述职报告修改
第1篇：述职报告 修改
党组织书记抓基层党建工作述职报告
一六六团中学党支部书记 安宇 2015年1月 去年以来，学校党支部以十八届四中全会精神为指导，在团党委的正确领导下，我与党支部一班人齐心协力，切实加强学校党建工作，不断提高育人质量，党建工作取得了一定的成效。现述职如下：
一、真抓实干，党建工作凸显特色
学校党支部多举并措，整体推进学校党建工作，努力实现“一支部多特色”。
一、坚持发展，加强自身建设
党支部本着“发展才是硬道理”的原则，通过典型示范、以老带新、加强培养、开展师德师风学习建设活动等渠道，大力提高党员干部政治素质，每年发展一个新党员，不断壮大党员队伍规模。
二、坚持示范引导，提高支部执政能力。党支部把树立党员干部先锋模范形象作为推进学校党组织建设的重要途径，要求全体党员践行“一个党员就是一面旗帜”的诺言，把为学生服务、为家长分忧、为社会负责作为工作方向。坚持领导带头，提高“三会一课”质量，积极参与教研教改工作。在全体教职工中大力培育大局意识、宗旨意识、创新意识、荣辱意识的“四意识”。每学期，我们都要对特困、单亲、残疾学生进行经济帮扶。对离退休教师进行慰问。提高了党员干部形象，党支部执政能力明显提升。
三、以活动为载体，增强创建活力
学校积极打造“全面发展，德艺双馨”的教育模式，大力实施素质教育，开展校园文化艺术节日、宿舍文化节、开展阳光体育运动、丰富第二课堂活动，深化“君子淑女”特色教育、《弟子规》、《三字经》等传统文化进课堂、创建示范特色班级。以“中国梦”为教育载体，适时开展主题系列活动，丰富了校园文化生活，提升了精神文明建设。
二、存在的主要问题及原因
1、党的民主生活会质量不高 。民主生活会形式单一，效果不够理想，提问题少，缺少批评，自我批评是轻描淡写，泛泛而论。对支部存在的问题不敢认真开展批评，达不到解决自身问题的目的。
2、支部党员觉悟参差不齐。一些党员在学习的过程中存在浑水摸鱼的态度，对自己的要求不高，党性不纯，思想觉悟走下坡路。
究其原因，一是支部工作有“重传统、轻创新”的倾向。多次支部活动都是会议式、教育式。书记讲，党员听；领导部署，党员记。大部分党员对民主生活会的意义和作用认识不够，抱着“多种花，少种刺，留着人情好办事”的态度。二是一些教师没有认识到党支部在学校工作中的领导作用和解放思想、实事求是的重要性，学习意识薄弱，得过且过。
三、下一步工作思路和主要措施
针对存在的问题，我将与班子成员同心协力，锐意进取，大力做好以下工作：
一是围绕办好人民满意教育。全体党员教师爱岗敬业,乐于奉献,勇于创新,不断提高业务素质和工作水平，创建出具有广泛影响力的党建特色。1.强化支部书记角色意识，增强工作责任感。我将带领党员认真学习党的十八届四中全会，开展以“争当学习型党组织、争做学习型干部、争创赶超新业绩”活动，通过自学、举办专题培训、组织理论测试、等多种形式，推动学习型党组织、学习型领导班子建设。2.加强教师队伍建设，提高师德水平，增强教师教书育人的荣誉感和责任感，大力弘扬“学为人师、行为示范”的职业道德。组织开展“品读经典，铸造师德”读书活动，学校领导带领教师读好书，更新教育观念，培养健康、积极的生活情趣。组织教师学习教育法规，进一步规范教育行为。
二是落实完善党内制度，强化党的组织建设
1.党支部要紧紧围绕学校中心工作，积极开展主题实践活动，力争做出特色，形成亮点。本年度学校党支部将开展以下活动：开展一次业务知识培训活动、开展党员帮扶活动。进一步发挥党员的先锋模范作用，让每位党员教师在师德、教育等方面都成为典范，展示党员风采、扩大党员影响力和学校美誉度。
2.完善“三位一体”管理体制。充分发挥党支部的政治核心作用，加强民主管理，不断完善校长负责、党组织保证监督、教代会民主管理“三位一体”的学校内部管理体制，推动学校科学发展。三是突出工作重点，推进党的作风建设
1.提高支部组织生活质量。首先保证组织生活时间上不被挤占，内容上不丢项目，落实上不走过场。其次要努力提高党组织生活的质量。要下决心提高民主评议党员、小组生活会的质量，解决好党内批评难的问题，在党员队伍中形成讲党性、讲原则的良好氛围，保证正常健康的党内关系。再次要加强督促检查，进一步完善组织生活制度。一个时期突出抓好一两个重点，逐步解决过组织生活不严肃、坚持不经常，重表象，轻质量等问题，完善组织生活制度。
2.继续开展“廉政文化进校园”教育活动。深入开展反腐倡廉专项教育活动，通过在全校组织丰富多彩的反腐倡廉宣传教育活动，加强廉洁从教教育，提高广大教职工爱岗敬业、廉洁从教的意识，增强广大学生规范做事、遵纪守法的自觉性，营造风清气正的校园环境。3.进一步完善廉政监督制度。要坚持党内监督与党外监督相结合，健全和完善监督管理机制，搞好民主评议行风工作。健全党务公开制度，促进党风廉政建设工作的健康发展。
第2篇：述职报告(修改版)
述职报告
尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们：
