包括考核项目（内容）、被考核部门和个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核部门签字及审批部门等栏目。

第九条安全活动记录按《安全教育管理规定》要求，填写单位和班组安全活动开展情况。

第十条安全监督管理部门和归口管理部门应认真填写、保管安全台账；同级主管安全领导应定期检查并签字。

四、《安全教育管理规定》 石化股份安〔2007〕336号 2007年8月23日实施

第一条为规范安全教育培训工作，提高员工安全素质，防止和减少各类事故及职业危害，根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局３号令）等法律法规特制定本规定。

第二条各分（子）公司、研究院（以下统称“各企业”）应建立、健全相应的安全教育培训制度，开展经常性安全教育培训工作，宣传普及安全知识；每年至少组织１次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。

第三条各企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施，安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。

第四条本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等。

第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业；本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯；涉及对外单位和外来人员的相关要求，应在书面合同中予以明确。

第二章企业领导和管理人员的安全教育

第六条各企业及其二级单位的领导，应按照国家有关规定要求，参加政府和股份公司组织的安全生产教育培训，并取得《安全资格证书》。

第七条企业安全负责人和安全技术管理人员，除参加政府组织的安全培训，并取得《安全资格证书》外，还应参加股份公司组织的石油化工安全专业技术培训。

第八条各企业应根据本企业安全生产特点，组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。

安全教育培训的主要内容包括：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。

（二）石油化工安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。

（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。

第4篇：机动部岗位设置及职责分工

机动部岗位设置及职责分工

一、岗位：部长

岗位职责：全面负责生产设备管理。

二、岗位：设备副部长 岗位职责：

1、负责现场设备管理工作（包括特种设备管理），设备管理满足生产需要、设备检修、维护达到标准；

2、负责机修日常任务的安排并实施、组织、协调、检查、验收；

3、机修工时的审核及各车间维修费用的审核工作；

4、公司安全、环保、质量认证、现场整治等各种检查验收整改项目的实施；

5、压力容器、压力管道、安全阀的年检取证工作；

6、固定资产及主要设备技术档案、检修记录、等软件工作；

7、现场设备巡检工作；

8、部室安排的其它临时性工作。

三、岗位：电仪副部长

岗位职责：

1、负责全公司强弱电设备及附属仪器、仪表维护、保养、检修、抢修相关工作；

3、负责全公司安全、环保、质量认证、现场整治等涉及到电仪方面的改造实施工作；

4、负责全公司节能改造项目的实施相关工作；

5、现场电气设备巡检工作；

6、负责电气设备的采购要作；

7、部室安排的其它临时性工作。

四、岗位：电气技术员 岗位职责：

1、严格认真执行上级有关设备管理和维修工作的计划和安排。协助分管部长做好电气设备维护和保养工作，确保电气设备完好率达标，努力降低电气设备事故频率和维护成本；

2、根据生产和电气设备运行需要，负责拟定电气设备检修和大修计划并提交上级领导审阅批准，做好电气设备维修准备工作并组织实施，负责电气设备维修质量的验收。

3、根据生产和技改要求，负责提出电气备件的购买申请，进行催交和验收工作，实行谁请购谁验收。负责所分管车间设备的分类、编号，建立电气设备档案；做好电气设备技术资料的形成、积累、整理、归档工作。

4、配合分管部长做好电气设备采购的相关工作

5、部门零星维修资金的入帐、出帐，及每周资金的申报工作；

6、部室安排的其它临时性工作。

五、物资采购员

岗位职责：

1、负责全公司除生产原料及电气仪表之外的所有设备、配件、材料、钢材及五金等的采购工作；

2、负责外协单位的加工制作，售后维修业务；

3、负责仓库管理工作；

4、部室安排的其它临时性工作。

六、能源管理员

第5篇：机动部设备技术员岗位职责[定稿]

设备技术员岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及公司制定的设备维护保养的各种制度。制订设备维修计划和生产设施的维护保养管理工作。

