工程部个人工作总结
工程部个人工作总结
2020年，做为保利发展通化公司工程线一名工程师，一年来我始终严格要求自己，及时做好公司布置的每一项工作任务，做为地产公司的一员不仅仅需要耐心、细心还要具有较强的责任心。现将2020年的工作情况总结如下：
一、强弱并进、强化沟通
通过对通化市场的调研与内部询价，我了解到通化当地的电力、电讯、有线电视等部门的业务市场化程度不够成熟、缺乏竞争，存在一定的垄断性，故积极沟通关系成为与其合作的第一步。在年初，我根据公司对罗兰香谷项目最终的建筑方案优化成果，立即沟通电业局按照规定，在公司开工任务紧的前提下，我多次与电业局洽谈二期一组团正式电工程方案及设计，在我司条件不具备的情况下，经努力做大量的工作使正式电方案和设计顺利完成，并于6月份完成正式电供电及正常运行。在此项工作中，最初电业局报价520万，经多次与电力部门进行沟通，最终以435万洽谈成功，签订工程施工合同。为公司节省成本85万，施工期间零签证并按期交付。
二三组团正式电工程申请报批方案设计提前完成，二三组团施工工程费用电力部门最初报价1012万，最终沟通协调880万完成所有施工及送电投入使用，为公司节约成本132万。
与通讯、联通公司协商沟通，最终免费为园区提供通信设备及通讯电缆，为公司节约成本30万。与当地有线电视吉视传媒沟通，吉视传媒是通化唯一一家有线电视施工单位，长期与我司合作，一直以来合作良好，满足业主需求及正常交付。
二、齐心协力、保证生产
在年初，突如其来的新冠疫情让我们猝不及防，一组团面临交付，在把好疫情关的同时坚持生产，按时按质按量完成各项电力工作，保证顺利交房。我们按照政府要求，做好疫情防控工作，安全生产，及时上报外来人员详细信息及身体状况，要求施工单位做到勤通风，按时发放防疫物资，保证现场零疫情，零发病，零感染。
在二期一组团的正式用电方面，交房后电业部门检查发现一组团商业部分计量表设计为每家单独设计，不符合电力标准规定，电业局强制要求设置将计量表集中，我接到电业部门通知后，积极组织部署进行整改，最终顺利达到电业局标准。
一期通讯智能部分损坏比较严重，物业公司提出了修复及整改。我通过与施工单位及通化联通公司进行了沟通，使一期通讯工程完善并投入使用。
三、认真负责，监督质量
合理的建设工期的安排是保证项目后期管网的基础。在去年的经验基础之上，我今年制定了严格的电气专项工程工期控制计划，在施工单位的配合下，完成各项工作。
根据集团第三方检查的施工标准，2020年，我加大了对施工单位电气施工规范性、实用性、正确性的管控力度，并对施工人员进行技术交底和业务能力摸底，每天跟踪检查施工内容、每周重点检查关键节点，检查施工过程中使用的材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，一般性质问题做到现场及时处理。同时，在每一分部分项工程中，坚持样板引路的原则，严格对配电箱进线部位线管安装质量进行把控，严禁混乱堆匝。楼板内线管配管杜绝双管并绑，严禁三管重叠。线管接头必须使用专用接头，线管进入线盒部位采用专用护口。砌体工程中配电箱周边采用洗石混凝土封堵，周边挂网刮胶泥防止开裂。加大交底力度，线管预埋一次成活，尽量减少抹灰后开槽。即使开槽，也要使用机械开槽，并对完成后的开槽面挂网刮胶泥处理。抹灰完成的线盒标高是集团第三方检查的重要项目，对此，我将施工单位负责此项工作的人员统一作出详细交底，所有线盒标高全部实测实量，掌握第一手数据，并作出相应的维修计划，每天定量完成，保证维修质量。线盒维修后周边封堵一律挂网刮胶泥处理，防止开裂。力求把工程做到精细化、管理做好精准化。在10月份飞检现场临时电安全用电合格率为100%，线盒标高实测100%，受到表扬。
四、安全第一，消除隐患