大家好。我是来自09软件（2）班的黄衍龙，也是此次党校培训（2）班的班长。能够在这里为大家做这个述职报告我感到非常的荣幸。首先，我非常感谢二班的班委和同学在一个月来的努力和付出，正是你们的努力才使我们的党校培训能够圆满结束。
其实，当初我在担任班长的时候有一个疑惑：我一个09级的学生担任培训（2）班的班长，我能带好这个班吗？我首先想到的是培训班的学员都是来自不同的班级，而且都是班上的先进同学；其次是培训（2）班的成员居然全部是09级和08级的，换而言之，就是我的同级同学和我的学长学姐。那么我一个普普通通的同学、学弟能管理好这个班吗？我能完成党支部交给我的工作吗？我能做到哪一步？ 现在，我有了答案，先卖个关子，我先说点别的事情：
实话说，我并不了解我们培训（2）班的每一位成员，我也从未通知过各位学员任何具体的工作和学习；除了我自己的小组，我没有参加过任何一场其他的小组讨论；我没有每次党课都去点到；我没有督促过你们写心得体会……做这些事情的是我们尽职尽责的班委，是我们可爱的小组长。尹更强组长上党课积极认真，会做大量的笔记，并且和祝书兵以自己为中心以积极认真端正的态度感染着小组成员，我们的副班长更是在结业考试中考出了92.5的全班最高分，沈丹每次党课后组织小组讨论，小组讨论前会通知到大家提前准备，每次的小组讨论不但结合了上课的内容，而且还有扩展，在每次小组讨论之前我们都有定主题，并且都有所准备，讨论气氛也很融洽，而他自己在付出这么多工作的同时还连续四次获得优秀心得；也不仅仅是他们，还有你们，毕庆军同学每次党课不仅上党课认真听讲，做好笔记，还积极协助班委完成一些额外的工作，毛阿敏同学上课认真，心得多次被评为优秀心得，小组讨论时材料准备充分，发言积极，见解独到；我们为了同一个梦想聚集到培训
（2）班的全体学员，是你们让我们今天可以庆祝此次党课培训圆满结束。那么我的答案大家也明了了吧。是我错了——我当初把班级工作看成是我一个人的事情，我忘了我们是一个集体，是一个优秀的集体！
是什么造就了我们这个集体的优秀？我想《亮剑》中李云龙最后的演讲“亮剑精神”中的一段话可以解释：事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统，传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是简单的道理，任何地方都有这种“集中优秀”的现象。是领导、老师们的指点、要求、严谨督促着我们优秀，是跟班党员们积极、认真、负责激励着我们优秀；是同期同学上进、奋斗、创新影响着我们优秀。所以，我们自信，因为我们优秀！是的，我们确实优秀，不是吗？
现在，请由我代表培训（2）班全体成员向一直以来指点要求督促我们的领导、老师们致以最诚挚感谢，向一直以来帮助、协助我们的兄弟班级致以最真挚的感谢，最后，我们把我们最骄傲的感谢留给我们自己！
我的述职结束，谢谢！
第3篇：述职报告 格式修改
述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！
2011年是我港集装箱业务开展的第二年，公司安排我负责集装箱码头分公司生产运营和安全管理工作。一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的各项职责，完成了各项生产任务。下面，我就一年来的工作做如下述职，请领导审议。
工作完成情况
在公司党委领导班子的带领下，在各兄弟单位的鼎力协助加之我全体员工的共同努力下，集装箱码头分公司全年完成集装箱吞吐量75414TEU，接靠集装箱班轮190艘次，场站拆装箱量完成21505自然箱。
一、安全管理方面
制定并实施安全管理制度，设置安质员，组织全体员工进行安全生产法律法规的学习，通过对其他港口事故案例的分析，结合我港作业实际，让员工对危险源和防范措施形成直观的认识。安全形势良好，全年安全生产无事故。
二、队伍管理方面
一年来，队伍不断壮大，重点抓了员工思想教育和业务知识学习，强化服务意识和大局观念。以身作则，加班加点工作，不计个人得失，克服人员少、任务重的困难，保证了各项生产任务的顺利完成。整个队伍也在繁忙的工作中得到锻炼。
三、生产组织方面
根据集装箱码头发展初期业务量不稳定、人员不足的特点，把堆场、货运站、闸口统一管理，使人员得到综合利用，也为以后码头系统的投入使用培养了人才。
设立检算员岗位，对集疏港、拆装箱作业、船舶作业的相关单证和信息专人管理。
八月底两台岸桥投入使用，按照双箱作业要求，合理配备后场设备，大大提高了作业效率。
九月份以来，冷带、冷卷集港装箱量大幅度增加，我们会同货主和船公司，共同协商，大部分货物到场直接装箱，小部分不能直接配货装箱的货物存放在物流大库。既解决了前场没库房的问题，也大大降低了倒运成本，又满足了首钢和建龙两家大客户的要求。
配合技术保障部，完成了集装箱码头系统的选购。上海海勃集装箱码头系统项目前期培训工作已经完成，将于2012年3月投入试运行，届时，我港集装箱生产作业的管理水平将得到大幅度提升。