二、负责建立设备、器具统一台帐，对日常设备、器具进行维修管理。

三、遵照公司的有关规定，作好设备申请、购入、验收、使用、报废等各项工作台账。

四、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

五、建立健全有关仪器设备工作的操作管理制度和维护保养工作程

序，并定期督促检查执行情况。

六、负责车间电气、仪表设备、机具的维护保养、安全运转等管理。熟知在用设备性能、用途及保养常识。

七、参加电气、仪表设备更新、改型工作，熟悉各种电器仪表设备的原理及图纸设计。

八、制定、监督、检查设备安全操作规程及规程执行情况，参加设备

质量、事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”，并做好相关记录。

九、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交给维修人员

对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

八、负责检查车间使用设备的故障排除和日常修理，做好设备保养工作，填写有关记录。并组织实施，力争机械设备完好。

九、负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

十、协助维修队长所承担工程任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工作完、料净、场地清、安全文明生产。

十一、负责外来施工队伍的安全施工管理及进出厂区管理 十

二、审核工程所用材料、零配件的质量、数量。

十三、参与工程任务的试压试漏验收工作，提出修改意见。

十四、不断提高设备管理水平，积极参与和接受设备的检查评比，对检查提出的问题进行总结分析。

十五、积极完成各级领导交办的工作任务。

第6篇：机动部工作职责

机动部工作职责

1．主题内容与适用范围

本标准规定了机动部的职能、工作内容及要求、工作权限、检查与考核。

本标准适用于本公司机动部。2．职能

2．1 在主管设备副总经理的领导下工作。

2．2 负责全公司机械、电气、仪表设备和建筑物、构筑物、设备管理基础工作。3．工作内容及要求

3．1 贯彻落实新奥集团有关设备管理法规和本公司设备管理的各项规定。组织机动系统人员认真学习，掌握其内容并贯彻于工作中。

3．2 组织有关部门、车间编报各种设备管理统计表和有关资料，做到及时准确。3．3 负责全公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。3．3．1 参与新增固定资产的选型设计、定购、安装调试、试车和交工验收。

3．3．2 会同财务部做好固定资产的清查、统计、登计造册及报废工作，做到帐、物、卡、资金四统一。

3．3．3 按新奥集团和公司有关规定办理固定资产的登记调拔手续。

3．4 健全设备技术档案、基础资料台帐，严格按《设备技术基础管理规定》执行。

3．5 编制公司设备维护、检修、检验、监测等技术规定，定期修订设备管理标准和机动系统各类人员的工作标准。

3．6 组织设备的防腐、密封、润滑工作，积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺。3．7 参加对设备事故的调查分析，督促事故报表的填报，及时组织抢修，迅速恢复生产。3．8 组织对公司所有设备、建构筑物、设备基础的定期检修，鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。保持设备完好率在95％以上，动密封点泄漏率在2‰以下，静密封点泄漏率在0.5‰以下。保持厂房等建构筑物完好率在85％以上。

3．9 负责锅炉压力容器、起重机械的管理，按国家有关部门的规定，做到定期检查检测。3．10 抓好机电仪设备的日常维护保养工作，严格按《设备维护保养管理规定》执行。3．11 抓好设备检修的准备、检修过程和交工验收工作。

3．12 参加系统停车大修的筹备和组织工作，抓好大修的检修准备、检修管理、质量检查和交工验收工作。

3．13 组织签订外委承包的设备检修、设备检测、设备防腐保温、土建维修等合同，并组织施工及质量验收工作。做到手续齐全、图纸及交工资料齐全、资金来源、使用清楚明白。3．14 严格按国家、自治区有关设备安装及检修定额编制、审核检修工程预决算。

