子公司对集团工作汇报（共10篇）

第1篇：中冶集团党委全面启动对子公司巡察工作

中冶集团党委全面启动对子公司巡察工作

根据五矿集团党组统一部署和要求，2017年4月13日，中冶集团党委全面启动对子公司的巡察工作。4月13日上午，集团党委第一巡察组正式进驻中冶建工。4月14日上午，集团党委第二巡察组正式进驻中国五冶。

为规范开展巡察工作，中冶集团党委按照《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党巡视工作条例》规定，组织成立了巡察工作领导小组，全面负责巡察工作部署安排和整体协调。领导小组组长由五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团党委书记、董事长，中国中冶董事长国文清担任；副组长由五矿集团副总经理，中冶集团总经理、中国中冶党委书记张兆祥，中冶集团暨中国中冶党委常委、纪委书记石德新担任。领导小组下设巡察工作办公室，与监察部合署办公。

中冶集团党委将在三年内实现对二级子公司巡察全覆盖，今年将完成对18家子公司的巡察任务。巡察将深入贯彻党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神，突出党的领导这个根本，着重监督检查党的领导弱化的突出问题；抓住党的建设这个关键，着重监督检查党的建设缺失的突出问题；聚焦全面从严治党这个重点，着重监督检查全面从严治党不力的突出问题；突出“关键少数”，着重监督检查领导干部特别是主要领导违规违纪情况。

中冶集团党委巡察组正式进驻中冶建工和中国五冶后，分别组织召开了巡察工作动员会。中冶集团暨中国中冶党委常委、纪委书记、巡察工作领导小组副组长石德新参加会议并讲话。他强调，巡察是巡视向基层延伸的有效方式，也是实现监督全覆盖的重要途径。横向巡视要覆盖，纵向巡察要延伸，补齐了基层党内监督短板，打通了群众直接反映问题通道，有利于发现并推动解决发生在基层的突出问题。各级党组织特别是党员领导干部必须充分认识巡察工作的重要性和紧迫性，真正把思想统一到集团党委的决策部署上来。巡察要严格把握政治方向和政治立场，把政治巡视要求贯穿巡察工作始终，紧盯党的领导弱化，党的建设缺失，全面从严治党不力“三大问题”，重点关注子公司党委领导班子及其成员特别是主要负责人以及三级子公司主要负责人这个“关键少数”，既要发现问题、形成震慑，又要剑指问题、倒逼改革，坚持标本兼治。巡察组要把能否发现问题作为衡量巡察工作质量的标准，发现问题“不偏不漏”，报告问题“不折不扣”，既不夸大问题，也不淡化问题，既要对集团党委负责，也要对被巡察单位党委和党员领导干部负责。被巡察单位党委要切实担负主体责任，强化自觉接受监督的意识，认真配合巡察组工作，对于巡察组反馈的问题要逐项落实整改，做到件件有着落、事事有回音，从体制机制上找原因、究根源，通过问题倒逼改革，推动完善制度体系、健全长效机制。

在中冶建工、中国五冶巡察工作动员会上，巡察组分别通报了中冶集团党委的巡察通知和巡察公告，对巡察内容、巡察对象、巡察时间、巡察方式和工作流程等做了具体说明。中冶建工党委书记、董事长姚晋川，中国五冶党委书记、董事长程并强分别代表公司党委表态，要坚决把思想认识统一到中冶集团党委的决策部署上来，认真落实巡察工作各项要求，切实增强接受巡察监督的自觉性；要带头遵守各项纪律，坚决服从巡察安排，决不欺骗隐瞒，决不弄虚作假，决不敷衍拖延，全力配合巡察组完成巡察任务；要切实担负全面从严治党主体责任，不折不扣地整改落实巡察反馈的所有问题，通过问题整改倒逼企业改革，推动公司各项工作再上新台阶。

中冶集团党委巡察组成员，中冶建工、中国五冶领导班子成员、总部中层以上干部及各分子公司主要领导、纪委书记，部分职工代表参加了巡察工作动员会。

第2篇：双胞胎集团子公司IT对接人任职实施办法

双胞胎集团子公司IT对接人任职实施办法

1.适用范围

1.1 本办法适用于工厂撤销网管职位后，工厂IT等基础设施负责人员即IT对接人

2.任职条件

2.1 公司在职人员（兼职）或外包人员，认同公司文化，明确公司各项基本制度 2.2 熟知公司网络、监控、视频会议主机等IT设备功能，并能掌握对IT设备进行管理、配置、维护等基本技能

2.3 熟知公司基本网络结构，知晓ipconfig等简单网络命令，掌握做网线方法，能够更换网线、电话线

2.4 熟知公司NC、OA等系统服务器地址，并掌握IE相关设置、相关插件下载安装等基本技能

2.5 掌握操作系统、office、e-maage等办公软件的安装和使用的基本技能，能够解决日常办公中的常见问题

2.6 明确NC、OA、邮箱权限开通和维护的信息中心负责人，知晓IT等设备出故障后的解决方法和途径及报备

3.资格审核和对接人确定

3.1 由公司行政经理（主管）提出拟IT对接人，信息中心负责对接人任职资格审核。一旦IT对接人确定后，IT对接人负责公司IT等日常事务，行政经理(主管)为主要负责人 3.2 IT对接人提出流程：公司在职人员，提报(公司行政经理)→考试、审核(区域IT经理)→审批（厂长）→审批(信息中心总经理)→备案归档（行政经理）外包人员，人员应聘→填写测试题→上报区域IT经理检查并电话测试→合格→提报(工厂行政经理)→审核(区域IT经理)→审批(厂长)→审批(信息中心总经理)→备案归档(工厂行政经理)3.3 考核方式：公司行政经理（主管）直接考核IT对接人，信息中心考核公司行政经理（主管），信息中心不考核IT对接人 4.培训和考试