四、设备管理方面
会同计划财务部和技术保障部，把公司原来自有六台集卡车顺利推向市场，转让给恒隆公司。现恒隆公司已有十二台集卡车，具备四条线作业两条船的倒运能力。
配合技术保障部完成了两台岸桥的整体上岸、安装、调试和试运行，两台岸桥已经在生产中发挥了巨大效力。
重点抓设备的维护、维修与保养。在没有专业技术人员情况下，让懂技术的设备司机牵头，带领设备司机做好日常维护和保养，并定期检查。会同技术保障部，请厂家专业人员做专业的维修和保养，保证设备完好。
思想作风、廉洁自律情况
在做好本职工作的同时，本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。
自觉按照新区思想作风整顿活动要求加强自身思想作风建设，把“敢于承担、敢于超越“的曹妃甸精神融入到工作当中去。
在工作生活中严格按照各级党组织廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责。
下一步工作重点
过去一年的工作当中取得了一些成绩，但也存在很多不足。有时因为工作忙，政治理论学习不足，业务知识和管理水平，尤其是设备管理水平有待提高。由于在心理上总是想把工作干得出色，把码头生产组织得更好，特别是今年生产任务繁重，压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。
2012年6月份，专业集装箱码头即将建成投产，认真谋划专业码头投产后的生产运营工作，逐渐向国际化、标准化集装箱码头发展。科学利用码头堆场和岸机设备资源，为接卸大型集装箱船舶做准备。
细化码头管理，适时把货运站独立出来，把前场码头业务与后场货运站业务逐渐分离。适时成立技术部门，进一步加强设备管理，培养设专业备管理人员、专业技术人员及专业维修队伍，以完好的设备为生产运营做保障。
随着码头系统和专业码头的启用，将形成中控室、码头、闸口、堆场、货运站等岗位布局，初步具备专业化集装箱码头基本设施和功能。抓好前场安全、生产计划、现场组织、码头网络、无线系统等工作，形成条块清晰、功能齐全、安全高速的作业能力是我们的工作重点。
第4篇：述职报告(修改)（推荐）
述职报告
尊敬的领导：
大家好！
我叫，现任马坊乡第一小学校长，马坊一小是中心校根据形势发展需求及父老乡亲的强烈愿望以及上级领导的关心和支持下，是冲破重重困难，面临强大压力，实施教育改革所结出的硕果。
大家知道，第一小学是撤并，集中原一中、二中学区六年级的基础上，成立的一所寄宿制的完全小学，第一小学是教育改革的试验田，是教育改革成败的关键所在，我深知重任在肩，一小的全体教职工也深知责任重大，我们发挥原二中精神，利用原二中全体教职工的爱岗敬业、孜孜以求的精神，奋力拼搏，教育教学业绩辉煌，大家有目共睹。且不说部分老教师在教育教学第一线辛勤耕耘，老骥伏枥志在千里，且不说大部分青年教师亲自参与教育教学改革，朝气蓬勃发愤图强，就说马坊一小领导班子成员的团结和敬业，全体教职工的奉献和无私，教育教学管理的规范化，校容校貌的整洁和优美，学生精神抖擞，意气风发等等等等。这无不说明了一切。这些无不体现二中遗风所在。
第一小学是一所新办小学，是一个新生事物，没有经验可循，是寄宿制完全小学，住校生的年龄比较小，且第一次离开家庭，离开父母，管理方面上的困难可想而知，小学生的吃喝拉撒睡及安全问题更是难上加难，作为校长，知道自己所担的责任有多大，我曾想，一小如果办不好，就意味着教育改革的失败，愧对晋校长，愧对的父老乡亲，我将成为千古罪人。为了让一小茁壮成长，我就以身作则，吃住在校，率先垂范，团结班子成员（李校长、刘校长李主任、蒋主任、晋主任）深挖潜力，发挥全体教职工的特长，努力拼搏，终结硕果：成功通过县教育教学管理规范化学校的验收；成功建设一个农村少年宫……。同事曾开玩笑的说：古有大禹治水，三过家门而不如，今有俊铭治校，一年不回家。
当然，回顾一年的工作还有很多不足之处，与上级要求还存在一定差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。为马坊教育的辉煌，为马坊老百姓孩子的成长，努力工作，让上级满意，让百姓放心。
谢谢大家！
2012年7月10日
第5篇：个人述职报告修改
2011年述职报告
尊敬的各位领导、评议组成员：
大家好，我叫张洪涛，现担任城管局古林中队中队长。按照大港行风评议领导小组要求，本人围绕自身工作，重点对履行职责、工作作风、服务态度、办事效率、勤政廉政等方面，进行了认真总结分析，为便于各位领导和评议组成员对本人履职情况有个较为全面的了解，现述职如下：
一、忠实履行职责，为完成各项工作不懈努力
根据中队辖区特点，我立足古林中队中队长岗位，认真履行岗位职责，按照城管局和古林街道办事处布置的全年工作任务，结合工作实际，带领中队全体同志，用心完成中队各项工作任务。
（一）促学习，提高政治理论和执法水平