3．15 组织编制、平衡、落实各类设备检修计划，统一安排、控制使用大检修及设备更新费用。

3．15．1 制定设备管理及发展规划草案。3．15．2 汇编设备检修及材料备件计划： a.年、季、月设备预修理计划； b.年度设备大检修计划。3．15．3设备更新、零购计划： a.年度设备更新计划； b.年度设备更新所需材料计划； c.年度设备零购计划。3．15．4 其它计划：

a.年度压力容器全面检验及检修计划； b.年度起重机械检验及检修计划； c.年度关键设备状况监测计划； d.备品配件修旧利废计划。

3．16 抓好电气设备的维护管理，保证电气设备安全经济运行。3．17 负责全公司电力的消耗分析、统计核算、汇总分配等工作。

3．18 抓好设备、配件的标准化管理，统一机型，减少品种，降低贮备。3．19 负责组织设备、备品配件的修旧利废工作。

3．20 负责组织召开本系统专业会议，每周一次机动例会，每月一次设备管理会议，做到及时布置与总结设备管理与检修方面的工作。

3．21 定期组织设备管理人员的技术业务学习，做到有计划、有安排、有落实、有考核、有总结。逐步提高技术和管理水平。

3．22 参与组织维修工人及特殊工种的培训工作。

3．23 参与组织安全阀的调试及其它安全附件的管理工作。4．工作权限

4．1 对检修车间、电气车间、仪表车间及各工艺车间的业务领导及考核权。

4．2 对机动系统的技术人员、技术工人的培训、考核有建议权；对技术人员、技术工人的调配、晋级、提薪有建议权。

4．3 对任何违犯设备管理法规、制度的人员有批评、制止和提出处理意见的权力。4．4 对生产设备和检修工、机具有分配权。4．5 有权代表公司签订设备检修合同。5．检查与考核

5．1 根据集团公司绩效考核标准进行检查、考核。

第7篇：机动科岗位职责

机动科职责

1 隶属关系

隶属于大庆石化总厂化工厂。2 主要职责

负责贯彻国家及上级有关机动管理法规，制定分厂机动系统管理规章制度工作;负责本厂《生产过程设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》和有关生产的设备管理规定的制定、修订、实施及监督检查，以及基础设施、生产设备的检修和管理;负责分厂动、静设备、润滑油、备品配件、车辆、压力容器、锅炉、桥式起重机、防腐保温管理等工作;负责分厂电仪、继电保护定值、仪表自动化、通讯系统、化验仪器、计算机系统设备、控制系统的管理，计量器具强检等工作;负责分厂循环水、处理药剂及工业设备化学清洗管理等工作;负责编制分厂检维修、更新、大修理及基本建设计划；组织装置大检修；协调全厂大修、更新、技措、安保项目施工；管理分厂内大修、更新、维修费等工作;负责全厂关键动设备运行状态监测及事故分析，并进行相应技术的开发与应用等工作;负责分厂工程施工计划、施工项目管理，审核施工项目预（结）算等工作。3 主要职权

对重大设备的检修、更新改造、科技开发等方案有审定权；大修理资金有审查或审定权；对设备检修、设备更新改造、外进施工单位及备品配件、设备制造等外委厂家的选用有审定权；对设备使用、管理、修理和公用工程生产有指导和检查权；对全厂设备管理工作有指挥、检查、考核权；对本专业人员的职称评审和奖惩有建议权；负责机动科HSE、ISO9000体系的实施工作；对全厂设备管理中有关HSE、ISO9000体系内的相关内容有建议权；对设备的日常运行及应用情况有考核权；对本专业技术成果申报有建议权；对设备档案、操作规程的编写、各种技术报表有审核权；负责全厂日常计划施工执行情况及施工质量的的检查、考核工作；负责全厂设备更新改造、技改技措、科技开发等施工项目的预结算工作（设备包括动静设备，电气、仪表、计算机等设备）。

机动科科长岗位职责

1、岗位关系：

在分管设备的副厂长和专业副总工程师的业务指导下，领导本科副科长、科员开展行政、业务工作。

2、主要职责：

负责贯彻执行国家有关设备、动力方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等，负责本厂《生产过程设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》和有关生产的设备管理规定的制定、修订、实施及监督检查，以及生产设备的检修和管理；负责领导本单位设备检查、考核工作；负责组织装置（机动车辆）或设备大修理、更新、设备技术改造计划审核；负责领导重要设备的检修规程、检修项目的方审定工作；组织领导设备更新改造、技改技措、科技开发等施工项目实施及竣工验收工作；负责备品配件审核和测绘工作；负责组织重大设备事故的调查处理，并监督车间预防和纠正措施的实施情况。负责组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等工作。3、主要职权：

