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工程部个人工作总结

作者:天衣有缝 | 发布时间:2022-11-05 09:40:12 收藏本文 下载本文

个人工作简历

2004年-2006年在公司工程部从事预算工作

2006年-2007年在武威东收费站担任资料员、

2007年-2008年在东岗收费站综合楼工程中担任质检负责人

2008年-2009年在天巉公路服务区改造工程中担任技术负责人

2009年至今在华恒公司工程部工作

转眼间一年又要结束了,在这一年多的时间里,我在自己的工作岗位上尽职尽责,认真完成领导安排的每一个任务。现在我对自己过去的工作做一个总结

个人述职

走过2009,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,09年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。在领导的支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下:

一、工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,爱岗敬业讲奉献。工程部的工作最大地规律就是“无规律”,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的工作和锻炼,我在工作上取得了一定的进步,并细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。

(二)严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做,不利于机关形象的话不说,积极维护机关的良好形象。

二、主要工作内容

在过去一年中我参与的工作主要有以下几方面:

1.参与了华恒公司“三标一体”认证资料的编制。

2.定期对平定路各项目进行检查,包括工程质量、资料、结算等方面。

3.参与了多项工程的施工投标工作,并取得了可喜的成绩,其中马营收费站综合楼工程、甘肃省高速公路服务区改造工程三标、康临路房建二标、大青山职工培训楼工程一举中标,为公司明年的发展奠定了良好的基础。

4.协助工程部部长进行工程部日常的工作。

三、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、业务还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风,力求把工作做得更好。

我要在今后的工作中注意以下几点:

1、进一步加强党性修养,在各方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验,自觉接受组织和同志们的监督。

1.认真学习专业知识,提高业务水平。

2.要提高交际能力,以便在以后的工作中能更好地协调各方面关系。

3.多留心市场各种材料价格信息,这样在编制施工预算时可以更加得心应手,也更加准确。

4.认真学习公司各项规章制度及奖惩办法,这样在以后的工作中将更加方便。

对公司管理、发展方面的意见和建议

1、进一步完善各项管理规章制度、完善管理体制

目前我们公司的好多制度不全,不完善。做不到以制度管理和办事。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性

我们是一个集体,要必须成为具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与绩效直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高

3、改变项目管理模式

目前公司单一的项目管理模式已经包露出了好多问题,为了公司的长远发展,我们必须改变现在的项目管理模式。

4、给员工创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,目前我们好多职工都在自学这一点我好高兴。我们公司更应当加强职工的培训给职工创造学习的机会。

职工培训工作是人力资源开发与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。

5、加强财务报销制度、加强项目资金监管力度

目前我们公司出现了,好多帐务不及时报销。事后说不清楚,甚至还互相推脱的事情。还有项目上的好多开销没人监管。

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