紧抓学习实践“三个代表”重要思想和落实“科学发展观”之一主线，有计划、按步骤与中队全体同志认真开展政治理论和业务技能学习，不断增强学习的自觉性，把学习当做责任，积极参加各类学习培训活动，增强政治觉悟，提高自身专业素质和执法的水平。
（二）严管理，打造纪律过硬的团队
以城管局开展的“大整顿、大练兵”活动为契机，结合中队实际，进一步提高队伍的“精气神”，坚持从严治队，加强管理队伍，提高思想认识，增强责任感和主动工作的自觉性，从小事抓起，引导中队队员爱岗敬业，强化荣辱意识，凝聚团队精神，在中队中营造讲团结，1 / 6
讲奉献的氛围，以求实的精神，务实的作风，尽职尽责的干好每项工作任务。
（三）重巡控，严查违法建设行为
带领队员，把巡控新建违法建设作为首要任务，坚决杜绝新建违法建筑形成，特别是对港东新城和农村集体土地上建违法建设加大查处和整治力度，坚持“早发现、早制止、早拆除”的工作原则，多策并举，规劝为主，努力做到查处一处教育一片。2011年，我们先后拆除辖区内违法建设42处，拆除违法建筑物、构筑物1920平方米 ；发现并制止农村垫土、挖槽、堆放建筑材料等新建违法建设行为21起，并得到了有效掌控，涉及违法占用土地面积7600平方米。
（四）抓宣传，为推进查违工作造势
为了便于辖区内开展违法建设的查处工作，我们请电台录制了专业广播，深入社区和农村播放宣传录音近千次，发放查处违法建设的宣传材料4000余份，宣传光盘30余张，悬挂宣传布标60余幅。充分发挥对外宣传城管工作的作用，一定程度上取得了广大群众对城管工作的认识、理解和支持，为中队巡控和查处违法建设工作打下了一个较好的舆论基础。
二、推进依法行政，工作作风有转变
对查处的每起违法建设，我始终强调以有效掌控为前提，坚持依法行政，一方面严格履行法律程序，坚持依法办事；另一方面，在拆违工作实行约谈制度，想办法拿招法，与相对人交心，强调人性化的执法方式，多方法，多渠道做相对人工作，感化和规劝相对人，努力
实现相对人自拆。在遇到相对人蛮横不讲理或拒不配合时，能够保持冷静，不卑不亢，维护了执法形象。到目前为止，中队共约谈相关单位或个人200余人次，每次的拆违工作全部实现了相对人自拆，没有发生一起相对人情绪激化产生冲突的案件，确保了执法效果，达到了执法目，也体现了和谐执法。
三、增强服务意识，外在形象有提升
工作中，我牢固树立宗旨意识，坚持脚踏实地，真抓实干，积极密切与群众的联系，及时处理群众举报、投诉和信访问题，用心解决好群众反映的难点、热点问题。对群众的事情坚持急事急办、特事特办，不冷落、不刁难、不推诿，不与群众发生争执，不激化矛盾，能解决的要及时解决，不能解决的耐心做好解释工作。比如，对每位到中队的相对人或者群众，我都首先递上一杯茶水，不论对方多急，送上几句寒暄客气的话语，递上一杯热水，顿时让对方稳定下来情绪，即树立了良好的城管形象，又与对方拉近了距离。2011年，共接待群众投诉、信访案件40件，做到了认真调查核实并及时解决和答复，结案率100%，做到了件件有反馈，事事有回音，提升了对外的形象。
四、注重合力共管，工作效率有提高
我经常深入社区和村庄，并定期走访各居委会、村委会和物业公司，畅通联络和沟通渠道，一定程度上信息得到了及时反馈，同时，我注重执法活动中的协调配合，既体现了城管的服务，又形成了合力共管的态势，还丰富了“城管中队进社区进村庄”的内容和形式，一定程度上提高了工作的效率。比如今年6月份，某村民违法占地建设
建筑物，虽经被中队责令停工，但因距离较远，一旦撤离必将突击抢建，所以我协调村委会，一方面盯紧防止抢建，另一方面，一起做相对人工作，最终相对人自行拆除了违建，减小了我们工作的难度，一定程度上提高了工作的效率。
五、固守防腐大堤，防止权力的腐化
我深知权力是人民赋予，所以我严格遵纪守法，提高自律意识，从自身做起，防微杜渐，时刻保持清醒头脑，要正确面对经济大发展下出现的复杂问题，认真落实城管局《十不准》规定，严禁吃拿卡要报，不从事与城管身份不相称的活动，执法中做到公平、公正、公开，没有发生过违法违纪问题。
以上就是本人在工作中的履职情况，虽然做了一些工作，但距离党和人民的要求还存在着一定的差距，在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质，转变工作作风，提高服务质量和办事效率，同时，也希望各位评议组成员对我的工作多提宝贵意见。
谢谢！
述职人：张洪涛
2011年10月28日
个人言行举止、素质的高低会直接影响到队伍的形象，我时刻注意保持良好的精气面貌，不利于队伍的事情不做，不利于队伍的话不说，和中队同志们共同营造风正、气顺的浓厚氛围，展示了良好的城管形象。
给相对人邻里之间做工作
晚上去相对人家做工作拆鸽子棚
给官港贫困户捐钱
强调给相对人做工作，相对人自拆
延伸服务，违章拆除后，协调相对人邻里关系
整肃了队伍的风气，提高了队伍的凝聚力、战斗力。增强守法守纪意识，强化纪律观念。以学习教育为先导，以提高素质为关键，增强为民服务的宗旨意识，并施以有效的宣传、引导，以亲民爱民的工作措施感化行政管理相对人，消除部分群众对城管执法工作的抵触情绪，促进了城管执法工作有层次、有步骤地稳步推进