对重大设备的检修、更新改造、科技开发等方案有审定权；大修理资金有审查或审定权；对设备检修、设备更新改造、外进施工单位及备品配件、设备制造等外委厂家的选用有审定权；对设备使用、管理、修理和公用工程生产有指导和检查权；对科内各组人员的工作有指挥、检查、考核权；对科组长、一般干部和工作人员有调动权；对本科人员的晋级有建议权；对本专业人员的职称评审和奖惩有建议权；负责机动科HSE、ISO9000体系的实施工作。

机动科副科长岗位职责

1、岗位关系：

在分管设备的副厂长、和专业副总工程师的业务指导下，协助科长领导本科科员开展行政、业务工作。2、主要职责：

协助科长贯彻执行国家有关设备、动力方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等，确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行；负责本厂《生产过程设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》和有关生产的设备管理规定的制定、修订、实施及监督检查，以及生产设备的检修和管理；负责领导本单位设备检查、考核工作；负责组织装置（机动车辆）或设备大修理、更新、设备技术改造计划审核；负责领导重要设备的检修规程、检修项目的方审定工作；组织领导设备更新改造、技改技措、科技开发等施工项目实施及竣工验收工作；负责备品配件审核和测绘工作；负责组织重大设备事故的调查处理，并监督车间预防和纠正措施的实施情况。负责组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等工作。3、主要职权：

对重大设备的检修、更新改造、科技开发等方案有审定权；大修理资金有审查或审定权；对设备检修、设备更新改造、外进施工单位及备品配件、设备制造等外委厂家的选用有审定权；对设备使用、管理、修理和公用工程生产有指导和检查权；对科内各组人员的工作有指挥、检查、考核权；对科组长、一般干部和工作人员有调动权；对本科人员的晋级有建议权；对本专业人员的职称评审和奖惩有建议权。

机动科仪表岗位职责

1、岗位关系：

在分管设备的副厂长和专业副总工程师的业务指导下，在机动科长和副科长的领导下开展业务工作。2、主要职责：

负责贯彻执行国家有关仪表自动化方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等，制定本单位仪表自动化方面有关制度、规定和办法；确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行；在机动科长的直接领导下，负责仪表自动化设备日常管理及检查、考核工作；负责全厂自动化仪表、计算机过程控制系统的维护、检修和计量器具强检等技术管理工作；组织和监督建立仪表设备基础资料，建立健全各种仪表、计算机过程控制管理规章制度，督促检查执行情况，并做好竣工资料的验收组织工作；编制审核全厂仪表设备大修、更新、维修、改造计划，并负责组织落实实施情况；组织协调解决处理仪表、计算机过程控制较大技术问题；负责全厂仪表备品备件审核工作；负责全厂仪表联锁的试验、分类、台帐的管理工作；组织协调调查仪表设备故障，进行技术分析，并监督车间预防和纠正措施的实施情况。3、主要职权：

对仪表自动化设备的日常运行及应用情况、特别是“四率”的检查情况有考核权；有检查考核仪表自动化设备运行环境、安全措施、对本专业技术成果申报有建议权；对仪表自动化系统设备档案、操作规程的编写、各种技术报表有审核权；对仪表自动化设备更新、改造使用的型号以及备品备件的厂家有建议权。

机动科设备管理岗位职责

1 1、岗位关系：

在分管设备的副厂长和专业副总工程师的业务指导下，在机动科长和副科长的领导下开展业务工作。2、主要职责：

贯彻执行国家有关化工机械专业动、静设备方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等；确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行；负责本厂《生产过程设备管理程序》和有关生产的设备管理规定的制定、修订、实施及监督检查，以及生产设备的检修和管理；负责设备检查、考核工作；负责全厂动、静设备大修理、更新、技术改造的技术论证和实施工作；负责组织全厂动、静设备（机动车辆）更新改造、技改技措、科技开发工作的立项、方案审查、实施及竣工验收工作；负责组织设备事故的调查处理工作，并监督车间预防和纠正措施的实施情况；组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等工作；组织和检查化工机械专业动、静设备档案、台帐等设备基础资料的建立；负责组织动、静设备检修、检测等的检修计划和技术方案的编写；负责组织和协调动、静设备的维护与检修；负责全厂设备备品配件审核和国产化测绘的管理工作；负责全厂设备润滑油的使用和管理工作；负责全厂锅容管特设备的普查和管理工作；负责审查全厂动、静设备专业技术报表管理。3、主要职权：