4.1 由信息中心统一组织对IT对接人进行网络等IT相关知识的培训，并参加技能考试

5.外包对接人事项

5.1 外包人员正式与工厂达成协议后，必须签订相关的保密协议，以确保人员对公司数据的保密负责；

5.2 费用：外包人员月费用300—600，具体费用由公司行政经理视地区情况而定价执行 5.3 服务方式：外包人员收到公司人员的问题或故障电话或其它方式通知后，要求在最短时间（20分钟内）到达问题现场，并为工厂排除故障问题

5.4 外包费用发放审批OA：提报(行政经理)→审核(财务经理)→审批(厂长)→发放(网银出纳)→备案归档(行政经理)

第3篇：地勘集团子公司副总经理个人工作总结

地勘集团子公司副总经理个人工作总结

2010年，是地勘局实施“产业分离、主辅分离”，重塑地质业以来的第四个年头。这一年里，按照局发展规划和战略部署，地勘集团继续深化体制机制改革、加快机构重组，各事业部完成了子公司注册并运行，朝着既定的目标迈出了坚实而重要的一步。本人作为地勘集团下属子公司的一员，在上级党委的领导

下，在子公司班子成员的帮助和广大员工的支持下，认真学习，解放思想，与时俱进，努力完成各项工作任务。

一、加强理论学习，不断提高综合素养

本人能够深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与党中央和上级党委保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。

二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围

俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量。

三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质

按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行党章、准则和党内监督条例。遵守国家法律、法规，执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。

四、注重廉政建设，牢记宗旨意识

本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。

五、立足本职岗位，努力完成各项工作

2010年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作；下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。

1．生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。

2．安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救援预案》，结合安全生产月“安全发展，预防为主”的主题活动，进一步督促大家牢固树立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。

3．工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉ok比赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困

难并给予切实的帮助。五

一、十

一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。

4．项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。

六、存在的不足

一年来，虽然

做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着许多不足：学习不够系统深入，管理能力还需加强，特别是市场开拓能力还有待进一步提高。企业的发展离不开市场的检验，特别是正走在企业化改制进程中的地勘单位，更需要到市场经济的汪洋中去搏击风浪。目前看，我们搏击风浪的能力还不强，承受挫折和打击的基础还很薄弱。需要在今后的工作不断加强市场开拓能力，加大市场开拓力度，为企业的长久发展提供保障。

以上是我一年来的工作汇报,请领导和同志们批评指正,欢迎多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

第4篇：地勘集团子公司副总经理个人工作总结

精选范文:地勘集团子公司副总经理个人工作总结(共2篇)地勘集团子公司副总经理个人工作总结地勘集团子公司副总经理个人工作总结20xx年，是地勘局实施“产业分离、主辅分离”，重塑地质业以来的第四个年头。这一年里，按照局发展规划和战略部署，地勘集团继续深化体制机制改革、加快机构重组，各事业部完成了子公司注册并运行，朝着既定的目标迈出了坚实而重要的一步。本人作为地勘集团下属子公司的一员，在上级党委的领导下，在子公司班子成员的帮助和广大员工的支持下，认真学习，解放思想，与时俱进，努力完成各项工作任务。

一、加强理论学习，不断提高综合素养本人能够深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与党中央和上级党委保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。

二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量。

三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行党章、准则和党内监督条例。遵守国家法律、法规，执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识、现代管理知识的学习，采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。

四、注重廉政建设，牢记宗旨意识本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。

五、立足本职岗位，努力完成各项工作20xx年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作；下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。1．生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。2．安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特别是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位《重大事故应急救援预案》，结合安全生产月“安全发展，预防为主”的主题活动，进一步督促大家牢固树立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。3．工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八十分比赛、职工卡拉ok比赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困地勘集团子公司副总经理个人工作总结第2页难并给予切实的帮助。五

一、十

一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。4．项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。

六、存在的不足一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着许多不足：学习不够系统深入，管理能力还需加强，特别是市场开拓能力还有待进一步提高。企业的发展离不开市场的检验，特别是正走在企业化改制进程中的地勘单位，更需要到市场经济的汪洋中去搏击风浪。目前看，我们搏击风浪的能力还不强，承受挫折和打击的基础还很薄弱。需要在今后的工作不断加强市场开拓能力，加大市场开拓力度，为企业的长久发展提供保障。以上是我一年来的工作汇报,请领导和同志们批评指正,欢迎多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

[地勘集团子公司副总经理个人工作总结(共2篇)]篇1：个人工作总结集团副总经理以下人员

附件3 二〇一一年度个人工作总结

（适用于集团部门副总经理以下人员）

[地勘集团子公司副总经理个人工作总结(共2篇)] 时间：2011年12月 日

（注：上述空白栏仅为格式示意，不够填写可加页。）

篇2：公司副总经理个人年度工作总结

公司副总经理个人年度工作总结 二○○*年我的工作发生变化。前半年仍在**支公司担任经理，七月份调**分公司任副总经理。无论在**还是在**，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。

一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务 上半年，带领**支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。

1．想方设法，多管齐下，狠抓收入。

200*年8.29洪灾使**县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。我首[地勘集团子公司副总经理个人工作总结(共2篇)]先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。

有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入 43.3 万元，占年度任务的 78.9％。

2．抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。**城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、**中学、白石岩光节点。

同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬开始，重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目；抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169m。

3．以市场为核心，积极发展数据业务。

宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市场。首先与**县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、**中学等集团用户，同时积极争取县政府网站的专线接入订单。4．加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升。

公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，进而提升服务质量和公司效益。

第5篇：企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议

企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议

摘要：绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化，推动企业的健康发展，因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端，并提出完善绩效考核体系的方法。

