部门负责人及员工绩效考核评分表

部门负责人绩效考核评分表 被考核人姓名：

所在部门：

考核期间：

考核维度（共100分）

考核指标 权重（%）

考核评分 工作业绩 80分 KPI 80分 1、2、3、4、5、6、7、8、工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作能力 10分 业务能力 5分 专业知识 2.5 A□ B□ C□ D□ E□ 工作经验 2.5 A□ B□ C□ D□ E□ 素质能力 5分 分析问题、解决问题能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 协调沟通能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 决策、领导能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 计划和执行能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 文字、语言表达能力 1 A□ B□ C□ D□ E□ 工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作态度 10分 工作责任心 2 A□ B□ C□ D□ E□ 紧迫感 2 A□ B□ C□ D□ E□ 主动性 2 A□ B□ C□ D□ E□ 合理化建议 2 A□ B□ C□ D□ E□ 团队精神 2 A□ B□ C□ D□ E□ 工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 总 分 P＝P1＋P2＋P3＝ 考核人：

考核日期：

年 月 日 注：注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行 2、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）

员工绩效考核评分表 被考核人姓名：

部门：

行政管理中心 岗位名称：

主管 考核期间：

考核维度（共100分）

考核指标 权重（%）

考核评分 工作 业绩 60分 KPI 60分 1、清理公司固定资产 30 2、配合律师通过法律清理公司外欠款 30 3、拆除现代城一期临时设施 40 4、5、6、7、8、工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作 能力 20分 业务能力 10分 专业知识 5 A□ B□ C□ D□ E□ 工作经验 5 A□ B□ C□ D□ E□ 素质能力 10分 解决实际问题能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 协调沟通能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 计划和执行能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 文字、语言表达能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 学习发展能力 2 A□ B□ C□ D□ E□ 工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 工作 态度 20分 工作责任心 4 A□ B□ C□ D□ E□ 紧迫感 4 A□ B□ C□ D□ E□ 主动性 4 A□ B□ C□ D□ E□ 团队精神 4 A□ B□ C□ D□ E□ 纪律性 4 A□ B□ C□ D□ E□ 工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝ 总 分 P＝P1＋P2＋P3= 考核人：

考核日期：

年 月 日 注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行 2、“工作业绩”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为60% 3、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）

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