对设备的检维修、更新改造、科技开发等的技术方案有审查权；对动、静设备日常运行维护及检维修有检查和考核权；对动、静设备档案、台帐、操作规程的编写、完善有检查、考核的权利；对备件测绘厂家有建议权；对本专业技术成果申报有建议权。

机动科电气岗位职责

1、岗位关系：

在分管设备的副厂长和专业副总工程师的业务指导下，在机动科长和副科长的领导下开展业务工作。2、主要职责：

贯彻执行国家有关电气方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等，制定本单位电气方面有关制度、规定和办法；确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行；负责电气设备日常管理、检查工作；负责全厂电气设备的维护、检修和技术管理工作；组织监督供电建立健全电气技术台帐、技术档案、图纸、竣工验收资料等基础资料；编制上报电气技术月报；编制审核电气设备年度预试、防雷防静电计划，并负责组织落实；负责电气备品备件审核工作；编制审核电气设备大修、更新、维修改造计划，并负责组织落实；组织协调解决处理电气较大技术问题，组织协调调查电气设备故障，进行技术分析，并监督车间预防和纠正措施的实施情况。3、主要职权：

参与电气基建、技措、安技、修理及更新改造项目的规划、审查、设备选型、检验、调试验收及试运工作；对电气设备的“用、管、修”日常运行及应用情况、电气“三率”的检查情况有考核权；对本专业技术成果申报有建议权；对电气系统设备档案、操作规程的编写、各种技术报表有审核权；对电气设备更新、改造使用的型号以及备品备件的厂家有建议权；现有变电所380V及以下回路占用有审批权；凡需变动6KV以上电压等级的一、二次接线有审查技术方案的权利。

机动科计划施工岗位职责

1 岗位关系：

在分管设备的副厂长和专业副总工程师的业务指导下，在机动科长和副科长的领导下开展业务工作。2 主要职责：

负责贯彻执行国家有关计划施工方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等；确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行；在机动科长的直接领导下，制定本单位计划施工等方面有关制度、规定和办法；负责装置的检修项目的审定及计划的编制；负责装置维修费用的控制；负责对设备更新改造、技改技措、科技开发等施工过程的组织，过程的控制及竣工验收工作；并监督车间在装置检修、施工过程中的预防和纠正措施的落实情况。3 主要职权：

负责本单位日常计划施工执行情况及施工质量的的检查、考核工作；负责全厂的预结算工程量的审查。

机动科计算机应用岗位职责

1、岗位关系：

在分管设备的副厂长和专业副总工程师的业务指导下，在机动科长和副科长的领导下开展业务工作。2、主要职责：

贯彻执行上级有关计算机应用管理的规程、标准和上级有关的规定、指示；确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行；参加本专业重大项目的竣工验收；参加或受总厂技术发展部的委托组织计算机应用成果的验收、鉴定工作；负责组织和检查计算机系统的设备档案、存贮介质的建立；负责全厂计算机备品备件审核工作；负责组织计算机技术交流；负责组织计算机软件、硬件统计方法的编写；负责协调计算机设备故障的维护与维修；负责审查和下达软件修改任务单；负责审查计算机技术设备报表。3、主要职权：

有对计算机日常运行及应用情况、特别是“四率”的检查和考核权；有检查考核计算机运行环境、安全措施管理权；对本专业技术成果申报有建议权；有检查、考核计算机系统设备档案、操作规程的编写、月报、季报的上报及各种记录填写权；有审查计算机系统组态、修改或更新权；对本专业技术人员奖惩有建议权。

机动科预算岗位职责

1 岗位关系：

在分管设备的副厂长和专业副总工程师的业务指导下，在机动科长和副科长的领导下开展业务工作。2 主要职责：

负责贯彻执行国家有关预算方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等；确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行；在机动科长的直接领导下，制定本单位预算方面有关制度、规定和办法；负责装置的检维修预结算的编制审核工作；负责装置检维修费用的控制。3 主要职权：