中队实行约谈制度，工作注意方式，多方法，多渠道，既不激化矛盾，同时又注重执法策略，达到执法目的。到目前为止，中队共约谈相关人员200余人次，在每次的拆违工
作中没有发生一起激化矛盾的案件，避免了与群众的冲突，达到了执法目的和效果；下达各类法律文书300余份；
热情接待群众来电、来访40件，认真调查核实并及时解决和答复，满意率100%
带队伍，全面推进作风建设
明确岗位职责，增强队员工作热情，了解队员思想动态，掌握每个人的工作情况，帮助和引导队员以更加饱满的工作热情，不断改进工作作风和工作方法，大力发扬肯吃苦的城管精神。
我所在的古林中队，是城管局驻街镇中队之一，肩负着古林街辖区内除城区道路两侧外的城市管理方面的行政执法工作。管辖城区部分生活小区、港东新城小区、油建地区和电厂地区、官港地区等国企小区以及五个行政村，既有城市小区又有农村，既有国有土地又有农村集体土地。
第6篇：述职报告(修改版)
述职报告
尊敬的各位领导：
过去的一年，在矿两委的正确领导和各部门的密切配合下，带领我矿全体机电广大干部职工紧紧围绕公司提出“建设本质安全型矿井，安全质量标准化达一级”的奋斗目标，按照各项规章制度要求，以人为本、真抓实干。以安全质量标准化工作为主线，抓教育培训，提高检修质量；抓安全防控体系，保障安全生产；抓班组建设，树立团队形象。立足本职，以从严、务实的工作作风，以吃苦耐劳、拼搏奋进的工作干劲，克服各种困难，为煤矿的机电工作及质量标准化工作作出了应有的成绩。现将本人一年来的工作向大家汇报如下，望各位领导给予指导批评，提出宝贵意见。
自年初接到生产公司下达的各项生产目标任务开始，我从以下几方面和全体科员共同努力，常抓不懈。
一、政治思想素质及工作作风
认真学习党的精神，深入贯彻落实科学发展观。进一步增强政治素质，明显转变工作作风。通过学习使自己提高了认识，强化了组织观念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，使自己政治思想水平有了较大提高。明确了奋斗目标，坚定了信心，激发了干事创业的积极性，树立了“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识。深
1刻认识到，科学发展观从不同历史时期、不同的角度用发展的观点指导着我们的社会、企业和家庭工作、生活。
作为机电管理者，要保证各项工作又好又快地完成，上
下级之间、部门之间、同事之间的相互支持、相互配合至关重要，因此，在平时工作中，我非常重视维护内部的团结，但对工作中的技术问题、原则问题坚持不留情面地争论透
彻。认真贯彻公司行政、党委下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。确定了自己凡事早谋划，遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评，为我公司的发展，在机电方面发挥自己的最大效能。
同时，也认识到个人能力的微弱，只有全体从事机电的职
工素质提高，才能对公司的机电安全管理产生重大影响。为此，对班组长、特种作业人员、新员工等三种人进行了重点教育、培训、管理，并分别针对其特点加以引导和采取相应措施。强化了“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育等培训，作为制度长期坚持，并取得
了实效。分别对采煤电工、掘进电工及特种作业人员等关键岗位进行专业化培训，收到了良好的效果，提高了电工的维护检修能力，对机电设备的保养检修起到了良好的作用，从而使机电设备事故率明显下降。对管理好井下电器设备发挥了重要作用，基本杜绝了电器设备失爆现象的发生。
二、工作完成情况
（一）加强现场管理，消灭隐患
安全生产关键在现场，重点在基层，搞好现场管理是实现安全生产的根本。严格执行集团公司《关于进一步加强安全管理工作的十项措施》文件中关于领导干部入井、深入现场的规定，强化生产过程管理的领导责任，在抓现场管理上下功夫，严格落实各级安全生产责任制。严格执行矿级领导下井带班制度，明确自己的权限、范围、任务，与职工同时入井、同时升井。把保障安全生产作为首要责任，切实掌握当班井下的安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和处置安全隐患，制止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