关键词：企业；子公司；绩效考核指标；现状；对策

国有集团对子公司的绩效考核是对资产委托人就委托资产的使用情况以及对资产受托人的一种效益评估。绩效考核作为一种科学的管理手段，是对企业的各项经营活动做出的一种科学和客观的评价。但是现阶段我国的国有企业在绩效管理上还存在很多问题。部分业绩考核只是看中短期效益而忽视了企业的长远发展潜力；没有充分考虑到子公司的实际情况，导致子公司的短期行为过多等。因此，要充分考虑到企业在绩效考核指标上存在的各种问题，才能推动企业的健康发展以及推动企业的战略性发展。

一、企业现有考核指标存在的弊端

（一）考核指标过于单一

目前，很多企业在对子公司进行绩效考核时没有充分考虑到他们的实际发展情况，过分的注重短期的效益且忽视了子公司的长远效益。导致最后的绩效考核指标不能全面地反映子公司的经营情况，也没有体现经营风险和财务风险。更严重的是，部分子公司为了完成短期的经营业绩，降低了企业的商业信用，甚至有损于企业的长远发展。企业设置的考核指标不能单一地追求财务指标，忽视客户价值、内部流程以及学习成长等指标的设置，这样反而使得子公司和集团公司的目标不能达成一致，也不能体现企业的长期竞争优势。

（二）与集团战略的紧密度不高

对于企业来说，集团的利益最大化是总目标，当然对子公司的考核也应该服务于这个总目标。我国的企业的绩效考核指标没有与企业的长期发展的战略目标相结合，而是简单地参考子公司过去的业务数据作为考核指标。然而在实际工作中，各子公司所发挥的作用并不相同，各自所处的经济周期也不相同，有些是以成本为中心，有些是以利润为中心，有些甚至存在绩效考核指标设置是服务于为高管薪酬激励提供证据的现象，因此直接导致绩效考核工作与集团战略性目标相背离，没有相关性。

（三）没有充分考虑子公司的实际经营情况

企业集团对子公司的考核指标没有充分地考虑到子公司的实际经营情况，比如市场背景和经济环境等因素，而是单纯地下达有关利润和销售等字眼的指标，这样的衡量标准严重的影响到子公司的判断，为了得到良好的绩效评价，不惜降低企业的信誉。比如，母公司对某子公司设立了销售收入增长20%的考核目标，但是却忽略了此子公司面临的市场环境是新兴市场，并且该新兴市场销售额的增长率在50%以上，那么此考核目标显然是不合理的。

二、改进子公司绩效考核体系的措施

（一）设置全面科学的考核指标体系

企业集团应当针对不同产业类型、不同经营战略乃至不同发展阶段的子公司设置不同的绩效考核指标。同时，考核指标的设定要有不同的差异点和侧重点。要从侧重点看出每个子公司的不同，并凸显出其各自的特色。其指标的设定可以表现在子公司的管理与职责上，从而体现其自身的发展战略。广泛来说，考核指标应该界定于企业长期和短期，内部和外部，因和果、定量和定性之间，定量指标尽可能的增多但是要在大量数据的基础上进行获取。但就全面性而言，企业财务、核心竞争力、企业的组织结构以及外部利益相关者四个因素都应该包括在考核指标体系中，因此才能全面的反映企业的资本运营情况、创新能力、管控能力以及市场客户满意度等。

（二）以集团发展战略为导向构建绩效管理体系

目前的业绩考核过分注重短期财务业绩指标，容易导致子公司的经营者在思想上和行为上急功近利，因此要充分发挥集团企业的战略目标的作用。在绩效考核上以集团发展战略为导向，使得子公司配合与关注此战略目标。综合考虑子公司与母公司的实际经营情况，区别子公司不同发展阶段的经营数据，充分考虑到不同战略时期应当设定不同的战略指标，而不是仅仅将业务数据作为绩效考核指标，因此才能使得考核指标对子公司做出正确的导向。与此同时，要对企业的战略发展状况进行实时的评估和调控，考察所设定的绩效考核指标是否与企业的发展战略相符合，是否对子公司有着一定的激励和约束作用，进而不断完善其考核体系。根据子公司的不同发展阶段，不同业务阶段都应该设定不同的绩效考核指标，这样不仅可以让母公司充分考核子公司的实际运营情况，还可以提升企业的资源利用率和生产效率。

（三）结合子公司实际情况来设置具体指标

企业现有的考核指标通常不能全面真实的反映子公司的实际经营情况，这是由于企业在设置考核指标时，没有充分的考虑子公司的实际情况。从一方面来说，企业要依据子公司的产业特点和经营战略来选择考核指标，并要有一定的针对性，要充分体现子公司的独有特色，明确地定位子公司的发展方向，充分引导其核心竞争力的提升。另一方面，企业对子公司的不同发展阶段应当制定不同的考核指标，同时，其考核侧重点也应有所不同，子公司也可以依据企业的战略目标选择一些考核侧重点，着重提升一些特定的目标值，从而实现与企业考核工作的配合，并在一定程度上提升自身的不足，提高实际经营能力。

三、结语

企业要想改善现阶段绩效考核工作中的不足，就需要从三个方面入手，一是设置全面科学的绩效考核指标，二是以企业战略为导向，三是结合子公司实际运营情况，最终制定一套完整的绩效考核体系，推动企业的健康发展，并实现企业的利益最大化。

参考文献：

[1]李颖毅.集团公司对子公司绩效考核指标的相关思考[J].财会学习，2016，02：43-44.[2]周闪闪.MD集团X公司基于EVA的绩效评价研究[D].安徽大学，2015.[3]赖明忠.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计[D].湖南大学，2014.（作者单位：乌鲁木齐国有资产经营（集团）有限公司）

