工程部工作总结
工程部工作总结
1. 编制了设计部入职流程及岗位职责、样板管理流程。
2. 增加新员工入职培训并主导培训。
3. 提出建立设计部资料管理库。
4. 努力配合吴总的工作和公司的各项指示。
5. 与各部门沟通，确保开发的产品生产工艺合理，严格控制质量和进度,降低生产成本。
不足：主要是工作时效与执行力有待加强，今后一定加强时效理念，提高执行力度。
2020年工程部规划
一．部门建设
1. 工程主管（全面负责工程部的管理工作,熟悉打样工艺及配件，较强的沟通和理解能力，有良好的团队合作精神）
2. 工程文员（工程文员是指工程部门的文职人员，即工程主管助理之类的。一般要求会基本的电脑操作，对当事人本身所具备的一些综合素质（工作态度、思想品德、工作能力等）有要求。）
3. 工程绘图员（工程制图员是指使用绘图仪器、设备，根据工程或产品的设计方案、草图和技术性说明，绘制其正图（原图）、底图及其他技术图样的人员。）
4. 工程打样员（按照图纸或者来样做出一个零件或者一种产品。）
二．工作规划
1.根据设计部提供效果图及总经理安排任务制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责。制定每天，每周工作计划。
2.通过专题和内部培训加强总结交流、工艺设计能力等。培养工程部人员现场反馈信息处理能力，共享经验资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高图纸的综合品质。
3.完成工程资料库建立，全面改善本部门资料管理措施。
4.完成公司和上级下达的其他任务。
三. 建立工作目标
（1） 时效
1.安排事项按日计划，周计划及打样周期严格执行。
2.非日常工作、特殊事项、计划中的工作、昨日未完成的事项等。
3.把关制图质量，严格把控制图时间。
4.打样时间严格按照打样流程表执行。
（2） 成本
1.根据灯体结构，加工工艺，等方式节约灯体成本。
2.改善包装方式，节约运输成本及灯具整体成本。
（3）绘图与打样质量
1.绘图打样过程中发生的问题往往是绘图准备工作不充分而引起的。因此，工程部在图纸质量控制时，因十分注意各项准备事项，将通过所选材质，工艺，涉及供应商发现可能造成的问题及隐患，实施预防。
2.在确认打样供应商的前提下，打样员应要求供应商按图纸中所表现的结构及加工工艺操作，严格把控样板灯具尺寸及外观。
3.对在打样过程遇到不可调控问题，应及时向有关人员反应。由工程内部讨论解决方案，做好问题记录，避免下次同类似问题发生。
四.建立工作标准
1.根据外观效果图制作新方案的设计、组织制作装配图、安装图、BOM表、作业指导书和成本核算表。
2.现场问题处理：新产品到制作都会有不同程度的问题，或大或小都会影响到组装及发货的问题，但无论是图纸问题还是其他问题，工程部都是处理问题的核心和主导部门。
3.根据不同的问题，综合考虑成本、交期、产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向。
五.完善开发流程 （附开发流程表，新品评估表）
六.建立工作制度与奖惩（附各职位绩效考核表）