班组是安全管理的基础。按照重心下移、关口前移的要求，促进班组和岗位严格执行操作规程，落实安全技术措施，消除现场安全隐患，加强现场安全标准化建设。制定了班组现场安全管理标准，实行现场安全确认制、安全监护制、安全联保制、设备检修挂牌制、工作票制度等等，实现了现场作业规范化管理和程序化操作。进一步加强班组现场隐患排查工作，明确班组长是现场安全生产的第一责任人，抓好班前现场隐患辨识和安全确认、班中生产环节动态检查、班后安全质量验收，实施现场安全生产动态管理，实行“三个记录，三对口，三统一”管理，推行现场作业标准化、精细化管理，实现全标准化动态达标。加强生产过程中的隐患排查，对作
业现场、安全生产设施、设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态。
（二）夯实基础 服务一线
按照年初机电科制定工作计划逐项实施完成，主要工作：4月份组织人员回撤1401采面皮带等电气设备，5月份安装16层顺槽皮带200米、转载皮带120米、40T溜子2部及电缆等电气设备及各种电气设备检测，6月份检修矿井双回路高压架空线路，7月份安装1403转载皮带100米、-620轨道大巷敷设风水管路400米，8月份延伸入仓皮带200米、安装40T溜子一部，9月份更换副井尾绳，10月份更换副井筒梯子间材料及副井口、候车室、洗衣房等地点敷设暖气管路安装暖气片40组，11月份更换矿外水池架空线2000米、安装1405顺槽皮带300米，12月份安装采区变电所。另外，每月月底检修及迎接五职干部考核、“双基”现场会、矿井试生产验收、矿井联合试运转验收、矿井单位工程认证验收、矿井安全设施验收、矿井安全评估、矿井技术改造竣工验收、矿井质量标准化验收、矿井生产许可证年检等检查验收，均得到各级领导的认可及表扬。
三、2011年工作打算
1、全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强领导，精心组织，分组负责。健全
安全规章制度，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，坚决遏制零敲碎打事故，有效防范重特大事故，积极创造良好的安全生产环境，确保公司安全生产持续稳定。
2、强化现场管理，突出重管理、重现场、重班组，做到安全检查和隐患排查治理不断线，对于新排查出的隐患，要做到分类整理、明确负责人、制定整改措施、确定整改时间、明确复查验收人和信息反馈的隐患排查治理的安全闭环管理，及时消除事故隐患，确保隐患排查率达100%，治理率达100%。
3、强化核算，降低成本，根据矿两委要求，对照自己的工作实际，寻找差距，转变观念。及时出台了管理制度，在职工中提倡“省下的就是挣下的”核算观，要求班组和员工开展修旧利费活动，从节约一滴油、一张砂纸、一颗螺丝做起，自觉养成“从细节中节约”的习惯。每个班组长都是材料核算员，提高了职工的核算意识。对各班组的维修成本进一步细化、量化、指标化，杜绝浪费，降低维修成本。
4、继续抓好工程质量和质量标准化建设，要坚持不懈的狠抓下去，要强有力的抓下去，确保工程质量、质量标准化建设做实做细。各分管领导要通过组织召开专题会、协调会，制定任务表和进度计划，明确责任人，严格执照矿两委的时间要求，保质保量完成。同时，要加快质量标准化品牌工程的建设步伐。建立考核激励机制，细化考核内容和评分办法，实行定期评比表彰奖励制度，对先进班组给予物质和
精神奖励。
四、继续组织员工学习业务技能、安全管理理论和安全技术知识，全面提高员工的综合安全素质。坚持以人为本，从思想上树立尊重、理解、关心、信任、依靠、激励的理念，做到人与人、人与班组、班组与企业、企业决策与员工理解支持的互相和谐。
2010年是我矿飞速发展的一年，各方面都取得了成绩。但距离一名合格的、优秀的管理工作者的要求还相距甚远。在过去的时间里，工作中还有很多不足之处。在新的一年里，我要展望来年，相信在公司领导的科学带领下，在同事们的大力支持和配合下，我会以百倍的信心完成公司交给的各项任务，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
第7篇：述职报告(修改后)
工程部2011年述职报告
现在我就一年来的工作情况进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
一、工作总结：
我担任工程部主任职务以来，在公司的正确领导下，在工程部全体员工及各个项目部的积极努力和大力支持配合下，在广大员工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，在实际的工作中，敢于面对困难与挑战，完成了工程部的工作目标。总结自己过去一年的工作，自认为对待工作认真负责，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己严格要求，不论在工作上、生活上还是廉洁自律上，都能做到坚持原则，把精力都集中到工程部的工作上，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。回顾2011年的工作，这都是和工程部人员共同努力及各部门同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。