第6篇：大实集团对子公司会计主管人员的考核管理办法

大实集团对子公司会计主管人员的考核管理办法

为进一步加强XX集团财务管理与会计核算工作，规范集团公司各子公司财会工作秩序，现对子公司会计主管人员的考核管理实行以下办法：

一、实行会计委派制度

1、集团公司对各子公司委派会计主管人员。所委派的会计主管人员为子公司财会机构负责人。作为子公司中层干部行使财务管理的职责，组织子公司的财会工作，参与子公司的有关

会议和各项管理活动。

2、集团公司委派的子公司会计主管人员，隶属集团公司财务审计部管理。接受集团公司和

子公司的双重领导，业务上接受集团公司财务审计部指导和考核。

3、集团公司委派的子公司会计主管人员，其人事、工资关系统一隶属集团公司本部，享受集团公司的工资、奖金、福利、劳保等各项待遇。集团公司对委派会计实行年薪制，平时按二档一级（或二级）的标准预发工资，年终根据集团公司效益和个人业绩考核结果确定年薪。

4、子公司应配合集团公司加强对委派会计的教育、培训、管理和日常考核，并为委派会计提供必要的工作条件，支持和保障委派会计履行职责。对委派会计提出的意见和建议，应认真听取，合理的，应及时采纳。对其他会计人员的任用和考核奖惩，应征求委派会计的意见。

二、明确子公司会计主管人员的职责

作为集团公司委派的子公司会计主管人员，应认真履行以下职责：

（1）负责在子公司贯彻实施集团统一的财务政策和会计制度。

（2）参与子公司财务事项的研究和论证，并负责实施。有权参加子公司中层干部会议，和涉及财务会计事项的各类会议，并提出意见和建议。参与子公司技改项目和重大经济合同的研究和审核。组织生产经营资金，拟订资金使用方案，监督资金使用。对子公司的筹资、投资、分配等重大财务事项，及非常规的财务会计处理事项，及时向集团公司汇报。对子公司

即将或可能发生的重大财务事项做到及时提醒，并事先报告。

（3）负责组织子公司的财务管理工作，参与拟订财务预算和收支计划并组织实施，参与子公司内部各种经济责任制的制定和考核，对子公司的生产经营和财务收支进行财务分析，提出改善经营管理、促进增收节支的合理化建议，当好参谋。按季（季后二十日内）向主、分

管负责人提交有较高质量的财务分析和管理建议书。

（4）督促子公司执行国家的各项财经政策和财税法律法规；组织起草子公司内部财务管理制度、会计管理制度和会计控制制度，并负责贯彻实施，对制度的执行情况组织检查和考核，对违反内部管理制度、损失浪费、侵占集体利益的行为予以制止和纠正。

（5）负责组织子公司的会计核算工作，担任总账会计。安排财会机构内部的人员分工，经子公司领导同意后组织实施，对其他岗位的会计人员进行业务指导和岗位责任制考核。按照《会计基础工作规范》的要求，结合企业实际，制定会计业务流程并组织实施，规范子公司的各项会计工作。

（6）负责审核子公司财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续。负责保管和使用子

公司的财务印鉴或支票等银行结算票据，管理财务资料和会计档案。

（7）负责编制和上报子公司的财务报告和有关数据资料。负责子公司统计工作的管理。按月向集团公司报送会计统计报表，并附财务情况说明。按季向集团公司报送财务分析。

（8）按时、定期划缴子公司应缴集团公司的各类款项。

（9）按月向集团公司汇报工作情况，年终向集团公司述职。

（10）参加集团公司组织的财务活动，完成集团公司交办的工作，接受集团公司的业务考核。

三、严肃委派会计人员工作纪律

委派会计人员应认真遵守和执行以下纪律：

1、遵守法律法规，执行财经税收政策，严格按《会计法》办事。

2、服从集团公司的工作安排，自觉执行集团公司的工作要求，及时完成集团公司布置的工

作任务。

3、执行被委派单位的各项规章制度，遵守考勤等工作纪律，按时完成被委派单位领导交办的工作。

4、认真为被委派单位服务，遵守职业道德，保守商业秘密，提高工作效率，改善服务质量。

5、不得在集团以外任何单位兼职或代理账务。

6、不在被委派单位领取补贴（出差补贴除外）、奖金和其他报酬，不在被委派单位享受劳保、福利待遇，不在被委派单位报销应由个人负担的费用。

7、主动反映被委派单位的重大财务事项，提供真实情况，不得隐瞒不报、知情不举。

8、不得迁就甚至参与违反集团公司财务制度、侵占集团公司利益的行为。

9、不得玩忽职守，造成集团公司和被委派单位的利益遭受损失。

凡违反上述纪律之一的，视情节轻重给予相应的处分，并调离委派会计岗位、直至解除劳动

合同。

四、严格岗位责任制考核

对委派会计履行职责的情况，实行严格的岗位责任制考核。考核分日常考核、月度考核、年

度考核、学习情况考核和民主测评，考核结果与个人收入挂钩。

（一）日常考核

日常考核由被委派的子公司组织，子公司总经理负责。

委派会计应做好每日的工作记实，逐日记录出勤及工作和学习情况。工作记实是记录和反映个人完成工作量、工作进度、工作效率的重要依据，必须及时如实填写。子公司总经理应根据所掌握的情况，每月对委派会计的实际工作情况进行评鉴，肯定成绩，指出不足，提出要

求，考核打分，以书面的形式记载于委派会计的工作记实簿上。

评鉴结果分五等，一等95至100分，二等80至94分，三等70至79分，四等60至69分，五等为不及格。凡鉴定为二等及二等以下的，总经理应在委派会计的工作记实簿中注明原因。全年一等的次数占85%以上，且平均分数在90分以上的，方可参加年度先进的评选。凡出现一次三等及以下的，由集团公司对委派会计进行诫勉谈话；年度内出现三次三等及以下的，调离委派会计岗位；凡出现一次不及格的，经调查核实，确属工作失职的，即给予待岗处理；