负责对设备更新改造、技改技措、科研开发等施工项目的预结算工作，负责全厂的预结算审核以及检查、考核工作。

第8篇：机动工岗位职责

机动岗保安工作规范

生效日期：2009-11-1 为使机动岗执勤保安明确岗位工作职责和要求，认真履行本职工作，特制定机动岗保安工作规范。

一、宿舍管控

1、检查宿舍卫生情况，制止乱扔垃圾行为。 2、防范、制止宿舍员工违纪行为。3、检查宿舍水电、卫生、消防设施情况。4、将损坏或有故障设施记录《电工工作记录本》上，并跟踪改善结果。5、定时对宿舍进行巡查，做好宿舍检查记录（保安检查记录表）。6、白班机动岗就餐时间段在楼梯口站岗，阻止员工打饭上宿舍。7、白班机动岗中午和下午上下班高峰时间段到各楼层督查卫生状况。8、对外来住宿人员进行管理，及时处理超时住宿人员。9、检查宿区有无可疑人员。10、及时处理宿区的突发事件及其他安全事件。11、做好宿区的安全保卫工作，严防安全事件发生。12、其他上级交办、叮嘱宿舍管控事项。

二、厂区管控

1、检查厂区水电、卫生、消防设施情况。 2、将损坏或有故障设施记录《电工工作记录本》上，并跟踪改善结果。3、阻止员工乱扔垃圾行为。4、机动岗协助车间岗阻止员工打卡后在车间岗外面吃早餐、抽烟、闲坐等

机动岗保安工作规范

生效日期：2009-11-1 不良现象，中午、下午由机动岗协助。5、协助车间岗处理闯岗员工。6、车间岗、大门岗有事离岗时顶岗。7、协助处理厂区突发事件及员工违纪行为。8、预防、阻止、处理厂区员工违纪行为。9、白晚机动岗协助车间岗维持上下班打卡秩序。9、定时对厂区进行巡查，做好厂区巡查记录（保安检查记录表）。10、对厂区的可疑人员进行盘问。11、巡查厂区和车间，预防安全事件发生，保障厂区的安全。12、及时处理厂区内发生的安全事件；做好巡查打卡事项。13、其他上级交办、叮嘱厂区管控事项。

三、值班守则

1、统一穿保安制服上班，冬装保安制服上衣钮扣扣起。 5、上班时间禁止做与工作无关的事情。7、执勤时须礼貌对待外来人员和工厂员工。8、依机动岗相关管理规定进行机动岗保安工作。9、其他禁止事项。

机动岗保安须严格遵守以上工作规范，如有违反，将依情节轻重予以处理。

审 核：篇3：仓储部机动工岗位职责说明书

仓储部机动工职位说明书 篇4：机动车检测站人员岗位职责

总经理岗位职责 a、认真贯彻执行国家的法律、法规和本公司的各项规章制度。组织开展质量教育，提高职工的质量意识。确保质量管理体系持续有效运行。b、负责批准公司的发展规划和年度工作计划，组织配置所需资源。c、负责组织机构的设置和职责的确定，任命关键岗位人员，为管理体系的实施、保持和改进提供资源保证。d、负责各类购置计划的批准。e、负责组织对全体人员的考核奖惩。f、负责建立实验室内部沟通机制。抓好全体人员的思想政治工作，奖优罚劣，调动一切积极因素，提高工作人员的政治及业务素质。g、主持公司工作会议，研究解决工作中的问题，对公司工作会议的决议负责组织实施。h、负责本公司的质量管理工作，组织编写、修订《质量手册》。建立健全质量管理体系。受法人代表的委托，审定并批准签发检测报告，对检测报告的规范性、正确性负责。i、负责检测程序质量控制，及时解决检测工作中存在的质量问题；监督和组织检查仪器、设备使用状况以及有关人员的操作、使用、维护情况。j、对《质量手册》贯彻执行情况进行定期的督促检查；组织开展检测工作质量检查，协助法人代表做好质量管理体系评审准备工作。

k、负责检测质量事故和检测质量争议的处理。主持召开质量事故分析会，负责对客户申诉和投诉的处理，及时向法人代表报告工作质量状况。l、完成法人代表交办的其它工作，技术负责人外出时代行其责。