二、2012年工作计划和工作目标
现在，我被推举为公司副总经理，董事长、总经理对我的信任，同事们对我的认可，使我感到肩上的担子更重了，有很大的压力，深恐辜负大家对我的期望，我一定会更加努力工作，做出成绩，让大家感到他们的选择是正确的，对2012年工作计划和工作目标做如下规划：
1、加强团结、协作、学习方面的工作
主要目的就是用公司各项管理制度把我们已经做的工作加以整合和改造，使我们的工作更加规范，更加适合管理应用。
2、项目施工管理规范化
①、对员工进行制度和岗位职责学习培训，和项目管理人员进行针对性施工技术学习培训。
②、成本控制：积极执行人工、材料、机械设备的三大经济利益核心的成本控制，在施工中合理安排施工人员和施工工序，施工项目一次完成，杜绝二次用工。每月25-28号进行成本对比，使具体的盈亏在数字上呈现，真正实现数字化管理。
③、项目部施工管理过程中，以岗位职责、管理制度为准则，以及相关国家、行业规范标准为依据，实行规范化管理。
④、全力为项目部服务，同时进行监督检查。技术、方案、措施等为提供全面的服务，每月22-25号，对项目部进行质量、进度、安全的检查。
总之，经过2011年的工作，感触颇多，深知自己在管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
最后，我在这里祝各位领导和同事们新年快乐！
谢谢！
汇报人：
2012.1.62
第8篇：述职报告修改后
述职报告
刚刚过去的2014年，我支行认真贯彻执行省行、市分行的金融方针政策，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，审时度势抓机遇、同心协力迎挑战、攻坚克难求突破、砥砺奋进促发展，坚持以客户为中心、向市场要业绩，进一步加大了市场攻坚力度，以效益作为支行工作的出发点和落脚点。经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。其中全年共实现经营利润 万元，同比上年增加 万元；人民币各项存款达 万元，比年初新增 万元，人民币各项贷款共计891笔、3.68亿元，较年初新增贷款276笔，1.3亿元，新业务和电子银行业务有较大的发展，我支行从8月开始连续5月蝉联各银行网点之间PK赛第一。下面就一年以来的工作述职如下：
一、2014年工作回顾：
（一）个金战略转型，储蓄存款市场得到开拓。我支行积极响应市分行要求，努力推进个金战略转型，以市分行领导的“六个度”为基础，将客户营销管理系统、理财业务、储蓄业务的功能进行整合，对网点内定期客户进行定期梳理，并依据金额大小分层指派给了各客户经理进行分层维护；对以理财帐户为主的客户建立档案录入客户营销管理系统实行“一对一”的特殊化服务；对市分行年底开办的ETC业务与信用卡业务、保险业务联动发展，初步形成了支行“金融服务包”服务格局。同时紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，强化全员营销意识，发动全员争存揽储，大力组织功关营销。我支行年末在了解到章贡区沙河镇黄龙村、坳下村、沙河村土地拆迁款已经下拨、准备发放后，以土地拆迁款为项目，派出客户经理前往营销，努力将拆迁补偿款转换为我支行定、活期业绩。经全行员工努力挖掘，我支行年末储蓄金额达4.2亿元。
（二）优化信贷投向投量、不断调整信贷结构。2014年，受整体房地产形势下行的影响，我支行
一、二手房贷总量超过2亿元，占我支行贷款的50%以上。加大力度，进行信贷资源的合理配置，调整信贷结构、使信贷质量得到优化成为贯穿今年信贷业务工作的主线。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，坚持好中选优的原则，严格把握市分行信贷投向政策，加大了对优良老客户、有价证券质押、消费类信贷、小额贷款的营销力度，努力调整信贷结构，将新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，2014年我支行商务贷款金额达1.2亿元，同比上年新增2155万元；二是努力发展小微信贷通、惠农信贷通、再就业担保贷款、烟农贷等风险小、效益高的新贷款品种，将支行贷款品种齐全化，做到数量、效益、风险的三位一体，截止2015年3月我支行小额贷款累计放款674.92万元，同比上年新增390.24万元,从源头上优化信贷结构。三是强化贷后管理工作，做到贷款日前三日发送短信还款提醒、落实日常贷后检查、优质客户贷后回访等工作，在调整结构的同时严把风险防范关，确保贷款资金流向、贷款用途相符，稳控风险。经支行上下员工努力配合、积极发展，信贷结构得到进一步优化。2014年我支行 同志被市分行评为消费类信贷年度之星； 同志被市分行评为个人商务贷款年度之星； 同志被市分行评为信用消费贷款年度之星。