问题严重的，给予辞退，解除劳动合同。

委派会计每月将记录和评鉴情况送交集团公司财务审计部主任审阅，作为日常考核的依据。

日常考核中的特殊情况，子公司总经理可直接向集团公司董事长或财务总监反映。

全年日常考核的平均分占年度全部考核的20%。

（二）月度考核

月度考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

月度考核主要考核以下内容：

1、思想觉悟、个人修养、工作纪律、职业道德，总分10分。

2、工作作风、工作态度，工作的主动性、积极性和创造性，总分5分。

3、当月工作任务的完成情况，包括工作效率和工作质量，总分50分。凡未完成当月工作任务，或完成任务不及时、完成质量未达到要求的，均视具体情况扣减考核分数。其中，月内每有一项任务未完成，扣6分；每有一项任务完成效率不高、完成不及时扣1至4分；每有

一项任务完成质量不高，扣1至4分。

4、报表和分析，按时报送会统计报表和财务情况说明，及时提供有关数据资料，定期报送财务分析，总分20分。每有一份会统计报表或资料缺报扣3分，每迟报半天扣0.5分，质量不符要求扣1至2分。财务分析每缺报一次扣5分,每迟报半天扣0.5分，质量不符要求扣

1至3分。

5、中心工作和重点工作，总分10分。

6、其他交办的工作，总分5分。

当月累计扣分超过20分的，对委派会计进行诫勉谈话。

全年月度考核的平均分占年度全部考核的30%。

（三）年度考核

年度考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

年度考核是对委派会计履行职责的综合考核，实行年度内全过程考核，平时扣分，年终合并

计分。

会计基础工作不完善，账务处理不及时、不规范，每发现一次扣1至2分。账账不符、账表不符，每发现一次扣2分。与业务部门不及时对账，不按期组织盘点，每发现一次扣2分。凡违反工作纪律、工作规则，出现重大工作失职、失误，或年度内重要工作未及时完成的，均给予扣分。

对下列情况给予加分：

1、敬业奉献、成绩显著、贡献突出的；

2、在会计核算和财务管理等方面取得突破，为企业改善管理提高效益发挥积极作用的；

3、在重点工作和中心工作中发挥重大作用的；

4、在竞赛、评比等有关活动中为集团公司争得荣誉的；

5、在集团公司组织的竞赛和评比中取得前两名的；

6、通过业务类正规考试，取得国家颁发的学历或专业资格等证书的。

上述加减分，由财务审计部主任提出，在部门会议上通过后确定。

年度考核年终一次性累计记分，占年度全部考核的30%。

（四）学习情况考核

学习情况考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

学习情况考核主要考核委派会计参加部室组织的集体学习和个人自学情况，根据学习态度、学习效果和考试成绩进行评分。集体学习活动无故缺席一次扣1分，每迟到一次扣0.5分，每有一次考试成绩最后一名且低于85分，扣2分。每有一次考试成绩第一名且高于90分加

2分。

学习情况考核，每月考评一次，占年度全部考核的10%。

（五）民主测评

民主测评由集团公司财务审计部组织，部室全体人员参加，根据被测评对象的德、能、勤、绩，由参加测评的人员打分。

民主测评年终进行，占年度全部考核的10%。

（六）考核结果的处理

凡按月进行的考核，逐月公布考核结果。全年考核最终结果报集团公司董事长和财务总监审

批后确定。

对考核结果有异议的，可向集团公司考核领导组提出申诉，请求复议。

根据各类考核的结果，年终确定个人全年的考核得分。并作如下处理：

1、依据公司经营业绩，比照其他有关岗位的年薪标准，公司以委派会计的年度考核平均分，确定委派会计年薪标准的基数，按各人实际考核得分与平均分的比例，确定各自的年薪。不

同档级的委派会计，按档级工资的比例分别确定年薪标准。

2、年度考核得分最高的，根据集团公司有关规定，作为年度先进，并可晋升工资档级。

3、连续两年考核得分最低，且平均分数在85分以下的，降低工资档级，或调离委派会计岗

位。

五、对贡献突出者给予重奖

对在被委派单位的财务制度建设及预算管理和内部控制方面，发挥显著作用，以及熟悉财税政策，精通会计业务，善于做好财务及税收筹划，为被委派单位增收节支作出积极贡献的委派会计，由被委派单位推荐，集团公司给予重奖。对切实维护集团公司和被委派单位利益，在集团公司和被委派单位利益遭遇侵害时，采取有效措施，免受重大损失，作出特别贡献的委派会计，集团公司给予重奖。

第7篇：红八号集团集团安全生产工作督导组检查各子公司安全生产工作

集团安全生产工作督导组检查各子公司安全生产工作

为全面落实湖北红八号集团2013年安全生产工作会议各项要求，4月25日-5月5日期间，集团安全生产工作督导组，全面检查了荆州地区12家子公司安全生产工作。

检查中，督导组对各子公司安全生产工作制度执行情况、人员密集场所的消防设备是否齐全有效及日常管理维护、保养情况进行了全面检查；对发现的各类事故隐患，逐一进行了登记，并责令各公司限期整改。

针对督导组检查和公司自查发现的问题和隐患，各子公司进行了集中整改，整改结果已汇报至总公司。

第8篇：银行对集团系列公司调研情况汇报

调研时间××××年×月×日下午

调研行：海珠支行

调研成员：甲、乙、丙、丁

主要内容：××××年×月×日，省分行审批人到海珠支行对贷款单位×（集团）系列公司进行实地调研，透过对×（集团）系列公司在实际经营、管理情况进行了解，反映物流商贸行业存在风险问题，提出审批人对该行业的管理意见。

