工程部工作总结
工程部工作总结
一、2021年工作完成情况
（一）工程技术方面：
1.人员配备情况
项目技术人员配置如下：总工程师1人，工程部副部长1人，主管1人，土建施工员1人，资料员1人，机电安装部部长1人、副部长1人，技术人员配置共计7人。
2.施组方案编制及交底
严格按照集团《施工技术管理标准化手册—施工方案》内容要求分阶段进行管理。2021年项目进入收尾阶段，项目部共编制审核完成《雨季施工方案》、《防汛应急预案》、《施工现场疫情防控应急预案》、《疫情防控工作方案》4个C级方案。审批完成的方案严格按照集团《施工技术管理标准化手册》建立台账、进行二级方案较低、三级技术交底，确保施组、方案切实指导现场施工作业。对方案实施情况进行跟踪检查，确保施工现场严格按照方案实施。
2021年为装饰装修及维保阶段，主要对项目管理人员进行装饰装修方案交底；对进场班组按照施工内容和工种100%进行了三级技术交底、安全技术交底，交底47次。确保新进场施工人员熟悉施工要求、标准，确保现场施工与交底一致，达到设计及规范要求。
3.图纸会审、签证
对本工程所有图纸会审进行系统的梳理，配合工经部与建设单位方的审计单位对接，进行重计量工作。
项目部按照建设单位《变更签证工作指引》的相关要求对工程开始到竣工发生的现场签证项目进行梳理，与建设单位进行核对、签认工作。
4.内业资料
项目部按照《建筑工程资料管理规程》DB11/T 695-2017相关要求完成了相应的资料编制、收集、整理。
XXX标段的资料已整理、组卷完成。XXX区档案馆未建设完成，竣工资料暂时无法移交。
XXX标段XXX工程资料与施工进度同步，完成的分部分项资料均已整理组卷。因建设单位与XXX单位关于调价、认价事宜协商无果，直接影响尾活施工完成时间，相应工程资料的编制工作将根据实际施工进度编制。
5.测量与试验管理
项目进入收尾阶段后，现场无测量工作，试验管理方面主要为根据资料组卷要求整理试验报告。
6.科研管理
配合公司完成了《XXX研究》结题工作。
7.人才培养
项目部对交房验收问题进行了总结、分析，主要分为主体结构施工过程质量控制不到位、精装过程各专业交叉作业施工质量控制不到位、室内精装面层施工质量控制不到位三种情况引起的质量问题，项目部组织现有技术人员学习相关问题的规范要求、制定相应维修整改方案，在解决问题的同时提高技术人员的业务水平。
（二）施工现场工程进度方面
XXX标段、XXX标段已完成竣工备案工作。
XXX标段 因建设单位对XXX的调价、认价事宜进度缓慢，XXXX尾活暂停施工。
XXX标段计划于xxxx年xx月完成施工，xxxx年xx月底完成竣工验收。
（三）疫情防控管理：
项目未处于疫情风险区。项目处于收尾后期，人员流动性小，所受疫情影响较小。京外返回人员需持48小时核酸检测报告方可进场，中高风险区人员禁止进场。
二、2022年工作计划及思路
（一）工程技术方面：
1.重计量工作
完善XXXX年建设单位未确认的签证签认工作。
2.内业资料方面
XXX标、XXX标竣工资料已移交标准整理完毕，跟踪XXX区档案馆新馆建设进度，及时与档案馆工作人员沟通，待确定可接收资料时及时移交。
2标竣工资料计划于XXXX年XX月XX日移交给属地档案馆。
（二）竣工验收情况：
安排专人督促、跟进建设单位尽快完成XXX单位调价、认价事宜后，组织专业分包单位将尾活施工完毕，XXXX年XX月底前完成竣工验收。
（三）维保工作：
按照建设单位本年度竣工要求，XXX项目将抓质量、抢进度，全力以赴保证竣工。
协调各分包单位针对XXXX年交房的情况，提前计划、组织好维修材料、人员，保证春节期间、节后均可开展维保工作。