副总经理人岗位职责 a、认真贯彻执行国家的法律、法规和本公司的规章制度。负责本公司的检测技术工作，解决检测中存在的技术问题。b、受法人代表的委托，审定并批准签发检测报告，对检测报告的规范性、正确性负责。c、组织检测任务的实施，经常检查了解各检测部门的工作进展情况保证各项检测工作顺利进行。

d、组织编制仪器、设备购置计划，主持仪器验收、安装和调试工作；审查检测用辅助材料采购计划，审查设备报废申请书。e、审定和批准检测实施细则，组织编写非标准实验方法，仪器设备操作规程及自校规程等技术文件。f、组织学习有关产品技术标准和相关规范、规程，负责业务技术培训考核，不断提高本公司检测人员的技术水平。

g、负责质量手册的审核工作。h、完成法人代表交办的其它工作，质量负责人外出时代行其责。

业务部负责人岗位职责 a、带领本部人员认真学习有关产品质量检测的政策和有关的法律、法规、标准及检测方法，提高本部人员的业务技术素质和政治思想水平。b、执行本公司的各项规章制度，全面负责业务部的各项工作，保证公司内业务工作的正常运转。领导本部人员全面完成业务、质量管理工作。c、处理日常业务工作，业务文件呈办，对外业务的接洽工作。d、安排仪器、设备调试、检定、维修和定期保养，及时解决检测工作中存在的技术问题。e、组织原始记录、检测报告、有关技术资料的归档及档案管理工作。f、督促检查本部质量监督员、档案资料管理员、检测用品、器材药品管理员的工作进展情况；负责有关技术资料标准的收集、整理、有效性的确认；对有关技术资料标准及时归档；督促检查仪器检定管理员、仪器设备管理员的工作进展情况。g、负责服务与供应品的计划采购及时组织人员进行评价和确认。负责仪器设备购置计划的论证实施及设备的验收工作。h、完成公司领导交办的其它工作。

质技部负责人岗位职责 a、带领本部人员认真学习有关产品质量检测的政策和有关的法律、法规、标准及检测方法，提高本部人员的业务技术水平和综合判断能力。b、负责本公司检测业务的监督、检查、协调、调度。

c、督促组织本部人员编写、审核检测报告。保证检测报告格式统一，内容完整、d、数据准确、判定正确，幅面整洁。e、监督检查检测部的检测工作进展，各项任务完成情况。f、负责有关检测实施细则编制工作。

g、制订人员技术培训考核计划，并上报技术负责人组织实施。h、完成公司领导交办的其它工作。

办公室负责人职责

a、负责办公室的全面工作，认真学习法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度。b、处理公司的日常行政事务工作。组织公司的会议，做好会议记录、会议纪要。c、负责公司政治学习，拟定学习计划并组织实施，不断提高职工的政治素质。d、负责公司的安全、劳资、人事档案、保卫、卫生、防火、劳动纪律、后勤保障、车辆管理及职责范围内的各项工作。e、负责公司的财务状况汇报，做到日清月结。f、完成公司领导交办的其它工作。篇5：管理员机动岗岗位职责

保安机动岗岗位职责

职 位 ：

隶属上司 ： 保安员 领班

职责 ： 1.协助其他岗位做好日常工作，协助领班日常管理工作（如：

保存各种记录、配合物品交接、保管等）。2.协助检查已下班和空置商铺的锁门情况，并作记录。3.服从安排，随时顶岗及向岗位补充对讲机电池。4.负责对各岗收集整理登记表格、放行条等资料，按规定存放 保证资料完整。

5.检查大厦员工下班所携物品。 6.完成上级交办的其它工作。

机动部岗位职责

机动部人员岗位职责

秩序部机动岗岗位职责

机动岗位职责

机动岗位职责心得（共13篇）