一、×集团系列公司的背景材料和审批决策情况

×集团系列公司包括家全资公司（含集团），集团下属家子公司。

目前×（集团）系列公司中使用我行贷款额度，只有×地市海珠区×贸易公司及×地市电器有限公司，而这两间公司是×（集团）系列公司中主要部分，也是×（集团）系列公司中实力最强的公司，而×（集团）系列公司前期资本积累基本通过两间公司完成。

×地×（集团）有限公司成立于××××年月，注册资本万元，股东包括：冯耀良，出资比例；；冯雪华，出资比例；莫俊刚，出资比例；黄颖桥，出资比例，公司法人代表冯耀良。×（集团）公司成立目的是逐步将冯耀良先生直接投资或控股一系列企业进行统一管理和运筹。但目前×集团公司暂时还未能完全发挥作用，公司并没有编制合并报表。通过对×集团调研了解，该公司管理人员到财务人员、检察部层层对应收帐款把关，并制定严谨的规章制度，根据客户的信誉、偿还能力设定三级的资信等级，对每级制定不同赊货限额、结算期限等。同时让业务人员、送货人员与对应的客户挂钩，要求业务人员对客户进行高密度拜访，在每次送货或业务走访时均负责考察客户的经营情况，货物销售情况，有无异常等，如发现客经营情况发生变化，即刻提前催收或上门收回货款，缩短赊销期，同时对有关业务人员及送货人员进行处罚。这种措施在实际操作中非常有效，从而有效避免了坏帐损失，保证资金良性周转。

该公司在存货管理方面都有一套完善的管理体制，并拥有较具规模物流中心，同时拥有一支庞大的运输车队和专业装卸配送人员。其中海珠区×公司已建立华南地区最大的物流中心，仓储总面积达万平方米，并完成了部分货仓的电子化改造，目前已经达到每天吞吐货物量达万件，日配送客户最多达家的水平，在物流行业中具有较强的竞争力。另外公司正加紧建设一个现时化的电器产品配送的物流中心，从而进一步提高工作效率、营运能力。目前两家公司正朝着向集代理、配送、电子化仓储管理于一体的经营方向发展。对公司储存货物两间公司都有严格的进出货管理，通过安装电子信息系统，实时监控商品的进出情况、储存情况，并对储存商品实行先进先出法，有效提高工作效率，同时对仓存商品保持在公司月销售配送量内，加快存货周转，避免资金不合理占用，保证公司资金流动性。

由此可见商贸行业应收帐款和存货占用的风险防范，关键是由经办行贷前测算其合理量和贷后加以严格管理，并根据借款人周转次数和管理水平高低确定其流动资金的需求。

三、银行重点选择有诚信的商贸批发一级代理商为营销对象，避免银行的信贷风险。

×集团两间公司所代理产品均为市场上适销、名牌饮料、食品、日用品、电器等产品，并且已取得这些品牌在×地市地区的独家代理权。同时分别在珠江三角洲地区建立较大的销售网络及营销代理队伍，并通过完善的经营管理、规范运作模式，向华南地区进行拷贝推广，建立相互支持、互相呼应的分销经营实体，并逐步扩张分销地域，构建一个稳定、完善的南中国消费品物流、配送、分销网络。在销售资金占用结构及回笼情况两间公司情况均相近。以×公司销售资金占用及回笼情况为例说明，目前公司已取得有珠江啤酒、怡宝、可口可乐、娃哈哈、红牛等几十个产品的代理权，而单珠江啤酒和怡宝蒸馏水产品年销售额就超亿元，由于产品品种多销售量较大，使公司增加对代理产品的购入存货，增加公司资金占用，另外公司给予客户一定的赊销金额和结算期限、办理银行承兑汇票缴存的保证金也占用公司资金，致使×公司占用资金相对较大，根据××××年×公司财务报表数据测算，销售资金占用约为亿元，每年仓存商品销售周转次数为次。其中×公司××××年全年销售收入达亿元，净利润达万元，比上年增长、，每月回笼资金约万元。而公司××××年全年销售收入达亿元，净利润达万元，比上年增长、，每月回笼资金约为万元。由此可见一级代理商十分重视其经销权，其销售网络完善、经营和财务状况良好，还款来源充足，货款回笼稳定，能保证以销售收入偿还银行贷款本息，一般不轻易对银行承诺违约。

四、审批人严格审查关联企业对银行信贷资金占用。

×集团公司不直接参与下属子公司经营，对下属子公司短期资金需求，统一由集团公司调配，容易造成银行借款统一使用的风险。

×集团公司成立的目的是把冯耀良直接投资或控股的一系列企业进行统一管理，集团公司不直接参与系列企业的经营。在集团下属子公司中只有×地市电器有限公司、×地市海珠区×贸易公司、×地市恒飞贸易有限公司、×地市胜美皮具服装有限公司在运作，而这些下属子公司经过多年发展，自身拥有一定资金实力和市场竞争力，如下属企业想进一步扩大销售经营，而自有资金不足，一般通过向金融机构融资取得。

第9篇：银行对集团系列公司调研情况汇报

银行对集团系列公司调研情况汇报

调研时间:2004年4月15日下午

调研行：海珠支行

调研成员：甲、乙、丙、丁

主要内容：2004年4月15日，省分行审批人到海珠支行对贷款单位XX（集团）系列公司进行实地调研，透过对XX（集团）系列公司在实际经营、管理情况进行了解，反映物流商贸行业存在风险问题，提出审