2020年我着重从现场临时施工用电、生活区生活用电两方面加强了安全用电的管理。坚持“三级配电、三级漏保”“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”为原则。现场电缆一律采用埋地敷设，过路位置使用铁管，防止压坏。配电房采用砖砌，内设灭火器、沙箱、消防锹、应急灯、排风扇等有关保证安全的措施。张挂配电房验收牌、电工巡检制度，安全警示标语，维修禁止合闸等警示标志，保证用电人员及操作人员人身安全。现场电缆全部采用国标线，必须用五芯线或三芯线，杜绝不带地线接电。严禁使用老化电缆或绝缘皮受损电缆，电缆线径选择严格按照规范。现场出现不合格用电及违反公司红线管理情况严格要求施工单位整改，完成后重新上报并二次检查，坚决做到：不整改、不送电，整改不合格，按合同违约进行处理。工人生活区杜绝使用电水壶、电暖气、热得快等大功率电器，生活区内设置开水房，工人饮水可以直接接取，减少私拉乱接的情况发生。插座回路装设限流器，功率超过2KW自动断电，保证用电安全。生活区伙房严格管理，设备接地定期遥测接地电阻阻值，保证人身安全。定期巡视现场周边围挡，发现破损情况及时向施工单位提出整改。现场灭火器定期检验，不合格、欠压、过压及时更换。大型设备管理如塔吊、升降机等，定期检查限位装置、刹车是否灵敏有效，不合格坚决停止使用。塔吊、升降机接地电阻阻值定期复测，阻值不合格必须整改合格后投入使用。冬维期间，安排施工单位将仅剩的零散工人集中管理，对不用的宿舍断电处理，门口贴封条，配电箱断电上锁贴封条处理。在工程例会上，从思想上向各负责人予以灌输强调，并以现场抽查方式进行督导。实现了节约用电、安全用电。
五、积极沟通相关单位、为项目建设铺路
二期一组团面临交付，外网配套施工作业涉及给水、污水、雨水、燃气、热力、消防、强电、弱电、园林等多家施工单位，作业面交叉，稍有不慎就会造成其他管线破损。园林平整路床、小院开挖基础等施工将弱电及电力部门管线破损较多，经过我多次协调、开会，本着友好解决问题的原则处理，各家单位都各自修复自己的管线，为一组团顺利交付奠定基础。
二期三组团施工前，因征收问题在我项目内遗留两处供电杆始终未拆除，经我多次与供电公司营销、生产、安全、资产等部门及电业局局长沟通协调，最终同意将电杆迁移，为公司项目工程进展奠定了基础。总包单位现场生活区因施工需要须迁移到场区外，因场地没有生活用电资源，经与供电公司几经协商，终于解决了用电事宜。
三组团设计变更多，设计院工作人员普遍年轻，缺乏现场实际经验，很多施工问题考虑不是很全面。针对这一现象，我要求施工单位汇总现场问题，集中反馈，并邀请设计院工作人员来现场实际查看，提出整改意见。集中将变更回复交给施工单位，并要求设计院针对所有图纸和现场的所有变更统一整理打包，各方面存档备查。
今年工期特殊，因总包及管网设计影响配套工程施工进度，为此明年交房有一定困难。现通化地区气温零下15°左右，地面已经结冰并产生冻土层，造成配套工程施工非常困难，按通化地区规定，现条件下不可以施工，经我多次与供电部门的领导及各个业务部门协商和沟通，终于同意先根据天气施工，待到天气不允许情况下停止施工。为此，现电力配套能抢回部分时间，争取在2021年交房前保证正式电正常使用，给顺利交房提供一定的方便。
六、主动配合
与土建、水暖相关专业工程师做好配合，和供电公司、电力勘察院、设计院积极沟通。通讯、有线积极配合做好方案、设计前期工作，为使配套工程顺畅打下坚实基础。严格控制现场签证工作。
七、工作不足
施工现场管理的精细度欠缺，我将在接下来的工作中认真学习。务必在2020年的集团季度检查中所有提高，争取在辽宁区域公司取得更好的成绩。
八、小结
总结一年来的工作，既有成绩又有不足。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，努力学习，才能得到更快更大的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。我是保利人，为保利更辉煌贡献力量。
保利（通化）房地产开发有限公司工程部 **