（三）对公业务加速发展，努力开拓新的市场。 支行对公业务相对其他银行起步晚，对公业务具有很高的发展性，需要抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”这三类客户的市场拓展工作；对“稳定型”的老客户，要做好维护工作，确保客户资源不被他行抢占，2014年年底在了解到多家银行努力争抢市社会保障、区社会保障的代收代付项目的情况下，及时跟进与社保合作项目，采取多种方式，努力做好维护工作，最终将社保合作项目稳定在了我行，其在我支行对公存款余额始终在5000万元以上，为保障我支行存款稳定增长的支柱性客户；对“拓展型”、“挖转型”新客户，制定客户攻关目标，自身作为支行长同时也如同客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务。2014年年底经市分行领导、客户经理上下联动、全力跟踪服务宝能房地产开发公司，向其讲诉我行对优质客户的优惠政策，努力寻求合作，最终宝能房地产开发公司成功在我支行开通对公账户及风险补偿金帐户，成为保障我行存款稳定增长的新客户。
（四）多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降。2014年以来，全行资产质量整体呈现下滑趋势。截止到12月31日，全行贷款结余为75.62亿，逾期金额为5816.54万元，逾期金额较年初增加了4081.87万元，逾期率达到0.77%，省行多次下发指挥调度令，我行信贷风险状况不容乐观，“双清”工作的压力是史无前例的，我将“双清”工作拿到政治高度上，确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。通过以下举措开展双清工作：一是做好贷前调查，严格客户准入。发展新业务时，信贷从业人员收集和分析客户经营信息及家庭情况、对客户是否有不良嗜好等会影响还款能力方面重点调查，确保客户贷款资金真实用途，严禁有新的不良逾期产生。二是身先士卒进行清收。对不同的逾期客户研究制订清收措施，采取“一户一策”清收方式，并陪同信贷人员、贷后管理人员前往逾期客户家里进行“双清”工作，并每周召开信贷例会，对本周逾期清收情况进行梳理，改进清收方式，通过分行领导靠前指挥、我与信贷经理抓重点、找对策，使我支行的“双清”工作落到了实处。我支行 同志因在2014年不良贷款清收百日竞赛活动中成绩突出，被省行评选为先进个人。
（六）内部控制水平不断提高，员工队伍建设进一步加强。一是努力学习上级下达的“合规大行动”、“一加强、两遏制”等文件精神。并通过开展网点“合规大行动”、“一加强、两遏制”文件集中学习、讨论，“合规大行动”简报传阅；“合规大行动”集中考试、违规问题台账上报等方式，增强了员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。经“合规大行动”学习过程中各支行服务合规风险点上报、网点自纠自查等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使支行内控管理水平有一个新的提高。二是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期开展案件防范分析会，不定期开展案件情景演练，进一步落实安全保卫工作责任制，规范了网点在服务规范、风险防控方面的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险。
二、今年工作思路及目标措施
一、工作思路：以省、市分行工作会议精神为指导，以网点服务、基础管理为支撑；以树立品牌，增强效益为目的，突破性、跨越式发展各项业务，努力完成今年各项工作目标。
二、经营措施：
(一)信贷业务稳中求进，奠定业务收入基础
我支行去年信贷业务发展速度稳定，通过一年的信贷结构调整，信贷队伍人员得到业务素质有所提高，在明年随着烟农贷的开放、其他银行小微、惠农信贷通一年期客户的到期、宝能城一手房业务的成功对接，必能使我支行信贷业务在稳控风险的基础上实现跨越式发展，从而奠定支行业务收入基础。
(二)突破性发展对公业务，实现收入新的增长点
明年我支行将以网点辐射范围为区域，深入开展区域营销，以学校、企业、社区、商铺为着力点，努力营销代收代付业务、票据业务、公司业务、电子业务，相信对公业务将成为我支行业务收入新的增长点。
(三)循序渐进,发展储蓄业务
今年我支行储蓄业务发展实现了低开高走，这得益于领导的指挥调度、市分行活动的支撑、储蓄工作落得实，从而赢得了客户的青睐。在新的一年里，我支行作为市唯一一五行示范网点将继续采取以窗口优质服务吸引客户，以项目带动储蓄业务发展为主；阶段性开展全员协储、时点冲刺为辅助的方式。重点维系5万以上的定期优质客户，循序渐进的稳步发展个人服务。在保持储蓄余额稳步增长的基础上，大力发展个人负债业务中的高效业务和新开办业务，如商易通、POS 机、基金理财、信用卡等，实现我行个人业务的效益最大化。