批人对该行业的管理意见。

一、XX集团系列公司的背景材料和审批决策情况

XX集团系列公司包括:4家全资公司（含集团），集团下属6家子公司。

目前XX（集团）系列公司中使用我行贷款额度，只有XX地市海珠区XX贸易公司及XX地市A电器有限公司，而这两间公司是XX（集团）系列公司中主要部分，也是XX（集团）系列公司中实力最强的公司，而XX（集团）系列公司前期资本积累基本通过两间公司完成。

XX地XX（集团）有限公司成立于2002年11月，注册资本10000万元，股东包括：冯耀良，出资比例90；；冯雪华，出资比例5；莫俊刚，出资比例3；黄颖桥，出资比例2，公司法人代表冯耀良。XX（集团）公司成立目的是逐步将冯耀良先生直接投资或控股一系列企业进行统一管理和运筹。但目前XX集团公司暂时还未能完全发挥作用，公司并没有编制合并报表。目前XX（集团）有限公司并没有贷款，只为下属子公司XX地市海珠区XX贸易公司及XX地市A电器有限公司贷款作担保。

XX地市海珠区XX贸易公司是我行AA级信用企业，成立于90年代，前身为XX贸易商行，后于1994年变更为现名，属集体所有制企业，主营业务为批发、零售各种饮料、食品、日用品等。目前，该公司注册资本2680万元，实收资本15000万元，资产总额62443万元，员工500多人，320台大、中型运输车辆，拥有华南地区规模最大的物流中心。2002年8月该公司被XX地市政府评为优秀民营企业，同年9月被我分行评为“双50”工程的重点客户。

当前，公司经营已达一定规模，综合竞争力较强，主导销售产品中众多品牌获得区域内一级代理权，市场前景较好。

XX地市A电器有限公司是我行AA级信用企业，公司成立于1998年3月5日，是一家集空调、冰箱、洗衣机及小家电为主的商业批零公司，现拥有资产41069万元，员工500人，属下分公司分布市内各区和深圳特区、东莞、佛山、肇庆等地区，在同行业中有良好的声誉。随着企业经营规模的不断扩大，客户的市场竞争力也不断增强。

2004年2月11日经省行审批通过给予XX（集团）系列公司一般额度授信20000万元，期限两年，其中流动资金贷款7000万元，银行承兑汇票13000万元。具体额度分配为：XX地市海珠区XX贸易公司一般额度授信14000万元（其中流动资金贷款5000万元，银行承兑汇票9000万元）；XX地市A电器有限公司一般额度授信6000万元（其中流动资金贷款2000万元，银行承兑汇票4000万元），同意的条件为：

1、落实合法有效的第三保证手续；

2、开立银行承兑汇票按照总行有关规定交存保证金；

3、追加大股东冯耀良个人合法、有效的连带责任担保。

同时，会议要求我支行关注企业未来有无固定资产投资、企业的结算方式及经营方式的变化。

二、应收帐款及存货占用大是商贸业的共性，也是银行面对的风险。

商贸批发业应收帐款回收不仅是企业自身同时也是银行所面对的风险。商贸批发对相当一部分大型超市、商场和分销商，都不同程度给予一定的赊销额，一旦大型超市、商场和分销商经营出现问题，商贸批发公司将面临货款不能回收、坏帐等情况，必然影响银行贷款回收，审批人对这些问题早已引起高度重视。通过对XX集团调研了解，该公司管理人员到财务人员、检察部层层对应收帐款把关，并制定严谨的规章制度，根据客户的信誉、偿还能力设定三级的资信等级，对每级制定不同赊货限额、结算期限等。同时让业务人员、送货人员与对应的客户挂钩，要求业务人员对客户进行高密度拜访，在每次送货或业务走访时均负责考察客户的经营情况，货物销售情况，有无异常等，如发现客经营情况发生变化，即刻提前催收或上门收回货款，缩短赊销期，同时对有关业务人员及送货人员进行处罚。这种措施在实际操作中非常有效，从而有效避免了坏帐损失，保证资金良性周转。

该公司在存货管理方面都有一套完善的管理体制，并拥有较具规模物流中心，同时拥有一支庞大的运输车队和专业装卸配送人员。其中海珠区XX公司已建立华南地区最大的物流中心，仓储总面积达10万平方米，并完成了部分货仓的电子化改造，目前已经达到每天吞吐货物量达30万件，日配送客户最多达3000家的水平，在物流行业中具有较强的竞争力。另外A公司正加紧建设一个现时化的电器产品配送的物流中心，从而进一步提高工作效率、营运能力。目前两家公司正朝着向集代理、配送、电子化仓储管

第10篇：银行对集团系列公司调研情况汇报

银行对集团系列公司调研情况汇报

调研时间:2004年4月15日下午

调研行：海珠支行

调研成员：甲、乙、丙、丁

主要内容：2004年4月15日，省分行审批人到海珠支行对贷款单位XX（集团）系列公司进行实地调研，透过对XX（集团）系列公司在实际经营、管理情况进行了解，反映物流商贸行业存在风险问题，提出审

批人对该行业的管理意见。

一、XX集团系列公司的背景材料和审批决策情况

XX集团系列公司包括:4家全资公司（含集团），集团下属6家子公司。

目前XX（集团）系列公司中使用我行贷款额度，只有XX地市海珠区XX贸易公司及XX地市A电器有限公司，而这两间公司是XX（集团）系列公司中主要部分，也是XX（集团）系列公司中实力最强的公司，而XX（集团）系列公司前期资本积累基本通过两间公司完成。XX地市海珠区XX贸易公司是我行AA级信用企业，成立于90年代，前身为XX贸易商行，后于1994年变更为现名，属集体所有制企业，主营业务为批发、零售各种饮料、食品、日用品等。目前，该公司注册资本2680万元，实收资本15000万元，资产总额62443万元，员工500多人，320台大、中型运输车辆，拥有华南地区规模最大的物流中心。2002年8月该公司被XX地市政府评为优秀民营企业，同年9月被我分行评为“双50”工程的重点客户。

当前，公司经营已达一定规模，综合竞争力较强，主导销售产品中众多品牌获得区域内一级代理权，市场前景较好。

XX地市A电器有限公司是我行AA级信用企业，公司成立于1998年3月5日，是一家集空调、冰箱、洗衣机及小家电为主的商业批零公司，现拥有资产41069万元，员工500人，属下分公司分布市内各区和深圳特区、东莞、佛山、肇庆等地区，在同行业中有良好的声誉。随着企业经营规模的不断扩大，客户的市场竞争力也不断增强。同时，会议要求我支行关注企业未来有无固定资产投资、企业的结算方式及经营方式的变化。

二、应收帐款及存货占用大是商贸业的共性，也是银行面对的风险。

商贸批发业应收帐款回收不仅是企业自身同时也是银行所面对的风险。商贸批发对相当一部分大型超市、商场和分销商，都不同程度给予一定的赊销额，一旦大型超市、商场和分销商经营出现问题，商贸批发公司将面临货款不能回收、坏帐等情况，必然影响银行贷款回收，审批人对这些问题早已引起高度重视。通过对XX集团调研了解，该公司管理人员到财务人员、检察部层层对应收帐款把关，并制定严谨的规章制度，根据客户的信誉、偿还能力设定三级的资信等级，对每级制定不同赊货限额、结算期限等。同时让业务人员、送货人员与对应的客户挂钩，要求业务人员对客户进行高密度拜访，在每次送货或业务走访时均负责考察客户的经营情况，货物销售情况，有无异常等，如发现客经营情况发生变化，即刻提前催收或上门收回货款，缩短赊销期，同时对有关业务人员及送货人员进行处罚。这种措施在实际操作中非常有效，从而有效避免了坏帐损失，保证资金良性周转。由此可见商贸行业应收帐款和存货占用的风险防范，关键是由经办行

贷前测算其合理量和贷后加以严格管理，并根据借款人周转次数和管理水平高低确定其流动资金的需求。

三、银行重点选择有诚信的商贸批发一级代理商为营销对象，避免银行的信贷风险。

四、审批人严格审查关联企业对银行信贷资金占用。

XX集团公司不直接参与下属子公司经营，对下属子公司短期资金需求，统一由集团公司调配，容易造成银行借款统一使用的风险。

XX集团公司成立的目的是把冯耀良直接投资或控股的一系列企业进行统一管理，集团公司不直接参与系列企业的经营。在集团下属子公司中只有XX地市A电器有限公司、XX地市海珠区XX贸易公司、XX地市恒飞贸易有限公司、XX地市胜美皮具服装有限公司在运作，而这些下属子公司经过多年发展，自身拥有一定资金实力和市场竞争力，如下属企业想进一步扩大销售经营，而自有资金不足，一般通过向金融机构融资取得。对于子公司之间的短期资金周转需求，统一由集团公司运筹调配，虽然对下属子公司资金调配权主要由冯耀良审批调配，冯耀良先生是XX集团公司的最大股东兼法人代表，也是海珠区XX、A公司的创办人，集团公司规定对子公司间资金调配周期一般不能超过三个月，实际上存在银行信贷资金有被挪用的可能，经办行必须高度重视对银行信贷资金监管。

五、对XX（集团）系列公司进行授信，我行应采取风险防范的措施为：

（1）、积极利用市场信息引证搜集的信息，判断公司发展道路的准确性。

（2）、定期通过人行系统查询XX集团公司、海珠区XX公司、A公司三家企业在各家银行的总体负债情况，动态判断偿债压力，在保持我行一定业务份额的同时，注意我行在公司总体负债中的占比，避免承担过高风险。

（3）、密切注意公司的发展动向，定期、不定期对公司进行走访，动态掌握企业的经营状况与财务状况。通过收集第一手资料来正确检测财务分析的质量和准确性。另外定期对企业存货商品进行实地盘查，测算企业销售资金合理占比，判断企业资金的使用情况。

（4）、建立完善的贷后跟踪机制，增强贷后管理的能动性。提高对企业存在的风险源、风险点、风险程度和风险趋势分析，并随时关注企业的市场表现和财务状况，判断企业的创新能力和发展潜力。

（5）、加强对企业的信息收集、整理、分析和挖掘，动态分析企业的生命周期和所处的阶段，并及时发现和处置贷款风险，正确把握退出时机，最大限度确保贷款资金安全。

六、通过对XX（集团）系列公司的信贷支持，从而启发我行对物流、贸易批发、超市零售行业的信贷监管措施

（1）、在人民银行暂未开通融资性的票据业务前，我行对其所开立票据业务的贸易行为进行严密监管，对其真实性的判断来源于供货商的资信、入库单及税单等等材料，并实行定期实地查看存货与每笔开立的票据务必收集增值税发票相结合的方式进行监管。

（2）、对其流动资金的需求，我行将对贸易外的资金需求进行严格区分，防止股东将资金用于与主业无关的其他投资行为，对我行贷款资金的使用用途与其他商业银行的贷款流向结合起来综合分析，动态测算客户的资金需求，确保其保持正常商业运作的流动资金。

（3）、对民营性质从事批零业务的商贸业，对其原始资金的积累过程、股东利润的分配模式、扩大经营规模的资金筹集来源以及控股股东的爱好、禀赋、性格等方面也需要纳入日常的管理范畴，有针对性地调整营销或维护客户的策略。

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集团下属子公司总经理岗位职责

子公司财务部经理工作汇报（共8篇）

集团工作汇报

子公司工作总结（共5篇）

集团党建工作汇报（共4篇）